Ejercicios Gantt Pertcmp
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Este documento presenta un análisis de la implementación de un proyecto que se estima durará 153 días. Incluye una tabla con los datos del proyecto como las tareas y su duración. También incluye un diagrama de Gantt y un diagrama PERT-CPM que muestran la ruta crítica del proyecto, la cual consta de las tareas A, C, D, E, G, H e I. Finalmente, menciona las herramientas utilizadas para realizar el análisis como Project 2016, Ds ForWin y Gantt
Ejercicios Gantt Pertcmp
- 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO "SANTIAGO MARIÑO" SEDE BARCELONA - PUERTO LA CRUZ. INGENIERÍA DE SISTEMAS
- 3. En la siguiente tabla se toma la implementación de los días de duración del proyecto. Se especifica el tiempo de inicio y culminación de cada tarea( tomando en cuenta días laborables establecidos por la ley del trabajo venezolana). Es estima como tiempo de culminación 153 días y se aplica una tarea adicional llamada fin de obra para calcular la ruta critica. Datos usados en el proyecto
- 4. Diagrama de Gantt En esta tabla analizamos la escala de tiempo y se ejecuta el diagrama de Gantt que se presentara a la empresa
- 5. En el grafico 1 vemos cada uno de los nodos con sus tiempos tomando como nodo 0 el nodo A ya que no tiene precedente alguno y el nodo I como final. Estableceremos nuestra ruta critica la cual es A:C:D:E:G:H:I debido a que es nuestro recorrido mas largo y F no es una fase final. En el grafico 2 veremos la tabla con los valores que nos arrojo el sistema de medición en el cual se estiman los tiempos de comienzo y fin y la holgura de estos(Slack) Diagrama Pert-Cmt Grafico 1 Grafico 2
- 6. Para la realización de este proyecto se utilizo Project 2016 Ds ForWin GanttProject Conocimientos generados por investigación de operaciones 1