IFC

‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬
‫خانوادگی‬ ‫شرکتهای‬

1www.cgiran.org‫مر‬‫شرکتی‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫حاکمیت‬ ‫ترویج‬ ‫کز‬
‫ترجمه‬:‫بابایی‬ ‫علی‬
info@cgiran.org
©.‫است‬ ‫بالمانع‬ ‫منبع‬ ‫ذکر‬ ‫با‬ ‫استفاده‬ .‫است‬ ‫محفوظ‬ ‫شرکتی‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫حاکمیت‬ ‫ترویج‬ ‫مرکز‬ ‫برای‬ ‫حقوق‬ ‫تمامی‬

‫مطال‬ ‫فهرست‬‫ب‬
‫چک‬‫ی‬‫ده‬.............................................................................................................................................................4
‫تعر‬‫ی‬‫ف‬‫و‬‫و‬‫ی‬‫ژگ‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کارها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬............................................................................................................5
2-‫مراحل‬‫رشد‬‫در‬‫ی‬‫ک‬‫کسب‬‫وکار‬‫خانوادگ‬‫ی‬:.............................................................................................................6
2-1-‫مرحله‬1:‫بن‬‫ی‬‫انگذاران‬.............................................................................................................................7
2-2-‫مرحله‬2‫مشار‬‫کت‬‫خواهران‬‫و‬‫برادران‬:..........................................................................................................7
2-3-‫مرحله‬‫هم‬‫پ‬‫ی‬‫مان‬‫ی‬‫خو‬‫ی‬‫شاوندان‬...................................................................................................................7
‫بخش‬‫اول‬:‫نقش‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫در‬‫راهبر‬‫ی‬‫کس‬‫بوکارشان‬..........................................................................................9
1-‫مالکان‬(‫سهامداران‬)...............................................................................................................................9
2-‫مد‬‫ی‬‫ر‬(‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ارشد‬).........................................................................................................................................9
3-‫مد‬‫ی‬‫ران‬‫ارشد‬(‫اعضا‬‫ی‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬)...........................................................................................................11
4-‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬.............................................................................................................................................11
‫بخش‬‫دوم‬:‫نظام‬‫حاکم‬‫ی‬‫ت‬‫و‬‫راهبر‬‫ی‬‫در‬‫شرکت‬‫خانوادگ‬‫ی‬...........................................................................................12
1.‫منشور‬‫خانوادگ‬‫ی‬...................................................................................................................................13
1-1.‫س‬‫ی‬‫استها‬‫ی‬‫استخدام‬‫ی‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬..........................................................................................................13
1-2-‫خط‬‫مش‬‫ی‬‫واگذار‬‫ی‬‫سهام‬‫به‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬..................................................................................................71
2-1-‫مجمع‬‫خانوادگ‬‫ی‬..................................................................................................................................17
2-2-‫شورا‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬:.................................................................................................................................11
2-3-‫دفتر‬‫ادار‬‫ی‬‫خانواده‬:................................................................................................................................21
2-4-‫نهادها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫گر‬:........................................................................................................................21
‫بخش‬‫سوم‬:‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬‫در‬‫شرکتها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬......................................................................................................24
1-‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫نظارت‬‫ی‬‫ا‬‫مشورت‬‫ی‬................................................................................................................................24
2-‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬...............................................................................................................................................26
3-‫اعضا‬‫ی‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬‫مستقل‬:............................................................................................................................29
‫بخش‬‫چهارم‬:‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ارشد‬‫در‬‫کسب‬‫وکار‬‫خانوادگ‬‫ی‬................................................................................................32
1-‫مد‬‫ی‬‫ران‬‫عضو‬‫خانواده‬‫دربرابر‬‫مد‬‫ی‬‫ران‬‫غ‬‫ی‬‫ر‬‫عضو‬........................................................................................................32
2-‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫رعامل‬‫و‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ارشد‬...............................................................................................................34

‫بخش‬‫پنجم‬:‫انتقال‬‫از‬‫کسب‬‫وکار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫به‬‫سهام‬‫ی‬‫عام‬.........................................................................................31
‫سهام‬‫ی‬‫عام‬،‫شدن‬‫آر‬‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫خ‬‫ی‬‫ر؟‬............................................................................................................................31
‫آماده‬‫شدن‬‫برا‬‫ی‬‫پذ‬‫ی‬‫ره‬‫نو‬‫ی‬‫س‬‫ی‬:............................................................................................................................41
‫نت‬‫ی‬‫جه‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬......................................................................................................................................................42
‫دستور‬‫العمل‬‫حاکم‬‫ی‬‫ت‬‫شرکت‬‫ی‬‫در‬‫شرکتها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫پاکستان‬..................................................................................44
‫مقدمه‬..............................................................................................................................................................44
‫حاکم‬‫ی‬‫ت‬‫شرکت‬‫ی‬:‫منطق‬........................................................................................................................................45
‫دامنه‬...............................................................................................................................................................46
‫راه‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫موثر‬‫حاکم‬‫ی‬‫ت‬‫شرکت‬‫ی‬............................................................................................................................41
‫وظ‬‫ی‬‫فه‬‫مراقبت‬‫و‬‫دلسوز‬‫ی‬...................................................................................................................................41
‫وظ‬‫ی‬‫فه‬‫تعهد‬...................................................................................................................................................41
1-‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ه‬.............................................................................................................................................49
2-‫حاکم‬‫ی‬‫ت‬‫خانوادگ‬‫ی‬...................................................................................................................................52
3-‫کارکنان‬‫و‬‫سا‬‫ی‬‫ر‬‫ذ‬‫ی‬‫نفعان‬..............................................................................................................................54
4-،‫اخالق‬‫افشاء‬‫و‬‫شفاف‬‫ی‬‫ت‬................................................................................................................................55

‫چکیده‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫قد‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫تر‬‫ی‬‫غالب‬ ‫و‬ ‫ن‬‫تر‬‫ی‬‫سازمان‬ ‫نوع‬ ‫ن‬‫ها‬‫ی‬‫تجار‬‫ی‬‫هستند‬‫ب‬ ‫در‬ .‫ی‬‫کشورها‬ ‫شتر‬‫کسب‬‫و‬-
‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خان‬‫وادگ‬‫ی‬‫ب‬‫ی‬‫از‬ ‫ش‬71‫درصد‬‫داده‬ ‫اختصاص‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تجارت‬ ‫کل‬‫و‬‫اق‬ ‫رشد‬ ‫در‬‫اشتغال‬ ‫و‬ ‫تصاد‬‫زا‬‫یی‬
‫کل‬ ‫نقشی‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫م‬ ‫فا‬‫ی‬‫کنند‬.‫اسپان‬ ‫در‬‫ی‬‫ب‬ ‫ا‬‫ی‬‫از‬ ‫ش‬75‫کسب‬ ‫درصد‬‫و‬‫خانوادگ‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫کارها‬‫ی‬‫است‬‫ب‬ ‫که‬‫ه‬‫طور‬
‫متوسط‬65‫تول‬ %‫ی‬‫مل‬ ‫ناخالص‬ ‫د‬‫ی‬‫را‬‫تشک‬‫ی‬‫م‬ ‫ل‬‫ی‬‫دهد‬1
‫همچن‬ .‫ی‬‫کسب‬ ‫ن‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬61‫مج‬ %‫تول‬ ‫موع‬‫ی‬‫د‬
‫مل‬ ‫ناخالص‬‫ی‬‫آمر‬ ‫در‬ ‫را‬‫ی‬‫کا‬‫ی‬‫الت‬‫ی‬‫تشک‬ ‫ن‬‫ی‬‫م‬ ‫ل‬‫ی‬‫دهد‬.
‫کسب‬ ‫دامنه‬‫و‬‫کارها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫شرکت‬ ‫از‬‫ها‬‫ی‬‫کوچک‬‫و‬‫تا‬ ‫متوسط‬‫شرکت‬‫ها‬‫ی‬‫چند‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بزرگ‬‫ی‬‫صنعت‬ ‫ن‬‫و‬
‫م‬ ‫کار‬ ‫کشور‬‫ی‬‫کنند‬‫است‬ ‫یافته‬ ‫گسترش‬‫بعض‬ .‫ی‬‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫ن‬‫کسب‬‫و‬‫کارها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫مشهور‬‫عبارتند‬: ‫از‬
Salvatore Ferragamo, Benetton, and Fiat; Group in Italy
L’Oreal, Carrefour Group, LVMH, and Michelin in France;
Samsung, Hyundai Motor, and LG Group in South Korea;
BMW, and Siemens in Germany;
Kikkoman, and Ito-Yokado in Japan;
and Ford Motors Co in the United States;Wal-Mart Stores
‫اما‬‫حق‬‫ی‬‫قت‬‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫ب‬ ‫که‬ ‫است‬‫ی‬‫شتر‬‫شرکت‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫پس‬‫از‬‫تاسیس‬‫توسط‬‫بنیانگذاران‬‫اصل‬‫ی‬‫کوتاه‬ ‫عمر‬‫ی‬
‫و‬ ‫دارند‬‫حدود‬ ‫در‬95‫درصد‬‫کسب‬‫و‬‫کارها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫مالک‬ ‫سوم‬ ‫نسل‬ ‫در‬‫ی‬‫ت‬،‫فعالیت‬‫رسد‬ ‫می‬ ‫پایان‬ ‫به‬ ‫شان‬.‫این‬
‫آما‬ ‫عدم‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫گاهی‬ ‫مساله‬‫دگی‬‫نسل‬‫های‬‫رو‬ ‫امور‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پذیرش‬ ‫برای‬ ‫بعدی‬‫رشد‬ ‫به‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫می‬.‫باشد‬
‫کسب‬‫و‬‫کارها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫توانند‬‫بق‬ ‫شانس‬‫ا‬‫ی‬‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬‫ب‬‫ه‬‫گرفتن‬ ‫کار‬‫نظارت‬ ‫ساختار‬‫ی‬‫با‬ ‫و‬ ‫درست‬‫شروع‬‫هر‬
‫سر‬ ‫چه‬‫ی‬‫ع‬‫تر‬‫فرا‬‫ی‬‫آموزش‬ ‫ند‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬‫آ‬‫کردن‬ ‫ماده‬‫نسل‬‫های‬‫بعد‬‫ی‬‫در‬‫کاری‬ ‫حیطه‬‫مربوط‬‫ه‬‫افزا‬‫ی‬‫ش‬‫دهند‬.
‫چالش‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫ادامه‬ ‫در‬‫در‬ ‫رو‬ ‫پیش‬ ‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کا‬‫رها‬‫ی‬‫خا‬‫ساختار‬ ‫و‬ ‫پرداخته‬ ‫نوادگی‬‫روش‬ ‫و‬‫بر‬ ‫موثر‬ ‫های‬
‫چالش‬ ‫چنین‬ ‫کاهش‬‫منظور‬ ‫به‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫سازمان‬ ‫بقای‬ ‫تضمین‬‫ویژگی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ذکر‬ ‫به‬ ‫الزم‬ .‫گردد‬‫مطرح‬ ‫های‬
‫مشترک‬ ‫خصوصیات‬ ‫از‬ ‫برگرفته‬ ‫متن‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شده‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫خا‬‫دنیاست‬ ‫کشورهای‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫نوادگی‬.‫در‬
‫هنگام‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫نتیجه‬‫ب‬‫ه‬‫ساختارهای‬ ‫کارگیری‬‫حاکمیتی‬‫نیازه‬ ،‫پیشنهادی‬ ‫راهبری‬ ‫و‬‫محلی‬ ‫و‬ ‫ملی‬ ‫قوانین‬ ‫و‬ ‫ا‬
‫شود‬ ‫لحاظ‬.
1
.The Family Business Network, www.fbn-i.org/main.nsf/

‫تعر‬‫ی‬‫و‬ ‫و‬ ‫ف‬‫ی‬‫ژگ‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫خانوادگ‬‫ی‬
‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬
‫تعر‬‫یف‬:‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫به‬‫کسب‬‫و‬‫کاری‬‫م‬ ‫گفته‬‫ی‬‫که‬ ‫شود‬‫که‬‫اکثر‬ ‫آن‬ ‫در‬‫ی‬‫آرا‬ ‫ت‬‫کنترل‬ ‫خانواده‬ ‫دست‬ ‫در‬‫کننده‬(‫موسس‬‫ی‬‫ا‬
‫بنی‬‫انگذارانی‬‫تما‬ ‫که‬‫ی‬‫دارند‬ ‫ل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫نسل‬ ‫به‬ ‫را‬‫ها‬‫ی‬‫بعد‬‫ی‬‫کنند‬ ‫منتقل‬ ‫خود‬)‫م‬‫ی‬‫باشد‬.‫اصطالح‬‫ات‬"‫خانوادگ‬ ‫تجارت‬‫ی‬"،"‫شرکت‬
‫خانوادگ‬‫ی‬"،"‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬"،"‫مالک‬ ‫تحت‬ ‫تجارت‬‫ی‬‫خانواده‬ ‫ت‬"‫است‬ ‫مواردی‬‫ب‬ ‫هم‬ ‫یکدیگر‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫که‬‫ه‬‫کاربرده‬‫می‬‫شود‬‫و‬
‫همان‬ ‫منظور‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫است‬ ‫خانوادگی‬.
‫توانمند‬‫ی‬‫ها‬‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫و‬:‫مطالعات‬‫بسیاری‬‫نشا‬‫ن‬‫م‬‫ی‬‫ده‬‫ن‬‫که‬ ‫د‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫فروش‬ ‫در‬‫د‬ ‫و‬ ‫سود‬ ،‫ی‬‫ها‬ ‫شاخص‬ ‫گر‬‫ی‬‫رشد‬،
‫به‬ ‫نسبت‬‫شرکت‬‫غیرخانوادگی‬ ‫های‬‫که‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫بهتر‬ ‫عملکرد‬ ‫ندارند‬‫ی‬‫دار‬‫مطالعات‬ .‫ند‬Thomson Financial‫در‬
Newsweek‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ر‬ ‫با‬ ‫را‬‫قبا‬‫ی‬‫اساس‬ ‫بر‬ ‫خود‬6‫اصل‬ ‫شاخص‬‫ی‬‫مقا‬ ‫اروپا‬ ‫در‬‫ی‬‫سه‬‫می‬‫کند‬‫نتا‬ .‫ی‬‫ج‬‫م‬ ‫نشان‬‫ی‬‫که‬ ‫دهد‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫تمام‬ ‫در‬‫ا‬‫ی‬‫ها‬ ‫شاخص‬ ‫ن‬‫رقبا‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫ی‬‫شان‬‫از‬ ،London’s FTSE‫گرفته‬‫تا‬Madrid’s IBEX‫عملکرد‬
‫بهتر‬‫ی‬‫دارند‬.Thomson Financial‫شاخص‬‫ی‬‫برا‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫غ‬ ‫و‬‫ی‬‫ر‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫معرف‬ ‫کشور‬ ‫هر‬ ‫در‬‫ی‬‫کرد‬
‫و‬‫آن‬‫را‬‫طی‬‫سال‬ ‫ده‬‫از‬‫دسامبر‬2113‫کرد‬ ‫دنبال‬.‫آلمان‬ ‫در‬‫شاخص‬ ،‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫تا‬216‫رفت‬ ‫باال‬ ‫درصد‬‫حال‬ ‫در‬ ،‫ی‬‫سهام‬ ‫که‬
‫شرکت‬‫های‬‫غ‬‫ی‬‫ر‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫تنها‬47‫افزا‬ ‫درصد‬‫ی‬‫ش‬‫ی‬.‫افت‬‫فرانسه‬ ‫در‬،‫ش‬‫اخص‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ناگهان‬213‫رفت‬ ‫باال‬ ‫درصد‬،‫حال‬ ‫در‬‫ی‬‫که‬
‫سها‬‫م‬‫همتا‬‫ی‬‫فقط‬ ‫ش‬76‫اف‬ ‫درصد‬‫زا‬‫ی‬‫پ‬ ‫ش‬‫ی‬‫کر‬ ‫دا‬‫د‬.‫همچن‬‫ی‬‫ن‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫سو‬ ‫در‬‫ی‬‫ب‬‫س‬،‫اسپان‬‫ی‬‫ا‬،‫بر‬‫ی‬‫تان‬‫ی‬‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ی‬‫تال‬‫ی‬‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ا‬
‫همتا‬‫ی‬‫بهتر‬ ‫عملکرد‬ ‫انشان‬‫ی‬.‫داشتند‬
‫ا‬‫ی‬‫افزایشی‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫عملکرد‬ ‫ن‬‫نت‬‫ی‬‫توانمند‬ ‫جه‬‫ی‬‫ذاتی‬‫که‬ ‫است‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫مقا‬ ‫در‬‫ی‬‫رقبا‬ ‫با‬ ‫سه‬‫ی‬‫دارند‬ ‫خود‬.‫بعض‬‫ی‬‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫ن‬
‫توانمند‬‫ی‬‫ها‬‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫و‬: ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬
‫تعهد‬:‫خانواده‬(‫صاحب‬ ‫عنوان‬ ‫به‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬)‫ب‬‫ی‬‫شتر‬‫ی‬‫ن‬‫دلبستگی‬‫برا‬ ‫را‬‫ی‬‫رشد‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫پ‬ ،‫ی‬‫به‬ ‫آن‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫شرفت‬
‫نسل‬‫های‬‫م‬ ‫نشان‬ ‫بعد‬‫ی‬‫دهد‬.‫نت‬ ‫در‬‫ی‬‫بس‬ ‫جه‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫از‬‫ی‬‫هو‬ ‫خانواده‬‫ی‬‫ت‬‫اساس‬ ‫بر‬ ‫شان‬‫شرکت‬‫تع‬‫ر‬‫ی‬‫م‬ ‫ف‬‫ی‬‫و‬ ‫شود‬
‫مشتاق‬ ‫معموال‬‫ا‬‫ند‬‫سخت‬ ‫که‬‫تر‬‫کار‬‫بخش‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫ی‬‫در‬ ‫دوباره‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫سود‬ ‫از‬‫همان‬‫کار‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫کنند‬
‫امکان‬‫کن‬ ‫رشد‬ ‫مدت‬ ‫دراز‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دهند‬‫د‬.
‫دانش‬ ‫تدوام‬:‫ها‬ ‫خانواده‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬،‫دانش‬ ‫انتقال‬‫تجربه‬ ،‫ها‬‫مهارت‬ ‫و‬‫بعد‬ ‫نسل‬ ‫به‬ ‫ها‬‫ی‬‫را‬‫اولو‬ ‫در‬‫ی‬‫ت‬‫خود‬ ‫کاری‬‫قرار‬
‫م‬‫ی‬‫دهند‬.‫بس‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬‫اعض‬ ‫از‬‫ا‬‫ی‬‫خویشاوندان‬ ‫و‬ ‫خانواده‬‫سن‬ ‫از‬‫بس‬‫ی‬‫پا‬ ‫ار‬‫یی‬‫وارد‬ ‫ن‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫شوند‬.‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫امر‬
‫برد‬ ‫باال‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫تعهد‬ ‫سطح‬‫ه‬‫ابزار‬ ‫و‬‫ها‬‫ی‬‫مناسب‬‫ی‬‫برا‬ ‫را‬‫ی‬‫اداره‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خ‬‫انوادگ‬‫ی‬‫آن‬‫ها‬‫فراهم‬‫می‬‫کند‬.
‫قابل‬‫ی‬‫غرور‬ ‫و‬ ‫اعتماد‬ ‫ت‬‫خانوادگی‬:‫چون‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫نام‬‫شهرت‬ ‫و‬‫را‬ ‫خود‬‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫با‬‫ی‬‫که‬
‫می‬ ‫ارائه‬‫می‬ ‫مرتبط‬ ،‫دهند‬،‫دانند‬‫ا‬ ‫بنابر‬‫ی‬‫م‬ ‫تالش‬ ‫ن‬‫ی‬‫ک‬ ‫تا‬ ‫کنند‬‫ی‬‫ف‬‫ی‬‫خوب‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫برده‬ ‫باال‬ ‫را‬ ‫محصوالتشان‬ ‫ت‬‫ی‬‫با‬ ‫را‬‫ذی‬-
‫نفعان‬‫خود‬(‫مشتر‬‫ی‬‫ان‬،‫تام‬‫ی‬‫کنندگان‬ ‫ن‬،‫غ‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ،‫کارمندان‬‫ی‬‫ره‬).‫کنند‬ ‫برقرار‬

:‫ضعف‬ ‫نقاط‬
‫شا‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫ک‬‫ی‬‫از‬‫و‬‫ی‬‫ژگ‬‫ی‬‫ها‬‫یی‬‫متداول‬‫کسب‬‫و‬‫کارها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫اغلب‬ ‫که‬‫اشاره‬‫می‬‫شود‬‫ا‬‫ی‬‫بس‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ن‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬‫نم‬ ‫آنها‬ ‫از‬‫ی‬‫حیات‬ ‫توانند‬
‫دا‬ ‫پایداری‬.‫باشند‬ ‫شته‬‫در‬‫حق‬‫ی‬‫قت‬‫چهارم‬ ‫سه‬ ‫تا‬ ‫سوم‬ ‫دو‬ ‫حدود‬ ‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫فعالیت‬‫شده‬ ‫متوقف‬ ‫شان‬‫ی‬‫و‬ ‫موسس‬ ‫توسط‬ ‫ا‬
‫ی‬‫ا‬‫بنیانگذاران‬‫مالکیت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫طول‬ ‫در‬‫آن‬‫ها‬‫رسد‬ ‫می‬ ‫فروش‬ ‫به‬.‫تنها‬5‫تا‬15‫م‬ ‫ادامه‬ ‫سوم‬ ‫نسل‬ ‫تا‬ ‫صد‬ ‫در‬‫ی‬‫ی‬‫دست‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ابند‬
‫(و‬ ‫جانشینان‬‫ر‬‫ا‬)‫ث‬‫م‬ ‫قرار‬ ‫موسسان‬‫ی‬‫گ‬‫ی‬.‫رند‬
‫میزان‬‫باال‬‫ی‬‫شکست‬‫نا‬ ‫و‬‫پایداری‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫دال‬‫ی‬‫ز‬ ‫ل‬‫ی‬‫اد‬‫ی‬.‫دارد‬‫بعض‬‫ی‬‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫دال‬ ‫ن‬‫ی‬‫هما‬ ‫ل‬‫ن‬‫دال‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬‫موجب‬ ‫که‬ ‫است‬
‫هر‬ ‫شکست‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫د‬‫ی‬‫گر‬‫ی‬‫می‬‫شود‬،‫مد‬ ‫مانند‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ضع‬ ‫ت‬‫ی‬‫ف‬‫ناکاف‬ ‫نقد‬ ‫پول‬ ،‫ی‬‫برا‬‫ی‬‫توسعه‬ ‫و‬ ‫رشد‬‫ناکاف‬ ‫کنترل‬ ،‫ی‬‫هز‬‫ی‬‫نه‬‫ها‬،‫شرایط‬
‫و‬ ‫صنعت‬‫شرایط‬‫کال‬‫ن‬‫د‬‫ی‬‫گر‬.‫اما‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫هایی‬ ‫ضعف‬ ‫دارای‬‫آنهاست‬ ‫ماهیت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫که‬‫هستند‬ ‫نیز‬.‫بعض‬‫ی‬‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫ن‬
‫است‬ ‫عبارت‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬: ‫از‬
‫پ‬‫ی‬‫چ‬‫ی‬‫دگ‬‫ی‬:‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫نظر‬ ‫از‬ ‫معموال‬‫روش‬‫همتا‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اداره‬‫ی‬‫ان‬‫پ‬ ‫خود‬‫ی‬‫چ‬‫ی‬‫ده‬‫ترند‬‫ا‬ ‫و‬‫ی‬‫دل‬ ‫به‬ ‫ن‬‫ی‬‫افزا‬ ‫ل‬‫ی‬‫ش‬
‫متغ‬‫ی‬‫ر‬‫جد‬‫ی‬‫د‬‫یعنی‬‫خانواده‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬.‫افزودن‬‫مشکالت‬‫خانوادگ‬ ‫احساسات‬ ‫و‬‫ی‬‫به‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬،‫پ‬‫ی‬‫چ‬‫ی‬‫دگ‬‫ی‬‫موضوعات‬‫ی‬‫که‬ ‫را‬‫که‬
‫شرکت‬‫ب‬ ‫است‬ ‫مجبور‬‫ا‬‫ب‬ ‫کنار‬ ‫آنها‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫د‬‫افزا‬‫ی‬‫م‬ ‫ش‬‫ی‬.‫دهد‬‫بر‬‫د‬ ‫خالف‬‫ی‬‫گر‬‫کسب‬‫و‬‫کارها‬‫اعضا‬ ،‫ی‬‫فام‬‫ی‬‫ها‬ ‫نقش‬ ‫ل‬‫ی‬‫متفاوت‬‫در‬ ‫را‬ ‫ی‬
‫کسب‬‫و‬‫بطور‬ ‫هستند‬ ‫دارا‬ ‫کار‬‫ی‬‫گاه‬ ‫که‬‫ی‬‫آن‬ ‫های‬ ‫انگیزه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬.‫نباشد‬ ‫همسو‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫ها‬‫ا‬‫ی‬‫بخش‬ ‫در‬ ‫نکته‬ ‫ن‬1‫ب‬‫ی‬‫شتر‬‫مورد‬
‫می‬ ‫قرار‬ ‫بحث‬.‫گیرد‬
‫رسم‬ ‫عدم‬‫ی‬‫ت‬:‫ب‬ ‫چون‬‫ی‬‫خانواده‬ ‫شتر‬‫خودشان‬ ‫ها‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫م‬ ‫اداره‬ ‫را‬ ‫شان‬‫ی‬‫کنند‬(‫دوم‬ ‫و‬ ‫اول‬ ‫نسل‬ ‫در‬ ‫حداقل‬)‫عالقه‬ ‫معموال‬
‫کم‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫فرا‬ ‫جاد‬‫ی‬‫و‬ ‫ندها‬‫رو‬‫ش‬‫اجرایی‬ ‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫کامال‬‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ‫رسمی‬.‫و‬ ‫خانواده‬ ‫که‬ ‫همچنان‬
‫رشد‬ ‫تجارتش‬‫می‬‫کند‬‫ا‬‫ی‬‫وضع‬ ‫ن‬‫ی‬‫م‬ ‫ت‬‫ی‬‫منجر‬ ‫تواند‬‫تعار‬ ‫به‬‫ضهای‬‫داخل‬‫ی‬‫و‬‫ناکارآ‬‫بسیار‬ ‫مدی‬،‫شود‬‫ب‬‫ه‬‫طور‬‫ی‬‫که‬‫تداوم‬‫کسب‬-
‫و‬‫کار‬‫تهد‬ ‫را‬‫ی‬‫د‬‫می‬.‫کند‬
‫انضباط‬ ‫نبود‬:‫بس‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫به‬‫ر‬ ‫مفاهیم‬‫اهبردی‬‫استراتژ‬‫ی‬‫کل‬ ‫ک‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫کاف‬ ‫توجه‬‫ی‬‫نم‬‫ی‬‫کنند‬‫مانند‬:
‫برنامه‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫برای‬‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫مدیرعامل‬‫د‬ ‫و‬‫ی‬‫جا‬ ‫گر‬‫ی‬‫گاه‬‫ها‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫استخدام‬ ،‫ی‬‫خانواده‬‫در‬‫شرکت‬‫و‬ ‫جذب‬ ‫و‬ ،
‫نگهدار‬‫ی‬‫متخصصان‬‫ی‬‫کنار‬ ‫در‬‫مد‬‫ی‬.‫ران‬‫شرکت‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫استراتژیکی‬ ‫موضوعات‬ ‫چنین‬ ‫به‬ ‫نداشتن‬ ‫توجه‬‫های‬
‫خانوادگی‬.‫کند‬ ‫مواجه‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫را‬
2-‫در‬ ‫رشد‬ ‫مراحل‬‫ی‬‫ک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬:
‫مدل‬‫ها‬‫بسیاری‬ ‫ی‬‫برای‬‫توص‬‫ی‬‫تحل‬ ‫و‬ ‫ف‬‫ی‬‫متفاوت‬ ‫مراحل‬ ‫ل‬‫ی‬‫که‬‫ی‬‫ک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ح‬ ‫طول‬ ‫در‬‫ی‬‫ط‬ ‫خود‬ ‫ات‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫کن‬‫توسعه‬ ‫د‬‫ی‬‫افته‬
‫اند‬.‫در‬‫متن‬ ‫این‬‫ی‬‫مرحله‬ ‫سه‬ ‫مدل‬ ‫ک‬‫ا‬‫ی‬‫پایه‬‫ح‬ ‫چرخه‬ ‫که‬‫ی‬‫ات‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫خالصه‬ ‫را‬‫می‬‫کند‬‫می‬ ‫معرفی‬‫شود‬.1-‫مرحله‬
‫بنیانگذاران‬2-‫مرحله‬‫مشارکت‬‫خواهر‬‫ان‬‫برادران‬ ‫و‬3-‫فرزندان‬ ‫پیمانی‬ ‫هم‬ ‫مرحله‬‫خواهر‬‫ان‬‫برادر‬ ‫و‬‫ان‬.

‫ا‬ ‫اگرچه‬‫ی‬‫مدل‬ ‫ن‬‫تحل‬‫ی‬‫خوب‬ ‫ل‬‫ی‬‫مرحله‬ ‫سه‬ ‫از‬‫برای‬ ‫پایه‬‫ارز‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫م‬ ‫ارائه‬‫ی‬‫دهد‬،‫ول‬‫ی‬‫نیست‬ ‫معنا‬ ‫بدین‬ ‫لزوما‬‫تمام‬ ‫که‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ه‬‫ا‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫تمام‬ ‫از‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫سه‬ ‫ن‬‫مرحله‬‫عبور‬ ‫رشد‬‫می‬‫کنند‬.‫ب‬‫ه‬‫برخ‬ ‫مثال‬ ‫طور‬‫ی‬‫از‬‫شرکت‬‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫ها‬‫ی‬‫ح‬ ‫چرخه‬‫ی‬‫خود‬ ‫ات‬
‫دل‬ ‫به‬‫ی‬‫ورشکستگ‬ ‫ل‬‫ی‬‫و‬‫ی‬‫فعالیت‬ ،‫دیگر‬ ‫شرکتی‬ ‫به‬ ‫واگذاری‬ ‫ا‬‫می‬ ‫پایان‬ ‫شان‬.‫پذیرد‬
‫ارز‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫مالک‬ ‫و‬ ‫ت‬‫ی‬‫ب‬ ‫در‬ ‫ت‬‫ی‬‫شتر‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫باشد‬ ‫می‬ ‫زیر‬ ‫مراحل‬ ‫دربرگیرنده‬:
2-1-‫مرحله‬1:‫بنیانگذار‬‫ان‬(‫یا‬ ‫مالک‬‫کننده‬ ‫کنترل‬ ‫مالکان‬)
‫اول‬ ‫گام‬‫ا‬‫ی‬،‫مرحله‬ ‫ن‬‫ح‬‫ی‬‫ات‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫است‬.‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫اختیار‬ ‫در‬ ‫کامل‬ ‫طور‬ ‫به‬‫بنیانگذاران‬.‫است‬‫ب‬‫ی‬‫شتر‬
‫موسس‬‫ان‬‫است‬ ‫ممکن‬‫پی‬ ‫در‬‫تعداد‬ ‫از‬ ‫گرفتن‬ ‫مشاوره‬‫کمی‬‫خارج‬ ‫مشاوران‬‫ی‬‫و‬‫ی‬‫شرکا‬ ‫ا‬‫ی‬‫تجا‬‫ر‬‫ی‬‫باشند‬،‫ول‬‫ی‬‫تصم‬ ‫اکثر‬‫ی‬‫م‬‫های‬‫کل‬‫ی‬‫د‬‫ی‬
‫خود‬ ‫را‬‫شان‬‫م‬ ‫اتخاذ‬‫ی‬‫کنند‬.‫ویژگی‬ ‫از‬‫های‬‫ا‬‫ی‬‫ز‬ ‫تعهد‬ ‫معموال‬ ‫مرحله‬ ‫ن‬‫ی‬‫اد‬‫بنیانگذار‬‫موفق‬ ‫به‬‫ی‬‫ت‬‫شرکت‬‫ساختارها‬ ‫و‬‫ی‬‫نسبتا‬ ‫راهبری‬
‫ساده‬‫می‬‫باشد‬.‫ب‬‫ه‬‫کل‬ ‫طور‬‫ی‬،‫در‬‫ا‬‫ی‬‫مرحله‬ ‫ن‬‫مسائل‬‫محدود‬‫ی‬‫زم‬ ‫در‬‫ی‬‫نه‬‫راهبری‬‫مقا‬ ‫در‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫اس‬ ‫مطرح‬ ‫بعد‬ ‫مرحله‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫سه‬‫ت‬،‫ز‬‫ی‬‫را‬
‫دست‬ ‫در‬ ‫هنوز‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫ک‬‫ی‬‫چند‬ ‫ا‬‫ی‬‫نفر‬ ‫ن‬(‫بنیانگذار‬)‫است‬.‫شا‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫ک‬‫ی‬‫مهم‬ ‫از‬‫تر‬‫ی‬‫ن‬‫مسائلی‬‫با‬ ‫که‬‫ی‬‫ح‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫د‬‫ی‬‫ات‬‫بنیانگذاران‬‫آ‬ ‫به‬‫ن‬
‫شود‬ ‫اشاره‬‫برنامه‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫جانشین‬ ‫برای‬‫پروری‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬.‫برا‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫بعد‬ ‫مرحله‬ ‫تا‬ ‫بقا‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫بنیانگذاران‬‫با‬‫ی‬‫د‬‫برا‬‫ی‬
‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ها‬‫ی‬‫برنامه‬ ‫شان‬‫کنند‬ ‫ریزی‬‫و‬ ‫رهبر‬ ‫پرورش‬ ‫و‬‫ی‬‫بعد‬ ‫رهبران‬ ‫ا‬‫ی‬‫شرکت‬‫نما‬ ‫آغاز‬ ‫را‬‫ی‬‫ند‬.
2-2-‫مرحله‬2‫برادران‬ ‫و‬ ‫خواهران‬ ‫کت‬ ‫مشار‬:
‫ا‬‫ی‬‫مرحله‬ ‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫مد‬ ‫که‬ ‫است‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫مالک‬ ‫و‬ ‫ت‬‫ی‬‫به‬ ‫ت‬‫فرزندان‬‫موسس‬‫ان‬‫انتقال‬‫ی‬‫است‬ ‫افته‬.‫ب‬ ‫تعداد‬ ‫هرچه‬‫ی‬‫شتر‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫از‬‫ی‬‫فام‬‫ی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ل‬
‫م‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫حضور‬‫سائل‬‫به‬ ‫مربوط‬‫راهبری‬ ‫و‬ ‫حاکمیت‬،‫شرکت‬‫به‬ ‫نسبت‬‫مسائل‬‫ی‬‫در‬ ‫که‬‫ابتدا‬ ‫مراحل‬‫یی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫د‬‫ی‬‫ده‬‫می‬‫شود‬
‫پ‬‫ی‬‫چ‬‫ی‬‫ده‬‫تر‬‫می‬‫گردد‬.‫برخ‬‫ی‬‫از‬‫چالش‬‫ها‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫مرحله‬ ‫ن‬‫است‬ ‫عبارت‬‫از‬‫هماهنگ‬ ‫حفظ‬ :‫ی‬‫ب‬‫ی‬‫خو‬ ‫ن‬‫ی‬‫شاوندان‬،‫تدوین‬‫فرا‬‫ی‬‫روشهای‬ ‫و‬ ‫ندها‬
‫اجرایی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ا‬ ،‫ی‬‫جاد‬‫کار‬ ‫و‬ ‫ساز‬‫ارتباط‬‫ی‬‫ب‬ ‫موثر‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫ن‬‫ی‬‫خانواده‬،‫اطم‬‫ی‬‫برنامه‬ ‫از‬ ‫نان‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫جانشین‬‫برای‬ ‫پروری‬‫سمت‬‫های‬
‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫کلیدی‬.
2-3-‫مرحله‬‫هم‬‫پیمانی‬‫خو‬‫ی‬( ‫شاوندان‬‫اتحادیه‬‫خو‬‫ی‬‫و‬ ‫شاوندان‬‫ی‬‫ا‬‫خاندان‬)
‫ا‬ ‫در‬‫ی‬‫مرحله‬ ‫ن‬،‫حاکمیت‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫پ‬‫ی‬‫چ‬‫ی‬‫ده‬‫تر‬‫می‬‫شود‬‫زیرا‬ ،‫ب‬ ‫تعداد‬‫ی‬‫شتر‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫از‬‫ی‬‫خانواده‬‫فرزندان‬ ‫شامل‬ ،‫و‬ ‫خواهر‬‫ی‬‫و‬ ‫پسر‬ ،‫برادر‬ ‫ا‬
‫دختر‬،‫ها‬ ‫عمو‬‫عروس‬ ‫و‬ ‫دامادها‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬‫ها‬‫مستقیم‬ ‫طور‬ ‫به‬‫ی‬‫غ‬ ‫ا‬‫ی‬‫مستق‬ ‫ر‬‫ی‬‫در‬ ‫م‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫م‬ ‫داخل‬‫ی‬‫شوند‬.‫چون‬‫تعداد‬‫بسیاری‬
‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫به‬ ‫اعضا‬ ‫ن‬‫نسل‬‫های‬‫شاخه‬ ‫و‬ ‫متفاوت‬‫ها‬‫ی‬‫متفاوت‬‫ی‬‫از‬‫خانواده‬‫دارند‬ ‫تعلق‬،‫گوناگون‬ ‫نظرات‬ ‫است‬ ‫ممکن‬‫ی‬‫چگونگ‬ ‫مورد‬ ‫در‬‫ی‬‫اداره‬
‫شرکت‬‫استراتژ‬ ‫اتخاذ‬ ‫و‬‫ی‬‫کل‬‫ی‬‫دا‬‫باشند‬ ‫شته‬.‫افزون‬‫ا‬ ‫بر‬‫ی‬‫تعارض‬ ‫هرگونه‬ ‫ن‬‫ی‬‫م‬ ‫در‬ ‫که‬‫ی‬‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫ها‬ ‫برادر‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫خواهر‬ ‫ان‬،‫به‬
‫ز‬ ‫احتمال‬‫ی‬‫اد‬‫بعد‬ ‫نسل‬ ‫به‬‫ی‬‫منتقل‬‫می‬‫شود‬‫نت‬ ‫در‬ .‫ی‬‫جه‬‫طی‬‫ا‬‫ی‬‫مرحله‬ ‫ن‬‫و‬ ‫مسائل‬ ‫بیشترین‬ ‫با‬‫نحوه‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مشکالت‬‫راهبری‬
‫خانوادگی‬‫می‬ ‫مواجه‬‫ش‬‫و‬‫یم‬.‫بعض‬‫ی‬‫تر‬ ‫متداول‬ ‫از‬‫ی‬‫مسائل‬ ‫ن‬‫ی‬‫که‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬‫است‬ ‫روبرو‬ ‫آن‬ ‫با‬:‫است‬ ‫عبارت‬‫از‬‫استخدام‬
‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫سهامدار‬ ‫حقوق‬ ،‫ی‬‫خانواده‬،‫نقد‬‫ی‬‫نگ‬‫ی‬‫سهامداران‬،‫خط‬‫مشی‬‫سها‬ ‫سود‬‫م‬،‫نقشها‬‫ی‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫حل‬ ،‫و‬
‫فصل‬‫تعا‬‫خانوادگی‬ ‫رضهای‬‫و‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫ماموریت‬‫خانواده‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬.
‫ز‬ ‫جدول‬‫ی‬‫ر‬‫خالصه‬‫ا‬‫ی‬‫کل‬ ‫مسائل‬ ‫از‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫حاکمیت‬‫خانواده‬‫که‬ ‫را‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫طو‬ ‫در‬‫توسعه‬ ‫چرخه‬ ‫ل‬‫روبه‬ ‫آن‬ ‫با‬‫رو‬‫ا‬‫نشان‬ ‫ست‬
‫م‬‫ی‬‫دهد‬.

