Change Management - Module 3 Leading Change.pdf

Module 3
Leading Change
Dr. Nehad El Leithy

Leadership Role in Shaping Organizational Vision & Value
• Leadership is the cornerstone of an organization's
vision and value system. Leaders are the architects
who design the blueprint for the future and instill the
core principles that guide the organization's journey.
• Here's a breakdown of their key roles:

‫والقيمة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الرؤية‬ ‫تشكيل‬ ‫في‬ ‫القيادي‬ ‫الدور‬
•
‫قيمها‬ ‫ونظام‬ ‫المنظمة‬ ‫رؤية‬ ‫في‬ ‫الزاوية‬ ‫حجر‬ ‫هي‬ ‫القيادة‬
.
‫هم‬ ‫القادة‬
‫ويغرس‬ ‫للمستقبل‬ ‫مخططا‬ ‫يصممون‬ ‫الذين‬ ‫المعماريون‬ ‫المهندسون‬
‫ون‬
‫المنظمة‬ ‫رحلة‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫المبادئ‬
.
•
‫الرئيسية‬ ‫ألدوارهم‬ ‫تفصيل‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬
:

1. Creating and Communicating the Vision
• Defining the future: Leaders envision where the
organization should be in the future and articulate
this vision clearly and inspiringly.
• Setting direction: They translate the vision into
actionable goals and strategies, providing a clear
roadmap for the organization.

1.
‫وإيصالها‬ ‫الرؤية‬ ‫خلق‬
• ‫المستقبل‬ ‫تحديد‬
:
‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أين‬ ‫القادة‬ ‫يتصور‬
‫وإلهام‬ ‫بوضوح‬ ‫الرؤية‬ ‫هذه‬ ‫عن‬ ‫ويعبرون‬ ‫المستقبل‬
.
• ‫االتجاه‬ ‫تحديد‬
:
‫قابلة‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫أهداف‬ ‫إلى‬ ‫الرؤية‬ ‫يترجمون‬
‫للمنظمة‬ ‫واضحة‬ ‫طريق‬ ‫خارطة‬ ‫يوفر‬ ‫مما‬ ، ‫للتنفيذ‬
.

• Inspiring commitment: Effective leaders ignite
passion and enthusiasm among employees by
painting a compelling picture of the future.

• ‫الملهم‬ ‫االلتزام‬
:
‫بين‬ ‫والحماس‬ ‫الشغف‬ ‫الفعالون‬ ‫القادة‬ ‫يشعل‬
‫للمستقبل‬ ‫مقنعة‬ ‫صورة‬ ‫رسم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬
.

2. Embodying and Modeling Values
• Leading by example: Leaders demonstrate the
organization's values through their actions and
behaviors, setting the tone for the entire
organization.
• Reinforcing values: They consistently communicate
and reinforce the values in decision-making,
performance evaluations, and recognition programs.

2.
‫ونمذجتها‬ ‫القيم‬ ‫تجسيد‬
•
‫بالقدوة‬ ‫القيادة‬
:
‫أفعالهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫قيم‬ ‫القادة‬ ‫يظهر‬
‫بأكملها‬ ‫المنظمة‬ ‫نغمة‬ ‫يحدد‬ ‫مما‬ ، ‫وسلوكياتهم‬
.
•
‫القيم‬ ‫تعزيز‬
:
‫ص‬ ‫في‬ ‫القيم‬ ‫ويعززون‬ ‫باستمرار‬ ‫يتواصلون‬ ‫إنهم‬
‫نع‬
‫التقدير‬ ‫وبرامج‬ ‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫القرار‬
.

• Cultivating a value-driven culture: Leaders foster an
environment where employees internalize and live
the organization's values.

• ‫بالقيمة‬ ‫مدفوعة‬ ‫ثقافة‬ ‫تنمية‬
:
‫فيها‬ ‫يستوعب‬ ‫بيئة‬ ‫القادة‬ ‫يعزز‬
‫ويعيشونها‬ ‫المنظمة‬ ‫قيم‬ ‫الموظفون‬
.

3. Aligning People and Resources
•Building a strong team: Leaders recruit, develop, and retain talent that
aligns with the organization's vision and values.
•Allocating resources: They prioritize and allocate resources to support the
achievement of the vision and values.
•Empowering employees: Leaders empower employees to contribute to
the vision and live the values in their daily work.

3.
‫والموارد‬ ‫األشخاص‬ ‫مواءمة‬
•
‫قوي‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬
:
‫المنظ‬ ‫رؤية‬ ‫مع‬ ‫تتوافق‬ ‫التي‬ ‫المواهب‬ ‫واستبقاء‬ ‫وتطوير‬ ‫بتوظيف‬ ‫القادة‬ ‫يقوم‬
‫وقيمها‬ ‫مة‬
.
•
‫الموارد‬ ‫تخصيص‬
:
‫والقيم‬ ‫الرؤية‬ ‫تحقيق‬ ‫لدعم‬ ‫الموارد‬ ‫وتخصيص‬ ‫األولويات‬ ‫بتحديد‬ ‫يقومون‬
.
•
‫الموظفين‬ ‫تمكين‬
:
‫اليومي‬ ‫عملهم‬ ‫في‬ ‫القيم‬ ‫وعيش‬ ‫الرؤية‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫القادة‬ ‫يمكن‬
.

4. Adapting to Change
•Anticipating challenges: Leaders stay ahead of industry trends
and anticipate potential challenges that could impact the vision and
values.
•Embracing change: They foster a culture of innovation and
adaptability to ensure the organization remains relevant and
competitive.
•Communicating change effectively: Leaders transparently
communicate the need for change and involve employees in the
process.

4.
‫التغيير‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬
• ‫التحديات‬ ‫توقع‬
:
‫التي‬ ‫المحتملة‬ ‫التحديات‬ ‫ويتوقعون‬ ‫الصناعة‬ ‫اتجاهات‬ ‫طليعة‬ ‫في‬ ‫القادة‬ ‫يظل‬
‫والقيم‬ ‫الرؤية‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
.
• ‫التغيير‬ ‫تبني‬
:
‫صل‬ ‫ذات‬ ‫المنظمة‬ ‫بقاء‬ ‫لضمان‬ ‫التكيف‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫االبتكار‬ ‫ثقافة‬ ‫تعزز‬ ‫فهي‬
‫ة‬
‫وتنافسية‬
.
• ‫بفعالية‬ ‫التغيير‬ ‫توصيل‬
:
‫ف‬ ‫الموظفين‬ ‫ويشركون‬ ‫التغيير‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫بشفافية‬ ‫القادة‬ ‫ينقل‬
‫ي‬
‫العملية‬
.

5. Measuring and Evaluating Progress
• Setting clear objectives: Leaders establish measurable
goals and key performance indicators (KPIs) to track
progress towards the vision.
• Monitoring performance: They regularly assess the
organization's performance against the vision and values.
• Making adjustments: Leaders are willing to make course
corrections as needed to stay on track and achieve the
desired outcomes.

5.
‫المحرز‬ ‫التقدم‬ ‫وتقييم‬ ‫قياس‬
•
‫واضحة‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬
:
‫ومؤشرات‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ‫أهدافا‬ ‫القادة‬ ‫يضع‬
‫رئيسية‬ ‫أداء‬
(
KPIs)
‫الرؤية‬ ‫نحو‬ ‫المحرز‬ ‫التقدم‬ ‫لتتبع‬
.
•
‫األداء‬ ‫مراقبة‬
:
‫الرؤ‬ ‫مقابل‬ ‫المنظمة‬ ‫أداء‬ ‫بتقييم‬ ‫بانتظام‬ ‫يقومون‬
‫ية‬
‫والقيم‬
.
•
‫التعديالت‬ ‫إجراء‬
:
‫المسار‬ ‫تصحيحات‬ ‫إلجراء‬ ‫استعداد‬ ‫على‬ ‫القادة‬
‫ال‬ ‫النتائج‬ ‫وتحقيق‬ ‫الصحيح‬ ‫المسار‬ ‫على‬ ‫للبقاء‬ ‫الحاجة‬ ‫حسب‬
‫مرجوة‬
.

