Database Systems Design Implementation And Management 13th Edition Coronel Solutions Manual

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Chapter 9 Database Design
261
Chapter 9
Database Design
Discussion Focus
What is the relationship between a database and an information system, and how does this
relationship have a bearing on database design?
An information system performs three sets of services:
• It provides for data collection, storage, and retrieval.
• It facilitates the transformation of data into information.
• It provides the tools and conditions to manage both data and information.
Basically, a database is a fact (data) repository that serves an information system. If the database is designed
poorly, one can hardly expect that the data/information transformation will be successful, nor is it reasonable
to expect efficient and capable management of data and information.
The transformation of data into information is accomplished through application programs. It is impossible
to produce good information from poor data; and, no matter how sophisticated the application programs are,
it is impossible to use good application programs to overcome the effects of bad database design. In short:
Good database design is the foundation of a successful information system.
Database design must yield a database that:
• Does not fall prey to uncontrolled data duplication, thus preventing data anomalies and the attendant
lack of data integrity.
• Is efficient in its provision of data access.
• Serves the needs of the information system.
The last point deserves emphasis: even the best-designed database lacks value if it fails to meet information
system objectives. In short, good database designers must pay close attention to the information system
requirements.
Systems design and database design are usually tightly intertwined and are often performed in parallel.
Therefore, database and systems designers must cooperate and coordinate to yield the best possible
information system.
What is the relationship between the SDLC and the DBLC?
The SDLC traces the history (life cycle) of an information system. The DBLC traces the history (life cycle)
of a database system. Since we know that the database serves the information system, it is not surprising that
the two life cycles conform to the same basic phases.
Suggestion: Use Figure 9.8 as the basis for a discussion of the parallel activities.

262
What basic database design strategies exist, and how are such strategies executed?
Suggestion: Use Figure 9.14 as the basis for this discussion.
There are two basic approaches to database design: top-down and bottom-up.
Top-down design begins by identifying the different entity types and the definition of each entity's
attributes. In other words, top-down design:
• starts by defining the required data sets and then
• defines the data elements for each of those data sets.
Bottom-up design:
• first defines the required attributes and then
• groups the attributes to form entities.
Although the two methodologies tend to be complementary, database designers who deal with small
databases with relatively few entities, attributes, and transactions tend to emphasize the bottom-up
approach. Database designers who deal with large, complex databases usually find that a primarily top-down
design approach is more appropriate.
In spite of the frequent arguments concerning the best design approach, perhaps the top-down vs. bottom-up
distinction is quite artificial. The text's note is worth repeating:
NOTE
Even if a generally top-down approach is selected, the normalization process that revises existing
table structures is (inevitably) a bottom-up technique. E-R models constitute a top-down process
even if the selection of attributes and entities may be described as bottom-up. Since both the E-R
model and normalization techniques form the basis for most designs, the top-down vs. bottom-up
debate may be based on a distinction without a difference.

263
Answers to Review Questions
1. What is an information system? What is its purpose?
An information system is a system that
• provides the conditions for data collection, storage, and retrieval
• facilitates the transformation of data into information
• provides management of both data and information.
An information system is composed of hardware, software (DBMS and applications), the database(s),
procedures, and people.
Good decisions are generally based on good information. Ultimately, the purpose of an information
system is to facilitate good decision making by making relevant and timely information available to the
decision makers.
2. How do systems analysis and systems development fit into a discussion about information
systems?
Both systems analysis and systems development constitute part of the Systems Development Life Cycle,
or SDLC. Systems analysis, phase II of the SDLC, establishes the need for and the extent of an
information system by
• Establishing end-user requirements.
• Evaluating the existing system.
• Developing a logical systems design.
Systems development, based on the detailed systems design found in phase III of the SDLC, yields the
information system. The detailed system specifications are established during the systems design phase,
in which the designer completes the design of all required system processes.
3. What does the acronym SDLC mean, and what does an SDLC portray?
SDLC is the acronym that is used to label the System Development Life Cycle. The SDLC traces the
history of a information system from its inception to its obsolescence. The SDLC is composed of six
phases: planning, analysis, detailed system, design, implementation and maintenance.
4. What does the acronym DBLC mean, and what does a DBLC portray?
DBLC is the acronym that is used to label the Database Life Cycle. The DBLC traces the history of a
database system from its inception to its obsolescence. Since the database constitutes the core of an
information system, the DBLC is concurrent to the SDLC. The DBLC is composed of six phases: initial
study, design, implementation and loading, testing and evaluation, operation, and maintenance and
evolution.

264
5. Discuss the distinction between centralized and decentralized conceptual database design.
Centralized and decentralized design constitute variations on the bottom-up and top-down approaches
we discussed in the third question presented in the discussion focus. Basically, the centralized approach
is best suited to relatively small and simple databases that lend themselves well to a bird's-eye view of
the entire database. Such databases may be designed by a single person or by a small and informally
constituted design team. The company operations and the scope of its problems are sufficiently limited
to enable the designer(s) to perform all of the necessary database design tasks:
1. Define the problem(s).
2. Create the conceptual design.
3. Verify the conceptual design with all user views.
4. Define all system processes and data constraints.
5. Assure that the database design will comply with all achievable end user requirements.
The centralized design procedure thus yields the design summary shown in Figure Q9.5A.
Figure Q9.5A The Centralized Design Procedure
Conceptual Model
Data
Constraints
System
Processes
User
Views
Conceptual Model Verification
D
A
T
A
D
I
C
T
I
O
N
A
R
Y

265
Note that the centralized design approach requires the completion and validation of a single conceptual
design.
NOTE
Use the text’s Figures 9.15 and 9.16 to contrast the two design approaches, then use Figure 9.6
to show the procedure flows; demonstrate that such procedure flows are independent of the
degree of centralization.
In contrast, when company operations are spread across multiple operational sites or when the database
has multiple entities that are subject to complex relations, the best approach is often based on the
decentralized design.
Typically, a decentralized design requires that the design task be divided into multiple modules, each
one of which is assigned to a design team. The design team activities are coordinated by the lead
designer, who must aggregate the design teams' efforts.
Since each team focuses on modeling a subset of the system, the definition of boundaries and the
interrelation between data subsets must be very precise. Each team creates a conceptual data model
corresponding to the subset being modeled. Each conceptual model is then verified individually against
the user views, processes, and constraints for each of the modules. After the verification process has
been completed, all modules are integrated in one conceptual model.
Since the data dictionary describes the characteristics of all the objects within the conceptual data model,
it plays a vital role in the integration process. Naturally, after the subsets have been aggregated into a
larger conceptual model, the lead designer must verify that the combined conceptual model is still able to
support all the required transactions. Thus the decentralized design activities may be summarized as
shown in Figure Q9.6B.

266
Figure Q9.6B The Decentralized Design Procedure
D
A
T
A
D
I
C
T
I
O
N
A
R
Y
Subset A
DATA COMPONENT
Views,
Processes,
Constraints
Views,
Processes,
Constraints
Views,
Processes,
Constraints
Aggregation
Subset B Subset C
Verification
Conceptual
Models
FINAL CONCEPTUAL MODEL
Keep in mind that the aggregation process requires the lead designer to assemble a single model in
which various aggregation problems must be addressed:
• synonyms and homonyms. Different departments may know the same object by different names
(synonyms), or they may use the same name to address different objects (homonyms.) The object
may be an entity, an attribute, or a relationship.
• entity and entity subclasses. An entity subset may be viewed as a separate entity by one or more
departments. The designer must integrate such subclasses into a higher-level entity.
• Conflicting object definitions. Attributes may be recorded as different types (character, numeric),
or different domains may be defined for the same attribute. Constraint definitions, too, may vary.
The designer must remove such conflicts from the model.
6. What is the minimal data rule in conceptual design? Why is it important?
The minimal data rule specifies that all the data defined in the data model are actually required to fit
present and expected future data requirements. This rule may be phrased as All that is needed is
there, and all that is there is needed.

267
7. Discuss the distinction between top-down and bottom-up approaches to database design.
There are two basic approaches to database design: top-down and bottom-up.
Top-down design begins by identifying the different entity types and the definition of each entity's
attributes. In other words, top-down design:
• starts by defining the required data sets and then
• defines the data elements for each of those data sets.
Bottom-up design:
• first defines the required attributes and then
• groups the attributes to form entities.
Although the two methodologies tend to be complementary, database designers who deal with small
databases with relatively few entities, attributes, and transactions tend to emphasize the bottom-up
approach. Database designers who deal with large, complex databases usually find that a primarily
top-down design approach is more appropriate.
8. What are business rules? Why are they important to a database designer?
Business rules are narrative descriptions of the business policies, procedures, or principles that are
derived from a detailed description of operations. Business rules are particularly valuable to database
designers, because they help define:
• Entities
• Attributes
• Relationships (1:1, 1:M, M:N, expressed through connectivities and cardinalities)
• Constraints
To develop an accurate data model, the database designer must have a thorough and complete
understanding of the organization's data requirements. The business rules are very important to the
designer because they enable the designer to fully understand how the business works and what role is
played by data within company operations.
NOTE
Do keep in mind that an ERD cannot always include all the applicable business rules. For
example, although constraints are often crucial, it is often not possible to model them. For
instance, there is no way to model a constraint such as “no pilot may be assigned to flight duties
more than ten hours during any 24-hour period.”
It is also worth emphasizing that the description of (company) operations must be done in
almost excruciating detail and it must be verified and re-verified. An inaccurate description of
operations yields inaccurate business rules that lead to database designs that are destined to
fail.
9. What is the data dictionary's function in database design?

