SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
3 likes3,068 views
Документ обсуждает масштабирование компаний по agile принципам, освещая исторические парадигмы и основные концепции, такие как lean manufacturing и agile-подходы. Основное внимание уделяется важности адаптации к изменениям, организации потоков создания ценности и децентрализации управления. В заключение автор предлагает методы для улучшения работы команд и управления ожиданиями пользователей.
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
- 3. О вас
- 6. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Waterfall PMI Принципы Практики
- 7. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Toyota Production System Lean Manufacturing Waterfall Iterative Incremental Development Lean Software Development Scrum XPPMI Принципы Практики
- 8. Немного истории 1900 1950 1980 1990 2000 Реализация Mass Production Toyota Production System Lean Manufacturing Waterfall Iterative Incremental Development Lean Software Development Agile Scrum XP Your team? J PMI Принципы Практики PMI
- 9. Неопределенность выросла Требования Далеко от ясности Технологии Далеко от определенности Простые Сложные Комплексные Анархия Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey, in Agile Software Development With Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
- 10. Разработка софта – это страна «Черных Лебедей»
- 11. Сдвиг парадигмы #1 User “Традиционный” дизайн систем System
- 12. Сдвиг парадигмы #1 Цель – выгода для пользователей User System
- 13. Сдвиг парадигмы #1 Design Thinking
- 16. Сдвиг парадигмы #2 Quality Cost Time Scope Плановый подход Фиксировано Переменно
- 17. Сдвиг парадигмы #2 Гибкий (Agile) подход Фиксировано Переменно Quality CostTime Scope
- 18. Сдвиг парадигмы #2 Поставка Каденциями
- 19. Сдвиг парадигмы #2 Поставка синхронизированными Каденциями
- 21. Сдвиг парадигмы #3 Минимум правил
- 22. Сдвиг парадигмы #3 Максимум самообучения
- 24. Пять народных советов по масштабированию * The 9th Annual State of Agile™ Report
- 26. Привет, мы
- 28. Наша организация
- 31. НО! Уточняем требования только на следующие 4 итерации
- 35. Экспертные группы *Inspired by Spotify and Henrik Kniberg
- 38. Итого
- 40. Fast Feedback Synchronized Value Stream Decentralized Control