• By effectively fulfilling these roles, leaders become
catalysts for organizational success. They inspire,
motivate, and guide their teams towards a shared
purpose, creating a positive and enduring impact on
the organization.

• ‫للنجاح‬ ‫محفزين‬ ‫القادة‬ ‫يصبح‬ ، ‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫األدوار‬ ‫هذه‬ ‫أداء‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫التنظيمي‬
.
‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫نحو‬ ‫فرقهم‬ ‫ويوجهون‬ ‫ويحفزون‬ ‫يلهمون‬ ‫إنهم‬
‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ودائما‬ ‫إيجابيا‬ ‫تأثيرا‬ ‫يخلق‬ ‫مما‬ ،
.

Analysis of a Range of Leadership Models &
Theories

Analysis of a Range of
Leadership Models & Theories

Which leadership fits which type of change?
• The idea of the 6 leadership styles. It’s not so
much about that strict number of 6 styles, but
more about the various approaches.
• Because hardly anyone sticks to one specific style.
After all, it’s not about systems and theories, but
about people.
• Good leaders know the rules and know when to
break them. They know which management style
suits which situation and which team. And when to
loosen or tighten the reins.
• It’s about these 6 leadership styles:

‫التغيير؟‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫تناسب‬ ‫قيادة‬ ‫أي‬
• ‫فكرة‬
6
‫القيادة‬ ‫أساليب‬
.
‫بهذا‬ ‫كثيرا‬ ‫األمر‬ ‫يتعلق‬ ‫ال‬
‫من‬ ‫الصارم‬ ‫العدد‬
6
‫عن‬ ‫المزيد‬ ‫ولكن‬ ، ‫أنماط‬
‫المختلفة‬ ‫األساليب‬
.
•
‫ألنه‬
‫بالكاد‬
‫يلتزم‬
‫أي‬
‫شخص‬
‫بأسلوب‬
‫واحد‬
‫محدد‬
.
‫بعد‬
‫كل‬
‫شيء‬
،
‫ال‬
‫يتعلق‬
‫األمر‬
‫باألنظمة‬
‫والنظريات‬
،
‫بل‬
‫يتعلق‬
‫بالناس‬
.
•
‫القادة‬
‫الجيدون‬
‫يعرفون‬
‫القواعد‬
‫ويعرفون‬
‫متى‬
‫يخرقونها‬
.
‫إنهم‬
‫يعرفون‬
‫أسلوب‬
‫اإلدارة‬
‫الذي‬
‫يناس‬
‫ب‬
‫الموقف‬
‫وأي‬
‫فريق‬
.
‫ومتى‬
‫لتخفيف‬
‫أو‬
‫تشديد‬
‫ال‬
‫زمام‬
.
• It’s about these 6 leadership styles:

Type 1: Aristocratic Management Style
• In this very strict management style, the manager takes complete control
of, and responsibility for, a situation.
• For most organizations, this is an old-fashioned and therefore
inappropriate top-down management style.
• Because an aristocratic leader does little to harness employee creativity
and promote growth.
• This management style also comes with a lot of costs in terms of planning,
communication and overview.
• Because you have to rig up and manage a whole compliance system to
check that everyone is doing what they are supposed to be doing. That’s
called agency creation. And that, by definition, is inefficient.

‫النوع‬
1
:
‫األرستقراطية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬
•
‫الكاملة‬ ‫السيطرة‬ ‫المدير‬ ‫يتولى‬ ، ‫للغاية‬ ‫الصارم‬ ‫اإلداري‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫في‬
‫على‬
‫عنه‬ ‫والمسؤولية‬ ‫الموقف‬
.
•
‫م‬ ‫غير‬ ‫وبالتالي‬ ‫قديما‬ ‫إداريا‬ ‫أسلوبا‬ ‫هذا‬ ‫يعد‬ ، ‫المؤسسات‬ ‫لمعظم‬ ‫بالنسبة‬
‫من‬ ‫ناسب‬
‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫أعلى‬
.
•
‫وت‬ ‫الموظفين‬ ‫إبداع‬ ‫لتسخير‬ ‫الكثير‬ ‫يفعل‬ ‫ال‬ ‫األرستقراطي‬ ‫القائد‬ ‫ألن‬
‫النمو‬ ‫عزيز‬
.
•
‫التخطيط‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫التكاليف‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫مع‬ ‫أيضا‬ ‫هذا‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫يأتي‬
‫العامة‬ ‫والنظرة‬ ‫والتواصل‬
.
•
‫الجميع‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫كامل‬ ‫امتثال‬ ‫نظام‬ ‫وإدارة‬ ‫تجهيز‬ ‫عليك‬ ‫يتعين‬ ‫ألنه‬
‫ما‬ ‫يفعلون‬
‫يفعلوه‬ ‫أن‬ ‫يفترض‬
.
‫الوكالة‬ ‫إنشاء‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬
.
، ‫التعريف‬ ‫بحكم‬ ، ‫وهذا‬
‫غير‬
‫فعال‬
.

• The aristocratic leadership style is very
appropriate if the employees have little or no
experience.
• As the team becomes more skilled and reliable,
you can shift your method to a more flexible
leadership style.
• The aristocratic leadership style is also important
for organizations that work with high risk.

•
‫ل‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫جدا‬ ‫مناسب‬ ‫األرستقراطية‬ ‫القيادة‬ ‫أسلوب‬
‫دى‬
‫معدومة‬ ‫أو‬ ‫قليلة‬ ‫خبرة‬ ‫الموظفين‬
.
•
‫يمك‬ ، ‫وموثوقية‬ ‫مهارة‬ ‫أكثر‬ ‫الفريق‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
‫نك‬
‫مرونة‬ ‫أكثر‬ ‫قيادة‬ ‫أسلوب‬ ‫إلى‬ ‫طريقتك‬ ‫تحويل‬
.
•
‫للمنظمات‬ ‫أيضا‬ ‫مهم‬ ‫األرستقراطية‬ ‫القيادة‬ ‫أسلوب‬
‫التي‬
‫عالية‬ ‫بمخاطر‬ ‫تعمل‬
.

• Is this the case in your organization?
• 1- Set clear and immediate goals for the
team.
• 2-Make sure team members know how to
follow and carry out your instructions and
• 3-what everyone’s role is.
• 4-Also make sure they have the resources
to do so.

•
‫مؤسستك؟‬ ‫في‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫هذا‬ ‫هل‬
•
1
-
‫للفريق‬ ‫وفورية‬ ‫واضحة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬
.
•
2
-
‫ات‬ ‫كيفية‬ ‫يعرفون‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫تأكد‬
‫باع‬
‫و‬ ‫تعليماتك‬ ‫وتنفيذ‬
•
3
-
‫الجميع‬ ‫دور‬ ‫هو‬ ‫ما‬
.
•
4
-
‫ب‬ ‫للقيام‬ ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫لديهم‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫أيضا‬ ‫تأكد‬
‫ذلك‬
.

Type 2: Affiliative Management Style
• Are you dealing with an entirely new team? Or with a
team that has had a lot of setbacks lately?
•
• Then the affiliative management style is a very suitable
form of leadership for change.
• Because in this way you promote the connection, the
harmony and the trust between team members.
• This style is therefore also very suitable for conflicts
between team members that hinder the results of a
team.
• An affiliate leader gives compliments and keeps morale
high.

