Создание MVP: вести с полей (Валерий Иванов, Embria labs)
2 likes596 views
Документ описывает процесс создания MVP в компании Embria, руководимой Валерием Ивановым. Он включает этапы поиска и выбора бизнес-модели, прототипирования, а также важность качественной аналитики и финмодели. Основное внимание уделяется методологии прототипирования и необходимо учитывать цель, метрики и инструменты в этом процессе.
Создание MVP: вести с полей (Валерий Иванов, Embria labs)
- 1. Создание MVP: вести с полей Валерий Иванов, Embria
- 2. 2 Информация о докладчике • 5 лет в Яндексе в роли PM (Вертикальные сервисы, Поиск, Монетизация) • Руковожу стартап-лабораторией в Embria Fb: facebook.com/stetoscop E-mail: stetoscop@gmail.com
- 3. 3 • Международная группа компаний • 19 независимых бизнесов Про Embria • 900+ работников • Основные вертикали: реклама, социальные сети, игры
- 4. Про Embria 4
- 5. Основная цель Embria Labs Поиск, анализ бизнес-моделей и информирование 5
- 7. • Аналитика на практике • Прототип — это не всегда MVP • Прототипирование — процесс поиска ответов на сформулированные вопросы и гипотезы Прототипирование 7
- 8. • Перед процессом прототипирования идет процесс поиска и выбора бизнес-модели • На вход продуктовому блоку попадает описанная бизнес-модель (отчет на 5-10 страниц) • Строится экспресс фин модель • Если фин модель не сходится, то или откладываем или пивотим • Если сходится, начинаем детализированную аналитику продукта Примерная схема прототипирования 8
- 9. Детализированная аналитика продукта • Можетзанимать до месяца-полутора • Плотно в связке работают аналитик и продакт-менеджер • Продакт-менеджер должен дать детализированное видение продукта • Аналитик строит финансовую модель и юнит-экономику • На выходе из детализированной аналитики получаем описание продукта, финансовую модель и метрики Примерная схема прототипирования 9
- 10. Принимаем решения • Выбираем географический рынок • Выбираем способ прототипирования Примерная схема прототипирования 10
- 11. • Составляем маркетинговый план • Разрабатываем прототип, если нужно • Запускаем прототип и анализируем результаты • Принимаем решение Примерная схема прототипирования 11
- 13. Очень важно понимать не то, что ты будешь делать, а то, что ты НЕ ДОЛЖЕН делать Заметки 13
- 14. Нужно понимать цель прототипирования и диапазоны метрик Заметки 14
- 15. Финансовая модель и юнит-экономика — краеугольный камень прототипирования и аналитики Заметки 15
- 16. Финансовая модель линейна, в отличие от жизни Заметки 16
- 17. Качественная аналитика на старте важна, но важно также и не зааналититься Заметки 17
- 18. Важна скорость, данные аналитики протухают Заметки 18
- 19. Лучше не иметь анализа совсем, чем иметь неправильный анализ Заметки 19
- 20. Очень важно правильно выбрать инструмент прототипирования Заметки 20
- 22. Важно отделять влияние качества прототипа на данные рынка Заметки 22
- 23. Очень сильно помогает нетворкинг. Разговаривайте с рынком и экспертами на рынке Заметки 23
- 24. Конкурентная разведка и маркетинговый анализ конкурентов очень помогают Заметки 24
- 26. Сложно замерить продажи. Прототип не зарабатывает деньги. Заметки 26
- 27. 24 Спасибо за внимание! 27 Валерий Иванов, Embria Labs stetoscop@gmail.com