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Inventarios
   DECISIONES TÁCTICAS SOBRE
                   INVENTARIOS




   Las instalaciones sobre inventarios pueden
    optimizarse solo si se tienen en cuenta la
    satisfacción de los clientes, los proveedores;
    los planes de producción y la planificación de
    los recursos humanos.
   ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS




   Es toda materia prima, semielaborados,
    componentes y productos terminados que
    están en el sistema productivo en cualquier
    punto en el tiempo.
   Decisiones:



 Cuanto hay que pedir cada vez?
 Cuanto debe pedirse?
 La orden puesta minimiza mis costos de
  inventario?
 A mayor cantidad pedida disminuyen los costos
  de los pedidos.
   TERMINOLOGÍA




  Tasa de demanda: es la cantidad demandada
  por unidad de tiempo.
 Tiempo de adelanto: intervalo de tiempo
  desde que la orden es colocada hasta que es
  recibida.
 Tasa de reposición: tasa a la cual el intervalo
  es repuesto.
   CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS



                   Por su forma

 Inventario de materias primas.
 Inventario de productos en proceso.
 Inventario de bienes en proceso.
   Por su función




 Inventario de seguridad o reserva:
 Inventario de desacoplamiento.
 Inventario en tránsito.
 Inventario de ciclo
 Inventario de previsión o estacional.

   MODELOS DE INVENTARIOS





 Estático deterministico
 Dinámico deterministico.
 Estático probabilístico
 Dinámico probabilístico
   COSTOS DE MANTENER INVENTARIOS



 Costo de oportunidad del dinero que no pudo
  ser colocado.
 Costo del espacio ocupado y su
  mantenimiento.
 Costo de impuesto, seguro, deterioro físico y su
  previsión.
 Costo de obsolencia por cambios tecnológicos.
   COSTOS DE INVENTARIOS




 Costos de oportunidad: costo de no tener
  inventario cuando es demandado.
 Costo de pedir inventario: costo de colocación y
  preparación de órdenes, costo de embarque e
  inspección de lo comprado.


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Inventarios

  • 2. DECISIONES TÁCTICAS SOBRE INVENTARIOS  Las instalaciones sobre inventarios pueden optimizarse solo si se tienen en cuenta la satisfacción de los clientes, los proveedores; los planes de producción y la planificación de los recursos humanos.
  • 3. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS  Es toda materia prima, semielaborados, componentes y productos terminados que están en el sistema productivo en cualquier punto en el tiempo.
  • 4. Decisiones:  Cuanto hay que pedir cada vez?  Cuanto debe pedirse?  La orden puesta minimiza mis costos de inventario?  A mayor cantidad pedida disminuyen los costos de los pedidos.
  • 5. TERMINOLOGÍA  Tasa de demanda: es la cantidad demandada por unidad de tiempo.  Tiempo de adelanto: intervalo de tiempo desde que la orden es colocada hasta que es recibida.  Tasa de reposición: tasa a la cual el intervalo es repuesto.
  • 6. CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS   Por su forma  Inventario de materias primas.  Inventario de productos en proceso.  Inventario de bienes en proceso.
  • 7. Por su función  Inventario de seguridad o reserva:  Inventario de desacoplamiento.  Inventario en tránsito.  Inventario de ciclo  Inventario de previsión o estacional. 
  • 8. MODELOS DE INVENTARIOS   Estático deterministico  Dinámico deterministico.  Estático probabilístico  Dinámico probabilístico
  • 9. COSTOS DE MANTENER INVENTARIOS  Costo de oportunidad del dinero que no pudo ser colocado.  Costo del espacio ocupado y su mantenimiento.  Costo de impuesto, seguro, deterioro físico y su previsión.  Costo de obsolencia por cambios tecnológicos.
  • 10. COSTOS DE INVENTARIOS  Costos de oportunidad: costo de no tener inventario cuando es demandado.  Costo de pedir inventario: costo de colocación y preparación de órdenes, costo de embarque e inspección de lo comprado. 