‫النوع‬
2
:
‫التابعة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬
• ‫من‬ ‫للكثير‬ ‫تعرض‬ ‫فريق‬ ‫مع‬ ‫أو‬ ‫تماما؟‬ ‫جديد‬ ‫فريق‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫هل‬
‫مؤخرا؟‬ ‫النكسات‬
•
• ‫للتغيير‬ ‫القيادة‬ ‫من‬ ‫جدا‬ ‫مناسب‬ ‫شكل‬ ‫هو‬ ‫التابعة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫ثم‬
.
• ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫والثقة‬ ‫واالنسجام‬ ‫االتصال‬ ‫تعزز‬ ‫الطريقة‬ ‫بهذه‬ ‫ألنك‬
‫الفريق‬
.
• ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫للتعارضات‬ ‫أيضا‬ ‫جدا‬ ‫مناسب‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬
‫الفريق‬ ‫نتائج‬ ‫تعيق‬ ‫التي‬ ‫الفريق‬
.
• ‫عالية‬ ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫على‬ ‫ويحافظ‬ ‫المجامالت‬ ‫يعطي‬ ‫التابع‬ ‫القائد‬
.

• ‫من‬ ‫للكثير‬ ‫تعرض‬ ‫فريق‬ ‫مع‬ ‫أو‬ ‫تماما؟‬ ‫جديد‬ ‫فريق‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫هل‬
‫مؤخرا؟‬ ‫النكسات‬
•
• ‫للتغيير‬ ‫القيادة‬ ‫من‬ ‫جدا‬ ‫مناسب‬ ‫شكل‬ ‫هو‬ ‫التابعة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫ثم‬
.
• ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫والثقة‬ ‫واالنسجام‬ ‫االتصال‬ ‫تعزز‬ ‫الطريقة‬ ‫بهذه‬ ‫ألنك‬
‫الفريق‬
.
• ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫للتعارضات‬ ‫أيضا‬ ‫جدا‬ ‫مناسب‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬
‫الفريق‬ ‫نتائج‬ ‫تعيق‬ ‫التي‬ ‫الفريق‬
.
• ‫عالية‬ ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫على‬ ‫ويحافظ‬ ‫المجامالت‬ ‫يعطي‬ ‫التابع‬ ‫القائد‬
.

• Are you dealing with the reorganization of a department?
• Then keep in mind how each team member works best.
• Give everyone time to get used to their roles.
• Some people fall back into their comfort zone.
• Others see such a transition as an opportunity for rapid
change.
• As a manager, it is important that you help people adjust to
the new situation.

•
‫قسم؟‬ ‫تنظيم‬ ‫إعادة‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫هل‬
•
‫الف‬ ‫في‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬ ‫اعتبارك‬ ‫في‬ ‫ضع‬ ‫ثم‬
‫ريق‬
‫أفضل‬ ‫بشكل‬
.
•
‫أدوارهم‬ ‫على‬ ‫للتعود‬ ‫الوقت‬ ‫الجميع‬ ‫امنح‬
.
•
‫بهم‬ ‫الخاصة‬ ‫الراحة‬ ‫منطقة‬ ‫إلى‬ ‫يعودون‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬
.
•
‫الس‬ ‫للتغيير‬ ‫فرصة‬ ‫التحول‬ ‫هذا‬ ‫مثل‬ ‫أن‬ ‫آخرون‬ ‫ويرى‬
‫ريع‬
.
•
‫مع‬ ‫التكيف‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ، ‫كمدير‬
‫الجديد‬ ‫الوضع‬
.

•
‫المجمو‬ ‫تماسك‬ ‫وخلق‬ ‫التغيير‬ ‫أن‬ ‫التابعون‬ ‫القادة‬ ‫يدرك‬
‫عة‬
‫وقتا‬ ‫يستغرق‬
.
•
‫االرتي‬ ‫بعدم‬ ‫الشعور‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫الجميع‬ ‫أن‬ ‫يفهمون‬ ‫إنهم‬
‫اح‬
‫مر‬ ‫بأنهم‬ ‫يشعرون‬ ‫الناس‬ ‫إبقاء‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫ولكن‬ ‫قليال‬
‫ئيون‬
‫وقيمون‬
.
•
‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫هذا‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يشيرون‬ ‫أشخاص‬ ‫هناك‬
‫الفريق‬ ‫أداء‬ ‫انخفاض‬
.
•
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫صرامة‬ ‫أقل‬ ‫رقابة‬ ‫وجود‬ ‫بسبب‬ ‫هذا‬
.
•
‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫قوله‬ ‫يمكن‬ ‫شيء‬ ‫هناك‬
.
‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫استخدم‬ ، ‫لذلك‬
‫باعتدال‬
.
‫عندما‬ ‫تركيزا‬ ‫أكثر‬ ‫إدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫إلى‬ ‫والتحول‬
‫يبدأ‬
‫بسالسة‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫الفريق‬
.

Type 3: Coaching Management Style
• Leaders and managers are coaches
who inspire, encourage and guide their
team to better results.
• Coaching leaders balance between the
aristocratic and affiliative leadership
styles. They make their own decisions,
but with feedback from the group.

‫النوع‬
3
:
‫التدريب‬ ‫إدارة‬ ‫أسلوب‬
•
‫ويشج‬ ‫يلهمون‬ ‫الذين‬ ‫المدربون‬ ‫هم‬ ‫والمديرون‬ ‫القادة‬
‫عون‬
‫أفضل‬ ‫نتائج‬ ‫لتحقيق‬ ‫فريقهم‬ ‫ويوجهون‬
.
•
‫األرست‬ ‫القيادة‬ ‫أساليب‬ ‫بين‬ ‫التدريب‬ ‫قادة‬ ‫يوازن‬
‫قراطية‬
‫والتابعة‬
.
‫رد‬ ‫مع‬ ‫ولكن‬ ، ‫الخاصة‬ ‫قراراتهم‬ ‫يتخذون‬
‫ود‬
‫المجموعة‬ ‫من‬ ‫الفعل‬
.

• The coaching leadership style is very suitable for
inspiring employees to perform better, after a phase
in which a new team has been forged and for which
an affiliative style is (more) appropriate.
• The team members have demonstrated the right
competencies. And they have gained the trust of their
colleagues.
• So they no longer need specific instructions, but
feedback in order to perform the task well, either
independently or together with colleagues.

•
‫الموظف‬ ‫إللهام‬ ‫جدا‬ ‫مناسبا‬ ‫التدريب‬ ‫قيادة‬ ‫أسلوب‬ ‫يعد‬
‫ين‬
‫جد‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬ ‫فيها‬ ‫تم‬ ‫مرحلة‬ ‫بعد‬ ، ‫أفضل‬ ‫ألداء‬
‫يد‬
‫مناسبا‬ ‫االنتساب‬ ‫أسلوب‬ ‫ويكون‬
(
‫أكثر‬
.)
•
‫المناسبة‬ ‫الكفاءات‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫أظهر‬
.
‫اكتسب‬ ‫وقد‬
‫ثقة‬ ‫وا‬
‫زمالئهم‬
.
•
‫رد‬ ‫ولكن‬ ، ‫محددة‬ ‫تعليمات‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫يعودوا‬ ‫لم‬ ‫لذلك‬
‫ود‬
‫مست‬ ‫بشكل‬ ‫إما‬ ، ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫المهمة‬ ‫أداء‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الفعل‬
‫قل‬
‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫أو‬
.

Type 4: Democratic Management Style
• Democratic leaders believe it is important to
listen, collaborate and invest in people.
• They give people the time and space to deliver
the best possible products and services.
• Democratic leadership focuses on achieving
consensus.
• This type of leader thinks it is important to hear
everyone’s voice, in order to make (important)
decisions.

