Edwin (1)

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular Para la Educación
I.U.P Santiago Mariño
Gerencia industrial Esc 45 sección S
TRABAJO GERENCIA INDUSTRIAL
Facilitador: Bachiller:
Alcides Cádiz Edwin Martínez C.I 20.284.969
Puerto Ordaz 2013

Concepto de planificación
La planificación se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y
proyectos de diferente índole.
El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente,
y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y
herramientas con que cuenta la planeación. La planificación ejecuta los planes desde
su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y
amplitudes de la planeación.
La planificación de trabajos realiza acciones basándose en la planeación de cada uno
de los proyectos. De manera inicial concibe el plan para que posteriormente sea
llevado a cabo.
La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que serán
realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de
planeación
“La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante
la cual los decidores en una organización, analizan y procesan información de su
entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la
ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura”.
“Planificación es un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en
práctica de una política”.
"La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector
y el afirmativo". Según el autor Barriga, Luis (2001)la "planificación es un proceso
continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca
adaptarse a ellos.
De las definiciones anteriores se asume entonces que “la planificación es una
disciplina metodológica como un proceso de reflexión y acción racional que permite
determinar lo que se ha de hacer en el presente o en el futuro para lograr los objetivos
proyectados. En fin, es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto
humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar, es un

proceso para determinar a donde ir de la manera más eficiente y económica posible”.
(Molina, 2006).
La planificación y la planificación estratégica se diferencian en:
Planificación:
•Se planifica en forma grupal o individual para otras personas.
•No se planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el ayer.
•Se rige por una sola línea primera se planifica, luego se ejecuta y finalmente se evalúa.
•Se planifica con datos, informes técnicos y diagnósticos ya elaborados.
•Algunos elementos pasan a tercer plano, se delegan aspectos puntuales para la
ejecución.
•La evaluación se considera como una etapa de análisis y después.
•Se planifica sin tomar en cuenta las necesidades e intereses se hace de forma técnica
para que otro ejecute.
Planificación estratégica:
•Se planifica para una comunidad, una escuela o los alumnos.
•La planificación estratégica se orienta a futuro.
•La planificación, la ejecución y la evaluación se trabajan en conjunto se retroalimentan
constantemente,
•Se realiza el diagnóstico del conocimiento adquirido y reflexivo de lo observado.
•La evaluación es continua, un proceso que acompaña todo el tiempo a la planificación.
•Se toman en cuenta las necesidades e intereses del o los individuos.
•La misma persona que planifica, piensa en las posibilidades y el cómo llevar a cabo la
planificación.
Importancia
Todos los modelos de planificación consisten siempre en modelos limitados, por lo que
no puede prescindirse de afirmar que no necesariamente el planeamiento de una
estrategia para un lugar y un momento dados puede extrapolarse a otras
circunstancias. De allí se destaca la importancia de la planificación local y regional, en
función de las características de cada población y sus recursos.

Las propuestas de planificación incluyen entre sus objetivos mejorar la toma de
decisiones con la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una estrategia
de planificación debe tener en consideración la situación presente y todos aquellos
factores ajenos y propios que pueden generar repercusiones para lograr ese fin.
Por lo tanto, se admite que sólo es posible diseñar una planificación tras la
identificación precisa del problema que se ha de abordar. Una vez conocida e
interpretada esa problemática, se postula el desarrollo de las alternativas para su
abordaje o solución. Después de definir las ventajas y las desventajas de esos
posibles enfoques, se opta por la planificación más conveniente.
Premisas y restricciones de la planeación
CONCEPTO
Es cada una de las proposiciones anteriores a la conclusión de un argumento. En un
argumento válido, las premisas implican la conclusión, pero esto no es necesario para
que una proposición sea una premisa: lo único relevante es su lugar en el argumento,
no su rol. Al ser proposiciones, las premisas siempre afirman o niegan algo y pueden
ser verdaderas o falsas.
Mediante las premisas solo se pueden dar respuestas acertadas bien sea o un sí o un
no como respuestas definitivas.
Externas
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede tener
efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo, deben tomarse
en cuenta al planear. Las premisas externas pueden ser:
 De carácter Político:
Estas se refieren básicamente al todo lo que contempla el entorno
político del país.

