INTRODUCCIÓN A LOS
PROYECTOS DE INVERSIÓN




                Ing. Donny Campos
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE
                      OPERACIÓN
                             Ó

   Se usa para determinar el nivel de operaciones
            p                               p
    necesario para cubrir todos los costos operativos y
    evaluar la rentabilidad relacionada con diversos
    niveles de ventas
               ventas.

   Costos fijos (CF).
       Son los costos que a corto plazo no dependen de la
        cantidad que produzca la empresa. Son función del
        tiempo y no del nivel de ventas y comúnmente son
                                 ventas,
        contractuales.
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                        OPERACIÓN
                               Ó

   Costos fijos:
             j
       Depreciación.
       Impuestos.
       Alquileres.
        Al il
       Publicidad.
       Mantenimiento de instalaciones y equipo.
                                            q p
       Seguros.
       Intereses de capital, gastos de administración, etc.
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                         OPERACIÓN
                                Ó

   Costos variables (CV).
                     ( )
       Cambian en proporción directa con las ventas y son
        una función del volumen, no del tiempo.

       Costos variables:
         Mano de obra directa.
         Energía empleada en la producción.

         Materia prima.

         Costos de embarque, etc.
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                     OPERACIÓN
                            Ó


   Teniendo claro
    los CF y CV es
    posible
    determinar el
    punto de la
    actividad
      ti id d
    volumen-venta
    en el que los
          q
    ingresos y los
    costos son
    iguales.
    iguales
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                         OPERACIÓN
                                Ó

   Si se tiene que:
                q
       Ventas = costos fijos + costos variables + utilidad



       En donde:
         P = precio de venta por unidad.
         Q = cantidad de venta en unidades.

         CF = costo operativo fijo por periodo.

         CV = costo operativo variable por unidad.
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                     OPERACIÓN
                            Ó

   En el punto de equilibrio, las utilidades son cero,
          p         q        ,                        ,
    entonces:




   A nivel de ventas:
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE
                    OPERACIÓN
                           Ó

   Ejemplo: Suponga que Pandemic Labs, un
     j    p       p g q                          ,
    pequeño laboratorio dedicado a la realización de
    análisis de sangre, tiene costos operativos por
    $2500.00,
    $2500 00 cobra $10 por análisis y su costo
    operativo variable por análisis es de $5. ¿Cuál es
    su punto de equilibrio?
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                        OPERACIÓN
                               Ó
   Ejemplo: Suponga que Pandemic Labs desea evaluar el
    impacto de 1) el incremento de los costos operativos fijos a
    $3000.00, 2) el aumento del precio de venta por análisis a
    $12.5, 3)el incremento del costo variable por análisis a $7.5
    y 4) l ejecución simultánea d l tres cambios.
       ) la j     ió i l á       de los         bi
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                     OPERACIÓN
                            Ó
   Ejemplo: Un pequeño empresario está planeando el
      j  p         p q         p          p
    montaje de una empresa importadora de pinturas. Sin
    embargo, antes de iniciar la operación desea saber
    cuantos litros debe vender mensualmente para cubrir
                                            p
    los costos del producto, así como del local y de
    operación.

   Datos:
     Costo variable unitario: 1300/unidad.
     Precio de venta promedio: 4000/unidad.
     Costos fijos mensuales: 500 000.
     P
      Proyecte un estado d resultados considerando que
             t       t d de      lt d       id  d
      la empresa pretende vender un 25% mas del PE.
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE
                OPERACIÓN
                       Ó

   Solución:
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE
                         OPERACIÓN
                                Ó

   Estado de resultados proyectado
                         p y


                         Estado d
                         E t d de resultados
                                      lt d
       Ventas (186 x 4000 x 12 x 1.25)            11 160 000.00
       Costo de ventas (1300 x 186 x 12 x 1.25)    3 627 000.00
       Utilidad de operación                       7 533 000.00
       Gastos generales (500 000 x 12)             6 000 000.00
       Utilidad antes de impuestos                 1 533 000.00
       Impuestos (30%)                              459 900.00
       Utilidad neta                               1 073 100.00
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE
                           OPERACIÓN
                                  Ó
   Ejemplo: Un laboratorio tiene los siguientes
      j   p                                   g
    costos de producción y precios de venta por mes:
         Análisis tipo A     Precio=155   CV=100
         Análisis tipo B     Precio=170   CV=120

