IMEN491벤처창업론 Term presentation
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- 1. 고급 지식 Contents 제공 사이트 K-Tube.Org Team Bull 강진은 강현준 노지훈 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론
- 2. Vision of Our Company 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론 대학 , 언론사 등에서 제공하는 다양한 고급 지식 컨텐츠를 통해 질 높고 가치 있는 고급 지식전문 영상을 편집 및 유통 함으로써 현대 지성인들의 욕구를 충족시키고 사회 구성원들의 이익을 극대화시킨다
- 3. Problem 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론 생활 지식 위주 Contents 의 범람으로 진짜로 가치를 느낄 수 있는 고급 지식이 부족하다 1 2 고급 지식을 얻을 수 있는 컨텐츠 부족 고급 지식 강연에 대한 접근성 제한 주요 내용 시민들이 인터넷 매체를 통해 얻을 수 있는 고급 지식 Contents 가 부족함 고급 지식 Contents 를 생산하는 집단의 부족 K-Tube 접근 방법 대학 강연 자료의 유통을 통해 고급 지식에 대한 접근성 제공 ‘ 고급 지식 강연’이란 새로운 분야를 개발 직접 찾아가지 않고서는 대학강연을 접하기 어려움 대학 등에서 열리는 강연 자료를 시민에게 제공하는 사이트 부재 3 생활 지식 위주 컨테츠의 범람 포털 사이트의 지식 Q&A 게시판은 생활 상식수준의 가벼운 내용이 논의됨 비전문가가 만든 믿을 수 없는 UCC 자료가 대부분 진짜로 가치를 느낄 수 있는 고급 지식 제작 후원
- 4. Solution 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론 가치 있는 지식 전문 자료에 대한 소비자의 요구가 꾸준히 증가하고 있는 추세이다 . 그러므로 대학에서 제공하는 강연 수준의 영상물을 편집 및 유통하는 K-Tube.org 개발 Research Channel On the ResearchChannel 일반인에게 연구소와 학계의 가치 있는 연구실적을 공유하기 위해서 연구기관 및 대학의 컨소시엄에 의해 발족했다 . Yale, Pennsylvania, Chicago 등의 대학과 IBM 과 National Science Foundation 같은 연구소에서 개최되는 강연 , 포럼 등의 동영상 자료를 배포 ResearchChannel Spirit 뛰어난 연구자 및 학자가 혁신적인 이론 혹은 발견에 대해 발표한 동영상을 일반인과 공유 매년 위성 및 케이블 TV 를 통한 3000 만 명의 시청자와 인터넷을 통한 160 만 명의 방문객이 있다 K-Tube On the K-Tube 일반인에게 대학 강연 수준의 질 높은 지식 강연을 공유하기 위해서 창업했다 . POSTECH 과 명문 대학과 매일경제와 같은 언론사에서 개최하는 강연 , 포럼 등의 동영상 자료를 배포 K-Tube Spirit 시민들의 다양한 요구에 맞춰 의학 / 교육 / 경제 / 경영 / 리더십 / 자기계발 / 문화 등 여러 분야의 흥미 있는 강연 제공 앞으로 K-Tube.org 를 통해 전국의 20~40 대 지식 추구자들의 방문이 예상된다
- 5. Market Size 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론 국내 디지털 Contents 산업의 매출 규모는 2001 년 2 조 9 천억원을 시작으로 연평균 25.8% 의 높은 성장률을 기록하였고 , 2006 년 조사 당시 9 조 597 억원에 달할 것으로 전망되었다 . 2007 년에는 10 조원 규모 의 시장 형성이 예상되고 , 2011 년 경엔 15 조원이 넘는 시장 형성이 예상된다 . 2005~2006 년의 성장률은 12.0% 로서 , 2011 년까지 10% 내외의 안정적인 성장세를 유지할 수 있을 것으로 전망된다 . 본 사업과 유사한 분야로 볼 수 있는 Contents 거래 및 중개 산업의 경우 2006 년 2 조원 이 넘는 매출을 기록하며 유사 산업 분야에 비해 월등히 높은 시장 규모를 나타내고 있다 . 10 조원 규모의 디지털 Contents 산업 시장 2 조원의 Contents 거래 및 중개 산업 ( 단위 : 억원 ) 출처 : 한국소프트웨어진흥원 , 「 2006 년도 국내 디지털 Contents 산업 시장조사 보고서」 , 2007.