 De carácter Legal
Contempla todas las Tendencias fiscales:
 Tendencias en la legislación:
Laboral.
Mejora del ambiente.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
 Económicas
En este tipo intervienen todo lo relacionado con:
Deuda pública.
Nivel de salarios.
Poder adquisitivo de la población.
 Sociales
Crecimiento y distribución demográfica.
Movilidad de la población.
Empleo y desempleo.
Internas
Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de personal,
accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos débiles y
fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas) y, a menudo,
de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos, Secuestros,
Huelga.
Presupuesto políticos y línea de actuación
Presupuesto

Entendemos por presupuesto al conjunto de gastos y entradas que una persona,
entidad o gobierno puede preveer para un período determinado en lo que respecta a
sus finanzas. La idea de presupuesto siempre supone una previsión de las finanzas
personales o estatales ya que para confeccionar un presupuesto se requiere cierta
anticipación no sólo de los gastos que se deberán realizar en el tiempo determinado si
no también de las ganancias o entradas de capital que pueda significar ese período.
Para los directivos de empresas donde se otorga la debida importancia a los buenos
presupuestos, es importante contemplar los lineamientos, criterios y políticas
generales que permitan orientar el proceso de formulación del presupuesto para el
ejercicio de las actividades dentro de las organizaciones.
Las políticas presupuestarias enmarcan el establecimiento económico y fiscal que
deben sostener la formulación y ejecución del presupuesto, éste deberá ser flexible,
permitiendo atender los requerimientos de cada empresa mediante la asignación
eficiente de los recursos.
Línea de actuación:
Esta entrada es válida para todas sus variaciones: ejes, protocolos, marcos,
procedimientos o programas de actuación,
Objetivo, propósito.
«La primera línea de actuación es la de la transparencia y en segundo término se sitúa
la [línea de actuación] de la defensa de las políticas de ayudas a empresas en crisis y
a trabajadores.
«Cospedal explicará hoy a los directivos empresariales sus líneas de actuación(ABC).
Esfuerzo, empeño.
« "El patriotismo femenino de Frasquita debe insertarse en la línea de actuación de
esas otras mujeres que intentaban abrirse un hueco en el ámbito político", escribe la
investigadora. Nota: el anglo "insert" gana posiciones en analfañol frente a enmarcar,
encuadrar o situar.
Plan «Con este fin, realizaron un diagnóstico de la situación real para marcar
despuéslaslíneasdeactuación.
Tipos de planes y criterio para su evaluación

Tipos De Planes
Los diferentes tipos de planes se identifican por cada especificación que tiene
cada uno de ellos para mayor especificación a continuación se presentan los
siguientes tipos de planes:
Según su amplitud:
- Estratégicos:
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento
de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe
como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una
organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales
que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando
a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
* Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
específicos subsecuentes.
* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
* Establece un marco de referencia general para toda la organización.
* Se maneja información fundamentalmente externa.
* Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de
planeación.
* Normalmente cubre amplios períodos.
* No define lineamientos detallados.
* Su parámetro principal es la efectividad.

- Directivos:
Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna
interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos. Los planes
direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser
adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan
a cabo.
Según el nivel en que se formulan:
- Corporativos:
El propósito principal de la planificación corporativa es asegurar que todos los
miembros de la organización se integren para formar una empresa común. De
ahí que el proceso contemple una correcta información para alcanzar un
conjunto de objetivos que relacionamos a continuación: Ser capaces de realizar
previsiones a largo plazo, ajustadas a las necesidades de la organización,
garantizando su presencia en los mercados potenciales. Definiendo los
objetivos estratégicos en términos fácilmente cuantificables. Identificando los
puntos fuertes y débiles de la empresa, mediante análisis y diagnósticos de
calidad, realizados permanentemente. Diseñando planes de acción que el
personal en su conjunto pueda entender y en los que se les pueda involucrar y
responsabilizar. Controlando y supervisando periódicamente todas las acciones
empresariales para detectar los cambios que puedan producirse en los
planteamientos realizados.
- Operativos:
Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes
estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a
actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal
poniendo en marcha programas de capacitación, implementación de sistemas
de incentivos y otorgamiento de prestaciones.

- Funcionales:
Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Son
establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner
en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y
ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.
Según el periodo:
Los diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente en los siguientes
períodos:
- Planes a corto plazo:
Se lleva a efecto en cada planta y almacén. Es una extensión de la
planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles,
los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período
no mayor a un año.
Incluye el uso de pronósticos trimestrales de ventas suministrados por
mercadotecnia.
- Planes a mediano plazo:
Es un subconjunto de la planificación a largo plazo. Se centra en las mismas
áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo
menor (de dos a cinco años). Los estados financieros pro forma en este
período son más detallados que aquellos para la planificación a largo plazo. En
definitiva se refinan los planeas estratégicos a largo plazo de la organización al
desarrollar planes financieros más específicos. El resultado de este nivel de
planeación sirve como entrada para la planeación a corto plazo. Se relaciona
primordialmente con la planificación financiera, de manera que pueda colocar a
la organización en la mejor postura financiera para materializar las
oportunidades descubiertas por la planificación a largo plazo.

