SlideShare a Scribd company logo
2
Most read
3
Most read
8
Most read
Process Improvement
Proposal
Percepatan perbaikan tablet di vendor
Latar belakang
 Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan tablet di vendor
adalah 50 hari
 Waktu tersebut membuat produktifitas engineer menjadi
berkurang, pengerjaan project terhambat, dan menyebabkan
kerugian potensial lainnya
• Memberikan alternative proses perbaikan yang berjalan saat ini agar
device rusak kembali ready dalam waktu singkat
Tujuan
As-is Process
WORKSHOP
Kirim Tablet yang
harus mendapat
perbaikan keVendor
VENDOR
Info ke WS
mengenai tanggal
perbaikan dan harga
WORKSHOP
Meminta vendor
mengajukan
penawaran (sbg
lampiran ke
Purchasing)
WORKSHOP
Membuat PR dan
melampirkan
penawaran dari
vendor
MULAI
PURCHASING
PROCESS
KENDALA:
1. Vendor tidak mau
buat Dokumen
Penawaran
WORKSHOP
Menerima
Transferan dari
FInance
WORKSHOP
Meneruskan
Pembayaran ke
Vendor
VENDOR
Kirim Tablet yang
sudah diperbaiki ke
KPVSN
SELESAI
KENDALA:
PIC Workshop sering
terlewat memonitor ada
Transferan yang masuk,
karena tidak ada notif
dari siapapun
KENDALA:
1. Jika 1 Tablet BA-nya belum
selesai, maka akan menghambat
semua tablet dalam Batch PR
2. Tidak ada PIC yang membantu
dalam FU status PR keTim
Purchasing
KENDALA:
1. Vendor memisahkan
tablet yang diberikan
per batch menjadi
satuan sehingga harus
menunggu semua
selesaidulu baru
dimintakan penawaran
FINANCE/ACC
PROCESS
As-is process (2)
To-be process WORKSHOP
Kirim Tablet yang
harus mendapat
perbaikan keVendor
VENDOR
Info ke WS
mengenai tanggal
perbaikan dan harga
WORKSHOP
Membuat PAdan
melampirkan invoice
dari vendor
MULAI
FINANCE-
ACCOUNTING
PROCESS
WORKSHOP
Menerima
Transferan dari
Purchasing
WORKSHOP
Melakukan
Pembayaran dan
Menerima Invoice
Pembayaran
VENDOR
Kirim Tablet yang
sudah diperbaiki ke
KP
SELESAI
CASH
To-be process (2)
Cost-benefit
 Deposit Needed
 Potential Loss in Daily Operation
Average Rusak/Month
(item)
Average Repair Cost
(Rp.)
Total deposit needed
/month
(Rp.)
Change Part Service Only Change Part Service Only
33,45 5,45 Rp. 385,312.5 Rp. 51,375 Rp. 13,100,000
Unavailable
Devices
(item)
Average Work Activity Losses/day
1 day ≈ 20 activity
Loss $/day Loss for 22
workdays
39 Activity loss/day Price/activity
780 Rp. 35.000 Rp. 27,300,000 Rp. 600.600.000
conclusion
 Proses Kerja baru ini memangkas waktu penyediaan tablet
sebesar 21-24 hari dari proses sebelumnya
 Meminimalkan resiko perusahaan kehilangan 600 jutaan
selama 1 bulan dikarenakan tablet2 yang tidak ready
digunakan

More Related Content

PPTX
Ppt etiket berpenampilan di kantor
PPTX
Kesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptx
PPT
Manajemen Waktu
PPT
Strategi Bekerja Efektif & Efesien
PDF
Basic Mentality Improvement (BMI)
PPTX
Menjadi kreatif
PPT
Gugus Kendali Mutu (GKM) model PALDA
PPT
Pengembangan Potensi Diri
Ppt etiket berpenampilan di kantor
Kesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptx
Manajemen Waktu
Strategi Bekerja Efektif & Efesien
Basic Mentality Improvement (BMI)
Menjadi kreatif
Gugus Kendali Mutu (GKM) model PALDA
Pengembangan Potensi Diri

What's hot (20)