268
A good data dictionary provides a precise description of the characteristics of all the entities and
attributes found within the database. The data dictionary thus makes it easier to check for the existence
of synonyms and homonyms, to check whether all attributes exist to support required reports, to verify
appropriate relationship representations, and so on. The data dictionary's contents are both developed
and used during the six DBLC phases:
DATABASE INITIAL STUDY
The basic data dictionary components are developed as the entities and attributes are defined during this
phase.
DATABASE DESIGN
The data dictionary contents are used to verify the database design components: entities, attributes, and
their relationships. The designer also uses the data dictionary to check the database design for
homonyms and synonyms and verifies that the entities and attributes will support all required query and
report requirements.
IMPLEMENTATION AND LOADING
The DBMS's data dictionary helps to resolve any remaining attribute definition inconsistencies.
TESTING AND EVALUATION
If problems develop during this phase, the data dictionary contents may be used to help restructure the
basic design components to make sure that they support all required operations.
OPERATION
If the database design still yields (the almost inevitable) operational glitches, the data dictionary may be
used as a quality control device to ensure that operational modifications to the database do not conflict
with existing components.
MAINTENANCE AND EVOLUTION
As users face inevitable changes in information needs, the database may be modified to support those
needs. Perhaps entities, attributes, and relationships must be added, or relationships must be changed. If
new database components are fit into the design, their introduction may produce conflict with existing
components. The data dictionary turns out to be a very useful tool to check whether a suggested change
invites conflicts within the database design and, if so, how such conflicts may be resolved.
10. What steps are required in the development of an ER diagram? (Hint: See Table 9.3.)
Table 9.3 is reproduced for your convenience.

269
TABLE 9.3 Developing the Conceptual Model, Using ER Diagrams
STEP ACTIVITY
1 Identify, analyze, and refine the business rules.
2 Identify the main entities, using the results of Step 1.
3 Define the relationships among the entities, using the results of Steps 1 and 2.
4 Define the attributes, primary keys, and foreign keys for each of the entities.
5 Normalize the entities. (Remember that entities are implemented as tables in an RDBMS.)
6 Complete the initial ER diagram.
7 Validate the ER model against the user’s information and processing requirements.
8 Modify the ER diagram, using the results of Step 7.
Point out that some of the steps listed in Table 9.3 take place concurrently. And some, such as the
normalization process, can generate a demand for additional entities and/or attributes, thereby causing
the designer to revise the ER model. For example, while identifying two main entities, the designer
might also identify the composite bridge entity that represents the many-to-many relationship between
those two main entities.
11. List and briefly explain the activities involved in the verification of an ER model.
Section 9-4c, “Data Model Verification,” includes a discussion on verification. In addition, Appendix C,
“The University Lab: Conceptual Design Verification, Logical Design, and Implementation,” covers the
verification process in detail. The verification process is detailed in the text’s Table 9.5, reproduced here
for your convenience.
TABLE 9.5 The ER Model Verification Process
STEP ACTIVITY
1 Identify the ER model’s central entity.
2 Identify each module and its components.
3 Identify each module’s transaction requirements:
Internal: Updates/Inserts/Deletes/Queries/Reports
External: Module interfaces
4 Verify all processes against the module’s processing
and reporting requirements.
5 Make all necessary changes suggested in Step 4.
6 Repeat Steps 2−5 for all modules.
Keep in mind that the verification process requires the continuous verification of business transactions as
well as system and user requirements. The verification sequence must be repeated for each of the
system’s modules.
12. What factors are important in a DBMS software selection?
The selection of DBMS software is critical to the information system’s smooth operation. Consequently,
the advantages and disadvantages of the proposed DBMS software should be carefully studied. To avoid
false expectations, the end user must be made aware of the limitations of both the DBMS and the

270
database.
Although the factors affecting the purchasing decision vary from company to company, some of the
most common are:
• Cost. Purchase, maintenance, operational, license, installation, training, and conversion costs.
• DBMS features and tools. Some database software includes a variety of tools that facilitate the
application development task. For example, the availability of query by example (QBE), screen
painters, report generators, application generators, data dictionaries, and so on, helps to create a
more pleasant work environment for both the end user and the application programmer. Database
administrator facilities, query facilities, ease of use, performance, security, concurrency control,
transaction processing, and third-party support also influence DBMS software selection.
• Underlying model. Hierarchical, network, relational, object/relational, or object.
• Portability. Across platforms, systems, and languages.
• DBMS hardware requirements. Processor(s), RAM, disk space, and so on.
13. List and briefly explain the four steps performed during the logical design stage.
1) Map conceptual model to logical model components.
In this step, the conceptual model is converted into a set of table definitions including table names,
column names, primary keys, and foreign keys to implement the entities and relationships specified in
the conceptual design.
2) Validate the logical model using normalization.
It is possible for normalization issues to be discovered during the process of mapping the conceptual
model to logical model components. Therefore, it is appropriate at this stage to validate that all of the
table definitions from the previous step conform to the appropriate normalization rules.
3) Validate logical model integrity constraints.
This step involves the conversion of attribute domains and constraints into constraint definitions that
can be implemented within the DBMS to enforce those domains. Also, entity and referential integrity
constraints are validated. Views may be defined to enforce security constraints.
4) Validate the logical model against the user requirements.
The final step of this stage is to ensure that all definitions created throughout the logical model are
validated against the users' data, transaction, and security requirements. Every component (table,
view, constraint, etc.) of the logical model must be associated with satisfying the user requirements,
and every user requirement should be addressed by the model components.
14. List and briefly explain the three steps performed during the physical design stage.
1) Define data storage organization.
Based on estimates of the data volume and growth, this step involves the determination of the
physical location and physical organization for each table. Also, which columns will be indexed and
the type of indexes to be used are determined. Finally, the type of implementation to be used for each
view is decided.
2) Define integrity and security measures.
This step involves creating users and security groups, and then assigning privileges and controls to
those users and group.
3) Determine performance measurements.

271
The actual performance of the physical database implementation must be measured and assessed for
compliance with user performance requirements.
15. What three levels of backup may be used in database recovery management? Briefly describe
what each of those three backup levels does.
A full backup of the database creates a backup copy of all database objects in their entirety.
A differential backup of the database creates a backup of only those database objects that have changed
since the last full backup.
A transaction log backup does not create a backup of database objects, but makes a backup of the log
of changes that have been applied to the database objects since the last backup.
Problem Solutions
1. The ABC Car Service & Repair Centers are owned by the SILENT car dealer; ABC services and
repairs only SILENT cars. Three ABC Car Service & Repair Centers provide service and repair
for the entire state.
Each of the three centers is independently managed and operated by a shop manager, a
receptionist, and at least eight mechanics. Each center maintains a fully stocked parts inventory.
Each center also maintains a manual file system in which each car’s maintenance history is kept:
repairs made, parts used, costs, service dates, owner, and so on. Files are also kept to track
inventory, purchasing, billing, employees’ hours, and payroll.
You have been contacted by the manager of one of the centers to design and implement a
computerized system. Given the preceding information, do the following:
a. Indicate the most appropriate sequence of activities by labeling each of the following steps in
the correct order. (For example, if you think that “Load the database.” is the appropriate first
step, label it “1.”)
____ Normalize the conceptual model.
____ Obtain a general description of company operations.
____ Load the database.
____ Create a description of each system process.
____ Test the system.
____ Draw a data flow diagram and system flowcharts.
____ Create a conceptual model, using ER diagrams.
____ Create the application programs.
____ Interview the mechanics.
____ Create the file (table) structures.
____ Interview the shop manager.
The answer to this question may vary slightly from one designer to the next, depending on the selected
design methodology and even on personal designer preferences. Yet, in spite of such differences, it is
possible to develop a common design methodology to permit the development of a basic

272
decision-making process and the analysis required in designing an information system.
Whatever the design philosophy, a good designer uses a specific and ordered set of steps through which
the database design problem is approached. The steps are generally based on three phases: analysis,
design, and implementation. These phases yield the following activities:
ANALYSIS
1. Interview the shop manager
2. Interview the mechanics
3. Obtain a general description of company operations
4. Create a description of each system process
DESIGN
5. Create a conceptual model, using E-R diagrams
6. 8. Draw a data flow diagram and system flow charts
7. Normalize the conceptual model
IMPLEMENTATION
8. Create the table structures
9. Load the database
10. Create the application programs
11. Test the system.
This listing implies that, within each of the three phases, the steps are completed in a specific order. For
example, it would seem reasonable to argue that we must first complete the interviews if we are to obtain
a proper description of the company operations. Similarly, we may argue that a data flow diagram
precedes the creation of the E-R diagram. Nevertheless, the specific tasks and the order in which they are
addressed may vary. Such variations do not matter, as long as the designer bases the selected procedures
on an appropriate design philosophy, such as top-down vs. bottom-up.
Given this discussion, we may present problem 1's solution this way:
__7__ Normalize the conceptual model.
__3__ Obtain a general description of company operations.
__9__ Load the database.
__4__ Create a description of each system process.
_11__ Test the system.
__6__ Draw a data flow diagram and system flow charts.
__5__ Create a conceptual model, using E-R diagrams.

