IoT サービスのビジネスデザイン part 1
- 2. Outline • はじめに • IoT ビジネスモデル 概論 • ジョブの概念 • 価値交換マップ • ビジネスモデルキャンバス
- 3. IoT ビジネス = 数学 x 社会 x 国語
- 4. 革命的変化の歴史 1770 - 1830年 1980 - 1990年 2013 – 201?年 産業革命 蒸気機関 電気 Internet革命 半導体 コンピュータ ソフトウェア Industrial 革命 M2M/IoT
- 6. 期待のピークにあるIoTテクノロジー 出典：Hype Cycle for Emerging Technologies, 2015 (Gartner)
- 7. IoT の活用領域と市場予測（2025年） 出典：The Internet of Things: Mapping the Value Beyond the Hype June 2015 ( McKinsey Global Institute) 人間 オフィス 車両 1,700億ドル 〜 1兆5,900億ドル 700億ドル 〜 1,500億ドル 2,100億ドル 〜 7,400億ドル 住宅 工場 都市 2,000億ドル 〜 3,500億ドル 1兆2,100億ドル 〜 3兆7,000億ドル 9,300億ドル 〜 1兆6,600億ドル 小売 建設 広域 4,100億ドル 〜 1兆1,600億ドル 1,600億ドル 〜 9,300億ドル 5,600億ドル 〜 8,500億ドル
- 11. 各領域を具体例で紹介します
- 12. ヘルスケア 患者の介護 患者への指導 高齢者の監視 病気の検知 健康状態のチェック バイタルチェック 遠隔からの診断 食品成分の検知 病院の衛生管理 設備や備品の監視 出典：Internet of Things - The Battle for your Home, Commute, and Life (Abhay Aggarwal)
- 13. 家庭と日常生活 温度/湿度/環境 スマート照明 家電の遠隔操作 不法侵入者の検知 有害物質の検知 電気・水道・ガスの監視 ペットへの給餌 エクステリア 趣味・娯楽・スポーツ 出典：Internet of Things - The Battle for your Home, Commute, and Life (Abhay Aggarwal)
- 14. 移動と輸送 スマートカー テレマティクス 交通状況監視と ルーティング スマートパーキング 積荷物の トレーサビリティー 保険料の調整 公共移動手段 輸入と輸出 航空産業 サプライヤーチェーンの ロジスティクス 出典：Internet of Things - The Battle for your Home, Commute, and Life (Abhay Aggarwal)
- 15. 街と環境 スマート街灯 廃棄物の管理 公共財の保守 有害物質と汚染の検知 標識と案内 サイネージ 緊急時サービス 環境調査と監視 スマートグリッド 出典：Internet of Things - The Battle for your Home, Commute, and Life (Abhay Aggarwal)
- 16. ビジネスと産業 出典：Internet of Things - The Battle for your Home, Commute, and Life (Abhay Aggarwal) 空調とオフィス環境 セキュリティ スマート照明 設備の監視 緊急時アラート 構造物の保全 通勤と出退勤 作業者の安全
- 18. サイクルナビゲーション （パイオニア） 協力者 デジタルサービス 利用者 インサイト テクノロジー コンテキスト フィジカルオブジェクト 部品 メーカー 小売店 修理／ リサイクル 医療機関 警察 役所 アプリ 開発者 移動時間 推定 予防保守 健康管理 盗難防止 利用状況 分析 環境分析 安全性 分析 センサー GPS クラウド モバイル デバイス 形状情報 製造情報 位置情報 環境情報 利用情報 自転車 ヒト 自転車 通勤者 サイク リスト
- 19. ビジネスモデルの4つの次元 出典：http://www.businessmodelgeneration.com パートナー 主要活動 価値提案 顧客との関係 顧客セグメント リソース チャネル コスト構造 収益の流れ 関与する 補完する 生成する 依存する 促進する 拠り所 となる 形成する 預ける （の上に） 構築される 形成する 確立する 接する How? どのようにその価値 を生成するのか？ What? 何の価値を 提供するのか？ Who? 誰にその価値を 提供するのか？ Why? なぜそれが利益を 生成するのか？
- 21. パートナー 主要活動 価値提案 顧客との関係 顧客セグメント リソース チャネル コスト構造 収益の流れ 関与する 補完する 生成する 依存する 促進する 拠り所 となる 形成する 預ける （の上に） 構築される 形成する 確立する 接する デザイン思考の3つの視点 出典：http://www.businessmodelgeneration.com 最適な 価値提案の デザイン Feasibility それは技術的に 実現可能か？ Viability それは事業として 持続するのか？ Desirability それは顧客にとって 望ましいものか？