Costos - Mano de Obra

COSTOS - “Mano de Obra”
Mano de ObraMano de Obra

COSTOS - “Elementos del Costo – Mano de Obra”
M.P.D. M.O.D. C.I.F.
Utilizada o
Consumida
Empleada Incurridos
MPI
MOI
CIF
prop.
dichos
Costo
Primo
Costo de
Conversión
Costo de
Producción

Directa
Son aquellas horas que:
Se emplea en el proceso productivo (M.O.
Productiva).
Varía en el mismo sentido y en igual
proporción que la producción.
Indirecta
Puede ser medida en término de unidades de
producto terminado.
Son aquellas horas que:
Varía en el mismo sentido pero en distinta
No Puede ser medido en término de unidades
de producto terminado.

Directa
Indirecta

Eficiencia
Un análisis de los Estándar de Productividad
Un análisis de los Tiempos Improductivos
Una adecuada Política de IncentivosUna adecuada Política de Incentivos
¿Fija o Variable?
No se puede stockear

Objetivos
Medir el tiempo – CRONOMETRAJE (presentismo – Liq – Std MO)
Registro de Nómina y DocumentaciónRegistro de Nómina y Documentación
Correcta imputación (Dir e Indir + C.Soc.)
Rendimiento de la MOD (empresa – empleado)
Analizar la Calidad y Cantidad de MOD para la Producción.
Estudios de tiempos y movimientos. Lay out.

Costos en Exceso
Tarifas por hs. Extraordinarias
Primas por turnos nocturnos
▲ salarial por sobre la pauta oficial
SobreconsumosSobreconsumos
Selección inadecuada
Adiestramiento
Frecuencia de cambios de tareas (distintos modelos)
Rotación de la MO
Condiciones de trabajo
Hs extras vs. Q de Personal
Mala selección de maquinaria o equipos adecuados

Clasificación
De acuerdo a la función principal dentro de la empresa
De acuerdo al desarrollo de la actividad dentro de la empresa
Por DepartamentosPor Departamentos
Por Actividades
De acuerdo al tipo de trabajo realizado por la MO (CCT)
De acuerdo a la direccionalidad respecto a la U de Pto. Term.
De acuerdo a la variabilidad
De acuerdo a la Modalidad de pago
SF – Destajo – Complementos – Incentivos

Incentivos
Aliciente o aquello que incita o mueve a un factor a lograr un mejor resultado.
Laboralmente, alienta y promueve la eficiencia.
= t Pte + U
1 día (8 hs) 4 U 2 hs por U
1 día (8 hs) 5 U 1,6 hs por U1 día (8 hs) 5 U 1,6 hs por U
< t Pte = U
4 U 1 día (8 hs) 2 hs por U
4 U -1 día (6 hs) 1,5 hs por U
▲desperdicio, desecho, Pdn defectuosa o averiada y Pérdidas Ext.
Calidad despareja
Sobreproducción (Paro japonesa).
Peligros de que no funcionen

Impedimentos
Pañol mal provisto
Organización de los almacenes
Razones gremiales
Mala distribución de tareas
Falta de capacitaciónFalta de capacitación
Fácil de entender
Valores equitativos
Reducirse el Costo Unitario
Darle suficiente cantidad de trabajo o MP
Salario mínimo
Leyes laborales
Estándares correctos
Supervisores
Implementación muy onerosa o ilógica (Ej. del Litoral)

Empíricos
Halsey
Tipos de Incentivos
Rowan
Científicos
Taylor
Gant
Emerson
Bedeaux

Halsey
Conocido también como salario con prima,
o el que trabaja en función del valor del
tiempo economizado.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}
DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} {4}/3 {2}+{5} {6}/{1}DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} {4}/3 {2}+{5} {6}/{1}
UNID. SALARIO TIEMPO VALOR DEL 1/3 SALARIO COSTO
FIJO AHORRADO t. AHORRADO TOTAL UNITARIO (= Cs U)
1 2.000,0 2.000,00 2.000,00
2 2.000,0 2.000,00 1.000,00
3 2.000,0 2.000,00 666,67
4 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.
5 2.000,0 2 500,00 166,67 2.166,67 433,33
6 2.000,0 4 1.000,00 333,33 2.333,33 388,89
[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-