273
_10__ Create the application programs.
__2__ Interview the mechanics.
__8__ Create the file (table) structures.
__1__ Interview the shop manager.

274
b. Describe the various modules that you believe the system should include.
This question may be addressed in several ways. We suggest the following approach to develop a
system composed of four main modules: Inventory, Payroll, Work order, and Customer.
We have illustrated the Information System's main modules in Figure P9.1B.
Figure P9.1B The ABC Company’s IS System Modules
The Inventory module will include the Parts and Purchasing sub-modules. The Payroll Module will
handle all employee and payroll information. The Work order module keeps track of the car
maintenance history and all work orders for maintenance done on a car. The Customer module keeps
track of the billing of the work orders to the customers and of the payments received from those
customers.
c. How will a data dictionary help you develop the system? Give examples.
We have addressed the role of the data dictionary within the DBLC in detail in the answer to review
question 10. Remember that the data dictionary makes it easier to check for the existence of
synonyms and homonyms, to check whether all attributes exist to support required reports, to verify
appropriate relationship representations, and so on. Therefore, the data dictionary's contents will help
us to provide consistency across modules and to evaluate the system's ability to generate the required
reports. In addition, the use of the data dictionary facilitates the creation of system documentation.

275
d. What general (system) recommendations might you make to the shop manager? (For example.
if the system will be integrated, what modules will be integrated? What benefits would be
derived from such an integrated system? Include several general recommendations.)
The designer's job is to provide solutions to the main problems found during the initial study.
Clearly, any system is subject to both internal and external constraints. For example, we can safely
assume that the owner of the ABC Car Service and Repair Center has a time frame in mind, not to
mention a spending limitation. As is true in all design work, the designer and the business owner
must prioritize the modules and develop those that yield the greatest benefit within the stated time
and development budget constraints.
Keep in mind that it is always useful to develop a modular system that provides for future
enhancement and expansion. Suppose, for example, that the ABC Car Service & Repair company
management decides to integrate all of its service stations in the state in order to provide better
statewide service. Such integration is likely to yield many benefits: The car history of each car will
be available to any station for cars that have been serviced in more than one location; the inventory
of parts will be on-line, thus allowing parts orders to be placed between service stations; mechanics
can better share tips concerning the solution to car maintenance problems, and so on.
e. What is the best approach to conceptual database design? Why?
Given the nature of this business, the best way to produce this conceptual database design would be
to use a centralized and top-down approach. Keep in mind that the designer must keep the design
sufficiently flexible to make sure that it can accommodate any future integration of this system with
the other service stations in the state.
f. Name and describe at least four reports the system should have. Explain their use. Who will
use those reports?
REPORT 1
Monthly Activity contains a summary of service categories by branch and by month. Such reports
may become the basis for forecasting personnel and stock requirements for each branch and for each
period.
REPORT 2
Mechanic Summary Sheet contains a summary of work hours clocked by each mechanic. This
report would be generated weekly and would be useful for payroll and maintenance personnel
scheduling purposes.
REPORT 3
Monthly Inventory contains a summary of parts in inventory, inventory draw-down, parts reorder
points, and information about the vendors who will provide the parts to be reordered. This report will
be especially useful for inventory management purposes.
REPORT 4
Customer Activity contains a breakdown of customers by location, maintenance activity, current
balances, available credit, and so on. This report would be useful to forecast various service demand
factors, to mail promotional materials, to send maintenance reminders, to keep track of special

276
customer requirements, and so on.
2. Suppose you have been asked to create an information system for a manufacturing plant that
produces nuts and bolts of many shapes, sizes, and functions. What questions would you ask, and
how would the answers to those questions affect the database design?
Basically, all answers to all (relevant) questions help shape the database design. In fact, all information
collected during the initial study and all subsequent phases will have an impact on the database design.
Keep in mind that the information is collected to establish the entities, attributes, and the relationships
among the entities. Specifically, the relationships, connectivities, and cardinalities are shaped by the
business rules that are derived from the information collected by the designer.
Sample questions and their likely impact on the design might be:
• Do you want to develop the database for all departments at once, or do you want to design and
implement the database for one department at a time?
• How will the design approach affect the design process? (In other words, assess top-down vs.
bottom-up, centralized or decentralized, system scope and boundaries.)
• Do you want to develop one module at a time, or do you want an integrated system? (Inventory,
production, shipping, billing, etc.)
• Do you want to keep track of the nuts and bolts by lot number, production shift, type, and
department? Impact: conceptual and logical database design.
• Do you want to keep track of the suppliers of each batch of raw material used in the production
of the nuts and bolts? Impact: conceptual and logical database design. E-R model.
• Do you want to keep track of the customers who received the batches of nuts and bolts? Impact:
conceptual and logical database design. ER model.
• What reports will you require, what will be the specific reporting requirements, and to whom
will these reports be distributed?
The answers to such questions affect the conceptual and logical database design, the database’s
implementation, its testing, and its subsequent operation.
a. What do you envision the SDLC to be?
The SDLC is not a function of the information collected. Regardless of the extent of the design or its
specific implementation, the SDLC phases remain:
PLANNING
Initial assessment
Feasibility study
ANALYSIS
User requirements
Study of existing systems
Logical system design
DETAILED SYSTEMS DESIGN
Detailed system specifications

277
IMPLEMENTATION
Coding, testing, debugging
Installation, fine-tuning
MAINTENANCE
Evaluation
Maintenance
Enhancements
b. What do you envision the DBLC to be?
As is true for the SDLC, the DBLC is not a function of the kind and extent of the collected
information. Thus, the DBLC phases and their activities remain as shown:
DATABASE INITIAL STUDY
Analyze the company situation
Define problems and constraints
Define objectives
Define scope and boundaries
DATABASE DESIGN
Create the conceptual design
Create the logical design
create the physical design
IMPLEMENTATION AND LOADING
Install the DBMS
Create the database(s)
Load or convert the data
TESTING AND EVALUATION
Test the database
Fine-tune the database
Evaluate the database and its application programs
OPERATION
Produce the required information flow
MAINTENANCE AND EVOLUTION
Introduce changes
Make enhancements
3. Suppose you perform the same functions noted in Problem 2 for a larger warehousing operation.
How are the two sets of procedures similar? How and why are they different?
The development of an information system will differ in the approach and philosophy used. More

278
precisely, the designer team will probably be formed by a group of system analysts and may decide to
use a decentralized approach to database design.
Also, as is true for any organization, the system scope and constraints may be very different for different
systems. Therefore, designers may opt to use different techniques at different stages. For example, the
database initial study phase may include separate studies carried out by separate design teams at several
geographically distant locations. Each of the findings of the design teams will later be integrated to
identify the main problems, solutions, and opportunities that will guide the design and development of
the system.
4. Using the same procedures and concepts employed in Problem 1, how would you create an
information system for the Tiny College example in Chapter 4?
Tiny College is a medium-sized educational institution that uses many database-intensive operations,
such as student registration, academic administration, inventory management, and payroll. To create an
information system, first perform an initial database study to determine the information system's
objectives.
Next, study Tiny College's operations and processes (flow of data) to identify the main problems,
constraints, and opportunities. A precise definition of the main problems and constraints will enable the
designer to make sure that the design improves Tiny College's operational efficiency. An improvement
in operational efficiency is likely to create opportunities to provide new services that will enhance Tiny
College's competitive position.
After the initial database study is done and the alternative solutions are presented, the end users
ultimately decide which one of the probable solutions is most appropriate for Tiny College. Keep in
mind that the development of a system this size will probably involve people who have quite different
backgrounds. For example, it is likely that the designer must work with people who play a managerial
role in communications and local area networks, as well as with the "troops in the trenches" such as
programmers and system operators. The designer should, therefore, expect that there will be a wide
range of opinions concerning the proposed system's features. It is the designer's job to reconcile the
many (and often conflicting) views of the "ideal" system.
Once a proposed solution has been agreed upon, the designer(s) may determine the proposed system's
scope and boundaries. We are then able to begin the design phase. As the design phase begins, keep in
mind that Tiny College's information system is likely to be used by many users (20 to 40 minimum) who
are located on distant sites across campus. Therefore, the designer must consider a range of
communication issues involving the use of such technologies as local area networks. These technologies
must be considered as the database designer(s) begin to develop the structure of the database to be
implemented.
The remaining development work conforms to the SDLC and the DBLC phases. Special attention must
be given to the system design's implementation and testing to ensure that all the system modules
interface properly.
Finally, the designer(s) must provide all the appropriate system documentation and ensure that all