‫مالک‬ ‫مرحله‬‫ی‬‫ت‬‫داران‬ ‫سهام‬ ‫غالب‬ ‫مسائل‬
‫مرحله‬1:‫بنیان‬‫موسسان‬ ‫و‬ ‫گذاران‬‫رهبر‬ ‫انتقال‬‫ی‬
‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬
‫برنامه‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫مال‬‫ی‬
‫مرحله‬2:‫برادران‬ ‫و‬ ‫خواهران‬ ‫مشارکت‬‫حفظ‬‫هماهنگ‬‫ی‬‫ت‬ ‫کار‬ ‫و‬‫ی‬‫م‬‫ی‬
‫نگهدار‬‫ی‬‫پایدار‬‫دارا‬‫یی‬‫ها‬‫ی‬‫خانواده‬
‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬
‫مرحله‬3‫پیمانی‬ ‫هم‬ :‫خواهر‬ ‫فرزندان‬‫ان‬‫برادران‬ ‫و‬‫خویشاوندان‬‫تخص‬‫ی‬‫سرما‬ ‫ص‬‫ی‬‫ها‬ ‫ه‬‫ی‬‫بده‬ ،‫سهام‬ : ‫شرکت‬‫ی‬‫سطح‬ ،
‫سود‬
‫نقد‬‫ی‬‫نگ‬‫ی‬‫داران‬ ‫سهام‬
‫حل‬‫خانوادگی‬ ‫تعارضهای‬ ‫فصل‬ ‫و‬
‫اعضا‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫مشارکت‬‫ی‬‫خانواده‬
‫ماموریت‬‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬‫خانواده‬
‫وا‬ ‫میزان‬‫بستگی‬‫خانواده‬‫با‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫و‬ ‫مسائل‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬‫چالش‬‫ها‬‫ی‬‫متفاوت‬‫ی‬‫را‬‫م‬ ‫نشان‬‫ی‬‫که‬ ‫دهد‬‫آن‬ ‫مناسب‬ ‫مدیریت‬‫ها‬‫م‬‫ی‬‫تداوم‬ ‫تواند‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫تضم‬ ‫را‬‫ی‬‫ن‬
‫کند‬.‫بیشتر‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫طفول‬ ‫مرحله‬ ‫طول‬ ‫در‬‫ی‬‫ت‬‫فراوان‬ ‫تالش‬ ‫علت‬ ‫به‬‫بنیانگذاران‬‫ها‬ ‫جنبه‬ ‫تمام‬ ‫در‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫مو‬‫فق‬
‫م‬‫ی‬‫باشند‬.‫در‬‫دراز‬‫مدت‬‫است‬ ‫الزم‬ ،‫ی‬‫ک‬‫سازوکار‬‫ساختار‬ ‫و‬‫راهبری‬ ‫و‬ ‫حاکمیتی‬‫درست‬‫ی‬‫که‬ ‫شود‬ ‫برپا‬‫امکان‬‫ا‬‫ی‬‫جاد‬‫کار‬ ‫و‬ ‫ساز‬‫ا‬‫رتباط‬‫ی‬
‫تعر‬ ‫و‬ ‫کارا‬‫ی‬‫ف‬‫نقش‬ ‫از‬ ‫شفافی‬‫فرد‬ ‫هر‬ ‫انتظارات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫را‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫کند‬ ‫فراهم‬.

:‫اول‬ ‫بخش‬‫نقش‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫در‬‫راهبری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫شان‬
‫د‬‫ر‬‫ی‬‫غ‬ ‫شرکت‬ ‫ک‬‫ی‬‫خانوادگ‬ ‫ر‬‫ی‬،‫م‬ ‫شرکت‬ ‫درون‬ ‫فرد‬ ‫هر‬‫ی‬‫تواند‬‫ی‬‫کارکنان‬ ‫از‬ ‫کی‬‫مد‬ ،‫ی‬‫ر‬،‫مالک‬،‫ه‬ ‫عضو‬‫ی‬‫مد‬ ‫ت‬‫ی‬‫و‬ ‫ره‬‫ی‬‫ترک‬ ‫ا‬‫ی‬‫ب‬‫ی‬‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫ن‬
‫نقش‬‫را‬ ‫ها‬‫عهده‬‫دار‬‫باشد‬.‫ول‬‫ی‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانواد‬‫گ‬‫ی‬،‫دل‬ ‫به‬‫ی‬‫ا‬ ‫ل‬‫ی‬‫نکه‬‫ی‬‫فرد‬ ‫ک‬‫م‬‫ی‬‫نقش‬ ‫تواند‬‫مسئول‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫ی‬‫ای‬ ‫چندگانه‬‫را‬‫به‬
‫عهده‬‫گ‬‫ی‬‫رد‬‫پ‬ ‫مسائل‬‫ی‬‫چ‬‫ی‬‫ده‬‫تر‬‫می‬‫شود‬.‫ا‬‫ی‬‫نقش‬ ‫ن‬‫ها‬‫ی‬‫و‬ ‫امتیازات‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫معموال‬ ‫متعدد‬‫انگ‬‫ی‬‫ها‬ ‫زه‬‫ی‬‫متفاوت‬،‫است‬ ‫ی‬‫ب‬‫ه‬‫طور‬‫ی‬‫که‬
‫چالش‬‫ها‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫را‬‫همتا‬ ‫خالف‬ ‫بر‬‫ی‬‫انشا‬‫ن‬(‫که‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ندارند‬‫و‬‫نیستند‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬ ‫با‬)‫افزا‬‫ی‬‫م‬ ‫ش‬‫ی‬‫دهد‬.
1-)‫مالکان(سهامداران‬
‫در‬ ‫مالکان‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫نقش‬‫انگ‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫زه‬‫ها‬‫ی‬‫متعددی‬‫گاه‬ ‫که‬ ‫دارند‬‫ی‬‫ا‬ ‫باعث‬‫ی‬‫عقا‬ ‫جاد‬‫ی‬‫د‬‫مخالف‬‫می‬‫شود‬.‫ب‬‫ه‬‫مثال‬ ‫طور‬،
‫تصم‬‫ی‬‫برا‬ ‫م‬‫ی‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫دوباره‬‫در‬ ‫سود‬‫شرکت‬‫ب‬‫ه‬‫جا‬‫ی‬‫توز‬‫ی‬‫آن‬ ‫ع‬‫عنوان‬ ‫به‬‫سود‬‫سهام‬،‫م‬‫ی‬‫تواند‬‫به‬ ‫بسته‬ ‫گوناگون‬ ‫مالکان‬ ‫توسط‬
‫ها‬ ‫نقش‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫گر‬‫ی‬‫که‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫دارند‬‫گونه‬ ‫به‬‫متفاوت‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫ده‬‫شود‬.‫ی‬‫در‬ ‫که‬ ‫مالک‬ ‫ک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫کار‬‫می‬‫کند‬‫است‬ ‫ممکن‬
‫باشد‬ ‫نداشته‬ ‫تصمیم‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫مخالفتی‬،‫ز‬‫ی‬‫را‬‫از‬ ‫را‬ ‫حقوقش‬‫شرکت‬‫در‬‫ی‬.‫است‬ ‫کرده‬ ‫افت‬‫سو‬ ‫از‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫ا‬ ‫گر‬‫ی‬‫موقع‬ ‫ن‬‫ی‬‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ت‬‫برای‬
‫مالک‬‫ی‬‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫نیست‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مشغول‬‫ب‬ ‫و‬‫درآمد‬ ‫منبع‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سهام‬ ‫سود‬ ‫ه‬‫دوخته‬ ‫چشم‬‫است‬،‫نباشد‬ ‫مطلوب‬.‫چنین‬
‫تمایل‬ ‫قطعا‬ ‫مالکی‬‫ب‬ ‫و‬ ‫باالتر‬ ‫سهام‬ ‫سود‬ ‫گرفتن‬ ‫به‬‫ی‬‫شتر‬‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫ی‬.
‫که‬ ‫همچنان‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫رشد‬‫می‬‫کند‬‫و‬‫مالکان‬‫انگ‬ ‫با‬‫ی‬‫ها‬ ‫زه‬‫ی‬‫متفاوت‬‫ها‬ ‫نقش‬‫ی‬‫متفاوت‬‫ی‬‫م‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫را‬‫ی‬‫گ‬‫ی‬‫ن‬ ‫مسائل‬ ‫رند‬‫ی‬‫ز‬
‫پ‬ ‫معموال‬‫ی‬‫چ‬‫ی‬‫تر‬ ‫ده‬‫می‬‫شود‬.‫بعض‬‫ی‬‫ها‬ ‫نقش‬ ‫از‬‫یی‬‫که‬‫ی‬‫د‬ ‫مالک‬ ‫ک‬‫ر‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫است‬ ‫عبارت‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫تواند‬: ‫از‬
-‫مالک‬ ‫فقط‬
-‫مالک/مد‬‫ی‬‫ر‬
-‫خانواده‬ ‫عضو‬ /‫مالک‬
-‫عضو‬ / ‫مالک‬‫خانواده‬‫مد‬ /‫ی‬‫ر‬
-‫مد‬‫ی‬‫عضو‬ / ‫ر‬‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬
-‫عضو‬ / ‫مالک‬‫خانواده‬‫عضو‬ /‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬
-‫عضو‬ / ‫مالک‬‫خانواده‬‫عضو‬ /‫هیات‬‫مد‬‫ی‬/‫ره‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫اجرایی‬ ‫یت‬
2-‫مد‬‫ی‬‫ر‬(‫مد‬‫ی‬‫ارشد‬ ‫ر‬)
‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫در‬ ‫ان‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫بر‬‫نقش‬ ‫پایه‬‫ها‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫گرشان‬‫در‬‫کار‬،‫انگ‬‫ی‬‫زه‬‫ها‬‫ی‬‫متفاوت‬‫ی‬‫دارند‬.‫ی‬‫ک‬‫مشکل‬‫ا‬ ‫در‬ ‫متداول‬‫ی‬‫زم‬ ‫ن‬‫ی‬‫نه‬‫رفتار‬
‫متفاوت‬‫مد‬‫ی‬‫ران‬‫عضو‬‫خانواده‬‫و‬‫از‬ ‫خارج‬‫خانواده‬‫م‬‫ی‬‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ .‫باشد‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫و‬ ‫بخش‬‫ی‬‫تمام‬ ‫ا‬‫سمت‬‫های‬‫ارشد‬
‫مدیریتی‬‫به‬ ‫تنها‬‫اعضا‬‫ی‬‫خا‬‫نواده‬‫اختصاص‬‫دارد‬‫ا‬ .‫ی‬‫ن‬‫امر‬‫م‬‫ی‬‫انگ‬ ‫بر‬ ‫تواند‬‫ی‬‫مد‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫زه‬‫ی‬‫ران‬‫از‬ ‫خارج‬‫خانواده‬‫اثر‬‫ی‬‫منف‬‫ی‬‫داشته‬
‫باشد‬،‫ز‬‫ی‬‫ا‬ ‫را‬‫ی‬‫حق‬ ‫ن‬‫ی‬‫م‬ ‫را‬ ‫قت‬‫ی‬‫ن‬ ‫مهم‬ ‫که‬ ‫دانند‬‫ی‬‫م‬ ‫کار‬ ‫سخت‬ ‫چقدر‬ ‫ست‬‫ی‬‫کنند‬،‫زیرا‬‫ه‬‫ی‬‫چ‬‫عضو‬ ‫گاه‬‫ی‬‫مد‬ ‫از‬‫ی‬‫ارشد‬ ‫ران‬‫نخواهند‬ ‫شرکت‬
‫شد‬.‫نت‬ ‫در‬‫ی‬‫جه‬‫برای‬‫بس‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫نگهدار‬ ‫و‬ ‫جذب‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫غ‬ ‫متخصص‬ ‫و‬ ‫ماهر‬ ‫ران‬‫ی‬‫خانوادگی‬ ‫ر‬‫بس‬‫ی‬‫م‬ ‫دشوار‬ ‫ار‬‫ی‬-
.‫باشد‬‫تع‬‫یی‬‫شفاف‬ ‫مشی‬ ‫خط‬ ‫ن‬‫استخدام‬ ‫عادالنه‬ ‫و‬(‫برا‬‫ی‬‫کارمندان‬‫خانواده‬‫غ‬ ‫و‬‫ی‬‫ر‬‫خانواده‬)‫را‬ ‫کار‬‫برا‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫منظور‬ ‫به‬

‫انگ‬ ‫حفظ‬‫ی‬‫عالقه‬ ‫و‬ ‫زه‬‫برتر‬ ‫کارکنان‬‫رشد‬ ‫به‬‫توسعه‬ ‫و‬‫شرکت‬،‫آسان‬‫تر‬‫می‬‫کند‬.‫چن‬‫ی‬‫س‬ ‫ن‬‫ی‬‫است‬‫ها‬‫یی‬‫موجب‬‫می‬‫شود‬‫انگ‬ ‫که‬‫ی‬‫کارمندان‬ ‫زه‬،
‫ا‬ ‫بدون‬‫ی‬‫ن‬‫عضو‬ ‫کند‬ ‫خطور‬ ‫آنها‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫که‬‫خانواده‬‫هستند‬‫ی‬‫خ‬ ‫ا‬‫ی‬‫ر‬،‫گیر‬ ‫جهت‬ ‫عملکردشان‬ ‫سمت‬ ‫به‬‫ی‬‫شود‬.
2-‫ارشد‬ ‫مدیران‬‫(اعضای‬‫هیات‬)‫مدیره‬
‫وقت‬‫ی‬‫از‬ ‫صحبت‬‫عضو‬‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬‫می‬‫شود‬،‫ب‬‫ی‬‫شتر‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫حق‬‫آن‬ ‫در‬ ‫حضور‬‫را‬‫تنها‬‫اعضا‬ ‫به‬‫ی‬‫خانواده‬‫نسبت‬‫م‬‫ی‬-
‫دهند‬‫نادر‬ ‫موارد‬ ‫در‬ ‫و‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫به‬ ‫حق‬ ‫ن‬‫ی‬‫غ‬‫ی‬‫ر‬‫خانواده‬‫معتمد‬ ‫بسیار‬‫داده‬‫می‬‫شود‬.‫ب‬‫ه‬‫کل‬ ‫طور‬‫ی‬،‫ا‬‫ی‬‫برا‬ ‫روش‬ ‫ن‬‫ی‬‫کنترل‬ ‫حفظ‬‫خانواده‬
‫مد‬ ‫بر‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫اعمال‬‫می‬‫شود‬.‫واقع‬ ‫در‬،‫ب‬‫ی‬‫تصم‬ ‫شتر‬‫ی‬‫م‬‫ها‬‫اعضا‬ ‫توسط‬ ‫معموال‬‫ی‬‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬‫ا‬‫ی‬‫که‬‫عضو‬‫خانواده‬‫گرفته‬ ‫هستند‬
‫می‬‫شود‬.‫پیشین‬ ‫مثال‬ ‫در‬‫تقس‬‫ی‬،‫سهام‬ ‫سود‬ ‫م‬‫اعضا‬‫ی‬‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬‫ا‬‫ی‬‫که‬‫عضو‬‫خانواده‬‫در‬ ‫و‬ ‫هستند‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ن‬‫ی‬‫ز‬‫جایگاه‬‫مد‬‫ی‬‫ریتی‬
‫دارند‬،‫طب‬‫ی‬‫عتا‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫در‬ ‫را‬ ‫سود‬ ‫دوباره‬‫شرکت‬‫افزا‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫ی‬‫ش‬‫امکان‬‫رشد‬‫آن‬‫تشو‬‫ی‬‫م‬ ‫ق‬‫ی‬.‫کنند‬‫برعکس‬‫اعضا‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ،‫ی‬
‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫در‬ ‫که‬ ‫ره‬‫آن‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬،،‫نیستند‬ ‫شاغل‬‫ترج‬‫ی‬‫ح‬‫م‬‫ی‬‫سود‬ ‫که‬ ‫دهند‬‫سو‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬‫ب‬ ‫سهام‬ ‫د‬‫ی‬‫توز‬ ‫سهامداران‬ ‫ن‬‫ی‬‫کنند‬ ‫ع‬.
‫چنین‬‫دیدگاههای‬‫متناقض‬‫ی‬‫ا‬ ‫باعث‬‫ی‬‫جاد‬‫تع‬‫ا‬‫رض‬‫های‬‫اساس‬‫ی‬‫شده‬‫اثر‬ ‫و‬‫منف‬ ‫ی‬‫ی‬‫عملکرد‬ ‫بر‬‫م‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫گذارد‬.
4-‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬(‫خانواده‬‫و‬)‫سازمان‬ ‫نهادهای‬
‫این‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫که‬ ‫همانگونه‬‫شد‬ ‫گفته‬،‫اعضا‬‫ی‬‫خ‬‫انواده‬‫است‬ ‫ممکن‬‫مسئول‬‫ی‬‫ت‬‫حقوق‬ ،‫ها‬‫و‬‫نیز‬‫متفاوت‬ ‫انتظارات‬‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫کارشان‬ ‫از‬ ‫ی‬.
‫ا‬‫ی‬‫وضع‬ ‫ن‬‫ی‬‫گاه‬ ‫ت‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫منجر‬ ‫تواند‬‫مسائل‬ ‫و‬ ‫تعارض‬ ‫به‬‫ی‬‫تداوم‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫شود‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ا‬ ‫مخاطره‬ ‫به‬ ‫را‬.‫ندازد‬‫سطح‬
‫دسترس‬‫ی‬‫اطالعات‬ ‫به‬‫مربو‬‫به‬ ‫ط‬‫شرکت‬‫فعال‬ ‫و‬‫ی‬‫تها‬‫ی‬‫ش‬،‫ی‬‫ک‬‫ی‬‫موضوعات‬ ‫از‬‫ی‬‫است‬‫م‬ ‫که‬‫ی‬‫ب‬ ‫را‬ ‫تعارض‬ ‫سطح‬ ‫تواند‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫ن‬‫ی‬‫خانواده‬
‫افزا‬‫ی‬‫دهد‬ ‫ش‬.‫دسترس‬‫ی‬‫ب‬‫ه‬‫برا‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫موقع‬‫ی‬‫اعضا‬‫یی‬‫م‬ ‫کار‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬‫ی‬‫کنند‬،‫خالف‬ ‫بر‬‫کسانی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬‫مشغول‬
‫نیستند‬،‫م‬‫ی‬.‫باشد‬ ‫ساز‬ ‫مشکل‬ ‫تواند‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫با‬‫ی‬‫د‬‫نهادها‬‫و‬‫سازوکار‬‫ارتباط‬‫ی‬‫را‬ ‫الزم‬‫اطالع‬ ‫برای‬‫رسان‬‫و‬ ‫مطلوب‬ ‫ی‬‫ب‬‫ه‬
‫موقع‬‫تمام‬ ‫به‬‫اعضا‬‫ی‬‫مورد‬ ‫در‬ ‫خانواده‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫استراتژ‬ ،‫ی‬،‫چالش‬‫ها‬‫مس‬ ‫و‬‫ی‬‫ر‬‫کل‬‫ی‬‫که‬‫شرکت‬‫جهت‬ ‫در‬‫حرکت‬ ‫آن‬‫می‬‫کند‬‫بنا‬.‫نهند‬

‫تعر‬‫ی‬‫حاکمیت‬ ‫ف‬‫شرکت‬‫ی‬
"‫حاکمیت‬‫شرکت‬‫ی‬‫فرآب‬ ‫و‬ ‫ساختار‬ ‫به‬‫ند‬‫های‬‫هدا‬‫ی‬‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ت‬‫شرکت‬‫ها‬‫گفته‬‫می‬‫شود‬‫حاکمیت‬ .‫شرکت‬‫ی‬‫موضوع‬‫ب‬ ‫ارتباط‬‫ی‬‫مد‬ ‫ن‬‫ی‬‫را‬‫ن‬،
‫هیات‬‫مد‬‫ی‬،‫ره‬‫سهامداران‬‫عمده‬‫سهامداران‬ ،‫اقل‬‫ی‬‫ت‬‫د‬ ‫و‬ ،‫ی‬‫گر‬‫ذی‬‫نفعان‬‫م‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬‫ی‬‫گ‬‫ی‬‫رد‬.‫حاکمیت‬‫شرکت‬‫مطلوب‬ ‫ی‬‫بهبود‬ ‫طریق‬ ‫از‬
‫شرکت‬ ‫عملکرد‬‫افزا‬ ‫و‬‫ی‬‫دسترس‬ ‫ش‬‫ی‬‫سرما‬ ‫به‬‫ی‬‫ها‬ ‫ه‬‫ی‬‫خارج‬‫ی‬‫اقتصاد‬ ‫توسعه‬ ‫سبب‬‫ی‬‫پایدار‬‫می‬‫شود‬".
‫از‬ ‫تعریف‬ ‫این‬‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬‫بر‬3‫اصل‬ ‫عنصر‬‫ی‬‫تمرکز‬‫می‬‫کند‬:
‫هدایت‬‫و‬‫ده‬ ‫جهت‬‫ی‬‫به‬‫تصم‬ ‫همه‬‫ی‬‫م‬‫هایی‬‫گفته‬‫می‬‫شود‬‫به‬ ‫که‬‫تدوین‬‫استراتژ‬‫ی‬‫کل‬‫ی‬‫جهت‬‫گیری‬‫است‬ ‫مرتبط‬ ‫شرکت‬:
1-‫تصم‬‫ی‬‫استراتژ‬ ‫مات‬‫ی‬‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫ک‬‫کالن‬ ‫و‬
2-‫تصم‬‫ی‬‫مات‬‫مورد‬ ‫در‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫های‬‫کالن‬
3-‫دیگر‬ ‫شرکتهای‬ ‫گرفتن‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ادغام‬
4-‫ر‬ ‫برنامه‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫جانش‬ ‫برای‬‫ی‬‫پرور‬ ‫ن‬‫ی‬‫تعیین‬ ‫و‬‫مد‬‫ی‬‫ارش‬ ‫ران‬‫د‬‫اصل‬‫ی‬‫مان‬‫ند‬‫شرکت‬ ‫مدیرعامل‬
‫معن‬ ‫به‬ ‫کنترل‬‫ی‬‫فعال‬ ‫تمام‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫ی‬‫برا‬ ‫الزم‬‫ی‬‫بر‬ ‫نظارت‬‫مد‬ ‫عملکرد‬‫ی‬‫ر‬‫ان‬‫پ‬ ‫و‬‫ی‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫اجرا‬‫ی‬‫تصم‬‫ی‬‫استراتژ‬ ‫مات‬‫ی‬‫شده‬ ‫اخذ‬ ‫ک‬
‫باال‬ ‫در‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬.
‫ب‬ ‫ارتباط‬ ‫از‬ ‫منظور‬‫ی‬‫اصل‬ ‫بدنه‬ ‫ن‬‫ی‬‫راهبری‬‫شرکت‬‫ب‬ ‫های‬ ‫تعامل‬ ،‫ی‬‫سهامداران‬ ‫ن‬،‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫مد‬ ‫و‬ ‫ره‬‫ی‬‫م‬ ‫ران‬‫ی‬‫باشد‬.‫مهم‬ ‫عنصر‬
‫ساختار‬‫نظا‬ ‫و‬‫راهبری‬ ‫م‬‫حاکمیت‬ ‫و‬‫مطلوب‬‫هر‬ ‫در‬‫شرکت‬‫تعر‬‫ی‬‫نقش‬ ‫از‬ ‫واضح‬ ‫ف‬،‫وظا‬‫ی‬‫ف‬،‫حقوق‬‫هر‬ ‫انتظارات‬ ‫و‬‫ی‬‫ا‬ ‫از‬ ‫ک‬‫ی‬‫ن‬
.‫باشد‬ ‫می‬ ‫شرکت‬ ‫راهبری‬ ‫های‬ ‫مجموعه‬
‫بعد‬ ‫بخش‬ ‫سه‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫راهنما‬ ‫کتاب‬‫بر‬‫نظام‬‫راهبری‬‫ی‬‫ک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫تعر‬ ‫با‬‫ی‬‫نق‬ ‫ف‬‫ش‬،‫مسئول‬ ،‫حقوق‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫ی‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫و‬
،‫سهامداران‬‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫مد‬ ‫و‬ ‫ه‬‫ی‬‫ر‬‫ان‬‫تمرکز‬‫دارد‬.
‫در‬‫ا‬‫ی‬‫توض‬ ‫بخش‬ ‫ن‬‫ی‬‫شد‬ ‫داده‬ ‫ح‬‫چگونه‬ ‫که‬‫مشکالت‬‫متفاوت‬‫ی‬‫که‬‫ی‬‫ک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫نقش‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬ ‫با‬‫ها‬‫ی‬‫متعدد‬‫ی‬‫که‬
‫اعضا‬‫عهده‬ ‫به‬‫می‬‫گیر‬‫ن‬‫د‬‫می‬ ‫ناشی‬‫شود‬.‫ا‬‫ی‬‫چالش‬ ‫به‬ ‫موضوع‬ ‫ن‬‫ها‬‫ی‬‫دائم‬‫ی‬‫هر‬ ‫که‬‫کسب‬‫و‬‫کاری‬‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬ ‫با‬‫افزوده‬‫پایداری‬ ‫و‬ ‫شده‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫دشوارتر‬ ‫را‬‫می‬‫کند‬.‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫مساله‬‫است‬ ‫ممکن‬‫ی‬‫ک‬‫ی‬‫دال‬ ‫از‬‫ی‬‫ل‬‫میزان‬‫باال‬‫ی‬‫ب‬ ‫در‬ ‫شکست‬‫ی‬‫ن‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬ ‫های‬‫ی‬
‫باشد‬.‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫طر‬ ‫از‬ ‫توانند‬‫ی‬‫نحوه‬ ‫به‬ ‫خاص‬ ‫توجه‬ ‫ق‬‫راهبری‬‫امور‬‫و‬‫تدوین‬‫سازوکارهای‬‫الزم‬‫در‬‫ا‬‫ی‬‫زم‬ ‫ن‬‫ی‬،‫نه‬‫بخت‬
‫ماندگاری‬‫افزا‬ ‫را‬ ‫خود‬‫ی‬‫دهند‬ ‫ش‬.‫برخ‬‫ی‬‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫ن‬‫سازوکارها‬‫م‬ ‫قرار‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫بعد‬ ‫بخش‬ ‫در‬‫ی‬‫گ‬‫ی‬.‫رد‬

: ‫دوم‬ ‫بخش‬
‫نظام‬‫و‬ ‫حاکمیت‬‫خانوادگی‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫راهبری‬
‫وجه‬‫خانواده‬‫موضوع‬‫ی‬‫که‬ ‫است‬‫شرکت‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫از‬ ‫را‬‫شرکت‬‫ها‬‫ی‬‫غ‬‫ی‬‫ر‬‫خانوادگ‬‫ی‬.‫نماید‬ ‫می‬ ‫متمایز‬‫نت‬ ‫در‬‫ی‬‫جه‬،‫خانواده‬‫ن‬‫ق‬‫ش‬‫ی‬
‫ح‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬‫اداره‬ ‫در‬ ‫را‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ایفا‬‫می‬‫کند‬.‫وقت‬‫ی‬‫خانواده‬‫هنوز‬‫ابتدا‬ ‫در‬‫ی‬‫مرحله‬‫بنیان‬)‫گذار(ان‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬‫اندکی‬ ‫مشکالت‬‫زم‬ ‫در‬‫ی‬‫نه‬
‫راهبری‬ ‫نظام‬‫است‬ ‫ممکن‬‫باشد‬ ‫مطرح‬،‫ز‬‫ی‬‫ب‬ ‫را‬‫ی‬‫تصم‬ ‫شتر‬‫ی‬‫م‬‫ها‬‫موسس‬ ‫توسط‬‫ا‬‫گرفته‬ ‫ن‬‫می‬‫شود‬‫هنوز‬ ‫و‬‫هم‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫خانواده‬‫صدا‬
.‫هستند‬‫که‬ ‫همچنان‬ ‫زمان‬ ‫طول‬ ‫در‬‫خانواده‬‫بعد‬ ‫مرحله‬ ‫به‬‫ی‬‫ح‬ ‫چرخه‬‫ی‬‫ات‬‫وار‬‫د‬‫می‬‫شود‬،‫اعضا‬‫ی‬‫ب‬‫ی‬‫و‬ ‫شتر‬‫نسل‬‫های‬‫جد‬‫ی‬‫دتر‬‫ی‬‫به‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫پ‬‫ی‬‫وندند‬.‫پس‬‫عقا‬‫ی‬‫چگونگ‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫متفاوت‬ ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫د‬‫ی‬‫اداره‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تع‬ ‫و‬‫یی‬‫استراتژ‬ ‫ن‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫آن‬‫بوجود‬
‫آید‬ ‫می‬.‫بنابر‬‫ا‬‫ی‬‫ن‬،‫ا‬‫ی‬‫جاد‬‫ی‬‫ساختار‬ ‫ک‬‫راهبری‬ ‫نظام‬‫شفاف‬‫ا‬ ‫باعث‬ ‫که‬‫ی‬‫ب‬ ‫در‬ ‫انضباط‬ ‫جاد‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫ن‬‫ی‬‫خانواده‬‫شود‬،‫ت‬ ‫از‬‫ضادهای‬‫احتمال‬‫ی‬
‫جلوگ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫کند‬‫تداوم‬ ‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تضم‬ ‫را‬‫ی‬‫نما‬ ‫ن‬‫ی‬‫د‬،‫است‬ ‫ضروری‬ ‫بسیار‬.‫ی‬‫ساختار‬ ‫ک‬‫راهبری‬ ‫و‬ ‫حاکمیت‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫مطلوب‬‫به‬ ‫اساسا‬
‫موارد‬‫ز‬‫ی‬‫ر‬‫دارد‬ ‫توجه‬:
‫ا‬ ‫انتقال‬‫رزشها‬،‫ماموریت‬‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬‫خانواده‬‫اعضا‬ ‫تمام‬ ‫به‬‫ی‬‫خانواده‬.
‫آگاه‬‫ساختن‬‫تمام‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانوا‬‫ده‬(‫ب‬‫ه‬‫ویژه‬‫آنان‬‫ی‬‫مستق‬ ‫که‬‫ی‬‫ما‬‫شاغل‬‫ن‬‫ی‬‫از‬ )‫ستند‬‫کار‬ ‫اصلی‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫نتایج‬،‫چالش‬‫و‬ ‫ها‬
‫مس‬‫ی‬‫استراتژ‬ ‫ر‬‫ی‬‫راهبرد‬ ‫و‬‫ها‬.
‫رسانی‬ ‫آگاهی‬‫گذاردن‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫و‬‫مقررات‬‫تصم‬ ‫و‬‫ی‬‫مات‬‫ی‬‫بر‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬‫اعضا‬ ‫استخدام‬‫ی‬‫خانواده‬،‫سود‬‫سهام‬،‫د‬ ‫و‬‫ی‬‫گر‬
‫و‬ ‫امتیازات‬‫ها‬ ‫سود‬‫یی‬‫از‬ ‫اغلب‬ ‫که‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫م‬ ‫بدست‬‫ی‬‫آی‬‫د‬‫تاث‬‫ی‬‫گذارد‬ ‫ر‬.
‫ا‬‫ی‬‫جاد‬‫ی‬‫ک‬‫کار‬ ‫و‬ ‫ساز‬‫رسم‬‫ی‬‫ارتباط‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫به‬ ‫که‬‫ی‬‫خانواده‬‫م‬ ‫اجازه‬‫ی‬‫دهد‬‫تا‬‫عقا‬‫ی‬‫د‬،‫خواستها‬‫و‬‫نگرانی‬‫های‬‫را‬ ‫خود‬‫بیان‬
.‫کنند‬
‫گردهما‬ ‫کردن‬ ‫فراهم‬‫و‬ ‫خانواده‬ ‫یی‬‫الزم‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫هرگونه‬ ‫انجام‬.
‫ا‬‫ی‬‫چن‬ ‫جاد‬‫ی‬‫ن‬‫راهبری‬ ‫نظام‬‫ای‬،‫موجب‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫در‬ ‫اعتماد‬ ‫جاد‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫ن‬‫ی‬‫خانو‬‫اده‬‫می‬‫شود‬(‫ب‬‫ه‬‫ویژه‬‫ب‬‫ی‬‫آنان‬ ‫ن‬‫ی‬‫در‬ ‫که‬‫درون‬‫و‬‫از‬ ‫بیرون‬‫شرکت‬
‫م‬‫ی‬)‫باشند‬،‫همچن‬‫ی‬‫خانواده‬ ‫ن‬‫ر‬‫م‬ ‫متحد‬ ‫ا‬‫ی‬‫نماید‬‫و‬‫بنابرا‬‫ی‬‫ن‬،‫بقا‬ ‫شانس‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫افزا‬ ‫را‬‫ی‬‫م‬ ‫ش‬‫ی‬‫دهد‬.
‫اجزا‬‫ی‬‫اصل‬‫ی‬‫راهبری‬ ‫نظام‬‫شرکتی‬ ‫(حاکمیت‬)‫شرکت‬‫های‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫عبارت‬‫است‬: ‫از‬
‫منشور‬‫خانواده‬:‫ب‬ ‫که‬‫ه‬‫روشن‬ ‫ای‬ ‫گونه‬‫چ‬ ،‫انداز‬ ‫شم‬،،‫ماموریت‬‫ارزش‬‫س‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫استها‬‫ی‬‫تنظیم‬‫اعضا‬ ‫ارتباط‬‫ی‬‫خانواده‬‫با‬ ‫را‬
‫و‬ ‫کسب‬‫کار‬‫ب‬‫ی‬‫ان‬‫می‬‫کند‬.‫است‬ ‫خانواده‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫یا‬ ‫میثاق‬ ‫بیانگر‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫و‬
‫نهاد‬‫های‬‫خانوادگ‬‫ی‬:‫م‬ ‫که‬‫ی‬‫توان‬‫ن‬‫د‬‫اشکال‬‫هدف‬ ‫و‬‫ها‬‫ی‬‫باش‬ ‫داشته‬ ‫گوناکون‬.‫د‬ً‫ال‬‫مث‬‫خانوادگ‬ ‫انجمن‬‫ی‬‫شورا‬ ،‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫و‬ ،
‫د‬‫ی‬‫کم‬ ‫گر‬‫ی‬‫ته‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬.

1.‫منشور‬‫خانوادگ‬‫ی‬
‫تعر‬‫ی‬: ‫ف‬‫منشور‬‫میثاق‬ ‫یا‬‫خانواده‬‫به‬"‫اصول‬‫خانواده‬"،"‫پروتکل‬‫خانواده‬"،"‫ب‬‫ی‬‫ان‬‫ی‬‫اصول‬ ‫ه‬‫خانواده‬"،"‫ارزش‬‫قوان‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫ن‬‫خانواده‬"‫و‬
"‫برنامه‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫استراتژ‬‫ی‬‫ک‬"‫خانواده‬‫گفته‬‫می‬‫شود‬.‫منشور‬‫خانواده‬‫ب‬‫ی‬‫ان‬‫ی‬‫اصول‬ ‫ه‬‫خانواده‬‫است‬‫که‬‫آن‬ ‫در‬‫تعهد‬‫خا‬‫نواده‬‫ارزش‬ ‫به‬‫ها‬‫ی‬
‫اصل‬‫ی‬،‫انداز‬ ‫چشم‬‫ماموریت‬ ‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫مشخص‬ ‫و‬ ‫بیان‬‫می‬‫شود‬.‫این‬‫منشور‬‫میثاق‬ ‫یا‬‫همچن‬‫ی‬‫نقش‬ ‫ن‬‫ها‬،‫ترک‬‫ی‬‫ب‬‫بدنه‬ ‫قدرت‬ ‫و‬‫اجزای‬
‫کل‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫راهبری‬‫تعر‬ ‫را‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫ف‬‫می‬‫کند‬‫عبارت‬ ‫که‬‫است‬‫اعضا‬ : ‫از‬‫ی‬/‫خانواده‬‫سهامداران‬،‫مد‬‫ی‬‫ران‬‫و‬ ،‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬.‫افزون‬‫ا‬ ‫بر‬‫ی‬‫ن‬،
‫منشور‬‫خانوا‬‫ده‬‫ب‬ ‫ارتباط‬‫ی‬‫ن‬‫اد‬ ‫مقامات‬‫شرکت‬ ‫کننده‬ ‫ره‬‫چگونگ‬ ‫و‬‫ی‬‫مشارکت‬‫موثر‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫در‬‫راهبری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫شان‬‫تعر‬ ‫را‬‫ی‬‫ف‬
‫می‬‫کند‬.
‫منشور‬‫سند‬ ‫خانواده‬‫ی‬‫پویا‬‫که‬ ‫ست‬‫گسترده‬ ‫با‬‫خانواده‬ ‫و‬ ‫تجارت‬ ‫شدن‬‫نیز‬ ‫آن‬ ،‫گستر‬‫یابد‬ ‫می‬ ‫ش‬.‫نت‬ ‫در‬‫ی‬‫که‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫جه‬‫اساسنامه‬ ‫این‬
‫ب‬‫ه‬‫شود‬ ‫روز‬‫تغ‬ ‫هرگونه‬ ‫تا‬‫یی‬‫ر‬‫در‬‫خانواده‬‫و‬‫ی‬‫ا‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫آن‬ ‫در‬‫لحاظ‬‫گردد‬.
: ‫اجزا‬‫شکل‬‫محتوا‬ ‫و‬‫ی‬‫منشور‬‫شرکت‬،‫از‬‫ی‬‫ک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫به‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫د‬‫ی‬‫گر‬،‫اندازه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫خانواده‬‫توسعه‬ ‫مراحل‬ ،‫و‬
‫م‬‫ی‬‫د‬ ‫زان‬‫ر‬‫گ‬‫ی‬‫شدن‬ ‫ر‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫کار‬ ‫در‬.‫اما‬‫استاندارد‬ ‫خانوادگی‬ ‫منشور‬ ‫یک‬،‫در‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬:‫گیرد‬ ‫می‬ ‫بر‬
‫ا‬‫ر‬‫زش‬‫ب‬ ،‫ها‬‫ی‬‫ان‬‫ی‬‫ه‬‫ماموریت‬.‫خانواده‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬ ،
‫نهاد‬‫های‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫مجمع‬ ‫شامل‬‫انجمن‬ ‫یا‬‫هیات‬‫مدیره‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫یا‬ ‫(و‬‫هیات‬‫این‬ ‫وجود‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫مشاوران‬‫هیات‬)‫شورا‬ ،‫ی‬
‫خانوادگ‬‫ی‬‫کم‬ ،‫ی‬‫و‬ ‫آموزش‬ ‫ته‬‫خانواده‬ ‫دفتر‬()‫وجود‬ ‫صورت‬ ‫در‬.
‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫یت‬‫ارشد‬.
‫اخت‬‫ی‬‫ارات‬‫مسئول‬ ،‫ی‬‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫ت‬‫ب‬‫ی‬‫ن‬‫خانواده‬،‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫مد‬ ‫و‬ ‫ره‬‫ی‬‫ر‬‫یت‬‫ارشد‬.
‫خط‬‫سیاست‬ ‫و‬ ‫مشی‬‫گذاری‬‫ب‬ ‫مرتبط‬‫رای‬‫خانوادگ‬ ‫مهم‬ ‫موضوعات‬‫ی‬‫استخدام‬ ‫مانند‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬،‫سهام‬ ‫انتقال‬،‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬
‫مدیرعامل‬‫غ‬ ‫و‬‫ی‬‫ره‬.
‫ب‬ ‫اگرچه‬‫ی‬‫شتر‬‫شرکت‬‫های‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫منشور‬‫رسم‬‫ی‬‫ندارند‬،‫اما‬‫معموال‬‫دارا‬‫ی‬‫مجموعه‬‫ا‬‫ی‬‫قوان‬ ‫از‬‫ی‬‫و‬ ‫ن‬‫عرف‬‫غ‬‫ی‬‫ر‬ ‫ر‬‫سم‬‫ی‬‫که‬ ‫هستند‬
‫حقوق‬‫اعضا‬ ‫انتظارات‬ ‫و‬ ‫تعهدات‬ ،‫ی‬‫خانواده‬‫و‬‫دیگر‬‫بخش‬‫ساختارهای‬ ‫و‬ ‫ها‬‫راهبری‬‫شرکت‬‫مشخص‬ ‫را‬‫می‬‫کند‬.‫که‬ ‫همچنان‬‫با‬‫اندازه‬
‫خانواده‬‫اندازه‬ ،‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫نیز‬‫م‬ ‫گسترش‬‫ی‬‫ی‬‫ابد‬‫تهیه‬‫مکتوب‬ ‫منشوری‬‫رسم‬ ‫و‬‫ی‬‫همه‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫ضروری‬ ‫بسیار‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫به‬
.‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫اشتراک‬
1-1.‫س‬‫ی‬‫است‬‫ها‬‫ی‬‫استخدام‬‫ی‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬
‫ی‬‫ک‬‫ی‬‫مهمتر‬ ‫از‬‫ی‬‫در‬ ‫موضوعات‬ ‫ن‬‫منشور‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫تعر‬‫ی‬‫س‬ ‫ف‬‫ی‬‫است‬‫مشی‬ ‫خط‬ ‫و‬‫اعضا‬ ‫استخدام‬‫ی‬‫خانواده‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬.‫بس‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬‫از‬‫کسب‬‫و‬-
‫کارهای‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫س‬ ‫که‬‫ی‬‫استخدام‬ ‫است‬‫ی‬‫مشخص‬‫ی‬‫تع‬ ‫را‬‫یی‬‫نکرده‬ ‫ن‬‫اند‬‫نها‬ ‫در‬‫ی‬‫زیادی‬ ‫تعداد‬ ‫ت‬‫اعضا‬ ‫از‬‫ی‬‫را‬ ‫خانواده‬‫از‬ ‫بیش‬‫ن‬‫ی‬‫ا‬‫ز‬
‫شرکت‬‫م‬ ‫استخدام‬‫ی‬‫کنند‬.‫حت‬‫ی‬‫گاه‬‫ی‬‫بعضی‬‫از‬‫اعضا‬‫یی‬‫م‬ ‫استخدام‬ ‫که‬‫ی‬‫برا‬ ‫شوند‬‫ی‬‫کار‬‫ی‬‫آنها‬ ‫به‬ ‫که‬‫مناسب‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫واگذار‬
‫ن‬‫ی‬‫ستند‬.‫حت‬‫ی‬‫بدتر‬،‫برخ‬‫ی‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫م‬ ‫متوجه‬‫ی‬‫که‬ ‫شوند‬‫مسیری‬‫را‬‫در‬ ‫که‬‫پ‬‫ی‬‫ش‬‫گیرند‬ ‫می‬‫یکسو‬ ‫از‬‫با‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬

‫اصل‬‫ی‬‫ارتباط‬ ‫اشان‬‫ی‬‫ندارد‬‫و‬‫یا‬‫مسیر‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫غ‬‫ی‬‫آور‬ ‫سود‬ ‫ر‬‫ی‬‫است‬‫که‬‫تنه‬‫دل‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ی‬‫ل‬‫اطم‬‫ی‬‫نان‬‫ی‬‫افتن‬‫اشتغال‬ ‫از‬‫اعضا‬ ‫تمام‬‫ی‬‫فام‬‫ی‬‫ل‬
‫در‬‫است‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫درپیش‬ ‫شرکت‬.
‫حال‬ ‫در‬‫ی‬‫موسس‬ ‫فرزندان‬ ‫مشارکت‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫که‬‫ا‬‫ن‬‫یا‬‫مشارکت‬‫خو‬‫ی‬‫شاوندان‬،‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬‫با‬‫ی‬‫س‬ ‫د‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫استخدام‬ ‫است‬‫ی‬
‫خانواده‬‫را‬‫ساماندهی‬‫کنند‬‫که‬‫ن‬‫ی‬‫ازمند‬‫ا‬‫ی‬‫مجموعه‬ ‫جاد‬‫ا‬‫ی‬‫قوان‬ ‫از‬‫ی‬‫زم‬ ‫در‬ ‫روشن‬ ‫ن‬‫ی‬‫شرا‬ ‫نه‬‫ی‬‫استخدام‬ ‫ط‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫م‬ ‫شرکت‬ ‫در‬‫ی‬-
‫باشد‬.‫برخ‬‫ی‬‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫ق‬ ‫ن‬‫وان‬‫ی‬‫ن‬‫شرا‬ ‫واضح‬ ‫صورت‬ ‫به‬‫ی‬‫ورود‬ ‫ط‬،‫باق‬‫ی‬‫ماندن‬،‫از‬ ‫خروج‬ ‫و‬‫شرکت‬‫را‬‫ب‬‫ی‬‫م‬ ‫ان‬‫ی‬‫کنند‬.‫ا‬‫ی‬‫س‬ ‫ن‬‫ی‬‫حت‬ ‫ها‬ ‫است‬‫ی‬‫با‬‫ی‬‫د‬
‫رفتار‬ ‫نحوه‬‫سازمانی‬‫افراد‬‫خانواده‬‫در‬‫شرکت‬‫را‬‫مقایسه‬ ‫در‬‫افرا‬ ‫با‬‫غ‬ ‫د‬‫ی‬‫فام‬ ‫ر‬‫ی‬‫کند‬ ‫مشخص‬ ‫ل‬.
‫خط‬‫مشی‬‫استخدام‬‫ی‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫از‬‫ی‬‫ک‬‫شرکت‬‫به‬‫شرکتی‬‫د‬‫ی‬‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫گر‬.‫ه‬‫ی‬‫قوان‬ ‫مجموعه‬ ‫چ‬‫ی‬‫ن‬‫مدونی‬،‫که‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫خانوادگ‬‫ی‬‫ا‬ ‫در‬‫ی‬‫زم‬ ‫ن‬‫ی‬‫مجبور‬ ‫نه‬‫به‬‫اتخاذ‬‫آن‬‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫باشند‬.ً‫ال‬‫مث‬‫برخ‬‫ی‬‫هر‬ ‫کارکردن‬ ‫ها‬ ‫خانواده‬ ‫از‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫از‬ ‫ک‬‫ی‬‫در‬ ‫را‬ ‫شان‬‫کسب‬-
‫و‬‫کار‬‫خان‬‫وادگ‬‫ی‬‫م‬ ‫ممنوع‬‫ی‬‫کنند‬‫خانواده‬ .‫ها‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫به‬ ‫گر‬‫ی‬‫م‬ ‫اجازه‬ ‫شان‬‫ی‬‫در‬ ‫که‬ ‫دهند‬‫ی‬‫ک‬‫شرکت‬‫کنند‬ ‫کار‬‫؛‬‫ول‬‫ی‬‫شرا‬‫ی‬‫خاص‬ ‫ط‬‫ی‬‫را‬
‫برا‬‫ی‬‫م‬ ‫قرار‬ ‫آنها‬‫ی‬‫دهند‬،‫تحص‬ ‫سطح‬ ‫حداقل‬ ‫مانند‬‫ی‬‫الت‬‫کار‬ ‫تجربه‬ ،‫ی‬‫قبل‬‫ی‬‫محدود‬ ‫و‬‫ی‬‫سن‬ ‫ت‬‫ی‬.‫س‬ ‫توسعه‬ ‫در‬‫ی‬‫استخدام‬ ‫است‬‫ی‬‫خانواده‬،
‫با‬‫ی‬‫رو‬ ‫بر‬ ‫د‬‫ی‬‫آن‬‫از‬ ‫دسته‬‫قوان‬‫ی‬‫ن‬‫شرا‬ ،‫ی‬‫ط‬‫فرا‬ ‫و‬‫ی‬‫ندها‬‫یی‬‫تمرکز‬‫شود‬‫که‬‫امکان‬‫انگ‬ ‫و‬ ‫جذب‬‫ی‬‫شا‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫زه‬‫ی‬( ‫موجود‬ ‫سته‬‫در‬ ‫چه‬
‫خانواده‬‫آن‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫در‬ ‫چه‬ ‫و‬)‫را‬‫فراهم‬‫می‬‫کند‬.‫همچن‬‫ی‬‫بس‬ ‫ن‬‫ی‬‫شرا‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫ار‬‫ی‬‫استخدام‬ ‫ط‬‫ی‬‫را‬‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬‫ا‬‫ی‬‫ضد‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫جاد‬
‫و‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫نفع‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ی‬‫خانواده‬‫نباشد‬.‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫مالحظات‬‫فضا‬‫ی‬‫ی‬‫عادالنه‬‫و‬‫انگیزه‬ ‫پر‬‫برا‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫تمام‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫است‬ ‫موثر‬.
‫کاوی‬ ‫مورد‬
SABIS-‫خانوادگی‬ ‫استخدام‬ ‫مشی‬ ‫خط‬
SABIS‫قرن‬ ‫در‬ ‫ریشه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دانشگاهی‬ ‫پیش‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫آموزشی‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬19.‫دارد‬‫شبکه‬ ‫مدارس‬SABIS‫پیش‬ ‫سیستم‬
‫گیرانه‬ ‫سخت‬ ‫دانشگاهی‬‫ای‬‫پ‬ ‫از‬ ‫آموزان‬ ‫دانش‬ ‫برای‬ ‫را‬‫تا‬ ‫دبستان‬ ‫یش‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫دبیرستان‬ ‫آخر‬ ‫سال‬.‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫سیستم‬
SABIS‫در‬ ‫اخیرا‬51‫در‬ ‫مدرسه‬14‫با‬ ‫کشور‬41111‫موفقیت‬ ‫با‬ ‫دنیا‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫آموز‬ ‫دانش‬‫شده‬ ‫اجرا‬.‫است‬SABIS‫تیم‬ ‫و‬
‫متخصصش‬،‫وقف‬ ‫را‬ ‫خود‬‫کاالها‬ ‫پیشنهاد‬‫اعضا‬ ‫به‬ ‫آموزشی‬ ‫مدیریت‬ ‫خدمات‬ ‫و‬‫دولتی‬ ‫و‬ ‫خصوصی‬ ‫مدارس‬ ‫شبکه‬ ‫ی‬‫کرده‬‫اند‬.
‫مدارس‬ ‫شبکه‬ ‫در‬ ‫مدرسه‬ ‫اولین‬SABIS‫سال‬ ‫در‬1116.‫شد‬ ‫تاسیس‬ ‫لبنان‬ ‫در‬ ‫بیروت‬ ‫حومه‬ ‫در‬‫نام‬SABIS‫اول‬ ‫حروف‬ ‫از‬ ‫واقع‬ ‫در‬
‫خانواده‬‫(خانواده‬ ‫موسسان‬Saad‫و‬Bistany)‫است‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬.‫تا‬‫اوت‬2117‫از‬‫هفت‬ ‫و‬ ‫بیست‬‫نفر‬‫خانواده‬ ‫عضو‬،11‫نفر‬‫در‬
SABIS‫کردند‬ ‫می‬ ‫کار‬.
‫سرمایه‬‫گذاری‬‫بین‬ ‫مالی‬ ‫مرکز‬‫المللی‬‫سال‬ ‫در‬2115‫مربوط‬‫بین‬ ‫مدرسه‬ ‫به‬‫جدید‬ ‫المللی‬SABIS‫در‬Adman‫لبنا‬ ‫در‬ ‫واقع‬‫می‬ ‫ن‬‫باشد‬.
SIS-Adman‫سبزاست‬ ‫فضای‬ ‫با‬ ‫متوسطه‬ ‫و‬ ‫ابتدایی‬ ‫مدرسه‬ ‫یک‬‫اسکان‬ ‫برای‬ ‫که‬1711‫شده‬ ‫طراحی‬ ‫آموز‬ ‫دانش‬‫است‬.‫مالی‬ ‫مرکز‬
‫بین‬‫المللی‬‫حدود‬1‫میلیون‬‫دالر‬‫منظور‬ ‫به‬‫کرد‬ ‫فراهم‬‫تسهیالت‬ ‫ن‬‫جدید‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫مدرسه‬ ‫این‬ ‫تا‬ ‫شده‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کرده‬‫به‬
‫الملل‬ ‫بین‬ ‫مرکز‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫مدرسه‬SABIS‫گردد‬ ‫تبدیل‬.‫مالی‬ ‫مرکز‬ ‫همچنین‬‫بین‬‫المللی‬‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشاره‬ ‫و‬ ‫تجربیات‬‫راهبری‬‫بهتر‬
.‫است‬ ‫گذارده‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫خانوادگی‬ ‫موسسه‬ ‫این‬
‫مشی‬ ‫خط‬‫استخد‬‫ا‬‫اعضای‬ ‫می‬‫خانواده‬‫در‬SABIS
‫الف‬)‫اس‬ ‫فلسفه‬‫ت‬‫خ‬‫دام‬
‫محرک‬‫باشد‬ ‫سازمان‬ ‫منافع‬ ‫باید‬ ‫ما‬ ‫تصمیم‬ ‫اصلی‬،‫خانواده‬ ‫عضو‬ ‫منافع‬ ‫نه‬.
1.‫عضو‬ ‫(چه‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫ترین‬ ‫شایسته‬ ‫تا‬ ‫مندیم‬ ‫عالقه‬ ‫ما‬‫خانواده‬‫غیر‬ ‫یا‬ ‫و‬‫خانواده‬‫به‬ )‫باشند‬SABIS.‫کنیم‬ ‫جذب‬

2.‫در‬ ‫کار‬SABIS‫اعضای‬ ‫مسلم‬ ‫حق‬ ‫نه‬‫خانواده‬‫آنها‬ ‫برای‬ ‫اجباری‬ ‫نه‬ ‫و‬‫است‬.
3.‫با‬‫اعضای‬‫خانواده‬‫شوند‬ ‫می‬ ‫استخدام‬ ‫که‬‫غیر‬ ‫اعضای‬ ‫همانند‬‫خانواده‬‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫برخورد‬.
4.‫عضو‬ ‫کارمندان‬ ‫که‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫تضمینی‬ ‫هیچ‬‫خانواده‬‫تنها‬‫اینکه‬ ‫دلیل‬ ‫به‬‫از‬ ‫بخشی‬‫خانواده‬‫هستند‬‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫جایگاه‬ ‫به‬
‫یابند‬ ‫ترفیع‬.
5.‫اعضای‬ ‫از‬‫خانواده‬‫می‬ ‫انتظار‬‫که‬ ‫رود‬‫در‬‫سازمانی‬ ‫دلبستگی‬،‫عملکر‬‫د‬‫باشند‬ ‫الگو‬ ‫رفتار‬ ‫و‬.
6.‫ندارند‬ ‫مطلوبی‬ ‫عملکرد‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کارکنانی‬ ‫همکاری‬ ‫ادامه‬ ‫ما‬،‫باشن‬ ‫خانواده‬ ‫عضو‬ ‫چه‬‫نمی‬ ‫را‬ ‫نباشند‬ ‫یا‬ ‫د‬.‫کنیم‬ ‫تحمل‬ ‫توانیم‬
‫شغلی‬ ‫فرصت‬ ‫وجود‬ )‫ب‬
SABIS‫اعضای‬ ‫برای‬ ‫شغلی‬ ‫فرصت‬ ‫باید‬‫خانواده‬‫هستند‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مند‬ ‫عالقه‬ ‫و‬ ‫شایسته‬ ‫که‬‫را‬‫باشد‬ ‫داشته‬.SABIS‫یک‬ ‫هیچگاه‬‫شغل‬
‫جدید‬‫خانواده‬ ‫اعضا‬ ‫برای‬‫ن‬ ‫تعریف‬ ‫را‬‫می‬‫کند‬‫را‬ ‫آن‬ ‫سازمان‬ ‫رشد‬ ‫اینگه‬ ‫مگر‬‫توجیه‬‫توسط‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کند‬‫هیات‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫مدیره‬‫می‬-
‫شود‬.‫همچنین‬‫اعضای‬ ‫برای‬ ‫شغلی‬ ‫فرصت‬ ‫ایجاد‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫خانواده‬،‫نباید‬‫غیر‬ ‫اعضای‬‫خانواده‬‫شوند‬ ‫برکنار‬ ‫کار‬ ‫از‬.
‫های‬ ‫صالحیت‬ )‫ج‬‫نیاز‬ ‫مورد‬
1.‫مورد‬ ‫تحصیالت‬‫نیاز‬:
‫باشد‬ ‫می‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫دانشگاهی‬ ‫مدرک‬ ‫شغلی‬ ‫جایگاه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫استخدام‬ ‫برای‬(‫تایید‬ ‫مورد‬ ‫معتبر‬ ‫دانشگاههای‬ ‫از‬ ،‫باالتر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫لیسانس‬
SABIS)
2.‫از‬ ‫خارج‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫تجربه‬SABIS:
‫موفق‬ ‫کاری‬ ‫تجربه‬ ‫یک‬3‫تا‬5‫از‬ ‫خارج‬ ‫ساله‬SABIS‫پیشنهاد‬ ‫اکیدا‬‫می‬‫شود‬‫اگر‬‫الزم‬ ‫همیشه‬ ‫چه‬‫نیست‬.‫نه‬ ‫تصمیم‬‫ایی‬‫نظر‬ ‫با‬
‫هیات‬‫مدیره‬‫و‬‫نیازهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫توصیه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫معاون‬‫سازمان‬ ‫توسعه‬‫گرفته‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ / ‫رئیس‬ ‫و‬‫می‬‫شود‬.
‫کارمندان‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬‫خانواده‬‫کاری‬ ‫تجربه‬ ‫بدون‬ ‫که‬‫از‬ ‫خارج‬SABIS‫شوند‬ ‫می‬ ‫وارد‬ً‫ا‬‫حدود‬ ‫ابتدایی‬ ‫آموزی‬ ‫کار‬ ‫دوره‬ ‫یک‬6‫تا‬
12: ‫گذرانند‬ ‫می‬ ‫زیر‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫ماه‬
2.1‫و‬ ‫معرفی‬‫با‬ ‫آنها‬ ‫کردن‬ ‫آشنا‬SABIS.
2.2‫در‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫کمک‬‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بروز‬‫عالیق‬‫تخصصی‬.
2.3‫کمک‬‫شرکت‬ ‫به‬.‫آنها‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬
3.: ‫سنی‬ ‫محدودیت‬
‫استخدامی‬ ‫فلسفه‬ ‫راستای‬ ‫در‬،‫شرکت‬‫اعضای‬ ‫برای‬ ‫نباید‬‫خانواده‬‫گ‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫که‬‫ب‬ ‫سرپناه‬ ‫ردند‬‫ه‬‫بنابر‬ .‫رود‬ ‫شمار‬‫در‬ ‫این‬
‫اعضای‬ ‫که‬ ‫وضعیتی‬‫خانواده‬‫بعد‬‫سن‬ ‫از‬41‫در‬ ‫استخدام‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫سالگی‬SABIS،‫باشند‬‫تصمیم‬ ‫از‬ ‫پیش‬‫درخواست‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫گیری‬-
‫شان‬،‫و‬ ‫شغلی‬ ‫مسیر‬‫حرفه‬‫ای‬‫توسط‬ ‫اند‬ ‫نشده‬ ‫ملحق‬ ‫قبال‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫دلیلی‬ ‫و‬‫هیات‬.‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫مدیره‬
)‫د‬‫جزییات‬‫ویژه‬‫استخدام‬‫خانواده‬
1.‫اعضای‬‫خانواده‬‫به‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫که‬SABIS‫بپیو‬‫اعالم‬ ‫/رییس‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫عالقه‬ ‫باید‬ ‫ندند‬‫نمایند‬.‫خواسته‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫سپس‬
‫می‬‫شود‬‫کنند‬ ‫پر‬ ‫را‬ ‫استانداردی‬ ‫فرم‬ ‫که‬.
2.‫سپس‬‫با‬‫عضو‬‫خانواده‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫استاندارد‬ ‫مصاحبه‬‫آید‬،‫فرآیند‬ ‫و‬‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬‫گیرد‬ ‫می‬ ‫صورت‬.
3.‫نهایی‬ ‫تصمیم‬‫برای‬‫رد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫قبول‬‫استخدام‬‫خانواده‬ ‫عضو‬‫عهده‬ ‫به‬‫هیات‬‫باشد‬ ‫می‬ ‫مدیره‬.
4.‫عضو‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫زمانی‬‫خانواده‬‫غیر‬ ‫اعضای‬ ‫دیگر‬ ‫مانند‬ ‫او‬ ‫با‬ ‫شد‬ ‫استخدام‬‫خانواده‬‫برخورد‬‫شود‬ ‫می‬.
5.‫عملکرد‬‫کارمندان‬‫خانواده‬‫منظم‬ ‫بطور‬‫(از‬ ‫ارزیابی‬‫مسیر‬‫استاندارد‬)‫می‬‫شود‬‫می‬ ‫بازخورد‬ ‫کارها‬ ‫انجام‬ ‫کیفیت‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫و‬‫و‬ ‫گیرند‬
‫برای‬‫عمل‬ ‫بهبود‬ ‫چگونگی‬.‫شوند‬ ‫می‬ ‫راهنمایی‬ ‫کردشان‬‫افزون‬‫این‬ ‫بر‬،‫انسانی‬ ‫توسعه‬ ‫معاونت‬ ‫حوزه‬‫کرده‬ ‫ارزیابی‬ ‫را‬ ‫عملکردشان‬‫و‬
‫ها‬ ‫راهنمایی‬‫احتمالی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫شغلی‬ ‫مسیر‬‫آینده‬‫آنها‬‫در‬‫شرکت‬‫انجام‬‫می‬‫شود‬.

6.‫اعضای‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫خانواده‬"‫توسعه‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬"‫اعضای‬ ‫تمام‬ ‫برای‬‫خانواده‬‫در‬ ‫که‬SABIS‫می‬ ‫کار‬‫کنند‬
‫تدوین‬‫می‬‫شود‬.‫تحصیالت‬ ‫ادامه‬ ،‫آموزش‬ ‫برنامه‬ ‫این‬،‫مربیگری‬،‫مشاوره‬،‫و‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬‫وظایف‬‫و‬ ‫خاص‬‫شامل‬ ‫را‬ ‫شغلی‬ ‫گردش‬‫می‬‫شود‬.
7.‫خود‬ ‫از‬ ‫سالیانه‬ ‫ارزیابی‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫خواسته‬ ‫خانواده‬ ‫کارمندان‬ ‫از‬ ‫شخصی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫ا‬‫آینده‬ ‫سال‬ ‫برای‬ ‫شخصی‬ ‫توسعه‬ ‫اهداف‬ ‫شامل‬ ‫که‬ ‫دهند‬ ‫نجام‬‫نیز‬‫باشد‬ ‫می‬.
1.‫اعضای‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫ارتقا‬ ‫زمینه‬ ‫در‬‫خانواده‬،‫سرپرست‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫نامه‬ ‫توصیه‬ ‫یک‬‫مستقیم‬‫آنها‬‫مدیر‬ ‫یا‬ ‫و‬‫شرکت‬‫برای‬‫نهایی‬ ‫تصمیم‬‫در‬
‫هیات‬‫مدیره‬‫ارائه‬‫می‬‫شود‬.
9.‫که‬ ‫عواملی‬‫پایان‬‫خدمت‬‫عضو‬ ‫یک‬‫خانواده‬‫را‬‫می‬ ‫باعث‬‫شود‬‫است‬ ‫عبارت‬: ‫از‬‫تداوم‬‫ضعیف‬ ‫عملکرد‬،‫رفتار‬‫سازمانی‬‫و‬ ،‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬
‫هر‬‫دلیل‬‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫دیگری‬‫عضو‬ ‫یک‬ ‫آن‬ ‫خاطر‬ ‫به‬‫خانواده‬‫برکنار‬‫شود‬.
11.‫اگر‬‫از‬ ‫عضوی‬‫خانواده‬‫تو‬‫سط‬‫شرکت‬‫رد‬‫ش‬‫و‬‫د‬،‫برای‬‫نمی‬ ‫صورت‬ ‫نظری‬ ‫تجدید‬ ‫وی‬ ‫استخدام‬‫گیرد‬.
11.‫اعضای‬ ‫یکی‬ ‫اگر‬‫خانواده‬‫داوطلبانه‬SABIS‫ت‬ ‫را‬‫کند‬ ‫رک‬،‫است‬ ‫ممکن‬‫با‬‫نظر‬‫هیات‬‫وجود‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫مدیره‬‫شغلی‬ ‫فرصت‬‫مناسب‬
‫به‬ ‫دوباره‬ ‫بتواند‬SABIS.‫بازگردد‬‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫فقط‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫و‬‫است‬.
)‫ه‬‫پاداش‬
‫خدمات‬ ‫جبران‬‫کارمندان‬ ‫مزایای‬ ‫و‬‫خانواده‬‫جایگاه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬،‫مسئولیت‬‫ها‬،‫صالحیت‬‫غیر‬ ‫اعضای‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫عملکردشان‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫خانواده‬‫مقایسه‬ ‫قابل‬ ‫ها‬ ‫صالحیت‬ ‫همان‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫جایگاه‬ ‫همان‬ ‫در‬‫هماهنگ‬ ‫و‬‫است‬.‫بودن‬ ‫کارمند‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫مزایا‬ ‫و‬ ‫پاداش‬ ‫آنها‬‫نه‬ ‫و‬ ‫شان‬
.‫کنند‬ ‫می‬ ‫دریافت‬ ‫دارند‬ ‫که‬ ‫سهمی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫سهام‬ ‫سود‬ ‫بازگشت‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مالک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬‫می‬ ‫پاداش‬ ‫شان‬‫گیرند‬.
)‫و‬‫ض‬‫دیگر‬ ‫وابط‬‫اعضای‬ ‫استخدامی‬‫خانواده‬
1.‫ا‬‫سببی‬ ‫خویشاوندان‬ ‫ستخدام‬
‫اعضای‬ ‫همسران‬‫خانواده‬‫به‬ ‫دارند‬ ‫عالقه‬ ‫که‬SABIS‫فرایند‬ ‫و‬ ‫استاندارد‬ ‫مصاحبه‬ ‫یک‬ ‫بپیوندند‬‫و‬ ‫ارزیابی‬‫را‬ ‫انتخاب‬
‫می‬‫گذرانند‬.‫یا‬ ‫و‬ ‫رد‬ ‫برای‬ ‫نهایی‬ ‫تصمیم‬‫توسط‬ ‫استخدام‬‫هیات‬‫اتخاذ‬ ‫مدیره‬‫می‬‫شود‬.‫جلسه‬‫عضو‬ ‫حضور‬ ‫بدون‬‫مرتبط‬
‫خانواده‬‫رای‬ ‫و‬‫محر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫گیری‬‫برگزار‬ ‫مانه‬‫می‬‫شود‬.
2.‫رابطه‬‫سرپرستی‬‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫و‬
‫د‬‫اعضای‬ ‫امکان‬ ‫صورت‬ ‫ر‬‫خانواده‬‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫دیگر‬ ‫توسط‬‫سرپرستی‬‫نمی‬.‫شوند‬‫غیرقابل‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫گاهی‬ ‫این‬‫اجتناب‬
‫باشد‬‫نقش‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫بویژه‬‫ارشد‬ ‫رهبری‬ ‫های‬.‫توسط‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫قبول‬ ‫مورد‬ ‫هایی‬ ‫موقعیت‬ ‫چنین‬ ‫باید‬ ‫ولی‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫کنت‬‫شود‬ ‫رل‬.‫در‬ ‫شوهر‬ ‫و‬ ‫زن‬ ‫اگر‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬SABIS‫می‬ ‫کار‬‫کنند‬،‫در‬ ‫نباید‬‫باشند‬ ‫بخش‬ ‫یک‬.
3.‫کارآموزی‬‫تابستانی‬ ‫استخدام‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬
‫جوان‬‫ترهای‬‫خانواده‬‫در‬ ‫کردن‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫عالقه‬ ‫که‬SABIS‫می‬ ‫تشویق‬ ‫دارند‬‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شوند‬
‫ماه‬ ‫چند‬ ‫تا‬ ‫هفته‬ ‫(ازچند‬ ‫کنند‬ ‫کارآموزی‬)‫به‬ ‫افراد‬ ‫پیوستن‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫آینده‬ ‫در‬ .‫شرکت‬‫کارآموزی‬ ‫چنین‬‫نباید‬ ‫هایی‬
‫جایگزین‬"‫آموزشهای‬‫ضروری‬ ‫و‬ ‫مقدماتی‬"‫باید‬ ‫افراد‬ ‫که‬‫بگذرانند‬‫شود‬.
4.‫مستمر‬ ‫تحصیل‬
‫مشی‬ ‫خط‬‫شرکت‬( ‫تحصیل‬ ‫ادامه‬ ‫به‬‫دریافت‬‫مدرک‬)‫و‬‫رشد‬ ‫بر‬ ‫نیز‬‫حرفه‬‫ای‬‫دارد‬ ‫تاکید‬(‫آموزش‬،‫سمینار‬،.)‫کنفرانس‬‫برای‬ ‫و‬
‫تحصیل‬ ‫ادامه‬‫ا‬‫کارمند‬ ‫گر‬‫خانواده‬‫که‬ ‫آنچه‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫مالی‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫شرکت‬‫خانوادگی‬ ‫شورای‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫کارمندان‬ ‫برای‬
SABIS‫فراهم‬‫می‬‫کند‬‫از‬ ‫منظور‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫خواستی‬ ‫در‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬‫سوی‬/‫رئیس‬‫ع‬ ‫مدیر‬‫می‬ ‫فرستاده‬ ‫خانواده‬ ‫شورای‬ ‫به‬ ‫امل‬-
‫شود‬.‫سپس‬‫شور‬‫ا‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫بررسی‬ ‫خانواده‬ ‫ی‬‫اتخاذ‬ ‫را‬ ‫الزم‬‫می‬.‫کند‬

-2-1‫واگذاری‬ ‫مشی‬ ‫خط‬‫اعضا‬ ‫به‬ ‫سهام‬‫ی‬‫خانواده‬
‫برا‬‫ی‬‫بس‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬،‫ها‬ ‫خانواده‬ ‫از‬‫کردن‬ ‫مشخص‬‫سهام‬ ‫واگذاری‬ ‫شفاف‬ ‫مشی‬ ‫خط‬‫اول‬ ‫در‬‫ی‬‫ا‬ ‫مراحل‬ ‫ن‬‫ی‬‫جاد‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫بس‬‫ی‬‫مهم‬ ‫ار‬
‫منطقی‬ ‫انتظارات‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫امر‬ ‫این‬ .‫است‬‫ب‬‫ی‬‫ن‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫مالک‬ ‫حقوق‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬‫ی‬‫سهام‬ ‫ت‬‫م‬ ‫موثر‬،‫باشد‬ ‫ی‬ً‫ال‬‫مث‬‫آ‬‫ی‬‫ا‬‫خویشاوندان‬
‫سبب‬‫ی‬‫د‬ ‫و‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫گر‬‫ی‬‫مرتبط‬‫خانواده‬‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫سهام‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫اجازه‬‫ی‬.‫نه‬ ‫ا‬‫س‬‫ی‬‫است‬‫گذاری‬‫خوب‬‫برای‬‫تخص‬‫ی‬‫سهام‬ ‫ص‬،‫سازوکاری‬‫را‬
‫ا‬‫ی‬‫جاد‬‫می‬‫کند‬‫اعضا‬ ‫به‬ ‫که‬‫ی‬‫خانواده‬‫م‬ ‫اجازه‬‫ی‬‫ترج‬ ‫اگر‬ ‫دهد‬‫ی‬‫ح‬‫م‬‫ی‬‫سه‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫نقد‬ ‫پول‬ ‫دهند‬‫ا‬‫مشان‬‫بفروشند‬ ‫را‬.‫ورود‬ ‫با‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬
‫گذا‬‫ر‬‫ها‬‫ی‬‫بیشتر‬‫شرکت‬ ‫در‬‫سهامداران‬ ‫تعداد‬‫جزء‬‫یابد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬‫این‬ ‫که‬‫کمتر‬ ‫سهم‬ ‫سهامداران‬‫ی‬‫از‬‫سود‬‫سهام‬‫خواهند‬ ‫را‬ ‫شرکت‬
‫داشت‬‫(اگر‬‫شرکت‬‫پرداخت‬ ‫را‬ ‫سهام‬ ‫سود‬‫کند‬.)‫ا‬‫ی‬‫موقع‬ ‫ن‬‫ی‬‫موجب‬ ‫ت‬‫ناام‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫سهامداران‬ ‫در‬‫اقل‬‫ی‬‫ت‬‫می‬‫شود‬‫منجر‬ ‫و‬‫به‬‫ا‬‫ی‬‫جاد‬
‫ب‬ ‫کشمکش‬‫ی‬‫ا‬ ‫ن‬‫ی‬‫سهام‬ ‫ن‬‫و‬ ‫داران‬‫اعضای‬‫خانواده‬‫سهامدار‬‫در‬ ‫حقوق‬ ‫که‬‫ی‬‫م‬ ‫افت‬‫ی‬‫کنند‬.‫شد‬ ‫خواهد‬
‫اخت‬ ‫حق‬ ‫دادن‬‫ی‬‫برا‬ ‫داران‬ ‫سهام‬ ‫به‬ ‫ار‬‫ی‬‫سهمشان‬ ‫کردن‬ ‫نقد‬‫بس‬ ‫از‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬‫جلوگ‬ ‫تعارضات‬ ‫از‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫بقا‬ ‫شانس‬ ‫و‬ ‫کرده‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫افزا‬ ‫را‬‫ی‬‫ش‬
‫م‬‫ی‬‫دهد‬.‫برخ‬‫ی‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬‫خر‬ ‫باز‬‫ی‬‫سهامی‬ ‫د‬‫اعضا‬ ‫که‬‫ی‬‫فام‬‫ی‬‫ل‬‫آن‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫تمایل‬‫دارند‬ ‫را‬ ‫ها‬‫ی‬‫باز‬ ‫صندوق‬ ‫ک‬
‫خر‬‫ی‬‫ا‬ ‫سهام‬ ‫د‬‫ی‬‫اند‬ ‫کرده‬ ‫جاد‬.‫این‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬‫طر‬ ‫از‬ ‫صندوق‬‫ی‬‫ساالنه‬ ‫اختصاص‬ ‫ق‬‫کم‬ ‫درصد‬‫ی‬‫سود‬ ‫از‬‫آن‬ ‫به‬.‫باشد‬ ‫می‬
2-‫نهادهای‬‫راهبری‬‫خانوادگ‬‫ی‬
‫نهاد‬‫ها‬‫خانوادگی‬ ‫راهبری‬ ‫ی‬‫هماهنگ‬‫ی‬‫ارتباط‬ ‫و‬‫خانواده‬‫با‬ ‫را‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫محکم‬‫می‬‫کند‬.‫خانو‬ ‫راهبری‬ ‫نهادهای‬‫ب‬ ‫ادگی‬‫نمودن‬ ‫فراهم‬ ‫ا‬
‫یک‬ ‫در‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫گردهمآیی‬ ‫امکان‬‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫ساختار‬،‫پیوندهای‬‫ارتباط‬‫ی‬‫ب‬‫ی‬‫ن‬‫خانواده‬‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫افزا‬ ‫را‬‫ی‬‫م‬ ‫ش‬‫ی‬‫دهد‬‫و‬
‫فرصت‬‫ی‬‫را‬‫فراهم‬‫می‬‫کند‬‫تا‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫در‬،‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫تعامل‬‫نظرات‬‫ی‬‫را‬‫م‬ ‫که‬‫ی‬‫به‬ ‫تواند‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫ی‬‫فام‬ ‫ا‬‫ی‬‫ر‬ ‫باشد‬ ‫مرتبط‬ ‫ل‬‫ا‬‫ابراز‬
‫ن‬‫ما‬‫ی‬‫ند‬‫ا‬‫ی‬‫فعال‬ ‫ن‬‫ی‬‫سازمان‬ ‫ت‬‫ی‬‫افزا‬ ‫به‬ ‫افته‬‫ی‬‫درک‬ ‫ش‬‫و‬ ‫مسایل‬‫چالش‬‫ها‬‫ب‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫کمک‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫ن‬‫ی‬‫خانواده‬‫توافق‬‫ا‬‫ی‬‫جاد‬‫می‬‫کند‬.
‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫با‬‫ی‬‫زم‬ ‫در‬ ‫د‬‫ی‬‫فعال‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫نه‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫ی‬‫هر‬‫نهاد‬‫راهبری‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ایجاد‬ ‫که‬‫می‬‫شود‬،‫خوبی‬ ‫به‬‫آگاه‬‫ی‬‫ی‬‫ابند‬‫همچن‬ .‫ی‬‫ن‬
‫بس‬‫ی‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫ار‬‫تا‬‫اطم‬‫ی‬‫شو‬ ‫حاصل‬ ‫نان‬‫اعضا‬ ‫که‬ ‫د‬‫ی‬‫خانواده‬‫مدیریت‬‫ب‬‫ی‬‫نقش‬ ‫ن‬‫اد‬ ‫مقامات‬ ‫و‬ ‫نهادها‬ ‫گونه‬ ‫این‬‫ار‬‫کننده‬ ‫ه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫مانند‬‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫مد‬ ‫و‬ ‫ره‬‫ی‬‫ر‬‫یت‬‫تما‬ ‫ارشد‬‫ی‬‫شوند‬ ‫قائل‬ ‫ز‬.‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫امر‬‫طر‬ ‫از‬‫ی‬‫ق‬‫تدوین‬‫آ‬‫یی‬‫نامه‬ ‫ن‬‫اجرایی‬ ‫روشهای‬ ‫و‬‫برا‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫نهادها‬‫به‬ ‫و‬
‫با‬ ‫آن‬ ‫گذاشتن‬ ‫اشتراک‬‫همه‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫پذ‬ ‫امکان‬‫ی‬‫ر‬‫می‬‫گردد‬.
‫در‬‫ادامه‬‫توص‬‫ی‬‫ف‬‫ی‬‫برخ‬ ‫از‬‫ی‬‫نهادها‬ ‫از‬‫ی‬‫خانوادگی‬ ‫راهبری‬‫که‬‫ی‬‫ک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫داش‬ ‫است‬ ‫ممکن‬‫ت‬‫آور‬ ‫باشد‬ ‫ه‬.‫است‬ ‫شده‬ ‫ده‬
‫البته‬‫همه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫تاس‬ ‫ازمند‬‫ی‬‫ا‬ ‫تمام‬ ‫س‬‫ی‬‫ن‬ ‫نهادها‬ ‫ن‬‫ی‬‫ستند‬.‫تصم‬‫ی‬‫برا‬ ‫م‬‫ی‬‫نها‬ ‫نوع‬ ‫انتخاب‬‫بستگ‬ ‫د‬‫ی‬‫به‬‫اندازه‬‫کسب‬‫و‬-
‫کار‬‫توسعه‬ ‫مرحله‬ ،‫خانواده‬،‫اعضا‬ ‫تعداد‬‫ی‬‫خانواده‬‫و‬ ‫موجود‬‫میزان‬‫اعضا‬ ‫مشارکت‬‫ی‬‫خانواده‬‫آن‬ ‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬.‫دارد‬
2-1-‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬‫ی‬
‫تعر‬‫ی‬‫ف‬:‫به‬‫خانوادگ‬ ‫انجمن‬ ‫آن‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫م‬ ‫ز‬‫ی‬‫گو‬‫ی‬‫ند‬.‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬‫ی‬‫رسم‬ ‫اجتماع‬ ‫محل‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬‫بحث‬‫گفتگوی‬ ‫و‬‫همه‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫در‬
‫زم‬‫ی‬‫نه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬ ‫موضوعات‬ ‫و‬‫ی‬‫است‬.‫مرحل‬ ‫در‬‫ه‬)‫(ان‬ ‫بنیانگذار‬،‫جلسات‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫های‬ ‫مالقات‬‫غ‬‫ی‬‫ر‬‫رسم‬‫ی‬‫مکرر‬ ‫و‬‫می‬‫شود‬.
‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫های‬ ‫نشست‬‫غ‬‫ی‬‫رسم‬ ‫ر‬‫ی‬‫موسس‬ ‫به‬‫امکان‬ ‫ان‬‫م‬‫ی‬‫ده‬‫ارزش‬ ‫تا‬ ‫د‬‫ها‬‫ی‬‫خانواده‬‫کنند‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫را‬‫و‬‫نو‬ ‫های‬ ‫پیشنهاد‬‫تجار‬‫ی‬‫ارائه‬
‫شود‬‫بعد‬ ‫نسل‬ ‫و‬‫ی‬‫را‬‫برای‬‫رهبر‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬.‫کنند‬ ‫آماده‬

