16.
비전아레나 VisionArena
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22.
Wheel
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23. SOFT Ideation
비고객을고객화하라
고정자산을 유동자산화 시켜라
시스템밖에서문제를풀어라
독특한 제안을 모아라
고객의 선호를 모아라
선택의여지를없애라
이종의 것을 연결하라
팔릴수있도록특성을바꿔라
공짜모델로 수익을 내라
Level-3
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28.
Wheel
비전아레나 VisionArena
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219.
순 서 내 용
1. 주제 영역 적기 브레인스토밍의 대상이 되는 주제를 환기시키고 참가자들에게
배경설명을 덧붙인다.
2. 소프트 발상 차례로 적용해보기 소프트 발상의 사고법과 가치명제를 차례로 적용해 본다. 레벨
2 가치명제별로 하나씩 짚어가면서 사람들의 아이디어를 모아
서 포스트잇으로 붙여나간다.
각 구성원들은 각자 소프트 체크리스트-25를 손에 들고있는 상
태에서 참조하면서 회의에 참여하는 것이 효과적이다.
브레인
363.
순 서 내 용
1. 주제 영역 적기 브레인라이팅의 대상이 되는 주제를 환기시키고 참가자들
에게 배경설명을 덧붙인다.
2. 브레인라이팅용 아이디어 용지 준비 각 사고법별로 1장씩 아이디어 용지를 만든다. 가로축에는
가치명제를, 세로축에는 참여자 이름을 적는다.
3. 아이디어 용지에 소프트 발상 차례로 적용
해보기
소프트 발상의 사고법과 가치명제를 차례로 적용해 본다.
아이디어 용지에 가치명제별로 자신의 이름에 해당하는 영
역에 아이디어가 적힌 포스트잇을 붙인다.
적기 전에 우선 다른 참여자가 적은 내용을 확인하고 발전
시킨 내용을 적어도 된다.
브레인
560.
순 서 내 용
1. 비슷한 아이디어끼리 모으기 포스트잇에 적은 아이디어를 다 같이 검토하면서 비슷한
아이디어끼리 테마별로 모으며 그룹을 짓는다.
(각 그룹별로 테마 제목을 지어서 붙여 나간다)
2. 아이디어 발전시키기 각 테마별 아이디어들이 제공하는 고객가치를 검토하고,
팀 토론을 통해서 아이디어를 발전시켜나간다.
아이디어
743.
순 서 내 용
1. 평가 단위 정하기 (테마 or 아이디어별) 평가를 테마단위로 할 지, 아이디어 단위로 할 지 정함
2. 고객 관점에서 Outside-In 평가하기 고객 관점에서의 아이디어가 다루는 고객 문제가 얼마나
중요한 것인지, 시장에 존재하는 기존 아이디어 대비 얼마
나 참신한 것인지를 기준으로 평가함.
평가 결과 상위에 놓인 결과만을 2차 평가 대상으로 선정
3. 아이디어 주체 관점에서 Inside-Out 평가하
기
위의 평가를 통해 선정된 아이디어만을 대상으로 아이디어
주체 관점에서 실행이 용이하고, 전략적인 (또는 수익측면
의) 기여도가 높은 아이디어를 선정함.
평가 기준 모두 통과한 아이디어가 일순위가 됨
매트릭스
948.
순 서 내 용
1. 평가 단위 정하기 (테마 or 아이디어별) 평가를 테마단위로 할 지, 아이디어 단위로 할 지 정함
2. 색 스티커 붙이기 팀원 각자가 보드에 붙어있는 아이디어가 적힌 포스티잇에
색 스티커를 붙임. (녹색: 좋음, 황색: 보통, 적색: 싫음
3. 점수 합산하기 각 포스트잇에 붙은 색 스티커들의 갯수를 모아 각각을 합
산 (예: 녹색 1점, 노란색 0점, 빨간색 -1점) 하여 포스트
잇별 점수를 매김.
4. 상위 아이디어 선정 점수 기준으로 상위 15%, 그 다음 차상위 25%에 해당하는
아이디어 (또는 테마)를 우선 순위 높은 아이디어로 선정
아이디어
1043.