279
appropriate system maintenance procedures (periodic backups, security checks, etc.) are in place to
ensure the system's proper operation.
Keep in mind that two very important issues in a university-wide system are end-user training and
support. Therefore, the system designer(s) must make sure that all end users know the system and know
how it is to be used to enjoy its benefits. In other words, make sure that end-user support programs are in
place when the system becomes operational.
5. Write the proper sequence of activities in the design of a video rental database. (The initial ERD
was shown in Figure 9.9.) The design must support all rental activities, customer payment
tracking, and employee work schedules, as well as track which employees checked out the videos
to the customers. After you finish writing the design activity sequence, complete the ERD to ensure
that the database design can be successfully implemented. (Make sure that the design is normalized
properly and that it can support the required transactions.
Given its level of detail and (relative) complexity, this problem would make an excellent class project.
Use the chapter’s coverage of the database life cycle (DBLC) as the procedural template. The text’s
Figure 9.3 is particularly useful as a procedural map for this problem’s solution and Figure 9.6 provides
a more detailed view of the database design’s procedural flow. Make sure that the students review
section 9-3b, “Database Design,” before they attempt to produce the problem solution.
Appendix B, “The University Lab: Conceptual Design,” and Appendix C “The University Lab:
Conceptual Design Verification, Logical Design, and Implementation” show a very detailed example of
the procedures required to deliver a completed database. You will find a more detailed video rental
database problem description in Appendix B, problem 4. This problem requires the completion of the
initial database design. The solution is shown in this manual’s Appendix B coverage. This design is
verified in Appendix C, Problem 2.
The Visio Professional files for the initial and verified designs are located on your instructor’s CD.
Select the FigB-P04a-The-Initial-Crows-Foot-ERD-for-the-Video-Rental-Store.vsd file to see the
initial design. Select the Fig-C-P02a-The-Revised-Video-Rental-Crows-Foot-ERD.vsd file to see the
verified design.
6. In a construction company, a new system has been in place for a few months and now there is a list
of possible changes/updates that need to be done. For each of the changes/updates, specify what
type of maintenance needs to be done: (a) corrective, (b) adaptive, and (c) perfective.
a. An error in the size of one of the fields has been identified and it needs to be updated
status field needs to be changed.
This is a change in response to a system error – corrective maintenance.
b. The company is expanding into a new type of service and this will require to enhancing
the system with a new set of tables to support this new service and integrate it with the
existing data.
This is a change to enhance the system – perfective maintenance.

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c. The company has to comply with some government regulations. To do this, it will
require adding a couple of fields to the existing system tables.
This is a change in response to changes in the business environment – adaptive maintenance.
7. You have been assigned to design the database for a new soccer club. Indicate the most
appropriate sequence of activities by labeling each of the following steps in the correct order. (For
example, if you think that “Load the database” is the appropriate first step, label it “1.”)
_10__ Create the application programs.
__4__ Create a description of each system process.
_11__ Test the system.
__9__ Load the database.
__7__ Normalize the conceptual model.
__1__ Interview the soccer club president.
__5__ Create a conceptual model using ER diagrams.
__2__ Interview the soccer club director of coaching.
__8__ Create the file (table) structures.
__3__ Obtain a general description of the soccer club operations.
__6__ Draw a data flow diagram and system flowcharts.

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Pfeffermann sezirte den todten Hund und erklärte dem mit einer Art
Andacht lauschenden Mädchen den Bau des thierischen Organismus.
Mebus that erst, als bemerke er es nicht, dann sah er von Weitem
hin, allmählig näherte er sich auf den Fussspitzen und schliesslich
stand er sprachlos vor dem offenen Körper, und es war ihm, als habe
der junge Arzt eine geheimnissvolle Pforte vor ihm aufgethan, durch
die er in die Werkstatt Gottes blicken konnte.
»Welches Wunder!« rief er plötzlich, die Hände zum Himmel
erhebend. »Das Wort des Propheten Joel ist wahr geworden: Einst
werde ich meinen Geist über alles Fleisch ergiessen und Eure Söhne
und Töchter werden weissagen. – Meine Hand, Herr Pfeffermann,
ich werde mir auch nicht mehr anmassen, einen Menschen heilen zu
wollen.«
»Doch, Herr Kohn«, sagte der Arzt, »aber wir wollen theilen, ich
nehme die Leiber auf mich und Sie die Seelen. Sie sehen, ich gebe
Ihnen den besseren Theil, denn es gibt auch kranke Seelen, und für
diese sind Schrift und Talmud eine oft erprobte Medizin.«
»Sie haben recht. Wir wollen Freunde sein und bleiben, Herr
Pfeffermann.«
»Das ist mir zu wenig, Herr Mebus Kohn«, rief der junge Arzt.
»Ja, was wollen Sie denn noch?«
»Ihre Tochter, Herr Kohn.«
»Perle?«
Das liebe Mädchen sah ihn verschämt an und nickte mit dem
Kopfe.
»Ihr liebt Euch?«
»Ja, mein Vater.«
»Und der Herr Doktor ist nicht zu stolz, die Tochter des armen
Kohn zum Weibe zu nehmen?«
»Herr Kohn, Sie beschämen mich.«

»Nein, nein, ich bin stolz auf solch einen Schwiegersohn,« rief
Mebus, »sagt doch schon Salomon: Wenn mein Sohn weise ist, so
freut sich mein Herz.«

Database Systems Design Implementation And Management 13th Edition Coronel Solutions Manual

Die Iliade von Pultoff.
– RUSSLAND. –
Der Zadik. – Theologischer Streit. – Hairem. – Ein Wunder.
Bendavid Kaftan und Mordahil Grünspan waren Nachbarn. Beide
waren Kaufleute und verkehrten in Freundschaft zusammen, ebenso
wie ihre Frauen, Vögele und Veigele.
Da aber nichts in der Welt Bestand hat, so kam eines Tages ein
Ereigniss, das sie veruneinigte und verfeindete.
Bendavid und Mordahil reisten zusammen zu der grossen Messe
nach Novgorod. Bendavid dachte im Sinne des Talmud: »Wer sein
Weib liebt wie sich selbst, und sie noch mehr ehrt als sich selbst,
dessen Zelt ist der Friede.«
Beim Abschied gab er Vögele eine grosse Summe Geldes und bat
sie, sich während seiner Abwesenheit nichts abgehen zu lassen, ja
sich alles zu gestatten, wonach ihr Herz begehren würde. Mordahil
folgte seinem Beispiel und gab Veigele eine gleiche Summe.
Als nun die beiden Männer von Novgorod heimkehrten, da
empfing Veigele ihren Gatten mit einem grossen Sack voll Geldes in
der Hand. Sie hatte gespart und glaubte Mordahil eine grosse Freude
zu bereiten, aber dieser sah ihre bleichen Wangen, er sah, dass sie
mager geworden war, dass sie schlecht und unsauber angezogen
war und verbarg mit Mühe seinen Aerger.
Dagegen hatte Vögele keinen Rubel erspart, aber sie stand auf der
Schwelle ihres Hauses, schön wie ein Leben, ein Häubchen mit
rothen Bändern auf dem schwarzen Haar, Hals und Arme mit
Juwelen bedeckt, die mit ihren schönen Augen um die Wette
funkelten, den üppigen Leib in eine prächtige Pelzjacke geschmiegt.
Und schöner als alles war ihr Lächeln.