‫النوع‬
4
:
‫الديمقراطية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬
•
‫االستماع‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫الديمقراطيون‬ ‫القادة‬ ‫يعتقد‬
‫الناس‬ ‫في‬ ‫واالستثمار‬ ‫والتعاون‬
.
•
‫أفضل‬ ‫لتقديم‬ ‫والمساحة‬ ‫الوقت‬ ‫الناس‬ ‫تمنح‬ ‫إنها‬
‫الممكنة‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬
.
•
‫ا‬ ‫توافق‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫الديمقراطية‬ ‫القيادة‬ ‫تركز‬
‫آلراء‬
.
•
‫صوت‬ ‫سماع‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫القادة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يعتقد‬
‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ، ‫الجميع‬
(
‫مهمة‬
.)

• Democratic leadership is applicable in situations
where something is asked of all team members.
• For example, consider a startup. Then consensus
building can mean the difference between success
and failure. Projects – and even entire companies – in
high-tech markets can grow or fail, depending on the
commitment of employees.
• Democratic leadership thrives best in a situation
where debate and brainstorming can take place
freely.

•
‫ا‬ ‫المواقف‬ ‫في‬ ‫للتطبيق‬ ‫قابلة‬ ‫الديمقراطية‬ ‫القيادة‬
‫يطلب‬ ‫لتي‬
‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫شيء‬ ‫فيها‬
.
•
‫التشغ‬ ‫بدء‬ ‫اعتبارك‬ ‫في‬ ‫ضع‬ ، ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬
‫يل‬
.
‫بناء‬ ‫ثم‬
‫النجاح‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫يعني‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫اآلراء‬ ‫في‬ ‫توافق‬
‫والفشل‬
.
‫للمشاريع‬ ‫يمكن‬
-
‫بأكمله‬ ‫الشركات‬ ‫وحتى‬
‫ا‬
-
‫في‬
‫اع‬ ، ‫تفشل‬ ‫أو‬ ‫تنمو‬ ‫أن‬ ‫الفائقة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫أسواق‬
‫على‬ ‫تمادا‬
‫الموظفين‬ ‫التزام‬
.
•
‫وضع‬ ‫في‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫الديمقراطية‬ ‫القيادة‬ ‫تزدهر‬
‫يمكن‬
‫بحرية‬ ‫الذهني‬ ‫والعصف‬ ‫النقاش‬ ‫إجراء‬ ‫فيه‬
.

Type 5: Task-based Management Style
• Task-based leadership is especially appropriate
in markets where there is high demand for a
product or service.
• For example, retail, IT, telecom. Tasked leaders
often use performance measures to get the best
possible results from their teams.
• Some people thrive best when they are
recognized and rewarded for achievements.
Think about salespeople, for example.

‫النوع‬
5
:
‫المهام‬ ‫إلى‬ ‫المستند‬ ‫اإلدارة‬ ‫نمط‬
•
‫في‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫مناسبة‬ ‫المهام‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫القيادة‬
‫أ‬ ‫منتج‬ ‫على‬ ‫مرتفع‬ ‫طلب‬ ‫فيها‬ ‫يوجد‬ ‫التي‬ ‫األسواق‬
‫و‬
‫خدمة‬
.
•
‫وتكنولوج‬ ‫بالتجزئة‬ ‫البيع‬ ، ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬
‫يا‬
‫واالتصاالت‬ ‫المعلومات‬
.
‫القادة‬ ‫يستخدم‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬
‫الن‬ ‫أفضل‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫األداء‬ ‫مقاييس‬ ‫المكلفون‬
‫تائج‬
‫فرقهم‬ ‫من‬ ‫الممكنة‬
.
•
‫االعت‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬ ‫يزدهر‬
‫راف‬
‫اإلنجازات‬ ‫على‬ ‫ومكافأتهم‬ ‫بهم‬
.
‫مندوبي‬ ‫في‬ ‫فكر‬
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ، ‫المبيعات‬
.

• An additional benefit is that the task-based
leadership style encourages so-called
overachievers to work hard and stay aware
of long-term goals.
• An overachiever is someone who always
goes for a 10.
• By setting achievable goals, these employees
can avoid burnout.

•
‫ا‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫القيادة‬ ‫أسلوب‬ ‫أن‬ ‫هي‬ ‫إضافية‬ ‫فائدة‬
‫لمهام‬
‫و‬ ‫الجاد‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫بالمتفوقين‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫يشجع‬
‫البقاء‬
‫األجل‬ ‫طويلة‬ ‫باألهداف‬ ‫دراية‬ ‫على‬
.
•
‫دائما‬ ‫يذهب‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫هو‬ ‫الزائد‬ ‫اإلنجاز‬
‫على‬ ‫للحصول‬
10
.
•
‫له‬ ‫يمكن‬ ، ‫للتحقيق‬ ‫قابلة‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫ؤالء‬
‫اإلرهاق‬ ‫تجنب‬ ‫الموظفين‬
.

Type 6. Visionary Management Style
• Visionary management style is a very specific form of leadership in
change.
• This management style works well when a team has to make the
impossible possible.
• This requires a visionary management style.
• This creates involvement and knows how to inspire people.
• Visionary leadership can only be used successfully if it is accompanied
by strong central leadership, which also ensures cohesion between
team members.
• If that is the case, then you can achieve wonderful results and
considerable organisational growth.

6
.
‫البصيرة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬
•
‫التغ‬ ‫في‬ ‫القيادة‬ ‫من‬ ‫للغاية‬ ‫محدد‬ ‫شكل‬ ‫هو‬ ‫البصيرة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬
‫يير‬
.
•
‫ج‬ ‫الفريق‬ ‫على‬ ‫يتعين‬ ‫عندما‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫هذا‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫يعمل‬
‫عل‬
‫ممكنا‬ ‫المستحيل‬
.
•
‫رؤيوي‬ ‫إدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫يتطلب‬ ‫وهذا‬
.
•
‫الناس‬ ‫يلهم‬ ‫كيف‬ ‫ويعرف‬ ‫المشاركة‬ ‫يخلق‬ ‫هذا‬
.
•
‫ب‬ ‫مصحوبة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫بنجاح‬ ‫الرؤية‬ ‫ذات‬ ‫القيادة‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
‫قيادة‬
‫الفري‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫التماسك‬ ‫أيضا‬ ‫تضمن‬ ‫والتي‬ ، ‫قوية‬ ‫مركزية‬
‫ق‬
.
•
‫تنظيمي‬ ‫ونمو‬ ‫رائعة‬ ‫نتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫فيمكنك‬ ، ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫هذا‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫كبير‬
.

• Visionary leadership does require you to
take the time to listen.
• Inspiring leaders succeed in attracting
people who are eager to be part of a
successful organisation with an inspiring
mission.
• Smart visionaries know when to inspire
employees and when to empower them.

•
‫الوقت‬ ‫تأخذ‬ ‫أن‬ ‫الرؤية‬ ‫ذات‬ ‫القيادة‬ ‫منك‬ ‫تتطلب‬
‫لالستماع‬ ‫الكافي‬
.
•
‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫جذب‬ ‫في‬ ‫الملهمون‬ ‫القادة‬ ‫ينجح‬
‫ذات‬ ‫ناجحة‬ ‫منظمة‬ ‫من‬ ‫جزءا‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يتوقون‬
‫ملهمة‬ ‫مهمة‬
.
•
‫يلهمون‬ ‫متى‬ ‫األذكياء‬ ‫الرؤى‬ ‫أصحاب‬ ‫يعرف‬
‫ذلك‬ ‫يمكنهم‬ ‫ومتى‬ ‫الموظفين‬
.