   El 30% de las ventas son del análisis tipo A y el
                                            p
    70% del tipo B.
   Los costos fijos del laboratorio son de
    1,488,000/mes.
   Determinar la cantidad de análisis de cada tipo
    que se deben vender para alcanzar el punto de
    equilibrio.
    equilibrio
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE
                       OPERACIÓN
                              Ó
 Solución
 Ventas = costos fijos + costos variables + utilidad




   Análisis tipo A = 28 893.2 x 30%        8 667.96 análisis

   Análisis tipo B =   28 893 2 x 70%
                          893.2            20 225 24 análisis
                                              225.24
LA PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL

   Proceso mediante el cual se procede a la
                                     p
    asignación racional de recursos entre diferentes
    proyectos de inversión.

   Utiliza la evaluación financiera para analizar los
    ingresos y egresos durante una vida determinada
    de los proyectos de inversión, con el objetivo de
    determinar la su rentabilidad financiera.
DIAGRAMA DE FLUJOS DE FONDOS

   Son importantes porque indican, durante la vida
           p         p q           ,
    económica del proyecto, a cuanto ascienden las
    inversiones y los beneficios que se derivan del
    mismo.
    mismo
DIAGRAMA DE FLUJOS DE FONDOS

   Inversión inicial: Erogaciones o flujos negativos
                          g               j     g
    que ocurren al comienzo de la vida económica del
    proyecto, y que representan desembolsos de
    efectivo para la adquisición de activos de capital
                                               capital.

   Vida económica: Horizonte de tiempo que se
    adopta para la evaluación. Depende de la
    naturaleza e importancia de la inversión, y del
    comportamiento de los flujos
DIAGRAMA DE FLUJOS DE FONDOS

   Valor residual: Representa el valor de rescate o
                      p
    valor de venta de los activos productivos
    depreciables y no depreciables al final de la vida
    útil.
    útil Se incluye la recuperación del capital de
    trabajo.

   Flujos de efectivo neto: Para efectos de análisis
    de inversiones y la medición de flujo de
    beneficios,
    beneficios es necesario utilizar el concepto de los
    flujos de efectivo generados y no el de las
    utilidades contables resultantes.
PERIODO DE EVALUACIÓN O VIDA
    ECONÓMICA DE LOS PROYECTOS
        Ó

 Puede estar relacionado con los periodos de
 vida útil de los componentes mas importantes
 en materia de inversión.

 Puedetomarse como referencia un periodo en
 el cual el proyecto alcance cierto nivel d
  l    l l        t   l        i t    i l de
 maduración en la generación de beneficios.

 Podríadarse una combinación de las dos
 propuestas anteriores.
 p p
TIPOS DE FLUJO DE FONDOS
   Flujo de caja económico o flujo de fondos
    proyecto puro: al contado-capital propio.
            t          l    t d       it l    i
    Refleja exclusivamente las entradas y salidas de
    efectivo producto de la operación del proyecto, sin
    considerar la financiación a L-P de este
                                        este.
Flujo de Fondos, Proyecto Puro
Detalle                              1     2     3     4     5
Ingresos                           200   300   400   400   500
Costos                             100   150   200   200   200
Inversión                   500
Flujo neto                 (500)   100   150   200   200   300


   Flujo de caja financiero o flujo de fondos
    proyecto financiado.
    Refleja l
    R fl j   las entradas d
                     t d  de di
                             dinero i l
                                    incluyendo l
                                            d  la
    financiación de L-P.
PERFIL DEL FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
ESTIMACIÓN DE INVERSIONES
Objetivo