Ihr Mann war glücklich, sie so zu sehen, er zog sie an sein Herz
und fragte wenig darnach, ob sie etwas gespart habe oder nicht.
Wusste er doch, dass sie sich für ihn gepflegt, für ihn geschmückt
hatte. »Endlos ist die Bosheit des bösen, endlos die Güte des guten
Weibes«, rief er, den Midrasch zitirend, während Mordahil seine Frau
kaum eines Blickes würdigte.
Veigele setzte sich in einen Winkel und weinte, während Vögele
die Hände auf die Schultern ihres Mannes legte und ihn schalkhaft
anlächelte.
»Was hast Du?« fragte Bendavid.
»Weisst Du, welchen Rath der Talmud der Frau ertheilt?« sagte
sie.
»Nun?«
»Er lässt die Mutter zu ihr sprechen: Meine Tochter, stehe vor dem
Gatten wie vor einem Könige und diene ihm, indem Du ihm dienst,
machst Du ihn zu Deinem Sklaven und wirst seine Herrin.«
»Und Du meinst, dass ich schon ganz und gar Dein Sklave bin?«
rief Bendavid lachend.
Vögele nickte und schloss ihm den Mund mit ihren duftigen
Lippen.
Sie verstand es aber nicht nur, ihren schönen Leib für ihren Gatten
zu schmücken, sondern auch ihren Geist. Sie las viel und da
Bendavid wenig Zeit hatte, sich mit Büchern zu beschäftigen, so
erzählte sie ihm, wenn sie abends bei dem warmen Ofen sassen,
oder im Sommer auf der Bank vor dem Hause, alles, was sie
Schönes oder Merkwürdiges in ihren Büchern gefunden hatte, sie
erzählte ihm Romane, wie man einem Kinde Märchen erzählt, und
sie belehrte ihn zugleich über die Wunder des Sternenhimmels, über
Thiere, Pflanzen und Steine, über die Entstehung des Erdballs, über
fremde Länder und Völker und ihre Schicksale im Buch der
Geschichte.

So kam es, dass Bendavid nach und nach eine Art Freigeist wurde,
während Mordahil die Befriedigung, die er daheim nicht fand, ausser
dem Hause suchend, in die Hände der Chassidim gerieth und ein
Zelot wurde.
Die ganze Stadt stand unter der Herrschaft, ja unter der Tyrannei
des Zadik, des Frommen und Gerechten, den die Chassidim als ihr
Oberhaupt abgöttisch verehrten. Der Rabbiner Mayer Gorwitz, ein
gelehrter Mann von tadellosem Charakter, war diesem Papst der
jüdischen Ketzer gegenüber machtlos und war zufrieden, dass er
noch eine kleine Gemeinde verständiger Menschen um sich
versammelt sah, die den wahren Glauben festhielten und
vertheidigten.
Veigele, welche mehr und mehr von einem hässlichen Neid, einer
verzehrenden Eifersucht gegen Vögele erfasst wurde, hetzte ihren
Mann gegen sie, und Mordahil wieder hetzte den Zadik auf.
Eines Abends, als der Mächtige in seinem Empfangszimmer auf
dem Divan sass, von seinen Getreuen und Scholaren umgeben, die
bewundernd an seinen Lippen hingen, bemerkte Mordahil, dass dem
Zadik die lange, türkische Pfeife ausgegangen war. Er stopfte sie,
reichte sie ihm, zündete sie an und flüsterte ihm zugleich in das Ohr:
»Vögele Kaftan lässt sich das Haar wachsen, Rabbi, nun wird sie
wohl Dein Blitzstrahl treffen!«
Der Zadik, Lewi Jaffa Löwenstamm, verzog keine Miene. Er war in
seinem Kaftan von dunkelrothem Atlas, der mit Zobelpelz besetzt
und gefüttert war, das rothe, seidene Käppchen auf dem schwarzen
Haar, auf den weichen Kissen ruhend, vollkommen das Bild des
heiligen Mannes, welcher nach Ansicht der Chassidim der Ruhesitz
der Schechinach, der personifizirten Gottheit ist. Aber er glich auch
einem Sultan, von Sklaven umgeben und bedient.

Mit kaum fünfzig Jahren übte er eine Macht aus, welche andere
erst im hohen Alter erreicht hatten, und man begriff diese Macht,
sobald man seine gedrungene, kräftige Gestalt sah, sein
ausdrucksvolles, schönes Gesicht und seinen gebietenden Blick, der
Jeden erzittern machte, auf den er sich zürnend oder strafend
richtete.
»Sie liest auch profane Bücher,« fuhr Mordahil fort.
»Für den Sünder gibt es nur ein einziges Mittel, sich mit Gott
auszusöhnen«, sprach der Lieblingsschüler des Zadik, Ruben
Nesselblatt, »dieses Mittel ist zu Folge dem Sophar Hamidoth (ein
Werk des Bescht, des Stifters der Sekte der Chassidim), wenn er sich
stets befleissigt, das Einkommen des Zadik zu vermehren.«
Der Zadik nickte zustimmend.
Schames Mäckler, der Dorfgeher, ging aber noch denselben Abend
zu Bendavid und rieth diesem, Gott und den Zadik durch ein
Geschenk zu versöhnen.
Als das Geschenk auf sich warten liess, kam wieder Schames
Mäckler zu Vögele und drohte ihr und ihrem Manne mit dem grossen
Bann.
Vögele begab sich sofort zum Rabbiner.
»Kehren Sie sich nicht an diese Drohungen«, sagte dieser, »ich
werde Sie beschützen, falls es nöthig sein sollte.«
Die schöne Frau kehrte beruhigt nach Hause zurück, und da der
Zadik ihr den Krieg erklärt hatte, beschloss sie ihrerseits die
Offensive zu ergreifen.
Es ergab sich sofort eine köstliche Gelegenheit.
Der strenge Winter hatte die Wölfe bis in die Nähe der Stadt
getrieben. Als Schames Mäckler eines Tages über Land gehen sollte,

hatte er Angst und bat den Zadik um seinen Beistand.
»Du hast doch einen Stock«, sprach Lewi Jaffa, »wenn Gott will,
kann auch der Stock losgehen, und wenn er nicht will, wird Dir auch
die Pistole versagen.«
Mäckler trat beruhigt seine Wanderung an und als er im Walde
einen grossen Wolf auf sich zukommen sah, zielte er mit dem Stocke
nach ihm. Da fiel ein Schuss und das Raubthier sank in den Schnee.
Erschreckt gab Mäckler Fersengeld, als er sich aber wieder gefasst
hatte, rief er: »So lange habe ich diesen Stock und wusste nicht,
dass er geladen ist.«
Die Schüler des Zadik aber priesen dessen Macht und seinen
Einfluss im himmlischen Reiche. Mitten in dem allgemeinen Jubel
aber erschien Vögele und verlangte Lewi Jaffa zu sprechen. Die
Thürhüter wollten sie nicht einlassen, aber Ruben rief: »Das blose
Ansehen des Zadik verscheucht die Laster (Sophar Hamidoth § 14),
sie soll eintreten.«
Vögele überschritt also die Schwelle, vor der die Dämonen
zurückschrecken und stand jetzt in ihrem weissen, goldgestickten
Scharafan und ihrer Pelzjacke vor dem Zadik.
»Was willst Du?« fragte dieser, das schöne Weib mit Wohlgefallen
musternd.
»Dir erklären, dass Du entweder ein Narr oder ein Betrüger bist«,
rief Vögele.
Ein wilder Tumult entstand unter den Chassidim, welche Miene
machten, die Ketzerin zu zerreissen. Doch Vögele kannte keine
Furcht.
»Du behauptest, dass Schames Mäckler von Dir unterstützt einen
Wolf mit seinem Stocke erschossen hat. Das ist eine Lüge.«
»Sie ist vom Teufel besessen«, sagte der Zadik.
In diesem Augenblick trat der Förster ein, welcher an der Thür
gewartet hatte.

»Ich habe den Wolf erschossen«, sprach er.
Doch nichts vermag den Geist eines Zadik zu verwirren.
»Ich weiss es«, sprach Lewi Jaffa, »aber ich habe Dich gesendet.«
Der Förster zuckte die Achseln.
»Du machst die Worte des Rabbi Bechai wahr«, fuhr der Zadik zu
Vögele gewendet fort, »dass mit dem Weibe der Satan zur Welt
gekommen ist.«
»Beweise es mir.«
»Es ist bewiesen«, gab Lewi Jaffa zur Antwort. »Bis zur Schöpfung
des Weibes kommt in der Schrift der Buchstabe Sameih – der
Anfangsbuchstabe des Wortes Satan – nicht vor, aber sofort nach
der Schöpfung des Weibes heisst es: Er schloss das Fleisch, und da
kommt der Buchstabe Sameih das erste Mal vor.«
»Dein Rabbi Bechai ist ein Tropf«, rief Vögele, »und Jene, die den
Zadik die Krone des Weltalls nennen, sind gleichfalls Tröpfe. Die
Krone der Schöpfung ist das Weib.«
»Beweise es mir.«
»An jedem Tage hat Gott etwas Besseres, Vollkommeneres
geschaffen«, sprach Vögele, »und am letzten Tage den Menschen als
den Herrn der Erde. Ist das wahr?«
»Ja.«
»Also. Und da er zuletzt nach dem Manne das Weib erschaffen
hat, so ist das Weib sein vollkommenstes Geschöpf, sie ist die Herrin
des Mannes.«
»Ich sehe, Du bist klüger als ich dachte«, erwiderte der Zadik,
»und so will ich mir die Mühe nicht verdriessen lassen, Dich zu
bekehren.«
»Sieh' zu, dass ich Dich nicht bekehre«, rief Vögele, indem sie den
weissen Arm auf die mit Sammt und Pelz bedeckte üppige Hüfte
stemmte, »wo hat jemals ein Mann eine Frau bekehrt? Der Talmud