• The tricky thing is: every person has a preferred
style. Whereas you should choose and deploy a
style that fits the context and the organization.
• Therefore, choose management styles that seem
opposite to your way of doing things and try them
out.
• This forces you to work with styles that you might
not naturally apply. Start small in safe situations
and see how your team responds.

•
‫الشيء‬
‫الصعب‬
‫هو‬
:
‫كل‬
‫شخص‬
‫لديه‬
‫أسلوب‬
‫مفضل‬
.
‫بينما‬
‫يجب‬
‫عليك‬
‫اختيار‬
‫ونشر‬
‫نمط‬
‫يناسب‬
‫السي‬
‫اق‬
‫والمؤسسة‬
.
•
‫لذلك‬
،
‫اختر‬
‫أساليب‬
‫اإلدارة‬
‫التي‬
‫تبدو‬
‫معاكسة‬
‫لط‬
‫ريقتك‬
‫في‬
‫القيام‬
‫باألشياء‬
‫وجربها‬
.
•
‫هذا‬
‫يجبرك‬
‫على‬
‫العمل‬
‫مع‬
‫األنماط‬
‫التي‬
‫قد‬
‫ال‬
‫تطبق‬
‫ها‬
‫بشكل‬
‫طبيعي‬
.
‫ابدأ‬
‫صغيرا‬
‫في‬
‫المواقف‬
‫اآلمنة‬
‫وش‬
‫اهد‬
‫كيف‬
‫يستجيب‬
‫فريقك‬
.

Value Creating Leadership
• Whatever leadership style you choose, it
is important that you use it to create
value.
Value-creating leadership
So. This is not just about the economic
outcome, but also the social and
environmental outcomes. As a leader,
you ensure that employees take
responsibility, go along with the
changes and enjoy their work.

‫القيمة‬ ‫خلق‬ ‫قيادة‬
• ‫المهم‬ ‫من‬ ، ‫تختاره‬ ‫الذي‬ ‫القيادة‬ ‫أسلوب‬ ‫كان‬ ‫مهما‬
‫قيمة‬ ‫لخلق‬ ‫تستخدمه‬ ‫أن‬
.
‫القيمة‬ ‫خلق‬ ‫قيادة‬
‫حتي‬
.
‫ف‬ ‫االقتصادية‬ ‫بالنتيجة‬ ‫األمر‬ ‫يتعلق‬ ‫ال‬
‫حسب‬
‫والبي‬ ‫االجتماعية‬ ‫بالنتائج‬ ‫أيضا‬ ‫يتعلق‬ ‫بل‬ ،
‫ئية‬
.
‫الموظفون‬ ‫يتحمل‬ ‫أن‬ ‫تضمن‬ ‫فإنك‬ ، ‫كقائد‬
‫التغييرات‬ ‫على‬ ‫ويوافقون‬ ، ‫المسؤولية‬
‫بعملهم‬ ‫ويستمتعون‬
.

Analysis of a Range of
Leadership Models & Theories
The best model for a particular situation
will depend on a variety of factors, such
as the nature of the task, the needs of the
followers, and the leader's own strengths
and weaknesses.

‫القيادة‬ ‫نماذج‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫تحليل‬
‫والنظريات‬
‫متنوعة‬ ‫مجموعة‬ ‫على‬ ‫معين‬ ‫لموقف‬ ‫نموذج‬ ‫أفضل‬ ‫يعتمد‬
، ‫األتباع‬ ‫واحتياجات‬ ، ‫المهمة‬ ‫طبيعة‬ ‫مثل‬ ، ‫العوامل‬ ‫من‬
‫القائد‬ ‫لدى‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫ونقاط‬
.

Contemporary View of Skills and
Competencies for Effective Leadership
• The landscape of leadership is
continually evolving, shaped by
technological advancements,
globalization, and societal changes.
Contemporary leadership demands a
unique blend of skills and
competencies to navigate complex
challenges and inspire teams.

‫الفعالة‬ ‫للقيادة‬ ‫والكفاءات‬ ‫للمهارات‬ ‫معاصرة‬ ‫رؤية‬
•
‫خ‬ ‫من‬ ‫ويتشكل‬ ، ‫باستمرار‬ ‫القيادة‬ ‫مشهد‬ ‫يتطور‬
‫الل‬
‫المجت‬ ‫والتغيرات‬ ‫والعولمة‬ ‫التكنولوجي‬ ‫التقدم‬
‫معية‬
.
‫المها‬ ‫من‬ ‫فريدا‬ ‫مزيجا‬ ‫المعاصرة‬ ‫القيادة‬ ‫تتطلب‬
‫رات‬
‫وإل‬ ‫المعقدة‬ ‫التحديات‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫والكفاءات‬
‫هام‬
‫الفرق‬
.

Emotional Intelligence (EQ)
•Empathy: Understanding and sharing the feelings of others.
•Self-awareness: Recognizing one's own emotions and how they impact others.
•Social skills: Building and maintaining relationships, effective communication.
Digital Fluency
•Technological literacy: Understanding and utilizing digital tools and platforms.
•Data analysis: Interpreting data to make informed decisions.
•Digital transformation: Leading organizations through digital change.

‫العاطفي‬ ‫الذكاء‬
( EQ)
‫التعاطف‬
:
‫اآلخرين‬ ‫مشاعر‬ ‫ومشاركة‬ ‫فهم‬
.
‫الذاتي‬ ‫الوعي‬
:
‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫وكيف‬ ‫المرء‬ ‫مشاعر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
.
‫االجتماعية‬ ‫المهارات‬
:
‫الفعال‬ ‫والتواصل‬ ، ‫عليها‬ ‫والحفاظ‬ ‫العالقات‬ ‫بناء‬
.
‫الرقمية‬ ‫الطالقة‬
‫التكنولوجية‬ ‫األمية‬ ‫محو‬
:
‫الرقمية‬ ‫والمنصات‬ ‫األدوات‬ ‫واستخدام‬ ‫فهم‬
.
‫البيانات‬ ‫تحليل‬
:
‫مستنيرة‬ ‫قرارات‬ ‫التخاذ‬ ‫البيانات‬ ‫تفسير‬
.
‫الرقمي‬ ‫التحول‬
:
‫الرقمي‬ ‫التغيير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنظمات‬ ‫قيادة‬
.

Strategic Thinking
•Visionary mindset: Envisioning the future and setting a clear direction.
•Problem-solving: Identifying and resolving complex issues.
•Decision-making: Making sound judgments based on available information.
Change Management
•Adaptability: Embracing change and fostering a culture of innovation.
•Resilience: Overcoming challenges and setbacks.
•Communication: Effectively communicating change initiatives to stakeholders.

‫االستراتيجي‬ ‫التفكير‬
‫الرؤيوية‬ ‫العقلية‬
:
‫واضح‬ ‫اتجاه‬ ‫وتحديد‬ ‫المستقبل‬ ‫تصور‬
.
‫المشكالت‬ ‫حل‬
:
‫المعقدة‬ ‫القضايا‬ ‫وحل‬ ‫تحديد‬
.
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
:
‫المتاحة‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫سليمة‬ ‫أحكام‬ ‫إصدار‬
.
‫التغيير‬ ‫إدارة‬
‫التكيف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
:
‫االبتكار‬ ‫ثقافة‬ ‫وتعزيز‬ ‫التغيير‬ ‫تبني‬
.
‫المرونة‬
:
‫والنكسات‬ ‫التحديات‬ ‫على‬ ‫التغلب‬
.
‫التواصل‬
:
‫المصلحة‬ ‫ألصحاب‬ ‫التغيير‬ ‫لمبادرات‬ ‫الفعال‬ ‫التواصل‬
.