Rowan
Conocido también como el que trabaja en
proporción al tiempo ahorrado.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}
DATO DATO VER [2] {2}x{3} {2}+{4} {5}/{1} IDEM [1] {7}-8hs {8}/{7}DATO DATO VER [2] {2}x{3} {2}+{4} {5}/{1} IDEM [1] {7}-8hs {8}/{7}
UNID. SALARIO % DE PREMIO SALARIO COSTO HORAS DIFER % DE
FIJO AHORRO TOTAL UNITARIO TEORICAS C/St. AHORRO
1 2.000,0 2.000,0 2.000,0
2 2.000,0 2.000,0 1.000,0
3 2.000,0 2.000,0 666,7
4 2.000,0 2.000,0 500,0
5 2.000,0 20,00% 400,0 2.400,0 480,0 10 2 20,00%
6 2.000,0 33,33% 666,7 2.666,7 444,4 12 4 33,33%

Taylor
Conocido también como destajo puro o
tarifa por pieza.
{1} {2} {3} {4}{1} {2} {3} {4}
DATO DATO {1}x{2} {3}/{1}
UNID. PRECIO SALARIO COSTO
POR U TOTAL UNITARIO
1 600,0 600,0 600,0
2 600,0 1.200,0 600,0
3 600,0 1.800,0 600,0
4 600,0 2.400,0 600,0
5 800,0 4.000,0 800,0
6 800,0 4.800,0 800,0

Gant
Conocido también como tarifa y
bonificación.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}
DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} ({2}+{4})x % {2}+{3}+{5} {6}/{1}
UNID. SALARIO TIEMPO ADICIONAL BONIFIC. SALARIO COSTOUNID. SALARIO TIEMPO ADICIONAL BONIFIC. SALARIO COSTO
FIJO AHORRADO 20% TOTAL UNITARIO
1 2.000,0 2.000,00 2.000,00
2 2.000,0 2.000,00 1.000,00
3 2.000,0 2.000,00 666,67
4 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.
5 2.000,0 2 500,00 500,00 3.000,00 600,00
6 2.000,0 4 1.000,00 600,00 3.600,00 600,00
[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-

Emerson
Conocido también como Sistema de
rendimiento o de la escala de eficiencia.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}
DATO DATO {1}/U Std DATO DATO DATO DATO VER [3] {8}/{1}
UNID. SALARIO ESCALA BONIFICACIONES PREMIO SALARIO COSTO
FIJO EFICIEN. 10,00% 20,00% 25,00% EXCESO TOTAL UNIT.
1 2.000,0 25,0% 0,0 0,0 0,0 0,0 2.000,0 2.000
2 2.000,0 50,0% 200,0 0,0 0,0 0,0 2.200,0 1.100
3 2.000,0 75,0% 0,0 400,0 0,0 0,0 2.400,0 800
4 2.000,0 100,0% 0,0 0,0 500,0 0,0 2.500,0 625
5 2.000,0 125,0% 0,0 0,0 500,0 100,0 2.600,0 520
6 2.000,0 150,0% 0,0 0,0 500,0 200,0 2.700,0 450
{4}, {5} y {6} SE CALCULAN SOBRE {2} [3] = {2} + {4} + {5} + {6} + {7}

