إدارة المشاريع - CILT.pdf - الدبلوم الدولي
- 1. 1 الدبلوم في الدولي والنقل اللوجستيات و للوجستيات تشارترد معهد ا لنقل لندن – المتحدة المملكة و للوجستيات تشارترد معهد ا لنقل لندن – المتحدة المملكة إدارة ا لمشاريع
- 2. 2 2 األول الفصل احل روم مفهوم المشاريع ة إدار
- 3. 3 3 تعريف المشروع اليومية؟ والعمليات المشروع بين الفرق ما
- 4. 4 4 إدارة المشاريع : تعني مجموعة الفعاليات واألنشطة التي تعمل مع بعضها البعض من تخطيط وتنظيم ومراقبة وتوجيه لغرض االستخدام األمثل إلمكانيات المشروع بقصد تحقيق أهدافه بكفاءة وضمن وفاعلية معايير ،الزمن ،والتكلفة ،والجودة على أن تأخذ هذه اإلدارة العوامل البيئية والمتغيرات المختلفة المحيطة بالمشروع . ويمكن تعريف إدارة المشروع أيضا : هي تطبيق المعرفة والمهارات واألدوات واألساليب التقنية على أنشطة المشروع لتحقيق متطلبات ،المشروع ويتم تحقيق إدارة المشروعات عن طريق تطبيق عمليات إدارة المشروعات وتكاملها من االبتداء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم ،المشروع وإنهاء وأن مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق أهداف المشروع . ؟ المصلحة أصحاب هم من • المشروع مدير • المستخدم • المؤسسة • فريق أعضاء المشروع • المشروع إدارة فريق أعضاء • المشروع راعي • المشروع إدارة مكتب
- 5. 5 5 • المؤثرين : مباشر صلة لهم ليس ه أو إيجابي تأثير لهم يجعل المؤسسة في وضعهم ولكن سلبي المشروعات قيود ما هي المشروع؟ عمليات مجموعة
- 6. 6 6
- 7. 7 7
- 8. 8 8
- 9. 9 9
- 10. 10 10
- 11. 11 11
- 12. 12 12
- 13. 13 13
- 14. 14 14
- 15. 15 15 الدولية التجارة في الدولية الجارة صطلحات الفصل الثاني المشاريع تخطيط عمليات
- 16. 16 16 ستفعل ماذا تعرف أن هي ع المشرو لتخطيط خطوة أول . نةّ المكو المهام على فّ تتعر وبعدما مهمة كل إلنجاز الالزمة المدةو المهام هذه ترتيب تحدد أن المهم من نسيكو ع للمشرو . بعدها بحسب أو للعمل بداية بتاريخ مرتبط نويكو ع للمشرو جدول يعمل أن ع المشرو طّ طمخ يستطيع دّ المحد ع المشرو إنجاز تاريخ . اآلن سنتناول بسيطة مشاريع لتخطيط األساليب بعض . يمكن وحدات عدة إلى ع للمشرو الرئيسي الهدف تحليل نّ تتضم ع المشرو في ستعمل ماذا معرفة ل استعمالها لتخطيط . يجب التي المهام على فّ التعر في طّ طالمخ تساعد التي األساليب أحدو العمل تجزئة هيكل نموذج هو ع المشرو إلنجاز إتمامها (Work Breakdown Structure) بـ له ويرمز WBS. النهائي ع المشرو لتسليم النهائي الموعد على فّ للتعر المفتاح هي التخطيط في التالية المرحلة . وغ مح المشاريع نستكو ًاالب العمي قبل من تسليم بتاريخ دةّ د ل مفتاح نسيكو الحالة هذه وفي ، في ع المشرو إنجاز تستطيع حتى المهام على المتاح الوقت وتوزيع تقسيم كيفية تحديد هو النجاح المحدد الوقت . هذا أسبابو ، المهام إلنجاز المطلوب الوقت تحديد في نيخطئو الناس ً ةعاد متعددة الخطأ : • تقدير إلى سيقود وهذا ، المطلوبة المهام في ة وخبر ومعرفة اية رد على طّ طالمخ نيكو ال أن دّ جي بشكل المهام بطبيعة معرفته عدم بسبب للوقت خاطئ . • بعض االعتبار في يأخذ أن ينسى أن المحتمل من ، المهام في ًا رخبي طّ طالمخ كان لو يّ تح من التي األشياءو األحداث العمل أثناء خلل يحدث أن مثل ، العمل أثناء أ رتط أن الممكن جديد من العمل إعادة يتطلب . • بشكل أشخاص عدة يعمل عندما ً ةخاص ، ع المشرو تعقيد تقدير في الناس يفشل ً ةعاد جماعي . أن يجب وبعضها ، ى أخر مهام فيه تنجز الذي الوقت نفس في تنجز أن الممكن من المهام بعض البد يتم ى أخر مهام في البدأ نستطيع حتى منها االنتهاء أو فيها اية . هذا لتوضيح طريقة أسهلو
- 17. 17 17 مرئي تمثيل بعمل نقوم أن هو للمهام التسلسل (graphical representation) للمهام . هذا شبكة شكل على نيكو ً ةعاد المرئي التمثيل . مثل لعمل بسيط أسلوب سنشرح ع الموضو هذا وفي و التمثيل هذا ى أخر ألساليب ًاأساس نسيكو ًاأيض وهو ، البسيطة للمشاريع ًامناسب نسيكو الذي متقدمة .
- 18. 18 18 المهام على فّ التعر : العمل تجزئة هيكل عمل – WBS : طريق عن بها القيام يجب التي المهامو األعمال تفاصيل لتحديد وسيلة هو المهام تجزئة هيكل الرئيسية المهام تحليل ة كثير مهام قائمة لنا تظهر حتى أصغر مهام إلى ة الكبيرو . ل ّ يتوص وعندما البدأو التجزئة عن فّ قللتو ًامناسب الوقت نسيكو التحليلو التفصيل من مناسبة مرحلة إلى طّ طالمخ المهام هذه تصنيف في .
- 19. 19 19 المهام تجزئة أثناء البسيطة اإلرشادات هذه إلى طّ طالمخ يحتاج : • تجزئة ًامنطقي نيكو أن يجب مهام عدة إلى الرئيسي العمل . • اكتمل قد العمل أن من يتأكد أن بقدرته نيكو أن يجب . • التحليل من تنتج التي العميقة المهام في (lowest level tasks) ةّ المهم نتكو أن يجب مثل ة قصير زمنية مدة في احدو شخص قبل من ها إنجاز ويمكن فهمها ويسهل اضحةو مابين ع أسبو إلى يوم . . مثال : مستشفى في جناح تجديد
- 20. 20 20 هدف ئ يجز أن حاول فالمخطط ، المهام تجزئة هيكل على العمل بداية لنا ضحّ تي التالي الشكل في ع المشرو ( الجناح تجديد ) حزم عدة إلى (packages) منطقي بشكل للعمل رئيسية : من حزمة كل تجزئة نستكو التالية الخطوة مهام عدة إلى الثالثة الحزم . مثال التالي الشكل وفي الجناح تنظيف بمهمة الخاصةو األولى الحزمة تجزئة على : الطريقة بنفس الثالثةو الثانية للحزم التحليل عملية ًاأيض وسيكمل . أن الممكن من بأنه مالحظة مع رقم ةّ المهم مثل ًاأيض المهام هذه أحد بتجزئة طّ طالمخ يقوم 1.4 الكهربائي يعمله ء جز يضع كأن ،