People Management
•Team building: Creating high-performing teams.
•Delegation: Distributing tasks and responsibilities effectively.
•Coaching and mentoring: Developing the potential of team members.
Ethical Leadership
•Integrity: Adhering to strong moral and ethical principles.
•Transparency: Being open and honest in communication.
•Accountability: Taking responsibility for actions and decisions.

‫األفراد‬ ‫إدارة‬
‫الفريق‬ ‫بناء‬
:
‫األداء‬ ‫عالية‬ ‫فرق‬ ‫إنشاء‬
.
‫التفويض‬
:
‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫المهام‬ ‫توزيع‬
.
‫والتوجيه‬ ‫التدريب‬
:
‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫إمكانات‬ ‫تطوير‬
.
‫األخالقية‬ ‫القيادة‬
‫النزاهة‬
:
‫واألخالقية‬ ‫األخالقية‬ ‫بالمبادئ‬ ‫االلتزام‬
.
‫الشفافية‬
:
‫التواصل‬ ‫في‬ ‫والصدق‬ ‫االنفتاح‬
.
‫المساءلة‬
:
‫والقرارات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫عن‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬
.

Additional Emerging Competencies
•Cultural intelligence: Understanding and navigating different cultures.
•Sustainability focus: Leading with environmental and social responsibility.
•Agile leadership: Adapting to rapidly changing environments.
•Remote leadership: Effectively managing virtual teams.
It's important to note that the specific skills and competencies required for effective leadership
will vary depending on the organization, industry, and role. However, the above competencies
provide a solid foundation for success in today's dynamic leadership landscape.

‫إضافية‬ ‫ناشئة‬ ‫كفاءات‬
‫الثقافي‬ ‫الذكاء‬
:
‫فيها‬ ‫والتنقل‬ ‫المختلفة‬ ‫الثقافات‬ ‫فهم‬
.
‫االستدامة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
:
‫واالجتماعية‬ ‫البيئية‬ ‫المسؤولية‬ ‫مع‬ ‫القيادة‬
.
‫الرشيقة‬ ‫القيادة‬
:
‫التغير‬ ‫سريعة‬ ‫البيئات‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬
.
‫بعد‬ ‫عن‬ ‫القيادة‬
:
‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫االفتراضية‬ ‫الفرق‬ ‫إدارة‬
.
‫والدو‬ ‫والصناعة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬ ‫ستختلف‬ ‫الفعالة‬ ‫للقيادة‬ ‫المطلوبة‬ ‫المحددة‬ ‫والكفاءات‬ ‫المهارات‬ ‫أن‬ ‫مالحظة‬ ‫المهم‬ ‫من‬
‫ر‬
.
‫اليوم‬ ‫الديناميكي‬ ‫القيادي‬ ‫المشهد‬ ‫في‬ ‫للنجاح‬ ‫متينا‬ ‫أساسا‬ ‫توفر‬ ‫أعاله‬ ‫المذكورة‬ ‫الكفاءات‬ ‫فإن‬ ، ‫ذلك‬ ‫ومع‬
.

Notions of Follower Choice
• Traditionally, leadership studies often focused on the leader as
the primary determinant of organizational success.
• However, a contemporary perspective increasingly recognizes
the role of followers in shaping organizational outcomes. The
concept of follower choice underscores the idea that followers
are not passive recipients of leadership but active participants
in the leadership process.

‫المتابع‬ ‫اختيار‬ ‫مفاهيم‬
•
‫ا‬ ‫المحدد‬ ‫باعتباره‬ ‫القائد‬ ‫على‬ ‫القيادة‬ ‫دراسات‬ ‫تركز‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ، ‫تقليديا‬
‫ألساسي‬
‫التنظيمي‬ ‫للنجاح‬
.
•
‫ف‬ ‫األتباع‬ ‫بدور‬ ‫متزايد‬ ‫بشكل‬ ‫يعترف‬ ‫المعاصر‬ ‫المنظور‬ ‫فإن‬ ، ‫ذلك‬ ‫ومع‬
‫تشكيل‬ ‫ي‬
‫التنظيمية‬ ‫النتائج‬
.
‫األت‬ ‫أن‬ ‫فكرة‬ ‫على‬ ‫المتابعين‬ ‫اختيار‬ ‫مفهوم‬ ‫يؤكد‬
‫ليسوا‬ ‫باع‬
‫القيادة‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫نشطون‬ ‫مشاركون‬ ‫ولكنهم‬ ‫للقيادة‬ ‫سلبيين‬ ‫متلقين‬
.

Key Notions of Follower Choice
•Follower Agency: This refers to the capacity of followers to influence the leadership
process. It involves taking initiative, providing feedback, and challenging the status
quo.
•Follower Proactivity: Followers who are proactive actively seek out opportunities to
contribute, problem-solve, and innovate. They are not simply waiting for
instructions.
•Follower Critical Thinking: Effective followers can critically evaluate leadership
decisions and offer constructive challenges when necessary.

•
‫المتابعين‬ ‫وكالة‬
:
‫القيادة‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫التأثير‬ ‫على‬ ‫األتباع‬ ‫قدرة‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬
.
‫ال‬ ‫زمام‬ ‫أخذ‬ ‫على‬ ‫ينطوي‬ ‫إنه‬
‫وتقديم‬ ‫مبادرة‬
‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫وتحدي‬ ‫المالحظات‬
.
•
‫المتابعين‬ ‫استباقية‬
:
‫واال‬ ‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫للمساهمة‬ ‫فرص‬ ‫عن‬ ‫بنشاط‬ ‫االستباقيون‬ ‫المتابعون‬ ‫يبحث‬
‫بتكار‬
.
‫ال‬ ‫إنهم‬
‫ببساطة‬ ‫التعليمات‬ ‫ينتظرون‬
.
•
‫للمتابعين‬ ‫النقدي‬ ‫التفكير‬
:
‫وتقدي‬ ‫نقدي‬ ‫بشكل‬ ‫القيادة‬ ‫قرارات‬ ‫تقييم‬ ‫الفعالين‬ ‫للمتابعين‬ ‫يمكن‬
‫عند‬ ‫بناءة‬ ‫تحديات‬ ‫م‬
‫الضرورة‬
.

•Psychological Empowerment: Followers who feel empowered are more
likely to exhibit choice and initiative. This is fostered by leaders who
delegate authority, provide support, and encourage autonomy.
•Ethical Followership: This involves followers making choices that align
with organizational values and ethical standards. It includes challenging
unethical behaviors and upholding high standards.

•
‫النفسي‬ ‫التمكين‬
:
‫والم‬ ‫االختيار‬ ‫بالتمكين‬ ‫يشعرون‬ ‫الذين‬ ‫المتابعون‬ ‫يظهر‬ ‫أن‬ ‫المرجح‬ ‫من‬
‫بادرة‬
.
‫يتم‬
‫االستقاللية‬ ‫ويشجعون‬ ‫الدعم‬ ‫ويقدمون‬ ‫السلطة‬ ‫يفوضون‬ ‫الذين‬ ‫القادة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫تعزيز‬
.
•
‫األخالقية‬ ‫المتابعة‬
:
‫التنظ‬ ‫القيم‬ ‫مع‬ ‫تتوافق‬ ‫خيارات‬ ‫باتخاذ‬ ‫المتابعين‬ ‫قيام‬ ‫ذلك‬ ‫يتضمن‬
‫والمعايير‬ ‫يمية‬
‫األخالقية‬
.
‫العالية‬ ‫بالمعايير‬ ‫والتمسك‬ ‫األخالقية‬ ‫غير‬ ‫السلوكيات‬ ‫تحدي‬ ‫ويشمل‬
.

