Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
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O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
- 1. Gestão de Produtos e algo mais... com SCRUM PRODUCT
- 2. Fábio Aguiar é Agile Coach e Associated Trainer na AdaptWorks. Possui mais de uma década e meia de experiência profissional em desenvolvimento de software, nos últimos anos, tem se dedicado a gestão e desenvolvimento ágil, ajudando times a descobrir e entregar produtos de valor constante , combinando com Scrum, XP, Lean e outros e também no desenvolvimento holístico de cada membro do time, bem como energizando e impulsionando organizações a transição e adoção para Agile e Scrum. Atua fortemente na comunidade ágil na região norte do Brasil, através da comunidade tasafo.org, organizando eventos, ministrando cursos e palestras. fabioaguiar@gmail.com @fabyogr
- 3. SCRUM
- 4. O que é Scrum? É um método ágil para gerenciamento de projetos baseando em times pequenos e AUTO-ORGANI ZADOS , f o r t e VISIBILIDADE e rápida ADAPTAÇÃO. É u m p r o c e s s o INTERATIVO e INCREMENTAL para o desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos. É mais um FRAMEWORK que uma metodologia, mais ATITUDE que um processo. É um processo ágil que permite manter o foco na ENTREGA de maior VALOR de negócio, no MENOR TEMPO possível.
- 6. SCRUM Desenvolvimento de Software com ENTREGAS FREQUENTES e foco no VALOR DE NEGÓCIO
- 7. Características do Scrum ! Trabalha de forma iterativa e incremental. ! As equipes são multi-disciplinares e auto-organizadas. ! Foca em prioridades de acordo com o desejo do cliente. ! O produto evolui em uma série de SPRINTs(iterações) mensais ou semanais. ! Times pequenos.
- 8. Características do Scrum ! Visibilidade: clara do que está feito e os impedimentos, o que reduz os riscos e as incertezas associadas ao projeto. ! Aumento de ROI: através entregas constantes e com valor. ! Flexível a mudança: permite rever o planejamento, mudar de direção ou fazer adaptações para próximas iterações. ! Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento. ! O proprietário do produto precisa construir uma rica colaboração com a equipe
- 9. Características do Scrum ! O conteúdo de cada sprint é extraído de uma lista ordenada/ priorizada de requisitos do cliente/usuário(product backlog). ! Framework que permite entregar um “valor de negócio” mais elevado em um período de tempo mais curto. ! Inspeção: Inspeções freqüentes do processo ! Feedback: Problemas não são ignorados e ninguém é penalizado por reconhecer ou descrever qualquer problema não visto; ! Adaptação: possibilidade de ajustar o processo ou o material processado. ! Funciona bem para times que abertamente "inspecionar" o que está acontecendo e "adaptar" suas ações para a realidade.
- 10. priorizar as funcionalidades pelo seu valor de negócio Entregar Valor Sempre prioriza também o quão útil uma funcionalidade é para o usuário Foco Útil Usuário
- 11. E
- 12. quando
- 14. Pensamos
- 15. em
- 16. Produto?
- 17. Requisitos gera certezas Hipóteses gera dúvidas
- 18. Pensamento
- 20. ENXUTO
- 21. Produto Mínimo Viável MVP Alcança o mínimo produto viável para um primeiro Release.
- 22. Aperfeiçoamento Contínuo do Produto ACP A cada entrega buscar o aperfeiçoamento do produto com os resultados obtidos
- 23. Validar a Aceitação do Produto VAP Testar repetidamente a aceitação do produto junto aos seus clientes, assim adequando às suas necessidades.
- 24. Atender a Necessidade de Mercado ANM Consumir o mínimo possível de recurso até encontrar o chamado product x market fit.
- 25. PIVOTAR Mudar seu Produto Radicalmente Conforme a não aceitação de mercado.
- 26. Funcionali dades (Product Backlog ) MUDANÇA Gestão de Produto com SCRUM Incremento de Produto Pot e n c i alm ent e E ntregáve l MUDANÇA MVP FEEDBACK FEEDBACK Validações de HIPÓTESES CLIENTE/USUÁRIO Vision Board Product Canvas
- 27. Visão
- 28. extratégica
- 29. compartilhada
- 30. Declaração de Visão Vision Board Grupo Alvo Necessidades Produto Valor
- 31. Product Vision Board Declaração de Visão Grupo Alvo Necessidades Produto Valor Concorrência
- 32. Produto
- 33. potencialmente
- 34. entregável
- 35. Product Canvas torna explícito os pontos-chave para desenvolvimento de produtos
- 36. Product Canvas
- 37. Product Canvas Visão Nome do Produto Pessoas envolvidas Jornadas Épicos Prototipação Restrições Funcionalidades
- 39. Product Canvas
- 40. Product Canvas SPRINT GOAL
- 42. Funcionali dades (Product Backlog ) MUDANÇA Gestão de Produto com SCRUM Incremento de Produto Pot e n c i alm ent e E ntregáve l MUDANÇA MVP FEEDBACK FEEDBACK Validações de HIPÓTESES CLIENTE/USUÁRIO Vision Board Product Canvas
- 43. O SCRUM e todo o movimento ágil também inspiraram o movimento Lean Startup Eric Ries o pai do termo Lean Startup faz muitas referências aos métodos ágeis no seu livro...
- 44. Aplicação de metodologias ágeis tais como SCRUM (ajustadas para o ambiente das Startup) que possibilitam grande redução do tempo de cada iteração de desenvolvimento, aumentando a velocidade do aprendizado através de feedback real dos clientes/usuários.