‫هدف‬:‫برا‬‫ی‬‫گردهم‬‫آوردن‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫و‬‫برا‬‫ی‬‫مشترک‬ ‫عالقه‬ ‫مورد‬ ‫موضوعات‬ ‫انعکاس‬(‫مسائل‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬،
‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫تمام‬ ‫به‬‫ی‬‫خانواده‬‫م‬ ‫اجازه‬‫ی‬‫زم‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫ی‬‫تجار‬ ‫موضوعات‬ ‫نه‬‫ی‬‫برای‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫آگاه‬‫ا‬ ‫آنها‬‫ی‬‫فراهم‬ ‫را‬ ‫فرصت‬ ‫ن‬
‫می‬‫کند‬‫عقا‬ ‫تا‬‫ی‬‫زم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫د‬‫ی‬‫توسعه‬ ‫نه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫همچن‬ ‫و‬‫ی‬‫خانوادگ‬ ‫موضوعات‬ ‫ن‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫گر‬‫ب‬‫ی‬‫نما‬ ‫ان‬‫ی‬‫ند‬‫ا‬ .‫ی‬‫ن‬‫نشستها‬‫تعارضات‬ ‫بروز‬ ‫از‬
‫احتمال‬‫ی‬‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬‫به‬‫سبب‬‫دسترس‬ ‫عدم‬‫ی‬‫مساو‬‫ی‬‫د‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬‫ی‬‫گر‬‫ب‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫ن‬‫ی‬‫خانواده‬‫ب‬‫ه‬‫آ‬ ‫وجود‬‫ی‬‫جلوگ‬ ‫د‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫کن‬‫د‬.
‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬‫ی‬ً‫ال‬‫معمو‬1‫تا‬2‫منظور‬ ‫به‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬‫ب‬‫حث‬‫مد‬ ‫و‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫مسائل‬‫و‬‫عالقه‬ ‫مورد‬ ‫موضوعات‬‫خانواده‬‫برگزار‬‫می‬‫شود‬.‫برخ‬‫ی‬
‫موضوعات‬ ‫از‬‫زیر‬‫ا‬ ‫در‬ ‫که‬‫ی‬‫بحث‬ ‫مجامع‬ ‫ن‬‫می‬‫شود‬‫است‬ ‫عبارت‬: ‫از‬
‫تصویب‬‫تغ‬ ‫هرگونه‬‫یی‬‫ارزش‬ ‫در‬ ‫ر‬‫ها‬‫ی‬‫خانواده‬‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬.
‫اعضا‬ ‫آموزش‬‫ی‬‫خانواده‬‫زم‬ ‫در‬‫ی‬‫مسئول‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫نه‬‫ی‬‫آنها‬ ‫ت‬.
‫تصویب‬‫استخدام‬‫خانوادگی‬‫س‬ ‫و‬‫ی‬‫است‬‫ها‬‫ی‬‫خدمات‬ ‫جبران‬‫شرک‬‫ت‬.
‫اعضا‬ ‫انتخاب‬‫ی‬‫شورا‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬(‫وجود‬ ‫درصورت‬)
‫د‬ ‫انتخاب‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫گر‬‫ی‬‫کم‬‫ی‬‫ته‬‫های‬‫خانوادگ‬‫ی‬
‫ود‬‫ی‬‫مهم‬ ‫موضوعات‬ ‫گر‬‫خانوادگی‬.
‫عضو‬‫ی‬‫ت‬:‫عنوان‬ ‫به‬‫ی‬‫کل‬ ‫قاعده‬ ‫ک‬‫ی‬،‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬‫ی‬‫رو‬ ‫بر‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫تمام‬‫ی‬‫خانواده‬‫م‬ ‫باز‬‫ی‬‫باشد‬.‫حال‬ ‫هر‬ ‫به‬،‫بعض‬‫ی‬‫خانواده‬ ‫از‬‫ها‬
‫ترج‬‫ی‬‫ح‬‫م‬‫ی‬‫محدود‬ ‫که‬ ‫دهند‬‫ی‬‫ت‬‫هایی‬‫ر‬‫برا‬ ‫ا‬‫ی‬‫عضو‬‫ی‬‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫ت‬.‫سن‬ ‫حداقل‬ ‫مانند‬،‫حضور‬‫خویشاوندان‬‫سبب‬‫ی‬‫را‬ ‫حق‬ ‫و‬ ،‫ی‬‫ط‬ ‫در‬‫ی‬
‫مجمع‬.‫ریاست‬ ‫و‬ ‫جلسه‬ ‫دستور‬‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬‫ی‬ً‫ال‬‫معمو‬‫و‬ ‫خانواده‬ ‫بزرگ‬ ‫توسط‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫م‬ ‫شخص‬ ‫ک‬‫و‬‫د‬ ‫احترام‬ ‫رد‬‫ی‬‫گر‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫شود‬.
2-2-‫شورا‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬:
‫تعر‬‫ی‬:‫ف‬‫آن‬ ‫به‬"‫هیات‬‫خانوادگ‬ ‫نظارت‬‫ی‬،"‫شورا‬‫ی‬‫داخل‬‫ی‬"‫و‬"‫کم‬‫ی‬‫اجرا‬ ‫ته‬‫یی‬‫خانوادگ‬‫ی‬"‫ن‬‫ی‬‫گفته‬ ‫ز‬‫می‬‫شود‬.‫شورا‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ی‬‫ک‬
‫نهاد‬‫راهبری‬‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫است‬‫ی‬‫ب‬ ‫از‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫ن‬‫ی‬‫کار‬ ‫موضوعات‬ ‫در‬ ‫تعمق‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫شان‬‫ی‬‫انتخاب‬‫می‬‫شود‬.‫معموال‬ ‫شورا‬
‫زمان‬‫ی‬‫که‬‫خانواده‬‫به‬‫ی‬‫ک‬‫اندازه‬‫مهم‬‫و‬‫حساس‬‫رس‬‫ی‬‫ده‬‫باشد‬(‫ب‬ ‫مثال‬‫ی‬‫از‬ ‫شتر‬31‫عضو‬)‫تشک‬‫ی‬‫ل‬‫می‬‫شود‬‫ا‬ ‫در‬ .‫ی‬‫موقع‬ ‫ن‬‫ی‬‫برا‬ ‫ت‬‫ی‬‫مجمع‬
‫خانوادگ‬‫ی‬‫انجام‬‫ی‬‫موثر‬ ‫گفتگوی‬ ‫و‬ ‫بحث‬ ‫ک‬‫تصم‬ ‫گرفتن‬ ‫و‬‫ی‬‫م‬‫شا‬‫ی‬‫سته‬‫بس‬‫ی‬‫ار‬‫دشوار‬‫می‬‫گردد‬‫شورا‬ .‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ا‬ ‫در‬‫ی‬‫عنوان‬ ‫به‬ ‫زمان‬ ‫ن‬
‫نما‬‫ی‬‫نده‬‫راهبری‬‫برا‬‫ی‬‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬‫ی‬‫و‬‫کردن‬ ‫هماهنگ‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫منافع‬‫خانواده‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫شان‬‫تشک‬‫ی‬‫ل‬‫می‬‫شود‬.
‫هدف‬:‫ترک‬‫ی‬‫ب‬،‫سا‬‫شورا‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫ختار‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫از‬‫ی‬‫ک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫تا‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫د‬‫ی‬‫متفاوت‬ ‫گر‬‫است‬‫وظا‬ .‫ی‬‫شورا‬ ‫ف‬‫ی‬
‫خانوادگ‬‫ی‬‫می‬‫تواند‬‫ز‬ ‫قرار‬ ‫به‬‫ی‬‫باش‬ ‫ر‬‫د‬:
‫حلقه‬‫اصل‬‫ی‬‫ارتباط‬‫پیوند‬ ‫و‬‫خانواده‬،‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫مد‬ ‫و‬ ‫ره‬‫ی‬‫ر‬‫یت‬.‫ارشد‬
‫و‬ ‫بحث‬‫پیشنهاد‬‫نامزدها‬ ‫نام‬ ‫سر‬ ‫بر‬‫ی‬‫هیات‬‫مد‬‫ی‬.‫ره‬
‫پ‬ ‫تهیه‬‫ی‬‫نو‬ ‫ش‬‫ی‬‫س‬‫باز‬ ‫و‬‫نگری‬‫مستندات‬‫منشور‬‫خانواده‬2
‫بر‬‫اساس‬‫انداز‬ ‫چشم‬،‫مامور‬‫ی‬‫ت‬‫ارزش‬ ‫و‬‫ها‬
2
- family position paper

‫پ‬ ‫تهیه‬‫ی‬‫نو‬ ‫ش‬‫ی‬‫س‬‫بازنگری‬ ‫و‬‫و‬ ‫مشی‬ ‫خط‬‫س‬‫ی‬‫است‬‫ها‬‫ی‬‫خانواده‬‫اعضا‬ ‫استخدام‬ ‫مانند‬‫ی‬‫پاداش‬ ،‫خانواده‬‫و‬‫جبران‬
‫و‬ ‫خدمات‬‫س‬‫ی‬‫است‬‫ها‬‫ی‬‫سهامدار‬‫ی‬‫خانواده‬.
‫به‬ ‫پرداختن‬‫د‬‫ی‬‫خانوادگی‬ ‫موضوعات‬ ‫گر‬.
‫عضو‬‫ی‬:‫ت‬‫کم‬ ‫هر‬ ‫مانند‬‫ی‬‫کار‬ ‫ته‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫گر‬‫ی‬،‫شورا‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫با‬ ‫ز‬‫ی‬‫د‬‫اندازه‬‫تعدادی‬ ‫و‬‫عضو‬‫مد‬ ‫قابل‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫(از‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫ت‬5‫تا‬9)‫نفر‬.
‫ا‬‫ی‬‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬ ‫توسط‬ ‫معموال‬ ‫اعضا‬ ‫ن‬‫ی‬‫شا‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫ی‬‫ستگ‬‫ی‬‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫و‬،‫وظا‬ ‫انجام‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫ی‬‫شورا‬ ‫ف‬‫م‬ ‫انتخاب‬‫ی‬.‫شوند‬
‫بعض‬‫ی‬‫ترج‬ ‫ها‬ ‫خانواده‬ ‫از‬‫ی‬‫م‬ ‫ح‬‫ی‬‫محدود‬ ‫که‬ ‫دهند‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫یی‬‫برا‬ ‫را‬‫ی‬‫عضو‬‫ی‬‫ا‬ ‫در‬ ‫ت‬‫ی‬‫ق‬ ‫شورا‬ ‫ن‬‫محدود‬ ‫مانند‬ ‫شوند‬ ‫ائل‬‫ی‬‫سن‬ ‫ت‬‫ی‬،‫داشتن‬
‫تجربه‬،‫حضور‬ ‫عدم‬‫ها‬ ‫خانواده‬‫ی‬‫سبب‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ‫و‬‫ی‬‫خانواده‬‫عضو‬ ‫که‬‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫و‬ ‫ره‬‫ی‬‫بخش‬ ‫ا‬‫ی‬‫از‬‫مد‬‫ی‬‫ارشد‬ ‫ران‬‫شرکت‬
.‫هستند‬‫از‬‫جمله‬‫روش‬‫ها‬‫ی‬‫ا‬ ‫خوب‬‫ی‬‫که‬ ‫است‬ ‫ن‬‫محدود‬‫ی‬‫ت‬‫ب‬ ‫ها‬‫ه‬‫گونه‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫تعداد‬ ‫دهد‬ ‫اجازه‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫اعمال‬‫ی‬‫شتر‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫از‬‫ی‬‫خانواده‬
‫و‬ ‫شوند‬ ‫شورا‬ ‫عضو‬‫فرصت‬ ‫و‬ ‫عدالت‬ ‫احساس‬‫ی‬‫ا‬ ‫خانواده‬ ‫در‬ ‫برابر‬‫ی‬‫کند‬ ‫جاد‬.
‫شورا‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫با‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫رئ‬ ‫ک‬‫ی‬‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫س‬،‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬ ‫توسط‬ ‫که‬‫ی‬‫انتخاب‬‫می‬‫شود‬.‫رئ‬‫ی‬‫س‬‫فعالیتهای‬‫رهبر‬ ‫را‬ ‫شورا‬‫ی‬‫می‬‫کند‬
‫ارتباط‬ ‫فرد‬ ‫و‬‫ی‬‫اصل‬‫ی‬‫با‬‫خانواده‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬‫همچن‬ .‫ی‬‫کردن‬ ‫مشخص‬ ‫ن‬‫ی‬‫من‬ ‫ک‬‫ش‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬‫شورا‬‫فرصت‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫جلسات‬ ‫وقت‬ ‫تعیین‬ ‫جهت‬
‫است‬ ‫مفید‬ ‫بسیار‬ ،‫همه‬ ‫برای‬ ‫برابر‬ ‫عقیده‬ ‫ابراز‬.‫پ‬ ‫به‬ ‫بسته‬‫ی‬‫چ‬‫ی‬‫دگ‬‫ی‬‫موضوعات‬‫ی‬‫شورا‬ ‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫خانواده‬ ‫که‬2‫تا‬3‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬
‫تشک‬‫ی‬‫ل‬‫می‬‫شود‬.‫تصم‬‫ی‬‫را‬ ‫با‬ ‫معموال‬ ‫مات‬‫ی‬‫اکثر‬‫ی‬‫گرفته‬ ‫اعضا‬ ‫ت‬‫می‬‫شود‬.
‫جدول‬‫زیر‬‫اصل‬ ‫تفاوت‬‫ی‬‫ب‬‫ی‬‫ن‬‫نشستها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬،‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬‫ی‬‫شورا‬ ‫و‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫نش‬ ‫را‬‫م‬ ‫ان‬‫ی‬:‫دهد‬
‫نشستهای‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫خانوادگ‬ ‫مجمع‬‫ی‬‫شورا‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬
‫مرحله‬)‫(ان‬ ‫بنیانگذار‬‫مشارکت‬/‫برادران‬ ‫و‬ ‫خواهران‬
‫بنیانگذاران‬ ‫فرزندان‬ ‫اتحادیه‬
‫برادران‬ ‫و‬ ‫خواهران‬ ‫مشارکت‬
‫اتحادیه‬‫فرزندان‬‫بنیانگذاران‬
‫وضع‬‫ی‬‫ت‬‫غ‬ ‫معموال‬‫ی‬‫رسم‬ ‫ر‬‫ی‬‫رسم‬‫ی‬‫رسم‬‫ی‬
‫عضو‬‫ی‬‫ت‬‫برا‬ ‫معموال‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫تمام‬‫ی‬
‫خانواده‬‫پذ‬ ‫امکان‬‫ی‬‫ر‬‫است‬.
‫ضوابط‬‫عضو‬‫ی‬‫ت‬‫بیشتر‬‫ممکن‬
‫موسس‬ ‫توسط‬ ‫از‬‫ان‬‫تع‬‫یی‬.‫شود‬ ‫ن‬
‫برا‬ ‫معموال‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫تمام‬‫ی‬
‫خانواده‬‫پذ‬ ‫امکان‬‫ی‬‫ر‬.‫است‬
‫عضو‬ ‫ضوابط‬‫ی‬‫ت‬‫بیشتر‬‫ممکن‬
‫است‬‫توسط‬‫خانواده‬‫تع‬‫یی‬‫ن‬
.‫شود‬
‫اعضا‬‫ی‬‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫خانواده‬
‫اعضا‬ ‫توسط‬‫ی‬.‫مجمع‬
‫تع‬‫یی‬‫توسط‬ ‫ضوابط‬ ‫ن‬‫خانواده‬.
‫اندازه‬،‫کوچک‬‫ز‬‫ی‬‫مرحله‬ ‫در‬ ‫خانواده‬ ‫را‬
‫بنیانگذاران‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬.‫معموال‬
6-12‫عضو‬.
‫اندازه‬ ‫به‬ ‫بسته‬‫خانواده‬‫و‬
‫عضو‬ ‫ضوابط‬‫ی‬‫ت‬.
‫اندازه‬ ‫به‬ ‫بسته‬‫خانواده‬‫و‬
‫عضو‬ ‫ضوابط‬‫ی‬‫ت‬.‫مطلوب‬5-9
‫نفر‬.‫است‬
‫تعداد‬‫نشستها‬‫مرحله‬ ‫به‬ ‫بسته‬‫توسعه‬‫کسب‬‫و‬-
‫کار‬‫زمان‬ .‫ی‬‫که‬‫کسب‬‫و‬‫کا‬‫ر‬‫به‬
‫م‬ ‫رشد‬ ‫سرعت‬‫ی‬‫ی‬‫ابد‬‫ممکن‬
.‫باشد‬ ‫هفته‬ ‫هر‬ ‫است‬
1‫تا‬2‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬2‫تا‬6‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬
‫فعال‬‫ی‬‫تها‬‫ی‬‫اصل‬‫ی‬‫رسانی‬ ‫اطالع‬‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬‫و‬ ‫بحث‬‫رسانی‬ ‫اطالع‬‫حل‬‫و‬ ‫تعارضها‬ ‫فصل‬ ‫و‬

‫خانواده‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬
‫بحث‬‫و‬‫پیشنهادهای‬ ‫ارائه‬
‫جد‬‫ی‬‫د‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫رهبر‬ ‫کردن‬ ‫آماده‬‫ان‬‫بعد‬‫ی‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫توافق‬ ‫عدم‬ ،‫پیشنهادها‬‫ها‬‫و‬
‫انداز‬ ‫چشم‬.
‫تصویب‬‫س‬‫ی‬‫روش‬ ‫و‬ ‫استها‬-
‫ها‬‫ی‬‫اجرایی‬‫اصل‬‫ی‬‫مرتبط‬
‫به‬‫خانواده‬
‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫آموزش‬
‫موضوعات‬ ‫برای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫اعضا‬ ‫انتخاب‬‫ی‬‫شورا‬‫ی‬
‫خانوادگ‬‫ی‬‫د‬ ‫و‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫گر‬‫ی‬
‫کم‬‫ی‬‫ته‬‫ها‬
‫اختالفها‬
‫س‬ ‫توسعه‬‫ی‬‫است‬‫هاو‬
‫روشها‬‫ی‬‫اجرایی‬‫اصل‬‫ی‬
‫با‬ ‫مرتبط‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫ر‬ ‫برنامه‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬
‫آم‬‫وزش‬
‫با‬ ‫کار‬ ‫کردن‬ ‫هماهنگ‬
‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫یت‬‫و‬‫هیات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬‫و‬
‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫تعادل‬ ‫جاد‬‫ی‬‫ن‬‫کسب‬‫و‬-
‫کار‬.‫خانواده‬ ‫و‬
2-3-‫دفتر‬‫اداری‬:‫خانواده‬
‫تعر‬‫ی‬‫ف‬:‫خانواده‬ ‫اداری‬ ‫دفتر‬‫مرکز‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫اداری‬ ‫و‬‫است‬‫شورا‬ ‫توسط‬ ‫که‬‫ی‬‫خانواده‬‫سازمانده‬‫ی‬‫و‬‫نظارت‬‫می‬‫شود‬‫در‬ .‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫خانوادگی‬‫خانواده‬ ‫در‬ ‫معموال‬‫ها‬‫ی‬‫ثروتمند‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬‫خانواده‬ ‫اداری‬ ‫دفتر‬‫بس‬‫ی‬،‫است‬ ‫متداول‬ ‫ار‬‫اعضا‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬‫در‬ ‫مشاوره‬ ‫از‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬
‫مال‬ ‫امور‬‫ی‬‫خصوص‬‫ی‬)‫(شخصی‬،‫بانکدار‬‫ی‬،‫حسابدار‬‫ی‬‫د‬ ‫و‬‫ی‬‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫موارد‬ ‫گر‬.
:‫هدف‬‫توصیه‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬ ‫ارائه‬‫های‬‫الزم‬‫بر‬‫ا‬‫ی‬‫برنامه‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫شخص‬‫ی‬،‫مال‬‫ی‬‫ات‬،‫ب‬ ‫پوشش‬‫ی‬‫مه‬،‫برنا‬‫ر‬ ‫مه‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫و‬ ‫امالک‬‫دارا‬‫یی‬،
‫کار‬ ‫مشاوره‬‫ی‬‫د‬ ‫و‬‫ی‬‫عالقه‬ ‫مورد‬ ‫موضوعات‬ ‫گر‬‫اعضای‬.‫خانواده‬
‫عضو‬‫ی‬‫ت‬:‫امور‬‫عمل‬ ‫خانواده‬ ‫دفتر‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬‫کامال‬‫از‬ ‫جدا‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬،‫تعداد‬ ‫اگرچه‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫از‬‫ی‬‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫آن‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫نیز‬
.‫کنند‬ ‫کار‬‫مد‬ ‫توسط‬ ‫معموال‬ ‫دفتر‬‫ی‬‫ران‬‫حرفه‬‫ای‬‫بر‬ ‫که‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫ها‬،‫پرداخت‬‫قانونی‬‫مال‬‫ی‬‫ات‬،‫ب‬‫ی‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫مه‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫مال‬‫ی‬‫و‬‫مبادالت‬
‫مال‬‫ی‬‫درون‬‫خانواده‬‫مانند‬‫سهام‬ ‫اعطای‬‫ریزیهای‬ ‫برنامه‬ ‫و‬‫دارایی‬‫اداره‬ ‫دارند‬ ‫نظارت‬‫می‬‫شود‬.
2-4-‫نهادها‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫گر‬:
‫ها‬ ‫خانواده‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫است‬ ‫ممکن‬‫ایجاد‬‫گونه‬ ‫توسعه‬‫های‬‫د‬‫ی‬‫گر‬‫ی‬‫را‬ ‫نهادها‬ ‫از‬‫عالقه‬ ‫جهت‬ ‫در‬‫دارند‬ ‫که‬ ‫ای‬‫مف‬‫ی‬‫بب‬ ‫د‬‫ی‬‫نند‬.‫بعض‬‫ی‬‫از‬
‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫نهادها‬‫است‬ ‫عبارت‬:‫از‬
‫کم‬‫ی‬‫آموزش‬ ‫ته‬‫ا‬ :‫ی‬‫کم‬ ‫ن‬‫ی‬‫مسئول‬ ‫ته‬‫توانمندسازی‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫ها‬‫ی‬‫انسان‬‫ی‬‫خانواده‬‫ظرف‬ ‫و‬‫ی‬‫آنها‬ ‫ت‬‫برای‬‫همکار‬‫ی‬‫در‬ ‫موثر‬‫انجام‬‫وظا‬‫ی‬‫ف‬‫و‬
‫مسئولیت‬‫و‬ ‫راهبری‬ ‫های‬‫حاکمیت‬‫شرکت‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬‫ا‬‫ی‬‫کم‬ ‫ن‬‫ی‬‫ن‬ ‫ته‬‫ی‬‫ها‬ ‫از‬‫ی‬‫توسعه‬ ‫و‬ ‫رشد‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانوا‬‫ده‬‫ارزیابی‬ ‫را‬‫و‬‫فعال‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫ی‬
‫الزم‬ ‫آموزشی‬‫را‬‫برا‬‫ی‬‫آنها‬‫سازماندهی‬‫می‬‫کند‬.ً‫ال‬‫مث‬‫ا‬‫ی‬‫کم‬ ‫ن‬‫ی‬‫ته‬‫است‬ ‫ممکن‬‫ی‬‫سم‬ ‫ک‬‫ی‬‫مال‬ ‫نار‬‫ی‬‫برا‬ ‫را‬‫ی‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫کمک‬ ‫منظور‬ ‫به‬
‫آن‬ ‫به‬‫ه‬‫برا‬ ‫ا‬‫ی‬‫درک‬ ‫و‬ ‫خواندن‬‫صورت‬‫شرکت‬ ‫مالی‬ ‫های‬‫سازمانده‬‫ی‬.‫کند‬

‫کم‬‫ی‬‫باز‬ ‫ته‬‫خر‬‫ی‬‫سهام‬ ‫د‬:‫ا‬‫ی‬‫کم‬ ‫ن‬‫ی‬‫شورا‬ ‫توسط‬ ‫ته‬‫ی‬‫خ‬‫ا‬‫نوادگی‬‫ه‬‫دا‬‫ی‬‫ت‬‫می‬‫شود‬‫مال‬ ‫صندوق‬ ‫و‬‫ی‬‫برا‬ ‫را‬‫ی‬‫سهامداران‬‫ی‬‫دارند‬ ‫عالقه‬ ‫که‬
‫سهام‬‫را‬ ‫شان‬‫بهایی‬ ‫به‬‫کنند‬ ‫نقد‬ ‫عادالنه‬‫و‬‫فعال‬‫ی‬‫د‬ ‫ت‬‫ی‬‫گر‬‫ی‬‫ا‬ ‫با‬ ‫را‬‫ی‬‫پول‬ ‫ن‬‫دهند‬ ‫انجام‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫می‬‫کند‬.‫ا‬‫ی‬‫سرما‬ ‫ن‬‫ی‬‫تخص‬ ‫با‬ ‫ه‬‫ی‬‫درصد‬ ‫ص‬‫ی‬
‫سال‬ ‫سود‬ ‫از‬‫ی‬‫انه‬‫شرکت‬‫تام‬‫ی‬‫ن‬‫می‬‫شود‬.
‫کم‬‫ی‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫ته‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫شغل‬‫ی‬:‫منظور‬ ‫به‬‫تدوین‬‫و‬‫نظا‬‫بر‬ ‫رت‬‫س‬‫ی‬‫است‬‫ها‬‫ی‬‫ورود‬‫کار‬ ‫به‬‫برا‬ ،‫ی‬‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬‫اعضا‬‫ی‬‫خانواده‬‫که‬‫مند‬ ‫عالقه‬
‫به‬‫به‬ ‫شدن‬ ‫ملحق‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫استفاده‬ ‫هستند‬‫می‬‫شود‬.‫ا‬‫ی‬‫کم‬ ‫ن‬‫ی‬‫همچن‬ ‫ته‬‫ی‬‫ارزیابی‬ ‫امکان‬ ‫ن‬‫پایش‬ ‫و‬‫شغلی‬ ‫مسیر‬ ‫بر‬‫اعضا‬‫ی‬
‫خانواده‬‫فراهم‬ ‫را‬‫می‬‫کند‬‫اعضا‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬‫ی‬‫شورا‬‫ی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫پ‬ ‫از‬ ‫را‬‫ی‬‫شرفت‬‫ها‬‫ی‬‫آگاه‬ ‫شان‬‫نماید‬ ‫می‬.‫مسیر‬‫کم‬‫ی‬‫برنامه‬ ‫ته‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬
‫شغل‬‫ی‬‫همچن‬‫ی‬‫م‬ ‫ن‬‫ی‬‫اعضا‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫مشاوره‬ ‫در‬ ‫تواند‬‫یی‬‫که‬ ‫خانواده‬ ‫از‬‫خود‬ ‫شغلی‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫مایلند‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫کار‬‫نکنند‬
‫مف‬‫ی‬.‫باشد‬ ‫د‬
‫گردهمایی‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫کم‬ ‫و‬‫ی‬‫ته‬‫تفر‬‫ی‬‫ح‬:‫ا‬ ‫هدف‬‫ی‬‫کم‬ ‫ن‬‫ی‬‫برنامه‬ ‫ته‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫تفر‬‫ی‬‫و‬ ‫حات‬‫مناسبتهای‬‫د‬‫ی‬‫گر‬‫برای‬‫منظور‬‫آوردن‬ ‫هم‬ ‫گرد‬
‫خانواده‬‫زم‬ ‫در‬‫ی‬‫نه‬‫فعالیتهای‬‫تفر‬‫ی‬‫ح‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬.‫ه‬‫م‬‫چن‬‫ی‬‫ا‬ ‫ن‬‫ی‬‫کم‬ ‫ن‬‫ی‬‫ساله‬ ‫هر‬ ‫ته‬‫آیی‬ ‫گردهم‬‫خانوادگ‬‫ی‬‫با‬ ‫را‬‫هدف‬‫گسترش‬‫در‬ ‫ارتباطات‬
‫ب‬‫ی‬‫خانواده‬ ‫بستگان‬ ‫ن‬‫و‬‫ا‬‫ی‬‫برا‬ ‫فرصت‬ ‫جاد‬‫ی‬‫هم‬ ‫دور‬‫بودن‬‫از‬ ‫بردن‬ ‫لذت‬ ‫و‬‫با‬ ‫معاشرت‬‫ی‬‫کد‬‫ی‬‫م‬ ‫سازمان‬ ‫گر‬‫ی‬.‫دهد‬
‫کاوی‬ ‫مورد‬2
‫گروه‬CARVAJAL
‫نامه‬ ‫تفاهم‬3
‫خانواده‬–‫مطالب‬ ‫فهرست‬
‫گروه‬CARVAJAL‫شرکت‬ ‫یک‬‫خصوصی‬‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کلمبیایی‬ ‫ملیتی‬ ‫چند‬ ‫پیشرو‬19‫دا‬ ‫نمایندگی‬ ‫کشور‬‫اصلی‬ ‫پایگاه‬ ‫که‬ ‫رد‬‫در‬ ‫اش‬
‫می‬ ‫التین‬ ‫آمریکای‬‫باشد‬.‫عملیات‬‫گروه‬CARVAJAL‫در‬12‫بخش‬‫مختلف‬‫بزرگ‬ ‫که‬ ‫است‬‫است‬ ‫عبارت‬ ‫آنها‬ ‫ترین‬:‫از‬‫و‬ ‫کاغذ‬ ‫تولید‬
‫کاغذی‬ ‫محصوالت‬‫اداری‬ ‫دفاتر‬ ‫و‬ ‫مدارس‬ ‫لوازم‬ ‫تامین‬ ،،‫انتشار‬ ‫و‬ ‫ویرایش‬ ،‫تلفن‬ ‫راهنمای‬،‫کاغذ‬ ‫بندی‬ ‫بسته‬‫ی‬‫پالستیک‬ ‫و‬‫ی‬.
‫گروه‬CARVAJAL‫سال‬1914‫شهر‬ ‫در‬CAli‫توسط‬ ‫کلمبیا‬ ‫در‬ ‫واقع‬Manuel Carvajal Valencia‫بنیانگذاران‬‫در‬ ‫شرکتی‬
‫حوزه‬‫چاپ‬‫نام‬ ‫به‬La Imprenta Comertial‫شد‬ ‫تاسیس‬.‫شرکت‬ ‫زمان‬ ‫طول‬ ‫در‬‫هدف‬ ‫با‬‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫تبدیل‬‫مشهورترین‬
‫شرکت‬‫های‬‫التین‬ ‫آمریکای‬ ‫ملیتی‬ ‫چند‬‫به‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫د‬ ‫های‬‫کرد‬ ‫پیدا‬ ‫گسترش‬ ‫دیگر‬ ‫مناطق‬ ‫و‬ ‫یگر‬.
‫دو‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫سوی‬ ‫از‬(‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مالی‬ ‫مرکز‬IFC)‫گروه‬ ‫در‬CARVAJAL‫سالهای‬ ‫طی‬2114‫و‬2116،‫گروه‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫هدف‬ ‫با‬
‫در‬‫طرحهای‬‫ا‬‫ستراتژی‬‫و‬ ‫ک‬‫نوین‬‫گرفت‬ ‫صورت‬.‫جدیدترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مالی‬ ‫مرکز‬ ‫های‬‫گروه‬ ‫در‬CARVAJAL
‫گروه‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫کردن‬ ‫مدرنیزه‬ ‫و‬ ‫نوسازی‬ ‫به‬ ‫مربوط‬CARVAJAL.‫باشد‬ ‫می‬‫مشاوره‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مالی‬ ‫مرکز‬‫های‬‫حاکمیت‬
‫شرکتی‬‫به‬CARVAJAL‫ارایه‬.‫دهد‬ ‫می‬
‫های‬ ‫پروتکل‬ ‫فهرست‬‫خانواده‬‫گروه‬ ‫در‬CARVAJAL
)‫الف‬‫اهداف‬‫نامه‬ ‫تفاهم‬
1.‫یکپارچگی‬‫و‬‫انسجام‬‫شرکت‬CARVAJAL
2.‫خانواده‬ ‫اتحاد‬CARVAJAL
‫ب‬)‫نهاد‬‫خانوادگی‬ ‫های‬
1.‫خانوادگی‬ ‫مجمع‬
3
-Protocol

‫مجمع‬ ‫اهداف‬
‫مجمع‬ ‫وظایف‬
2.‫خانوادگی‬ ‫شورای‬
‫شورا‬ ‫اهداف‬
‫شورا‬ ‫ترکیب‬
‫شورا‬ ‫وظایف‬
‫شورا‬ ‫تصمیمات‬
‫تناوب‬‫نشستهای‬‫شورا‬
3.‫شورای‬‫و‬ ‫توسعه‬‫توان‬‫مندسازی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬‫می‬ ‫کار‬‫کنند‬
‫توسعه‬ ‫شورای‬ ‫اهداف‬
‫توسعه‬ ‫شورای‬ ‫ترکیب‬
‫توسعه‬ ‫شورای‬ ‫وظایف‬
‫ج‬)‫بنیاد‬‫نیکوکاری‬‫خانواده‬Carvajal
1.‫اهداف‬‫نیکوکاری‬ ‫بنیاد‬‫خانوادگی‬
2.‫هیات‬‫مدیره‬‫نیکوکاری‬ ‫بنیاد‬‫خانوادگی‬
3.‫رئ‬‫یس‬‫نیکوکاری‬ ‫بنیاد‬‫خانوادگی‬
‫د‬)‫نهادهای‬‫شرکت‬
1.‫مجمع‬‫سهامداران‬
‫اهداف‬‫مجمع‬‫سهامداران‬
‫تصمیمات‬‫مجمع‬‫سهامداران‬
2.‫هیات‬‫مدیره‬
‫اهداف‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫ترکیب‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫ر‬‫ئ‬‫یس‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫ه‬)‫شرکت‬ ‫مدیریت‬
1.‫شرکت‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬
‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫انتصاب‬‫شرکت‬
‫و‬)‫سیاست‬‫سهامداری‬ ‫های‬
1‫سهام‬ ‫فروش‬ .
‫حق‬‫تقدم‬
‫فروش‬ ‫شرایط‬
2.‫تصرف‬ ‫حق‬‫سهام‬
3‫انتشار‬ .‫صدور‬ ‫و‬‫سهام‬
4‫ذ‬ ‫صندوق‬ .‫خیره‬
‫ذخیره‬ ‫صندوق‬ ‫اهداف‬

‫اعضای‬‫هیات‬‫ذخیره‬ ‫صندوق‬ ‫مدیره‬
5.‫منافع‬ ‫تضاد‬
‫سرمایه‬‫گذاری‬‫شرکت‬ ‫در‬‫ها‬‫دیگر‬ ‫ی‬
‫شرکت‬ ‫با‬ ‫معامله‬
‫فعالیت‬‫ها‬‫دیگر‬ ‫ی‬
‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫ز)استخدام‬
1.‫ورود‬‫خدمت‬ ‫به‬
2.‫مسئولیت‬‫ها‬
3.‫پرداخت‬
4.‫توسعه‬ ‫برای‬ ‫ارزیابی‬
5.‫بازنش‬‫س‬‫تگی‬
)‫ح‬(‫همگانی‬ ‫سهام‬ ‫سود‬‫یارانه‬‫ای‬‫خا‬ ‫اعضای‬ ‫برای‬)‫نواده‬
1.‫سود‬ ‫اهداف‬‫یارانه‬‫ای‬
2.‫سود‬ ‫اجزای‬‫یارانه‬‫ای‬
3.‫سود‬ ‫مقررات‬‫یارانه‬‫ای‬
‫ی‬)‫فعالیت‬‫خانوادگی‬ ‫های‬
1.‫اجتماعی‬ ‫نشستهای‬
2.‫اطالع‬ ‫نشستهای‬‫رسانی‬
3.‫ارتباطات‬
4.‫شرکت‬ ‫تاریخچه‬
‫عمومی‬ ‫روابط‬ )‫ط‬
)‫ک‬‫ناظر‬‫خانوادگی‬ ‫نامه‬ ‫تفاهم‬
1.‫اهداف‬‫تفاهم‬‫نامه‬
2.‫ناظر‬ ‫انتصاب‬
3.‫ناظر‬ ‫عملکرد‬
)‫ل‬‫دبیر‬‫خانوادگی‬ ‫شورای‬
1.‫ا‬‫دبیر‬ ‫هداف‬‫شورای‬‫خانوادگی‬
2.‫دبیر‬ ‫انتصاب‬‫خانوادگی‬ ‫شورای‬
3.‫دبیر‬ ‫عملکرد‬‫خانوادگی‬ ‫شورای‬
‫ش‬)‫اختالف‬ ‫و‬ ‫تعارضها‬ ‫حل‬‫ها‬
)‫ن‬‫بروزرسانی‬‫خانوادگی‬ ‫نامه‬ ‫تفاهم‬
)‫س‬‫تعریف‬‫ها‬

‫سوم‬ ‫بخش‬:
‫هیات‬‫خانوادگی‬ ‫شرکتهای‬ ‫در‬ ‫مدیره‬
‫هیات‬‫حاکمیت‬ ‫مرکزی‬ ‫نهاد‬ ‫مدیره‬‫و‬‫راهبری‬‫سازمان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫از‬ ‫ها‬‫سازمان‬ ‫جمله‬‫و‬ ‫ساختار‬ ‫نقش‬ .‫است‬ ‫محور‬ ‫خانواده‬ ‫های‬‫ترکیب‬
‫هیات‬‫خانوادگی‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫مدیره‬‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫دیگر‬ ‫محور‬ ‫خانواده‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫محور‬.،‫اندازه‬‫بلوغ‬ ‫و‬ ‫پیچیدگی‬‫مالک‬ ‫خانواده‬‫از‬ ‫سازمان‬
‫عوامل‬‫تفاوت‬ ‫کننده‬ ‫تعییین‬‫هاست‬.
‫سال‬ ‫اولین‬ ‫در‬‫پیدایش‬ ‫های‬‫سازمان‬ ‫بیشتر‬‫خانوادگی‬ ‫های‬‫م‬ ‫به‬‫نظور‬‫رعایت‬‫قانونی‬ ‫الزامات‬‫هیات‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫مدیره‬‫دهند‬.‫وظیفه‬‫این‬
‫هیات‬‫م‬‫نام‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫ها‬ ‫دیره‬"‫هیات‬‫روی‬ ‫مدیره‬‫کاغذی‬"‫می‬ ‫شناخته‬‫به‬ ‫محدود‬ ‫بیشتر‬ ‫شوند‬‫تصویب‬‫شرکت‬ ‫مالی‬ ‫امور‬،‫سود‬ ‫تقسیم‬‫و‬
‫دیگر‬‫روش‬‫است‬ ‫اجرایی‬ ‫های‬‫قا‬ ‫به‬ ‫بنا‬ ‫که‬‫ن‬‫ون‬‫مصوبه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫هیات‬‫دارد‬ ‫مدیره‬.‫جلسه‬‫گونه‬ ‫این‬‫هیات‬‫مدیره‬‫سالی‬ ‫ها‬‫یک‬‫بنا‬ ‫بار‬ ‫دو‬ ‫تا‬
‫تشک‬ ‫قاونی‬ ‫الزامات‬ ‫به‬‫یل‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫کوتاه‬ ‫بسیار‬ ‫آنها‬ ‫جلسات‬‫است‬ ‫سریع‬ ‫گیری‬.‫گونه‬ ‫این‬ ‫ترکیب‬‫هیات‬‫مدیره‬‫ها‬‫از‬ ‫تنها‬
‫شده‬ ‫تشکیل‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬‫در‬ ‫و‬‫بعضی‬‫موارد‬‫اندکی‬ ‫تعداد‬‫مدیران‬ ‫از‬‫ارشد‬‫خانواده‬ ‫معتمد‬‫دارند‬ ‫حضور‬‫این‬ ‫در‬ .‫گونه‬‫شرکت‬‫بسیار‬ ‫ها‬
‫متد‬‫که‬ ‫است‬ ‫اول‬،‫مدیر‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫همزمان‬ ‫اشخاصی‬‫عضو‬‫هیات‬‫باش‬ ‫شرکت‬ ‫صاحب‬ ‫و‬ ‫مدیره‬‫ن‬‫ارزش‬ ‫راهبری‬ ‫نظام‬ ‫و‬ ‫ساختار‬ ‫چنین‬ .‫د‬
‫ناچیزی‬ ‫افزوده‬‫را‬‫منتقل‬ ‫محور‬ ‫خانواده‬ ‫شرکت‬ ‫به‬‫می‬‫کند‬‫هر‬ ‫که‬ ‫چرا‬ .‫عاملهای‬ ‫از‬ ‫یک‬‫این‬‫ساختار‬،‫چون‬‫هیات‬‫مدیر‬‫ه‬‫ارش‬ ‫مدیران‬‫و‬ ‫د‬
‫خانواده‬ ‫اعضای‬‫می‬‫موثر‬ ‫نقش‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫توانند‬‫تری‬ ‫سازنده‬ ‫و‬‫را‬‫در‬‫راهبری‬‫آن‬ ‫نتیجه‬ .‫کنند‬ ‫ایفا‬ ‫سازمان‬‫می‬‫شود‬‫نقشها‬ ‫تداخل‬ ‫با‬ ‫که‬
‫امکان‬‫استراتزیک‬ ‫تدابیر‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫در‬ ‫کارایی‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫تضاد‬‫آ‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬‫ید‬.
‫خانوادگی‬ ‫شرکت‬ ‫شدن‬ ‫تر‬ ‫پیچیده‬ ‫با‬‫نیاز‬ ‫محور‬‫هیات‬‫مدیره‬‫تا‬ ‫است‬ ‫ای‬‫نقشهای‬ ‫در‬‫مهم‬‫تر‬‫ی‬‫مثال‬‫تعیین‬‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫استراتژی‬
‫کند‬ ‫فعالیت‬ ‫سازمان‬ ‫مدیریت‬ ‫عملکرد‬.
‫وظایفی‬ ‫چنین‬‫هیات‬‫را‬ ‫مدیره‬‫به‬‫بیشتر‬ ‫نشستهای‬،،‫متعدد‬ ‫و‬ ‫منظم‬ ‫جلسات‬‫کشیدن‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫کافی‬ ‫استقالل‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫تخصص‬
‫سا‬ ‫مدیریت‬‫زمان‬‫ملزم‬‫می‬‫کند‬‫هن‬ ‫مهم‬ ‫این‬ .‫که‬ ‫گامی‬‫هیات‬‫شر‬ ‫مدیره‬‫خانوادگی‬ ‫کت‬‫یافته‬ ‫سازمان‬‫تر‬‫و‬‫اهداف‬ ‫با‬‫متمرکز‬‫تر‬‫کند‬ ‫عمل‬‫و‬
‫را‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫مستقل‬ ‫مدیران‬‫نیز‬.‫گیرد‬ ‫کار‬ ‫به‬‫شرکت‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫پیش‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫از‬‫مدیره‬ ‫هیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬‫ای‬‫حرفه‬‫ای‬‫که‬
‫شرکت‬ ‫منافع‬ ‫راستای‬ ‫در‬‫خوبی‬ ‫به‬‫کند‬ ‫کار‬‫از‬ ،‫هیات‬‫مشورتی‬‫می‬ ‫بهره‬‫مهارت‬ ‫مکمل‬ ‫که‬ ‫گیرند‬‫صالحی‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ت‬‫های‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫موجود‬‫صورت‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫هستند‬‫هیات‬‫به‬ ‫مشورتی‬‫گونه‬‫نزدیک‬ ‫ای‬‫و‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬‫هیات‬‫دار‬ ‫تعامل‬ ‫مدیره‬‫مسایل‬ ‫به‬ ‫بتوانند‬ ‫تا‬ ‫د‬
‫کلیدی‬ ‫استراتژیک‬.‫کنند‬ ‫رسیدگی‬ ‫سازمان‬
1-‫هیات‬‫مشورتی‬ ‫یا‬ ‫نظارت‬
1-1-‫نقش‬ ‫و‬ ‫تعریف‬‫هیات‬‫مشورتی‬
‫هیات‬‫مشورتی‬‫گروهی‬ ‫از‬‫افراد‬‫تجربه‬ ‫با‬‫و‬‫است‬ ‫شده‬ ‫تشکیل‬ ‫متنفذ‬‫و‬‫در‬‫شرکت‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫که‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫هیات‬‫تنها‬ ‫آنها‬ ‫مدیره‬
‫اعض‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬‫خانواده‬ ‫ای‬‫است‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫و‬‫تشکیل‬‫می‬‫شود‬‫حالتی‬ ‫چنین‬ ‫در‬ .‫که‬‫است‬ ‫ممکن‬‫هیات‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫مدیره‬‫ه‬‫خاصی‬ ‫ای‬
‫بازاریابی‬ ‫مانند‬،‫مالی‬ ،‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬‫بین‬ ‫بازارهای‬ ‫و‬‫المللی‬‫ت‬‫خص‬‫باش‬ ‫نداشته‬ ‫کافی‬ ‫خارجی‬ ‫دید‬ ‫و‬ ‫ص‬‫این‬ ‫بنابر‬ ،‫د‬،‫هیات‬