  Definir los requerimientos para que el proyecto tenga
   los medios o recursos necesarios para producir
   (inversión en activos) y los requerimientos necesarios
   para echar a andar llos sistemas d producción
            h         d           it      de     d ió
   (inversión en capital de trabajo)

  Cuantificar la magnitud de la inversión requerida
   para iimplementar y operar ell proyecto
            l     t                     t
INVERSIONES
 Clasificación:
A.    Inversión en activo fijo.          Representan los recursos
       a.1.- Inversión fija tangible e   requeridos para construir,
       a.2.- Inversión fija Intangible   equipar, y poner en
                                         marcha el proyecto.
             (Gastos pre operativos)

B.   Inversión en capital de         Son los medios financieros
                                     (recursos necesarios) requeridos
     trabajo
        b j                          para operar el proyecto de
     (∆ en el capital del trabajo)   acuerdo con su programa de
                                     producción.
                                         d ió
INVERSIÓN FIJA TANGIBLE
 (INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS TANGIBLES)
 Terrenos
 El local y su acondicionamiento
 Instalaciones y edificaciones: plantas            de
 procesamiento,
          i          oficinas,
                      fi i         almacenes,
                                     l          cercos
 perimétricos, servicios higiénicos, etc.
 Maquinaria y equipo de producción:
  Maquinas y equipos para procesar el producto.
 Vehículos     y/o embarcaciones y/o
  aviones, etc..
  aviones etc
 Equipos de oficina: Escritorios, vitrinas,
 sillas, computadora, impresoras, etc.
 Ot
  Otros   tangibles (h
          t   ibl (herramientas)
                         i     )
INVERSIÓN FIJA INTANGIBLE
           (ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES)

 Gastos   de trámite
              trámite.
 Gastos   pre operativos.
 Gastos   de exploración.
G t
 Gastos    de investigación y d
           d i     ti   ió    desarrollo.
                                     ll
 Licencias   de software.
 Estudios    técnicos, económicos y jurídicos.
 Derechos    de propiedad industrial.
DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN
  LA INVERSIÓN FIJA PUEDE RECUPERARSE POR LA VÍA FISCAL
INVERSIÓN EN CAPITAL DE
                      TRABAJO
   La inversión en capital de trabajo constituye el
    conjunto de recursos utilizados en las actividades
    productivas del proyecto, durante un ciclo productivo,
    para una capacidad y tamaño determinados.

   Ciclo productivo: proceso que se inicia con el primer
    desembolso para cancelar los insumos de la operación,
    y termina cuando se venden los insumos,
    transformados en productos terminados y se percibe
    el producto de la venta y queda disponible para
    cancelar nuevos i
          l         insumos.

“Capital con que hay que contar para empezar a
  trabajar”
CAPITAL DE TRABAJO
Es la parte de la inversión orientada a financiar los desfases
      p                                    f             f
que se originan entre el momento en que se producen los
egresos correspondientes a la adquisición de insumos y el
 g             p                     q
momento en que se recaudan los ingresos generados por la
venta de los bienes o servicios motivo del proyecto.

Ejemplo: En una planta elaboradora de quesos el capital de trabajo
debe garantizar la disponibilidad de recursos suficientes para
adquirir la materia prima y cubrir los costos de operación durante los
60 días normales que dura el proceso de producción, mas los 30 días
que demoran la comercialización y la recuperación de fondos para ser
utilizados nuevamente en este proceso.
EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA
   El señor Sánchez ha decidido iniciar un proyecto
                                               p y
    agrícola dedicado al cultivo de tomate. La
    inversión inicial necesaria es el alquiler de la
    tierra por cuatro años, que se debe pagar por
           p                  , q            p g    p
    adelantado y alcanza el monto de $10,000. El
    tomate es un cultivo que se cosecha cada 4 meses,
    p
    por lo que será necesario cubrir los gastos
             q                                   g
    durante esos meses para luego recibir el efectivo
    proveniente de la venta de la cosecha. Los gastos
    en que se incurren son semillas, fertilizantes,
        q                                ,            ,
    agua, etc., y en total ascienden a $500 mensuales.
    La venta de cada cosecha significa un ingreso de
    $ ,
    $3,200. El proyecto tiene una vida útil de 4 años
                p y
    equivalente al período de alquiler del terreno.
EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA
                                    Tomates
                          0           1          2          3          4
Ingresos
  g                                  9 600,00
                                     9.600,00   9 600,00
                                                9.600,00   9 600,00
                                                           9.600,00   9 600,00
                                                                      9.600,00
‐ Gastos 
operativos                           6.000,00   6.000,00   6.000,00   6.000,00

