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- 1. La Commissione Europea non costituisce un supporto dei contenuti promossi in questo lavoro, poiché riflette la sola opinione degli autori. La Commissione Europea non è responsabile dei contenuti presenti in questa pubblicazione. IM 6.1 Supporto organizzativo per pratiche eco-innovative
- 2. Risultati di apprendimento Il partecipante sarà in grado di attivare un supporto organizzativo per le pratiche eco-innovative nelle PMI dell'industria turistica
- 3. L’eco-innovazione nelle PMI è realizzata attraverso il supporto organizzativo Dove siamo? Dove vogliamo arrivare? PMI PMI con progetti di eco-innovazione PMI non sostenibile PMI sostenibile INNOVAZIONE PMI ECOLOGIA ECOLOGIA PMI INNOVAZIONE
- 4. Pratiche interne e esterne di strategia organizzativa e di supporto organizzativo per l’eco-innovazione delle PMI Strumenti interni: • Riorganizzaione • Promozione • Eventi di formazione professionali, seminari • Favorire il rapporto tra unità di lavoro e leadership • Scambio sociale, benessere dei dipendenti, far capire alle persone la loro importanza nell’eco-innovazione • Leadership • Attrezzature innovative per l’eco-innovazione delle PMI • Tecnologie innovative per l’eco-innovazione delle PMI • Salari supplementari per l’eco-innovazione delle PMI Strumenti interni • Strategia per l’eco-innovazione • Cultura per l’eco– innovazione • Marketing per l’eco– innovazione Eco- innovazione per le PMI Conoscenze delle condizioni e delle necessità di: •Politiche nazionali e internazionali •Ambiente economico •Ambiente di mercato •Ambiente naturale •Aspettative della società •Esperti esterni che misurano il tasso di eco-innovazione delle PMI Strumenti esterni La strategia, la cultura e il marketing per l’eco-innovazione delle PMI dipendono dalle operazioni esterne e sono introdotti dagli strumenti di supporto organizzativo interno.
- 5. Eco- Innovazione Prospettiva Conoscenze Design Disseminazione Strumenti esterni di supporto organizzativo per l’eco-innovazione Gli strumenti esterni di supporto organizzativo permettono alle PMI di individuare le problematiche reali di gruppi target e ambiente naturale
- 6. A. Prospettiva • Approfondimenti riguardo le politiche locali, nazionali e internazionali per l’eco-innovazione nell’industria del turismo • Approfondimento sulla competitività sul mercato dell’industria del turismo • Prioritizzazione del turismo • Sostenibilità del settore turistico • Approccio partecipativo per coinvolgere gli stakeholders B. Conoscenza dei regolamenti e condizioni del contesto ambientale • Richieste del mercato • Comportamento dei concorrenti • Trattamento delle acque reflue • Tecnologie presenti sul mercato dell’eco-innovazione • Infrastrutture per la comunicazione Gli strumenti esterni di supporto organizzativo per l’eco-innovazione delle PMI sono:
- 7. C. Progettazione – strumento di innovazione aperto • Opinione pubblica e aspettative sociali • Cliente finale (Stakeholders, consumatori, acquirenti, ecc.) aspettative di eco-sostenibilità nelle PMI D. Valutazione della capacità di ottimizzare l’uso dì risorse naturali e pratiche eco-innovative nelle PMI • Valutazione di esperti esterni e riconoscimenti di pratiche eco-innovative delle PMI sul mercato • Grado di novità, l’eco-innovazione nelle aziende • Politiche di promozione e di prezzo dei processi eco-innovativi nelle PMI • Lavorare con aziende per influenzare le politiche e pratiche dei decisori politici Gli strumenti esterni di supporto organizzativo per l’eco-innovazione delle PMI sono:
- 8. Strumenti per il supporto organizzativo dell’eco-innovazione nelle PMI Prospettiva Politica locale, nazionale e internazionale Concorrenzialità Disseminazione Conoscenze Progettazione Aspettative sociali Approccio partecipatorio degli stakeholders Disseminazione Promozione Valutazione Etichettatura Prezzo Condizione delle acque Concorrenzialità Regolamentazioni Canali di comunicazione Mobilitazione di aziende con le stesse prospettive
- 9. Gli strumenti interni per il supporto organizzativo dei processi di eco-innovazione Eco- Innovazione Leadership Amministrazione Finanze Prodotto/Servizio Risorse umane Strumenti interni per il supporto organizzativo dell’eco-innovazione
- 10. Gli strumenti interni per il supporto organizzativo dell’eco-innovazione all’interno delle PMI sono: A. Leadership • Strategia per l’eco-innovazione • Pratiche di eco-innovazione, abilità professionali, sviluppo e sensibilità ecologica (laboratori, seminari, eventi di formazione, corsi) • Monitoraggio della velocità– essere il primo sul mercato, essere un pioniere, più veloce della concorrenza B. Amministrazione • Riorganizzazione strutturale • Comunicazione e promozione della leadership, gruppi e unità organizzative (dipartimento delle risorse umane, dipartimento finanziario, amministrazione, eventi, incontri, webinars, fiere, pagine web, ecc.) per l’eco- innovazione • Accuratezza – rispettare le scadenze C. Finanze • Politica di salario • Politica di bonus • Politica di retribuzione supplementare • Analisi comparativa di fondi per l’eco-innovazione D. Materiali • Fornitura tecnica per l’eco-innovazione • Implementazione di nuove tecnologie per l’eco-innovazione E. Risorse Umane • Scambio sociale • Motivazione dei dipendenti • Comprensione • Comunicazione
- 11. Gli strumenti interni per il supporto organizzativo dell’eco-innovazione all’interno delle PMI sono: Strumenti di Leadership Strumenti amministrativi Politica di leadership riorganizzazione certificazione Strumenti finanziari Strumenti tecnici Fornitura tecnica per l’eco- innovazione Riprogettazione Nuove tecnologie per l’eco- innovazione Strumenti per la gestione delle risorse umane Scambio sociale Motivazione dei dipendenti Benessere degli stakeholder, consumatori, acquirenti, ecc., Comprensione Educazione (eventi di formazione, corsi, ecc) Strategia per l’eco- innovazione Poiltica di salario Politica di bonus Politica di pagamento supplementare Confine di relazione Accuratezza
- 12. È importante stimolare il talento delle persone e il loro spirito di sacrificio, per creare una politica di leadership che favorisca l’eco-innovazione nelle PMI.