- 21. 21 21 المعدات باقي الة زإل العادي العامل يعمله ء وجز الكهربائية المعدات الة زإل ( اصفاتوم بأن اوتذكر بها يقوم أن احدو لشخص يمكن أنه هو ة األخير المهمة ). الحزم من عةِّّ المتفر المهام جميع بوضع طّ طالمخ سيقوم ، الحزم لجميع التجزئة من ينتهي وبعدما بالمهمة الخاص فِّّ للمعر األول ، أعمدة ثالثة على القائمة يوستحتو ، قائمة في ( ة عبار نويكو التيني حرف عن ) المه إلنجاز ةّ التقديري ةّ للمد الثالثو ، ةّ المهم لتفصيل الثاني و ، في كما ، مة التالي الشكل : ةّ منيّ الز ةّ المد تقدير – Estimating Duration: على يتحتو قائمة بعمل نقوم أن هي ، ما ٍ ع مشرو من لالنتهاء الالزمة ةّ المد لتقدير طريقة أسهل المهام ( السابق الشكل في كما ). ةّ مهم لكل فِّّ معر حرف بوضع نقوم ثم ومن ( على يساعدنا هذا فّ التعر بتفصيلها عليها عرفّ تال من أكبر بسهولة المهام على ) ترتيب على تدل ال الحروف وهذه ، لتعريفها األرقام من ًالبد األحرف استخدمنا ولذلك أولوياتها أو المهام ( ستجعلك األرقام ألنك المهام ألولويات ترتيب عن ة عبار بأنها تفترض ). على ييحتو للقائمة ثالث عمود نضيف ثم ومن ةّ مهم كل ةّ مد . بالمجال ينّ الملم األشخاص بعض ة خبر على ةّ مبني السابق الشكل في ات رالتقدي .
- 22. 22 22 األولويات تحديد : ى األخر قبل نعملها التي المهام ماهي Determining order: – نستطيع حتى تنفيذها يتم أن يجب المهام بعض بأن ستالحظ ، دّ جي بشكل السابق الشكل لتّ تأم إذا ى أخر مهام تنفيذ . المرضى من الجناح خلو من نتأكد أن قبل األثاث الة زإ على نقدر لن نحن ًالمث . فاتّ معر أو فّ معر فيه وسنضع ، القائمة في إضافي عمود بإضافة فيها سنقوم التالية ةّ فالمهم المهمة هذه قبل تنفيذها يتم أن يجب التي المهام . الشكل بهذا القائمة نوستكو : تال في األولى المهام ًاخصوص ، ى أخر مهام على التعتمد المهام بعض أن المثال هذا في حظ أكثر وربما تينّ مهم أو مهمة على يعتمد وبعضها ، ع المشرو . مفيدة نستكو القائمة هذه مثل مرئي شكل إلى بتحويلها نقوم أن المفيد من ولكن ، البسيطة للمشاريع . ة إدار امج رب بعض قائمة فيها نضع عندما ًاتلقائي ةّ المهم بهذه ستقوم المشاريع ( عملناها كالتي ) نقوم أن ويمكن ، البسيطة للمشاريع ياليدو الرسم طريق عن ةّ العملي بهذه . هذه مثل رسم طريقة عن اآلن ثّ وسنتحد ًايدوي المرئي الشكل . المج وسيمثل ، أفقي بشكل أمامك الورقة ستضع ةّ الزمني المدة األفقي ال . من بالبدأ اآلن ستقوم ة دائر وسترسم اليسار ( مربع أو ) ى أخر مهام أي على تعتمد ال ةّ مهم لكل (A , B) في وستكتب
- 23. 23 23 التي للمهام ائرود وسترسم ًالقلي اليمين إلى ستنتقل وبعدها ،ةّ بالمهم الخاص فِّّ المعر ة الدائر داخل رس التي المهام من أي على تعتمد اليسار في متها (C) األولى المهام بتوصيل ستقوم ثم ومن ، (B) قليل قبل رسمتها التي بالمهام (C). على تعتمد التي للمهام ائرود فترسم ، اآلن وتكمل بـ بإيصالها وتقوم ة األخير المهام C. وهكذا . للقائمة المرئي التمثيل يبين التالي الشكل : اعدوالق بعض وهذه الرسم أثناء اتباعها ل ّ يفض التي ةّ الهام : • إذا ، ع المشرو في ةّ مهم أول نتكو ألن حة ّ مرش نستكو ى أخر مهام على التعتمد ةّ مهم أي ى أخر مهام على تعتمد ال مهام عدة توجد كانت ( حالتنا مثل ) ةّ ليّ تخي ة دائر تضع أن ل ّ يفض ب ةّ المد نوتكو ع المشرو بداية ًالمث وتسميها البداية في المهام هذه وبين ينها (A , B) صفر . فقط بدايتها نقطة توضيح طريق عن أوضح سمةّ الر جعل هو هذا من الهدف . نلتكو الشكل بهذا الرسمة بداية : • عليها تعتمد ى أخر مهام توجد ال ةّ مهم أي (successor) آخر نتكو ألن حة ّ مرش نتكو من أكثر وجود حالة وفي ، ع المشرو في ةّ مهم وتكتب إضافية ة دائر تعمل أن ل ّ يفض احدةو