Utilidad operativa
Utilidad operativa                   3.600,00
                                     3 600 00   3.600,00
                                                3 600 00   3.600,00
                                                           3 600 00   3.600,00
                                                                      3 600 00


‐ Inversión inicial   (10.000,00)
‐ C it l d
  Capital de 
trabajo                (2.000,00)                                     2.000,00

Flujo neto            (12.000,00)    3.600,00   3.600,00   3.600,00   5.600,00
EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA
   Dos microbiólogos planean instalar un pequeño
                     g    p                       p q
    laboratorio en una casa sin uso que pertenece a uno
    de ellos. Estiman que es un excelente punto de ventas
    y han calculado que el primer año las ventas podrían
                     q      p                      p
    alcanzar los $88 500, con un crecimiento anual del
    17%. Según ellos, los costos variables representarán
    un 8% del total de las ventas, mientras que los costos
    fijos se mantendrán en el orden de los $5 000 anuales.
    Para iniciar operaciones requieren una inversión en
    equipo de $275 000 y de $85 000 en capital de trabajo
                    000,
    que será recuperado al final. Los activos se deprecian
    por el método de la línea recta y tienen una vida útil
    tributaria de 5 años Su valor de recuperación es cero
                    años.                             cero.
    La tasa impositiva es del 30%.
EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA
                                    La Tenia Labs
                             0              1           2           3            4           5
Ingresos incrementales                   88.500,00 104.430,00 123.227,40 145.408,33 171.581,83
- Costos variables                       (7.080,00) (8.354,40)   (9.858,19) (11.632,67) (13.726,55)
- Costos fijos                           (5.000,00) (5.000,00)   (5.000,00)   (5.000,00) (5.000,00)
- Depreciación                          (55.000,00) (55.000,00) (55.000,00) (55.000,00) (55.000,00)

Utilidades antes de
impuestos                                21.420,00 36.075,60     53.369,21    73.775,67   97.855,29
-Impuestos                               (6.426,00) (10.822,68) (16.010,76) (22.132,70) (29.356,59)
Utilidades netas                         14.994,00 25.252,92     37.358,45    51.642,97 68.498,70


+ Depreciación                           55.000,00 55.000,00     55.000,00    55.000,00 55.000,00
- Capital de trabajo      (85.000,00)                                                     85.000,00
- Inversion equipo       (275.000,00)
+ Valor desecho                                                                                  0,00
Flujo neto               (360.000,00) 69.994,00 80.252,92        92.358,45 106.642,97 208.498,70
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Clase 4

