Clase4
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El documento describe las características de un líder efectivo. Un líder es alguien que puede influir en los demás a través de su autoridad moral más que su posición jerárquica. Un buen líder tiene una visión de futuro ambiciosa, motiva a su equipo a alcanzar metas compartidas, y representa un ejemplo a seguir a través de su dedicación y entusiasmo.
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- 1. Liderazgo y trabajo en equipo Clase 4
- 2. El Líder Es aquella persona que es capaz de influir en los demás siendo un referente dentro de un grupo. Su opinión es la más valorada. El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa. Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe. El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica. El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo. A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder.
- 3. El líder y su equipo Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones, etc.). Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su visión de futuro. Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos. El líder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores. Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un auténtico líder.
- 4. El Líder En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros. Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño. Una persona a la que tan sólo le preocupara su bienestar futuro difícilmente podría ser el líder de una organización. Esta terminaría por rechazarlo. Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro, luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos.
- 5. El Líder El líder representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación, de entusiasmo y de coraje. Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un líder. Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque también se pueden adquirir a través del aprendizaje y de la experiencia.
- 6. El Líder Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder.
- 7. El Líder El líder no tiene por qué ser un especialista en la materia, pero si tendrá que tener una formación sólida e integral, que le permita tener ideas muy claras y un conocimiento global de la actividad que realiza. El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo, lo que exigirá dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo.
- 8. El Líder Los subordinados entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los expertos), pero sí esperan de él un conocimiento suficientemente sólido.
- 9. Líder vs poder jerárquico La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo. El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el líder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo. En una situación como ésta, el jefe podrá dar órdenes que serán acatadas y cumplidas por miedo a posibles sanciones disciplinarias, mientras que el líder no dará órdenes (no tiene autoridad jerárquica), pero sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos, serán aceptados por el resto de la organización.
- 10. Características del Líder Visionario, inconformista, creativo. Es una persona de acción. El líder no se contenta con soñar, el líder quiere resultados. Es brillante y posee coraje. Defiende con determinación sus convicciones. Contagia entusiasmo. El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello. Sabe contagiar su entusiasmo, conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos. Sin un equipo que le siga, una persona con las demás características sería un lobo solitario pero nunca un líder.
- 11. Características del Líder El líder es un gran comunicador, es convincente y persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización. Gran negociador y con especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos. Posee capacidad de mando. Es una persona compresiva, pero no una persona blanda (los subordinados le perderían el respeto).
- 12. Características del Líder El líder no puede abusar del "ordeno y mando" ya que resulta imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran. Es exigente y carismático, lo que le permite seducir y atraer. Es honesto y cumplidor.
- 13. Características del Líder Por sobre todo el líder es coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica. Esto no implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos.
- 14. Características del Antilider Soberbio, incumplidor, temeroso, acomplejada, apagado, rehuye el riesgo. En un mundo tan cambiante como el actual, no moverse es sinónimo de perder. Deshonesto, falto de visión, egoísta y autoritario.
- 15. La actuación del líder influye de manera decisiva en la formación de la cultura de la empresa, a través de su estilo de dirección, de sus decisiones, de su comportamiento personal, de la relación con sus subordinados, etc. Una cultura en la que impere el sentido de la responsabilidad, en la que se premie la toma de decisiones, en la que se reconozcan los resultados. Una cultura en la que la dedicación y el buen hacer sea la base de la carrera profesional, donde no se admitan favoritismos. Donde se premie la innovación y se favorezca la creatividad del empleado. Una cultura donde las normas éticas sean la regla básica de actuación. Se aceptará y se comprenderá el error, pero se será intransigente con los comportamientos inmorales.
- 16. El Líder Favorecerá la unión ente los empleados. El líder predica con el ejemplo: En definitiva, el empleado es el gran activo de la empresa y hay que apoyarlo. Hay que favorecer su desarrollo profesional y humano dentro de la empresa.