순 서 내 용
1. 아이디어의 구현 및 실행과 관련한 문제를
찾아 적기
테마 아이디어를 구현하거나 시장 접근할 때 예상되는 문
제를 나열함. (포스트잇에 적은 후 문제 영역에 붙임)
2. 각 문제에 대한 해결책을 적기 토론을 거치며 각 문제에 대한 해결책을 포스트잇에 적어
해결책 영역에 붙임.
문제와 해결책 포스트잇 사이를 선으로 그어서 연결함
3. 상대적으로 중요한 문제, 해결책을 찾기 보다 근본적이거나, 리스크가 큰 문제를 찾고, 해결책의 경
우도 파급력이 큰 해결책을 찾아서 우선순위를 높임
문제-해법
1192.
Sum,
Split,
Subtract
Orchestrate
Flow
Twist
고객의 선호를 모아라
독특한 제안을 모아라
멋진 경험을 모아라
지분을 나누어라
쓴 만큼만 나누어 팔아라
단품과 내용물로 나누어라
불필요하게 만든 후 빼라
선택의 여지를 없애라
비고객을 고객화하라
사람들의 재화 교환을 도와라
사람들이 한 일을 재활용하라
만나려는 사람들을 연결하라
이종의 것을 연결하라
고정자산을 유동자산화 시켜라
관심이 전파되도록 하라
남는 10분을 가치있게 바꿔라
재미를 통해 행동을 바꿔라
비재고자산을 재고화시켜라
팔릴 수 있도록 특성을 바꿔라
시스템밖에서 문제를 풀어라
문제를 다르게 바꿔라
가난한 자를 위한 시스템을 짜라
순서나 관계의 변화를 꾀하라
수익/비수익제품을 결합하라
공짜모델로 수익을 내라
하
나
로
모
아
라
여
러
개
로
나
누
어
라
제
거
하
라
과
감
하
게
.
.
교
환
욕
구
를
도
와
라
서
로
를
연
결
하
라
유
동
화
시
켜
라
자
투
리
시
간
에
일
을
시
켜
라
소
멸
가
치
를
줄
여
라
시
스
템
을
대
체
하
라
제
약
사
항
을
뒤
집
어
라
불
균
형
을
통
해
재
편
하
라
-고객이 직접 원하는 것을 고르
고 공유토록 하면 어떨까?
-고객에게 받은 다양한 제안을
지속적으로 활용하면 어떨까?
-기존 제품에 참신하고 독특한
경험을 엮어보면 어떨까?
-기존 제품/서비스를 지분 단위
로 쪼개어 판매해보면 어떨까?
-제품을 한번에 판매하기보다 쓴
만큼만 나누어 팔면 어떨까?
- 기본 제품/서비스를 분할해서
단위를 바꾸어 보면 어떨까?
-불편한 부분은 불필요하게 만들
어 보면 어떨까?
-아예 고객이 선택할 필요조차
없애면 어떨까?
- 기존의 고객이 아닌 전혀 다른
고객에게 다가가면 어떨까?
-서로 꼭 만나고 싶어하는 사람
들을 찾아 연결하면 어떨까?
-기존에 전혀 어울리지 않던 것
을 섞어보면 어떨까?
- 사람들이 쉽게 무언가를 주고
받도록 도우면 어떨까?
-사람들이 한 일을 가지런히 모
아서 활용해보면 어떨까?
- 흐르지 않고 묶여있던 자산이
있다면 유동화하면 어떨까?
-제품/서비스에 대한 관심이 널
리 전파되도록 하면 어떨까?
-시간이 지나면 사라지는 재화를
보관한 후 활용하면 어떨까?
-팔릴 수 있는 상황에서 그에 맞
게 특성을 바꿔보면 어떨까?
-사람들이 낭비하는 자투리 시간
을 모아 활용해 보면 어떨까?
-사람들의 행동을 바꿀 재미요소
를 접목하면 어떨까?
-시스템 내에서 풀 수 없다면 시
스템 밖에서 풀면 어떨까?
- 풀기 어려운 문제라면 아예 문
제를 바꿔보면 어떨까?
- 수익 제품과, 비수익제품을 효
과적으로 결합해보면 어떨까?
-공짜모델로 고객을 유인한 후
수익을 내면 어떨까?
-가난한 자를 위해 적정한 기술
아이디어를 활용하면 어떨까?
-제품이 실행 또는 전달되는 순
서나 관계를 바꿔보면 어떨까?
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