erzählt uns, dass sich eines Tages ein edles Ehepaar aus
unbekannten Gründen getrennt und Jedes wieder sich verheirathet
hat, wobei Mann und Frau leider eine gleich unglückliche Wahl
trafen. Was geschah nun? Die edle Frau verwandelte ihren zweiten
schlechten Mann in kurzer Zeit in einen vorzüglichen Menschen,
während der edle Mann durch seine zweite lasterhafte Frau ebenso
rasch zum Bösewicht wurde. Du siehst also, dass das Weib aus dem
Manne macht, was es nur will, und wenn ich nur wollte, würde ich
aus Dir, die Krone des Weltalls, meinen Diener, meinen Knecht,
meinen Sklaven machen.«
Mit diesen Worten verliess Vögele stolz das Haus des Zadik und
liess die Chassidim sprachlos und versteinert zurück. Ruben sah das
Unheil, welches sie angerichtet hatte, und um der Verwirrung der
Geister ein Ende zu machen, stimmte er das mystische Lied Rabbi
Luria's an:
Die Kinder des Palastes, welche sich scheuen,
Den Sair Anphin (Mikrokosmus) anzusehen,
Mögen hier erscheinen, wo der König in seinem Bilde gegenwärtig
ist.
Nicht lange nach dem ersten Triumph Vögele's bereitete ihr der
Zufall einen zweiten, noch glorreicheren.
In einer stürmischen Frühlingsnacht brach in dem Judenviertel
Feuer aus und griff rasch um sich, da die Gemeinde keinerlei
Löschanstalten, ja nicht einmal eine Spritze besass.
Man hatte allerdings eine Feuerwehr errichtet, aber diese erschien
dem Zadik als ein Eingriff in die göttliche Macht und seine Rechte
und wurde auf seinen Befehl wieder aufgelöst.
Als nun die Flammen das ganze Judenviertel zu verschlingen
drohten, trat Vögele unter die Verzweifelten, welche den Marktplatz
füllten und rief: »Seht Ihr jetzt, wie weit die Macht des Zadik reicht

und was sein Einfluss bei Gott werth ist? Der Zadik hat Euch gesagt,
dass Eure Löschanstalten Gott herausfordern. Er hat die Stadt
gesegnet und hat erklärt, dass er einen Vertrag mit Gott
abgeschlossen habe, dem zu Folge jährlich nur ein Dach vom Feuer
verzehrt werden dürfte. Und jetzt sind es schon elf Häuser, welche
brennen und wenn uns nicht die Christen retten, wird unser ganzer
Stadttheil in dieser Nacht ein Raub der Flammen.«
»Sie hat recht,« rief Tait Feintuch und Wohl Krakow und viele
Andere stimmten bei.
Zum Glück erschien jetzt die christliche Feuerwehr und rettete,
was noch zu retten war.
Das Ansehen Lewi Jaffa's hatte aber einen neuen Stoss
bekommen, und der Zadik sah sich das Scepter der Allmacht mehr
und mehr durch die schwache Hand eines Weibes entwunden.
Am dritten Morgen nach dem Brande fand Vögele vor ihrer Thür
das Wort »Hairem« geschrieben. Es war der grosse Bann des Zadik.
Sie nahm ruhig einen Küchenlappen, wischte das schreckliche Wort
aus und ging ihren Geschäften nach, als wenn nichts geschehen
wäre.

Es war ein schöner sonniger Tag. Die Bäume blühten, die Felder
grünten und die Vögel sangen in den Hainen.
Der Zadik ging hinaus mit seinen Schülern, um ihnen, wie er es
liebte, unter freiem Himmel einen Vortrag zu halten.
Kaum sass er unter einer Linde, die ihren Duft in die milde
Maienluft strömte, kaum hatten sich seine Schüler um ihn gelagert,
da kam eine Frau durch die Felder geschritten.
Es war Vögele.
Als sie vor dem Zadik stehen blieb, in ihrer blausammtenen mit
silbergrauem Pelzwerk ausgeschlagenen Jacke, das schwarze Haar
mit einem gelbseidenen Tuche umwunden, schien sie eine prächtige
Blume mehr, die der Lenz der Erde entlockt hatte.
»Wer hat das Hairem an meine Thür geschrieben?« fragte sie
herausfordernd.
»Ich habe es angeordnet«, gab der Zadik zur Antwort.

»Welche Macht massest Du Dir an?« rief Vögele, »bist Du ein
Rabbi? Und nicht einmal ein Rabbiner kann den Bann aussprechen,
nur der Beschdin hat das Recht dazu.«
»Ich frage wenig nach dem Beschdin«, sagte Lewi Jaffa.
»Der Zadik ist die Krone, die Zierde und das Licht des Weltalls«,
rief sein treuer Schüler Ruben.
»Wenn Du dies wirklich bist«, fuhr Vögele fort, »so zeige jetzt
Deine Macht, zermalme mich, lass ein Wunder geschehen.«
Allmählig hatte sich eine neugierig lauschende Menge um Vögele
und den Zadik versammelt. »Ja, gib uns ein Wunder!« riefen
mehrere Stimmen.
»Dieses Weib verstumme auf der Stelle!« rief Lewi Jaffa in dem
Ton eines strafenden Richters.
Doch Vögele verstummte nicht. »Ich habe es Dir schon einmal
gesagt«, rief sie, »Du bist ein Narr oder ein Betrüger.«
»Die Erde soll sich aufthun und Dich verschlingen!« rief der Zadik
immer aufgebrachter.
Aber die Erde verschlang Vögele nicht und jetzt wirkte diese ein
Wunder.
»Du bist gerichtet«, sprach sie lachend, »Gott hat Dich vor mir
niedergeworfen, komm hierher zu mir, damit ich den Fuss auf Deinen
Nacken setzen kann, denn Du bist vom Saamen der Schlange.«
Wüthend sprang der Zadik auf und schritt auf sie zu, um ihr
seinen Fluch in das Gesicht zu schleudern, aber sein böser Engel
wollte, dass er über einen Feldstein stolperte und der Länge nach zu
den Füssen der schönen Frau hinstürzte.
Mit einem lauten, grausamen Lachen setzte Vögele rasch den
kleinen Fuss auf den Nacken des besiegten Feindes und stand jetzt
über ihm, schön und triumphirend, wie ein Racheengel.
»Gott ist mit ihr!« rief die Menge.

Einige Fanatiker sanken vor Vögele auf die Kniee, andere rissen
grüne Reiser ab und schwangen sie um ihr Haupt, gleich
Palmenzweigen.
Als sie endlich den Fuss zurückzog, erhob sich Lewi Jaffa, bleich
und vernichtet und wankte der Stadt zu, ein geschlagener Feldherr
ohne Armee.

Die Geschichte von der römischen
Matrone.
– SCHWEDEN. –
Hanuka.
Während der Wind im Kamin sang und die Schneeflocken an die
Scheiben pochten, sass in einem eleganten Boudoir eine junge,
hübsche Frau, den Kopf mit den bleichen Wangen und den grossen
dunklen Augen auf beide Hände gestützt und schien in die weite
Ferne zu blicken.
Und es lag auch im Nebel hinter ihr, was sie sah, gleich einem
Traum, gleich einem Märchen.
Karola hatte geliebt, als sie fast noch ein Kind war. Ein junger Arzt
kam in das Haus ihres Vaters, des Bankiers Rubenborg. Siegfried
Förenskjöld war in der reichen, jüdischen Gesellschaft von Stockholm
gut aufgenommen, obwohl er kein Vermögen besass, weil Jeder in
ihm den ehrlichen Mann, den begabten Gelehrten schätzte.
Rubenborg selbst pflegte zu sagen: »Siegfried wird seinen Weg
machen«, als er aber eines Tages entdeckte, dass Karola dem
jungen Arzt ihr Herz geschenkt hatte, beeilte er sich doch, sie mit
dem Schiffsherrn Skandorff zu verheirathen.
Karola widerstand einige Zeit, aber ihr eitles Herz liess sich endlich
von dem Glanze blenden, der ihr an der Seite Skandorff's winkte,
und sie zeigte selbst in einem Briefe, der in seiner falschen
Sentimentalität noch um vieles grausamer war, Förenskjöld ihre
Verlobung an. Dieser gab ihr keine Antwort, sondern verliess einige
Tage später die schwedische Hauptstadt, um sich einer Expedition
anzuschliessen, die nach dem nördlichen Polarmeer segelte.

