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スクー入試シリーズ
KAIZEN大学
Growth  Hack科
〜CVR  40%以上向上させた施策〜
2014KAIZEN platform Inc.
実践!planBCD利用企業のLPを
公開グロースハック
⾃自⼰己紹介
2	
  
Co-founder & CEO
須藤  憲司
•  ドコイク?、R25、リクナビNEXTなどを担当
•  オンライン集客事業を設⽴立立、600社へGrowth提供
•  4年年連続で200%成⻑⾧長を実現
•  現在は、グロースハックのためのツール「planBCD」
を提供する会社をシリコンバレーで起業
前職:株式会社リクル-‐‑‒トマ-‐‑‒ケティングパ-‐‑‒トナ-‐‑‒ズ  執⾏行行役員
アドオプティマイゼ-‐‑‒ション推進室⻑⾧長
アジェンダ
1.  グロースハックって?
(前回授業のおさらい)
2.  グロースハック事例例
1.  J2Global  Japanさま紹介
2.  各ラウンドの結果サマリー
3.  グロースハックの為の重要なポイント
3.  ⾚赤ペン先⽣生
4.  実践!3分グロースハッキング
5.  Q&A
3	
  
課題
4	
  
【予習課題】
インターネットFAXユーザーの新規申し込みを増やそう。
インターネットFAXを知らない⼈人たちをターゲットにした場合、下記のペー
ジを改善するなら、どのポイントをどう変更更するかアイデアを送ってくださ
い。
http://www.efax.co.jp/Landing/jp_̲02
グロースハックって?
(前回授業のおさらい)
KAIZEN platform Inc.
グロースハックとは
6	
  
グロースハック事例例1
7	
  
VS
125 100
グロースハック事例例2
8	
  
VS
100 131
グロースハック事例例3
9	
  
VS VS
113 103 100
我々は何を引き換えに
グロース(成⻑⾧長)をしているのか?
10	
  
時間	
  ×	
  お⾦金金	
  →	
  成⻑⾧長
グロースハックとは
11	
  
時間	
  ×	
  お⾦金金	
  →	
  成⻑⾧長
では、グロースハックとは?
12	
  
時間	
  ×	
  お⾦金金	
  →	
  成⻑⾧長
グロースハックとは
13	
  
時間	
  ×	
  お⾦金金	
  →	
  成⻑⾧長
この転換効率率率を上げること
グロースハックとは
14	
  
①従業員の時間とお⾦金金(費⽤用)を成⻑⾧長(売上、ユーザー)に転換
②実は従業員の時間が最も重要なリソース    
③売上インパクトの⼤大きいことに時間を使う
  例例)
  売上20万   or      売上2000万
  定常施策     or      ⼀一時的なキャンペ-‐‑‒ン
原則
時間	
  ×	
  お⾦金金	
  →	
  成⻑⾧長
想定される課題
15	
  
オンラインビジネスのように不不確実な領領域で必要なことは、
⼩小さな改善を積み重ねるフィードバックサイクルを確実に回すこと
これまでのフィードバックループ	
  
	
  
投資のサイズ=⼤大	
  
サイクルの期間=⻑⾧長い	
  
変化への対応=遅い
※Minimum	
  Viable	
  Product	
  
実⽤用最⼩小限の製品	
  
参考:スティーブ・ブランク	
  
  “The	
  Four	
  Steps	
  to	
  the	
  Epiphany”	
  「アントレプレナーの教科書」
これからのフィードバックループ	
  
	
  
投資のサイズ=⼩小さく	
  
サイクルの期間=短く沢⼭山	
  
変化への対応=早く
グロースハックの必要条件
16	
  
①⼀一定の規模	
  
②リスクテイク	
  
③実⾏行行までのスピード
グロースハックを⽀支えるもの
17	
  
⾏行行動
組織
(⽂文化・⾵風⼟土)
結果
意識識
メンタリティ
KPI
グロースハックに適した組織
18	
  
現場の裁量量権	
  
失敗を許容	
  
何事も数字
グロースハックの前提条件
19	
  
現場をエンパワーすること	
  
=邪魔すんな!
グロースハック事例例
〜~  CVR  40%以上向上させた施策  〜~
KAIZEN platform Inc.
グロースハックのケース
21	
  
業種/商材
商材が年年間通してほぼ
変わらない
商材がシーズンによっ
て変わる
商材が毎⽇日、毎週、毎
⽉月変わる
グロースハックのケース
22	
  
ゴール
会員登録
資料料請求
予約/申込
定期購⼊入
(Subscription  Model)
購⼊入
(eコマース)
グロースハックのケース
23	
  
業種/商材 ゴール
会員登録
資料料請求
予約/申込
定期購⼊入
(Subscription  Model)
購⼊入
(eコマース)
商材が年年間通してほぼ
変わらない
商材がシーズンによっ
て変わる
商材が毎⽇日、毎週、毎
⽉月変わる
×
本授業のケース
24	
  