- Planes a largo plazo:
Su parte central está formada por las consideraciones estratégicas en cuanto a
oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas.
Una característica distintiva de este tipo de planificación es el descubrir
oportunidades, y después desarrollar estrategias y programas efectivos para
capitalizar dichas oportunidades. Se concentra en la extrapolación de datos
recopilados de fuentes externas e internas para proyectar la información
relacionada con la comercialización y distribución, técnica y de instalaciones,
financiera, de recursos humanos y otros aspectos. comienza con un
entendimiento realista de los mercados, productos, plantas, almacenes,
márgenes, utilidades, retorno sobre la inversión, flujo de efectivo, disponibilidad
de capital, capacidades de ingeniería y habilidades y capacidades del personal.
Criterio para su evaluación
El objetivo de planificación de procesos es asignar tiempo de CPU de forma tal
que ciertos aspectos del sistema se optimicen. Existen varios algoritmos de
planificación con distintas características y propiedades. Por lo tanto
necesitamos de algún criterio para poder compararlos. Los criterios se pueden
dividir en orientados a los usuarios y orientados al sistema.
Criterios Orientados al Usuario
Evalúa el comportamiento del sistema dependiendo de lo que percibe el
usuario
Tiempo de Respuesta (Response Time). Mide el tiempo entre la emisión
de una solicitud y la obtención de la primera respuesta. Tiempo que
toma en contestar.
Turna round Time. Desde el punto de vista de un proceso, se mide
cuánto tiempo se demora en ejecutar un proceso. Esto incluye el tiempo

que el proceso se demora en entrar en memoria, el tiempo en la cola de
procesos listos, el tiempo ejecutando y el tiempo realizando E/S.
Tiempo de Espera (Waiting Time). Se mide el tiempo que el proceso
permanece en la cola de procesos listos.
Criterios Orientados al Sistema
Se hace énfasis en efectividad y eficiencia en cuanto al uso del procesador.
Utilización del CPU. Queremos mantener al CPU tan ocupado como sea
posible. La utilización del CPU puede estar entre 0 y 100 por ciento.
Throughput. Número de procesos que son completados por unidad de tiempo.
Para la toma de decisión lo podemos decidir como:
Es un constantemente decidir lo qué debe hacerse; quién ha de hacerlo; cuándo y
dónde, y cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la
planificación.
Toma de decisiones en la planeación
La planeación es una de las funciones de la administración Implica plantear
misiones y objetivos para determinar acciones necesarias para alcanzar los
objetivos Es importante la re planeación ajustarse a las condiciones complejas
y sacrificar cierto rigor programático. La planeación reduce la incertidumbre y
ahorra tiempo, así como es más fácil resolver los imprevistos.
Proceso a desarrollar para resolver un problema Puede ser entendido como la
conciencia del desarrollo ya que puede ofrecer una visión y estabilidad para un
crecimiento económico, y que genere bienestar social.
Resistencia, nuevas formas, análisis investigación y responsabilidad, tiempo-
dinero-esfuerzo Depende de instrumentos educativos La toma de decisiones

consiste en elegir una alternativa entre las disponibles, las cuales deben
evaluarse Una mala toma de decisión puede tener repercusión es o llevar al
fracaso de una organización
No se pueden considerar todas las posibles alternativas ni sus efectosLa toma
de decisiones tiene un alto grado de incertidumbre sobre las condiciones
futuras.

Conclusión
Podemos determinar como conclusión de los diferentes puntos tratados
en este trabajo que todos de alguna u otra manera cumplen
básicamente funciones básicas de la dirección, ha sido considerada
como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y
dónde estamos, o sea, un razonamiento acerca de lo que se quiere que
la empresa o persona como tal sea en el futuro. Sin embargo, también
se ha caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante;
se le reconoce un carácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de
prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca
anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino" siempre con i ras
de mejoras para tratar de hacer o cometer los errores menos posibles.
Todo en conjunto se interrelación unas a otras ya que todas están
asociadas a lo que es la planificación que básicamente va todo en
conjunto para realizar un mejor trabajo y así realizarlo con la cantidad de
errores mas pequeña ya que para determinar y realizar una acción
dentro de cualquier entorno se estudian y varias entornos para llegar a
la decisión final ya que están de la, mano para la confección y aplicación
de un plan de acción

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