Copia de a6 jit
- 1. Justo a tiempo (JIT) Definición: Es una FILOSOFIA industrial Producir las mínimas unidades, en cantidades pequeñas y al último momento Mejorar la producción no solo los costos Propende por CERO desperdicio ALTA calidad BAJO tiempo de ciclo Leonardo Virviescas Camacho
- 2. Justo a tiempo (JIT) Principios JIT Equilibrio, Sincronización & Flujo Calidad en la fuente Participación activa del Recurso Humano Leonardo Virviescas Camacho
- 3. Justo a tiempo (JIT) JIT : Un sistema Recursos para reducir el Humanos desperdicio .... Gestión de Reducción Relaciones Materiales e Del Con Inventarios Desperdicio Proveedores Tecnología Leonardo Virviescas Camacho
- 4. Justo a tiempo (JIT) Elementos Constitutivos JIT: Filosofía JIT Calidad en la fuente Carga fabril uniforme Operaciones coincidentes (celdas) Tiempos de alistamiento Sistema de control (Kanban) Compras JIT Leonardo Virviescas Camacho
- 5. Justo a tiempo (JIT) Otras definiciones Desperdicio (MUDA): Valor Agregado: “ todo lo que sea distinto “solo aquellas actividades a los recursos mínimos que producen absolutos de materiales, transformación física del maquinaria y MO para producto” agregar valor al producto” Leonardo Virviescas Camacho
- 6. Justo a tiempo (JIT) Aspectos a tener en cuenta Equilibrio: “flujo de producción = flujo de demanda” Nivelación de cargas fabriles: “producir con la frecuencia correcta” Alistamiento: “Que se hace, Quién lo hace y Porqué lo hace? Leonardo Virviescas Camacho
- 7. Justo a tiempo (JIT) Sistema de halar (KANBAN): Kanban Modelo del Supermercado Como comprar Calidad? Elimine desperdicios en Procesos Elimine desperdicios en Compras Leonardo Virviescas Camacho
- 8. Justo a tiempo (JIT) Como se controla el Inventario con KANBAN: Kanban (autoriza la producción “upstream”) Upstream Estación de trabajo Estación de Trabajo Downstream Flujo del Material WIP Leonardo Virviescas Camacho
- 9. Justo a tiempo (JIT) Calidad en la fuente Desarrollo de relaciones con proveedores: Son a Largo Plazo Son de mutuo beneficio Se realizan con pocos proveedores Se realizan con los mejores proveedores Leonardo Virviescas Camacho
- 10. Justo aCrear Calidad? Como tiempo (JIT) Defina bien los requerimientos Controle el proceso (ABC, ..) Mantenga el proceso bajo control (SPC,..) “Hágalo bien la primera vez” Leonardo Virviescas Camacho
- 11. MRP y JIT Justo a tiempo (JIT) Son complementarios No son excluyentes Controle primero el proceso con JIT Optimice el proceso Aplique técnicas JIT Leonardo Virviescas Camacho
- 12. Justo de tiempo (JIT) Proceso a implementación Fase 1. El Porque Concientización: Visión de los procesos Visión clima organizacional Visión de mercadeo Estrategia: Comprensible por todos Leonardo Virviescas Camacho
- 13. Justo de tiempo (JIT) Proceso a implementación Fase 2. Creación Estructura Comité directivo JAT Facilitador - Coordinador Grupo de proyectos - Equipos Jefes de grupo de proyectos Leonardo Virviescas Camacho
- 14. Justo de tiempo (JIT) Proceso a implementación Fase 3. Puesta En Marcha Proyecto piloto Educación Institucionalización Leonardo Virviescas Camacho
- 15. Obstáculos más frecuentes: Justo a tiempo (JIT) Sistemas organizacionales de medición, recompensa e información Prácticas laborales inflexibles Estrategia misma del negocio Clima organizacional Motivación Leonardo Virviescas Camacho