- 24. 24 24 إليها ة األخير المهام هذه بتوصيل وتقوم ، ع المشرو نهاية ًالمث فيها . طريقة بنفس نوستكو نهاية نقطة نستكو هنا ولكنها ، السابق الشكل ( اليمين على أي ). • ألنها مكتملة غير تعتبر الرسمة ولكن ، الرسم خالل من أوضح ع المشرو أصبح اآلن ال مهمة لكل الزمنية المدة ح ّ توض . التقديرية الزمنية ةّ المد بكتابة سنقوم فاآلن ( في الموجودة األساسية القائمة ) سهم كل بجانب : ، بعض مع تنفيذها يمكن التي المهام على بسهولة عرفّ تبال لنا يسمح أنه هو المرئي التمثيل ة ميز بها البدأ النستطيع التي المهام وعلى ى أخر مهام من ننتهي ىّ تح . بالمهمتين ة مباشر ع المشرو سنبدأ المثال هذا في A و B سننتظر ثم ، الوقت نفس في 3 أيام ( المهمة مدة B) بالمهمة البدأ نستطيع حتى C. المهمة من ننتهي بعدما C مهمتين على نعمل أن سنستطيع ، احدو يوم قستستغر التيو E و D ال نفس في منهم وسننتهي وقت . ةّ المهم على نعمل أن يجب بعدها F لوحدها ( ألن G من االنتهاء على ًاأيض تعتمد F). ةّ المهم G ِّالمهمتين إكمال على تعتمد E و F ةّ المهم ولكن ، F االنتهاء بعد إال بها البدأ اليمكن المهمة من E المهمة في البداية بين المدة نستكو ولذلك ، E بالمهمة البدأ نستطيع حتى G هي
- 25. 25 25 6 بين المدة ع مجمو عن ة عبار وهي أيام E و F وبين F و G في نبدأ أن النستطيع ألننا ، G إال من انتهينا إذا F. ةّ المهم على ينطبق الشيء نفس H المهمة من انتهينا إذا إال بها البدأ نستطيع لن ، G ولذلك ، المهمة في البداية مابين المدة نستكو F المهمة في البداية حتى H هي 6 أيام . ةّ للمهم وبالنسبة L المهمتين من ننتهي أن بعد إال بها نبدأ أن نستطيع ال ، J و K المدةو ، في البدأ نستطيع لن ولذلك ، متطابقة ليست المهمتين لهذه الالزمة L المهمة من ننتهي حتى الت أطول ةّ مد قستستغر ي (K). تمثيله ويمكن ، ع للمشرو الحرج المسار تحديد هو هنا عملناه الذي خالل من الرسم التالي : المهام بأن نعرف أن نستطيع ىّ تح التركيز من القليل إلى تحتاج ةّ العملي هذه E و F و G يجب بالتسلسل عملها يتم أن ( البعض بعضها على تعتمد ) المهمتين أن و J و K تنفيذهما على نقدر ةّ المهم أنو ، الوقت نفس في امن زبالت L المهمة من ننتهي يّ تح بها البدأ نستطيع لن K ألن مدة من أطول مدتها J. الرسمة في حددناه الذي الحرج المسار في المتمثلةو ع المشرو مدة نحسب أن اآلن نستطيع الزمني المدة جمع طريق عن السابقة التالي بالشكل للمسار ة : 3 + 1 + 2 + 4 + 2 + 4 + 2 = 18 يوم
