Iram iso 9000

NORMA IRAM-ISO
ARGENTINA 9000*
9000 Primera edición
2000 2001-05-30

Sistemas de gestión de la calidad

Fundamentos y vocabulario

Quality management systems
Fundamentals and vocabulary

* Esta norma anula y reemplaza a las normas IRAM-IACC-ISO
E 8402:1994 e IRAM-IACC-ISO E 9000-1:1994.

Referencia Numérica:
IRAM-ISO 9000:2000

IRAM 2001-05-30
No está permitida la reproducción de ninguna de las partes de esta publicación por cual-
quier medio, incluyendo fotocopiado y microfilmación, sin permiso escrito del IRAM.

IRAM-ISO 9000: 2000

Prefacio
El Instituto Argentino de Normalización (IRAM) es una asociación civil sin fines de lucro
cuyas finalidades específicas, en su carácter de Organismo Argentino de Normalización,
son establecer normas técnicas, sin limitaciones en los ámbitos que abarquen, además
de propender al conocimiento y la aplicación de la normalización como base de la
calidad, promoviendo las actividades de certificación de productos y de sistemas de la
calidad en las empresas para brindar seguridad al consumidor.

IRAM es el representante de la Argentina en la International Organization for
Standardization (ISO), en la Comisión Panamericana de Normas Técnicas (COPANT) y
en la Asociación MERCOSUR de Normalización (AMN).

Esta norma es la traducción al español de la norma ISO 9000:2000 “Quality manage-
ment systems. Fundamental and vocabulary”, realizada por el Grupo de Trabajo
“Spanish Translation Task Group" del Comité Técnico ISO/TC 176, Gestión y asegu-
ramiento de la calidad, en el que han participado representantes de los organismos
nacionales de normalización y representantes del sector empresarial de los siguientes
países: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos de
Norte América, México, Perú, Uruguay y Venezuela.

Igualmente, han participado en la realización de la misma representantes de
COPANT (Comisión Panamericana de Normas Técnicas) y de INLAC (Instituto
Latinoamericano de Aseguramiento de la Calidad).

Los siguientes organismos nacionales de normalización, miembros de ISO, han certi-
ficado la conformidad de la traducción en relación con las versiones inglesa y
francesa:

• Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR)
• Dirección General de Normas (DGN)
• Fondo para la Normalización y Certificación de la Calidad (FONDONORMA)
• Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC)
• Instituto Argentino de Normalización (IRAM)
• Instituto Uruguayo de Normas Técnicas (UNIT)

La norma IRAM-ISO 9000 ha sido preparada por el Comité de Gestión y Asegura-
miento de la Calidad, Subcomité SC 1, Conceptos y Vocabulario.

Esta norma anula y reemplaza a las normas siguientes:

• IRAM-IACC-ISO E 8402:1994 – Gestión de la calidad y aseguramiento de la cali-
dad: Vocabulario
• IRAM-IACC-ISO E 9000-1:1994 – Normas para la gestión y el aseguramiento de
la calidad. Parte 1: Guía para su selección y uso.

El Anexo A de esta norma es únicamente informativo. Incluye diagramas de conceptos
que proporcionan una representación gráfica de las relaciones entre los términos en
campos de conceptos específicos relativos a los sistemas de gestión de la calidad.

Esta norma IRAM-ISO fue aprobada como tal por el Comité General de Normas de
IRAM en su sesión del 27 de abril de 2001, acordándose sin embargo designarla co-
mo IRAM-ISO 9000:2000, con el objeto de mantener el mismo año de publicación de
la norma internacional adoptada: la ISO 9000:2000.

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IRAM-ISO 9000: 2000

Índice
Página
0 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................5

1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN .............................................................................................6

2 FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD............................................6
2.1 BASE RACIONAL PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD...............................6
2.2 REQUISITOS PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y
REQUISITOS PARA LOS PRODUCTOS................................................................................7
2.3 ENFOQUE DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD......................................................7
2.4 ENFOQUE BASADO EN PROCESOS......................................................................................7
2.5 POLÍTICA DE LA CALIDAD Y OBJETIVOS DE LA CALIDAD ...................................................8
2.6 PAPEL DE LA ALTA DIRECCIÓN DENTRO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD................................................................................................................................9
2.7 DOCUMENTACIÓN..................................................................................................................9
2.8 EVALUACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.......................................10
2.9 MEJORA CONTINUA .............................................................................................................11
2.10 PAPEL DE LAS TÉCNICAS ESTADÍSTICAS........................................................................11
2.11 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y OTROS SISTEMAS DE GESTIÓN ................11
2.12 RELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LOS
MODELOS DE EXCELENCIA...............................................................................................12
3 TÉRMINOS Y DEFINICIONES.......................................................................................................12
3.1 TÉRMINOS RELATIVOS A LA CALIDAD ...............................................................................12
3.2 TÉRMINOS RELATIVOS A LA GESTIÓN...............................................................................13
3.3 TÉRMINOS RELATIVOS A LA ORGANIZACIÓN....................................................................14
3.4 TÉRMINOS RELATIVOS AL PROCESO Y AL PRODUCTO ...................................................15
3.5 TÉRMINOS RELATIVOS A LAS CARACTERÍSTICAS............................................................16
3.6 TÉRMINOS RELATIVOS A LA CONFORMIDAD ....................................................................17
3.7 TÉRMINOS RELATIVOS A LA DOCUMENTACIÓN ...............................................................18
3.8 TÉRMINOS RELATIVOS AL EXAMEN ...................................................................................19
3.9 TÉRMINOS RELATIVOS A LA AUDITORÍA............................................................................20
3.10 TÉRMINOS RELATIVOS AL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PARA LOS
PROCESOS DE MEDICIÓN.................................................................................................21
Anexo A (Informativo) Metodología utilizada en el desarrollo del vocabulario.....................................22

