Control Interno
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El control interno es un proceso que, gestionado por la dirección y el personal de una entidad, busca asegurar el logro de objetivos mediante componentes como el ambiente de control, análisis de riesgos, y supervisión. Este documento enfatiza la importancia de establecer valores éticos, realizar evaluaciones adecuadas y mantener una comunicación eficaz para optimizar el funcionamiento del control interno. Se concluye que los controles internos son fundamentales para una gestión efectiva de la información y el cumplimiento de objetivos operativos y legales.
Control Interno
- 2. CONTROL INTERNO • El Control Interno se define como un proceso integrado a las operaciones, que efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad, proporcionan una seguridad razonable al logro de determinados objetivos por parte de la empresa. • Los Componentes de control son: • Ambiente de Control • Análisis o Evaluación de Riesgos • Supervisión y Monitoreo • Actividades de Control • Información y comunicación
- 3. AMBIENTE DE CONTROL Integridad y valores éticos: Se deben establecer los valores éticos y de conducta que se esperan del recurso humano al servicio del Ente, durante el desempeño de sus actividades propias. Experiencia y dedicación de la Alta Administración: Es vital que quienes determinan los criterios de control posean gran experiencia, dedicación y se comprometan en la toma de las medidas adecuadas para mantener el ambiente de control. Filosofía administrativa y estilo de operación: Es sumamente importante que se muestre una adecuada actitud hacia los productos de los sistemas de información que conforman la organización. Elementos asociados al ambiente de control
- 4. EVALUACIÓN DE RIESGOS • Objetivos: Objetivos de Información Financiera: son aquellos relacionados con la obtención de información financiera suficiente y confiable. Objetivos de Operación: son los que pretenden lograr efectividad y eficiencia de las operaciones. Objetivos de Cumplimiento: son los que se orientan a la adhesión a las leyes, reglamentos y políticas emitidas por la administración.
- 5. SUPERVISIÓN Y MONITOREO • El objetivo es asegurar que el control interno funciona adecuadamente, a través de dos modalidades de supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales.
- 6. EN CUANTO A LA SUPERVISIÓN CORRESPONDEN LO SIGUIENTE: • Alcance de la evaluación. • Las actividades de supervisión continuadas existentes. • La tarea de los auditores internos y externos. • Áreas o asuntos de mayor riesgo • Programa de evaluaciones. • Evaluadores, metodología y herramientas de control.
- 7. ACTIVIDADES DE CONTROL • Están constituidas por los procedimientos específicos establecidos como un reaseguro para el cumplimiento de los objetivos.
- 8. CATEGORÍAS DE ACTIVIDADES DE CONTROL: • Las operaciones · La confiabilidad de la información financiera · El cumplimiento de leyes y reglamentos • Preventivo / Correctivos · Manuales / Automatizados o informáticos · Gerenciales o directivos
- 9. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN • La información y la comunicación son dos elementos claves en el quehacer institucional en función del cumplimiento de sus objetivos.
- 10. TIPOS DE INFORMACIÓN Almacenada electrónicamente Correo Impresa o escrita en papel Videos
- 11. SISTEMAS DE INFORMACIÓN • Contenido apropiado • Información oportuna • Información actual • Información exacta • Información accesible
- 12. SISTEMAS DE INFORMACIÓN • Un sistema de información es la combinación de personas, máquinas y procedimientos que desarrollan la información adecuada y la comunican a las personas idóneas en el momento oportuno.
- 13. COMUNICACIÓN Interna y externa Formal e informal 1- Claridad del mensaje 2- Utilidad del mensaje
- 14. CONCLUSIONES Los controles internos son importantes en toda empresa para poder llevar un buen control en las operaciones. A medida que se dan controles se da un buen manejo de la información, la cual será útil al momento de comunicarla al personal. A través de los controles se puede ver la información de una manera mas efectiva, y segura.