Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição
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Este documento apresenta um fluxograma dos 49 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK® 6a edição. O fluxograma descreve cada processo, incluindo suas entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos, mas não substitui a leitura detalhada do Guia PMBOK®.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição
- 1. INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO ENCERRAMENTO MONITORAMENTO E CONTROLE Copyright: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., (2017). Copyright e todos os direitos reservados. Nota: Este fluxo não substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK®. O guia PMBOK® contém uma explicação profunda de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e técnicas e saídas que estão listadas neste fluxo. Adaptação: Ricardo Viana Vargas Design Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim Torne-se um membro do Project Management Institute (PMI) e faça o download do PMBOK® Guide e todos os outros padrões no site: www.pmi.orgricardo-vargas.com Download this processes flow at http://rvarg.as/pmbok6 FLUXO DE PROCESSOS DO PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO Baseado no Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Todos os direitos reservados. PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO – 49 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO4.1 ENTRADAS 1. Documentos de negócios 2. Acordos 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Reuniões SAÍDAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Registro de premissas Controlar o Cronograma CRONOGRAMA6.6 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Análise de dados 2. Método do caminho crítico 3. Sistema de informações de gerenciamento de projetos 4. Otimização de recursos 5. Antecipações e esperas 6. Compressão do cronograma SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões do cronograma 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações de documentos do projeto Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto INTEGRAÇÃO4.2 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas de Outros Processos 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento do projeto Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto INTEGRAÇÃO4.3 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Solicitações de mudança aprovadas 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Sistema de informações de gerenciamento de projetos 3. Reuniões SAÍDAS 1. Entregas 2. Dados de desempenho do trabalho 3. Registro das questões 4. Solicitações de mudança 5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações de documentos do projeto 7. Atualizações de ativos de processos organizacionais Encerrar o Projeto ou Fase INTEGRAÇÃO4.7 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 4. Entregas aceitas 5. Documentos de negócios 6. Acordos 7. Documentação de aquisições 8. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 3. Reuniões SAÍDAS 1. Atualizações de documentos do projeto 2. Transição do produto, serviço ou resultado final 3. Relatório final 4. Atualizações de ativos de processos organizacionais Gerenciar o Conhecimento do Projeto INTEGRAÇÃO4.4 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Entregas 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Gerenciamento de conhecimentos 3. Information management 4. Gerenciamento de informações, Habilidades interpessoais e de equipe SAÍDAS 1. Registro das lições aprendidas 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizações de ativos de processos organizacionais Planejar o Gerenciamento da Qualidade QUALIDADE8.1 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Análise de dados 4. Tomada de decisões 5. Representação de dados 6. Planejamento de testes e inspeções 7. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento da qualidade 2. Métricas da qualidade 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações de documentos do projeto Controlar os Recursos RECURSOS9.6 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Acordos 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Análise de dados 2. Solução de problemas 3. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Sistema de informações de gerenciamento de projetos SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações de documentos do projeto Gerenciar a Qualidade QUALIDADE8.2 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Coleta de dados 2. Análise de dados 3. Tomada de decisões 4. Representação de dados 5. Auditorias 6. Design for X 7. Solução de problemas 8. Métodos para melhoria da qualidade SAÍDAS 1. Relatórios de qualidade 2. Documentos de teste e avaliação 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações de documentos do projeto Controlar a Qualidade QUALIDADE8.3 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Solicitações de mudança aprovadas 4. Entregas 5. Dados de desempenho do trabalho 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Coleta de dados 2. Análise de dados 3. Inspeção 4. Testes/avaliações de produtos 5. Representação de dados 6. Reuniões SAÍDAS 1. Medições de controle da qualidade 2. Entregas verificadas 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Solicitações de mudança 5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações de documentos do projeto Controlar os Custos CUSTOS7.4 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Requisitos de recursos financeiros do projeto 4. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 3. Índice de desempenho para término 4. Sistema de informações de gerenciamento de projetos SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Previsões de custos 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações de documentos do projeto Planejar o Gerenciamento das Comunicações COMUNICAÇÕES10.1 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Análise de requisitos das comunicações 3. Tecnologias de comunicações 4. Modelos de comunicações 5. Métodos de comunicação 6. Habilidades interpessoais e de equipe 7. Representação de dados 8. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento das comunicações 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualização de documentos do projeto Planejar o Gerenciamento das Aquisições AQUISIÇÕES12.1 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos do projeto 3. Plano de gerenciamento do projeto 4. Documentos do projeto 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Análise de dados 4. Análise para seleção de fontes 5. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento das aquisições 2. Estratégia da aquisição 3. Documentos de licitação 4. Especificação do trabalho das aquisições 5. Análise para seleção de fontes 6. Decisões de fazer ou comprar 7. Estimativas de custos independentes 8. Solicitações de mudança 9. Atualizações de documentos do projeto 10. Atualizações de ativos de processos organizacionais Planejar o Engajamento das Partes Interessadas PARTES INTERESSADAS13.2 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 4. Acordos 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Análise de dados 4. Tomada de decisões 5. Representação de dados 6. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de engajamento das partes interessadas Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas PARTES INTERESSADAS13.3 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Habilidades de comunicação 3. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Regras básicas 5. Reuniões SAÍDAS 1. Solicitações de mudança 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do projeto Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas PARTES INTERESSADAS13.4 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Análise de dados 2. Tomada de decisões 3. Representação de dados 4. Habilidades de comunicação 5. Habilidades interpessoais e de equipe 6. Reuniões SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações de documentos do projeto Conduzir as Aquisições AQUISIÇÕES12.2 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Documentação de aquisições 4. Propostas dos vendedores 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Publicidade 3. Reuniões com licitantes 4. Análise de dados 5. Habilidades interpessoais e de equipe SAÍDAS 1. Vendedores selecionados 2. Acordos 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações de documentos do projeto 6. Atualizações de ativos de processos organizacionais Controlar as Aquisições AQUISIÇÕES12.3 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Acordos 4. Documentação de aquisições 5. Solicitações de mudança aprovadas 6. Dados de desempenho do trabalho 7. Fatores ambientais da empresa 8. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Administração de reivindicações 3. Análise de dados 4. Inspeção 5. Auditorias SAÍDAS 1. Encerrar as aquisições 2. Informações sobre o desempenho do trabalho 3. Atualizações na documentação de aquisições 4. Solicitações de mudança 5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações de documentos do projeto 7. Atualizações de ativos de processos organizacionais Planejar o Gerenciamento dos Riscos RISCOS11.1 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 3. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento dos riscos Identificar os Riscos RISCOS11.2 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Acordos 4. Documentação de aquisições 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Análise de dados 4. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Listas de alertas 6. Reuniões SAÍDAS 1. Registro dos riscos 2. Relatório de riscos 3. Atualizações de documentos do projetoRealizar a Análise Qualitativa dos Riscos RISCOS11.3 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Análise de dados 4. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Categorização dos riscos 6. Representação de dados 7. Reuniões SAÍDAS 1. Atualizações de documentos do projeto Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos RISCOS11.4 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Representações da Incerteza 5. Análise de dados SAÍDAS 1. Atualizações de documentos do projeto Planejar as Respostas aos Riscos RISCOS11.5 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Estratégias para ameaças 5. Estratégias para oportunidades 6. Estratégias de respostas de contingência 7. Estratégias para o risco geral do projeto 8. Análise de dados 9. Tomada de decisões SAÍDAS 1. Solicitações de mudança 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do projeto Implementar Respostas a Riscos RISCOS11.6 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Habilidades interpessoais e de equipe 3. Sistema de informações de gerenciamento de projetos SAÍDAS 1. Solicitações de mudança 2. Atualizações de documentos do projeto Monitorar os Riscos RISCOS11.7 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Relatórios de desempenho do trabalho FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Análise de dados 2. Auditorias 3. Reuniões SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações de documentos do projeto 5. Atualizações de ativos de processos organizacionais Gerenciar as Comunicações COMUNICAÇÕES10.2 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Relatórios de desempenho do trabalho 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Tecnologias de comunicações 2. Métodos de comunicação 3. Habilidades de comunicação 4. Sistema de informações de gerenciamento de projetos 5. Relatórios de projeto 6. Habilidades interpessoais e de equipe 7. Reuniões SAÍDAS 1. Comunicações do projeto 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do projeto 4. Ativos de processos organizacionais Monitorar as Comunicações COMUNICAÇÕES10.3 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Sistema de informações de gerenciamento de projetos 3. Representação de dados 4. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Reuniões SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações de documentos do projeto Identificar as Partes Interessadas PARTES INTERESSADAS13.1 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de negócios 3. Plano de gerenciamento do projeto 4. Documentos do projeto 5. Acordos 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Análise de dados 4. Representação de dados 5. Reuniões SAÍDAS 1. Registro das partes interessadas 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações de documentos do projeto Validar o Escopo ESCOPO5.5 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Entregas verificadas 4. Dados de desempenho do trabalho FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Inspeção 2. Tomada de decisões SAÍDAS 1. Entregas aceitas 2. Informações sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações de documentos do projeto Controlar o Escopo ESCOPO5.6 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Análise de dados SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações de documentos do projeto Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto INTEGRAÇÃO4.5 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Informações sobre o desempenho do trabalho 4. Acordos 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 3. Tomada de decisões 4. Reuniões SAÍDAS 1. Relatórios de desempenho do trabalho 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações de documentos do projeto Realizar o Controle Integrado de Mudanças INTEGRAÇÃO4.6 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Relatórios de desempenho do trabalho 4. Solicitações de mudança 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Ferramentas de controle de mudanças 3. Análise de dados 4. Tomada de decisões 5. Reuniões SAÍDAS 1. Solicitações de mudança aprovadas 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do projeto Planejar o Gerenciamento dos Recursos RECURSOS9.1 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Representação de dados 3. Teoria organizacional 4. