Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
0 likes395 views
Документ посвящен трансформации в области разработки программного обеспечения, акцентируя внимание на методах agile и lean. Тимофей Евграшин делится своим опытом и историей изменений в подходах к управлению проектами и разработке продуктов. Основная мысль заключается в том, что гибкость является состоянием ума, а не просто набором техник или брендов.
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
- 1. Agile в головах и компаниях Тимофей Евграшин tim(at)tim.com.ua
- 2. Тимофей Евграшин • В ИТ индустрии с 1997, • Более 13 лет был менеджером, • Делюсь опытом более 9 лет, • Agile/Lean консультант, • Веду блог tim.com.ua tim tim.com.ua
- 3. О вас
- 8. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Waterfall PMI Принципы Практики
- 9. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Toyota Production System Lean Manufacturing Waterfall Iterative Incremental Development Lean Software Development Scrum XPPMI Принципы Практики
- 10. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Toyota Production System Lean Manufacturing Waterfall Iterative Incremental Development Lean Software Development Agile Scrum XP Your team? J PMI Принципы Практики PMI
- 11. Три волны Agile
- 12. Сдвиг парадигмы #1 Требования Далеко от ясности Технологии Далеко от определенности Простые Сложные Комплексные Анархия Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey, in Agile Software Development With Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
- 13. Разработка софта – это страна «Черных Лебедей»
- 14. Сдвиг парадигмы #2 Quality Cost Time Scope Плановый подход Фиксировано Переменно
- 15. Сдвиг парадигмы #2 Гибкий (Agile) подход Фиксировано Переменно Quality CostTime Scope
- 16. Сдвиг парадигмы #3 User Традиционный дизайн систем System
- 17. Сдвиг парадигмы #3 User-centric дизайн систем User System
- 18. Сдвиг парадигмы #4 Design Thinking
- 20. Сдвиг парадигмы #5 Минимум правил
- 21. Сдвиг парадигмы #5 Максимум самообучения
- 24. Основные причины перехода на Agile методы * The 11th Annual State of Agile™ Report
- 25. Основные трудности с переходом к Agile мышлению * The 11th Annual State of Agile™ Report
- 27. Lean-изация Общий ритм - разработка циклами
- 29. НО! Уточняем требования только на следующие 4 итерации
- 34. Экспертные группы *Inspired by Spotify and Henrik Kniberg
- 35. Hi, my name is
- 39. Что у вас с выделенными командами?
- 41. Поймайте Поток
- 43. Ваше оружие: Kanban, Kaizen и здравый смысл
- 44. Итого
- 45. Гибкость – это стиль мышления, а не бренд
- 47. Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное - Уильям Эдвардс Деминг 1900-1993