Desarrollo De Carrera
Descargar como PPT, PDF9 recomendaciones21,856 vistas
El documento habla sobre el desarrollo de la carrera laboral y la responsabilidad de cada persona por administrar su propia carrera. También discute el papel complementario que deben jugar las empresas al apoyar el desarrollo profesional de sus empleados a través de retroalimentación, comunicación y oportunidades de aprendizaje. Finalmente, enfatiza la importancia de planificar estratégicamente cada etapa de la carrera para lograr el éxito laboral a lo largo de la vida.
Desarrollo De Carrera
- 1. Desarrollo de Carrera Laboral Juan Carlos Leyva
- 2. Introducción El desarrollo de la carrera es responsabilidad de cada persona, no de la empresa. Hay que considerarse a uno mismo como el CEO de su propia carrera. Las personas que no desarrollan su propia carrera terminan siendo menos competitivas y suelen ser las que pierden sus empleos.
- 3. Características del nuevo enfoque A pesar de que el desarrollo de carrera en el nuevo mileno es responsabilidad de la persona las empresas tienen algunas responsabilidades complementarias: Comunicar a los empleados su estrategia corporativa. Proveerlos de la información necesaria acerca del negocio. Responder a las iniciativas de los empleados.
- 4. Características del nuevo enfoque Las empresas tienen la responsabilidad de ofrecer retroalimentación a los empleados sobre su rendimiento. Los empleados son responsable de conocer sus habilidades y capacidades y que ayuda de sus empleadores. En general este enfoque trata de: Darle a los empleados la responsabilidad de manejar su propia carrera. Proveerles el apoyo necesario para lograrlo
- 5. Definición de carrera Una carrera es una secuencia de posiciones ocupadas por una persona durante su vida. Es saber que escalones quiere recorrer uno en su vida laboral. Algunas empresas ignoran asuntos acerca del desarrollo de la carrera, cometen el error de pensar que estos desaparecerán por si solos, los cuales no lo harán por las siguientes razones: Mayor preocupación por la calidad de vida labora y planeación de vida. Presión por aumentar la diversidad en todos los niveles de la organización. El crecimiento de los niveles de educación y las aspiraciones de ocupación Lento crecimiento económico y reducidas oportunidades para crecer.
- 6. Carrera proactiva Una carrera no es algo que deba ser dejado a la suerte. Esta tiene que ser manejada y formada por la persona. En la actualidad, debido a los cambios que las empresas han mostrado, estas han dejado de ser lineares o jerárquicas y al dejar de serlo, la capacidad de crecimiento no tiene limites Se caracteriza por: Conocimiento y habilidades transferibles a través de múltiples firmas. Búsqueda de trabajos significativos. Aprendizaje de acción sin abandonar el trabajo. Desarrollo de relaciones publicas. La responsabilidad de desarrollar su propia carrera.
- 7. Definición de carrera exitosa El hombre de los años 50’s tenia una visión de éxito laboral y un modelo estable para lograrlo. Actualmente los cambios masivos en el medio laboral a obligado a los empleados a buscar caminos alternativos para llegar a el éxito deseado. El éxito ideal es el psicológico, el tener el sentimiento de orgullo por el trabajo realizado, la felicidad familiar, la paz interior, etc.
- 8. Ciclo de vida laboral Los investigadores han intentado identificar las etapas por las que pasa una persona en su vida de trabajo, como la temprana, media y tardía. La mayoría de las personas están en desacuerdo en que esto tenga que ver con la edad, es mas bien como un reloj que depende del conocimiento y habilidades de cada persona tenga, este individuo debe permanecer cierto tiempo en ciertas áreas o empezar de ciertos lugares o puestos.
- 9. Individuos enfocados en ellos mismos Un trabajo es solo una oportunidad de aprender nuevas habilidades y llevarlas a otro lado en el mercado. Pocas personas actualmente están entrenadas para hacer esto. Esto se debe a que pocas escuelas enseñan el desarrollo de la carrera de uno. Ya que muchas empresas no tienen desarrollos de carrera adaptables muchas personas tienen que cambiar de organización para cumplir sus expectativas. Para cumplir esto se siguen las siguientes pautas:
- 10. Seleccionar el campo de empleo No puedes manejar tu carrera amenos que tengas un enfoque a largo plazo de tu meta. Tienes que planear tus metas reconociendo que en cualquier momento pueden cambiar. Analiza de que manera el puesto en el que te encuentras o por el que planeas pasar te ayudara a alcanzar tus metas y forma habilidades para lograrlo. Aceptar tratos a corto plazo que te den un beneficio a largo plazo. Algunos empleaos de poca paga o de cambio de puesto lateral te pueden ofrecer grandes oportunidades de capacitación y crearte muchos contactos. Analizar muy bien que trabajos aceptar. Los trabajos altamente especializados pueden bloquear la visión y tu desarrollo.
- 11. Saber donde estas Estar siempre conciente de las oportunidades que tengas a tu alcance. Dependiendo de tu puesto actual ciertos cursos o capacitaciones que te puedan ayudar a alcanzar tus metas. Evaluar honestamente tu desempeño actual y preguntarte si vas por el camino adecuado. Identificar cuando tú y tu organización se han dejado de beneficiar el uno del otro.