  • 1. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN Ing. Donny Campos
  • 2. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Se usa para determinar el nivel de operaciones p p necesario para cubrir todos los costos operativos y evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas ventas.  Costos fijos (CF).  Son los costos que a corto plazo no dependen de la cantidad que produzca la empresa. Son función del tiempo y no del nivel de ventas y comúnmente son ventas, contractuales.
  • 3. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Costos fijos: j  Depreciación.  Impuestos.  Alquileres. Al il  Publicidad.  Mantenimiento de instalaciones y equipo. q p  Seguros.  Intereses de capital, gastos de administración, etc.
  • 4. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Costos variables (CV). ( )  Cambian en proporción directa con las ventas y son una función del volumen, no del tiempo.  Costos variables:  Mano de obra directa.  Energía empleada en la producción.  Materia prima.  Costos de embarque, etc.
  • 5. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Teniendo claro los CF y CV es posible determinar el punto de la actividad ti id d volumen-venta en el que los q ingresos y los costos son iguales. iguales
  • 6. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Si se tiene que: q  Ventas = costos fijos + costos variables + utilidad  En donde:  P = precio de venta por unidad.  Q = cantidad de venta en unidades.  CF = costo operativo fijo por periodo.  CV = costo operativo variable por unidad.
  • 7. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  En el punto de equilibrio, las utilidades son cero, p q , , entonces:  A nivel de ventas:
  • 8. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Ejemplo: Suponga que Pandemic Labs, un j p p g q , pequeño laboratorio dedicado a la realización de análisis de sangre, tiene costos operativos por $2500.00, $2500 00 cobra $10 por análisis y su costo operativo variable por análisis es de $5. ¿Cuál es su punto de equilibrio?
  • 9. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Ejemplo: Suponga que Pandemic Labs desea evaluar el impacto de 1) el incremento de los costos operativos fijos a $3000.00, 2) el aumento del precio de venta por análisis a $12.5, 3)el incremento del costo variable por análisis a $7.5 y 4) l ejecución simultánea d l tres cambios. ) la j ió i l á de los bi
  • 10. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Ejemplo: Un pequeño empresario está planeando el j p p q p p montaje de una empresa importadora de pinturas. Sin embargo, antes de iniciar la operación desea saber cuantos litros debe vender mensualmente para cubrir p los costos del producto, así como del local y de operación.  Datos:  Costo variable unitario: 1300/unidad.  Precio de venta promedio: 4000/unidad.  Costos fijos mensuales: 500 000.  P Proyecte un estado d resultados considerando que t t d de lt d id d la empresa pretende vender un 25% mas del PE.
  • 11. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Solución:
  • 12. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Estado de resultados proyectado p y Estado d E t d de resultados lt d Ventas (186 x 4000 x 12 x 1.25) 11 160 000.00 Costo de ventas (1300 x 186 x 12 x 1.25) 3 627 000.00 Utilidad de operación 7 533 000.00 Gastos generales (500 000 x 12) 6 000 000.00 Utilidad antes de impuestos 1 533 000.00 Impuestos (30%) 459 900.00 Utilidad neta 1 073 100.00
  • 13. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Ejemplo: Un laboratorio tiene los siguientes j p g costos de producción y precios de venta por mes: Análisis tipo A Precio=155 CV=100 Análisis tipo B Precio=170 CV=120  El 30% de las ventas son del análisis tipo A y el p 70% del tipo B.  Los costos fijos del laboratorio son de 1,488,000/mes.  Determinar la cantidad de análisis de cada tipo que se deben vender para alcanzar el punto de equilibrio. equilibrio
  • 14. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE OPERACIÓN Ó  Solución  Ventas = costos fijos + costos variables + utilidad Análisis tipo A = 28 893.2 x 30% 8 667.96 análisis Análisis tipo B = 28 893 2 x 70% 893.2 20 225 24 análisis 225.24
