Operacionalizacion de variables i
- 1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO Núcleo Portuguesa – Extensión Araure PARTICIPANTES: Lcdo. Daniel Maramara Ing. Elizabeth Panza Junio; 2013 Operacionalización de Variables
- 2. Sistemas de variables • Tema • Formulación del Problema • Hipótesis • Variables Variables Independientes Variables Dependientes Agenda
- 3. Tema Estrategias Gerenciales para el fortalecimiento del Rendimiento Laboral del Personal Enfermería de la Unidad de Diálisis. Hospital Universitario “Dr. Jesús María Casal Ramos” Araure Estado Portuguesa. Año 2013 Sistemas de Variables
- 4. Formulación del Problema ¿Cuáles son las estrategias gerenciales aplicadas para el fortalecimiento del rendimiento laboral del Personal Enfermería de la Unidad de Diálisis? Las estrategias gerenciales son apropiadas para el rendimiento del desempeño de las actividades laborales en el personal de Enfermería. Hipótesis
- 5. Ø Variables Independiente Estrategias Gerenciales Ø Variables Dependiente Rendimiento Laboral Variables
- 6. Operacionalización de Variables Variables Definición Conceptual Dimensiones Indicadores Estrategias Gerenciales Es un proceso que implica liderazgo en la coordinación de los recursos disponibles en una organización, también llamada gerencia de recursos humanos, la misma parte del ciclo gerencial: Planificación, Organización, Dirección y Control; a través del cual el Gerente Formula y Evalúa decisiones que generen acciones para el logro de los objetivos previamente establecidos por la Organización. Fermín (2009) Liderazgo de coordinación Ciclo Gerencial Recursos humanos Gestión Motivación Decisiones Planeación Organización Dirección Control Comunicación Coordinación Participación Supervisión Rendimiento Laboral Es el desempeño del talento humano, que permite llevar a cabo la Evaluación, los sistemas de control, las políticas y programas que garantizan el desempeños de sus funciones; para medir rendimiento laboral, cualidades o estatus de un funcionario en la ejecución de su labor. Talento humano Evaluación de Sistema Desempeño de Funciones Cualidades Competencias Desempeño Planificación Organización Control Capacitación Rendimiento Efectividad