Fpm1 t1
- 1. Componentes y habilidades del Liderazgo Agosto, 2017 Mtro. José Merino Pérez
- 2. Liderazgo “Para ir delante de los demás, se necesita ver más que ellos.” José Martí 2
- 3. 1. Liderazgo visionario 2. Habilidades de liderazgo 3. Compromisos de desarrollo Índice 3
- 5. ¿Qué es el liderazgo? • Habilidad de influir en otros para que dirijan sus esfuerzos hacia las metas grupales. • Habilidad de involucrar y hacer partícipes a los demás hacia un propósito común. • La administración implica "lograr que las cosas se hagan a través de otros". El liderazgo implica "hacer que el grupo se apropie de una visión compartida de un futuro posible". 5
- 6. Liderazgo visionario Rol y Misión Creencias y Valores Capacidades Conductas Contexto Ambición Propósito Visión 6
- 7. Los cuatro elementos básicos que se relacionan con el liderazgo son: Liderazgo Objetivo s Otros Sistema Sí mismo Componentes del Liderazgo 7
- 8. 2. Habilidades del Liderazgo
- 9. Las cuatro habilidades básicas relacionadas con el liderazgo son: Liderazgo Pensamiento estratégico Comunicación Pensamiento sistémico Congruencia Habilidades de Liderazgo 9
- 10. Pensamiento estratégico • Un líder cuenta con habilidades para definir los objetivos de su equipo. • Un líder cuenta con estrategias y tácticas para alcanzar las metas propuestas. • Estas competencias hacen del líder una persona capaz de alcanzar los objetivos establecidos por la organización. • Sin esta capacidad de organizar es imposible convertir su visión en realidad. 10
- 11. Comunicación • El liderazgo implica comunicarse y relacionarse con otros. • Es fundamental crear una relación de confianza que incremente la disposición a colaborar en las tareas grupales. • Un líder requiere de un conocimiento profundo de su grupo y la suficiente flexibilidad para adecuar su comunicación. • Sólo es posible inspirar a alguien cuando se comprende y respeta su mundo. Sin este conocimiento, la acción del líder queda reducida a ordenar y castigar. 11
- 12. Pensamiento sistémico • Un Pensamiento Sistémico y una Visión Ecológica le permitirá al líder ver escenarios más amplios y contemplar los efectos que se presentarán conforme se realicen los planes de acciones. • La visión ecológica surge de la capacidad del líder de pensar sistémicamente. • El pensamiento sistémico es la habilidad que otorga al líder el conocimiento y la responsabilidad con un sistema global. 12
- 13. Congruencia • La influencia del líder debe dirigirse primero hacia sí mismo, de forma que su ejemplo sea una influencia decisiva para los demás. • Un líder debe contar con las destrezas para generar en sí mismo un estado interno adecuado y congruente con sus objetivos. • Un buen estado interno propiciará la creatividad y disciplina necesaria para lograr sus objetivos. 13
- 14. La existencia humana puede ser vivida con Consciencia o Inconsciencia. Con consciencia: COACH • Center (Centrado) • Open (Abierto) • Awarness (Consciente) • Conected ( Conectado) • Holding (Sostenido) Sin consciencia: CRASH • Contracted (Constreñido) • Reagent (Reactivo) • Analytical (Analítico) • Separate (Aislado) • Hurtful (Hiriente) Estado personal de recursos 14
- 15. 3. Generación de compromisos
- 16. Para cada una de las habilidades de un líder, te pido que selecciones: a. Un recurso personal que consideres una fortaleza en tu función como líder que te comprometas a incrementar. b. Una característica personal que consideres una debilidad en tu función como líder que te comprometas a eliminar o modificar. c. Un recurso personal que valores en otra persona y que tú no tengas, que consideres una oportunidad, en tu función como líder, que te comprometas a desarrollar. Compromisos de desarrollo 16
- 17. La responsabilidad de un líder Agosto, 2017 Mtro. José Merino Pérez
- 18. “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder.” Jack Welch La responsabilidad de un líder 18
- 19. 1. Tareas clave de un líder 2. Los retos de un líder 3. Compromisos Índice 19
- 20. 1. Tareas clave de un líder
- 21. Liderazgo Influir en otros Para generar un compromiso A favor del logro De una Visión 21
- 22. 1. Establecer un sentido de urgencia Asumir los retos y compromisos del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación Analizar la realidad nacional y mundial Identificar crisis y conflictos potenciales Reconocer las grandes oportunidades 22
- 23. 2. Formar un equipo poderoso Los líderes exitosos no están solos Integrar un equipo convencido y comprometido Favorecer actitudes de pasión y convicción Estimular al grupo a que trabaje como equipo 23
- 24. 3. Crear una visión Una visión sencilla de comunicar Una visión que sea fuente de motivación Una visión que inspire los esfuerzos de todos Desarrollar estrategias para hacer realidad la visión 24
- 25. 4. Comunicar la visión Alcanzar la visión requiere el compromiso del mayor número posible de miembros de un equipo Sólo una comunicación creíble conquista las mentes y los corazones Comunicar la visión por todos los medios y en todas las ocasiones Tus palabras sólo tendrán valor si tu ejemplo las avala 25
- 26. 5. Motivar a tu equipo Fortalecer a autoestima y en sentimiento de capacidad Eliminar pensamientos negativos que impidan el logro Mostrar los beneficios posibles Promover la toma de riesgos y la innovación 26
- 27. 6. Planear y asegurar triunfos a corto plazo Sin triunfos a corto plazo las personas se rinden Favorecer triunfos a corto plazo es diferente de simplemente esperarlos Los triunfos a corto plazo generan la certeza de que el objetivo es posible Los triunfos incrementan la capacidad del equipo 27
- 28. 7. Consolidar los avances y mejorar Nunca cantar victoria antes de tiempo Revigorizar al equipo con retos y proyectos novedosos La falta de presión es un enemigo mortal Valorar los nuevos enfoques, acciones y actitudes, a favor del logro de los objetivos 28
- 29. Tareas clave de un líder 1. Sentido de urgencia 2. Formar un equipo poderoso 3. Crear una visión 4. Comunicar la visión 5. Motivar al equipo 6. Asegurar triunfos a corto plazo 7. Consolidar los avances 29
- 30. 2. Los retos de un líder
- 31. Cuestionar Invitar a Actuar Descubrir Transformar Liderazgo, estrategia de transformación 31
- 32. Reconocimiento promueve Autonomía Retroalimentación incrementa Desempeño Propósito genera Sentido y Valoración Reto desarrolla MaestríaPromuevelapasión Incrementalainnovación Fomentalaresponsabilidad Impactoencompetenciascríticas Influencia en las actitudes centrales Compromisos del liderazgo 32
- 33. 3. Generación de compromisos
- 34. Compromisos personales a. ¿Cuáles son dos de los siete retos del Liderazgo que me responsabilizo a potencializar? b. ¿Qué compromisos medibles me comprometo a realizar en esas dos áreas ? c. ¿Cuáles son dos acciones de mejora a mi liderazgo, en base a los funciones clave de un líder, que me comprometo a realizar? d. ¿Cuál es el indicador de logro de cada una de esas acciones que realizaré? 34
- 35. La responsabilidad de un líder Mtro. José Merino Pérez jose.merino@reencuadre.com 5662.2661 y 5661.9217 www.reencuadre.com