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento dos recursos 2. Termo de nomeação da equipe 3. Atualizações de documentos do projeto Estimar os Recursos das Atividades RECURSOS9.2 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Estimativa“bottom-up” 3. Estimativa análoga 4. Estimativa paramétrica 5. Análise de dados 6. Sistema de informações de gerenciamento de projetos 7. Reuniões SAÍDAS 1. Requisitos de recursos 2. Bases das estimativas 3. Estrutura analítica dos recursos 4. Atualizações de documentos do projeto Planejar o Gerenciamento dos Custos CUSTOS7.1 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 3. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento dos custos Estimar os Custos CUSTOS7.2 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativa“bottom-up” 5. Estimativa de três pontos 6. Análise de dados 7. Sistema de informações de gerenciamento de projetos 8. Tomada de decisões SAÍDAS 1. Estimativa de custos 2. Bases das estimativas 3. Atualizações de documentos do projeto Determinar o Orçamento CUSTOS7.3 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Documentos do negócio 3. Acordos 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Agregação de custos 3. Análise de dados 4. Revisão de informações históricas 5. Reconciliação dos limites de recursos financeiros 6. Financiamento SAÍDAS 1. Linha de base dos custos 2. Requisitos de recursos financeiros do projeto 3. Atualizações de documentos do projeto Adquirir Recursos RECURSOS9.3 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Tomada de decisões 2. Habilidades interpessoais e de equipe 3. Pré-designação 4. Equipes virtuais SAÍDAS 1. Designações de recursos físicos 2. Designações da equipe do projeto 3. Calendários dos recursos 4. Solicitações de mudança 5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações de documentos do projeto 7. Atualizações nos fatores ambientais da empresa 8. Atualizações de ativos de processos organizacionais Desenvolver a Equipe RECURSOS9.4 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Agrupamento 2. Equipes virtuais 3. Tecnologias de comunicações 4. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Reconhecimento e recompensas 6. Treinamento 7. Avaliações individuais e da equipe 8. Reuniões SAÍDAS 1. Avaliações do desempenho da equipe 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações de documentos do projeto 5. Atualizações nos fatores ambientais da empresa 6. Atualizações de ativos de processos organizacionais Gerenciar a Equipe RECURSOS9.5 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Relatórios de desempenho do trabalho 4. Avaliações do desempenho da equipe 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Habilidades interpessoais e de equipe 2. Sistema de informações de gerenciamento de projetos SAÍDAS 1. Solicitações de mudança 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do projeto 4. Atualizações nos fatores ambientais da empresa Planejar o Gerenciamento do Escopo ESCOPO5.1 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 3. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos Coletar os Requisitos ESCOPO5.2 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 4. Documentos de negócios 5. Acordos 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados 3. Análise de dados 4. Tomada de decisões 5. Representação de dados 6. Habilidades interpessoais e de equipe 7. Diagramas de contexto 8. Protótipos SAÍDAS 1. Documentação dos requisitos 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos Definir o Escopo ESCOPO5.3 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 3. Tomada de decisões 4. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Análise de produto SAÍDAS 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações de documentos do projeto Criar a EAP ESCOPO5.4 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Decomposição SAÍDAS 1 Linha de base do escopo 2. Atualizações de documentos do projeto Planejar o Gerenciamento do Cronograma CRONOGRAMA6.1 ENTRADAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 3. Reuniões SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento do cronograma Definir as Atividades CRONOGRAMA6.2 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Decomposição 3. Planejamento em ondas sucessivas 4. Reuniões SAÍDAS 1. Lista de atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista de marcos 4. Solicitações de mudança 5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Sequenciar as Atividades CRONOGRAMA6.3 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Método do diagrama de precedência 2. Integração e determinação de dependência 3. Antecipações e esperas 4. Sistema de informações de gerenciamento de projetos SAÍDAS 1. Diagrama de rede do cronograma do projeto 2. Atualizações de documentos do projeto Estimar as Durações das Atividades CRONOGRAMA6.4 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada 2. Estimativa análoga 3. Estimativa paramétrica 4. Estimativa de três pontos 5. Estimativa“bottom-up” 6. Análise de dados 7. Tomada de decisões 8. Reuniões SAÍDAS 1. Estimativas de duração 2. Bases das estimativas 3. Atualizações de documentos do projeto Desenvolver o Cronograma CRONOGRAMA6.5 ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Análise de rede do cronograma 2. Método do caminho crítico 3. Otimização de recursos 4. Análise de dados 5. Antecipações e esperas 6. Compressão do cronograma 7. Sistema de informações de gerenciamento de projetos 8. Planejamento ágil de grandes entregas SAÍDAS 1. Linha de base do cronograma 2. Cronograma do projeto 3. Dados do cronograma 4. Calendários do projeto 5. Solicitações de mudança 6. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 7. Atualizações de documentos do projeto