Implications for Leadership
• Recognizing the role of follower choice has significant implications for leadership:
• Shared Leadership: Effective leadership involves a collaborative relationship between
leaders and followers.
• Follower Development: Leaders should invest in developing followers' skills and
capabilities to enhance their agency.
• Creating a Supportive Climate: Leaders should foster an environment that encourages
follower participation and initiative.
• Ethical Leadership: Leaders must model ethical behavior and create a culture of ethical
followership.

‫القيادة‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫اآلثار‬
•
‫القيادة‬ ‫على‬ ‫كبيرة‬ ‫آثار‬ ‫له‬ ‫المتابعين‬ ‫اختيار‬ ‫بدور‬ ‫االعتراف‬ ‫إن‬
:
•
‫المشتركة‬ ‫القيادة‬
:
‫القا‬ ‫بين‬ ‫تعاونية‬ ‫عالقة‬ ‫الفعالة‬ ‫القيادة‬ ‫تتضمن‬
‫واألتباع‬ ‫دة‬
.
•
‫المتابعين‬ ‫تطوير‬
:
‫وق‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫القادة‬ ‫على‬ ‫يجب‬
‫درات‬
‫وكالتهم‬ ‫لتعزيز‬ ‫المتابعين‬
.
•
‫داعم‬ ‫مناخ‬ ‫خلق‬
:
‫المتابع‬ ‫مشاركة‬ ‫تشجع‬ ‫بيئة‬ ‫تعزيز‬ ‫القادة‬ ‫على‬ ‫يجب‬
‫ين‬
‫والمبادرة‬
.
•
‫األخالقية‬ ‫القيادة‬
:
‫األخالقي‬ ‫للسلوك‬ ‫نموذجا‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫القادة‬ ‫على‬ ‫يجب‬
‫وأن‬
‫األخالقي‬ ‫االتباع‬ ‫ثقافة‬ ‫يخلقوا‬
.

Examples of Follower Choice in Action
• Employee Engagement: Engaged employees exhibit higher levels of follower
choice, taking ownership of their work and contributing to organizational
success.
• Team-Based Work: In teams, followers have opportunities to contribute ideas,
make decisions, and influence outcomes.
• Change Management: Successful change initiatives often involve followers
taking on leadership roles and driving the change process.

‫العمل‬ ‫في‬ ‫المتابع‬ ‫اختيار‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬
•
‫الموظفين‬ ‫مشاركة‬
:
‫اختيار‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫مستويات‬ ‫المشاركون‬ ‫الموظفون‬ ‫يظهر‬
‫التنظيمي‬ ‫النجاح‬ ‫في‬ ‫ويساهمون‬ ‫عملهم‬ ‫ملكية‬ ‫ويأخذون‬ ، ‫المتابعين‬
.
•
‫الفريق‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫العمل‬
:
‫للمساهمة‬ ‫بفرص‬ ‫المتابعون‬ ‫يتمتع‬ ، ‫الفرق‬ ‫في‬
‫باألفكار‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫والتأثير‬ ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬
.
•
‫التغيير‬ ‫إدارة‬
:
‫أد‬ ‫يتولون‬ ‫أتباعا‬ ‫الناجحة‬ ‫التغيير‬ ‫مبادرات‬ ‫تتضمن‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬
‫وارا‬
‫التغيير‬ ‫عملية‬ ‫ويقودون‬ ‫قيادية‬
.

Attracting & Retaining Followers
• Attracting Followers
1. Clear and Inspiring Vision: A well-defined and inspiring vision is the magnetic
force that draws people in. It provides a sense of purpose and direction.
2. Authenticity and Integrity: People are drawn to leaders who are genuine and
trustworthy. Demonstrating integrity builds credibility and respect.
3. Effective Communication: Clear and consistent communication is essential for
building rapport and trust. Leaders must be able to articulate their vision and
goals in a compelling manner.
4. Charisma and Enthusiasm: A positive and energetic demeanor can be
infectious and attract followers.
5. Empathy and Understanding: Showing genuine care and concern for others
builds strong connections and loyalty.

‫بهم‬ ‫واالحتفاظ‬ ‫المتابعين‬ ‫جذب‬
•
‫المتابعين‬ ‫جذب‬
•
‫وملهمة‬ ‫واضحة‬ ‫رؤية‬
:
‫تجذ‬ ‫التي‬ ‫المغناطيسية‬ ‫القوة‬ ‫هي‬ ‫والملهمة‬ ‫جيدا‬ ‫المحددة‬ ‫الرؤية‬
‫ب‬
‫الناس‬
.
‫واالتجاه‬ ‫بالهدف‬ ‫إحساسا‬ ‫يوفر‬
.
•
‫والنزاهة‬ ‫األصالة‬
:
‫بالثقة‬ ‫والجديرين‬ ‫الحقيقيين‬ ‫القادة‬ ‫إلى‬ ‫الناس‬ ‫ينجذب‬
.
‫ا‬ ‫إظهار‬
‫لنزاهة‬
‫واالحترام‬ ‫المصداقية‬ ‫يبني‬
.
•
‫الفعال‬ ‫التواصل‬
:
‫وثقة‬ ‫عالقة‬ ‫لبناء‬ ‫ضروري‬ ‫والمتسق‬ ‫الواضح‬ ‫التواصل‬
.
‫ي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫كون‬
‫مقنعة‬ ‫بطريقة‬ ‫وأهدافهم‬ ‫رؤيتهم‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫على‬ ‫قادرين‬ ‫القادة‬
.
•
‫والحماس‬ ‫الكاريزما‬
:
‫المتاب‬ ‫ويجذب‬ ‫معديا‬ ‫والحيوي‬ ‫اإليجابي‬ ‫السلوك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫عين‬
.
•
‫والتفاهم‬ ‫التعاطف‬
:
‫قوية‬ ‫روابط‬ ‫يبني‬ ‫باآلخرين‬ ‫واالهتمام‬ ‫الحقيقية‬ ‫الرعاية‬ ‫إظهار‬
‫ووالء‬
.

• Retaining Followers
1. Empowerment and Delegation: Granting followers autonomy and responsibility
fosters a sense of ownership and engagement.
2. Recognition and Appreciation: Acknowledging and valuing the contributions of
followers is crucial for building loyalty.
3. Continuous Development: Investing in the growth and development of followers
demonstrates a commitment to their success.
4. Open Communication: Creating a culture of open and honest communication builds
trust and fosters a sense of belonging.
5. Shared Success: Celebrating collective achievements reinforces a sense of unity and
shared purpose.

•
‫بالمتابعين‬ ‫االحتفاظ‬
•
‫والتفويض‬ ‫التمكين‬
:
‫بالمل‬ ‫الشعور‬ ‫يعزز‬ ‫والمسؤولية‬ ‫االستقاللية‬ ‫المتابعين‬ ‫منح‬ ‫إن‬
‫كية‬
‫والمشاركة‬
.
•
‫والتقدير‬ ‫االعتراف‬
:
‫لبن‬ ‫األهمية‬ ‫بالغ‬ ‫أمرا‬ ‫وتقديرها‬ ‫المتابعين‬ ‫بمساهمات‬ ‫االعتراف‬ ‫يعد‬
‫الوالء‬ ‫اء‬
.
•
‫المستمر‬ ‫التطوير‬
:
‫بنجاحهم‬ ‫االلتزام‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫المتابعين‬ ‫وتطوير‬ ‫نمو‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬
.
•
‫المفتوح‬ ‫التواصل‬
:
‫الشعو‬ ‫ويعزز‬ ‫الثقة‬ ‫يبني‬ ‫والصادق‬ ‫المفتوح‬ ‫التواصل‬ ‫ثقافة‬ ‫خلق‬
‫باالنتماء‬ ‫ر‬
.
•
‫المشترك‬ ‫النجاح‬
:
‫المشترك‬ ‫والهدف‬ ‫بالوحدة‬ ‫الشعور‬ ‫يعزز‬ ‫الجماعية‬ ‫باإلنجازات‬ ‫االحتفال‬
.