Bedeaux
Conocido también como Sistema por
puntos o sistemas análogos a éste que
son Steven, Kidman y Mannit.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8}
DATO DATO DATO {2}-Std. PREMIO x (%) x {4} {3)+{5} VER [5]DATO DATO DATO {2}-Std. PREMIO x (%) x {4} {3)+{5} VER [5]
UNID. PUNTOS SALARIO
PUNTOS
EN
75 % 25 % SALARIO COSTO
FIJO EXCESO OPERARIO SUPERV. TOTAL UNITARIO
50 5,00 2.000,0 2.000,00 40,00
60 6,00 2.000,0 2.000,00 33,33
70 7,00 2.000,0 2.000,00 28,57
80 8,00 2.000,0 2.000,00 25,00
90 9,00 2.000,0 1,00 187,50 62,50 2.187,50 25,00
100 10,00 2.000,0 2,00 375,00 125,00 2.375,00 25,00
[1] = ({3} + {5} + {6}) / {1}

Extras
Horas
Improductivas
Horas Totales teóricas (Operarios x Horas teóricas)
- Horas de Ausencia Justificada (DATO) .
Horas de presencia en la empresa.
- Horas ociosas informadas (Improductividad Cierta)
Horas trabajadas
- Horas Productivas (UPT x Estándar Físico MOD) .
Horas Improductivas (Improductividad Oculta)

Directas
Cargas Sociales
Ciertas e Inmediatas
Cálculo cierto y obligación con el
devengamiento del salario
Jubilación, Obra Social, etc.
Son Pasivos Exigibles
Derivadas
Ciertas y Diferidas
Aleatorias (diferidas)
Son Pasivos Exigibles
Cálculo cierto y obligación diferida
SAC, Vac., Feriados, etc
Provisiones – Pasivo No Exigible
Cálculo aproximado y Ocurrencia
Cierta como Licencias
Previsiones – Pasivo Contingente

Los datos de la M.O.D. son los siguientes
Relación I/P: HH/unidad 0,70 Unid P.T. 3.800
Nivel normal 15 Operarios 200horas cada uno
Nivel real:
- Horas de presencia 10 Operarios 200horas cada uno- Horas de presencia 10 Operarios 200horas cada uno
- Horas de ausencia justif. 5 Operarios 20horas cada uno
- Horas de presencia (por difer.)
- Horas ociosas informadas (improductivas) 40horas
Jornal horario 1,50 $según convenio $/hora
Retenciones 17,00%
Cargas sociales 60,00%
Salarios familiares 10,00 $
Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.

Liquidación de Jornales y Pasivos
Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00

Conceptos Importes
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]

Conceptos Importes
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]

Conceptos Importes
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]

Conceptos Importes
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00

Conceptos Importes
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50

Conceptos Importes
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Aportes:
Menos: Salarios Familiares -$ 10,00
Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]

Conceptos Importes
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Aportes:
Constitución de las Prev. C.Soc.
(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%

Conceptos Importes
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Aportes:
Total Previsión Previsión para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]

Conceptos Importes
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Aportes:
Total Previsión Previsión para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]
Total (igual que los cargos) $ 7.145,85 [5] + [6] + [7]

Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod

Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85

y Aportes ($/HH) ($)y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]

Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00

Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.

Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00

Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00
Hs. Productivas 2.660 1,50 60,00% 2,40 6.384,00 Costo

Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00
Hs. Impr. Oculta 200 1,50 60,00% 2,40 480,00 Res.
Totales 7.145,85

Concepto Costo Total Concepto
($)
Hs. Totales (Nivel normal) 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas 185,85 Prev. [*] Costo de Mercaderías Vendidas
Productos en Proceso 6.384,00
a Mano de Obra Directa 6.384,00
Hs. Aus. Justificadas 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 96,00 Res.
Hs. Trabajadas 6.864,00
Hs. Productivas 6.384,00 Costo
Hs. Impr. Oculta 480,00 Res.
Totales 7.145,85
Costo de Mercaderías Vendidas
MPD 10.100,00
MOD 6.384,00
CIF 8.600,00(aún no lo vimos…)
25.084,00
Estado de Resultados Totales
Ventas 3800 21,00 79.800,00
Cs. Merc. Vendidas -25.084,00
Resultado Bruto 54.716,00
Hs. Ociosas. Informadas -96,00
Hs. Impr. Oculta -480,00
Gastos -940,00
Resultado Neto 53.200,00