- 6. Why Now? 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론 Right Now!!! 사회적 요구 증가 경험 , 노하우 등 개인 위주의 지식 정보만이 유통 신뢰성 있고 전문적인 고급 지식 Contents 에 대한 수요 증가 경쟁자의 부재 대학 , 지방자치 단체 등 비영리 기관이 주류 고급 지식 Contents 를 다루는 기업이 적으며 CIMERR, Research Channel 정도 존재 시장의 성장 10 조원 규모의 시장형성 , 연 12% 의 성장률 2000 년 정부 , 디지털 Contents 산업 활성화 계획 수립 차세대 10 대 신성장 동력 사업 중 하나로 선정
- 7. Service Provider Model 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론 Market & Customer 분석 결과 고급 지식 Contents 에 대한 지속 가능한 Service Provider Model 부재 수익성 확보를 통해 자생력을 보유한 서비스 공급 모델 부재 기존 산업의 boundary 를 넘어서는 사고의 전환 필요 현대 고급 지식인의 집결소인 대학과 언론사가 보유한 지식 Contents 를 제공하여 지식 확대 재생산의 역할을 도모함 자대 및 자사의 고급 지식 단체로서의 브랜드 이미지 향상을 위해 다양하게 노력함 고부가가치 Contents 사업을 통한 일자리 창출 대학 및 언론사 등의 Contents 생산 및 제공 수요 상업적이고 저급한 제조 일색의 지식에 식상해진 대중의 고급 지식에 대한 욕구 존재 소비자 잠재 Needs 존재 2 1 Service Provider Model 개념도 고 부가가치 Contents 로의 확대 재생산 대학 언론사 연구소 지식인 전문성을 갖춘 고급지식 제공 K-Tube.org 소비자들이 원하는 형태로 contents 를 가공 후 제공 학생 언론인 연구원 지식인 일반인 Feedback - 설문조사 응답 - 정보 요구 및 제공
- 8. Business Model 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론 Business Model 개념도 유상제공 받은 contents: 유료 서비스 후 수익 분베 무상제공 받은 contents: 무료 서비스 대학 언론사 연구소 지식인 전문성을 갖춘 고급지식 제공 ( 유상 / 무상 ) K-Tube.org 소비자들이 원하는 형태로 contents 를 가공 후 제공 학생 언론인 연구원 지식인 일반인 고 부가가치 Contents 로 재탄생 됨 Contents 의 저작권 소유 1. 영상 등의 contents 형태로 제공할 경우 : 제공자 본인 2. 영상 등의 contents 를 K-Tube.org 에서 제작할 경우 : K-Tube.org ( 제공자 본인과의 협의 하에 수익 분배 시 저작권 소유 및 분배를 를 함께 논의할 수 있음 ) Contents 의 유료 / 무료 제공 여부 결정 1. Contents 확보 시 무상 제공받을 경우 소비자들에게 무료로 제공 , 유상으로 제공받을 경우 소비자들에게 일정 금액 징수 2. Contents 제공자 본인과의 협의 하에 유상 / 무상 제공 여부 결정 3. 무료 제공의 의의 : 사이트 홍보 및 잠재 고객 확보 용이 Contents 의 수익 분배 1. Contents 제공자와 일정 비율로 현금 분배 2. Contents 권리 확보 : 우선 협상권 부여 , 후속 contents 에 대한 판권 확보 등 회원 및 후원 제도 활성화 1. 연회비 납부 혹은 정기권 구매자에 한하여 유 / 무상 contents 에 대한 접근을 용이하게 하는 등의 각종 혜택을 제공 2. 전문적인 고급 지식 공유로 보다 나은 지식사회를 열어가는데 뜻을 둔 석학 , 기업인 , 개인 등의 후원이 활발히 이루어지도록 장려
- 9. Milestone 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론 향후 월간 방문횟수 750 만 목표 K-Tube 충성고객 확보 1 년 3 개월 K-Tube.org 구축 및 베타테스트 지식 Contents 확보 K-Tube 사업계획서 작성 Present Status 주요 활동 자료 수집 및 분석을 통한 사업 개념 도출 벤치마킹 사례조사 - Research Channel - CIMERR 시장 조사와 고객 분석을 통한 사업 모델 구체화 K-Tube.org 구현 1 차 마케팅 전략 ( 웹사이트 홍보 목표 ) - ‘K-Tube Power User’ 선발 2 차 마케팅 전략 (Partnership 체결 목표 ) - 대학 및 언론사 주체 강연장에서 Promotion 행사 기획 K-Tube 지식 웹진 발간 - 월간 지식 동향 및 전문 reviewer 의 글 수록 매체 다각화 시도 - IPTV 및 모바일 영상 Contents 제공 자체 지식 Contents 제공 포럼 기획 K-Tube 사업계획서 K-Tube.org 웹사이트 대학 및 언론사와 Partnership 체결 다양한 장르의 고급 지식 Contents 확보 K-Tube 충성고객 확보 결과물 Kick-off
- 10. 2008.6.11.WED IMEN491 벤처창업론