業種/商材 ゴール
会員登録
資料料請求
予約/申込
定期購⼊入
(Subscription  Model)
購⼊入
(eコマース)
商材が年年間通してほぼ
変わらない
商材がシーズンによっ
て変わる
商材が毎⽇日、毎週、毎
⽉月変わる
×
本授業のケース
25	
  
どういった企業様に役に⽴立立つか?
•  不不動産(リフォーム・仲介)
•  IT/WEBサービス
•  ブライダル
•  結婚相談
•  企業研修・セミナー
•  学校法⼈人・語学学校
•  など、
本授業のケース
26	
  
中島様  ⾃自⼰己紹介
27	
  
マーケティング・マネージャー
中島 文平様
j2 Global Japan
米国の大学卒業後、制作会社、オンライン証
券などを経て2011年より現職。	
  
プロモーション、クリエイティブ、分析など	
マーケティング全般を担当。	
  
3年連続2桁成長中。
28	
  
改善活動への取り組み
29	
  
LPの改善により新規申込件数を増加!
結果
100 144
*3/13時点での累累計改善
改善活動
•  ラウンド1:ファーストビュー
•  ラウンド2:アクション導線
•  ラウンド3:理理解促進(サービス説明)
•  ラウンド4:理理解促進(動画)
ラウンド1:ファーストビュー
ラウンド1:仮説
•  ファーストビューがわかりづらく離離脱しているユーザーが
いるのではないか?
•  背景の⾊色(⾚赤)の印象があまり良良くないのではないか?
•  ファーストビューのポイントを絞り情報量量を減らす
•  背景の⾊色を⾚赤から変えてみる
100 111
ラウンド1:結果
■オリジナル: ■改善案:
ラウンド1:分かったこと
ファーストビューでは、イラストなども有効活⽤用しながら、ど
のようなサービスなのかを、いかに簡単に理理解してもらえ
るかが重要
•  テキストを減らしイラストを⽤用いることで、ユーザーが
迷わず直感的に理理解出来るように⼯工夫をしたことがCVR
向上に繋がった。
•  背景の⾊色も⽩白に変更更し、スッキリさせた。
ラウンド2:アクション導線
ラウンド2:仮説
直接CVに繋がる「ボタン」の⼤大きさや⽂文⾔言を変更更すること
で更更なるCVRアップに繋がるのではないか?
ボタンを押してもらいやすくなるような
コピー、⼤大きさに変更更してテスト
ラウンド2:結果
100
104
■オリジナル:
■改善案:
ラウンド2:分かったこと
•  「まずは」から「いますぐ」に変更更することで、より限
定感・お得感が出てCVR向上につながった
•  また、「2分で申し込み」という⽂文⾔言を使うことで、⼿手
軽さを強調したことも影響
•  アクション導線は、ほんの少しのボタン⽂文⾔言変更更が違いを
もたらす。
•  定期的にコピーをテストして最適化していくことが重要。
ラウンド3:理理解促進(サービス説明)
ラウンド3:仮説
ファーストビュー以降降のサービス説明部分も、よりわかり
やすく変更更出来ればCVR向上につながるのではないか
イラストや価格表を⽤用いて、
ページ全体を改善して理理解促進を強める
ラウンド3:結果
100 102
■オリジナル: ■改善案:
ラウンド3:分かったこと
•  わずかに変化はあったものの、ファーストビューの変更更
に⽐比べて影響が⼤大きくなかった
•  LPはページ下部までじっくり読む⼈人は少ない
LPではもっと簡単にサービスを理理解してもらう必要がある。
ラウンド4:理理解促進(動画)
ラウンド4:仮説
動画を閲覧してもらうことで、サービスの使い⽅方や特徴が
具体的にわかり、CVRアップにも繋がるのではないか
動画に気づいてもらいやすいようにLPを改善
ラウンド4:結果
100 111
■オリジナル ■改善案
ラウンド4:分かったこと
•  動画を閲覧数が上がればCVRも向上する傾向にある
•  ⼀一度度動画を⾒見見始めた場合、最後まで⾒見見続ける⼈人が多い
•  理理解促進には動画が効く、動画コンテンツに気づいても
らうことが重要!
•  今後は動画の「位置」など、
より閲覧してもらいやすくするための⼯工夫の余地がある
改善活動の結果
100 144
*3/13時点での累累計改善
グロースの為の重要ポイント
49	
  
