Ejecutando El Proyecto
- 1. Ejecutando el proyecto Gestión y Evaluación del proyecto
- 2. Ejecutando el proyecto •¿Estoy formando un buen equipo de trabajo? •¿Tengo bien delimitado el tiempo y el presupuesto? •¿Soy un buen manejador de riesgos? •¿Estoy resolviendo los problemas de tiempo? •¿Estoy gestionando los cambios dados en el alcance? •¿Estoy gestionando la calidad? •¿Estoy siendo eficiente en la micro gestión? •¿Mis subcontratistas cumplen sus responsabilidades? •¿Comprendo las expectaciones del cliente y puedo conocerlas? •¿Estoy realizando juntas de trabajos en equipo, y son efectivas? •¿Mis reportes de el estado del proyecto son regulares y con puntos sobresalientes? •¿Tomo el tiempo para revelar el progreso real?
- 3. ¿Estoy formando un buen equipo de trabajo? Los equipos de trabajo dentro de un proyecto no se forma por el director de proyecto sino regularmente por staff que se encuentra enfocado a la misma cosa; el formar un equipo de trabajo es el punto mas importante dentro de la ejecución de un proyecto. Los equipos de trabajos son un grupo de personas que están comprometidos a un mismo objetivo
- 4. ¿Tengo bien delimitado los tiempos? Para esto es necesario conocer cada una de las actividades y de que forma se ha trazado el proyecto de otra manera si alguna de las actividades se salen de control el desarrollo del proyecto se encuentra en problemas. Una forma de guardar en tiempo las actividades es conocer ampliamente las mismas y así poder reconocer los hitos que ya se trazaron
- 5. ¿Soy un buen manejador de riesgos? Los riesgos están dándose en todo tipo de proyectos sin embargo estos se pueden estar previniendo por un equipo de trabajo que conozca a cerca de los posibles riegos, además de que se esté llevando una muy buena estructura en los reportes como encabezado para que se puedan dar una buena previsión.
- 6. ¿Estoy resolviendo los problemas de tiempo con mis recursos? Aquí es importante conocer que los recursos que se está tomando sean eficientes, principalmente los recursos humanos que se encuentren aptos para el tipo de proyecto que se está llevando cabo. Hay 3 factores que se deben considerar: Que exista experiencia. Que las personas estén dispuestas al compromiso acordado. Un compromiso de duración requerido.
- 7. ¿Estoy gestionando los cambios dados en el alcance? Los cambios se dan a lo largo que los proyectos se van poniendo en marcha y una forma de gestionarlos es controlando los ITEMS de acción que son partes de trabajos dadas a una o dos personas para que la cumplan dentro de un tiempo determinado.
- 8. ¿Estoy gestionando la calidad? La calidad es de las actividades mas complicadas del proyecto y consiste en estar revisando que las actividades se están terminando en tiempo y forma de esta manera se puede obtener una calidad como la que ha sido requerida en la planeación
- 9. ¿Estoy siendo eficiente en la micro gestión La micro gestión se da regularmente por que existen diversos tipos de problemas con lo que son los equipos de trabajo o recursos humano, un ejemplo puede ser la producción que se esté dando de una forma incompleta en el día, para esto se requiere la micro planeación que consiste en estar dando nuevos planes cada día para estar llevando cierto control
- 10. ¿Mis subcontratistas cumplen sus responsabilidades? Los contratistas se encuentran bajo una serie d requisitos que se les asignan, para esto es necesario tener un control sobre lo que se le ha confiado por lo consiguiente es necesario una gestión de subcontratistas llegando a un buen entendimiento con el cliente planteándole de forma clara los hitos del área que trabajarán.
- 11. ¿Comprendo las expectaciones del cliente y puedo conocerlas? Hay muchos proyectos que han tenido fallas por que no se tienen bien definidas las expectativas del cliente, esto se logra con una reunión mas frecuente con el cliente para conocer en que forma realmente esta trabajando y poder tomar los hitos que él me planteé.