‫کمبود‬ ‫جبران‬ ‫برای‬ ‫مشورتی‬‫های‬‫هیات‬‫مدیره‬‫تشکیل‬‫می‬‫شود‬،‫اطالعات‬ ‫باشد‬ ‫نیاز‬ ‫آنکه‬ ‫بی‬‫در‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫با‬ ‫را‬‫بگذار‬ ‫میان‬‫د‬.
‫هیات‬‫می‬ ‫همچنین‬ ‫مشورتی‬‫توان‬‫اعضا‬ ‫تجاری‬ ‫ارتباطات‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫د‬‫برای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫شود‬ ‫آفرین‬ ‫ارزش‬ ‫خانوادگی‬.
‫هیات‬‫مشورتی‬ً‫ا‬‫غالب‬‫عنوان‬ ‫به‬"‫مص‬ ‫حل‬ ‫راه‬‫آمیز‬ ‫الحه‬"‫میان‬‫خانواده‬‫اعضای‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫اداره‬ ‫بر‬ ‫مسلط‬‫هیات‬‫مستقل‬ ‫مدیره‬‫عمل‬‫می‬-
‫کند‬.‫از‬ ‫بسیاری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫نیاز‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫تشکیل‬ ‫به‬‫هیات‬‫مستقل‬ ‫مدیره‬‫کرده‬ ‫درک‬ ‫را‬‫اند‬،‫ولی‬‫برای‬‫ا‬ ‫به‬‫گذاشتن‬ ‫شتراک‬
‫شرکت‬ ‫حساس‬ ‫اطالعات‬‫تصمیم‬ ‫قدرت‬ ‫و‬.‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫راحتی‬ ‫احساس‬ ‫خارجی‬ ‫گروهی‬ ‫با‬ ‫گیری‬‫این‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫معموال‬ ‫خانوادگی‬
‫هیات‬‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خاص‬ ‫مشورتی‬ ‫های‬‫تجربیات‬ ‫و‬ ‫عقاید‬‫تخصصی‬‫خارج‬ ‫از‬،‫دست‬ ‫از‬ ‫بدون‬‫دادن‬‫بر‬ ‫کنترل‬
‫هیات‬‫مدیره‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫انتخاب‬ ،‫شرکت‬.‫بلند‬ ‫در‬‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫و‬ ‫مدت‬‫افزو‬ ‫ارزش‬ ‫خانواده‬‫ده‬‫هیات‬‫از‬ ‫بعضی‬ ‫از‬ ،‫بیند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫مشورتی‬
‫دعوت‬ ‫آن‬ ‫اعضای‬‫می‬‫کند‬‫به‬ ‫که‬‫هیات‬‫مدیره‬‫شرکت‬.‫بپیوندند‬
2-1-‫ترکیب‬‫هیات‬‫مشورتی‬
‫تعداد‬‫بهینه‬‫این‬‫هیات‬‫بین‬3‫تا‬7‫نفر‬‫است‬‫این‬ ‫اندازه‬ ‫داشتن‬ ‫نگه‬ ‫.کوچک‬‫هیات‬‫وری‬ ‫بهره‬ ‫حفظ‬ ‫به‬‫آن‬ ‫کارایی‬ ‫و‬‫و‬ ‫کرده‬ ‫کمک‬‫مبادله‬
‫عقاید‬‫شفاف‬ ‫صورت‬ ‫به‬‫را‬‫برا‬‫ا‬ ‫ی‬‫عضای‬.‫سازد‬ ‫می‬ ‫ممکن‬ ‫گروه‬‫اعضای‬‫هیات‬‫صنعت‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫معموال‬ ‫مشورتی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫با‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫زمینه‬ ‫دیگر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫خانوادگی‬‫بین‬ ‫زاریابی‬‫المللی‬‫تخصص‬ ‫همچنین‬ .‫دارند‬ ‫تخصص‬‫الزم‬‫را‬ ‫تجربیات‬ ‫و‬
‫که‬ ‫زمانی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫جدیدی‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫خانوادگی‬‫پردازد‬ ‫می‬‫یا‬ ‫و‬‫به‬‫جدیدی‬ ‫کشور‬‫منتقل‬‫می‬‫شود‬‫این‬ .‫هیات‬‫اندا‬ ‫به‬ ‫بسته‬‫ز‬‫ه‬‫کسب‬-
‫و‬‫کار‬‫عملیات‬ ‫پیچیدگی‬ ‫و‬ ‫خانواده‬3‫تا‬4‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬‫جلساتی‬‫را‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫برگزار‬.‫مدیرعامل‬‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫خانوادگی‬‫و‬ ‫هماهنگی‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫هدایت‬‫کار‬ ‫دستور‬‫جلسه‬‫ها‬‫راستای‬ ‫در‬‫نیاز‬‫شرکت‬ ‫های‬‫نی‬‫م‬ ‫ز‬‫از‬ ‫بخشی‬ ‫عضو‬ ‫توانند‬ ‫ی‬‫هیات‬‫مشورتی‬
‫باشند‬.
‫ا‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫اهداف‬ ‫حصول‬ ‫از‬ ‫طمینان‬‫هیات‬‫مشورتی‬‫اف‬‫این‬ ‫عضو‬ ‫نباید‬ ‫زیر‬ ‫راد‬‫هیات‬‫شوند‬:
‫تامین‬‫فروشندگان‬ ‫و‬ ‫کنندگان‬‫به‬ ‫کاال‬‫شرکت‬
‫تخصص‬ ‫داشتن‬ ‫بدون‬ ‫مالکان‬ ‫دوستان‬‫مرتبط‬‫ویژه‬
‫ارائه‬‫کنندگان‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫خدمات‬‫(مانند‬‫بانکدارا‬‫ن‬،‫حقوقدانا‬‫مشاوران‬ ،‫ن‬‫حساب‬ ،)‫خارجی‬ ‫رسان‬‫قبال‬ ‫زیرا‬ ،‫ایشان‬ ‫مشاوره‬ ‫از‬‫بهه‬
‫ای‬ ‫گونه‬‫و‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬‫است‬ ‫ممکن‬‫انگیز‬ ‫بر‬ ‫بحث‬‫شود‬،‫زیرا‬‫میزان‬‫بی‬‫فی‬ ‫طر‬‫رای‬ ‫استقالل‬ ‫و‬‫نظر‬ ‫و‬‫کهه‬ ‫شرایطی‬ ‫در‬
‫شرکت‬ ‫برای‬‫حقوق‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫کار‬‫نیست‬ ‫منطقی‬ ‫بگیرند‬.
‫که‬ ‫افرادی‬‫صورت‬ ‫در‬‫شرکت‬ ‫با‬ ‫شدن‬ ‫مشاور‬‫ت‬‫منا‬ ‫ضاد‬‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫فع‬.
‫مسئولیت‬ ‫که‬ ‫افرادی‬‫دارند‬ ‫زیادی‬ ‫های‬‫نمی‬ ‫و‬‫را‬ ‫نقششان‬ ‫توانند‬‫خوبی‬ ‫به‬‫از‬ ‫عضوی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬‫هیات‬‫کنند‬ ‫ایفا‬ ‫مشورتی‬.
1-3-‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬‫هیات‬‫مشورتی‬
‫در‬‫جدول‬‫زیر‬‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫از‬ ‫بعضی‬‫هیات‬:‫است‬ ‫شده‬ ‫خالصه‬ ‫مشورتی‬

‫اات‬‫ا‬‫هیاااا‬
‫مشورتی‬
‫قوت‬ ‫نقاط‬
‫اعضای‬‫مسئول‬ ‫شان‬‫یت‬‫ندارند‬ ‫قانونی‬.‫شهده‬ ‫شهرکت‬ ‫هزینهه‬ ‫کهاهش‬ ‫باعهث‬ ‫امر‬ ‫این‬)‫نیسهت‬ ‫ضهروری‬ ‫(بیمهه‬‫و‬
‫آسان‬ ‫را‬ ‫اعضا‬ ‫استخدام‬‫تر‬‫می‬‫کند‬‫ع‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫گروه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫(زیرا‬‫در‬ ‫ضهویت‬‫هیهات‬‫مهدیره‬‫شهرکت‬‫پهر‬
‫نیست‬ ‫ریسک‬.)
‫این‬‫هیات‬‫مهارت‬ ‫تواند‬ ‫می‬‫بیشتر‬ ‫های‬،‫تخصص‬‫های‬‫را‬ ‫دانشی‬ ‫و‬ ‫فنی‬‫و‬ ‫مهدیریت‬ ‫سهطح‬ ‫در‬ ‫که‬‫هیها‬‫ت‬‫مهدیره‬
‫نیست‬ ‫موجود‬.‫سازد‬ ‫فراهم‬ ‫را‬
‫های‬ ‫مشاوره‬‫شان‬‫بی‬‫طرفانه‬‫و‬‫بدون‬‫گیری‬ ‫جهت‬‫خاص‬ ‫جانبداری‬ ‫یا‬‫می‬‫باشد‬.
‫اعضای‬‫م‬ ‫شان‬‫است‬ ‫مکن‬‫جدیدی‬ ‫ارتباطات‬‫را‬‫منجر‬ ‫که‬‫بیشهتر‬ ‫فهروش‬ ‫به‬‫و‬‫جهذب‬‫سهرما‬ ‫منهابع‬‫یه‬‫بیشهتر‬ ‫ای‬
‫می‬‫کنند‬ ‫پیشنهاد‬ ‫شود‬.
‫ضعف‬ ‫نقاط‬
‫عملکرد‬‫هیات‬‫م‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫مانند‬ ‫مشورتی‬‫تخصص‬‫ین‬‫مشاوره‬ ‫که‬ ‫است‬‫آن‬‫به‬‫یافتهه‬ ‫سهازمان‬ ‫ای‬ ‫گونهه‬‫توسهط‬
‫شود‬ ‫نمی‬ ‫دنبال‬ ‫شرکت‬.‫است‬ ‫ممکن‬ ‫درنتیجه‬‫هیات‬‫مشورتی‬‫اندازه‬ ‫به‬‫هیات‬‫جدی‬ ‫مدیره‬‫نشود‬ ‫تلقی‬.
‫هیات‬‫مشورتی‬‫اختیار‬‫اطالعاتی‬ ‫هر‬ ‫درخواست‬‫مدیر‬ ‫از‬‫یت‬‫پیشنهادهای‬ ‫بنابراین‬ .‫ندارند‬‫شان‬‫می‬ ‫فقط‬‫بهر‬ ‫تواند‬
‫مدیر‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫اساس‬‫یت‬‫می‬‫خواهد‬‫و‬ ‫باشد‬‫به‬.‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫اشتراک‬
‫اعضای‬ ‫تاثیر‬ ‫و‬ ‫نظارت‬‫هیات‬.‫است‬ ‫ممکن‬ ‫غیر‬ ‫گاهی‬ ‫و‬ ‫اندک‬ ‫مدیریت‬ ‫عملکرد‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫بر‬ ‫مشورتی‬
‫قانونی‬ ‫مسئولیت‬ ‫نداشتن‬،‫اعتماد‬ ‫حفظ‬‫پاسخگویی‬ ‫و‬‫هیات‬‫مشورتی‬‫را‬‫مشکل‬‫می‬‫کند‬.
‫اعضای‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫برخی‬‫هیات‬‫خهود‬ ‫نقش‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مشورتی‬‫ن‬ ‫جهدی‬ ‫را‬‫را‬ ‫الزم‬ ‫آمهادگی‬ ‫و‬ ‫همکهاری‬ ‫و‬ ‫گیرنهد‬
‫مانند‬‫واقعی‬ ‫عضو‬ ‫یک‬‫هیات‬‫مدیره‬.‫باشند‬ ‫نداشته‬
2-‫هیات‬‫مدیره‬
2-1-‫نقش‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫اصلی‬ ‫نقش‬‫هیات‬‫مدیره‬،‫خوب‬ ‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫ای‬‫شرکت‬ ‫کلی‬ ‫استراتژی‬ ‫تعیین‬،‫بر‬ ‫نظارت‬‫مدیران‬ ‫عملکرد‬‫و‬‫کسب‬‫اسهتقرار‬ ‫از‬ ‫اطمینهان‬
‫ساختار‬‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬‫مناسب‬،‫محیط‬ ‫شامل‬‫محیط‬ ‫بر‬ ‫قاطع‬ ‫تسلط‬‫کافی‬ ‫شفافیت‬ ‫سطح‬ ،‫وجهود‬ ‫و‬‫سه‬‫حفهظ‬ ‫بهرای‬ ‫کهافی‬ ‫کهار‬ ‫ازو‬
‫اقلیت‬ ‫حقوق‬‫می‬‫باشد‬.‫که‬ ‫تالشی‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫میزان‬‫توسط‬‫هیات‬‫مدیره‬‫هر‬ ‫به‬‫و‬ ‫انهدازه‬ ‫به‬ ‫بستگی‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫اختصاص‬ ‫ها‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬

‫پیچیدگی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫دارد‬ ‫خانوادگی‬.ً‫ال‬‫مث‬‫سهامدا‬ ‫کمی‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫شرکتی‬‫ر‬،‫سهاده‬ ‫تجهاری‬ ‫فرایندهای‬،‫سهطح‬ ‫و‬ ‫مهوثر‬ ‫درونهی‬ ‫کنتهرل‬
‫مشارکت‬‫مالکان‬ ‫باالی‬‫تمرکز‬ ‫نیازمند‬ ،‫هیات‬‫مدیره‬‫بر‬‫استراتژی‬‫و‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫بلند‬‫می‬ ‫مدت‬.‫باشد‬
‫هیات‬‫مدیره‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬،‫ارزش‬ ‫باید‬‫و‬ ‫اورد‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫افزوده‬‫تکرار‬ ‫از‬‫کارهای‬‫ی‬ً‫ال‬‫قب‬ ‫که‬‫دیگهر‬ ‫مسهئوالن‬ ‫توسهط‬
‫شرکتها‬‫شد‬ ‫انجام‬‫ه‬.‫کند‬ ‫پرهیز‬ً‫ال‬‫مث‬‫هیات‬‫مدیره‬‫هدایت‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫روزمره‬ ‫مدیریت‬ ‫باید‬‫نماید‬‫آن‬ ‫گیهر‬ ‫در‬ ‫مسهتقیما‬ ‫را‬ ‫خهود‬ ‫و‬‫ن‬‫کنهد‬
‫این‬ ‫زیرا‬‫امر‬ً‫ا‬‫اساس‬‫مدیریت‬ ‫وظیفه‬‫اجرایی‬‫شرکت‬‫است‬.‫افزون‬‫این‬ ‫بر‬‫هیات‬‫مدیره‬‫و‬ ‫آزادی‬ ‫بایهد‬‫بهرای‬ ‫را‬ ‫کهافی‬ ‫منهابع‬‫نظهارت‬‫و‬‫بهه‬
‫ها‬ ‫تصمیم‬ ‫کشیدن‬ ‫چالش‬‫و‬‫فعالیتهایی‬ ‫دیگر‬‫و‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫توسط‬ ‫که‬‫یا‬‫می‬ ‫اعمال‬ ‫مدیریت‬‫شود‬‫باشد‬ ‫داشته‬.
‫افزون‬‫بر‬‫نظارت‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫تعیین‬،‫بعضی‬‫به‬ ‫که‬ ‫اصلی‬ ‫وظایف‬ ‫از‬‫هیات‬‫است‬ ‫عبارت‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫واگذار‬ ‫مدیره‬‫از‬:
‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫تضمین‬‫جانشین‬ ‫از‬‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫پروری‬
.‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫وجود‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬
‫اطمینان‬‫شرکت‬ ‫درونی‬ ‫کنترل‬ ‫کفایت‬ ‫از‬‫سیستم‬ ‫و‬‫مدیریت‬‫ریسک‬
‫طرف‬ ‫و‬ ‫مالکان‬ ‫به‬ ‫گزارش‬‫ذی‬ ‫های‬‫دیگر‬ ‫نفع‬
2-2-‫ترکیب‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫اندازه‬ ‫و‬ ‫ترکیب‬‫هیات‬‫دارد‬ ‫شرکت‬ ‫عملیات‬ ‫پیچیدگی‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫بستگی‬ ‫مدیره‬.‫سهاده‬ ‫فرمول‬ ‫اگرچه‬‫اعضهای‬ ‫تعهداد‬ ‫تعیهین‬ ‫بهرای‬ ‫ای‬
‫هیات‬‫مدیره‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫وجود‬ ‫خانوادگی‬‫ندارد‬،‫تعداد‬ ‫عملکردها‬ ‫بهترین‬5‫تا‬9‫نفر‬‫مهی‬ ‫پیشهنهاد‬ ‫را‬‫دههد‬.‫از‬‫امتیازههای‬‫کوچهک‬
‫بودن‬‫هیات‬‫مدیره‬،‫فرصت‬‫بیشتر‬‫گوش‬ ‫و‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫برای‬ ‫اعضا‬‫و‬ ‫یکهدیگر‬ ‫به‬ ‫کردن‬‫انجهام‬‫بحهث‬‫سهبب‬ ‫کهه‬ ‫صهحیح‬ ‫مسهیر‬ ‫در‬
‫افزایش‬‫می‬ ‫را‬ ‫کاراییست‬‫برد‬ ‫نام‬ ‫توان‬.‫افزون‬‫سازماندهی‬ ‫این‬ ‫بر‬‫جلسات‬‫هیات‬‫م‬‫دیره‬‫رسید‬ ‫و‬‫کوچک‬ ‫گروه‬ ‫برای‬ ‫نصاب‬ ‫حد‬ ‫به‬ ‫ن‬‫ساده‬-
‫تر‬‫بزرگ‬ ‫گروه‬ ‫از‬‫است‬.
‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫خانوادگی‬‫اعضای‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬‫هیات‬‫مدیره‬‫بر‬ ‫باید‬‫گزینش‬‫که‬ ‫کنند‬ ‫تمرکز‬ ‫اعضایی‬‫برای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ارزش‬‫باشند‬ ‫آفرین‬
‫و‬‫مهارت‬‫های‬‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫الزم‬‫یا‬‫مدیریت‬‫و‬‫نظارتی‬ ‫عملیات‬‫کنن‬ ‫فراهم‬.‫د‬‫افزون‬‫این‬ ‫بر‬،‫یک‬‫هیات‬‫بهدون‬ ‫مناسهب‬ ‫مهدیره‬
‫به‬ ‫توجه‬‫ارتباط‬‫خانوادگی‬‫بر‬‫همکاری‬‫بالقوه‬ ‫های‬‫افراد‬ ‫تمامی‬‫تمرکز‬ ‫شرکت‬‫می‬‫کند‬.‫اما‬‫در‬‫عمل‬‫یک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫عالقه‬ ‫خانوادگی‬‫منهد‬
‫داشتن‬ ‫به‬‫هیات‬‫مدیره‬‫خانواده‬ ‫عضو‬ ‫اعضایش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬‫باشند‬.‫امتیازهای‬ ‫درباره‬‫داشتن‬‫هیات‬‫که‬ ‫ای‬ ‫مدیره‬‫مسه‬‫و‬ ‫مهدیریت‬ ‫از‬ ‫تقل‬
‫کنترل‬ ‫سهامداران‬‫فعالیت‬ ‫کننده‬‫می‬‫کند‬‫بخش‬ ‫در‬‫سوم‬‫می‬ ‫بحث‬‫شود‬.

‫یک‬ ‫های‬ ‫معیار‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬ ‫در‬‫هیات‬‫مدیره‬‫مطلوب‬: ‫است‬ ‫شده‬ ‫خالصه‬
‫های‬ ‫ویژگی‬‫شخصی‬‫صالحیت‬‫های‬‫حرفه‬‫ای‬
‫امانت‬‫پاسخگویی‬ ‫و‬ ‫داری‬
‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫توانایی‬
‫مهارت‬‫خوب‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬
‫مهارت‬‫های‬‫رهبری‬
‫مهارت‬‫ها‬‫ی‬‫قوی‬ ‫تحلیلی‬
‫شجاعت‬‫بها‬ ‫چهالش‬ ‫در‬ ‫توانهایی‬ ‫و‬ ‫نفهس‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ،
‫های‬‫ه‬‫اعض‬ ‫هر‬‫ه‬‫دیگ‬‫هات‬‫ه‬‫هی‬‫هدیره‬‫ه‬‫م‬،‫و‬ ‫هانواده‬‫ه‬‫خ‬ ‫های‬‫ه‬‫اعض‬
‫ارشد‬ ‫مدیران‬.
‫تجربه‬‫مرب‬‫مربوط‬ ‫فعالیت‬ ‫حوزه‬ ‫یا‬ ‫صنعت‬ ‫به‬ ‫وط‬
‫تشخیص‬ ‫توانایی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫مطلوب‬ ‫ی‬
‫ت‬‫در‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫خصص‬‫زمینه‬‫مرتبط‬ ‫های‬(‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫که‬
‫هف‬‫ه‬‫تعری‬‫هود‬‫ه‬‫ش‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬.)‫هامل‬‫ه‬‫ش‬:‫با‬،‫هابی‬‫ه‬‫زاری‬‫هوق‬‫ه‬‫حق‬،‫و‬ ‫هالی‬‫ه‬‫م‬
‫داخلهی‬ ‫کنتهرل‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ،‫حسابداری‬،‫مهدیریت‬
‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫و‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬.
‫شبکه‬‫اجتماعی‬ ‫ارتباط‬‫مناسب‬ ‫پیوندهای‬ ‫و‬ ‫مطلوب‬
2-3-‫وظایف‬‫اعضای‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫اعضای‬‫هیات‬‫انتخاب‬ ‫شرکت‬ ‫سهامداران‬ ‫توسط‬ ‫مدیره‬‫می‬‫شوند‬‫باید‬ ‫و‬‫وجه‬ ‫بهترین‬ ‫به‬‫عم‬ ‫شرکت‬ ‫منافع‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫کن‬ ‫ل‬‫ن‬‫این‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫د‬
‫امر‬‫شوند‬ ‫قائل‬ ‫اهمیت‬ ‫مداوم‬ ‫طور‬ ‫به‬.‫وظای‬ ‫زیر‬ ‫در‬‫اصلی‬ ‫ف‬‫هیات‬‫است‬ ‫شده‬ ‫آورده‬ ‫مدیره‬.
‫مراقبت‬ ‫وظیفه‬‫نظارت‬ ‫و‬:‫پیش‬‫تصمیمی‬ ‫هر‬ ‫گرفتن‬ ‫از‬،‫هیات‬‫باید‬ ‫مدیره‬‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬‫منطقی‬‫مسهئوالنه‬ ‫و‬‫در‬ ‫را‬ ‫خهود‬ ‫تهالش‬ ‫تمهام‬
‫مالحظه‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫زمینه‬‫همه‬‫مناسب‬ ‫اطالعات‬‫برای‬ ‫موجود‬‫کهار‬ ‫دسهتور‬ ‫در‬ ‫موضوع‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫رسیدگی‬‫گیهرد‬ ‫کهار‬ ‫بهه‬.‫در‬
‫جهت‬‫مراقبت‬ ‫وظیفه‬‫نظارت‬ ‫و‬‫هیات‬‫باید‬ ‫مدیره‬:
‫مناسب‬ ‫اطالعات‬ ‫هرگونه‬‫موجو‬ ‫و‬‫د‬‫پیش‬ ‫را‬‫تصمیمی‬ ‫هرگونه‬ ‫گرفتن‬ ‫از‬‫کند‬ ‫بررسی‬ ‫دقت‬ ‫به‬.
‫با‬‫جدیت‬‫شایستگی‬ ‫و‬.‫کند‬ ‫عمل‬
‫تصمیم‬ ‫مشورت‬ ‫و‬ ‫بصیرت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬.‫کند‬ ‫گیری‬
‫منظم‬ ‫شرکت‬‫ج‬ ‫در‬‫ل‬‫سات‬‫هیات‬،‫مدیره‬‫آن‬ ‫در‬ ‫فعاالنهه‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫کامل‬ ‫آمادگی‬ ‫با‬‫کنهد‬ ‫رعایهت‬ ‫را‬(‫ایهن‬‫از‬ ‫بخهش‬‫وظیفهه‬
‫م‬‫به‬ ‫همچنین‬ ‫راقبت‬"‫توجه‬ ‫وظیفه‬"‫و‬"‫وظ‬‫فرمانبرداری‬ ‫یفه‬"‫شود‬ ‫می‬ ‫مرتبط‬).

:‫وفاداری‬ ‫وظیفه‬،‫وظایف‬ ‫انجام‬ ‫در‬‫هیات‬‫باید‬ ‫مدیره‬‫هر‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫دلبسته‬ ‫و‬ ‫وفادار‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ،‫وظایف‬ ‫انجام‬ ‫در‬‫ترجیح‬ ‫منفعتی‬
‫دهد‬.‫اعضای‬‫هیات‬‫نیابت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫نباید‬ ‫مدیره‬‫از‬‫شرکت‬‫ببر‬ ‫شخصی‬ ‫سود‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬‫ن‬.‫د‬
‫در‬‫راستای‬‫وفاداری‬ ‫وظیفه‬‫هیات‬:‫باید‬ ‫مدیره‬
‫دیگری‬ ‫سود‬ ‫هر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫سود‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫سود‬‫ارجح‬‫دهد‬ ‫قرار‬.
‫تمامی‬ ‫فورا‬ ‫باید‬‫منافع‬ ‫تضاد‬‫اعضای‬ ‫برای‬ ‫را‬‫هیات‬‫و‬ ‫حل‬ ‫مدیره‬.‫کند‬ ‫فصل‬
‫رای‬ ‫از‬‫دادن‬‫هر‬ ‫مورد‬ ‫در‬‫موضوعی‬‫که‬‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫موجب‬‫شخصی‬‫شود‬ ‫می‬‫کند‬ ‫پرهیز‬.
3-‫اعضای‬‫هیات‬:‫مستقل‬ ‫مدیره‬
3-1-‫عضو‬ ‫اهمیت‬‫هیات‬:‫مستقل‬ ‫مدیره‬
‫یک‬ ‫ایجاد‬‫هیات‬‫که‬ ‫زمانی‬ ‫مستقل‬ ‫و‬ ‫قوی‬ ‫مدیره‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬‫به‬‫گسهتردگی‬‫و‬‫انهدازه‬‫حسهاس‬ ‫ای‬‫اسهت‬ ‫رسهیده‬ ‫پیچیهده‬ ‫و‬،
‫تصمی‬‫می‬‫ا‬ ‫عاقالنه‬‫است‬ ‫خانواده‬ ‫جانب‬ ‫ز‬.‫روی‬ ‫بر‬ ‫آمریکا‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫تحقیقی‬11‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫که‬ ‫خانوادگی‬‫اداره‬ ‫دورتهر‬ ‫یها‬ ‫سوم‬ ‫نسل‬ ‫توسط‬
‫می‬‫شود‬‫گرفته‬ ‫صورت‬،‫می‬ ‫نشان‬‫یک‬ ‫وجود‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫هیات‬‫مههم‬ ‫از‬ ‫یکی‬ )‫خانواده‬ ‫کنترل‬ ‫از‬ ‫(خارج‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫فعال‬ ‫مدیره‬‫عناصهر‬ ‫تهرین‬
‫شرکت‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫بقا‬ ‫در‬‫باشد‬ ‫می‬ ‫ها‬.
‫هنگامی‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫اما‬‫اعضای‬ ‫انتخاب‬ ‫به‬ ‫نوبت‬ ‫که‬‫هیات‬‫می‬ ‫مدیره‬‫رسد‬،‫بیشتر‬‫کسهب‬‫و‬‫کار‬‫اعضهای‬ ‫بهرای‬ ‫را‬ ‫حهق‬ ‫ایهن‬ ‫خهانوادگی‬ ‫ههای‬
‫خانواده‬‫حفظ‬ ‫خود‬‫کرده‬‫اند‬‫داده‬ ‫اختصاص‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫و‬‫اند‬‫تعداد‬ ‫و‬‫مدیران‬ ‫از‬ ‫نیز‬ ‫اندکی‬‫خانواده‬ ‫غیر‬ ‫اعتماد‬ ‫قابل‬‫انتخاب‬‫مهی‬‫شهوند‬.‫ایهن‬
‫را‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫معموال‬ ‫روش‬‫هدایت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫خانواده‬ ‫کنترل‬ ‫برای‬ ‫هی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫مورد‬‫گیهرد‬ ‫مهی‬ ‫قهرار‬ ‫استفاده‬.‫متاسهفانه‬‫نبهود‬ ،‫اعضهای‬
‫هیات‬‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مستقل‬ ‫مدیره‬‫برای‬ ‫را‬ ‫کار‬‫هیات‬‫در‬ ‫خانوادگی‬ ‫مدیره‬‫ب‬‫ه‬‫ههای‬ ‫تجربهه‬ ‫و‬ ‫دانهش‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬‫متنهوع‬ ‫و‬ ‫قیمهت‬ ‫ذی‬
‫دشوار‬‫کند‬.‫اعضای‬ ‫وجود‬‫هیات‬‫مستقل‬ ‫مدیره‬‫موجب‬‫کشید‬ ‫چالش‬ ‫به‬‫شدن‬ ‫ه‬‫خانوادگی‬ ‫تفکر‬‫و‬‫انضباط‬ ‫ایجاد‬‫بیشه‬‫جلسهات‬ ‫بهرای‬ ‫تر‬
‫هیات‬‫شود‬ ‫می‬ ‫مدیره‬.‫افزون‬‫حضوراعضای‬ ‫این‬ ‫بر‬‫مستقل‬‫هیات‬‫جلسه‬ ‫در‬ ‫مدیره‬‫مانعی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬‫ارزش‬ ‫با‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬ ‫برای‬‫جلسهه‬‫در‬
‫خانوادگی‬ ‫موضوعات‬ ‫مورد‬‫شده‬‫و‬‫استراتژی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫نظارت‬‫می‬ ‫صورت‬‫گیرد‬‫در‬ .‫اعضهای‬ ‫نهایت‬‫هیهات‬‫مسهتقل‬ ‫مهدیره‬
‫می‬‫توان‬‫ن‬‫نقش‬ ‫د‬"‫میانجی‬"‫هنگامی‬ ‫خانواده‬ ‫مختلف‬ ‫اعضای‬ ‫بین‬ ‫را‬‫دیدگاه‬ ‫که‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫متضاد‬ ‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫دارد‬ ‫وجود‬‫کنند‬ ‫بازی‬.
:‫است‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫مستقل‬ ‫اعضای‬ ‫امتیازهای‬ ‫بعضی‬

‫آوردن‬‫نظر‬ ‫و‬ ‫دیدگاه‬‫خارجی‬‫برای‬‫کنترل‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬‫شرکت‬.
‫و‬ ‫دانش‬ ‫افزودن‬‫مهارت‬‫جدید‬‫باشد‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫شرکت‬ ‫درون‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬.
‫آوردن‬‫دیدگاه‬‫ی‬‫طرف‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫مستقل‬‫به‬ ‫نسبت‬.‫خانواده‬
‫تصمیم‬ ‫گرفتن‬‫های‬‫از‬ ‫مستقل‬ ‫ترفیع‬ ‫و‬ ‫استخدام‬‫های‬ ‫مالحظه‬.‫خانوادگی‬
‫موارد‬ ‫بعضی‬ ‫در‬‫داشتن‬‫در‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫دربین‬ ‫کننده‬ ‫متعادل‬ ‫نقش‬‫تعارض‬ ‫بعضی‬‫ها‬‫نقهش‬ ‫خانواده‬ ‫مدیران‬ ‫میان‬
‫بی‬ ‫قاضی‬‫را‬ ‫طرف‬‫ایفا‬.‫کردن‬
‫سود‬‫آوری‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬،‫تماس‬ ‫دیگر‬‫و‬ ‫ها‬‫شبکه‬‫ارتباطات‬‫اجتماعی‬.
3-2-‫تعریف‬‫عضو‬ ‫استقالل‬‫هیات‬‫مدیره‬:
‫تعریف‬‫عضو‬ ‫استقالل‬‫هیات‬‫مدیره‬‫کاری‬ ‫بازار‬ ‫هر‬ ‫در‬‫است‬ ‫متفاوت‬،‫اصلی‬ ‫اجزای‬ ‫ولی‬‫است‬ ‫یکسان‬ ‫آن‬.‫کلی‬ ‫اصول‬‫ههر‬ ‫کهه‬ ‫اسهت‬ ‫این‬
‫عضو‬‫هیات‬‫نباید‬ ‫مستقل‬ ‫مدیره‬‫مدی‬ ‫با‬‫ریت‬‫کنند‬ ‫کنترل‬ ،‫ه‬‫ر‬ ‫بهر‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫و‬ )‫(خانواده‬ ‫ها‬‫گذارنهد‬ ‫اثهر‬ ‫آنهها‬ ‫تصهمیمات‬ ‫وی‬،
‫ارتباطی‬‫باشند‬ ‫داشته‬.‫تعریف‬ ‫ادامه‬ ‫در‬‫الملل‬ ‫بین‬ ‫مالی‬ ‫موسسه‬‫از‬‫هیات‬‫است‬ ‫آمده‬ ‫مستقل‬ ‫مدیره‬.
‫تعریف‬‫مشخص‬ ‫و‬ ‫حقوقی‬‫عضو‬‫هیات‬‫مستقل‬ ‫مدیره‬:
"‫عضو‬‫هیات‬‫مستقل‬ ‫مدیره‬"‫شخصی‬‫که‬ ‫است‬:
1.‫شر‬ ‫توسط‬‫یا‬ ‫و‬ ‫کت‬‫طرف‬ ‫و‬ ‫شرکا‬‫های‬‫مرتبط‬‫آن‬ ‫با‬‫طی‬5‫گذشته‬ ‫سال‬.‫باشد‬ ‫نشده‬ ‫استخدام‬
2.‫شرکت‬ ‫در‬‫باشد‬ ‫نبوده‬ ‫مشاور‬.‫نباشد‬ ‫وابسته‬ ‫نیز‬ ‫آن‬ ‫ذیربط‬ ‫طرفهای‬ ‫به‬ ‫و‬
3.‫عمده‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬‫شرکت‬‫تامین‬ ‫یا‬ ‫و‬‫و‬ ‫شرکت‬ ‫کنندگان‬‫یا‬‫طرف‬‫های‬‫مرتبط‬‫نباشد‬ ‫وابسته‬.
4.‫یا‬ ‫شرکت‬ ‫با‬‫طرفهای‬‫مرتب‬‫مدیر‬ ‫یا‬ ‫ط‬‫یت‬‫ارشد‬‫قر‬ ‫آن‬‫شخصی‬ ‫خدمات‬ ‫ارداد‬‫مشاوره‬‫ای‬‫باشد‬ ‫نداشته‬.
5.‫شرکت‬ ‫به‬‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫خیریه‬ ‫های‬‫یا‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫های‬‫طرف‬‫های‬‫مرتبط‬‫آن‬‫می‬ ‫دریافت‬‫کنند‬‫نباشد‬ ‫وابسته‬.
6.‫خویشاوند‬‫یک‬ ‫درجه‬‫در‬ ‫که‬ ‫فردی‬5‫مدیر‬ ‫اکنون‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گذشته‬ ‫سال‬‫اجرایی‬‫یا‬ ‫و‬ ‫شرکت‬‫آن‬ ‫مرتبط‬ ‫طرفهای‬.‫نباشند‬ ،‫است‬
7.‫طول‬ ‫در‬5‫سال‬‫حسابرسان‬ ‫توسط‬ ‫اکنون‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گذشته‬‫قبلی‬ ‫و‬ ‫فعلی‬‫آنها‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫نشده‬ ‫استخدام‬ ‫شرکت‬.‫نباشد‬ ‫وابسته‬
1.‫کننده‬ ‫کنترل‬ ‫شخص‬‫در‬‫نباشد‬ ‫شرکت‬(‫یا‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫عضو‬ ‫یا‬‫نهادی‬‫حقوقی‬‫جمعا‬ ‫که‬‫دارند‬ ‫شرکت‬ ‫بر‬ ‫موثری‬ ‫کنترل‬
‫نباشد‬‫برادر‬ ‫یا‬ )،‫خواهر‬،‫والدی‬‫ن‬،‫فرزند‬ ،‫بزرگ‬ ‫پدر‬ ‫و‬ ‫مادر‬،‫عمه‬،‫خ‬،‫اله‬،‫عمو‬‫دایی‬.،...،‫همسهر‬ ،‫شهخص‬ ‫برادرزاده‬ ‫یا‬ ‫خواهرزاده‬

‫از‬ ‫هریهک‬ ‫کفیهل‬ ‫و‬ ‫سرپرسهت‬ ‫(یا‬ ‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫وارث‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ورثه‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ )‫وداماد‬ ‫(عروس‬ ‫سببی‬ ‫خویشاوند‬ ،‫بیوه‬
‫اشخاص‬‫ذکر‬‫یا‬ ‫شده‬‫اشخاص‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ائتالفی‬‫ن‬ ‫یا‬ ‫کننده‬ ‫اداره‬ ،‫اجرایی‬ ‫مسئول‬ ‫یا‬ )‫ذینفع‬ ً‫ا‬‫انحصار‬ ‫ترکیبی‬ ‫یا‬‫از‬ ‫هریهک‬ ‫ماینده‬
‫ناتوان‬ ً‫ا‬‫قانون‬ ‫یا‬ ‫باشد‬ ‫کرده‬ ‫فوت‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫داده‬ ‫شرح‬ ‫بند‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اشخاصی‬‫می‬ ‫تلقی‬.‫نباشد‬ ‫شود‬
‫روشن‬ ‫برای‬‫شخصی‬ ،‫باال‬ ‫تعریف‬ ‫شدن‬ ‫تر‬"‫وابسته‬"‫ی‬ ‫به‬‫می‬ ‫انگاشته‬ ‫تجاری‬ ‫طرف‬ ‫ک‬‫مسهتقیم‬ ‫غیهر‬ ‫یها‬ ‫مسهتقیم‬ ‫طور‬ ‫به‬ )‫الف‬ ‫که‬ ‫شود‬
)‫ب‬ ‫یا‬ ‫داشته‬ ‫مالکیت‬ ‫سود‬‫تجاری‬ ‫طرف‬ ‫توسط‬‫ن‬ ‫مورد‬‫با‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫استخدام‬ ‫ظر‬"‫مهرتبط‬ ‫طهرف‬"‫شخصهیت‬ ‫ههر‬ ‫شهرکت‬ ‫بهه‬ ‫نسهبت‬
‫یا‬ ‫حقیقی‬‫کنترل‬ ‫نقش‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫حقوقی‬‫متعهارف‬ ‫ههای‬ ‫فعالیت‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫مستقیم‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫یا‬ ‫دارد‬ ‫کننده‬
.‫شود‬ ‫می‬ ‫کنترل‬ ‫شرکت‬

:‫چهارم‬ ‫بخش‬
‫ارشد‬ ‫مدیریت‬‫کسب‬ ‫در‬‫و‬‫خانوادگی‬ ‫کار‬
‫بخش‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬‫بنیادی‬‫در‬‫اداری‬ ‫ساختار‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫می‬ ‫خانوادگی‬‫کار‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫باشند‬‫بر‬ ‫مستقیما‬ ‫آنها‬‫عملکرد‬‫ثهروت‬ ‫و‬ ‫شهرکت‬
‫می‬ ‫اثر‬ ‫خانواده‬‫گذارد‬.‫ارشد‬ ‫مدیران‬‫مسئول‬‫دستور‬ ‫اجرای‬‫العمل‬‫توسط‬ ‫که‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬‫هیات‬‫و‬ ‫شهده‬ ‫تنظیم‬ ‫مدیره‬‫نیهز‬‫مهدیریت‬
‫عملیات‬‫می‬ ‫شرکت‬ ‫روزانه‬‫باشند‬.‫داشتن‬‫مدیر‬‫ان‬‫در‬ ‫شایسته‬‫مو‬ ‫اصلی‬ ‫کلید‬ ‫شرکت‬ ‫راس‬‫فقیت‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬‫است‬.
1-‫خانواده‬ ‫عضو‬ ‫مدیران‬‫در‬‫برابر‬‫عضو‬ ‫غیر‬ ‫مدیران‬
‫سالهای‬ ‫در‬‫پیدایش‬ ‫نخستین‬،‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫معموال‬ ‫خانوادگی‬‫توسط‬)‫گذار(ان‬ ‫بنیان‬‫شود‬ ‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫رهبری‬‫و‬‫مدیریتی‬ ‫ساختار‬
‫تصمیم‬ ‫قدرت‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫رسمی‬ ‫غیر‬ ‫کامال‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫شان‬‫گذاران‬ ‫بنیان‬ ‫دستان‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫و‬‫خویشهاوندان‬‫متمرکهز‬ ‫نزدیهک‬
‫است‬ ‫شده‬.‫اولی‬ ‫مراحل‬ ‫در‬ ‫معموال‬ ‫مدیریتی‬ ‫ساختار‬ ‫این‬‫ه‬‫کار‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫توسعه‬‫می‬‫کند‬.‫گهذار‬ ‫بنیان‬(‫ان‬)‫معمهوال‬ ‫کهوش‬ ‫سهخت‬
‫موفقیت‬ ‫اصلی‬ ‫دلیل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫هستند‬ ‫اولیه‬ ‫مراحل‬ ‫در‬ ‫خانوادگی‬.
‫و‬ ‫بزرگتر‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫همچنان‬‫تجاری‬ ‫فعالیت‬‫شود‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫پیچیده‬ ‫آن‬،‫تر‬ ‫رسمی‬ ‫مدیریتی‬ ‫ساختار‬‫متمرکهز‬ ‫غیر‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫فرایند‬ ،
‫شایسته‬ ‫مدیریتی‬ ‫بدنه‬ ‫و‬‫ای‬‫با‬ ‫آمدن‬ ‫کنار‬ ‫برای‬‫پیچیدگی‬‫کسهب‬‫و‬‫کهار‬‫و‬‫چها‬ ‫عملیهات‬‫لش‬‫روزمهره‬ ‫برانگیهز‬‫آن‬‫الزم‬‫اسهت‬‫متاسهفانه‬ .
‫از‬ ‫بسیاری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگی‬‫به‬ ‫نیاز‬‫حرفه‬‫ای‬‫کردن‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫جایگاه‬ ‫و‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫نادیده‬ ‫را‬ ‫شان‬‫های‬‫مدیریت‬‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ارشد‬
‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫برای‬ ‫اختصاصی‬‫می‬ ‫نگه‬‫دارند‬.‫اگرچه‬‫بس‬‫از‬ ‫یاری‬‫این‬‫م‬ ‫مدیران‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬‫هستند‬ ‫اهری‬‫برای‬ ‫که‬‫کسهب‬‫و‬‫کار‬‫شهان‬
‫ولی‬ ‫آفرینند‬ ‫می‬ ‫ارزش‬ً‫ا‬‫غالب‬‫باشند‬ ‫نمی‬ ‫وظایفی‬ ‫چنین‬ ‫انجام‬ ‫شایسته‬.‫حتی‬‫موا‬ ‫در‬ ‫اگر‬‫ردی‬‫باشند‬ ‫خوبی‬ ‫مدیران‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫تمام‬
‫مهارت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬‫های‬‫و‬ ‫ویژه‬‫تخصصی‬‫را‬‫باش‬ ‫نداشته‬ ‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫پیچیده‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫که‬‫ند‬.‫تجهارت‬ ‫در‬ ‫موفق‬ ‫های‬ ‫خانواده‬
‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫درک‬‫باید‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫بعضی‬‫روند‬ ‫کنار‬‫و‬‫افراد‬‫بیرونی‬‫حرفه‬‫ای‬‫تر‬‫مجرب‬ ‫و‬‫تر‬‫ج‬‫گردند‬ ‫ایگزین‬.
‫کسب‬‫این‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬‫خانوادگی‬ ‫شرکت‬ ‫که‬‫مدیر‬‫یت‬‫دارد‬ ‫شایسته‬ ‫ارشد‬‫فرا‬ ،‫شهود‬ ‫آغهاز‬ ‫زود‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫یندی‬.‫حتهی‬‫هنگهامی‬‫کهه‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫بنیان‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫خانوادگی‬‫گذار‬(‫ان‬)‫است‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫فرایند‬ ‫این‬ ‫مراحل‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ .‫است‬:

‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫تحلیل‬‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫وظایف‬‫ب‬ ‫های‬‫مقایسه‬ ‫(در‬ ‫هینه‬‫ارشد‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ )‫نظیر‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫با‬(‫و‬ ‫مقایسهه‬ ‫پایه‬ ‫بر‬
)‫نظیر‬ ‫شرکتهای‬ ‫با‬ ‫کاوی‬ ‫بهینه‬.
‫طراحی‬‫ساختار‬‫و‬ ‫رسمی‬‫که‬ ‫سازمانی‬‫گونه‬ ‫به‬‫روشن‬ ‫ای‬‫نقش‬‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫های‬‫می‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫همه‬.‫کنهد‬‫ایهن‬
‫کار‬‫عملیاتی‬ ‫های‬ ‫نیاز‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫باید‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫کنونی‬‫آینده‬ ‫و‬‫شرکت‬‫باشد‬.
‫شایستگی‬ ‫ارزیابی‬‫مهارت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫مدیر‬ ‫های‬‫یت‬‫کن‬ ‫ارشد‬‫جدید‬ ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫ونی‬.
‫و‬ ‫جایگزینی‬‫یا‬‫مدیران‬ ‫استخدام‬.‫ارشد‬
‫تصمیم‬ ‫فرایند‬ ‫تمرکززدایی‬‫سطوح‬ ‫و‬ ‫گیری‬‫تصویب‬‫لز‬ ‫صورت‬ ‫در‬‫وم‬.‫نقش‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫قدرت‬‫و‬ ‫هها‬‫مسهئولیت‬‫ههای‬
‫شو‬ ‫داده‬ ‫ارتباط‬ ‫مدیران‬‫به‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫د‬‫خانواده‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬.
‫تدوین‬‫سیاست‬‫مشی‬ ‫خط‬ ‫و‬‫خانواده‬ ‫استخدام‬ ‫شفاف‬‫برای‬ ‫آن‬ ‫قراردادن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫و‬‫همهه‬‫خهانواده‬ ‫اعضهای‬(‫بخهش‬ ‫ر،ک‬
،‫دوم‬1-1‫سیاست‬ ‫درباره‬ ‫بیشتر‬ ‫جزئیات‬)‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫استخدامی‬ ‫های‬.
‫ماهر‬ ‫کارمندان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫درونی‬ ‫آموزشی‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫توسعه‬‫امکان‬‫برای‬ ‫دهد‬‫مسهئو‬ ‫پهذیرفتن‬‫جایگهاه‬ ‫و‬ ‫لیتها‬‫آینهده‬ ‫در‬ ‫بهاالتر‬
‫شوند‬ ‫آماده‬.
‫ایجاد‬‫پرداخت‬ ‫نظام‬‫که‬‫پاداش‬ ‫و‬ ‫انگیزه‬‫اسهاس‬ ‫بر‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫درستی‬‫کهارایی‬‫بسهتگی‬ ‫نهه‬ ‫و‬‫خهانواده‬ ‫بهه‬ ‫آنهها‬‫فهراهم‬
‫می‬‫آورد‬.
‫انتخاب‬ ‫چگونگی‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫خالصه‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬‫کارمندان‬‫در‬ ‫را‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫آیا‬ ‫اینکه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫خانوادگی‬‫ا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شرکت‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫ولویت‬‫د‬‫هنهد‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫خانواده‬ ‫یا‬ ‫و‬:
‫موضوع‬‫خانواده‬ ‫اولویت‬‫اولویت‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫سیاست‬‫استخدام‬ ‫های‬
‫اعضهای‬ ‫همهه‬ ‫بهرای‬ ‫باز‬ ‫درهای‬ ‫سیاست‬
‫خانواده‬.‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬ً‫ا‬‫غالب‬‫برای‬
‫توانند‬ ‫نمی‬ ‫که‬ ‫کسانی‬‫شهرکت‬ ‫از‬ ‫خهارج‬
‫محیط‬ ‫باشند‬ ‫موفق‬‫ایجاد‬ ‫امنی‬‫می‬‫کند‬.
‫تنها‬‫افرا‬‫می‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫شایسته‬ ‫د‬‫پیوندند‬.‫بهرای‬ ‫شرایط‬
‫شهامل‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫استخدام‬‫شهرایط‬
‫با‬ ‫احراز‬‫خهارج‬ ‫قبلی‬ ‫کاری‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫تحصیالت‬ ‫به‬ ‫توجه‬
‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬‫می‬‫باشد‬.
‫خدمات‬ ‫جبران‬
‫همه‬ ‫برای‬ ‫مساوی‬ ‫پرداخت‬.‫توجهه‬ ‫بدون‬
‫و‬ ‫تجارب‬ ‫به‬‫با‬ ‫همکاری‬ ‫کیفیت‬‫کسهب‬‫و‬-
‫کار‬.‫از‬‫اعضا‬‫انتظهار‬ ‫خهانواده‬ ‫شایسهته‬ ‫ی‬
‫و‬ ‫پاداش‬ ‫نظام‬‫خهدمات‬ ‫جبهران‬‫اسهاس‬ ‫بهر‬‫عملکهرد‬‫و‬
‫گستره‬‫مسئولیت‬‫و‬‫ب‬‫صهنعت‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫معیارهای‬ ‫اساس‬ ‫ر‬
‫می‬‫باشد‬‫نه‬.‫خانواده‬ ‫نیازهای‬

‫می‬)‫غیره‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ،‫پرداخت‬ ‫طریق‬ ‫(از‬ ‫رود‬
‫خهواهران‬ ‫مواظب‬‫فرزنهدان‬ ‫و‬ ‫بهرادران‬ ‫و‬
.‫باشند‬ ‫ایشان‬
‫مسئولیت‬‫پذیری‬‫گزارش‬ ‫رابطه‬ ‫و‬‫ده‬‫کهامال‬ ‫ی‬‫اطهالع‬-
‫و‬ ‫شده‬ ‫رسانی‬‫می‬ ‫درک‬‫شود‬.‫د‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬‫عملکرد‬ ‫ارای‬
‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫بیشتر‬ ‫خوب‬.‫شود‬‫خهانواده‬ ‫اعضای‬‫ممکهن‬
‫است‬‫دلی‬ ‫به‬‫ضعیف‬ ‫عملکرد‬ ‫ل‬‫برکنار‬‫شوند‬.
‫رهبری‬
‫ها‬‫ه‬‫ت‬ ‫هت‬‫ه‬‫اس‬ ‫هدیت‬‫ه‬‫ارش‬ ‫هاس‬‫ه‬‫اس‬ ‫هر‬‫ه‬‫ب‬ ‫هری‬‫ه‬‫رهب‬
‫شایستگی‬‫ها‬‫موفقیت‬ ‫و‬‫ثابهت‬ ‫ههای‬‫نشهان‬
‫شده‬ ‫داده‬‫در‬ ‫طوالنی‬ ‫کار‬ ‫سابقه‬‫کسب‬‫و‬-
‫کههار‬‫خههانو‬‫تهها‬ ‫دارد‬ ‫ارزش‬ ‫بیشههتر‬ ‫ادگی‬
‫از‬ ‫خارج‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫کارکردن‬‫کسب‬‫و‬-
‫کار‬.
‫این‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬‫که‬‫مههارت‬‫ههای‬.‫دارد‬ ‫وجهود‬ ‫رهبهری‬
‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫خانواده‬ ‫خواسته‬"‫بهترین‬‫هوش‬ ‫با‬ ‫و‬‫تهرین‬
:‫فرد‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ک‬ ‫اداره‬ ‫را‬: ‫ند‬‫یها‬ ‫و‬ ‫خهانواده‬ ‫ارشهد‬ ‫مدیر‬
‫هاب‬‫ه‬‫انتخ‬ ‫هنعت‬‫ه‬‫ص‬ ‫درون‬ ‫از‬ ‫هت‬‫ه‬‫اس‬ ‫هن‬‫ه‬‫ممک‬ ‫هانواده‬‫ه‬‫خ‬ ‫هر‬‫ه‬‫غی‬
‫ا‬ ‫میشود‬‫شرکت‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫گرچه‬‫مدیران‬ ‫ها‬‫خهود‬ ‫عالی‬‫را‬
‫ب‬‫ا‬‫می‬ ‫پرورش‬ ‫موفقیت‬‫دهند‬.
‫منا‬ ‫تخصیص‬‫ب‬‫تجاری‬ ‫ع‬‫منابع‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫نیازها‬ ‫برای‬‫شخصهی‬ ‫ی‬
‫مههی‬ ‫اسههتفاده‬ ‫خههانواده‬ ‫اعضههای‬‫شههود‬
‫(ماشین‬،‫شخصهی‬ ‫های‬ ‫خرید‬ ‫و‬ ‫مسکن‬‫و‬
‫غیره‬)
‫قهرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫استراتژیک‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تجاری‬ ‫منابع‬
‫گیرد‬ ‫می‬‫دارایی‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ههم‬ ‫از‬ ‫کامال‬ ‫خانواده‬ ‫و‬
‫جداست‬.‫برنامه‬‫ریز‬‫ی‬‫بودجه‬ ‫و‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫بندی‬.‫درآمدها‬
‫برای‬‫روش‬‫توسعه‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫های‬‫می‬ ‫استفاده‬‫شود‬‫و‬‫به‬ ‫یا‬
‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫سهام‬ ‫سود‬ ‫عنوان‬‫شود‬.
‫آموزش‬‫هدارد‬‫ه‬‫ن‬ ‫هود‬‫ه‬‫وج‬ ‫همی‬‫ه‬‫رس‬ ‫هی‬‫ه‬‫آموزش‬ ‫هه‬‫ه‬‫برنام‬.
‫می‬ ‫انتظار‬‫شخصا‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫که‬ ‫رود‬
‫مهارت‬‫بیاموزند‬ ‫را‬ ‫تجارت‬ ‫های‬.
‫رسمی‬ ‫آموزش‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫موقع‬ ‫به‬‫شهود‬ ‫شناسایی‬‫برنامهه‬-
‫ریهزی‬‫های‬‫ه‬‫ه‬ ‫دوره‬‫روش‬ ‫هوزش‬‫ه‬‫آم‬ ‫بهرای‬ ‫هی‬‫ه‬‫آموزش‬‫های‬‫ه‬‫ه‬
‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫به‬ ‫الزم‬ ‫تجاری‬‫برگزار‬‫می‬‫شود‬.
2-‫جانشینی‬‫مدیرعامل‬‫مد‬ ‫و‬‫یر‬‫یت‬‫ارشد‬
‫جانشینی‬‫مدیرعامل‬‫مد‬ ‫و‬‫یر‬‫یت‬‫ارشد‬‫یکی‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫موضوعاتی‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬‫مواجه‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫ها‬‫اند‬‫و‬‫کسه‬‫ب‬‫و‬‫کار‬‫را‬ ‫خهانوادگی‬ ‫ههای‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫شامل‬ ‫نیز‬‫مدیران‬ ‫معموال‬ .‫شرکت‬ ‫عالی‬‫عامل‬‫بهره‬‫وری‬‫بقای‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ،‫شرکت‬‫هستند‬‫بهرای‬ ‫حتهی‬ ‫مهدیران‬ ‫جانشینی‬ ‫موضوع‬ .

‫کسب‬‫و‬‫کار‬.‫است‬ ‫مهمتر‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫رشد‬ ‫خانواده‬ ‫که‬ ‫همچنان‬ ‫زیرا‬‫می‬‫کند‬‫نیز‬ ‫موضوع‬ ‫این‬‫ویژه‬ ‫به‬‫مشهکل‬‫مهی‬ ‫آفهرین‬‫زیهرا‬ .‫شهود‬
‫عده‬‫از‬ ‫ای‬‫ن‬‫بالقوه‬ ‫امزدان‬‫سمت‬‫مدیریت‬‫از‬ ‫ارشد‬‫شاخه‬‫های‬‫خانواده‬ ‫مختلف‬‫مهی‬ ‫پدیهدار‬‫از‬ ‫برخهی‬ .‫شهوند‬‫کسهب‬‫و‬‫کار‬‫خهانوادگی‬ ‫ههای‬
‫جانشین‬‫پروری‬‫به‬ ‫را‬‫آخر‬‫فرصت‬ ‫ین‬‫ها‬‫می‬ ‫موکول‬‫که‬ ‫کنند‬‫بحران‬ ‫بروز‬ ‫سبب‬‫هایی‬‫می‬‫شود‬‫منجهر‬ ‫گهاهی‬ ‫کهه‬‫بهه‬‫نهابودی‬‫کسهب‬‫و‬‫کهار‬
‫خانوادگی‬‫می‬‫گردد‬.‫مهم‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫ب‬ ‫از‬ ‫دالیل‬ ‫ترین‬‫بیشتر‬ ‫رفتن‬ ‫ین‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬ ‫های‬‫پیش‬‫رسیدن‬ ‫از‬‫سوم‬ ‫نسل‬ ‫به‬،‫ب‬‫رنامهه‬‫ریهزی‬
‫جانشین‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫ضعیف‬.‫است‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫پروری‬
‫بخش‬ ‫این‬ ‫در‬‫توصیه‬‫پایه‬ ‫های‬‫زمینه‬ ‫در‬‫فرایند‬‫برای‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫مهم‬‫مدیرعامل‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ارائه‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫می‬‫شود‬‫بیشتر‬ .
‫این‬‫و‬ ‫ها‬ ‫نکته‬‫توصیه‬‫ه‬‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫ا‬‫یک‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫برای‬‫روند‬‫جانشین‬‫ی‬‫اشکال‬ ‫بدون‬‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫دیگر‬ ‫یرای‬‫کسب‬‫و‬‫کهار‬‫خهانوادگی‬
‫داد‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬.
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫جانشینی‬ ‫برای‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫الزام‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫مدیرعامل‬‫بگیرنهد‬ ‫نادیهده‬ ‫زیادی‬ ‫دالیل‬ ‫به‬ ‫را‬.‫بعضهی‬‫ایهن‬ ‫از‬
‫است‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫دالیل‬:
‫هنگامی‬‫که‬‫نامزدهای‬‫سمت‬ ‫برای‬ ‫زیادی‬‫مدیرعامل‬‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫خانواده‬ ‫در‬‫تعلل‬ ،‫می‬‫شود‬‫تا‬‫اعضها‬ ‫بهین‬ ‫احتمهالی‬ ‫اختالف‬
‫نشو‬ ‫ایجاد‬.‫د‬
‫عضو‬ ‫هیچ‬‫خانواده‬ ‫از‬ ‫ی‬‫و‬ ‫کنونی‬‫آن‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫یا‬‫جایگزین‬ ‫بتواند‬ ‫که‬‫مدیرعامل‬‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫شود‬ ‫موجود‬.
‫از‬ ‫پرهیز‬‫کردن‬ ‫بحث‬‫برای‬‫جلوگیری‬‫اح‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬‫تمالی‬‫خانواده‬ ‫رهبر‬‫عا‬ ‫(مدیر‬‫مهی‬ ‫طفره‬ ‫موضوع‬ ‫به‬ ‫پرداختن‬ ‫از‬ )‫مل‬-
.‫روند‬
‫مدیرعامل‬‫فعلی‬‫نمی‬‫پذیرد‬‫ب‬ ‫باقی‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫او‬ ‫بدون‬ ‫شرکت‬ ‫که‬‫می‬ ‫بازنشستگی‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ماند‬‫موضوع‬ ‫صورت‬ ‫این‬ ‫در‬ ،‫ترسد‬
‫ن‬ ‫مطرح‬ ‫را‬ ‫جانشینی‬‫می‬‫کند‬.
2-1-‫اهمیت‬‫برنامه‬‫برای‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬‫ارشد‬ ‫مدیریت‬
‫ری‬ ‫برنامه‬‫که‬ ‫است‬ ‫فرایندی‬ ‫مدیریت‬ ‫جانشینی‬ ‫زی‬‫کسب‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫مرحله‬ ‫چند‬‫اطمینان‬‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫از‬‫مناسب‬‫جایگهاه‬ ‫بهرای‬‫ههای‬
‫مدیریت‬ ‫کلیدی‬‫مانند‬‫مدیرعامل‬‫طی‬‫می‬‫کند‬.‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برنامه‬‫رسمی‬‫تداوم‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫کرده‬ ‫تضمین‬ ‫را‬‫بقای‬ ‫شانس‬ ‫و‬‫کسب‬‫و‬-
‫کار‬‫خانوادگی‬‫را‬‫د‬ ‫نسل‬ ‫به‬ ‫نسلی‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬‫منتقل‬ ‫یگر‬‫می‬‫شود‬‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬.‫ب‬ ‫این‬ ‫هدف‬‫مههارت‬ ‫از‬ ‫یافتن‬ ‫اطمینان‬ ‫رنامه‬‫هها‬‫و‬
‫توانمندی‬‫الزم‬‫هر‬ ‫جایگزینی‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫ارشد‬ ‫مدیر‬‫الزم‬ ‫زمهان‬ ‫در‬ ‫رفتن‬ ‫کنار‬ ‫هنگام‬‫مهی‬‫برنامهه‬ .‫باشهد‬‫مهوثر‬ ‫ریهزی‬‫پهروری‬ ‫جانشهین‬

‫مدیرعامل‬‫امکان‬ ‫باید‬‫فرد‬ ‫ترین‬ ‫شایسته‬ ‫انتخاب‬(‫چه‬‫یا‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫از‬‫خ‬ ‫غیر‬‫انواده‬)‫برای‬ ‫را‬‫مدیرعامل‬‫کند‬ ‫فراهم‬ ‫بعدی‬.‫افزون‬‫بهر‬‫ایهن‬،
،‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬‫هیات‬‫مدیره‬‫مد‬ ،‫کلیدی‬ ‫ارشد‬ ‫یران‬‫دیگر‬ ‫و‬ ،‫ذی‬‫خارجی‬ ‫نفعان‬‫این‬‫مهم‬‫را‬‫ا‬ ‫فرایند‬ ‫در‬‫نتخهاب‬
‫یابند‬ ‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫دخالت‬‫با‬ ‫همه‬ ‫که‬‫مدیر‬‫عامل‬‫موافق‬ ‫بعدی‬‫اند‬.
2-2-‫رسمی‬ ‫برنامه‬ ‫مراحل‬‫پروری‬ ‫جانشین‬‫مدیرعامل‬
‫جانشینی‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫مدیرعامل‬‫به‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگی‬‫پیچیدگی‬ ‫به‬ ‫بسته‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫آن‬ ‫در‬ ‫خهانواده‬ ‫دخالت‬ ‫درجه‬ ،،‫و‬‫وجهود‬
‫یک‬‫مدیر‬‫مالی‬‫خانواده‬ ‫از‬ ‫شایسته‬‫است‬ ‫متفاوت‬ ،.‫فرایندگام‬ ‫ادامه‬ ‫در‬‫گام‬ ‫به‬‫به‬ ‫که‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫برای‬ ‫خانوادگی‬‫آمهادگی‬‫بهتهر‬‫در‬ ‫بهتهر‬
‫جانشینی‬‫مدیرعامل‬‫کمک‬‫می‬‫کند‬‫است‬ ‫شده‬ ‫آورده‬ ،:
‫هنگام‬ ‫زود‬ ‫اقدام‬:‫مشاوران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬‫جانشهین‬ ‫انتخاب‬‫مهدیرعامل‬‫زودتهر‬ ‫هرچهه‬ ‫را‬ ‫بعهدی‬‫پهس‬‫انتصهاب‬ ‫از‬
‫مدیرعامل‬‫می‬ ‫پیشنهاد‬ ‫کنونی‬‫این‬ .‫کنند‬‫تداوم‬ ‫امر‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫شهرکت‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫تضمین‬ ‫را‬‫مهدیرعامل‬‫جدیهدی‬‫را‬‫کهه‬‫خهوبی‬ ‫بهه‬
‫شده‬ ‫انتخاب‬‫آورد‬ ‫می‬ ‫ارمغان‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫آماده‬ ‫جانشینی‬ ‫برای‬ ‫و‬.‫زودهنگام‬ ‫شروع‬‫قهرار‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫مخصوصا‬ ‫جانشین‬ ‫انتخاب‬ ‫فرایند‬
‫است‬‫مدیرعامل‬‫درون‬ ‫از‬ ‫بعدی‬‫خانو‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫شود‬ ‫انتخاب‬ ‫اده‬.‫فرا‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫در‬‫سازی‬ ‫آماده‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫یند‬‫مدیرعامل‬‫از‬ ‫بعهدی‬
‫زمان‬ ‫جوان‬ ‫نسل‬‫بی‬‫شتری‬‫دارد‬ ‫نیاز‬‫هنگامی‬ ‫تا‬ ،‫است‬ ‫قرار‬ ‫که‬‫مدیرعامل‬‫شود‬ ‫انتخاب‬ ‫شرکت‬ ‫خارج‬ ‫از‬.
‫بیشتر‬ ‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫خانوادگی‬‫این‬‫مدیرعامل‬‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫فرایند‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫موجود‬‫آغاز‬ ‫را‬‫می‬‫کند‬.‫یک‬‫هیات‬‫نیهز‬ ‫فعال‬ ‫مدیره‬
‫در‬‫که‬ ‫شرایطی‬‫مدیر‬‫عامل‬‫را‬ ‫فرایند‬‫موقع‬ ‫به‬‫شروع‬‫ن‬‫می‬‫کند‬‫با‬‫برنامه‬ ‫شروع‬‫کند‬ ‫بازی‬ ‫را‬ ‫مهمی‬ ‫نقش‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬.
‫ایجاد‬‫نظام‬‫توسعه‬‫مسیر‬‫شغل‬‫ی‬‫راهه‬ ‫کار‬ ‫سازی‬ ‫غنی‬ ‫یا‬‫شغلی‬:‫بهتهرین‬ ‫کهه‬ ‫اسهت‬ ‫ای‬ ‫برنامهه‬ ‫موفهق‬ ‫جانشهینی‬ ‫ریهزی‬ ‫برنامه‬
‫را‬ ‫ممکن‬ ‫نامزدهای‬‫بدون‬ ‫کار‬ ‫برای‬‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬‫انتخاب‬ ‫خیر‬ ‫یا‬ ‫باشند‬ ‫خانواده‬ ‫داخل‬ ‫از‬‫کند‬.‫اگر‬‫مدیرعامل‬‫ا‬ ‫بعدی‬‫از‬ ‫یها‬ ‫و‬ ‫خهانواده‬ ‫ز‬
‫کارمندان‬‫باید‬ ‫شود‬ ‫انتخاب‬ ‫موجود‬‫توسعه‬ ‫سیستم‬‫منسجمی‬ ‫شغلی‬ ‫مسیر‬‫کردن‬ ‫آماده‬ ‫برای‬‫مدیرعامل‬‫برنامهه‬ ‫احتمهالی‬‫شهود‬ ‫ریهزی‬.
‫نامزد‬ ‫صالحیت‬ ‫سیستمی‬ ‫چنین‬‫های‬‫مدیر‬‫یت‬‫عامل‬‫با‬ ‫را‬‫کردن‬ ‫فراهم‬‫تحصه‬ ‫و‬ ‫آمهوزش‬ ‫هرگونهه‬‫یالت‬‫از‬ ‫مرتهب‬ ‫بهازخورد‬ ‫دادن‬ ‫و‬ ‫الزم‬
‫ع‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ملکردشان‬‫اف‬‫دهد‬ ‫می‬ ‫زایش‬.
‫از‬ ‫بعضی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگی‬‫می‬ ‫تصمیم‬‫کارمند‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫در‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫گیرند‬‫نهدارد‬ ‫وجود‬ ‫ای‬ ‫شایسته‬ ‫شخص‬ ‫ان‬‫مهدیر‬‫را‬ ‫مهالی‬‫از‬
‫خارج‬‫نمایند‬ ‫استخدام‬‫کمیته‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫در‬‫هیات‬‫مدی‬‫جانشهینی‬ ‫نهامزد‬ ‫تعیهین‬ ‫کمیتهه‬ ‫مثهال‬ ‫(بطور‬ ‫ره‬)‫برنامهه‬ ‫رهبهری‬ ‫بایهد‬‫ریهزی‬
‫جایگزینی‬‫مدیرعامل‬‫بگیرد‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫را‬.‫اننخاب‬ ‫برای‬ ‫ضوابط‬ ‫تعیین‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫کمیته‬‫مدیرعامل‬‫جسهتجو‬ ‫از‬ ‫قبهل‬ ‫بعدی‬‫ی‬‫نهامزد‬

‫برای‬ ‫مناسب‬‫مدیرعامل‬‫آغاز‬‫می‬‫کند‬.‫از‬ ‫برخی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگی‬‫استخدام‬‫ا‬‫بنگاه‬ ‫طریق‬ ‫ز‬‫کاریابی‬ ‫های‬"‫مدیران‬ ‫شکار‬"‫برا‬ ‫را‬‫ی‬
‫دستیاب‬‫می‬ ‫مفید‬ ‫نامزد‬ ‫بیشتری‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ‫ی‬‫دانن‬‫د‬.
‫معرف‬ ‫جستجوی‬:)‫(مشاوره‬‫ویژه‬ ‫به‬‫هن‬‫احتمهالی‬ ‫جانشینان‬ ‫لیست‬ ‫که‬ ‫گامی‬‫محهدود‬‫مهی‬‫شهود‬،‫مهدیرعامل‬‫از‬ ‫بایهد‬‫هیهات‬‫مهدیره‬
‫یا‬ ‫و‬ ‫خارجی‬‫از‬ ‫باشد‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫اگر‬‫غیر‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬‫خانواده‬‫معتمد‬‫بگیرد‬ ‫مشاوره‬.‫از‬ ‫برخی‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫همچنه‬ ‫خهانوادگی‬‫ین‬
‫خانوادگی‬ ‫مشاور‬ ‫از‬ ‫مشاوره‬ ‫گرفتن‬‫را‬‫مخصوص‬‫اگر‬ ‫ا‬‫جانشین‬ ‫نامزد‬ ‫انتخاب‬ ‫فرایند‬‫می‬ ‫مفید‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫باشد‬ ‫خانواده‬ ‫درون‬ ‫از‬‫دانند‬.
:‫رایی‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫وفاق‬ ‫ایجاد‬‫موفقیت‬‫مدیرعامل‬‫تایید‬ ‫به‬ ‫بسیار‬ ‫آینده‬‫ذی‬‫نفعان‬‫نمهودن‬ ‫دخیهل‬ .‫دارد‬ ‫بسهتگی‬ ‫شهرکت‬ ‫در‬ ‫دخیل‬ ‫کلیدی‬
‫ذینفعان‬ ‫همه‬‫کلیدی‬‫مانند‬‫هیات‬‫مدیره‬،‫اع‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫غیر‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬‫درفرایند‬ ‫خانواده‬ ‫ضای‬‫انتخاب‬‫مدیرعامل‬‫است‬ ‫الزامی‬.
‫انتقال‬ ‫فرایند‬ ‫سازی‬ ‫شفاف‬:‫که‬ ‫هنگامی‬‫کافی‬ ‫تعداد‬‫جانشینی‬ ‫نامزد‬‫مدیرعامل‬‫شهد‬ ‫انتخهاب‬‫ند‬‫بایهد‬ ،‫فراینهد‬‫گهذار‬‫شهفاف‬‫ی‬‫بهرای‬
‫مدیرعامل‬‫یابد‬ ‫توسعه‬ ‫جانشین‬ ‫و‬ ‫موجود‬.‫در‬‫فرایند‬ ‫این‬‫گذار‬‫باید‬،‫شود‬ ‫مشخص‬ ‫انتقال‬ ‫تاریخ‬‫سه‬ ‫باید‬ ‫همچنین‬‫دخالهت‬ ‫طح‬‫ارتبهاط‬ ‫و‬
‫مدیر‬‫عامل‬‫پس‬ ‫را‬ ‫کنونی‬‫کند‬ ‫مشخص‬ ‫بازنشستگی‬ ‫از‬(‫ها‬ ‫جانشین‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫مشاوره‬،‫در‬ ‫عضویت‬‫هیات‬‫فعالیهت‬ ‫و‬ ‫مدیره‬‫دیگهر‬ ‫ههای‬‫و‬
‫غیره‬)

‫بخش‬‫پنجم‬:
‫انتقال‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫خانوادگی‬ ‫کار‬‫به‬‫عام‬ ‫سهامی‬
‫خیر؟‬ ‫یا‬ ‫آری‬ ،‫شدن‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬
‫بسیاری‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگی‬‫بعضی‬ ‫در‬‫مراحل‬ ‫از‬‫تا‬ ‫شوند‬ ‫عمومی‬ ‫که‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫تصمیم‬ ‫فعالیت‬‫را‬ ‫مطمئنی‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫بتوانند‬
‫توسعه‬ ‫برای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫سهام‬ ‫فروش‬ ‫رابرای‬ ‫راهی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫آورند‬ ‫فراهم‬‫که‬ ‫سهامدارانی‬‫مهی‬ ‫تهرجیح‬‫ب‬ ‫را‬ ‫سهامشهان‬ ‫دهنهد‬‫فهراهم‬ ‫فروشهند‬
‫کنند‬.‫شدن‬ ‫عمومی‬،‫پیچیده‬ ‫فرایند‬‫ای‬‫است‬‫جایگ‬ ‫به‬ ‫دقیق‬ ‫توجه‬ ‫نیازمند‬ ‫که‬‫زینها‬‫آ‬ ،‫زیاد‬ ‫مادگی‬‫هیات‬‫و‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫مدیره‬‫مشاوره‬‫ههای‬
‫وسیع‬‫متخصصان‬‫می‬ ‫خارجی‬‫باشد‬.‫که‬ ‫است‬ ‫تصمیمی‬ ‫شدن‬ ‫عمومی‬‫را‬ ‫بسهیاری‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬‫از‬ ‫برخهی‬ ‫بهرای‬‫کسهب‬‫و‬‫کار‬‫ههای‬
‫خانوادگی‬‫دارد‬ ‫همراه‬ ‫به‬.
1-1-‫برای‬ ‫شدن‬ ‫عمومی‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگ‬:‫ی‬
‫در‬ ‫سهام‬ ‫عرضه‬ ‫قابلیت‬ ‫افزایش‬‫بازار‬:‫امکان‬ ‫این‬‫فراهم‬ ‫خانواده‬ ‫سهامداران‬ ‫برای‬‫می‬‫شود‬‫سهم‬ ‫که‬‫را‬ ‫شان‬‫ق‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫بازار‬ ‫روز‬ ‫یمت‬
.‫رسانند‬ ‫فروش‬ ‫به‬‫همچنین‬‫بیشتری‬ ‫سهولت‬ ‫با‬‫گهرفت‬ ‫بهرای‬ ‫تضهمین‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سهامشان‬ ‫از‬ ‫بتوانند‬‫ن‬‫کننهد‬ ‫اسهتفاده‬ ‫وام‬.‫ایهن‬ ‫بنهابر‬
‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫عرضه‬ ‫قابلیت‬ ‫افزایش‬‫اختال‬ ‫کاهش‬ ‫باعث‬ ‫بازار‬ ‫در‬‫خانوادگی‬ ‫فات‬‫می‬‫شود‬،‫زیرا‬‫انتظار‬‫که‬ ‫سهامدارانی‬‫مهی‬ ‫تهرجیح‬‫دهنهد‬
‫ببین‬ ‫داراییشان‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ثروتشان‬‫در‬ ‫نه‬ ‫ند‬‫و‬ ‫نقدینگی‬‫سود‬‫سهام‬‫تامین‬ ،‫شرکت‬‫می‬‫کند‬.
‫جایگاه‬ ‫توسعه‬‫اعتبار‬ ‫و‬:‫شرکت‬ ‫مالی‬‫این‬‫امر‬‫مستقیم‬ ‫نتیجه‬‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫فروش‬‫مهی‬ ‫عمهوم‬ ‫به‬‫باشهد‬.‫قهویتری‬ ‫اعتبارمهالی‬‫در‬ ‫را‬
‫شرکت‬‫برای‬‫وام‬ ‫گرفتن‬‫ایجاد‬‫می‬‫کند‬‫تر‬ ‫ساده‬ ‫وام‬ ‫شرایط‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫مذاکره‬ ‫و‬‫می‬‫شود‬.
:‫سهام‬ ‫ارزش‬ ‫افزایش‬ ‫احتمال‬‫از‬ ‫بسیاری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگی‬،‫شوند‬ ‫می‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫که‬‫م‬ ‫در‬‫ی‬‫سههام‬ ‫قیمهت‬ ‫که‬ ‫یابند‬‫از‬ ‫شهان‬
‫برآورد‬‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫اولیه‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫زده‬ ‫مالی‬‫بود‬ ‫شده‬.‫است‬ ‫رفته‬ ‫باالتر‬‫افز‬ ‫این‬‫سهرمایه‬ ‫اشهتیاق‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫بخشی‬ ‫ارزش‬ ‫ایش‬
‫باالتر‬ ‫قیمت‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫گذاران‬‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫برای‬‫آن‬ ‫بیشتر‬ ‫اعتبار‬ ‫خاطر‬ ‫به‬‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬‫است‬،‫دیگهر‬ ‫بخشهی‬ ‫و‬
‫به‬‫سهام‬ ‫عرضه‬ ‫قابلیت‬ ‫افزایش‬ ‫دلیل‬‫در‬‫ها‬ ‫حساب‬ ‫شفافیت‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫بازار‬‫می‬‫باشد‬.

