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Modelo del lote económico (EOQ)Determina el tamaño del lote que permite minimizar el total de los costos anuales de hacer pedidos y de manejo de inventario. Supuestos: La demanda se conoce y es constante.
 El plazo de entrega se conoce y es constante.
 La recepción del inventario es instantánea.
 No hay descuento por cantidad.
 Los únicos costos variables son el costo de hacer un pedido y el de    almacenaje.
 Los pedidos se realizan para evitar la escasez.Punto de reorden (ROP)Determina el tiempo para ordenar. El tiempo que pasa entre la colocación y el abastecimiento de un pedido, llamado plazo de entrega, a menudo es de unos cuantos días o incluso semanas.Debe existir inventario para satisfacer la demanda durante este tiempo.ROP = d x LDonde;	d = demanda por día	L = plazo de entrega de pedido

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Control de inventarios

  • 1. Universidad Nacional Autónoma de MéxicoFacultad de Contaduría y AdministraciónDivisión de estudios de posgradoLogística y Distribución Sistemas de gestión de inventarios
  • 2. Métodos de control de inventarioRoberto Velázquez Barajas
  • 3. Qué es un Inventario Un inventario es una provisión de materiales que tiene como objetivo principal facilitar la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de los pedidos de los consumidores y clientes. El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se recibe es mayor que el volumen de los mismos que se distribuye; el inventario se agota cuando la distribución es mayor que la recepción de materiales. -Lee J. Krajewski
  • 5. Objetivos de los inventarios
  • 8. Sistemas de gestión de inventarios
  • 11. Modelos de control de inventariosLas dos principales preguntas que deben de responderse en cuanto a los inventarios, son:¿Cuánto debe comprarse?¿Cuándo se debe realizar el pedido?
  • 12. Modelo del lote económico (EOQ)Determina el tamaño del lote que permite minimizar el total de los costos anuales de hacer pedidos y de manejo de inventario. Supuestos: La demanda se conoce y es constante.
  • 13. El plazo de entrega se conoce y es constante.
  • 14. La recepción del inventario es instantánea.
  • 15. No hay descuento por cantidad.
  • 16. Los únicos costos variables son el costo de hacer un pedido y el de almacenaje.
  • 17. Los pedidos se realizan para evitar la escasez.Punto de reorden (ROP)Determina el tiempo para ordenar. El tiempo que pasa entre la colocación y el abastecimiento de un pedido, llamado plazo de entrega, a menudo es de unos cuantos días o incluso semanas.Debe existir inventario para satisfacer la demanda durante este tiempo.ROP = d x LDonde; d = demanda por día L = plazo de entrega de pedido
  • 19. Inventario de seguridadPara evitar faltantes, es necesario almacenar un inventario adicional, llamado existencias de seguridad. Cuando la demanda es inusualmente alta durante el plazo de entrega, se comienza a tomar de dicho inventario en lugar de encontrarse con faltante.
  • 20. Método ABCEl principio de Pareto, aplicado a los inventarios, indica que pocas unidades almacenadas representan un gran porcentaje del valor del inventario. De ello se deduce que el control minucioso sólo es necesario en unos pocos artículos, en tanto que en los demás es suficiente una revisión menos rigurosa.
  • 21. ReferenciasAcevedo Suárez, J. (2001). Gestión de Inventarios. La Habana: Mc Graw Hill.
  • 22. Barry Render, M. E. (2006). Métodos cuantitativos para los negocios. Estados Unidos: Pearson Educación.
  • 23. Krajewski, L. R. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis. Estados Unidos: Pearson Educación.
  • 24. Salort, E. V. (1997). Métodos cuantitativos. Valencia: Universidad Politécnica de Valencia. GraciasRoberto Velázquez Barajas