  • 15. LA PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL  Proceso mediante el cual se procede a la p asignación racional de recursos entre diferentes proyectos de inversión.  Utiliza la evaluación financiera para analizar los ingresos y egresos durante una vida determinada de los proyectos de inversión, con el objetivo de determinar la su rentabilidad financiera.
  • 16. DIAGRAMA DE FLUJOS DE FONDOS  Son importantes porque indican, durante la vida p p q , económica del proyecto, a cuanto ascienden las inversiones y los beneficios que se derivan del mismo. mismo
  • 17. DIAGRAMA DE FLUJOS DE FONDOS  Inversión inicial: Erogaciones o flujos negativos g j g que ocurren al comienzo de la vida económica del proyecto, y que representan desembolsos de efectivo para la adquisición de activos de capital capital.  Vida económica: Horizonte de tiempo que se adopta para la evaluación. Depende de la naturaleza e importancia de la inversión, y del comportamiento de los flujos
  • 18. DIAGRAMA DE FLUJOS DE FONDOS  Valor residual: Representa el valor de rescate o p valor de venta de los activos productivos depreciables y no depreciables al final de la vida útil. útil Se incluye la recuperación del capital de trabajo.  Flujos de efectivo neto: Para efectos de análisis de inversiones y la medición de flujo de beneficios, beneficios es necesario utilizar el concepto de los flujos de efectivo generados y no el de las utilidades contables resultantes.
  • 19. PERIODO DE EVALUACIÓN O VIDA ECONÓMICA DE LOS PROYECTOS Ó  Puede estar relacionado con los periodos de vida útil de los componentes mas importantes en materia de inversión.  Puedetomarse como referencia un periodo en el cual el proyecto alcance cierto nivel d l l l t l i t i l de maduración en la generación de beneficios.  Podríadarse una combinación de las dos propuestas anteriores. p p
  • 20. TIPOS DE FLUJO DE FONDOS  Flujo de caja económico o flujo de fondos proyecto puro: al contado-capital propio. t l t d it l i Refleja exclusivamente las entradas y salidas de efectivo producto de la operación del proyecto, sin considerar la financiación a L-P de este este. Flujo de Fondos, Proyecto Puro Detalle 1 2 3 4 5 Ingresos 200 300 400 400 500 Costos 100 150 200 200 200 Inversión 500 Flujo neto (500) 100 150 200 200 300  Flujo de caja financiero o flujo de fondos proyecto financiado. Refleja l R fl j las entradas d t d de di dinero i l incluyendo l d la financiación de L-P.
  • 21. PERFIL DEL FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
  • 22. ESTIMACIÓN DE INVERSIONES Objetivo  Definir los requerimientos para que el proyecto tenga los medios o recursos necesarios para producir (inversión en activos) y los requerimientos necesarios para echar a andar llos sistemas d producción h d it de d ió (inversión en capital de trabajo)  Cuantificar la magnitud de la inversión requerida para iimplementar y operar ell proyecto l t t
  • 23. INVERSIONES  Clasificación: A. Inversión en activo fijo. Representan los recursos a.1.- Inversión fija tangible e requeridos para construir, a.2.- Inversión fija Intangible equipar, y poner en marcha el proyecto. (Gastos pre operativos) B. Inversión en capital de Son los medios financieros (recursos necesarios) requeridos trabajo b j para operar el proyecto de (∆ en el capital del trabajo) acuerdo con su programa de producción. d ió
  • 24. INVERSIÓN FIJA TANGIBLE (INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS TANGIBLES)  Terrenos  El local y su acondicionamiento  Instalaciones y edificaciones: plantas de procesamiento, i oficinas, fi i almacenes, l cercos perimétricos, servicios higiénicos, etc.  Maquinaria y equipo de producción: Maquinas y equipos para procesar el producto.  Vehículos y/o embarcaciones y/o aviones, etc.. aviones etc  Equipos de oficina: Escritorios, vitrinas, sillas, computadora, impresoras, etc.  Ot Otros tangibles (h t ibl (herramientas) i )
  • 25. INVERSIÓN FIJA INTANGIBLE (ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES)  Gastos de trámite trámite.  Gastos pre operativos.  Gastos de exploración. G t Gastos de investigación y d d i ti ió desarrollo. ll  Licencias de software.  Estudios técnicos, económicos y jurídicos.  Derechos de propiedad industrial.
  • 26. DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN LA INVERSIÓN FIJA PUEDE RECUPERARSE POR LA VÍA FISCAL