Seither war er verschollen.
Karola hatte indess das Leben der Residenz in vollen Zügen
genossen, man hatte sie bewundert, gefeiert, angebetet, bis sie
endlich nichts mehr zu erreichen hatte, bis ihre Eitelkeit übersättigt
war und der Eckel kam.
Dann starb ihr Mann, und sie zog sich plötzlich aus den Kreisen, in
denen sie als Königin, als Despotin geherrscht hatte, zurück. Den
Jahren des Taumels war eine Zeit der Sammlung, der Entsagung, der
Wehmuth gefolgt. Karola fühlte sich einsam, unbefriedigt, und mehr
und mehr stieg Siegfried's Bild aus dem Nebel der Erinnerung empor,
und der Verrathene, für immer Verschollene wurde von Neuem ihr
Idol.
Was war dieses Leben ohne Gatten, ohne Kinder, ohne Freunde,
ohne Liebe, fragte sie sich an jenem Abend wieder und immer
wieder. Sie hatte das Glück frevelhaft von sich gestossen, um einem
Phantom zu folgen.

Ja, wenn Förenskjöld noch lebte! aber sie empörte sich gegen den
Gedanken, jetzt, wo sie keine Illusionen hatte, einem Anderen zu
gehören.
Sie zog es vor, um ihn zu trauern, wie um einen Todten, allein mit
ihrer Reue und ihrer Sehnsucht.
Und nun sollte sie hinaus in die frostige Dezembernacht, in das
glänzende Haus ihrer Eltern.
Es war der erste Abend der Hanuka, sie durfte nicht fehlen.
Seufzend erhob sie sich, um Toilette zu machen. »Ganz Israel wird
heute die Hanukalichter anzünden«, murmelte sie, »aber in Deiner
Seele ist das Licht erloschen für immer.«

»Heute will ich kein trauriges Gesicht sehen«, sprach Rubenborg,
als Karola eintrat, »heute muss alles heiter sein. Uebrigens
bekommen wir einen interessanten Gast, der Dich zerstreuen wird.«
Karola zuckte verächtlich die Achseln.
Alle Räume des väterlichen Hauses waren glänzend geschmückt
und erleuchtet. Feierte man doch den grossen Tag, wo Judas
Makkabäus nach seinem Siege über die Syrer den Tempel gereinigt
und beim Klang der Instrumente und Sang der Leviten die heiligen
Lampen wieder angezündet hatte.
Auf dem Kamin stand die alte, siebenarmige Lampe aus
getriebenem Silber mit herrlichen Figuren, biblische Scenen
darstellend. Acht Lichter waren auf diesem Familienkleinod
aufgesteckt, denn das Fest währt acht Tage, und jeden Tag wird eine
Kerze mehr angezündet.
Rubenborg, von seiner ganzen Familie umgeben, näherte sich jetzt
der Lampe, sprach laut das Gebet und zündete die erste Kerze an.
In diesem Augenblick ging die Thür auf, und Karola meinte eine
Erscheinung zu sehen.
Es war Siegfried Förenskjöld, der Geliebte ihrer Jugend, der
eintrat. Es war noch sein verständiges, gutes Gesicht mit den treuen,
blauen Augen, aber männlicher, ernster und von Sonne und Wetter
mit einer Art Bronce bedeckt.
Die junge Wittwe blieb wie versteinert in der Nähe des Kamins
stehen. Nachdem Förenskjöld ihre Eltern begrüsst hatte, verneigte er
sich stumm vor ihr.
Sie klammerte sich an den Kaminsims und sah ihn flehend an, da
er aber keinen Schritt vorwärts that, streckte sie ihm die Hand
entgegen, und als er diese schöne vielbegehrte Hand nicht nahm,
sprach sie mit einer Stimme, die leise bebte: »Siegfried, geben Sie
mir die Hand.«

Förenskjöld trat auf sie zu, und sie ergriff rasch seine beiden
Hände.
»Haben Sie mir vergeben?«
»Man vergibt nur, wenn man vergisst.«
»Sie haben mich also nicht vergessen,« murmelte sie, und ein
schmerzliches Lächeln überflog ihr bleiches Gesicht.
Während man bei Tische sass, erzählte Förenskjöld seine
Schicksale. Das Schiff, auf dem er gegen Norden segelte, war
gescheitert. Er hatte einige Monate in der Eiswüste der Polargegend
zugebracht und war dann durch einen amerikanischen Schoner
gerettet worden. In New-York gut aufgenommen, hatte er dort rasch
eine gute Praxis als Arzt gefunden und war vor wenigen Tagen
zurückgekehrt, um seine Verwandten zu sehen.
Als die Tafel aufgehoben war, tanzten die Kinder um die Lichter
und kamen dann zu den Eltern, um das Hanukageld in Empfang zu
nehmen.
Nun kamen noch verschiedene alte Freunde des Hauses an, und
bald war alle Welt, Alt und Jung, mit dem Spiel beschäftigt, wie es
an diesem Abend Sitte ist. Die Kinder würfelten einige Zeit, dann
kam Gustav, der Jüngste, zu Förenskjöld gesprungen und bat ihn,
eine Geschichte zu erzählen, eine recht schreckliche von dem
endlosen Eismeer, von schwimmenden Gletschern, Eisbären und
Nordlicht.
»Wohl ist es Sitte«, sprach Förenskjöld, »an diesem Abend
Geschichten zu erzählen, aber nur jüdische Geschichten.«
Gustav bat also um eine solche. Förenskjöld setzte sich zum
Kamin, die Kinder umgaben ihn, und Karola trat leise hinter seinen
Stuhl und stützte sich auf die Lehne desselben.

Einst fragte eine römische Matrone den Rabbi José be Chalafta, in
wie viel Tagen Gott die Welt erschaffen habe?
»In sechs Tagen«, war die Antwort.
Auf eine zweite Frage, was Gott seitdem thue, erwiderte Rabbi
José, seine Hauptbeschäftigung bestehe darin, die Menschen durch
das Band der Ehe zu vereinen und glücklich zu machen.
Die römische Matrone fand diese Antwort spasshaft und sprach:
»Dies soll eine Beschäftigung für einen Gott sein? Ehen zu schliessen
ist leicht, ich wette, dass ich das eben so gut kann, wie Dein Gott.
Ich habe eine grosse Zahl Sklaven und Sklavinnen und will sie alle in
einer Stunde verheirathen, dazu bedarf man keiner göttlichen
Macht.«
»Mag sein«, erwiderte der Rabbi, »aber unserem Gott ist es
gerade so schwer, wie jedes andere Wunder.«
Die römische Matrone nahm hierauf tausend ihrer Sklaven und
ebenso viel Sklavinnen und vermählte sie alle an einem Abend.
Was aber war die Folge dieser so rasch, ohne Ueberlegung, ohne
Liebe geschlossenen Bündnisse?
Schon am anderen Morgen kamen sie alle im kläglichsten
Zustande und warfen sich ihrer Herrin zu Füssen. Die einen hatten
zerschlagene Köpfe, die Anderen wunde Augen, andere Striemen auf
dem Rücken und alle, alle flehten um Scheidung ihrer Ehe.
Die römische Matrone gewährte ihre Bitte, und als sie wieder dem
Rabbi begegnete, sprach sie: »Du hast recht. Meine Gottheit kann
sich mit der Deinen nicht messen, unsere Gesetze stehen den Euren
nach. Eure Lehre ist auf Wahrheit gegründet.«
Doch Rabbi José lächelte und erwiderte: »Habe ich Dir nicht gleich
gesagt, dass eine Ehe zu stiften zu den schwierigsten Dingen
gehört?«

»Und die Moral?« rief Rubenborg von seinem Whisttisch herüber.
»Vordem wurden die Ehen im Himmel geschlossen«, antwortete
Förenskjöld, »heute ist das anders, und die römische Matrone würde
diesmal recht behalten. Heute gelten nur noch die schönen Worte
des Horaz:
Geld ist die Königin
Der Welt, schafft alles Dir, ein reiches Weib,
Kredit und Freunde, Schönheit, Adel, Alles!«
»Nein, alles nicht«, sprach Karola leise, »die Liebe nicht und nicht
das Glück.«
Förenskjöld stand auf, und während er sich an den Kamin lehnte,
trat die arme, bleiche Frau vor ihn hin und ergriff von neuem seine
Hände.
»Siegfried, vergeben Sie mir«, murmelte sie, »auch ich könnte
Ihnen eine Geschichte erzählen von einer Frau, die der Reichthum,
die der Luxus geblendet hat und die inmitten rauschender Feste wie
eine Todte wandelte mit ihrem Herzen. Sie hat Unrecht gethan, diese
Frau, auch sich, sich am meisten, aber sie hat auch gebüsst, an der
Seite eines ungeliebten Gatten, umgeben von den Nichtigkeiten der
Gesellschaft und dann in der freudenlosen Einsamkeit ihrer
Wittwenjahre.
Das Licht ihrer Nächte war die Erinnerung, die Hoffnung.
Wenn Sie finden, Siegfried, dass sie nicht genug bereut, nicht
genug gebüsst hat, sprechen Sie es aus, sie wird fortfahren, zu
entsagen und zu lieben, aber nehmen Sie ihr die Hoffnung nicht.«
»Was verlangen Sie von mir, Karola?«
»Vergebung.«
»Ich soll Sie also vergessen?«
»Nein, nein,« rief die junge Frau; sie machte eine Bewegung, als
wollte sie ihm zu Füssen fallen, »ich gehöre Ihnen, ich habe immer

