2021 12-02.koga.lecture note-revised
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はこだて未来大の「高度 ICT 演習」コースの「組み込みシステム特論」で、 12/2 に行った講義のスライド。
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- 1. 古賀信哉 株式会社アットマークテクノ 品質管理グループ © Atmark Techno, Inc.
- 2. ハードウェア製品を作って世の中に出す というのは、どういうことなのか 「作って終わり」ではなく、作った後か ら始まることがある、ということ 製品の品質に対する考え方 © Atmark Techno, Inc.
- 4. © Atmark Techno, Inc.
- 5. IoT とは IoT システムの例 IoT と IoT 機器 © Atmark Techno, Inc.
- 7. 継続して実行するには（一回だけなら簡単） 必要条件 継続するために必要なだけの利益を得る 以下を確実に繰り返す 製造に必要なものを確実に入手する ミスなく製造する 買ってくれた人に製造したものを届ける 買った人に満足してもらう © Atmark Techno, Inc. これが出来なければ、↑の サイクルを繰り返せない。
- 9. 製造に必要なものの入手 部品、部材、工場 全て自分で手配しなければいけない 買ってもらえるものを作る 数多くのお客様に買ってもらえるもの © Atmark Techno, Inc. 製造委託や、特定顧客だけに販売する時には ない（or 抑制可能な）リスク要因
- 12. 製造原価よりも高く売る 買ってくれるお客様に知ってもらう 「製造原価」≠「材料費合計」 開発費用を回収できるだけの台数を売る 「損益分岐点」 必要なだけの台数を製造する © Atmark Techno, Inc. ここを超えて初めて、次の製品を 作るための研究・開発資金を捻出 できる。
- 13. すぐに壊れないものを提供する 不良品を出荷してしまった時に無償交換 できるようにする 同じ製品を長い期間提供する 製品を製造終了する時は、互換性のある 新製品を作る © Atmark Techno, Inc.
- 14. © Atmark Techno, Inc.
- 15. 継続して多数製造 vs 一回だけ製造 市販車 vs F1 競技車両 小型旅客機 vs 惑星探査船 繰り返し多数作る vs 一回だけ作る 必要な体制が違う それぞれの難しさ 繰り返すのは、何が難しい？ © Atmark Techno, Inc.
- 17. 製品製造ごとのばらつき問題 物理的なものは、個体差がある 同じ部品でも、製造ロットで違いが出る ばらつきを抑えるための管理が必要 部材の調達から完成品の流通まで 必要な数の部材や部品を購入 製造（実装・組み立て） 梱包・出荷・配送 © Atmark Techno, Inc. 適切なまとまりで 繰り返す。
- 19. 繰り返すパイプライン 顧客獲得／販売予測 製造リソース確保 製造・検査（各工程ごとに検査） 製造委託部品の受け入れ 社内加工、ROM イメージ書き込み 梱包・出荷、輸送 © Atmark Techno, Inc.
- 20. 繰り返すパイプライン 顧客獲得／販売予測 製造リソース確保 製造・検査（各工程ごとに検査） 製造委託部品の受け入れ 社内加工、ROM イメージ書き込み 梱包・出荷、輸送 © Atmark Techno, Inc. 発注から納品までの 過程／時間（？）
- 21. 繰り返すパイプライン 顧客獲得／販売予測 製造リソース確保 製造・検査（各工程ごとに検査） 製造委託部品の受け入れ 社内加工、ROM イメージ書き込み 梱包・出荷、輸送 © Atmark Techno, Inc. 発注から納品までの 過程／時間（？） 1,000 台製造するのに必要な部材を、 注文の翌日に配達してもらうことは 不可能です！ 工場の製造ラインも、1日に製造 できる台数に上限があります！
- 23. 短納期を実現する仕組み 製造済みの在庫を多数持つ（？） 発注から製造・出荷までを素早くする（！） 流通経路を確保しておく 協業パートナーを持つ 事業の本質ではない部分を手伝ってもらう 販売代理店、製造委託、付加価値提供 © Atmark Techno, Inc. ソフトウェアだけを提供する場合には 無い責務／リスク要因
- 25. 望まれるものが何かを考えて作る 世の中の課題の発見からの製品企画 「おれが欲しいもの」が解決する課題は？ © Atmark Techno, Inc. 研究にも通じるかも知れませんね。
- 26. 望まれるものが何かを考えて作る 世の中の課題の発見からの製品企画 「おれが欲しいもの」が解決する課題は？ バリエーションを揃える 製品ラインアップ（コア部分は共通に） 多様なお客様が、それぞれ満足するように © Atmark Techno, Inc. 研究にも通じるかも知れませんね。
- 30. 細く長いお客様にも対応する 同じ製品を長く製造・販売する 発売から5年以上 製造停止が近い製品と互換な新製品を提供 ソフトウェア互換 ハードウェアも一部互換 © Atmark Techno, Inc.