  • 27. INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO  La inversión en capital de trabajo constituye el conjunto de recursos utilizados en las actividades productivas del proyecto, durante un ciclo productivo, para una capacidad y tamaño determinados.  Ciclo productivo: proceso que se inicia con el primer desembolso para cancelar los insumos de la operación, y termina cuando se venden los insumos, transformados en productos terminados y se percibe el producto de la venta y queda disponible para cancelar nuevos i l insumos. “Capital con que hay que contar para empezar a trabajar”
  • 28. CAPITAL DE TRABAJO Es la parte de la inversión orientada a financiar los desfases p f f que se originan entre el momento en que se producen los egresos correspondientes a la adquisición de insumos y el g p q momento en que se recaudan los ingresos generados por la venta de los bienes o servicios motivo del proyecto. Ejemplo: En una planta elaboradora de quesos el capital de trabajo debe garantizar la disponibilidad de recursos suficientes para adquirir la materia prima y cubrir los costos de operación durante los 60 días normales que dura el proceso de producción, mas los 30 días que demoran la comercialización y la recuperación de fondos para ser utilizados nuevamente en este proceso.
  • 29. EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA  El señor Sánchez ha decidido iniciar un proyecto p y agrícola dedicado al cultivo de tomate. La inversión inicial necesaria es el alquiler de la tierra por cuatro años, que se debe pagar por p , q p g p adelantado y alcanza el monto de $10,000. El tomate es un cultivo que se cosecha cada 4 meses, p por lo que será necesario cubrir los gastos q g durante esos meses para luego recibir el efectivo proveniente de la venta de la cosecha. Los gastos en que se incurren son semillas, fertilizantes, q , , agua, etc., y en total ascienden a $500 mensuales. La venta de cada cosecha significa un ingreso de $ , $3,200. El proyecto tiene una vida útil de 4 años p y equivalente al período de alquiler del terreno.
  • 30. EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA Tomates 0 1 2 3 4 Ingresos g 9 600,00 9.600,00 9 600,00 9.600,00 9 600,00 9.600,00 9 600,00 9.600,00 ‐ Gastos  operativos 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 Utilidad operativa Utilidad operativa 3.600,00 3 600 00 3.600,00 3 600 00 3.600,00 3 600 00 3.600,00 3 600 00 ‐ Inversión inicial (10.000,00) ‐ C it l d Capital de  trabajo (2.000,00) 2.000,00 Flujo neto (12.000,00) 3.600,00 3.600,00 3.600,00 5.600,00
  • 31. EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA  Dos microbiólogos planean instalar un pequeño g p p q laboratorio en una casa sin uso que pertenece a uno de ellos. Estiman que es un excelente punto de ventas y han calculado que el primer año las ventas podrían q p p alcanzar los $88 500, con un crecimiento anual del 17%. Según ellos, los costos variables representarán un 8% del total de las ventas, mientras que los costos fijos se mantendrán en el orden de los $5 000 anuales. Para iniciar operaciones requieren una inversión en equipo de $275 000 y de $85 000 en capital de trabajo 000, que será recuperado al final. Los activos se deprecian por el método de la línea recta y tienen una vida útil tributaria de 5 años Su valor de recuperación es cero años. cero. La tasa impositiva es del 30%.
  • 32. EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA La Tenia Labs 0 1 2 3 4 5 Ingresos incrementales 88.500,00 104.430,00 123.227,40 145.408,33 171.581,83 - Costos variables (7.080,00) (8.354,40) (9.858,19) (11.632,67) (13.726,55) - Costos fijos (5.000,00) (5.000,00) (5.000,00) (5.000,00) (5.000,00) - Depreciación (55.000,00) (55.000,00) (55.000,00) (55.000,00) (55.000,00) Utilidades antes de impuestos 21.420,00 36.075,60 53.369,21 73.775,67 97.855,29 -Impuestos (6.426,00) (10.822,68) (16.010,76) (22.132,70) (29.356,59) Utilidades netas 14.994,00 25.252,92 37.358,45 51.642,97 68.498,70 + Depreciación 55.000,00 55.000,00 55.000,00 55.000,00 55.000,00 - Capital de trabajo (85.000,00) 85.000,00 - Inversion equipo (275.000,00) + Valor desecho 0,00 Flujo neto (360.000,00) 69.994,00 80.252,92 92.358,45 106.642,97 208.498,70