Chapter#1
Download as PPT, PDF3 likes11,408 views
Buku ini membahas tentang pengendalian manajemen yang mencakup lingkungan, proses, dan variasi pengendalian manajemen. Dibahas pula perbedaan antara pengendalian manajemen dengan pengendalian tugas serta dampak internet terhadap pengendalian manajemen.
Chapter#1
- 1. Chapter 1 The Nature of MCS
- 2. Buku ini terdiri dari Lingkungan pengendalian manajemen Menggambarkan lingkungan di mana pengendalian terjadi Proses pengendalian manajemen Menggambarkan langkah-langkah dalam proses pengendalian manajemen: Perencanaan strategis Penyusunan anggaran Operasi, dan Analisis operasi Variasi dalam pengendalian manajemen Menggambarkan variasi pada SPM Pengendalian untuk strategi yang terdiferensiasi Organisasi jasa Pengendalian proyek
- 3. Pengendalian Manajemen Sebuah keharusan pada organisasi yang terdensentralisasi MCS harus sesuai dengan strategi? Strategi dibangun terlebih dahulu melalui proses formal dan rasional Strategi kemudian menjadi panduan bagi disain sistem manajemen ATAU Strategi tumbuh melalui eksperimentasi, yang dipengaruhi oleh sistem manajemen perusahaan? MCS bisa mempengaruhi pengembangan strategi Pengaruh lingkungan di mana perusahaan berada Perusahaan besar yang telah mati berhubungan dengan kegagalan pengendalian
- 4. Konsep Dasar—Pengendalian Elemen sistem pengendalian Detector Assessor Effector A comm network
- 5. Konsep Dasar—Manajemen Organisasi: orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama. Ada hirarki manajer; kompleksitas menentukan jumlah lapisan pada hirarki. CEO menentukan strategi secara keseluruhan. Strategi tambahan dirumuskan manajer unit bisnis. Proses pengendalian manajemen: digunakan oleh manajer untuk menjamin bahwa semua orang yang mereka selia mengimplementasikan strategi yang ditetapkan.
- 6. Perbedaan dengan sistem yang lain Tidak ada standar yang ditetapkan di awal, proses pengendalian melibatkan proses perencanaan. Pengendalian tidak terjadi secara otomatis, fungsi-fungsi dijalankan secara personal, dan harus berinteraksi dengan orang lain untuk menghasilkan perubahan. Pengendalian membutuhkan koordinasi dengan orang lain. Hubungan antara kebutuhan dengan tindakan tidak terang, Tidak tahu apa yang akan dilakukan oleh manajer Tidak tahu apa yang akan dilakukan oleh orang lain atas sinyal dari manajer. i.e Sticky cost behavior Sebagian pengendalian adalah bersifat swa-kendali, tanpa ada alat eksternal.
- 7. Konsep Dasar—Sistem Terumus; biasanya berulang; ritmis; terkoordinasi; rangkaian langkah yang berulang Untuk mencapai tujuan tertentu Namun, Tidak ada tindakan yang sistematis Keefektifan tindakan ditentukan dari kecakapan berhadapan dengan orang lain.
- 8. Batasan Pengendalian Manajemen Perumusan strategi Pengendalian manajemen Pengendalian tugas Sasaran, strategi, dan kebijakan Kinerja yang efisien dan efektif dari tugas-tugas individual Implementasi strategi
- 9. Perumusan strategi: Paling tidak sistematis Fokus pada jangka panjang Perkiraan kasar atas masa depan Pengendalian tugas Paling sistematis Fokus pada aktivitas jangka pendek Menggunakan data semasa yang akurat
- 10. Pengendalian Manajemen Aspek yang ditekankan: Aktivitas pengendalian manajemen Keselarasan sasaran Perangkat untuk penerapan strategi Fokus keuangan dan nonkeuangan Alat bantu untuk pengembangan strategi baru
- 11. Aktivitas pengendalian manajemen Aktivitasnya: Merencanakan Mengkoordinasi Mengkomunikasikan Mengevaluasi Memutuskan Mempengaruhi Pengendalian Tidak mesti bahwa tindakan harus sejalan dengan rencana awal Mengantisipasi kondisi masa depan
- 12. Keselarasan sasaran Proses pengendalian melibatkan interaksi antara personal Manajer memiliki sasaran pribadi dan organisasional Bagaimana menyelaraskan sasaran? Stock based compensation? Vertical inequity? Survey gaji 2011 Agency conflict
- 13. Perangkat Pengimplementasian Strategi Strategi HRM Orgn struct Mgt Ctrl Budaya Kinerja
- 14. Fokus keuangan dan nonkeu Perusahaan memang memiliki fokus pada kinerja keuangan Namun, subunit memiliki tujuan nonkeuangan. Pangsa pasar Pengiriman tepat waktu Kepuasan pelanggan
- 15. Alat bantu pengembangan strategi baru Fungsi pengendalian: menjamin eksekusi strategi pilihan Di lingkungan yang berubah cepat, pengendalian berguna untuk dasar pertimbangan strategi baru.
- 16. Perumusan Strategi Proses penentuan sasaran dan strategi untuk mencapai sasaran Sasaran Timeless, change rarely Taken as given in strategy formulation Strategi Rencana besar, penting Arahnya ditentukan oleh manajemen senior Muncul sebagai respon atas T atau O CEO baru akan melihat T dan O yang berbeda dan bisa merubah strategi.
- 17. Beda Perumusan Strategi dengan Pengendalian Manajemen Proses penentuan strategi baru vs. proses penerapan strategi tsb. Analisis strategis Pertimbangan Estimat kasar Melibatkan beberapa orang Proses pengendalian Rangkaian tindakan, urutan yang jelas Skedul yang relatif tetap Estimat andal Melibatkan manajer dan staf yang ada di semua level.
- 18. Pengendalian Tugas Berorientasi pada transaksi Kinerja menurut aturan tetapan Apakah aturan telah dijalankan? Bisa tanpa kehadiran manusia Fokus mgmt science dan teknik OR Kebanyakan info di organisasi adalah info ttg pengendalian tugas
- 19. Run individual research project Control research orgn Decide magnitude and direction of research Reorder an item Decide inventory policy Devise inventory speculation policy Manage CF Issue new debt Change D/E ratio Schedule production Expand a plant Enter a new biz Coordinate order entry Introduce new product Acquire an unrelated biz Pengendalian Tugas Pengendalian Manajemen Perumusan Strategi
- 20. Dampak internet thdp Pengendalian Manajemen Manfaat internet bagi orgn Instant access Multi-targeted comm Costless comm Ability to display images Shifting power and control to the individual Long tail economics (Anderson)