- 31. お客様の困りごとに対処できること 導入前や評価中の技術サポート 運用中の技術サポート 保証期間内での故障解析サポート 品質が悪くないこと どういうふうに？ © Atmark Techno, Inc.
- 32. © Atmark Techno, Inc.
- 33. 品質 = 非機能要件 「こわれにくい」 「消費電力が小さい」 「軽い」 「処理速度やデータ転送速度が速い」 「開発者向け情報が豊富・容易に入手可能」 ググれば出てくる © Atmark Techno, Inc.
- 34. 品質 = 非機能要件 機能が実現されているだけで OK？ 満足に動くかどうかが大事 amazon マーケットプレイスの粗悪品とか 最高の品質のものが最高とは限らない 発売までの時間が長過ぎたら？ 価格が高過ぎるなら？ どういう商売をするか それ次第で品質の確保に割り当てる優先度が変わる © Atmark Techno, Inc.
- 35. 品質要因（ソフトウェア） （Bertland Meyer著 酒匂寛訳「オブジェクト指向入門」） 正確さ、頑丈さ、拡張性 再利用性、互換性、効率性 可搬性、使いやすさ、機能性 適時性 ハードウェア製品での品質要因？ © Atmark Techno, Inc.
- 37. 小さめの「バグ」の対処しやすさ ハードウェアの方が難しい Why? 携帯基地局や車載ユニットでの FPGA 採用 こんなこともあろうかと お客様に困りごとを言われてから慌てない それから対処しても間に合わない リスク要因を分析して、課題を予測する © Atmark Techno, Inc.
- 38. 小さめの「バグ」の対処しやすさ ハードウェアの方が難しい Why? 携帯基地局や車載ユニットでの FPGA 採用 こんなこともあろうかと お客様に困りごとを言われてから慌てない それから対処しても間に合わない リスク要因を分析して、課題を予測する © Atmark Techno, Inc. これをどれだけできるかで、 確実性が変わります
- 40. IoT 機器がストレージを持つことのリスク IoT 機器で「普通の」Linux (Debian とか）を そのまま使うのは危険 © Atmark Techno, Inc. シャットダウン無しで電源を切った時に、 ファイルシステムが破損するリスクあり。
- 41. マイコンボードや、ひと昔前の 「組込み機器」には無かった難しさ いきなり電源を切ったら壊れることがある！ 高機能な部品は 内部でソフトウェアが動作している :ハードウェア単体とは違う（※省電力動作時の落とし穴） 高機能な部品の例 LTE モジュール eMMC © Atmark Techno, Inc.
- 42. マイコンボードや、ひと昔前の 「組込み機器」には無かった難しさ いきなり電源を切ったら壊れることがある！ 高機能な部品は 内部でソフトウェアが動作している :ハードウェア単体とは違う（※省電力動作時の落とし穴） 高機能な部品の例 LTE モジュール eMMC © Atmark Techno, Inc. 内部で Linux が動作！ Flash メモリも内蔵
- 43. マイコンボードや、ひと昔前の 「組込み機器」には無かった難しさ いきなり電源を切ったら壊れることがある！ 高機能な部品は 内部でソフトウェアが動作している :ハードウェア単体とは違う（※省電力動作時の落とし穴） 高機能な部品の例 LTE モジュール eMMC © Atmark Techno, Inc. 内部で Linux が動作！ Flash メモリも内蔵 NAND Flash 制御のコントローラを内蔵
- 44. ちょうど良い品質とは？ 品質の優先度づけ 信頼性の高い部品を採用する 検査工数抑制、正確性の確保 広く使われている OSS を使用する 活発にメンテナンスされているものの信頼性 例：Linux © Atmark Techno, Inc.
- 47. 製造管理 出荷品管理 製造から出荷後までの見守り 製品のデジタルツイン © Atmark Techno, Inc. IoT の考え方や仕組みを、 ここに応用する。
- 48. 製造管理 出荷品管理 お客様を素早く助けるために 製造から出荷後までの見守り 製品のデジタルツイン © Atmark Techno, Inc. IoT の考え方や仕組みを、 ここに応用する。
- 49. © Atmark Techno, Inc.