Ihnen gehört, nur Ihnen, stossen Sie mich nicht zurück, rauben Sie
mir nicht die Hoffnung.«
»Und was hoffen Sie noch, Karola?«
»O! mein Freund!« fuhr sie fort, »heute ist Hanuka! Es ist der Tag,
wo Judas Makkabäus die falschen Götter gestürzt und den Altar des
wahren Gottes aufgerichtet hat. Lassen Sie auch uns diese Götter
zertrümmern, denen wir geopfert haben, die Eitelkeit, der Hang zum
Reichthum, zum Genuss, die Hoffart und auch den Hass und die
Rache.«
»Ich habe Sie niemals gehasst«, erwiderte Förenskjöld.
»Lassen Sie uns also zu unserem Gotte zurückkehren, zu dem
einzig wahren.«
»Und dieser Gott wäre?«
»Sie fragen noch?« rief sie und warf sich an seine Brust, »die
Liebe, Siegfried.«
Förenskjöld hielt sie in seinen Armen, während sie mit ihren
schönen, lächelnden und weinenden Augen zu ihm emporblickte.

Du sollst nicht tödten.
– CROATIEN. –
Jüdische Ehre. – Das Duell.
Die Gräfin Mara Barowic war in einer Person die Circe, Omphale
und Semiramis des kroatischen Berglandes Zagorien. Alle Männer,
jung und alt, lagen zu ihren Füssen und doch war sie eher hässlich
als hübsch zu nennen.
Aber sie besass jene Hässlichkeit, welche frappirt, fesselt und
reizt. Dann hatte sie eine Geschichte hinter sich, welche sie
interessant machte.
Man behauptete, dass sie ihren Mann durch einen ihrer Günstlinge
auf der Jagd erschiessen liess, als dieser kroatische Ninus ihr lästig
zu werden begann.
Und sie war originell!
Wenn das Weib ein Kunstwerk ist, wie ein berühmter Dichter
gesagt hat, so darf man nicht vergessen, dass heute die Zeit des
Gefälligen, Anmuthigen in der Kunst vorüber ist, man zieht die
grausame Wahrheit der liebenswürdigen Schönheit vor, in der Kunst
und ebenso in der Liebe.
Die Gräfin war ein Weib in diesem Geschmack. Von ihren beiden
glühendsten Verehrern nannte sie der eine, Baron Kronenfels,
»décadente«, und der andere, Herr von Broda, »naturalistisch«.
Sie ritt wie ein Husar, sie kutschirte, sie hetzte Hasen und Füchse,
sie liebte es, in der malerischen Tracht einer kroatischen Bäuerin die
Felder und die Forste zu durchstreifen und traktirte ihre Gläubiger
mit der Hundepeitsche, wenn sie ihr Geld haben wollten.

Die Gräfin war nämlich vollständig verschuldet, nicht nur, dass auf
ihrem Gute Granic kein Nagel mehr ihr gehörte, nicht einmal der
falsche Zopf, den sie trug, war ihr Eigenthum.
Die jungen Cavaliere, welche sich um ihre Gunst bewarben,
erklärten sich desshalb die Vorliebe der zagorischen Circe für die
beiden »Weisen aus dem Morgenlande«, wie sie Broda und
Kronenfels nannten, durch die glänzende materielle Lage dieser
jüdischen Edelleute.
Baron Kronenfels war von etwas älterem Adel und genoss daher
ein gewisses Ansehen, Herr von Broda dagegen war erst selbst
geadelt worden und diente umsomehr als Stichblatt aller schlechten
Spässe, als er einen geradezu lächerlichen Kultus mit seinem
Wappen trieb. Es gab keinen Ort, wo er dasselbe nicht anbrachte, es
glänzte sogar auf dem Halsband seines Hundes und auf den
Cigaretten, die er sich apart bei Laferme fabriziren liess.
Kronenfels und Broda waren gute Freunde und Kameraden, denn
Beide waren Offiziere in der Reserve, aber wie lange hält
Männerfreundschaft gegenüber einer Frau Stand?
Ihre gegenseitige Eifersucht steigerte sich von Tag zu Tag und
nahm endlich jenen akuten Charakter an, wo man sich jeden
Augenblick auf einen Conflict gefasst machen muss.
Eines Abends beim Spiel und beim schäumenden Champagner
fand die von ihren Freunden längst erwartete Explosion statt.
Baron Rukawina gab eine lustige Geschichte aus dem bewegten
Leben der Gräfin zum Besten.
Sie sollte wegen der seit Jahren rückständigen Steuer exequirt
werden und setzte daher Himmel und Erde in Bewegung, um das
drohende Unheil abzuwenden. Sie reiste nach Agram und von da
nach Budapest. Hier bestürmte sie den Minister, die einflussreichen

Deputirten, ja sie erbat sogar eine Audienz beim König. Ueberall gab
man ihr Hoffnung, aber die Gefahr wurde trotzdem immer
dringender.
Da stellte sich ihr der Baron Meyerbach vor, und bot sich an, die
Sache zu arrangiren.
Meyerbach war ein intelligenter Mensch mit einem guten Herzen
und einer offenen Börse, aber die ungarische Aristokratie nahm ihn
dennoch nicht in ihre intimen Kreise auf, aus dem einfachen Grunde,
weil er Jude war.
»Haben Sie denn wirklich so viel Einfluss?« fragte die Gräfin
erstaunt.
»Fragen Sie mich nicht, wie ich verfahren werde, Gräfin«,
erwiderte der Baron, »genug, ich bin des Erfolges vollkommen
sicher.«
»Und was verlangen Sie von mir für diesen Dienst?«
»Nichts, als dass Sie während zweier Wochen täglich eine Stunde
mit mir in der Waitzner Gasse promeniren, täglich eine Stunde in
meiner Gesellschaft auf dem Eisplatz im Stadtwäldchen zubringen
und sich jeden Abend an meiner Seite in einem anderen Theater
sehen lassen.«
»Das ist alles?«
»Alles.«
Die Gräfin that alles, was der Baron verlangt hatte.
Vierzehn Tage später erhielt sie die Quittung über die bezahlten
Steuern – 32,000 Gulden – und Baron Meyerbach fand die Thüren
der ungarischen Aristokratie nicht mehr verschlossen. Die Gräfin
hatte ihn, wie man sagt, lancirt.
Man lachte und liess den schlauen Meyerbach leben, nur Broda
machte ein trauriges Gesicht. Seufzend murmelte er die Worte
Goethe's vor sich hin: »Nach Gelde drängt, am Gelde hängt doch
alles.«

Baron Kronenfels legte die Karten mit Ostentation auf den Tisch
und sah ihn an.
»Wollen Sie damit sagen, dass eine Dame, wie die Gräfin Maria
Barowic, sich durch Geld oder Reichthum blenden lässt?«
Broda zuckte die Achseln.
Da erhob sich Kronenfels entrüstet und rief: »Sie sind ein Jude!«
Einen Augenblick blieben alle starr, dann sprang Broda gleichfalls
auf und erwiderte vor Wuth bebend: »Sie sind ein Jude!«
Die Folge dieses Wortwechsels war eine Herausforderung. Beide
Herren wählten auf der Stelle ihre Sekundanten. Man entschied sich
für Pistolen, und das Rendezvous sollte am nächsten Morgen in dem
Eichenwalde von Granic stattfinden.
Broda war nicht lange nach Hause zurückgekehrt und hatte kaum
begonnen, seine Papiere zu ordnen, als der Rabbiner Salomon
Zuckermandel bei ihm erschien.
»Sie wollen sich duelliren?« waren die ersten Worte des weisen
gütigen Alten.
»Ja.«
»Und noch dazu mit einem Juden? Nein, Herr von Broda, Sie
können, Sie dürfen, Sie werden nicht auf einen Menschen
schiessen.«
»Verzeihen Sie, Rabbi Salomon, aber von Ehrensachen verstehe
ich mehr als Sie.«
»Glauben Sie?« erwiderte der Rabbiner lächelnd, »nun, wir
werden sehen. Sie glauben, die Ehre kann nur durch Blut
reingewaschen werden? Mein lieber Herr von Broda, eine Ehre, die
makellos ist, braucht überhaupt nicht erst gewaschen zu werden,

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