• Key Considerations
• Understanding Follower Needs: Different followers have different
needs and motivations. Leaders must tailor their approach
accordingly.
• Building Relationships: Strong relationships are the foundation of
effective followership.
• Leading by Example: Actions speak louder than words. Leaders
must model the behaviors they expect from their followers.
• Adaptability: The ability to adapt to changing circumstances is
essential for maintaining follower loyalty.

•
‫الرئيسية‬ ‫االعتبارات‬
•
‫المتابعين‬ ‫احتياجات‬ ‫فهم‬
:
‫و‬ ‫احتياجات‬ ‫لديهم‬ ‫المختلفون‬ ‫المتابعون‬
‫دوافع‬
‫مختلفة‬
.
‫لذلك‬ ‫وفقا‬ ‫نهجهم‬ ‫تكييف‬ ‫القادة‬ ‫على‬ ‫يجب‬
.
•
‫العالقات‬ ‫بناء‬
:
‫الفعالة‬ ‫المتابعة‬ ‫أساس‬ ‫هي‬ ‫القوية‬ ‫العالقات‬
.
•
‫بالقدوة‬ ‫القيادة‬
:
‫الكلمات‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫بصوت‬ ‫تتحدث‬ ‫األفعال‬
.
‫على‬ ‫يجب‬
‫القادة‬
‫أتباعهم‬ ‫من‬ ‫يتوقعونها‬ ‫التي‬ ‫للسلوكيات‬ ‫نموذجا‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬
.
•
‫التكيف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
:
‫أمر‬ ‫المتغيرة‬ ‫الظروف‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫المتابعين‬ ‫والء‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫ضروري‬
.

Challenges of Leading People
• Challenges of Leading People
• Leading people is a complex and multifaceted task. While it can be
incredibly rewarding, it also presents a unique set of challenges. Here are
some of the most common:
• People-Related Challenges
• Diversity and Inclusion: Managing teams with diverse backgrounds,
perspectives, and needs can be challenging.
• Generational Differences: Bridging the gap between different generations
and their work styles can be difficult.
• Employee Engagement: Maintaining high levels of employee motivation
and satisfaction can be demanding.

‫الناس‬ ‫قيادة‬ ‫تحديات‬
•
‫األوجه‬ ‫ومتعددة‬ ‫معقدة‬ ‫مهمة‬ ‫الناس‬ ‫قيادة‬
.
‫ي‬ ‫ال‬ ‫بشكل‬ ‫مجزيا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أنه‬ ‫حين‬ ‫في‬
‫صدق‬
‫التحديات‬ ‫من‬ ‫فريدة‬ ‫مجموعة‬ ‫أيضا‬ ‫يقدم‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ،
.
‫شيوعا‬ ‫أكثرها‬ ‫من‬ ‫بعض‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬
:
•
‫بالناس‬ ‫المتعلقة‬ ‫التحديات‬
•
‫والشمول‬ ‫التنوع‬
:
‫ال‬ ‫واالحتياجات‬ ‫النظر‬ ‫ووجهات‬ ‫الخلفيات‬ ‫ذات‬ ‫الفرق‬ ‫إدارة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬
‫متنوعة‬
‫صعبا‬ ‫أمرا‬
.
•
‫األجيال‬ ‫بين‬ ‫االختالفات‬
:
‫عم‬ ‫وأساليب‬ ‫المختلفة‬ ‫األجيال‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫سد‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫أمرا‬ ‫لهم‬
‫صعبا‬
.
•
‫الموظفين‬ ‫مشاركة‬
:
‫ور‬ ‫الموظفين‬ ‫تحفيز‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫أمرا‬ ‫ضاهم‬
‫صعبا‬
.

• Conflict Resolution: Managing interpersonal conflicts and disagreements within a team can be
stressful.
• Performance Management: Providing constructive feedback and addressing performance
issues can be delicate.
• Organizational Challenges
• Change Management: Leading teams through organizational changes can be disruptive and
stressful.
• Resource Allocation: Balancing the needs of different teams and departments can be
challenging.
• Strategic Planning: Developing and implementing effective strategies can be time-consuming
and complex.
• Decision-Making: Making tough decisions that impact people's lives can be emotionally
draining.
• Work-Life Balance: Maintaining a healthy work-life balance while meeting the demands of
leadership can be difficult.

• ‫النزاعات‬ ‫حل‬
:
‫مرهقة‬ ‫الفريق‬ ‫داخل‬ ‫الشخصية‬ ‫والخالفات‬ ‫النزاعات‬ ‫إدارة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
.
• ‫األداء‬ ‫إدارة‬
:
‫حساسا‬ ‫أمرا‬ ‫األداء‬ ‫مشكالت‬ ‫ومعالجة‬ ‫بناءة‬ ‫مالحظات‬ ‫تقديم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
.
• ‫التنظيمية‬ ‫التحديات‬
• ‫التغيير‬ ‫إدارة‬
:
‫ومرهقة‬ ‫مدمرة‬ ‫التنظيمية‬ ‫التغييرات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الفرق‬ ‫قيادة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
.
• ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬
:
‫صعبا‬ ‫أمرا‬ ‫المختلفة‬ ‫واإلدارات‬ ‫الفرق‬ ‫احتياجات‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫تحقيق‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
.
• ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
:
‫ومع‬ ‫للوقت‬ ‫مضيعة‬ ‫فعالة‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫قدة‬
.
• ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
:
‫مستنزفا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الناس‬ ‫حياة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫الصعبة‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬
‫عاطفيا‬
.
• ‫والحياة‬ ‫العمل‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬
:
‫تلبية‬ ‫مع‬ ‫والحياة‬ ‫العمل‬ ‫بين‬ ‫صحي‬ ‫توازن‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫صعبا‬ ‫أمرا‬ ‫القيادة‬ ‫متطلبات‬
.

• External Challenges
• Economic Conditions: Navigating economic downturns or
periods of growth can be challenging.
• Industry Trends: Keeping up with industry changes and
adapting to new technologies can be demanding.
• Competition: Staying ahead of competitors and maintaining
a competitive edge can be stressful.
• Regulatory Compliance: Ensuring compliance with laws and
regulations can be time-consuming and complex.

•
‫الخارجية‬ ‫التحديات‬
•
‫االقتصادية‬ ‫الظروف‬
:
‫أ‬ ‫االقتصادي‬ ‫االنكماش‬ ‫فترات‬ ‫في‬ ‫التنقل‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫فترات‬ ‫و‬
‫صعبا‬ ‫أمرا‬ ‫النمو‬
.
•
‫الصناعة‬ ‫اتجاهات‬
:
‫التق‬ ‫مع‬ ‫والتكيف‬ ‫الصناعية‬ ‫التغيرات‬ ‫مواكبة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬
‫نيات‬
‫صعبا‬ ‫أمرا‬ ‫الجديدة‬
.
•
‫المنافسة‬
:
‫تن‬ ‫ميزة‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ‫المنافسين‬ ‫صدارة‬ ‫في‬ ‫البقاء‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫أمرا‬ ‫افسية‬
‫مرهقا‬
.
•
‫التنظيمي‬ ‫االمتثال‬
:
‫مس‬ ‫واللوائح‬ ‫للقوانين‬ ‫االمتثال‬ ‫ضمان‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫تهلكا‬
‫ومعقدا‬ ‫للوقت‬
.

"Successful leadership is not about being in control, but
empowering others to lead while navigating change."
Thank You !!!
Dr. Nehad El Leithy

Change Management - Module 3 Leading Change.pdf

More Related Content

Similar to Change Management - Module 3 Leading Change.pdf (20)

Change Management - Module 3 Leading Change.pdf