PPTX
JIT Kanban (Sejarah and Implementasi)
PPTX
Just In Time
PPT
Contoh QCC Presentation
PPTX
Implementation JIDOKA system
DOCX
Sop PT.Farez
PPT
Gugus kendali mutu
PPT
QCC (Quality Control Circle)
PDF
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
PPTX
Horenso(1) training pengenalan
PPTX
PRESENTASI KAIZEN.pptx
PPTX
Training 7 waste (7 pemborosan)
PPT
Strategi Lokasi.PPT
PDF
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
PPTX
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
PPT
Biq built in quality
PPT
Sop & plan logistics final
PDF
Logistik dan distribusi 5 desember 2011
DOCX
1.1 sop pengiriman material
PPT
Inventory, EOQ & FIFO, LIFO _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGE...
PDF
Modul kaizen
JIT Kanban (Sejarah and Implementasi)
Just In Time
Contoh QCC Presentation
Implementation JIDOKA system
Sop PT.Farez
Gugus kendali mutu
QCC (Quality Control Circle)
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
Horenso(1) training pengenalan
PRESENTASI KAIZEN.pptx
Training 7 waste (7 pemborosan)
Strategi Lokasi.PPT
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Biq built in quality
Sop & plan logistics final
Logistik dan distribusi 5 desember 2011
1.1 sop pengiriman material
Inventory, EOQ & FIFO, LIFO _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGE...
Modul kaizen
Ad

Process improvement proposal PPT

  • 2. Latar belakang  Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan tablet di vendor adalah 50 hari  Waktu tersebut membuat produktifitas engineer menjadi berkurang, pengerjaan project terhambat, dan menyebabkan kerugian potensial lainnya • Memberikan alternative proses perbaikan yang berjalan saat ini agar device rusak kembali ready dalam waktu singkat Tujuan
  • 3. As-is Process WORKSHOP Kirim Tablet yang harus mendapat perbaikan keVendor VENDOR Info ke WS mengenai tanggal perbaikan dan harga WORKSHOP Meminta vendor mengajukan penawaran (sbg lampiran ke Purchasing) WORKSHOP Membuat PR dan melampirkan penawaran dari vendor MULAI PURCHASING PROCESS KENDALA: 1. Vendor tidak mau buat Dokumen Penawaran WORKSHOP Menerima Transferan dari FInance WORKSHOP Meneruskan Pembayaran ke Vendor VENDOR Kirim Tablet yang sudah diperbaiki ke KPVSN SELESAI KENDALA: PIC Workshop sering terlewat memonitor ada Transferan yang masuk, karena tidak ada notif dari siapapun KENDALA: 1. Jika 1 Tablet BA-nya belum selesai, maka akan menghambat semua tablet dalam Batch PR 2. Tidak ada PIC yang membantu dalam FU status PR keTim Purchasing KENDALA: 1. Vendor memisahkan tablet yang diberikan per batch menjadi satuan sehingga harus menunggu semua selesaidulu baru dimintakan penawaran FINANCE/ACC PROCESS
  • 5. To-be process WORKSHOP Kirim Tablet yang harus mendapat perbaikan keVendor VENDOR Info ke WS mengenai tanggal perbaikan dan harga WORKSHOP Membuat PAdan melampirkan invoice dari vendor MULAI FINANCE- ACCOUNTING PROCESS WORKSHOP Menerima Transferan dari Purchasing WORKSHOP Melakukan Pembayaran dan Menerima Invoice Pembayaran VENDOR Kirim Tablet yang sudah diperbaiki ke KP SELESAI CASH
  • 7. Cost-benefit  Deposit Needed  Potential Loss in Daily Operation Average Rusak/Month (item) Average Repair Cost (Rp.) Total deposit needed /month (Rp.) Change Part Service Only Change Part Service Only 33,45 5,45 Rp. 385,312.5 Rp. 51,375 Rp. 13,100,000 Unavailable Devices (item) Average Work Activity Losses/day 1 day ≈ 20 activity Loss $/day Loss for 22 workdays 39 Activity loss/day Price/activity 780 Rp. 35.000 Rp. 27,300,000 Rp. 600.600.000
  • 8. conclusion  Proses Kerja baru ini memangkas waktu penyediaan tablet sebesar 21-24 hari dari proses sebelumnya  Meminimalkan resiko perusahaan kehilangan 600 jutaan selama 1 bulan dikarenakan tablet2 yang tidak ready digunakan