- 26. 26 26 فيها العمل يتم لن التي ات زاإلجا أيام تشمل لن أنها بمعنى ، عمل أيام هي المدة هذه أن الحظ . األيام من ًالبد باألسابيع الزمنية هاّ مهام مدة تقدير يتم الكبير المشاريع وبعض . . الزمني الجدول إعداد : طري توجد انتهاء تاريخ بوضع سيقوم طِّ ّ طالمخ هل على يعتمد وهذا ، الزمني الجدول إلعداد قتين انتهائه قبل ع المشرو تسليم ويجب ًامسبق دّ محد انتهاء تاريخ يوجد أنه أو ، غبته ر بحسب . وهذا المستشفى جناح تجديد مثال طريق عن الحالتين كال عن يتحدث القسم . 1– تاريخ تحديد االنتهاء – Finding a completion date: المدة عن الهؤبس اووقام ، بالتجديد سيقوم الذي بالمقاول تثق كانت المستشفى ة إدار بأن افترض المستشفى جناح تجديد من لالنتهاء المتوقعة . وتنظيم تخطيط مسألة بأن باالعتبار األخذ مع نسيكو الؤفالس ، ًاأيض ًاوقت ستتطلب ع المشرو : مت ع؟ المشرو هذا تسليم يتم أن يمكن ى ع للمشرو توضيحية شبكة عمل من ًاحالي انتهى قد نسيكو طِّ ّ طالمخ ( السابق الشكل في كما ). وقام ناحية من ع المشرو وتنظيم تخطيط من لالنتهاء عّ قالمتو الوقت يخص بما اضات راالفت بعض بوضع للعمل الالزمة المصادر وتجهيز حجز ( ّ العمو الكهربائيين هم وغير هانينّ الدو ال ) دعونا لذلك ، في ع المشرو في البدأ على قادرين بأننا عّ قيتو الالزمة بالترتيبات قام بعدما طِّ ّ طالمخ بأن نفترض افقوالم اإلثنين يوم 1/09/2008. قسيستغر ع المشروو 18 عند ولذلك ، بدايته منذ عمل يوم العمل أيام على كاملة ع المشرو أيام عدد توزيع الشكل بهذا التقويم نسيكو التقويم في :
- 27. 27 27 التقويم في األيام توزيع أثناء ها وغير األعيادو ةّ الوطني ات زاإلجا إلى االنتباه ويجب . يستطيع اآلنو إلى يحتاج بأنه المستشفى ة إدار يخبر أن المقاول 24 يوم ( ات زاإلجا تشمل ) يحدد أن يستطيع أو وهو الجناح هذا في جدد مرضى بقبول فيه المستشفى يستطيع الذي التاريخ 24/09/2008 مع العمل بدأ تاريخ رّ تغي حالة في يختلف أن الممكن من األيام عدد ان مالحظة . سيقوم ًاوغالب رقم يكتب أن من ًالبد التقويم في بالمهام الخاصة فاتِّّ المعر بكتابة طِّ ّ طالمخ العمل يوم . 2– ًامسبق دّ المحد االنتهاء تاريخ بحسب التخطيط – pre-determined completion date: تاريخ قبل العمل من ينتهي أن المقاول من طلبت المستشفى ة إدار بأن افترض 15/10/2008. العمل أيام بتوزيع سيقوم أنه أي ، األولى الطريقة في به ماقام بنفس طِّ ّ طالمخ سيقوم هنا في عكسي بشكل سيعمل هنا هّ نولك ، التقويم ; تاريخ من سيبدأ أنه أي 15/10/2008 سيعود ثم الـ األيام جميع عِّّ يوز حتى ، وهكذا قبله الذي اليوم إلى 18 ع المشرو من لالنتهاء المطلوبة . تسليم يستطيع حتى األكثر على فيه يبدأ أن يجب الذي المناسب التاريخ سيعرف ينتهي وبعدما المحدد الوقت في ع المشرو . . بعّ طبال …
