Enterprise resource planning erp (1)

Integrantes:
Delisa Barcia
Gerardo Lema

Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales o
ERP. Sistemas de información gerenciales que integran
y manejan muchos de los negocios asociados con las
operaciones de producción y de los aspectos de
distribución de una compañía en la producción de
bienes o servicios.

Otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos
de respuesta a sus problemas, eficiente manejo de
información que permita la toma oportuna de decisiones y
disminución de los costos totales de operación.

 Producción
 Logística
 Distribución
 Inventario
 Envíos
 Facturas
 contabilidad

 Ventas
 Entregas
 Pagos
 Producción
 Administración de inventarios
 Calidad de administración
 Administración de recursos humanos

Son sistemas de gestión para la Contabilidad (de varios
empresa. Se caracterizan por tipos)
estar compuestos por diferentes Gestión de proyectos
módulos. GIS (Sist. Info. Geográfica)
Ejemplo: Inventarios
 Control de almacenes
 Producción
 Pedidos
 Ventas
 Nominas, etc.
 Compras
 Logística

 Optimización de los procesos empresariales
 Acceso a la información.
 Posibilidad de compartir entre todos los componentes de
la organización.
 Eliminación de datos y operaciones innecesarias de
reingeniería.

 · SAP
 · Oracle
 · Epicor
 · Infor
 · Microsoft

 Modulares: Ventaja de los ERP, tanto económica como
técnica la funcionalidad se encuentra dividida en
módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con
los requerimientos del cliente. Ej:
ventas, materiales, finanzas, control de
almacén, recursos humanos.

 Configurables: Pueden ser configurados mediante
desarrollos en el código de software. Los ERP más
avanzados suelen incorporar herramientas de
programación de 4ta generación para el desarrollo
rápidos de nuevos procesos.

 Base de datos centralizada.
 Componentes del ERP interactúan entre si consolidando
las operaciones.
 Los datos se capturan y deben ser
consistentes, completos y comunes.
 Las empresas que lo implanten suelen tener que
modificar alguno de sus procesos para alinearlos con los
del sist. ERP. Se conoce como Reingeniería de
Procesos, aunque no siempre es necesario.

Antes, durante y después de la implementación de un ERP es conveniente
efectuar lo siguiente:

 Definición de resultados a obtener con la implantación de un ERP.
 Definición del modelo de negocio.
 Definición del modelo de gestión.
 Definición de la estrategia de implantación.
 Evaluación de oportunidades para software complementario al producto
ERP.
 Alineamiento de la estructura y plataformas tecnológicas.
 Análisis del cambio organizativo.
 Entrega de una visión completa de la solución a implantar.
 Implantación del sistema.
 Controles de calidad.
 Auditoria del entorno técnico y del entorno de desarrollo.

Las compañías muchas veces buscan la ayuda de un
proveedor o vendedor de ERP o de consultoras tecnológicas.
La consultoría en materia de ERP es de 2 tipos:

 Consultoría de negocios: Estudia los procesos de
negocios actuales de la compañía y evalúa su
correspondencia con los procesos del sistema ERP.

 Consultoría técnica: Implica programación. Permiten
modificar su software para las necesidades de los
negocios de sus clientes.

Los software ERP permiten mejorar en gran nivel los
procesos empresariales , por lo cual son recomendados en
las empresas, pero se debe tener cuidado a la hora de
escoger, debido a que el mismo debe tener la capacidad real
de adaptarse a los procesos de negocio de la empresa y no lo
contrario.

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