‫بیشتر‬ ‫شفافیت‬:‫شدن‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬‫اع‬ ‫سبب‬‫شهرت‬ ‫و‬ ‫تبار‬‫بیشتر‬‫از‬ ‫برخی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگی‬‫بازار‬ ‫در‬‫می‬‫شهود‬.‫با‬‫زار‬‫انتظهار‬ ‫هها‬
‫شرکت‬ ‫که‬ ‫دارند‬‫سهام‬ ‫های‬‫ی‬‫عام‬‫را‬‫با‬‫شفاف‬‫با‬ ‫و‬ ‫یت‬‫مدیریت‬‫حرفه‬‫بینند‬ ‫ای‬(‫حساب‬‫و‬ ‫شده‬ ‫حسابرسی‬ ‫های‬‫انتشهار‬‫دوره‬‫صهورتهای‬‫ههای‬
‫عملکرد‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫و‬ ‫مالی‬‫نهایت‬ ‫در‬ )‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگی‬‫سهامی‬ ‫که‬‫عام‬‫می‬‫اسهت‬ ‫ممکهن‬ ‫شوند‬‫اعتبارشهان‬ ‫و‬ ‫شههرت‬‫بهازار‬ ‫در‬
.‫یابد‬ ‫افزایش‬
1-2-‫ضعف‬ ‫نقاط‬‫شدن‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫خانوادگی‬
‫ورود‬‫برای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫نیز‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫حیطه‬ ‫به‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬:‫است‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ضعفی‬ ‫نقاط‬ ‫خانوادگی‬
‫خصوصی‬ ‫حریم‬ ‫رفتن‬ ‫بین‬ ‫از‬:‫یک‬ ‫این‬‫برای‬ ‫شدن‬ ‫عمومی‬ ‫نتایج‬ ‫ترین‬ ‫ناخوشایند‬ ‫از‬ ‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫مهی‬ ‫خانوادگی‬‫باشهد‬‫واقهع‬ ‫در‬ .،
‫که‬ ‫زمانی‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫خانوادگی‬‫می‬‫شود‬،‫نمایند‬ ‫فاش‬ ‫گذشته‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫بیشتری‬ ‫اطالعات‬ ‫مجبورند‬،‫مانند‬‫جزئیهات‬
‫صورت‬‫های‬‫و‬ ‫مالی‬‫شاخص‬‫های‬‫عملکرد‬‫امتیازهایی‬ ‫همه‬ ‫و‬‫اعضای‬ ‫به‬ ‫که‬‫است‬ ‫گرفته‬ ‫تعلق‬ ‫خانواده‬.
:‫استقالل‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬‫این‬‫نیز‬ ‫امر‬‫است‬ ‫شدن‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫جدید‬ ‫سهامداران‬ ‫ورود‬ ‫نتیجه‬.‫هنهوز‬ ‫خهانواده‬ ‫کهه‬ ‫زمهانی‬ ‫حتی‬
‫سهام‬‫است‬ ‫کننده‬ ‫کنترل‬ ‫دار‬،‫سهامداران‬‫اعضای‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫حقوقی‬ ‫اقلیت‬‫اصلی‬ ‫خانواده‬‫آزادانه‬‫نظهارت‬ ‫بهدون‬ ‫و‬‫کهردن‬ ‫عمهل‬‫را‬
‫می‬ ‫مشکل‬.‫کند‬
‫پاسخگویی‬‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬:‫شرکت‬‫سه‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫عام‬ ‫امی‬‫تعهد‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬‫پاسهخگویی‬ ‫به‬ً‫ال‬‫مهث‬ .‫دارنهد‬ ‫بیشهتری‬
‫شرکت‬‫که‬ ‫کنند‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫باید‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫های‬‫همه‬‫اطالعاتی‬‫را‬‫که‬‫سهامداران‬ ‫اختیار‬ ‫در‬‫می‬ ‫بازار‬ ‫و‬‫باشد‬ ‫دقیق‬ ‫گذارند‬.
‫تسلط‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫احتمال‬:‫فر‬ ‫در‬ ‫اگر‬‫تعداد‬ ‫شدن‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫ایند‬‫از‬ ‫کافی‬ ‫ی‬‫باشد‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫سهام‬،‫این‬
‫احتمال‬‫وجود‬‫رقیبا‬ ‫که‬ ‫دارد‬‫بر‬ ‫دیگر‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ن‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬‫شوند‬ ‫مسلط‬.
‫اضافی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬:‫هزینه‬‫اولیه‬ ‫های‬‫باشهد‬ ‫تحمل‬ ‫قابل‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شدن‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬.‫هزینهه‬ ‫از‬ ‫بعضهی‬‫هها‬‫بها‬ ‫ی‬‫اسهت‬ ‫عبهارت‬ ‫لقوه‬: ‫از‬
‫هزینه‬‫پذ‬ ‫های‬‫یره‬،‫بیمه‬ ‫و‬ ‫نویسی‬‫هزینه‬‫های‬‫حسابرسی‬،‫هزینه‬‫های‬‫هزینه‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫و‬ ‫حقوقی‬‫های‬‫ثبت‬.‫افزون‬‫که‬ ‫زمانی‬ ‫این‬ ‫بر‬‫شهرکت‬
‫خانوادگی‬‫عام‬ ‫سهامی‬‫می‬‫شود‬،‫هزینه‬ ‫متحمل‬ ‫شرکت‬‫اضافی‬ ‫های‬‫حسابرسی‬ ‫مانند‬ ‫دیگری‬‫دوره‬‫ای‬‫هزینهه‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫اطالعات‬‫ههای‬
‫قانونی‬‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫الزم‬‫عمومی‬ ‫های‬‫می‬.‫شود‬

‫پذیره‬ ‫برای‬ ‫شدن‬ ‫آماده‬: ‫نویسی‬
‫شدن‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬‫فرایند‬‫ی‬‫که‬ ‫است‬ ‫پیچیده‬‫در‬‫مدت‬ ‫کوتاه‬‫نمی‬ ‫سامان‬‫گیرد‬.‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫دارنه‬ ‫تمایل‬ ‫که‬ ‫خانوادگی‬‫د‬‫عهام‬ ‫سههامی‬
‫م‬ ‫شوند‬‫مشاوره‬ ‫جبورند‬‫و‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬‫را‬ ‫متفاوتی‬‫حقوقی‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ ‫در‬،‫تخصصی‬،‫باز‬ ‫و‬ ‫مالی‬‫کننهد‬ ‫دریافت‬ ‫اریابی‬.‫افهزون‬‫ایهن‬ ‫بهر‬،
‫امروزه‬‫س‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫گذاران‬ ‫رمایه‬‫در‬‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬‫می‬‫که‬ ‫خواهند‬‫سابقه‬‫ثبت‬ ‫بلندمدت‬‫شهیوه‬ ‫بهرای‬ ‫شده‬‫ههای‬‫حاکمیهت‬‫و‬
‫راهبری‬‫پذیره‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫شرکت‬ ‫مناسب‬‫ویژه‬ ‫به‬ .‫شود‬ ‫ارائه‬ ‫حقیقی‬ ‫نویسی‬‫سرمای‬‫ه‬‫شیوه‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫گذاران‬‫رویکرد‬ ‫های‬‫در‬ ‫شهرکت‬‫زمینهه‬
‫هیات‬‫مدیر‬‫سهامداران‬ ‫حقوق‬ ،‫ه‬،‫گزارش‬ ‫و‬ ‫شفافیت‬ ‫و‬‫هستند‬ ‫قائل‬ ‫بسیاری‬ ‫ارزش‬ ‫دهی‬‫خالصه‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬ .‫روش‬ ‫از‬ ‫ای‬‫ههای‬‫حهاکمیتی‬
‫شرکتی‬‫عموم‬ ‫اعتماد‬ ‫جلب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫که‬‫ی‬‫یاری‬‫می‬‫کند‬‫می‬ ‫نشان‬.‫دهد‬،‫البته‬‫روش‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬‫چندین‬ ‫باید‬ ‫ها‬‫پیش‬ ‫سال‬‫از‬
‫پذیره‬‫تا‬ ‫شود‬ ‫اعمال‬ ‫نویسی‬‫پیشینه‬‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫خوبی‬‫حاکمیت‬‫شرکتی‬‫مطلوب‬‫شود‬ ‫ارائه‬ ‫احتمالی‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫به‬.
‫ویژگی‬‫های‬‫راهبری‬ ‫و‬ ‫حاکمیتی‬‫نمونه‬‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬
‫سهامداران‬ ‫حقوق‬‫اساسنامه‬ ‫در‬ ‫اقلیت‬ ‫سهامداران‬ ‫از‬ ‫شفاف‬ ‫حمایت‬،‫قوانین‬‫و‬‫حاکمیت‬ ‫اصول‬
‫شرکتی‬.
‫اطالع‬‫فراخوان‬ ‫و‬ ‫رسانی‬‫کهافی‬ ‫های‬‫بهرا‬‫عمهومی‬ ‫مجمهع‬ ‫ی‬‫سههامداران‬‫و‬
‫جلسات‬ ‫کار‬ ‫دستور‬.
‫امکان‬‫دادن‬ ‫رای‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫شرکت‬‫جلسات‬ ‫در‬ ‫موثر‬‫مجهامع‬ ‫و‬‫سههامدا‬‫ران‬
(ً‫ال‬‫مث‬‫رای‬‫جمعی‬‫برای‬‫انتخاب‬‫اعضای‬‫هیات‬‫مدیره‬)،
‫زمینه‬ ‫در‬ ‫عادالنه‬ ‫رفتارهای‬‫انتشار‬‫اطالعات‬(‫توافق‬،‫سهامداران‬ ‫مادی‬ ‫های‬
‫منافع‬ ‫تضاد‬‫غیره‬ ‫و‬)
‫سطوح‬ ‫حقوق‬ ‫در‬ ‫شفافیت‬‫مختلف‬‫دارندگان‬‫سهام‬–‫حهق‬‫برابهر‬ ‫در‬ ‫رای‬
‫اعتبار‬ ‫حق‬‫اقتصادی‬
‫کنترل‬ ‫چگونگی‬ ‫تغییرات‬ ‫در‬ ‫یکسان‬ ‫رویکرد‬()‫حقوق‬ ‫پیگیری‬ ً‫ال‬‫مث‬
‫هیات‬‫مدیره‬‫د‬ ‫ترکیب‬‫مهارت‬ ‫از‬ ‫رستی‬‫های‬‫حرفه‬‫ای‬‫(باز‬‫ا‬‫ریهابی‬،‫بازارههای‬ ،‫اسهتراتژی‬
‫مالی‬‫تخصص‬ ‫و‬ ‫المللی‬ ‫بین‬‫حسابرسی‬ ‫کمیته‬)
‫بودن‬ ‫دارا‬‫اجرای‬‫استقالل‬‫قوی‬
‫نقش‬‫های‬‫مستقل‬ ‫و‬ ‫جدا‬‫مدیرعامل‬‫رئیس‬ ‫و‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫برنامه‬‫های‬‫جلسه‬ ‫دستور‬ ‫و‬ ‫برگزاری‬‫منظم‬ ‫های‬
‫کمیته‬ ‫وجود‬‫های‬‫هیات‬‫مدیره‬‫مسهئول‬‫نظهارت‬‫زمینهه‬ ‫در‬‫کل‬ ‫ههای‬‫یهدی‬
‫(حسابرسی‬،‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬،‫انتصهاب‬ ‫و‬ ‫نهامزدی‬‫پرداخهت‬ ،‫جبهران‬ ‫و‬
‫خدمات‬)
‫آ‬‫موزش‬‫و‬ ‫اولیه‬‫اعضای‬ ‫مستمر‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫ارزیا‬‫دوره‬ ‫بی‬‫اعضای‬ ‫ای‬‫هیات‬‫مدیره‬

‫سازی‬ ‫شفاف‬‫افشاء‬ ‫و‬‫و‬ ‫شده‬ ‫آماده‬ ‫اطالعات‬‫آن‬ ‫انتشار‬‫طبق‬ ‫بر‬‫بهاالی‬ ‫کیفیهت‬ ‫بها‬ ‫اسهتانداردها‬
‫حسابداری‬‫و‬‫رویه‬‫افشای‬ ‫های‬‫مالی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫مالی‬
‫حسابرسی‬‫حسابرسان‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫ساالنه‬ ‫های‬‫مستقل‬‫شایسته‬ ‫و‬‫طبهق‬ ‫بر‬
‫بین‬ ‫استانداردهای‬‫المللی‬‫حسابرسی‬
‫حسابرسا‬‫ن‬‫مستقل‬‫معتمد‬‫سهامداران‬‫ک‬‫متعههد‬ ‫و‬ ‫مسهئول‬ ‫ه‬‫بهه‬‫انجهام‬
‫اصول‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫تا‬ ‫هستند‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫وظیفه‬‫حرفه‬‫ای‬‫انجام‬ ‫را‬ ‫حسابرسی‬
‫دهند‬.
‫ایجاد‬‫کانال‬‫هایی‬‫اطالعات‬ ‫انتشار‬ ‫برای‬‫تها‬ ‫شهود‬ ‫ایجهاد‬ ‫باید‬‫دسترسهی‬
،‫همسان‬‫فهراهم‬ ‫کاربران‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫اطالعات‬ ‫هزینه‬ ‫کم‬ ‫و‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ،‫مساوی‬
.‫کند‬

‫نتی‬‫جه‬‫گیری‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ستون‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫اصلی‬‫رشد‬ ‫محرک‬ ‫و‬‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬‫نظام‬‫اقتصادی‬ ‫های‬‫می‬‫باشند‬.‫این‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫طبیعهت‬ ‫خاطر‬ ‫به‬-
‫رقیبان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫شان‬‫در‬ ‫شان‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫غیرخانوادگی‬ ‫های‬‫با‬‫چالش‬‫ها‬‫مواجه‬ ‫بیشتری‬ ‫ی‬‫اند‬.‫این‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬‫چالش‬‫هها‬‫برقهراری‬ ‫بها‬ ‫را‬
‫شرکت‬ ‫حاکمیت‬ ‫نظام‬‫ی‬‫در‬ ‫موثر‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ساماندهی‬ ‫توان‬ ‫می‬‫کهرد‬.‫حهاکمیتی‬ ‫سهاختار‬ ‫ایهن‬ ‫در‬‫بایه‬‫نقهش‬ ‫د‬‫هها‬،‫تعهامالت‬ ‫و‬ ‫حقهوق‬
‫مسئولیت‬‫بخش‬ ‫بین‬ ‫تعامالت‬ ،‫ها‬‫های‬‫راهبری‬ ‫نظام‬ ‫عمده‬.‫شوند‬ ‫تعریف‬ ‫کامال‬ ‫شرکت‬
‫مسئولیت‬‫وظایف‬ ‫پذیرش‬‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ب‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫مالکهان‬ ‫بهین‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫ه‬،‫هیهات‬‫مهدیره‬‫و‬‫مهدیریت‬‫ارشهد‬
‫تقسیم‬‫می‬‫شود‬.‫اما‬‫این‬ ‫از‬ ‫یافتن‬ ‫اطمینان‬ ‫مسئولیت‬‫که‬‫راهبری‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫گونه‬ ‫به‬‫موجب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬‫پایداری‬‫آن‬‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫در‬‫می‬-
‫شود‬‫بیشتر‬‫عهده‬ ‫به‬‫باشد‬ ‫می‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬.‫این‬ ‫بر‬ ‫افزون‬‫وظا‬‫ش‬ ‫حاکمیت‬ ‫به‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫یف‬‫رکت‬‫ن‬ ‫محدود‬ ‫شان‬‫مهی‬‫شهود‬،‫آنهها‬
‫مسئول‬‫راهبری‬‫روابط‬ ‫و‬ ‫خانواده‬‫با‬ ‫شان‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫می‬ ‫نیز‬‫باشند‬.‫یک‬ ‫ایجاد‬‫شهرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫نظام‬‫خهانوادگی‬‫مهوثر‬‫در‬‫چرخهه‬ ‫آغهاز‬
‫پیشگیری‬ ‫به‬ ‫خانواده‬ ‫حیات‬‫خانواده‬ ‫اختالفات‬ ‫حل‬ ‫و‬‫موضوعات‬ ‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫کمک‬‫می‬‫کند‬.‫این‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫خانواده‬ ‫به‬ ‫امر‬‫کنهد‬‫بهر‬ ‫تها‬
‫کلیدی‬ ‫موضوعات‬‫دیگر‬‫رشد‬ ‫مانند‬‫توسعه‬ ‫و‬‫کس‬‫ب‬‫و‬‫کار‬‫کنند‬ ‫تمرکز‬.
‫جمع‬ ‫راهبری‬ ‫بر‬ ‫افزون‬‫خانواده‬‫باید‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ،‫مناسب‬ ‫ساختار‬‫ی‬‫برای‬ ‫را‬‫هیات‬‫مد‬‫نهند‬ ‫بنا‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫یره‬.‫هیهات‬‫مهدیره‬‫ای‬
‫مجرب‬‫مستقل‬ ‫کامال‬ ،‫و‬ ‫شرکت‬ ‫درست‬ ‫استراتژی‬ ‫بنای‬ ،‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫خوب‬ ‫و‬ ،‫م‬ ‫نظارت‬‫مهی‬ ‫ممکهن‬ ‫را‬ ‫مهدیریت‬ ‫عملکهرد‬ ‫بر‬ ‫وثر‬‫سهازد‬.
‫بر‬ ‫افزون‬‫فعالیت‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫برای‬ ‫این‬‫شرکت‬ ‫روزمره‬ ‫های‬‫مدیر‬‫ی‬‫ت‬‫حرفه‬‫ای‬‫و‬‫است‬ ‫ضروری‬ ‫خوب‬ ‫هدایت‬ ‫با‬‫اعضای‬ ‫انتخاب‬ .‫هیهات‬
‫مدیران‬ ‫و‬ ‫مدیره‬‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫ارشد‬‫ب‬ ‫باید‬‫صالحیتها‬ ‫اساس‬ ‫ر‬‫نه‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫عملکردشان‬ ‫و‬‫وابستگی‬‫آنها‬.‫خانواده‬ ‫به‬
‫که‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫خیلی‬ ‫نهایت‬ ‫در‬‫در‬ ‫درگیر‬ ‫های‬ ‫خانواده‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ا‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫ایجهاد‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫آگاه‬ ‫موضوعات‬ ‫ین‬‫سهاختار‬
‫مناسب‬‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬‫کنند‬ ‫آغاز‬ ‫زودتر‬ ‫هرچه‬ ‫را‬.‫انتظار‬‫هنگامی‬ ‫تا‬‫بهزر‬ ‫بسهیار‬ ‫خانواده‬ ‫اندازه‬ ‫که‬‫عملیهات‬ ‫و‬ ‫شهده‬ ‫گ‬‫کسهب‬‫و‬‫کهار‬
‫پیچیده‬‫تر‬‫شود‬‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫اختالفات‬ ‫حل‬‫را‬‫دشوار‬ ‫بسیار‬‫می‬‫سازد‬.‫برپایی‬‫ساخ‬ ‫یک‬‫و‬ ‫شهفاف‬ ‫و‬ ‫بهنگهام‬ ‫راهبهری‬ ‫و‬ ‫حهاکمیتی‬ ‫تار‬
‫و‬ ‫حفظ‬‫همبستگی‬ ‫نگهداری‬‫خانواده‬‫و‬ ‫خانواده‬ ‫به‬ ‫اعضا‬ ‫عالقه‬ ‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫را‬‫آسان‬‫تر‬‫می‬‫کند‬.

‫العمل‬ ‫دستور‬
‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬
‫خانوادگی‬ ‫شرکتهای‬
‫پاکستان‬

‫پاکستان‬ ‫خانوادگی‬ ‫شرکتهای‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫العمل‬ ‫دستور‬
‫مقدمه‬
‫خانوادگی‬ ‫شرکت‬،‫اطالق‬ ‫شرکتی‬ ‫به‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫و‬ ‫خانواده‬ ‫یک‬ ‫تملک‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫سهام‬‫عضو‬ ‫خانواده‬ ‫این‬ ‫اعضای‬‫هیات‬‫در‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫مدیره‬
‫سمت‬‫های‬.‫باشند‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬
‫ارزش‬ ،‫نانوشته‬ ‫قوانین‬ ‫خانواده‬ ‫هر‬‫روش‬ ‫و‬ ‫تاریخچه‬ ،‫ها‬‫منحص‬ ‫و‬ ‫مختص‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫بالطبع‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫خود‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫ر‬‫های‬
‫خانوا‬‫می‬ ‫فوق‬ ‫های‬ ‫پارامتر‬ ‫از‬ ‫متاثر‬ ‫دگی‬‫م‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ .‫باشند‬‫شدن‬ ‫کوچک‬ ‫یا‬ ‫بزرگ‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫ساختار‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫ثال‬‫نسل‬ ‫در‬ ‫آنها‬‫های‬
‫شرکت‬ ‫به‬ ‫لطمه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫تغییراتی‬ ‫ایجاد‬ ‫موجب‬ ‫مختلف‬‫می‬‫شود‬‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ .‫تنها‬ ‫میدانی‬ ‫تحقیقات‬15‫ها‬ ‫شرکت‬ %‫ی‬
‫تداوم‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫خانوادگی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫بقیه‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫سوم‬ ‫نسل‬ ‫تا‬ ‫خود‬15%‫بخش‬ ‫به‬ ‫یا‬‫مختلف‬ ‫های‬‫شده‬ ‫تجزیه‬‫یا‬ ‫و‬‫از‬ ‫قبل‬‫چهارم‬ ‫نسل‬
‫نا‬ ‫کامل‬ ‫طور‬ ‫به‬‫می‬ ‫بود‬.‫شوند‬
‫م‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫خانواده‬ ،‫کل‬ ‫در‬‫مجموعه‬ ‫اجتماعی‬ ‫فهوم‬‫از‬ ‫است‬ ‫ای‬‫افراد‬‫م‬ ‫مجموعه‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬‫ی‬‫در‬ ‫تواند‬
‫تضعیف‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ‫جهت‬.‫باشند‬ ‫اثرگذار‬ ‫خانوادگی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫کارکرد‬‫از‬‫باعث‬ ‫که‬ ‫عواملی‬ ‫جمله‬‫تقویت‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانوادگی‬ ‫های‬
‫می‬‫پذ‬ ،‫مراقبت‬ ،‫عشق‬ ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫شوند‬‫بی‬ ‫یرش‬‫قید‬‫و‬‫وجود‬ ،‫شرط‬‫نسل‬‫های‬‫خا‬ ‫افراد‬ ‫نزدیکی‬ ،‫رسمیت‬ ‫عدم‬ ،‫احساسات‬ ،‫مختلف‬،‫نواده‬
‫غیر‬ ‫روابط‬ ،‫تعهد‬ ،‫وفاداری‬‫خانواده‬ ‫سنت‬ ‫و‬ ‫حمایت‬ ،‫امنیت‬ ‫احساس‬ ،‫توسعه‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ،‫کاری‬.‫م‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ،‫رقابت‬ ،‫ابهام‬ ،‫فشار‬ ،‫عصبیت‬‫شکل‬
‫ن‬ ‫دار‬‫می‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫عواملی‬ ‫مجموعه‬ ‫از‬ ‫یز‬‫توانن‬‫شرکت‬ ‫کارکرد‬ ‫بر‬ ‫د‬‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ .‫بگذارند‬ ‫منفی‬ ‫تاثیر‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫می‬ ‫صحیح‬-
‫بسی‬ ‫تواند‬‫شرکت‬ ‫بر‬ ‫شده‬ ‫تحمیل‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ ‫اری‬‫باشد‬ ‫کمکی‬ ‫و‬ ‫ببرد‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫هستند‬ ‫خانوادگی‬ ‫نامناسب‬ ‫خصوصیات‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫که‬ ‫ها‬
‫شرکت‬ ‫اعتالی‬ ‫راستای‬ ‫در‬.
‫علی‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫امکان‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫نزدیکی‬ ‫رغم‬‫این‬ ‫عمر‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ،‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫درشرکت‬ ‫سریع‬ ‫های‬‫گونه‬
‫شرکت‬‫شرکت‬ ‫دیگر‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫ها‬‫پاکستان‬ ‫در‬ ‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫محدودتر‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬،‫میان‬ ‫از‬22‫خانوادگی‬ ‫شرکت‬‫شناخته‬
‫شده‬‫توانسته‬ ‫شماری‬ ‫انگشت‬ ‫تعداد‬ ‫تنها‬‫ای‬ ‫اند‬.‫نمایند‬ ‫حفظ‬ ‫را‬ ‫ممتاز‬ ‫موقعیت‬ ‫ن‬
‫می‬ ‫نشان‬ ‫تحقیقات‬‫ده‬‫شرکت‬ ‫کوتاه‬ ‫عمر‬ ‫د‬‫خانوادگی‬ ‫های‬:‫است‬ ‫وابسته‬ ‫زیر‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫عمده‬ ‫طور‬ ‫به‬
1.‫شرکت‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫معمول‬ ‫طور‬ ‫به‬‫جانشین‬ ‫ها‬‫مقوله‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫پروری‬‫تعریف‬ ‫ای‬‫ن‬ ‫دنبال‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ‫شده‬‫می‬‫شود‬‫حتی‬ ‫و‬
‫پیچ‬ ‫بر‬ ‫خانوادگی‬ ‫روابط‬ ‫شود‬ ‫دنبال‬ ‫چنانچه‬‫ی‬‫سیاست‬ ‫دگی‬‫جانشین‬ ‫های‬‫می‬ ‫پروری‬.‫افزاید‬
2.‫است‬ ‫مشکل‬ ‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫خانوادگی‬ ‫و‬ ‫آزاد‬ ‫روابط‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫مناسب‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫نگهداشت‬ ‫و‬ ‫جذب‬
3.‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫شخصی‬ ‫عالقه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫زم‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫گسترش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مانع‬ ،‫ی‬‫نه‬‫ها‬‫ی‬‫مختلف‬‫می‬‫شود‬.

‫منطق‬ :‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬
‫این‬‫صحی‬ ‫حاکمیت‬ ‫که‬‫ا‬ ‫مناسب‬ ‫و‬ ‫ح‬‫آن‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫بر‬ ‫مثبتی‬ ‫ثرات‬‫چرخه‬ ‫بعدی‬ ‫فاز‬ ‫وارد‬ ‫که‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫ها‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫شوند‬
‫ارتقا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کارخانه‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫همزمان‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫پذیرفته‬ ‫امری‬‫ء‬‫تسهیل‬ ‫خارجی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ،‫آنها‬ ‫حاکمیتی‬ ‫وضعیت‬‫می‬‫شود‬
‫که‬‫پایدار‬ ‫گسترش‬ ‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬.‫است‬ ‫موثر‬
‫حاکم‬‫زی‬ ‫طرق‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫باال‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫مشکالت‬ ،‫موثر‬ ‫شرکتی‬ ‫یت‬‫می‬ ‫پوشش‬ ‫ر‬:‫دهد‬
•‫ی‬‫کپارچه‬‫ساز‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫روها‬‫ی‬‫کسب‬ ‫و‬ ‫خانواده‬‫و‬‫کار‬
•‫تضادها‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫موثر‬ ‫ارتباطات‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫سهامدارن‬ ‫میان‬ ‫روابط‬ ‫بهبود‬
•‫ثروت‬ ‫توزیع‬ ‫های‬ ‫مکانیسم‬ ‫ساماندهی‬
•‫گسترش‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫از‬ ‫حمایت‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
•‫مدی‬‫ریت‬‫م‬ ‫تعامالت‬‫ی‬‫شرکت‬ ‫رهبری‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫ان‬
•‫مدیران‬ ‫بعدی‬ ‫نسل‬ ‫پرورش‬،‫سهامداران‬‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫و‬
•‫شرکت‬ ‫اعتبار‬ ‫بهبود‬
•‫نقدی‬ ‫و‬ ‫ارزان‬ ‫های‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬
‫همچنان‬‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬ ‫که‬‫بورسی‬ ‫های‬‫کشوره‬ ‫در‬ .‫دارند‬ ‫کاربرد‬ ‫نیز‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫سایر‬ ‫برای‬ ،‫هستند‬ ‫کارآمد‬‫ایی‬
،‫پاکستان‬ ‫مانند‬‫دستور‬ ‫که‬‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫ویژه‬ ‫العمل‬‫می‬ ‫تعلق‬ ‫بورس‬ ‫در‬ ‫حاضر‬ ‫خانوادگی‬ ‫ی‬‫می‬ ‫شده‬ ‫گفته‬ ‫اصول‬ ،‫گیرد‬‫توسط‬ ‫تواند‬
‫شرکت‬‫ترکیه‬ ،‫مصر‬ ‫مانند‬ ‫کشورها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫در‬ .‫رود‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫نیستند‬ ‫بورس‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬،‫فنالند‬ ‫و‬ ‫بلژیک‬،‫حاکمیت‬ ‫اصول‬
‫دستورالع‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬‫داوطلبانه‬ ‫و‬ ‫بومی‬ ‫های‬ ‫مل‬.‫است‬ ‫شده‬ ‫تدوین‬ ‫بورسی‬ ‫غیر‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬
‫مسئول‬ ‫با‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫اغلب‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫پاکستان‬ ‫در‬‫ی‬‫گروه‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫تملک‬ .‫هستند‬ ‫محدود‬ ‫ت‬
.‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫سهام‬ ‫انتقال‬ ‫بر‬ ‫بسیاری‬ ‫محدودیت‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫خانوادگی‬ ‫کوچک‬‫بحران‬ ‫زمان‬ ‫در‬‫های‬‫شرکت‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫خانوادگی‬‫از‬ ‫ها‬
‫تجز‬ ‫امکان‬ ‫عدم‬ ‫مشکل‬‫ی‬‫تحل‬ ‫و‬ ‫ه‬‫ی‬‫بر‬ ‫می‬ ‫رنج‬ ‫هدفمند‬ ‫ل‬‫ن‬‫که‬ ‫د‬‫اعضای‬‫تاث‬ ‫تحت‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫مستقل‬‫ی‬‫قرارم‬ ‫خود‬ ‫ر‬‫ی‬‫سازوکارهایی‬ ‫ایجاد‬ .‫دهد‬
‫نظام‬ ‫مانند‬‫نامه‬‫و‬ ‫کند‬ ‫مدیریت‬ ‫خانوادگی‬ ‫مسایل‬ ‫از‬ ‫جدا‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫حاکمیت‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ،‫خانوادگی‬ ‫شوراهای‬ ‫و‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫را‬ ‫شرکت‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ،‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫صحیح‬ ‫سیاستهای‬ ‫عالوه‬ ‫به‬ .‫دهد‬ ‫نجات‬ ‫احتمالی‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ ‫را‬‫انتقال‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫روش‬ ‫با‬
.‫نماید‬ ‫یاری‬ ‫پایدار‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ،‫ها‬ ‫نسل‬ ‫بین‬ ‫شرکت‬

‫شرکت‬‫پاکست‬ ‫اقتصاد‬ ‫اصلی‬ ‫ستون‬ ،‫پاکستان‬ ‫در‬ ‫بورسی‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬‫ش‬ ‫این‬ ‫متاسفانه‬ ‫اما‬ .‫هستند‬ ‫ان‬‫رکت‬‫سنتی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫معموال‬ ‫ها‬
‫پیشرفت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬ ‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫کمک‬ ‫آنها‬‫می‬‫کند‬‫بی‬‫یا‬ ‫و‬ ‫خبرند‬‫بسته‬ ‫نسبتا‬ ‫فضای‬ ‫در‬‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫ای‬‫به‬ .‫کنند‬
.‫دارد‬ ‫حیاتی‬ ‫نقش‬ ‫کشور‬ ‫آن‬ ‫اقتصاد‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫در‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫شرکتی‬ ‫حکمیت‬ ‫اصول‬ ‫کارگیری‬
‫دامنه‬
‫راهن‬ ‫کتابچه‬ ‫این‬‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫باشد‬ ‫کمکی‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫مای‬‫خانوادگی‬ ‫های‬‫بزرگ‬ ‫تا‬ ‫متوسط‬ ‫از‬،‫غیر‬ ‫یا‬ ‫بورسی‬
‫گذاری‬ ‫پایه‬ ‫را‬ ‫اصولی‬ ‫راهنما‬ ‫این‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫توسعه‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫که‬ ،‫بورسی‬‫می‬‫کند‬‫شوند‬ ‫اجرا‬ ‫چنانچه‬ ‫که‬،‫تا‬ ‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫کمک‬ ‫مدیران‬ ‫به‬
‫حاکمیت‬‫شان‬‫بخش‬ ‫بهبود‬ ‫خود‬ ‫اختیارات‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫را‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫مدت‬ ‫طوالنی‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫رشد‬ ‫راهنما‬ ‫این‬ ‫اساسی‬ ‫هدف‬ .‫ند‬
.‫است‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬
‫رو‬ ‫راهنما‬‫ی‬‫حاکم‬ ‫بهبود‬ ‫جهت‬ ‫پروازانه‬ ‫بلند‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫عملگرا‬ ‫نگاهی‬ ‫و‬ ‫کرد‬‫ی‬‫شرکت‬ ‫ت‬‫ی‬‫همچن‬ .‫دارد‬ ‫پاکستان‬ ‫در‬‫ی‬‫هم‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫ن‬
‫ذ‬ ‫منافع‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫منافع‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫ی‬‫حساس‬ ‫نفعان‬‫می‬‫کند‬.
‫طبیعت‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫طبیعت‬ ،‫شرکت‬ ‫سن‬ ،‫شرکت‬ ‫اندازه‬ ‫فراخور‬ ‫به‬ ‫راهنما‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانواده‬ ‫پویایی‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫ترکیب‬ ‫همچنین‬ ‫و‬
‫بنابرا‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫متفاوتی‬ ‫پیشنهادات‬‫ی‬‫ها‬ ‫بخش‬ ‫تمام‬ ‫ن‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫باشند‬ ‫نمی‬ ‫مفید‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫انواع‬ ‫تمام‬ ‫برای‬ ‫راهنما‬ ‫ن‬
‫م‬ ‫اما‬‫ی‬‫ن‬ ‫طبق‬ ‫بر‬ ‫تواند‬‫ی‬‫ازه‬‫ا‬‫ی‬‫خاص‬‫ی‬.‫شود‬ ‫تعریف‬ ‫شرکت‬ ‫ک‬
‫در‬ ‫موجود‬ ‫متفاوت‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫میان‬ ‫از‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫کت‬ ‫شر‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫اختیاری‬ ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫در‬ ‫اصول‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بالطبع‬
‫و‬ ‫شرکت‬ ‫اساسنامه‬ ‫تدوین‬ ‫در‬ ‫راهنما‬ ‫مواد‬ ‫از‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شرکت‬ ‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ .‫نمایند‬ ‫استفاده‬ ‫راهنما‬‫ی‬‫راهنمای‬ ‫اصول‬ ‫تدوین‬ ‫ا‬‫هیا‬‫ت‬
‫مد‬‫ی‬.‫بگیرد‬ ‫کمک‬ ‫ره‬
‫اعضای‬ ‫و‬ ‫خانوادگی‬ ‫سهامداران‬‫هیات‬‫ب‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫مطرح‬ ‫را‬ ‫سوال‬ ‫این‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدیره‬‫ه‬‫یک‬ ‫کارگیری‬
‫داوطلبانه‬ ‫سیاست‬‫داری‬ ‫بنگاه‬ ‫نظام‬ ‫یا‬ ‫حاکمیتی‬ ‫نظام‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬‫است؟‬ ‫شرکت‬
‫مالکان‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫نقش‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬‫تعریف‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫مدیران‬ ‫همچنین‬ ‫و‬‫می‬‫کند‬‫حاکمیت‬ ‫سیاست‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ .
‫در‬ ‫اینها‬ ‫همه‬ ‫که‬ ،‫کنند‬ ‫تقویت‬ ‫را‬ ‫پاسخگویی‬ ‫مکانیسم‬ ‫و‬ ‫برده‬ ‫باال‬ ‫را‬ ‫کارمندان‬ ‫انگیزه‬ ،‫کاسته‬ ‫را‬ ‫تعارضات‬ ‫قادرند‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫شرکتی‬
‫جه‬‫می‬ ‫شرکت‬ ‫سودآوری‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫ت‬‫قو‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ،‫ای‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ .‫باشد‬‫اعتبار‬ ‫ی‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خوبی‬ ‫جایگاه‬ ‫و‬-
‫ا‬ ‫های‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫شرکت‬ ‫این‬ ‫همچنین‬ .‫نماید‬ ‫کمک‬ ‫رزان‬‫ها‬‫مت‬ ‫فضای‬ ‫با‬ ‫مواجه‬ ‫در‬‫و‬ ‫منعطف‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫غیر‬
‫می‬ ‫عمل‬ ‫سریع‬.‫کنند‬
‫دیگر‬ ‫طرف‬ ‫از‬،‫راه‬ ‫کتابچه‬ ‫این‬‫به‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫مشکالت‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫نما‬‫کار‬‫حاکمی‬ ‫نظام‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گیری‬‫فرایند‬ ‫در‬ ‫احتماال‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫ت‬
‫تضمین‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫موثری‬ ‫پیشنهادات‬ ‫آمد‬ ‫خواهد‬ ‫بوجود‬ ‫تغییر‬‫می‬‫کند‬‫اختالفات‬ ‫که‬‫خانوادگی‬‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ،‫درک‬ .‫دارد‬ ‫نمی‬ ‫باز‬
‫این‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫اعضای‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫میان‬ ‫روابط‬‫نظا‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫مفاهیم‬ ‫که‬‫نسل‬ ‫خصوص‬ ‫به‬ ‫خانواده‬ ‫بر‬ ‫چگونه‬ ‫رت‬‫می‬ ‫تاثیر‬ ‫بعدی‬ ‫های‬
‫گ‬‫اهمیت‬ ‫حائز‬ ‫بسیار‬ ‫ذارد‬‫می‬‫اساسنامه‬ .‫باشد‬‫عوامل‬ ‫و‬ ‫خانوادگی‬ ‫شوراهای‬ ‫و‬ ‫ها‬"‫نرم‬"‫این‬‫بر‬ ‫چنینی‬‫اصول‬ ‫کردن‬ ‫کاربردی‬ ‫ای‬

‫خانوادگی‬ ‫شورای‬ ‫تشکیل‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫صحیح‬ ‫رفتار‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫خانوادگی‬ ‫نامه‬ ‫نظام‬ ‫یک‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫تدوین‬ .‫هستند‬ ‫حیاتی‬ ‫بسیار‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬
‫و‬ ‫خانواده‬ ‫تعامالت‬ ‫تنظیم‬ ‫برای‬‫هیات‬‫فضایی‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مدیره‬‫میان‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ک‬ ‫ایجاد‬ ‫احساسات‬ ‫و‬‫خانواده‬ ‫برای‬ .‫ند‬‫ها‬‫بسیار‬ ‫این‬
‫دارد‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫صالح‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫موافقت‬ ‫اصولی‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫برانگیز‬ ‫چالش‬،‫از‬ ‫جدیدی‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫رفتاری‬ ‫اصول‬ ‫اما‬‫آنها‬‫انتظار‬
.‫دارد‬
‫و‬ ‫خانواده‬ ‫میان‬ ‫را‬ ‫راهنما‬ ‫کتابچه‬ ‫این‬‫هیات‬‫و‬ ‫مدیره‬‫وضعیت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫بگذارید‬ ‫بحث‬ ‫به‬ ‫خانوادگی‬ ‫سهامداران‬
‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫راهنما‬ ‫این‬ ‫نسخه‬ ‫اولین‬ ‫این‬ .‫کنید‬ ‫هماهنگ‬ ‫خود‬ ‫شرکت‬ ‫فعلی‬"‫پویا‬ ‫راهنمای‬ ‫کتابچه‬"‫که‬ ‫شود‬ ‫دیده‬
‫سال‬ ‫در‬.‫یابد‬ ‫می‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫آزمایش‬ ‫آینده‬ ‫های‬

‫شرکت‬ ‫حاکمیت‬ ‫موثر‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫راه‬‫ی‬
‫دلسوزی‬ ‫و‬ ‫مراقبت‬ ‫وظیفه‬4
‫توصیه‬ ‫راهنما‬ ‫که‬ ‫همانگونه‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫هیات‬‫صورت‬ ‫و‬ ‫اساسنامه‬ ‫به‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫مدیره‬‫عمل‬ ‫معقول‬ ‫دلسوزی‬ ‫و‬ ‫مراقبت‬ ‫با‬ ‫جلسات‬‫کند‬،
‫توصیه‬‫می‬‫کند‬‫از‬ ‫که‬ ‫دلسوزی‬ .‫نمایند‬ ‫مسئولیت‬ ‫احساس‬ ‫نیز‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫به‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫که‬‫هیات‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫مدیره‬‫تعهد‬ ‫همان‬ ،‫رود‬
‫و‬‫مشابه‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫معقول‬ ‫و‬ ‫محتاط‬ ‫آدم‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دلسوزی‬‫می‬ ‫انتظار‬.‫رود‬‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫علت‬ ‫همین‬ ‫به‬‫شود‬ ‫اثبات‬ ‫که‬ ‫صورتی‬
‫پاره‬ ‫دفع‬ ‫که‬‫مسئوالنه‬ ‫عمل‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫خسارت‬ ‫ای‬‫هیات‬‫بود‬ ‫ممکن‬ ‫مدیره‬‫است‬ ‫ه‬‫بازخواست‬ ‫آنها‬ ‫از‬‫می‬‫شود‬.
‫هیات‬‫م‬ ‫از‬ ‫واصله‬ ‫اطالعات‬ ‫بر‬ ‫خود‬ ‫وظایف‬ ‫به‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫مدیره‬‫چنانچه‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫تکیه‬ ‫متخصصان‬ ‫دیگر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫پرسنل‬ ‫و‬ ‫دیران‬‫هیات‬
‫مدیر‬‫ب‬ ‫هنگام‬ ‫ه‬‫ه‬‫مراجع‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫اطالعات‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫کنکاش‬ ‫و‬ ‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫مستقل‬ ‫بطور‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ،‫اطالعات‬ ‫این‬ ‫کارگیری‬
‫سازما‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫دلسوزی‬ ‫و‬ ‫مراقبت‬ ‫وظیفه‬ ‫به‬ ‫آنگاه‬ ،‫بپذیرند‬ ‫را‬ ‫اتکا‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫معتمد‬‫کرده‬ ‫عمل‬ ‫ن‬‫است‬.‫چنین‬ ‫اجرای‬ ‫منظور‬ ‫به‬
‫وظیفه‬‫تعهد‬ ،‫ای‬‫هیات‬‫ریسک‬ ‫میان‬ ‫توازن‬ ‫موجب‬ ‫مدیره‬‫سودهای‬ ‫و‬ ‫محتمل‬ ‫های‬‫پیش‬‫بینی‬‫اجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫کارکردهای‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫شده‬
‫می‬‫شود‬.
‫هیات‬‫پرداخته‬ ‫قضاوت‬ ‫و‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫دلسوزی‬ ‫و‬ ‫نیت‬ ‫حسن‬ ‫با‬ ،‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫به‬ ‫عمل‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫مدیره‬:‫است‬
1.‫قضاوت‬ ‫مورد‬ ‫مسئله‬ ‫در‬ ‫شخصی‬ ‫نفع‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫و‬‫باشد‬ ‫نداشته‬
2.‫اند‬ ‫داشته‬ ‫کاملی‬ ‫اطالعات‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫مورد‬ ‫مسئله‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ،‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫شرایط‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫اعتقاد‬
3.‫است‬ ‫داشته‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫منفعت‬ ‫بیشترین‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫قضاوت‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫اعتقاد‬
‫شرایط‬ ‫از‬ ‫اطالع‬ ‫چند‬ ‫هر‬‫روزانه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫کاری‬ ‫حیطه‬ ‫در‬‫هیات‬‫نمی‬ ‫مدیره‬‫از‬ ‫اما‬ ‫گنجد‬‫می‬ ‫توقع‬ ‫آنها‬‫و‬ ‫وضعیت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫که‬ ‫رود‬
‫کلی‬ ‫مشخصات‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫مشخصات‬ ‫از‬ ‫اطالع‬ ‫بدون‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بدیهی‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫اطالع‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫پایش‬ ،‫مراقبت‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫نمودن‬
‫از‬ ‫قانونی‬ ‫های‬ ‫خواسته‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫حتی‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫دلسوزی‬ ‫و‬‫هیات‬.‫است‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ،‫مدیره‬
‫اعضای‬ ‫تمام‬‫هیات‬‫پایش‬ ‫مسئول‬ ‫مدیره‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫می‬‫جلسات‬ ‫از‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫باشند‬‫هیات‬‫باشد‬ ‫می‬ ‫فوق‬ ‫پایش‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫نیز‬ ‫مدیره‬.‫لذا‬
‫جلسات‬ ‫در‬ ‫فعاالنه‬ ‫مشارکت‬‫هیات‬‫اعضای‬ ‫وظایف‬ ‫اهم‬ ‫از‬ ‫مدیره‬‫هیات‬.‫است‬ ‫مدیره‬
‫تعهد‬ ‫وظیفه‬
‫از‬‫هیات‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫مدیره‬‫با‬ ‫که‬ ‫رود‬‫ایجاب‬ ‫تعهد‬ ‫وظیفه‬ .‫نمایند‬ ‫رفتار‬ ‫صداقت‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫هیات‬‫نیت‬ ‫حسن‬ ‫سر‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫صداقت‬ ‫با‬ ‫مدیره‬
‫چنانچه‬ .‫نماید‬ ‫عمل‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫منافع‬ ‫راستای‬ ‫در‬‫هیات‬‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫مدیره‬‫موجود‬‫و‬ ‫موقعیت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫که‬‫به‬ ‫آنها‬ ‫سمت‬
‫اطالع‬‫می‬ ‫شان‬‫آنگ‬ ،‫نمایند‬ ‫استفاده‬ ‫شخصی‬ ‫منافع‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫رسد‬‫از‬ ‫شده‬ ‫خواسته‬ ‫تعهد‬ ‫با‬ ‫آنها‬ ‫عمل‬ ‫اه‬‫هیات‬‫خو‬ ‫تضاد‬ ‫در‬ ‫مدیره‬‫اهد‬
.‫بود‬
4
- Duty of Care