- 28. 28 28 األشياء بالطبع – المشاريع ضمنها ومن – المحددة الخطة وفق تسير أن يندر . مدة ادت ز كلما ةّ احتمالي ادت ز كلما ، ع المشرو تعقيد اد ز كلما أو ع المشرو على العاملين عدد اد ز كلما أو ع المشرو أسلوب فيها نستعمل أن ل ّ يفض الحاالت هذه وفي ، ع المشرو جودة نقص أو ع المشرو تسليم رّ ختأ أسلوب مثل الزمنية ةّ المد لتقدير مِّّ متقد PERT. ي الضرور من التالية لألشياء ًاإضافي ًاوقت رِّّ فتو أن الناجحة للمشاريع : • ع المشرو ة إدار مهام . • ع المشرو تخطيط مهام . • اآلخرين مع اصلوالت . مصلحة صاحب أي أو العمل زمالء أو دينّ المور أو العمالء مثل آخر . • االجتماعات . • االتصاالت وسائل في التأخر . • الجودة من قّ قالتح مهام . • الوثائق كتابة المالحظات وكتابة الالزمة . • دةِّ ّ الجي الخطط – البسيطة للمشاريع حتى – التالية لألشياء ًاإضافي ًاوقت رِّّ فتو : • - العاجلة المهام . آخر لشيء مهام أو ع المشرو مهام ضمن من كانت ً اءوس . • - ئ اروالطو ادثوالح . • - ات زاإلجا . • - العاملين أحد مرض – المؤثرين – ع المشرو في . • - العمل آالت لّ طتع . • - سبب ألي فاتّ قالتو . • - الجودة في مشاكل بسبب ع المشرو استالم رفض . ع المشرو إلكمال الالزم الوقت مضاعفة في تتسبب أن الممكن من األشياء هذه . يمكن وبعضها ةّ الرسمي ات زاإلجا اريخوت مثل ، السابق التقويم في إضافته ( ًامسبق تاريخها نعرف ألننا ) ً ةوعاد ،
- 29. 29 29 في وجدولتها بالحسبان أخذها نستطيع وبالتالي ًامسبق معرفتها نستطيع العاملين ات زإجا حتى التقويم . في بفعالية نيعملو اد راألف ، مفيدة كقاعدة 60% نةّ معي مهمة في يقضونه الذي الوقت من . يعمل الذي أن بمعنى 8 نتكو ًايومي ساعات 5 الةّ فع عمله ساعات من فقط ساعات . عندما لذلك إلى ةّ مهم تحتاج 16 اويعمل لن العاملين أن الحسبان في سنأخذ ، المثال سبيل على ساعة بفعالية 40% سنضيف ولذلك ، الوقت من 40% ةّ األساسي ةّ المد على (16) المدة لتصبح يتساو المهمة إلنجاز التقديرية 16 + (16*0.40) يوتساو 22 ًاتقريب ونصف ساعة .
- 30. 30 30
- 31. 31 31
- 32. 32 32
- 37. 37 37
- 38. 38 38 المشاريع مخاطر ة إدار عام اسات رالد أحدى أظهرت 2015 Thomas,et. al., أن 30 توقفت المشاريع من % من أكثر أنو ،الطريق منتصف في ألغيتو 50 في اردةوال التكلفة تجاوزت قد المشاريع من %
- 39. 39 39 بنسبة التقديرية ازنةوالم 190 في له المخطط الوقت تجاوز قد أيضا نصفها من أكثر أنو ، % بنسبة الجدول 220 .% المخاطر؟ هي فما حسب المخاطر عرفُ ت PMI أنها " تأثير يحدث فإنه وقوعه حال وفي ،مؤكد غير ظرف أو حدث ع المشرو أهداف على سلبي أو إيجابي " اقفوالمو الظروف على األحداث تلك تشتمل حيث ، المطلوبة بالطريقة ع المشرو سير على التأثير إلى وقوعها يؤدي التيو المتوقعة غير التهديداتو . السابق التعريف إلى ى أخر ة مر رجعت ما إذا التأثير على تقتصر ال المخاطر أن ذكرنا أننا ستجد البعض عن يغيب ما وهو ،إيجابي تأثير تحدث األحيان بعض في بل ع المشرو أهداف على السلبي "مخاطر كلمة بربط اويقوم األشخاص فأغلب " اقعوال خالف على فقط السلبية بالنتائج . انتهاء اإليجابية المخاطر على األمثلة من نتائج على الحصول ،المحدد التاريخ قبل ع المشرو تنفيذ ع للمشرو المخصصة اردوالم كافة استخدام عدم ،لها المخطط تلك من أفضل .