Ejercicios Combinados de MPD + MOD 1
1. La empresa "El Diego" le informa los siguientes datos de M.P.D.:
Precio 20,00 $ Costo unitario del pedido 2,00 $
Demanda 800 U Costo unitario de mantenimiento 10,00%
Lote que utiliza la empresa 40,00U
2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.
Considere que se aplica el modelo.
3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.
4. La relación insumo producto es de 0,05000
5. Se genera en el proceso 20 U como desperdicio
6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes
Relación I/P: HH/unidad 0,25
Nivel normal 25 operarios 200horas cada uno
Nivel real:
- Horas de presencia 20 operarios 200horas cada uno
- Horas de ausencia justif. 5 operarios 50horas cada uno
Jornal horario 1,40 $ según convenio $/hora
Retenciones 17,00%
16.080,00
16.380,00

LOTE OP. = 2 2 800 40,00U
20 10,00%
FRECUENCIA DE COMPRA = 800 20,00Veces
4040
Cs.Tot.Gestión Compra = 800 2 + 40 20 10,00%
40 2
Cs.Tot.Gestión Compra = 40 + 40
Cs.Tot.Gestión Compra = 80$
MPD CONSUMO 800 20 16.000,00 $
Cs.Tot.Gestión Compra = 80,00 $
M.P.D. 16.080,00 $

Conceptos Importes
Jornales Brutos: operarios hs
5 150 750 4750 $ 1,40 $ 6.650,00
Total 25 200 5000 $ 7.000,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 1.190,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 5.810,00 [1] - [2] = [3]Total de Jornales Netos $ 5.810,00 [1] - [2] = [3]
Total Neto a Pagar Jorn.a Pagar $ 6.342,00 [3] + [4] = [5]
Ret y Aportes a Depositar:
Retenciones $ 1.190,00
Aportes:
Sobre monto de hs. de Presencia 23,90% $ 1.589,35
Sobre monto de hs. de Ausencia 23,90% $ 83,65 [*]
Total a Depositar Dds. Prev. $ 2.331,00 [6]
Constitución de las Previsiones
para C.Soc.
Total Previsión Prev C.Soc. $ 6.650,00 $ 11.710,65 [7]
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $ 350,00 + $ 83,65 = $ 433,65

Cálculo de las
Hs. Productivas 15600 U P. Term. 0,25
Rel I/P
hsH/U 3900
Concepto Oper. Hs Salario % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
Hs. Totales (N. normal) 25 200 5.000 20.383,65
Hs. Aus. Justificadas 250 1,40 23,90% 1,73 433,65 Prev. [*]
Hs. Presencia 4.750 1,40 200,00% 4,20 19.950,00
Hs. Ociosas. Inform. 200 1,40 200,00% 4,20 840,00 Res.
Hs. Trabajadas 4.550 1,40 200,00% 4,20 19.110,00
Hs. Impr. Oculta 650 1,40 200,00% 4,20 2.730,00 Res.
Totales 20.383,65

Ejercicios Combinados de MPD + MOD 2
1. La empresa “MBR" le informa los siguientes datos de M.P.D.:
Precio 110,00 $ Costo unitario del pedido 4,00 $
Demanda 400 U Costo unitario de mantenimiento 2,00%
Lote que utiliza la empresa 50,00U
2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.
Considere que se aplica el modelo.
3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.
4. La relación producto insumo es de 12,82051
5. Se genera en el proceso 10 U como desecho
6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes
Relación I/P: HH/unidad 4.00
Nivel normal 105 operarios 200horas cada uno
Nivel real:
- Horas de presencia 100 operarios 200horas cada uno
- Horas de ausencia justif. 5 operarios 10horas cada uno
Jornal horario 0,90 $ según convenio $/hora
Retenciones 17,00% Aportes 23,90%
44.087,00
45.000,00

Consultas a: marcelo.artana@gmail.com

Costos - Mano de Obra

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Similar a Costos - Mano de Obra (20)

Más de Marcelo Artana (8)

Último (20)

Costos - Mano de Obra