Space matrix ( Tugas 2)
- 1. SPACE Matrix Muhammad Iqbal Islami Allain Breyandana Fariz Denada Sudrajat Ikhwan Khairurrahman Putra Reza Winda Y Gemilang Indra Ariesta
- 2. Pengertian Matriks Evaluasi Posisi dan Tindakan Strategis (Strategic Position and Action Evaluation) atau dikenal dengan SPACE Matrix mengindikasikan apakah strategi yang agresif, konservatif, defensif, atau kompetitif yang paling cocok dengan organisasi tertentu.
- 3. Pengertian
- 4. Conservatif Tetap dekat dengan kompetensi dasar perusahaan, tidak mengambil risiko yang berlebihan FS ES CA IS Defensive Perusahaan berfokus memperbaiki kelemahan internal dan menhindari ancaman eksternal Aggressive Organisasi berada pada posisis yg baik untuk menggunakan kekuatan internal dalam memaksimalkan peluang eksternal Competitive Integrasi ke belakang, kedepan, horisontal, penetrasi pasar, pengembangan produk, join venture
- 5. Steps
- 6. SPACE MATRIX FINANCIAL STRENGHT RATING Jumlah ROA menurun dari 3,57% tahun 2014 menjadi 3,15% pada tahun 2015 3 Jumlah Rasio Kecukupan Modal (CAR) meningkat dari 16,60% tahun 2014 menjadi 18,60% pada tahun 2015 5 Jumlah Aset yang meningkat dari Rp855.039.673 juta tahun 2014 menjadi Rp910.063.409 juta pada tahun 2015 5 Jumlah Ekuitas meningkat dari Rp104.844.562 juta tahun 2014 menjadi Rp119.491.841 juta pada tahun 2015 5 Jumlah Liabilitas meningkat dari Rp750.195.111 juta tahun 2014 menjadi Rp790.571.568 juta pada tahun 2015 3 TOTAL 21 INDUSTRY STRENGHT RATING Adanya dukungan pemerintah yang cukup besar dikarenakan bank mandiri merupakan BUMN, dan mayoritas kepemilikan saham Bank Mandiri dimiliki oleh Pemerintah 5
- 7. Pemberian kemudahan proses dan bunga ringan kredit untuk UKM 3 TOTAL 8 ENVIROMENTAL STABILITY RATING Adanya informasi terkait penyimpanan dana yang akan masuk dari Tax Amnesty yang akan dibuka pemerintah -3 Berkaitan dengan risk involve in business bank mandiri termasuk memiliki banyak risk beberapa di nataranya adalah credit risk ( terjadinya non performing loan), operational risk (berkaitan dengan penggelapan , human error, dan internal(fraud)/external events), market risk ( lost of future earning (foreign currency exchange rates)), trading risk, interest rate risk, liqudity risk. -5 Tingkat inflasi Indonesia bulan Agustus yang terbilang rendah sebesar 2.79 -1 TOTAL -9 COMPETITIVE ADVANTAGE RATING Brand Image perbankan yang kuat -1 Jaringan ATM dan Kantor Cabang yang banyak dan tersebar -4 Bank Mandiri sebagai market leader dari sisi transaksi uang elektronik di Indonesia dengan rata-rata market share di atas 65% -2
- 8. TOTAL -7 Kesimpulan Rata – rata FS : 21 : 5 = 4.2 Rata – rata IS : 8 : 2 = 4 Rata – rata ES : -9 : 3 = - 3 Rata – rata CA : -7 : 3 = - 2.3 (X) axis = - 2.3 + (4) = 1.7 (Y) axis = - 3 + (4.2) = 1.2
- 9. Penggambaran Matrix Pada grafik, Bank mandiri menempati kuadran IV yang tergolong aggressive profiles dimana merupakan perusahaan dengan finansial yang kuat dalam industri yang sedang berkembang dengan stabil.
- 10. Kesimpulan Matrix Sehingga dapat disimpulkan bahwa organisasi menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal dalam menghindari ancaman. Strategi yang cocok dipakai pada perusahaan dengan kategori aggressive backward profie adalah strategi integrasi (forward integration, integration, dan horizontal integration) dan strategi intensif (market penetration, market development, dan product development).
- 11. terimakasih.
Editor's Notes
- #4: Sumbu untuk Matriks SPACE mewakili dua dimensi internal, yaitu kekuatan keuangan (financial strength—FS) dan keunggulan kompetitif (competitive advantage—CA) dan dua dimensi eksternal, yaitu stabilitas lingkungan (environmental stability— ES) dan kekuatan industri (industrial strength—IS). Keempat faktor ini adalah penentu yang paling penting dari keseluruhan posisi Strategis organisasi.
- #6: Langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan Matriks SPACE adalah sebagai berikut: Pilih serangkaian variabel untuk menentukan kekuatan finansial (FS), Keunggulan kompetitif (CA), stabilitas lingkungan (ES), dan kekuatan industri (IS) Nilai variabel-variabel tersebut menggunakan skala 1 (paling buruk) sampai 6 paling baik untuk FS dan IS. Nilai variabel-variabel tersebut menggunakan skala -6 (paling buruk) sampai -1 (paling baik) untuk ES dan CA. Pada sumbe FS dan CA, buatlah perbandingan dengan pesaing pada sumbu IS dan ES, buatlah dengan industri lain. Hitunglah rata-rata dari FS, CA, IS, dan ES dengan menjumlahkan nilai yang anda berikan pada variabel dari setiap dimensi dan kemudian membaginya dengan jumlah variabel daalam dimensi yang bersangkutan. petakan nilai rata-rata untuk FS, IS, ES, dan CA pada sumbu yang sesuai dalam Matriks SPACE. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu x (CA, IS) dan petakan hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu y (FS, ES) dan petakan hasilnya pada sumbu Y. petakan perpotongan kedua titik X dan Y (xy yang baru) tersebut. Gambarlah arah vetor (directional vector) dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan jenis strategi yang disarankan bagi organisasi: agresif, kompetitif, defensif, atau konservatif.