- 12. Planear tu salida Tratar de salir cuando uno lo decida, se debe de identificar cuando es el momento de irse y estar pendiente de los recortes de personal haciendo relaciones que puedan informar. Dejar la organización bajo buenas condiciones y no circunstancias cuestionables. No dejar la organización hasta que tener otra asegurada.
- 13. El papel de organización Frecuentemente se tiene la falsa idea que la administración de la carrera es únicamente responsabilidad de el empleado. La organización debe de planear correctamente en términos de empleos de corto plazo. De la misma manera deben de invertir recursos en la planeación de los puestos y el equipo necesario. Un problema en la organización empresarial es la existencia de carreras dobles en pareja.
- 14. Carreras Dobles en Pareja Manejar el trabajo y las responsabilidades de la familia. La planeación y el desarrollo de la carrera no tienen importancia si no se considera su rol como miembro de una familia. Es importante manejar las responsabilidades familiares, los individuos y los administradores tienen que ser flexibles. Ambos deben de estar comprometidos con el desarrollo de las dos carreras
- 15. Las organizaciones enfocadas en los individuos Entrada a la organización: Proceso de involucrarse en una organización en particular. Para este proceso la socialización es indispensable. La socialización es la adaptación mutua entre el nuevo empleado y la gente que lo rodea dentro de la organización. Aprender las políticas, normas, valores y las tradiciones son partes esenciales del proceso.
- 16. Las organizaciones enfocadas en los individuos Mentores: Son individuos con gran experiencia en la organización, dispuestos y capaces de compartir su conocimiento con los nuevos empleados. Una mala tutoría, puede tener efectos contraproducentes. Otro método de tutoría es que los nuevos empleados también enseñen a los empleados con mas experiencia nuevas practicas y el uso de nuevas tecnologías.
- 17. Carrera temprana el impacto del primer trabajo El primer empleo debe ofrecer un buen nivel de reto, para evitar que la carrera tenga un impacto positivo y no se vuelva obsoleta. Es importante lograr un buen desempeño en el primer trabajo de un individuo, esto es para poder ascender en la escalera jerárquica. Un individuo debe tener aspiraciones altas, ya que estas generan un mejor desempeño.
- 18. Administrando hombres y mujeres en su carrera media Aunque la vida media es un misterio, las siguientes puntos pueden surgir en el rango de 35 a 55 años: La preocupación por la muerte. Cambios corporales relacionados con la edad. Cuantas metas en tu carrera has alcanzado o vas a alcanzar. Búsqueda de nuevas metas. Un cambio en las relaciones familiares. Cambios en las relaciones de trabajo. Novato a veterano. Un sentimiento de ser obsoleto en el trabajo. Una mayor preocupación por la seguridad en el trabajo.
- 19. Administrando hombres y mujeres en su carrera media Se deben de tomar en cuenta las políticas de la empresa con respecto a las promociones. Ya que en la actualidad son las promociones hacia los puestos directivos son mas lentas. Se recomienda planear promociones verticales en diferentes áreas de la organización esto es para aumentar el valor del individuo tanto dentro como fuera de la organización. Las personas con edades mas avanzadas (50’s) tienen menos capacidad para tolerar los cambios. Se debe mantener motivados a los empleados de edades avanzadas mediante cursos y seminarios, para actualizarlos con las nuevas técnicas del medio.
- 20. Administrando al viejo trabajador La esperanza de vida ha crecido 27 años durante el siglo 20. Los avances en la medicina han hecho que mucha gente saludable mayor de 65 años no tenga trabajo. La idea de un retiro forzado a cierta edad ya no es una necesidad. Además existen muchos mitos acerca de los trabajadores de mas de 55 años los cuales debemos dispersar.
- 21. Administrando al viejo trabajador Mito: Los Trabajadores viejos son menos productivos. Se ha comprobado que la productividad no esta relacionada con la edad. Mito: Cuesta mas preparar a la gente mayor para un trabajo. Se ha comprobada que las capacidades verbales, numéricas y de razonamiento se mantienen estables con la edad. Mito: Los trabajadores mayores faltan mas. Los trabajadores mayores faltan menos pero cuando lo hacen lo hacen por periodos mas largos. Para una lista mas completa de los mitos consultar el libro en la pagina 388.
- 22. Conclusiones Una carrera es un conjunto de posiciones ocupadas por una persona en el trascurso de su vida. La plantación de carrera toma mucha importancia debido a que el éxito o fracaso en la carrera están ligados directamente con el autoestima como la identidad de la persona, así como su carrera y su satisfacción en la vida. Hemos visto el manejo de carrera desde 3 perspectivas diferentes.
- 23. Conclusiones Primera: Los individuos orientados a si mismos. El auto-manejo de la carrera de uno mismo. Establecimiento de los objetivos de carrera. Carreras Dobles en Pareja.
- 24. Conclusiones Segunda: Organización orientada a los individuos. Manejo de los individuos es la etapa joven de su carrera. (Entrada a la organización y primer empleo) Carrera media y estrategias como transiciones y empleados en condiciones estables. Carrera avanzada (50 años en adelante.) y sus etapas.
- 25. Conclusiones Tercera: Organización orientada a su propio mantenimiento y crecimiento. Sistemas de manejo de carrera basados en caminos de carrera definidos a partir del comportamiento y expectativas de los empleados. Esto incluye el manejo de patrones de carrera hacia arriba, abajo y afuera.