- 41. 41 41 1 ) المخاطر اعوأن الداﺧلﯾﺔ المﺧاطر • ع للمﺷرو الﺧاطﺋﺔ المﺑدﺋﯾﺔ اسات رالد ﻋن الناجمﺔ المﺧاطر : المخاطر ومنها القانونية التصاريحو اخيص ربالت الخاصة بالمخاطر وتختص التنظيميةو . • التﺻمﯾم ﺑﻌملﯾات المتعلﻘﺔ المﺧاطر : بالموقع الموجودة المحددات اعاة رم ﻋدم . • الحدﯾثﺔ التﻘنﯾات ترﻛﯾب مﺧاطر : ات رالتأخيو االنتاجية تﻘييم ﻋمل الصﻌب من نيكو حيث أو اإلنتاجية تعديل يتم حيث المحتملة الوحدة تكاليف مرجعي أساس نبدو . • اإلنﺷاء ة إدار أو التﺻمﯾم ﺑناء في المتوﻗعﺔ الﺻﻌوﺑات : تعكس التي اصفاتوالم في تﻐيير التصميم • الﻌمل ﻓريق ﻋن الناجمﺔ المﺧاطر : المناسب الوقت في مستﻌد ﻏير الﻌمل ﻓريق نيكو أن ﻋ يتقاﻋس أو الﻌمل ﻓريق يتخلف أو ،المناسبة بالكفاءة وليس الﻌمل اداء ن . • ع المﺷرو ة إدار سوء ﻋن الناجمﺔ المﺧاطر : اتخاذ أو المناسب ﻏير الوقت في ات را رالﻘ اتخاذ ع المشرو تﻌطيل إلى تؤدي التي الخاطئة ات را رالﻘ . • اإلنﺷاء ﺑﻌملﯾات المرتﺑطﺔ المﺧاطر : ابات رضٕاو بالموقع األمان وضﻌف الجودة مشاكل مثال الﻌمال • التسلﯾم مﺧاطر : المخ وهي له المحدد الوقت ﻋن ع المشرو تسليم تأخر إلى تؤدي التي اطر ام زااللت ﻋدم نتيجة ع للمشرو الزمني بالجدول . الخارجيﺔ المﺧاطر • المعدات ﻋن الناجمﺔ المﺧاطر : ع المشرو في المستخدمة المﻌداتو ة األجهز تﻌطل . • التﻛنولوجﯾا ﻋن الناتجﺔ المﺧاطر : قد التكنولوجيا استخدام ضﻌف إلى يؤدي تأخير ع المشرو
- 42. 42 42 • الﺑﯾﺋﯾﺔ أو الطﺑﯾﻌﯾﺔ األﺧطار : التنﻔيذو التخطيط ﻋند ﻋكسية بيئية أثار وجود إحتمال هي ... • اﻻجتماﻋﯾﺔ المﺧاطر : وثقافته وتقاليده المجتمع بعادات ة المخاطر ﻫذه تختص • اﻻﻗتﺻادﯾﺔو التجاريﺔ المﺧاطر : في مشاكل أو ...الكسادو التضخم في مشاكل منافذ ال توزيع ... • العالميﺔ قالسو مﺧاطر : بداية من ،المحليةو العالمية األسعار في سريع رّ تﻐي يوجد نهايته إلى ع المشرو . اﻻﺋتمان مﺧاطر : تلك لتسديد اتيجيات رإست وجود وﻋدم البنوك من ة كبير قروض أخذ وﻫو الﻘروض . 2 ) تحليل المﺧاط ر
- 43. 43 43
- 44. 44 44
- 47. 47 47