1-‫هیات‬‫مدیره‬
‫هیات‬‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫عضو‬ ‫معقولی‬ ‫تعداد‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫اه‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫می‬ ‫اثربخشی‬ ‫تسهیل‬ ‫و‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫داف‬‫تعداد‬ ‫بین‬ ‫بایست‬
‫اعضای‬‫موظف‬ /‫اجرایی‬.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫تعادل‬ ‫موظف‬ ‫غیر‬ /‫اجرایی‬ ‫غیر‬ ‫و‬
1.1.‫اعضای‬ ‫تعداد‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫اعضای‬ ‫تعداد‬‫هیات‬،‫اندازه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫برنامه‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫کاری‬ ‫طبیعت‬ ،‫قدمت‬‫این‬ .‫باشد‬ ‫آن‬ ‫آینده‬ ‫های‬
‫حداقل‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫تضمین‬ ‫را‬ ‫موثر‬ ‫حاکمیت‬ ‫باید‬ ‫تعداد‬5.‫باشد‬ ‫شده‬ ‫تشکیل‬ ‫مدیر‬
‫در‬ ‫موقت‬ ‫خالی‬ ‫جای‬‫هیات‬‫مدیره‬‫شو‬ ‫پر‬ ‫مدیران‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫ضرورتا‬.‫د‬
2.1‫.ترکیب‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫دیدگاه‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ضروری‬ ،‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫مستقلی‬ ‫اهداف‬
‫تصمیم‬‫که‬ ‫هنگامی‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫شرکت‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫گیری‬‫هیات‬‫انتخاب‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫مدیره‬‫می‬-
‫شود‬‫برا‬ .‫باشد‬ ‫نداشته‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫استقالل‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫ی‬‫هیات‬‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫مدیره‬‫اعضای‬‫غیرموظف‬‫پیشنهاد‬‫می‬-
‫شود‬‫این‬ ‫تعداد‬ .‫هستند‬ ‫خانواده‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫پذیری‬ ‫تاثیر‬ ‫بدون‬ ‫خود‬ ‫نقش‬ ‫ایفای‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫مدیران‬ ‫این‬ .‫اعضا‬‫بسته‬
.‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫شرکت‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫نوع‬ ‫به‬
‫غیرموظف‬ ‫اعضای‬‫(قسمت‬ .‫شوند‬ ‫انتخاب‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫خانوادگی‬ ‫شورای‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫باید‬2‫بحث‬ ،‫کنید‬ ‫مطالعه‬ ‫را‬
‫خانوادگی‬ ‫شورای‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫کامل‬،‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫وظایف‬‫ها‬‫ی‬)‫ش‬
:‫تعاریف‬
‫عبارت‬"‫عضو‬‫هیات‬‫موظف‬ ‫غیر‬ ‫یا‬ ‫اجرایی‬ ‫غیر‬ ‫مدیره‬"‫از‬ ‫عضوی‬ ‫به‬‫هیات‬‫گفته‬ ‫مدیره‬‫می‬‫شود‬‫و‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫کارمند‬ ‫نه‬ ‫که‬
.‫دارد‬ ‫نقش‬ ‫شرکت‬ ‫روزانه‬ ‫امور‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هیچ‬ ‫در‬ ‫نه‬
‫عبارت‬"‫عضو‬‫هیات‬‫مستقل‬ ‫مدیره‬"‫مدی‬ ‫معنی‬ ‫به‬‫غیر‬ ‫ر‬‫اجرایی‬‫غیر‬ ‫یا‬‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫موظفی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫اعضای‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شرکت‬
‫هیات‬‫نیست‬ ‫تجاری‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫مدیره‬،.‫باشد‬ ‫مالکان‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اما‬
‫هیات‬‫شرکت‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫راهنمایی‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬،‫نظارت‬‫خود‬ ‫پاسخگویی‬ ‫و‬ ‫موثر‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬‫هیات‬‫را‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫به‬
.‫کند‬ ‫تضمین‬
3.1.‫رئیس‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫از‬ ‫غیر‬ ‫دیگری‬ ‫شخص‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫آل‬ ‫ایده‬‫شرکت‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬،‫ریاست‬‫هیات‬‫رئیس‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫مدیره‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫رهبری‬ ‫مسئول‬‫هیات‬‫رس‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫کارآیی‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫مدیره‬‫رئیس‬ .‫است‬ ‫شرکت‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫یدن‬‫هیات‬‫عمدتا‬ ‫مدیره‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫موظف‬ ‫غیر‬ /‫اجرایی‬ ‫غیر‬ ‫مدیران‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خانواده‬ ‫سفیدان‬ ‫ریش‬ ‫از‬ ‫یکی‬

4.1.‫ها‬ ‫کمیته‬
‫هیات‬‫ن‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫داخلی‬ ‫کنترلهای‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫حسابرسی‬ ‫کمیته‬ ‫یک‬ ‫تشکیل‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫شامل‬ ‫که‬ ‫بگیرد‬ ‫ظر‬
‫گزارش‬،‫مالی‬ ‫های‬،‫مستقل‬ ‫حسابرسی‬‫شفاف‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬.‫است‬ ‫شرکت‬ ‫امور‬ ‫در‬ ‫سازی‬
‫مشاوره‬ ‫نقش‬ ‫تنها‬ ‫باید‬ ‫کمیته‬.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫ای‬
‫کمیته‬‫است‬ ‫ممکن‬ ‫دیگری‬ ‫های‬‫شوند‬ ‫تشکیل‬‫و‬ ‫نامزدی‬ ‫انتخاب‬ ‫کمیته‬ ‫مانند‬ ،‫دهند‬ ‫اشاعه‬ ‫را‬ ‫صحیح‬ ‫حاکمیت‬ ‫تا‬
‫اعضای‬ ‫گزینش‬‫هیات‬‫مدیره‬،‫اخالقی‬ ‫اصول‬ ‫کمیته‬،.‫ها‬ ‫کمیته‬ ‫سایر‬ ‫و‬‫ا‬‫ها‬ ‫کمیته‬ ‫ین‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫نظر‬ ‫با‬-
‫شوند‬‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫نظر‬ ‫زیر‬ ‫و‬.‫کنند‬
1.1‫ارزیابی‬ .
‫دوره‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬‫مطالعه‬ ‫را‬ ‫ب‬ ‫جدول‬ ‫راهنمایی‬ ‫(برای‬ .‫کند‬ ‫ارزیابی‬ ‫را‬ ‫حسابرسی‬ ‫کمیته‬ ‫و‬ ‫خودش‬ ‫عملکرد‬ ‫باید‬ ‫ای‬
).‫کنید‬‫هیات‬‫مدیرعامل‬ ‫عملکرد‬ ‫باید‬ ‫همچنان‬ ‫مدیره‬‫ط‬ ‫به‬ ‫را‬‫رئیس‬ .‫کند‬ ‫ارزیابی‬ ‫مالی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫معیارهای‬ ‫تحت‬ ‫ساالنه‬ ‫ور‬
‫هیات‬‫ب‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫فرآیند‬ ‫این‬ ‫راهبری‬ ‫مسئول‬ ‫مدیره‬‫حلقه‬ ‫عنوان‬ ‫ه‬‫میان‬ ‫ای‬‫هیات‬‫مدیرعامل‬ ‫و‬ ‫حسابرسی‬ ‫کمیته‬ ،‫مدیره‬
.‫کند‬ ‫عمل‬ ‫باید‬
‫اعضای‬‫هیات‬‫موفق‬ ‫به‬ ‫فراوان‬ ‫عالقه‬ ‫و‬ ،‫کوشش‬ ‫و‬ ‫سعی‬ ،‫وفاداری‬ ‫کمال‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫به‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫یت‬
‫کند‬ ‫رفتار‬ ‫مطلع‬ ‫افراد‬ ‫عنوان‬،
1.1‫عملکرد‬ .‫هیات‬‫مدیره‬
‫اعضای‬‫هیات‬.‫ببندند‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ،‫شناسی‬ ‫وظیفه‬ ‫حس‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫قدرت‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬
‫رئیس‬‫هیات‬‫اعضای‬ ‫تمامی‬ ‫شود‬ ‫مطمئن‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫هیات‬‫مس‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫نظرات‬ ‫بروز‬ ‫توانایی‬ ‫مدیره‬.‫دارند‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تقل‬
‫گیری‬ ‫تصمیم‬‫هیات‬‫به‬ ‫نتوانند‬ ‫اعضا‬ ‫که‬ ‫مسائلی‬ ‫در‬ .‫آید‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫نظر‬ ‫تبادل‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫مشاوره‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫طی‬ ‫مدیره‬
‫انجام‬ ‫آرا‬ ‫اکثریت‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ،‫یابند‬ ‫دست‬ ‫مشترک‬ ‫نظر‬ ‫یک‬‫می‬‫شود‬.
1.1‫جلسات‬ .‫هیات‬‫مدیره‬
‫هیات‬‫بار‬ ‫یک‬ ‫ماه‬ ‫سه‬ ‫هر‬ ‫حداقل‬ ‫مدیره‬‫د‬ ‫جلسه‬ ‫باید‬‫ها‬ ‫اعالن‬ .‫باشند‬ ‫اشته‬،‫تقویم‬ ‫شامل‬‫جلسات‬ ‫کار‬ ‫دستور‬ ‫و‬‫از‬ ‫پیش‬ ‫باید‬
‫جلسات‬‫رئیس‬ .‫باشد‬ ‫شده‬ ‫پخش‬ ‫اعضا‬ ‫میان‬‫هیات‬.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جلسات‬ ‫این‬ ‫رهبری‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬
‫رئیس‬‫هیات‬‫مط‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫گفت‬ ‫تمامی‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫مئن‬‫و‬‫صورت‬ ‫و‬ ‫گوها‬‫جلسه‬‫هیات‬‫اعضاء‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ضبط‬ ‫مدیره‬‫می‬ ‫قرار‬-
.‫گیرد‬
1.1.‫گیری‬ ‫جهت‬

‫اعضای‬‫هیات‬‫به‬ ‫پیوستن‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫آموزش‬ ‫هیات‬‫اعضای‬ ‫برای‬ ‫موثری‬ ‫گیری‬ ‫جهت‬ ‫آموزش‬ ‫برنامه‬ ‫باید‬ .‫ببینند‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫های‬
‫قدیمی‬ ‫اعضای‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫جدید‬‫هیات‬.‫شود‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫دانش‬ ‫مداوم‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫موجود‬ ‫مدیره‬
1.1‫پاداش‬ .‫اعضای‬‫هیات‬‫مدی‬‫ره‬
‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫ار‬‫اعضای‬‫هیات‬‫مدیره‬‫از‬‫اعضای‬‫جذب‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ،‫هستند‬ ‫اجرایی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫مستقل‬،‫آنها‬ ‫انگیزش‬ ‫و‬ ‫تشویق‬،‫شایسته‬
.‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫ثابتی‬ ‫الزحمه‬ ‫حق‬ ‫و‬ ‫پاداش‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬

2-‫خانوادگی‬ ‫حاکمیت‬
‫حقوق‬ ‫رعایت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ،‫خانوادگی‬ ‫شورای‬ ‫یک‬ ‫تشکیل‬ ‫با‬‫حت‬ ‫سهامداران‬.‫شود‬ ‫حمایت‬ ‫و‬ ‫گذارده‬ ‫احترام‬ ‫باید‬ ‫اقلیت‬ ‫سهامداران‬ ‫ی‬
1.2‫الزامی‬ ‫شرکت‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫برای‬ ‫سهامداران‬ ‫حقوق‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬‫را‬ ‫حقوق‬ ‫این‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫خانوادگی‬ ‫شورای‬ ‫یک‬ .‫است‬‫شرکت‬ ‫در‬
‫می‬ ‫پیروی‬ ‫زیر‬ ‫الگوهای‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬.‫کند‬ ‫حمایت‬ ،‫کنند‬
‫شرکت‬‫دراختیار‬ ‫تنها‬ ‫آنها‬ ‫سهام‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫خانو‬ ‫اعضای‬.‫است‬ ‫اده‬
‫شرکت‬‫هایی‬‫است‬ ‫خانواده‬ ‫یک‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شاخه‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫سهام‬ ‫که‬.
‫شرکت‬‫هایی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫درگیر‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫نسل‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫خانواده‬ ‫شاخه‬ ‫یک‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫سهام‬ ‫که‬
.‫دارند‬ ‫نقش‬
2.2‫شاخه‬ ‫و‬ ‫اعضا‬ ‫تمامی‬‫و‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫حضور‬ ‫شورا‬ ‫تشکیل‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫خانواده‬ ‫های‬‫مورد‬ ‫در‬‫چ‬‫اعضای‬ ‫تعداد‬ ‫و‬ ‫ریاست‬ ،‫عضویت‬ ‫گونگی‬
‫ا‬ ‫متفق‬ ‫آن‬‫وسیله‬ ‫خانوادگی‬ ‫شورای‬ .‫شوند‬ ‫لقول‬‫برای‬ ‫است‬ ‫ای‬‫ارتباط‬‫میان‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫و‬‫انتقال‬ ‫برای‬
‫راهنمایی‬‫ها‬،‫عالئق‬‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫طرفین‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫و‬.‫خانواده‬ ‫میان‬ ‫تعارضات‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫حل‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫نقش‬ ‫شورا‬ ‫این‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬
.‫دارد‬ ‫شرکت‬ ‫و‬
‫که‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫فرصت‬ ‫این‬ ‫باید‬ ‫سهامداران‬ ‫تمامی‬.‫کنند‬ ‫جبران‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫حقوق‬ ‫بتوانند‬ ،‫حقوقشان‬ ‫نقض‬ ‫درصورت‬
3.2‫خانواده‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شاخه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫میان‬ ‫تعارضات‬‫و‬ ‫شرکت‬ ‫کار‬ ‫در‬‫هیات‬‫ایجاد‬ ‫اخالل‬ ‫مدیره‬‫می‬‫کند‬‫اختالفات‬ .
‫دلیل‬ ‫شخصیی‬‫پاشیدن‬ ‫هم‬ ‫از‬ ‫اصلی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬:‫کند‬ ‫تضمین‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫خانوادگی‬ ‫شورای‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬
‫آورده‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫اختالف‬ ‫و‬ ‫تعارض‬ ،‫رود‬ ‫می‬ ‫احتمال‬ ‫که‬ ‫مسائلی‬ .‫الف‬،‫شناسایی‬.‫شود‬ ‫جلوگیری‬ ‫آنها‬ ‫ایجاد‬ ‫از‬ ‫و‬
‫که‬ ‫تعارضاتی‬ ‫و‬ ‫اختالفات‬ ‫تمامی‬ .‫ب‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬‫و‬ ‫اسرع‬ ‫در‬ ‫باید‬ ،‫دهد‬.‫شوند‬ ‫حل‬ ‫قت‬
‫است‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫آنجا‬،‫مشاوران‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫شورا‬‫حرفه‬‫ای‬‫شایسته‬ ‫خدمات‬ ‫تا‬ ‫بگیرد‬ ‫کمک‬.‫شود‬ ‫ارائه‬ ‫تری‬
4.2‫اقلیت‬ ‫سهامداران‬ ‫همکاری‬‫شرکت‬ ‫در‬‫خانوادگی‬ ‫های‬‫دسترسی‬ ‫عدم‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫اغلب‬ .‫است‬ ‫دشوار‬ ‫معموال‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬
‫م‬ ‫این‬ ‫دارد‬ ‫وظیفه‬ ‫خانوادگی‬ ‫شورای‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫آنها‬.‫کند‬ ‫فصل‬ ‫و‬ ‫حل‬ ‫آنها‬ ‫همکاری‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سائل‬
5.2‫رسیدگی‬ ‫شایستگی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫اسرع‬ ‫در‬ ‫جزئی‬ ‫سهامداران‬ ‫شکایات‬ ‫کند‬ ‫تضمین‬ ‫باید‬ ‫خانوادگی‬ ‫شورای‬‫می‬‫شود‬.

.‫باشند‬ ‫متعهد‬ ‫شرکت‬ ‫پایداری‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫ادامه‬ ‫به‬ ‫جمعی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫سهامداران‬
6.2‫ب‬ ‫تصمیم‬ ‫باید‬ ‫خانوادگی‬ ‫شورای‬‫اعضای‬ ‫از‬ ‫کدامیک‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫خانواده‬‫اعضای‬ ‫انتخابات‬ ‫در‬ ‫توانند‬‫هیات‬‫شورا‬ .‫کنند‬ ‫شرکت‬ ‫مدیره‬
‫نامزد‬ ‫را‬ ‫خانواده‬ ‫از‬ ‫اعضایی‬ ‫باید‬‫ارزش‬ ‫از‬ ‫کامال‬ ‫که‬ ‫کند‬‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫آگاه‬ ‫خانواده‬ ‫های‬‫حرفه‬‫ای‬‫به‬ ‫مند‬ ‫عالقه‬‫طوالنی‬ ‫تعهد‬ ‫دادن‬
.‫هستند‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫مدت‬
7.2‫مدیرعامل‬ ‫انتخاب‬ ‫فرآیند‬ ‫طی‬ ‫در‬،‫پیشنه‬ ‫باید‬ ‫شورا‬‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ادهای‬‫هیات‬‫در‬ ‫خود‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫دهد‬ ‫انتقال‬ ‫مدیره‬‫نظر‬
.‫بگیرد‬

3-‫ذینفعان‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬
‫هیات‬‫شرکت‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬ ‫پست‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫ویژه‬ ‫به‬ ‫کند‬ ‫قدردانی‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬
.‫دارند‬ ‫سزایی‬ ‫به‬ ‫سهم‬‫هیات‬‫با‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫تضمین‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫رفتار‬ ‫احترام‬ ‫به‬ ‫کارکنان‬‫می‬‫نمی‬ ‫گذاشته‬ ‫تبعیض‬ ‫آنها‬ ‫میان‬ ‫و‬ ‫شود‬-
.‫شود‬
1.3‫سیاست‬‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫های‬‫گونه‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬‫جذ‬ ‫بتواند‬ ‫را‬ ‫متبحر‬ ‫افراد‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫تنظیم‬ ‫ای‬‫این‬ .‫نگهدارد‬ ‫راضی‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫ب‬
‫سیاست‬‫شرکت‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫درصد‬ ‫پرداخت‬ ‫شامل‬ ‫ها‬،‫موق‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫پاداش‬‫کا‬ ‫پیشرفت‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫عیت‬‫می‬ ‫رکنان‬.‫باشد‬
2.3‫هیات‬‫مدی‬‫شایسته‬ ‫فرهنگ‬ ‫باید‬ ‫مدیرعامل‬ ‫و‬ ‫ره‬‫است‬ ‫الزم‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫نهند‬ ‫بنا‬ ‫را‬ ‫ساالری‬‫سمت‬‫های‬‫از‬ ‫را‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریتی‬ ‫کلیدی‬
.‫کنند‬ ‫انتخاب‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫خارج‬
3.3.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫کارمندان‬ ‫میان‬ ‫تبعیضی‬ ‫هیچگونه‬ ‫نباید‬‫سیاست‬ ‫همان‬ ‫طبق‬
‫شایسته‬‫ساالری‬‫ن‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫باید‬‫شایستگی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫توانمندی‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫یز‬‫های‬.‫شوند‬ ‫استخدام‬ ‫شان‬
4.3‫هیات‬‫سیاست‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫تضمین‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫مستند‬ ‫درستی‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫می‬‫شود‬‫لزوم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬‫برای‬
‫خانواد‬ ‫اعضای‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫کارکنان‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫پاسخگویی‬‫این‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫اطمینان‬ ‫باید‬ ‫نیز‬ ‫ه‬‫سیاست‬‫ها‬
.‫وفادارند‬
5.3‫هیات‬‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫سمت‬‫های‬‫کند‬ ‫دخیل‬ ‫سیاستگذاری‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مدیریتی‬ ‫کلیدی‬‫در‬ ‫تا‬ ‫سازد‬ ‫توانمند‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫و‬
‫چا‬‫سیاست‬ ‫آن‬ ‫رچوب‬،‫شرکت‬ ‫کالن‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫جدای‬،.‫کنند‬ ‫مدیریت‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫بخش‬
6.3‫هیات‬‫مدی‬‫از‬ ‫باید‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫ره‬.‫کنند‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫سطحی‬ ‫درهر‬ ‫کارکنان‬ ‫تمامی‬ ‫با‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫مداوم‬ ‫ارتباط‬
7.3‫رفتارهای‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫نگرانی‬ ‫باشند‬ ‫قادر‬ ‫باید‬ ‫کارکنان‬‫تبعیض‬‫آمیز‬‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ )‫باشد‬ ‫افتاده‬ ‫اتفاق‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫(اگر‬
‫با‬ ‫آزادانه‬‫هیات‬‫ا‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫با‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫مدیره‬.‫بگذارند‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫رشد‬
‫بر‬ ‫که‬ ‫آنهایی‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫تصویب‬ ‫قانون‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫آنها‬ ‫هم‬ ،‫بگیرد‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ذینفعان‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫نقش‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬
‫رسی‬ ‫تصویب‬ ‫به‬ ،‫شده‬ ‫انجام‬ ‫های‬ ‫موافقت‬ ‫طبق‬‫همکاری‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫همچنین‬ .‫اند‬ ‫ده‬‫تا‬ ‫دهد‬ ‫ترویج‬ ‫را‬ ‫متقابل‬ ‫های‬
‫پایداری‬ ‫به‬ ‫عملیاتی‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫نظرمالی‬ ‫از‬ ‫هم‬.‫یابد‬ ‫دست‬
1.3‫ذی‬ ‫با‬ ‫سالم‬ ‫کاری‬ ‫روابط‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬:‫کند‬ ‫تالش‬ ‫است‬ ‫آمده‬ ‫ذیل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نفعانی‬
•‫تامین‬‫کننده‬‫موسسه‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫(بانک‬ ‫مالی‬ ‫های‬)‫مالی‬ ‫های‬
•‫تامین‬‫کننده‬‫ها‬
•‫مشتری‬‫ها‬
•‫دولت‬‫و‬‫مدنی‬ ‫جامعه‬

4-‫شفافیت‬ ‫و‬ ‫افشاء‬ ،‫اخالق‬
‫ش‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ‫روشی‬ ‫تحت‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬.‫شود‬ ‫اداره‬ ‫پاسخگویی‬ ‫موثر‬ ‫های‬ ‫مکانیسم‬ ‫تحت‬ ‫و‬ ‫فاف‬
1.4‫اخالق‬‫و‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫بیانیه‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬‫و‬ ‫اصول‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫ای‬‫ارزشها‬‫اخالقی‬ ‫ی‬‫و‬ ‫مدیران‬ ‫میان‬ ‫و‬ ‫تهیه‬ ‫شرکت‬‫هیات‬.‫کند‬ ‫توزیع‬ ‫مدیره‬‫هیات‬‫و‬ ‫مدیره‬
.‫باشند‬ ‫قدم‬ ‫پیش‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬‫آغا‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫بیانیه‬ ‫این‬ ‫اجرای‬‫ساالنه‬ ‫بیانیه‬ ‫این‬ .‫گردد‬ ‫سایرین‬ ‫برای‬ ‫الگویی‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫ز‬
.‫قرارگیرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫باید‬
2.4‫مستقل‬ ‫حسابرسی‬
1.2.4‫توسط‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫سالیانه‬ ‫مستقل‬ ‫حسابرسی‬‫هیات‬‫مطمئن‬ ‫باید‬ ‫داخلی‬ ‫حسابرسی‬ ‫گیرد.کمیته‬ ‫انجام‬ ‫معتبر‬ ‫حسابداران‬ ‫از‬ ‫ی‬
.‫هستند‬ ‫مستقل‬ ‫منتخب‬ ‫حسابرسان‬ ‫که‬ ‫شوند‬
3.4.‫تعامالت‬
1.3.4‫اعضای‬‫هیات‬‫برای‬ ‫باید‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫مدیره‬‫هیات‬‫مدیره‬‫غیرمستقیم‬ ،‫مستقیم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫آشکارکنند‬
‫شخصی‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫و‬‫هستند‬ ‫دخیل‬ ‫است‬ ‫اثرگذار‬ ‫شرکت‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫معامالتی‬ ‫بر‬
2.3.4‫توسط‬ ‫باید‬ ‫تعامالت‬ ‫تمام‬‫هیات‬‫بررسی‬ ‫مدیره‬‫گردد‬‫تا‬‫ح‬ ‫اطمینان‬ ‫تصمیمات‬ ‫بهترین‬ ‫اخذ‬ ‫از‬‫شود‬ ‫اصل‬.
4.4‫مالی‬ ‫دهی‬ ‫گزارش‬
1.4.4‫گزارشات‬ .‫شود‬ ‫تهیه‬ ‫مالی‬ ‫و‬ ‫حسابداری‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫رسمیت‬ ‫به‬ ‫چارچوب‬ ‫یک‬ ‫طبق‬ ‫بر‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫مالی‬ ‫گزارشات‬‫حسابرسی‬
‫تایید‬ ‫از‬ ‫پس‬‫هیات‬‫ذی‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬.‫است‬ ‫گزارشات‬ ‫این‬ ‫تهیه‬ ‫مسئول‬ ‫مالی‬ ‫امور‬ ‫مدیر‬ .‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫مربوطه‬ ‫نفعان‬
2.4.4‫ب‬ ‫بسته‬‫ذینفعان‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫نیازهای‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ ‫ه‬،‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫ساالنه‬ ‫مالی‬ ‫گزارش‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫هیات‬‫بگیرد‬ ‫تصمیم‬ ‫مدیره‬،‫گزارش‬
‫هر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ماهانه‬ ‫هایی‬6.‫کند‬ ‫درخواست‬ ‫نیز‬ ‫یکبار‬ ‫ماه‬
5.4‫گزارش‬‫اعضای‬ ‫دهی‬‫هیات‬‫مدیره‬
1.5.4‫اعضای‬‫هیات‬‫سهامداران‬ ‫به‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫ساالنه‬ ‫گزارش‬ ‫یک‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫ش‬ ‫که‬‫است‬ ‫شرکت‬ ‫عملکرد‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫گزارشات‬ ‫امل‬
.‫باشد‬ ‫شرکت‬ ‫موفقیت‬ ‫تضمین‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫داخلی‬ ‫وضعیت‬ ‫شامل‬ ‫باید‬ ‫گزارش‬ ‫این‬ .‫کنند‬ ‫تهیه‬
2.5.4‫اعضای‬ ‫گزارش‬‫هیات‬‫این‬ ‫نظرات‬ ‫شامل‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫هیات‬‫استراتژی‬ ‫مورد‬ ‫در‬‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مثال‬ ،‫شرکت‬ ‫های‬‫مهم‬‫دارای‬ ‫یا‬ ‫و‬
‫ر‬‫باال‬ ‫یسک‬.‫گزارش‬ ‫این‬‫سیاست‬ ‫باید‬.‫کند‬ ‫منعکس‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫حاکمیت‬ ‫های‬

‫یک‬ ‫شماره‬ ‫ضمیمه‬
‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫حیات‬ ‫چرخه‬
‫کلی‬ ‫حالت‬ ‫در‬،:‫دارند‬ ‫فاز‬ ‫سه‬ ‫خود‬ ‫حیات‬ ‫چرخه‬ ‫در‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬
:‫اول‬ ‫نسل‬‫و‬ ‫صاحب‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫معدودی‬ ‫تعداد‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ،‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫نسل‬ ‫این‬ ‫در‬‫سهامداران‬ ‫این‬ .‫باشند‬ ‫می‬ ‫شرکت‬ ‫سهامدار‬
‫هم‬‫هیات‬‫هم‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫مدیره‬‫کارها‬ ‫در‬ ‫سهولت‬ ‫و‬ ‫سادگی‬ ‫موجب‬ ‫امر‬ ‫این‬ .‫را‬ ‫شرکت‬ ‫مدیریتی‬ ‫تیم‬‫می‬‫شود‬،‫عدم‬ ‫اما‬
‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫میان‬ ‫تمایز‬،.‫نمانند‬ ‫درشرکت‬ ‫بدهند‬ ‫ترجیح‬ ‫آنها‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫مشکل‬ ‫مستقل‬ ‫افراد‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫دو‬ ‫نسل‬:‫م‬‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫متعددی‬ ‫مالکان‬ ‫معموال‬ ‫نسل‬ ‫این‬ ‫در‬،‫وارد‬ ‫فعال‬ ‫کمتر‬ ‫مالکان‬ .‫ندارند‬ ‫سهم‬ ‫میزان‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫همه‬ ‫البته‬‫هیات‬
‫موقعیت‬ ‫این‬ ‫گیرند.در‬ ‫می‬ ‫برعهده‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫فعال‬ ‫سهامداران‬ ‫اما‬ ،‫میکنند‬ ‫شرکت‬ ‫عمومی‬ ‫جلسات‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫با‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫مدیره‬
‫مورد‬ ‫در‬ ‫نظرهایی‬ ‫اختالف‬ ‫معموال‬‫استراتژی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫افزایش‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫درگیر‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫تعداد‬ ‫چه‬ ‫هر‬ .‫دارد‬ ‫وجود‬‫پیدا‬‫می‬-
‫کند‬،‫پیچیده‬ ‫شرکت‬ ‫اداره‬‫تر‬‫می‬‫شود‬‫های‬ ‫سیاست‬ ‫کردن‬ ‫رسمی‬ ‫حول‬ ‫حاکمیتی‬ ‫مسائل‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫میان‬ ‫موثر‬ ‫ارتباط‬ ،
‫مدیری‬ ‫های‬ ‫پست‬ ‫برای‬ ‫جانشینی‬ ‫و‬ ‫رهبری‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬‫کلیدی‬ ‫تی‬‫می‬‫گردد‬.
:‫سوم‬ ‫نسل‬‫سوم‬ ‫نسل‬ ‫در‬ ‫خانوادگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬،‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫بزرگتری‬ ‫ابعاد‬ ‫اغلب‬‫حرفه‬‫ای‬.‫دارند‬
‫جاه‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ،‫اجماع‬‫نشود‬ ‫یافت‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫طلبی‬،‫خارج‬ ‫از‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫مبرمی‬ ‫نیاز‬ ‫بنابراین‬
‫احساس‬ ‫خانواده‬‫می‬‫شود‬‫کشمکش‬ ‫و‬ ‫تعارضات‬ ‫بروز‬ ‫موجب‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫پیچیده‬ ‫بسیار‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫اداره‬ .‫می‬‫شود‬‫از‬ ‫برخی‬ .
‫اعضای‬ ‫استخدام‬ ‫شامل‬ ‫حاکمیتی‬ ‫های‬ ‫سیاست‬‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ،‫خانواده‬‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫تعارضات‬ ‫حل‬ ،‫مجدد‬ ‫گذاری‬‫کسب‬-
‫و‬‫کار‬.‫است‬ ‫خانوادگی‬

‫دو‬ ‫شماره‬ ‫ضمیمه‬
‫اعضای‬ ‫و‬ ‫مدیران‬‫هیات‬‫مدیره‬)‫ها‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫(نقش‬
‫مدیران‬ ‫هیات‬‫مدیره‬ ‫ها‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نقش‬
‫ها‬ ‫استراتژی‬ ‫اجرای‬ ‫مدیران‬ ‫وظیفه‬
‫ها‬ ‫سیاست‬ ‫و‬‫از‬‫طرف‬‫هیات‬‫مدیره‬
.‫است‬
‫اصلی‬ ‫وظیفه‬‫هیات‬‫رهبری‬ ‫کردن‬ ‫فراهم‬ ‫مدیره‬
‫استراتژی‬ ‫کردن‬ ‫فرموله‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫جهت‬ ‫و‬
.‫است‬ ‫شرکت‬ ‫رهبری‬
‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫مسئول‬ ‫مدیران‬‫های‬
‫استراتژی‬‫و‬ ‫نیستند‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫ک‬
‫که‬ ‫تصمیماتی‬ ‫اجرای‬ ‫مسئول‬ ‫تنها‬
‫هیات‬،‫گیرد‬ ‫می‬ ‫مدیره‬.‫هستند‬
‫هیات‬‫بر‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫کنترل‬ ‫مدیره‬
‫دا‬ ‫عهده‬‫ر‬‫را‬ ‫شرکت‬ ‫آینده‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫د‬‫مشخص‬
.‫کند‬‫هیات‬‫شهرت‬ ‫و‬ ‫دارایی‬ ‫است‬ ‫موظف‬ ‫مدیره‬
‫را‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫حفظ‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫اعتبار‬ ‫و‬‫مد‬‫نظر‬
‫تصمی‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬‫آنها‬ ‫مات‬‫ذی‬-
‫و‬ ‫نفعان‬‫می‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫چهارچوب‬
.‫گذارد‬
‫گیری‬ ‫تصمیم‬
‫مسئولیت‬ ‫مدیران‬‫اجبارهای‬ ‫و‬ ‫ها‬
.‫دارند‬ ‫کمتری‬ ‫قانونی‬‫وظایف‬ ‫اکثر‬
‫شرکت‬ ‫با‬ ‫قرادادشان‬ ‫در‬ ‫آنها‬
‫مشخص‬‫می‬‫شود‬
‫مسئولیت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫هیات‬‫برای‬ ‫مدیره‬
‫آنها‬ ،‫شرکت‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫موفقیت‬ ‫تضمین‬
‫های‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫وظایف‬‫بر‬ ‫متعددی‬‫عهده‬
‫حالت‬ ‫در‬ .‫دارند‬‫شامل‬ ‫ها‬ ‫مسئولیت‬ ‫این‬ ‫کلی‬
‫مسئولیت‬‫ه‬‫می‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫قراردادی‬ ،‫قانونی‬ ‫ای‬-
.‫باشد‬
‫هیات‬‫توانایی‬ ‫و‬ ‫مهارت‬ ‫تمام‬ ‫با‬ ‫مدیره‬‫جهت‬ ‫در‬
‫می‬ ‫عمل‬ ‫شرکت‬ ‫نفع‬‫کند‬.‫در‬ ‫نقص‬ ‫هرگونه‬
‫مسئولیت‬ ‫این‬ ‫انجام‬‫تواند‬ ‫می‬ ‫ها‬‫هیات‬‫مدیره‬‫را‬
.‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫پیگرد‬ ‫تحت‬
‫مسئ‬ ‫و‬ ‫وظایف‬‫ها‬ ‫ولیت‬
‫توسط‬ ‫معموال‬ ‫مدیران‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫مدیران‬ ‫سایر‬ ‫یا‬ ‫و‬
.‫شوند‬‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫آنها‬
‫هیات‬‫قرارداد‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مدیره‬
.‫هستند‬ ‫پاسخگو‬ ‫انتصابات‬
‫هیات‬‫انتخاب‬ ‫سهامداران‬ ‫توسط‬ ‫معموال‬ ‫مدیره‬
.‫شوند‬ ‫می‬‫تغییر‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫سهامداران‬
‫قدرت‬ ‫اساسنامه‬‫هیات‬‫کاه‬ ‫را‬ ‫مدیره‬.‫دهند‬ ‫ش‬
‫اعضای‬ ‫قادرند‬ ‫حتی‬ ‫سهامداران‬‫هیات‬‫را‬ ‫مدیره‬
.‫کنند‬ ‫برکنار‬‫هیات‬‫سهامداران‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مدیره‬
.‫باشند‬ ‫پاسخگو‬ ‫باید‬
‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫روابط‬

‫سه‬ ‫شماره‬ ‫ضمیمه‬
‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫کارکرد‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫جهت‬ ‫و‬ ‫بازنگری‬‫و‬ ‫ریسک‬ ‫برآورد‬ ،‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫برنامه‬ ،‫سازمانی‬ ‫استراتژی‬ ‫به‬ ‫دهی‬‫آ‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫های‬ ‫سیاست‬،‫نها‬
‫برنامه‬ ‫و‬ ‫ساالنه‬ ‫بندی‬ ‫بودجه‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬.
‫هدف‬،‫گذاری‬‫بر‬ ‫نظارت‬‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫روش‬‫خرج‬ ‫و‬ ‫خریدها‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ .‫سازمان‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬‫ها‬ ‫واگذاری‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫و‬ ‫عمده‬ ‫های‬
‫بر‬ ‫نظارت‬‫نیاز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫حاکمیتی‬ ‫های‬ ‫روش‬
،‫انتخاب‬‫نظارت‬‫خد‬ ‫جبران‬ ،‫مدیری‬ ‫نمودن‬ ‫جایگزین‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫مات‬‫برنامه‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫کالن‬ ‫اجرایی‬ ‫ت‬‫جانشین‬ ‫های‬‫پروری‬
‫هم‬‫پرداخت‬ ‫و‬ ‫خدمات‬ ‫جبران‬ ‫نحوه‬ ‫کردن‬ ‫راستا‬‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫اجرایی‬ ‫کالن‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫پاداش‬
‫سازمان‬
‫فرایند‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫رسمی‬ ‫های‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫نظارت‬‫نمودن‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬‫اعضا‬ ،‫مدیریت‬ ‫میان‬ ‫احتمالی‬ ‫منافع‬ ‫تضاد‬‫ی‬‫هیات‬‫سهامداران‬ ،‫مدیره‬
‫از‬ ‫اطمینان‬‫کارکرد‬ ‫سالمت‬‫حسابرسی‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫حسابداری‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫های‬
‫شفافیت‬ ‫فرایند‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬‫اطالعات‬ ‫ارائه‬ ‫و‬

‫چهارم‬ ‫ضمیمه‬
‫اعضا‬ ‫برای‬ ‫نکاتی‬‫هیات‬‫موظف‬ ‫غیر‬ ‫مدیره‬
‫ذی‬ .‫است‬ ‫سهامداران‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫اولیه‬ ‫تعهد‬‫ت‬ ‫دیگر‬ ‫نفعان‬‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫زمانی‬ ‫نها‬‫هیات‬‫منافع‬ ‫با‬ ‫آنها‬ ‫منافع‬ ‫که‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫مدیره‬
‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫ارتباط‬ ‫سازمان‬ ‫سهامداران‬.‫است‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫خود‬ ‫نوع‬ ‫در‬ ‫کوچک‬ ‫سازمان‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬.‫به‬ ‫قضیه‬ ‫این‬‫ویژه‬
‫اداره‬ ‫آنها‬ ‫موسس‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬‫می‬‫شود‬‫س‬ ‫صدای‬ ‫به‬ .‫دارد‬ ‫حقیقت‬‫های‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫فرا‬ ‫گوش‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫ازمان‬
‫شوید‬ ‫پذیرا‬ ‫و‬ ‫ببینید‬ ‫را‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬
‫اختصاص‬‫ن‬ ‫کفایت‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫زمان‬‫می‬‫کند‬،‫اینصورت‬ ‫غیر‬ ‫در‬ .‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫نیز‬ ‫تمایل‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫بلکه‬،‫چقدر‬ ‫هر‬
‫عضو‬ ‫هم‬‫هیات‬‫آیید‬ ‫بر‬ ‫مشکالت‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫توانید‬ ‫نمی‬ ‫باشید‬ ‫توانایی‬ ‫مدیره‬.‫اعضا‬ ‫دیگر‬ ‫با‬ ‫بایست‬ ‫می‬‫هیات‬‫داشته‬ ‫همکاری‬ ‫مدیره‬
‫در‬ ‫توانا‬ ‫افراد‬ ‫چند‬ ‫هر‬ .‫باشید‬‫هیات‬‫برند‬ ‫نمی‬ ‫جایی‬ ‫به‬ ‫راه‬ ‫همکاری‬ ‫بدون‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫مدیره‬
‫همینطور‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ،‫مشتریان،کارکنان‬ ،‫محصوالت‬ ‫به‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫تعهد‬ ‫این‬ .‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫تعهد‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ماموریت‬ ‫به‬
‫قرا‬‫نمی‬ ‫مشاهده‬ ‫خود‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تعهد‬ ‫این‬ ‫چنانچه‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫سوددهی‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫سبک‬ ،‫رشد‬ ،‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫رداد‬‫کنید‬
‫از‬ ‫است‬ ‫بهتر‬‫هیات‬.‫نمایید‬ ‫گیری‬ ‫کناره‬ ‫مدیره‬
‫کنار‬ ‫در‬‫سازمان‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫پایش‬،‫افزوده‬ ‫ارزش‬‫وارد‬ ‫شما‬ ‫توسط‬ ‫منحصرا‬ ‫که‬ ‫ای‬‫هیات‬‫مدیره‬‫می‬‫شود‬‫آن‬ ‫به‬ .‫نمایید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬
‫ابعادی‬‫که‬‫می‬ ‫را‬ ‫منفعت‬ ‫بیشترین‬ ‫شما‬ ‫توانایی‬‫می‬ ‫احساس‬ ‫چنانچه‬ ‫و‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫ویژه‬ ‫توجه‬ ‫رساند‬‫نمی‬ ‫تولید‬ ‫ارزشی‬ ‫دیگر‬ ‫کنید‬
.‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫استعفا‬ ‫شهامت‬ ‫کنید‬
‫گریبان‬ ‫که‬ ‫استراتژیک‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ .‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫سازمان‬ ‫استراتژی‬ ‫به‬‫د‬‫کوچک‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫گیر‬‫می‬‫شود‬‫ب‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ .‫باشید‬ ‫آگاه‬‫اشید‬
‫جلسات‬ ‫در‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫راهکار‬ ‫ارائه‬ ‫صرفا‬ ‫شما‬ ‫نقش‬ ‫که‬‫هیات‬‫نیست‬ ‫مدیره‬،‫م‬ ‫به‬ ‫باشید‬ ‫آماده‬ ‫بلکه‬‫استراتژی‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫دیرعامل‬
‫مشورت‬‫دهید‬ ‫بیشتری‬ ‫های‬
‫گزارش‬‫استخراج‬ ‫را‬ ‫احتمالی‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫ابهامات‬ .‫نمایید‬ ‫دوره‬ ‫دقت‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫مالی‬ ‫های‬‫اطالع‬ ‫کسب‬ ‫آنها‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫نموده‬.‫کنید‬
‫محفوظ‬ ‫خود‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫عملکرد‬ ‫نقادانه‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫توانایی‬ ،‫زمان‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫حفظ‬ ‫زمانی‬ ‫تنها‬ ‫شما‬ ‫استقالل‬
.‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫ارتباط‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫اجرایی‬ ‫افراد‬ ‫دیگر‬ ‫با‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫احتماال‬ ‫اینکار‬ ‫برای‬ .‫بدارید‬
‫همی‬ ‫فرایندی‬ ‫مدیرعامل‬ ‫ارزیابی‬‫را‬ ‫مدیرعامل‬ ‫قدرت‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ .‫شود‬ ‫انجام‬ ‫رسمی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫همیشه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شگی‬
.‫کنید‬ ‫کمک‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫انطباق‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بشناسید‬
‫در‬ ‫خود‬ ‫خدمات‬ ‫جبران‬ .‫نمایید‬ ‫استفاده‬ ‫سازمان‬ ‫نفع‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫توانایی‬ ‫از‬‫هیات‬.‫نمایید‬ ‫دریافت‬ ‫نقدی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مدیره‬

IFC

More Related Content

Similar to IFC (16)

More from Omid Omidvar (20)

IFC