•  まずはやってみる
•  トライアンドエラー
•  ストーリーを作る
•  仮説はシンプルに
•  改善要素は1つに絞る
•  KPIは1つ
•  数字が全て、主観を捨てる
失敗しやすいケース
50	
  
•  全部丸投げしてしまう
Ø  仮説設計・ストーリー作りは⾃自分でやるべき
•  全部⼝口出ししてしまう
Ø  相⼿手の⾃自由度度が制限されて上⼿手くいかない
•  考えずにすぐやってしまう
Ø  「仮説⇔検証」がなければ、継続的に改善できない
•  必要以上に⼈人員をさく
Ø      余計な⼝口出しなど、却ってマイナスになる場合も!
実践!⾚赤ペン先⽣生
KAIZEN platform Inc.
課題
52	
  
【予習課題】
インターネットFAXユーザーの新規申し込みを増やそう。
インターネットFAXを知らない⼈人たちをターゲットにした場合、下記のペー
ジを改善するなら、どのポイントをどう変更更するかアイデアを送ってくださ
い。
http://www.efax.co.jp/Landing/jp_̲02
⾚赤ペン先⽣生
53	
  
•  予習課題の提出内容をいくつかピックアッ
プしフィードバック
実践!3分グロースハッキング
KAIZEN platform Inc.
55	
  
インターネットFAXユーザーの
新規申し込みを増やす	
  
ターゲットはインターネット
FAXを知らない⼈人たち	
  
今⽇日のお題
今⽇日の材料料
56	
  
今⽇日のツール
57	
  
planBCD
58	
  
planBCD
59	
  
サーバーへ上げる⼿手間や時間を短縮
機能開発とセパレートしてUI改善可能に
1分で簡単にA/Bテストが可能
世界中のGrowth  Hackerに改善提案をもらえる
テストの履履歴が残せるので属⼈人化しない
組織にノウハウを蓄積できる
※2014年年1⽉月頃リリース予定の機能
グロースハッキング開始
60	
  
planBCDのその他の機能
61	
  
①スマートタグ
1つのJSでログ解析からデザイン変更更までハンドリング
1度度JSをサイトの全ページに導⼊入すると次のA/Bテストは
そのタグから実施出来るため、何度度も導⼊入する⼿手間が省省ける
②テンプレートA/Bテスト
同⼀一テンプレートのページのUIをまとめてA/Bテストで
きる機能(URLが正規表現の場合のみ対応)
③流流⼊入経路路別A/Bテスト
特定のトラッキングコード付きURLの時のみA/Bテスト
を発動させる機能
④エディター
パワーポイントのようにLPやサイトのUIを変更更できる
エディター
デザイナーでなくても、すぐにUIを改善できます
⑤ヒストリーレポート
Offerで改善していったA/Bテストのヒストリーデータ
が⼀一覧で⾒見見える機能
CVRの改善履履歴
⑥Private  Offer
設定したPrivate  Growth  Hackerに対して、⾮非公開で
依頼をかけられる機能(社内利利⽤用向き)
社内だけでなく、外部のデザイン会社にも発⾏行行可能
⑧Open  Offer(2014年年開始予定)
世界中のGrowth  HackerにサイトのUI改善提案を
依頼出来る機能
⑦Smart  Phone
スマホのWEBページのA/Bテストを実施する機能
急げ!
62	
  
h+ps://planb.cd	
  
グロースハックとは
63	
  
時間	
  ×	
  お⾦金金	
  →	
  成⻑⾧長
この転換効率率率を上げること
グロースハックの本質
64	
  
継続的改善=競争優位	
  
65	
  
改善=挑戦	
  
66	
  
思いついたら	
  
すぐに試せ!	
  
Q&A
KAIZEN platform Inc.
レポート課題
KAIZEN platform Inc.
②『今⽇日の感想・参考になった点』
を教えてください	
  
①グロースハックを実施される上で
『上⼿手く⾏行行っていること』や『課
題』があれば教えてください	
  
Thank  you!
KAIZEN platform Inc.
早速グロースハックしたくてウズウズしてる⽅方は、
planBCD  (  https://planb.cd/  )へ今すぐアクセス!

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