- 13. È molto importante utilizzare gli strumenti di scambio sociale, valutazione e motivazione per l’eco- innovazione delle PMI, la cura dello staff, dei dipendenti, dei consumatori, degli stakeholder, e dei clienti, per far percepire che lo sforzo delle persone sia ben accetto e importante. Esistono diversi modi per incoraggiare i dipendenti: - Certificazione - Salario, premi, sistemi di retribuzione supplementare - Collaborazione - Patrocinio - Metrica, è un sistema per misurare il progresso del personale, il loro contributo e l’accuratezza per l’eco-innovazione delle PMI Strumenti finanziari e strumenti di gestione delle risorse umane per il supporto organizzativo
- 14. Strategia di supporto organizzativo La strategia di supporto organizzativo per soluzioni eco-innovative interne è basata sulla missione aziendale, la cultura organizzativa e il tipo di leadership La missione aziendale per: l’eco-innovazione delle PMI La cultura innovativa per la sensibilità ecologica La politica di leadership Strategia di supporto organizzativo
- 15. L’eco-innovazione nelle PMI prevede le seguenti attività • Pianificazione, implementazione, monitoraggio • Riorganizzazione • Riprogettazione • Formazione • Consulenza • Motivazione • Misurazione
- 16. Strumenti di base per l’eco-innovazione nelle PMI Leadership ECO-ABILITÀ PROFESSIONALI E CONOSCENZE Eventi di formazione, consulenza, laboratori, ecc Amministrazione RIORGANIZZAZIONE Leadership di gruppo,, unità di lavoro, responsabilità, relazione Personale MOTIVAZIONE E SCAMBIO SOCIALE Motivazione monetaria Benessere dei dipendenti Metrica METRICA Valutazioni sul personale e lo sforzo eco-innovativo TecnologiaAmbiente intelligente, Tecnico /supporto tecnologico
- 17. Gli aspetti amministrativi prevedono l’avvio delle seguenti attività: • Definire, sviluppare responsabilità, capire e comunicare tra i gruppi di direzione e le altre unità di lavoro per l’eco-innovazione all’interno delle PMI • Riorganizzare la struttura e il sistema per favorire l’eco-innovazione delle PMI • Aumentare l’efficienza e l’accuratezza dei lavoratori attraverso report e scadenze; • Valorizzare le persone più competenti per l’eco-innovazione delle PMI • Strutturare piani di lavoro per l’eco-innovazione delle PMI– dalla posizione attuale a quella attesa; • Aumentare la velocità delle azioni per l’eco-innovazione delle PMI Amministrazione
- 18. Il ruolo della leadership è creare un gruppo di leader che promuova e introduca l’eco-innovazione nelle PMI. Leadership Abilità professionali, infrastrutture Eco- Innovazione nelle SME Leadership per l’eco-innovazione
- 19. Il ruolo della leadership nel supporto organizzativo interno per l’eco- innovazione delle PMI Eco-InnovationinSME Amministrazione Politiche del personale Metrica Politica finanziaria SME,Capability+Eco-InnovatveIdeas L’eco-innovazione nelle PMI PMI Gruppo di leadership 1 2 3 Leadership PMI,Capacità+Ideeeco-innovative Eco-innovazionenellePMI
- 20. Link • https://www.enea.it/it/seguici/pubblicazioni/EAI/anno-2012/verso-la-green-economy/strumenti-per-l2019eco-innovazione-di- prodotto-il-portale-ecosmes.net/ • https://www.youtube.com/watch?v=8fRTv5AtWMY (Inglese) • https://www.whappy.it/come-motivare-dipendenti/ • https://sviluppomanageriale.it/soft-skill-management/articoli-risorse-umane/item/cezannehr-stress-lavoro-correlato-il-ruolo- delle-risorse-umane-in-azienda.html • https://www.youtube.com/watch?v=fqeH_fOjKh0 • https://www.unistrapg.it/sites/default/files/docs/university-press/gentes/gentes-2014-1-135.pdf • https://www.insem.it/blog/5-metriche-per-valutare-le-tue-strategie-social/ • https://www.workpsychology.it/2017/10/08/design-organizzativo-riflessioni-sulla-complessita/ • https://www.youtube.com/watch?v=UrcjTX2tX-M • https://scenarieconomici.it/quali-sono-gli-indicatori-di-successo-di-unimpresa/ • https://www.youtube.com/watch?v=tinvrA80hHw (Inglese) • https://www.bluebeyondconsulting.com/2016/04/what-is-organizational-culture/ • https://www.integrify.com/internal-controls-better-compliance/ (Inglese) • https://www.ere.net/developing-a-culture-of-speed-hrs-role-in-increasing-organizational-speed/ (Inglese) • https://www.risorseumane-hr.it/bacheca-hr/analisi-supporto-organizzativo/
- 21. Sito web del progetto: http://eco-mode-project.eu/ Licenza Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License 2019