ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
2 likes1,411 views
Документ описывает роль product owner в agile проектах, выделяя его ключевые обязанности, такие как управление product backlog и взаимодействие с командой и заказчиками. Также рассматриваются отличия между project менеджером и product owner, а также основные характеристики и ошибки, связанные с выполнением этой роли. В конце подчеркивается текущее положение agile методологии и ее эволюция.
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
- 1. Кто такой Product Owner и что он делает в Agile проектах http://coach.ak-itconsulting.com/ https://www.facebook.com/CoachInIT
- 2. О Нас • Коучинг в IT – http://coach.ak-itconsulting.com/ – https://www.facebook.com/CoachInIT • Сушко Катерина - ks@ak-itconsulting.com - ua.linkedin.com/pub/kateryna-sushko/27/8/7b9/
- 3. Намерения на сегодня • Основа Agile методологии • Кто есть кто? Или немного о ролях • Project менеджер VS Product Owner • Характеристики PO • Взаимодействие с командой, Scrum Master- ом, заказчиками • Масштабирование роли PO • Основные ошибки
- 4. Откуда всё начиналось? Данные из http://www.scrumalliance.org/
- 5. Основа Agile методологии 1. Ценности 2. Принципы 3. Практики Планируй Делай Проверяй Адаптируй
- 6. Agile Ценности Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Работающий продукт важнее исчерпывающей документации Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё таки больше ценим то, что слева. http://agilemanifesto.org/
- 7. Роли в рамках Agile • Product Owner • Scrum Master • Team
- 9. Scrum Master
- 10. Команда
- 11. Project менеджер VS Product Owner Процесс с PM Процесс с PO Несколько ролей, таких как продавец продукта, менеджер продукта и менеджер проекта делят между собой ответственность за выпуск продукта в жизнь. Product owner – является главой продукта и управляет проектом. Менеджеры продукта отделены от команды разработки посредством процессов, департаментов и границами ответственности. Product Owner является членом команды и работает близко с Scrum Master-ом и командой каждый день. Обширные маркетинговые исследования, планирование продукта и анализ бизнеса происходят заранее. Минимум предварительной работы тратится на создание виденья, которое описывает как продует будет выглядеть и что он будет делать
- 12. Project менеджер VS Product Owner Процесс с PM Процесс с PO Предварительное исследование и описание продукта: требование детально записаны и заморожены. Исследование продукта это постоянный процесс; требования возникают в процессе работы. Нет стадии определения и рыночных требований или спецификации продукта. Product Backlog находится в динамике, он наполняется основываясь на обратной связи от заказчика или пользователей. Обратная связь от заказчика получается довольно поздно, во время маркетингового тестирования или после выпуска продукта. Частые выпуски продукта, демонстрации обеспечивают раннюю обратную связь и возможность создать продукт максимально соответствующий рыночным потребностям.
- 13. Намерения на сегодня Основа Agile методологии Кто есть кто? Или немного о ролях Project менеджер VS Product Owner • Характеристики PO • Взаимодействие с командой, Scrum Master- ом, заказчиками • Масштабирование роли PO • Основные ошибки
- 14. Характеристики Product Owner-а « Product Owner – единственный человек ответственный за управление Product Backlog-ом. Он отвечает за ценность работы выполненной командой. Этот человек наполняет Product Backlog и удостоверяется, что он виден для всех. » Ken Schwaber “Scrum Guide” 2009.
- 16. Лидер и командный игрок
- 20. Намерения на сегодня Основа Agile методологии Кто есть кто? Или немного о ролях Project менеджер VS Product Owner Характеристики PO • Взаимодействие с командой, Scrum Master- ом, заказчиками • Масштабирование роли PO • Основные ошибки
- 22. Взаимодействие со Scrum Master-ом
- 23. Работа с заказчиками, пользователями и другими заинтересованными лицами • понять что хочет заказчик и пользователи • определить, как можно реализовать максимум из желаемого • получать постоянную обратную связть о прототипах • приглашать заказчика на Review • вовлекать маркетинг, продажи, поддержку и получать от них обратную связь
- 26. Основные ошибки • cлишком перегружен Product Owner • частичный Product Owner • удалённый Product Owner • прокси Product Owner • комитет Product Owner-ов
- 27. Где Agile методология сейчас? • 13% of those who started with Waterfall now use Scrum exclusively • Most ended up with a mix of Waterfall and Scrum • 8% went back to Waterfall Данные из http://www.scrumalliance.org/
- 28. Спасибо за Ваше участие! Что дальше? • Помогите нам улучшится: goo.gl/tYM5m • Школа для специалистов IT “Коучинг высокой эффективности в ИТ” coach.ak-itconsulting.com/trainings/kouching- effektivnosti/ Facebook: facebook.com/CoachInIT Web: coach.ak-itconsulting.com/