![Алексей Кривицкий Наталья Тренина www.scrumguides.com twitter.com/scrumguides [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/kickingoffascrumstartup-100123200035-phpapp02/85/Kicking-Off-A-Scrum-Startup-2-320.jpg)
![About Myself Alexey Krivitsky 5 years of experience as a developer 2 years of experience as a ScrumMaster 2 years of experience as an Agile trainer and coach Certified ScrumMaster Certified Scrum Practitioner Coordinator of the AgileUkraine community Co-organizer of Agile Eastern Europe and Agile Base Camp conferences Co-owner of SCRUMguides - an Agile coaching and training company [email_address] skype: alexeykrv gsm: +380.50.358.9212](https://image.slidesharecdn.com/kickingoffascrumstartup-100123200035-phpapp02/85/Kicking-Off-A-Scrum-Startup-4-320.jpg)
Kicking Off A Scrum Startup
- 1. Kicking Off a Scrum Startup For Agile Base Camp , Kyiv www.agilebasecamp.org 23 Jan 2010 scrumguides.com With examples from a Scrum startup
- 2. Алексей Кривицкий Наталья Тренина www.scrumguides.com twitter.com/scrumguides [email_address]
- 3. Эксперт Николай Павлов Николай Павлов серийн ый предприниматель twitter.com/nikolaypavlov Проект idom.net.ua
- 4. About Myself Alexey Krivitsky 5 years of experience as a developer 2 years of experience as a ScrumMaster 2 years of experience as an Agile trainer and coach Certified ScrumMaster Certified Scrum Practitioner Coordinator of the AgileUkraine community Co-organizer of Agile Eastern Europe and Agile Base Camp conferences Co-owner of SCRUMguides - an Agile coaching and training company [email_address] skype: alexeykrv gsm: +380.50.358.9212
- 5. Идеальные условия Стартапы – идеальные условия для внедрения Agile- практик Почему? Очень мотивированн ый заказчик Сильное желание сократить time-to-market и проверить идею рынком Очень небольшая команда Продукт вправду разрабатывается снуля Заказчик сильно вовлечен в проект Совершенно нет времени на бюрократию
- 6. “ Если вы хотите, чтобы проект раньше закончился, значит его нужно раньше начать!” ДеМарко, Листер из “Вальсируя с медведями”
- 7. “ Agile” – по-русски «проворный» Наша цель – научиться максимально быстро , просто , дешево и небездумно запускать проекты. При этом отличаться от “ad - hoc” проектов: Осмысленностью происходящего Предсказуемостью планов Повторяемостью результатов
- 8. Agile предлагает нам такие инструмент ы Vision Personas User Stories Paper Prototyping Product Backlog Team Estimations Velocity metrics Release Burndown Chart Task Boards
- 9. Vision проекта Проект – это бесконечное число компромиссов , котор ые делаются ежеминутно, ежечасно, ежедневно… В любой момент времени можно пойти не той дорогой. Общее видение ( shared vision ) позволяет всем участникам проекта знать желаемое направление и не сбиваться с курса.
- 10. Vision описывает проект с 5000 футов Рабочее название проекта Решаемая проблема (цель проекта) Способы монетизации Целевые пользователи Ключевые фичи Конкуренты и подобные проекты … все, что полезно знать
- 11. История idom: Коля делится видением проекта
- 12. История idom: задокументированн ый vision
- 13. Начинаем работать с пользователями Анализ требований удобно начать с обсуждения и типизации пользователей Построение карты типов пользователей – помогает лучше понять предназначение системы
- 14. Углубляем понимание, используя персоны Персона – это вымышленный персонаж, представляющий определенный тип пользователей разрабатываемого продукта. Нам интересно знать о персоне: Что она ценит? Какими способностями обладает? Какие у неё цели? Основные проблемы, которые персона хочет решить? Есть ли у персоны какие ограничения?
- 15. Пример персоны Доктор Хаус , 45 лет, холост, брюнет, цинник Ценит : профессионализм, время Способности : опытный хирург Цели : максимально эффективный путь поиска диагноза Проблемы : имеет дело со сложными пациентами, имеет дело с помощниками недостаточной компетенции Ограничения: не владеет иностранными языками
- 16. User Stories - сжатый формат требований
- 17. User Stories - сжатый формат требований Служит напоминанием о потребности пользователя Позволяет фокусироваться на нужном уровне детализации Требует дальнейшего обсуждения Напоминает о результате для конечного пользователя
- 18. История idom
- 19. Хорошая книга
- 20. Детали по ходу В ходе проекта и обсуждений истории наполняются Вопросами ¿ Ask с ustomer support ( David ) about the cancellation fee Деталями • No fee is taken if canceling 24+ hours before check-in date • Otherwise, 10 USD Тестами √ Test cancel 2 days before => No fee √ Test cancel 1 hour before => Fee is 10 USD As a hotel booker I can cancel my reservation to avoid paying the whole amount.
- 21. User Story Workshop – коллективный брейнсторм Усилить коллективное видение проекта Поиграться с юзерами Получить достаточно историй для начала проекта
- 22. История idom: первая сессия писания историй
- 23. User Story Mapping google for Jeff Patton and story mapping
- 24. Прототипирование Помогает увидеть истории и их взаимосвязь Не является выделенной фазой проекта Выполняется по ходу генерации и обсуждения историй Должно быть дешевым Результаты должны выглядеть как черновик http://www.youtube.com/watch?v=GrV2SZuRPv0
- 25. История idom: перв ые черновики интерфейса
- 26. “ Много фич”
- 27. Нам нужно разобраться с приориетами
- 28. Делать наиболее важное – хорошая стратегия Нам поможет, если мы выстроим фичи в ряд Нам поможет разделить беклог на две части 1) «текущий релиз» 2) «потом когда-нибудь» Нам полезно понимать цель текущего релиза
- 30. Далее Оценки Запуск спринта Прогнозирование сроков Управление проектом
- 31. Какое из яблок больше?
- 32. Мы учимся оценивать размер историй Замеряем скорость И уже потом вычисляем сроки
- 34. История idom: оценка историй
- 35. From Mike Cohn’s “Agile Estimating and Planning” Планирование на основании скорости ( V=14)
- 37. Запуск спринта
- 38. Вопросы запуска спринта Команда : К акова цель спринта? Владелец : …. Команда: Что ожидается на в ыходе? Владелец: … Владелец : Что вы можете из этого успеть сделать за 2 недели и проказать? Команда: …
- 39. История idom: з апуск спринта
- 40. Диалог, которого нужно избежать Заказчик: Вы готовы? Команда: Да! Заказчик: Ок, что осталось?
- 41. История idom: перв ые критерии готовности
- 42. Визуализация прогресса в спринте
- 43. В конце спринта Демо Фидбек Разбор полётов Замер скорость Обновление прогнозов по релизу
- 44. Визуализация прогнозов по релизу
- 45. Вы ещё не убежали запускать свой проект? Правило 80/20 : «Если у вас появилась идея, значит, уже 80% людей по всему миру думают об этой идее, а 20% действуют» RT @dennydov RT @busyways
- 46. Вопросы?