devsumi2013application

ぼくたちの
アジャイル
ストーリー
Developers Summit 2013 応募スライド 1

2010年～
2012年4月
アジャイル開発
スクラム全社導入


当時の状況
スクラムマスターの人数よりも
スクラムチームの数の方が圧倒的
に多く、複数チームを兼務
チームをカイゼンするのに限界が
あった


2012年4月～
2012年9月
公式ガイド化


当時の状況
カイゼンやActionのベースの
アジャイルガイド作成・展開実施

しかし…


その時に良く聞く声
ウォーターフォール開発の方が良かった
いつまでもリリースできない
リリースの計画が立てられないよ！
機能は全部必要なんだ！
アジャイル、アジャイル、うるさいよ！！


ヒアリングしてみると…
納期までに開発者が残業してでも必ず
間に合わせてくれていたから
誤解がある(ドキュメントいらない等)
プラクティスを正しく理解していない
実のところどうやって良いか分からない
言われた通りに実施してみてはいる


アジャイル開発が
嫌なのではなく、
正しく実践できてい
なかった！！

2012年10月～
現在
根付かせる活動


状況
チーム内でスクラムマスターを
育成する(not 技術リーダー)
事業貢献(not アジャイル推進)


実施中のAction
企画、開発チームの状態を見える化
エンジニアリングスキルやプロセスのカ
イゼン活動(ワークショップや勉強会を通
じてチームを手助け)


ぼくたちのミッション
アジャイル開発を強制ではなく、組織の
成功に貢献すること
しかし、変化の激しい業界ではアジャイ
ル開発が適している
組織の成功に貢献する為の一手段とし
てアジャイル開発を活用する


みんなへの関わり方
ガイドをベースにした地道な説明会
手強い質問を通じて自ら回答を導き出
す手助け(not 押し付け)
信頼して委譲(not マイクロマネジメン
ト)


Actionして
感じていること


大きな困難を
乗り越えるためには、
信頼できる仲間が必要


理解・共感することが
とても大事！


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