Clase de liderazgo
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El liderazgo es un proceso de influencia mutua entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. Los líderes eficaces tienen características como confianza en sí mismos, energía, inteligencia e integridad. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autocrático y el democrático.
Clase de liderazgo
- 1. LIDERAZGO
- 2. Concepto Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores y viceversa para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. LUSSIER, ROBERT Y ACHUA, CRISTOPHER
- 4. Aspectos a tomar en cuenta Emocional Ajuste Empatía Escrupulosidad Apertura a la experiencia
- 5. Los líderes eficaces : Confianza en sí mismo Gran energía Dominio Estabilidad Inteligencia Sensibilidad a los demás Flexibilidad Integridad Locus de control interno
- 6. Darles tareas no rutinarias Desafíos Retroalimentación No obstaculizar su camino Trabajo en equipo Dejarlos planear Elogios y controlar su trabajo Reconocimientos Incluirlos en la toma Satisface mas de decisiones la tarea que la gente Formación de nuevos Necesidad De Logro Motivación De Logro Necesidad De Poder Necesidad De Afiliación
- 7. Actitudes en el Liderazgo “La buena fortuna de un consorcio depende más de las actitudes de los empleados que de cualquier otro factor individual”. W. Mamot.
- 8. Actitudes del líder hacia los seguidores Teoría X Teoría Y A la gente no le gusta trabajar La gente disfruta del trabajo Sin supervisión no hacen bien el trabajo Harán bien el trabajo sin supervisión Prefiere que el administrador tome las decisiones Desean participar de la toma de decisiones Darles mínima información Acceso a la información Solo el administrador se encarga de la gestión Compartir las responsabilidades de gestión con el grupo
- 9. Cultivando actitudes y autoconcepto positivos Procura una actitud positiva y optimista. Cree que las actitudes negativas y pesimistas no generan beneficios. Fomenta ideas optimistas Procura la conciencia de tus quejas o pensamientos negativos y cambia. Evita a la gente negativa. Fíjate metas y cúmplelas. Concéntrate en tus buenos resultados. Acepta los cumplidos No te menos precies ni te compares. Piensa en ti mismo. Se un modelo positivo.
- 10. Estilos de Liderazgo AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO Toma decisiones, informa a los empleados lo que deben hacer y supervisa muy de cerca. Alienta la participación en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa a los empleados estrechamente.
- 11. TEORIA DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA SEGUIDORES LÍDER SITUACIÓN Capacidad Rasgos de px. Tarea Motivación Comportamiento Estructura Experiencia Entorno
- 12. TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL SEGUIDORES LÍDER SITUACIÓN Relación entre líder y Estructura miembro de la tarea Poder por posición
- 13. HABILIDADES EN EL LIDERAZGO Podríamos distinguir 3 zonas o interpretaciones de la cultura en red. 1era. zona 2da. zona 3era. zona
- 14. 1era Zona Personas concretas. Definen metas y buscan resultados inmediatos. Aplican costo/beneficio en sus relaciones humanas. Aspecto serio, severo. Predomina el lado izquierdo del cerebro.
- 15. 2da Zona Viven sin abrumarse por objetivos. Actúan en forma circular. Sentimentales, emocionales, generalmente bondadosas. Hábiles para las relaciones públicas. Creativas, innovadoras, valoran el arte, la belleza. Predomina el lado derecho del cerebro.
- 16. 3era. Zona Analíticas, lógicas. No son impulsivas, ni emocionales, son objetivas. Aman la exactitud y el orden. Centradas en los datos y en la información. Cultura de razonamiento y procesos. Están equilibrados los dos lados del cerebro.
- 17. La comunicación ideal : 4 ta. Zona : Manejo de las tres zonas, logrando efectividad, armonía y resolviendo situaciones.
- 18. COACHING Diálogo entre un coach y un indiv. Trae como resultado una mejora continua del desempeño. Un buen coaching es el arte de cuestionar, escuchar y observar. Requiere respeto y confianza de parte del coach. El simple hecho de preguntar y escuchar es una demostración de respeto.
- 20. El líder formando un equipo efectivo Destaca el reconocimiento al grupo y la recompensas. Construye sobre las fortalezas del conjunto. Genera confianza y una norma de trabajo en equipo. Consolida capacidades para participar y afrontar los cambios. Confiere autoridad al equipo. Inspira y motiva al equipo para alcanzar desempeños elevados. Reconoce y atiende las necesidades individuales y de grupo. Alienta y apoya las decisiones del equipo. Ofrece trabajo y desafíos que motivan.
- 21. LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE Hace de su capacidad de aprender la más grande de sus ventajas competitivas. Su líder no es la persona que sabe como ordenar, sino aquella que sabe como preguntar. Mantiene una visión comunitaria. Clima de innovación basada en la confianza. Equipos autogestionarios de desempeño efectivo. Identidad y sentido de pertenencia.