Anexo B (Informativo) Bibliografía .....................................................................................................30

Anexo C (Informativo) Índice alfabético .............................................................................................31

Anexo D (Informativo) Integrantes del organismo de estudio .............................................................33

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IRAM-ISO 9000: 2000

Sistemas de gestión de la calidad
Fundamentos y vocabulario

0.2 Principios de gestión de la calidad
0 INTRODUCCIÓN
Para conducir y operar una organización en
0.1 Generalidades forma exitosa se requiere que ésta se dirija y
controle en forma sistemática y transparente.
La familia de normas IRAM-ISO 9000 citadas a Se puede lograr el éxito implementando y
continuación se han elaborado para asistir a las manteniendo un sistema de gestión que esté
organizaciones, de todo tipo y tamaño, en la diseñado para mejorar continuamente su de-
implementación y la operación de sistemas de sempeño mediante la consideración de las
gestión de la calidad eficaces. necesidades de todas las partes interesadas.
La gestión de una organización comprende la
− La norma IRAM-ISO 9000 describe los fun- gestión de la calidad entre otras disciplinas de
damentos de los sistemas de gestión de la gestión.
calidad y especifica la terminología para los
sistemas de gestión de la calidad. Se han identificado ocho principios de gestión
de la calidad que pueden ser utilizados por la
− La norma IRAM-ISO 9001 especifica los re- alta dirección con el fin de conducir a la organi-
quisitos para los sistemas de gestión de la zación hacia una mejora en el desempeño.
calidad aplicables a toda organización que
necesite demostrar su capacidad para pro- a) Enfoque al cliente: Las organizaciones
porcionar productos que cumplan los dependen de sus clientes y por lo tanto
requisitos de sus clientes y los reglamenta- deberían comprender las necesidades ac-
rios que le sean de aplicación y su objetivo tuales y futuras de los clientes, satisfacer
es aumentar la satisfacción del cliente. los requisitos de los clientes y esforzarse
en exceder las expectativas de los clientes.
− La norma IRAM-ISO 9004 proporciona di-
rectrices que consideran tanto la eficacia b) Liderazgo: Los líderes establecen la uni-
como la eficiencia del sistema de gestión de dad de propósito y la orientación de la
la calidad. El objetivo de esta norma es la organización.
mejora del desempeño de la organización y Ellos deberían crear y mantener un am-
la satisfacción de los clientes y de otras biente interno, en el cual el personal pueda
partes interesadas. llegar a involucrarse totalmente en el logro
de los objetivos de la organización.
− La norma IRAM-ISO 19011 proporciona
orientación relativa a las auditorías de sis- c) Participación del personal: El personal, a
temas de gestión de la calidad y de gestión todos los niveles, es la esencia de una or-
ambiental. ganización y su total compromiso posibilita
que sus habilidades sean usadas para el
Todas estas normas juntas forman un conjunto beneficio de la organización.
coherente de normas de sistemas de gestión
de la calidad que facilitan la mutua compren- d) Enfoque basado en procesos: Un resul-
sión en el comercio nacional e internacional. tado deseado se alcanza más eficiente-
mente cuando las actividades y los recur-
sos relacionados se gestionan como un
proceso.

5

IRAM-ISO 9000: 2000

e) Enfoque de sistema para la gestión: e) todos aquellos que, perteneciendo o no a
Identificar, entender y gestionar los proce- la organización, evalúan o auditan el sis-
sos interrelacionados como un sistema, tema de gestión de la calidad para
contribuye a la eficacia y eficiencia de una determinar su conformidad con los requi-
organización en el logro de sus objetivos. sitos de la norma IRAM-ISO 9001 (por
ejemplo: auditores, entes reguladores, or-
f) Mejora continua: La mejora continua del ganismos de certificación/registro);
desempeño global de la organización de-
bería ser un objetivo permanente de ésta. f) todos aquellos que, perteneciendo o no a
la organización, asesoran o dan formación
g) Enfoque basado en hechos para la toma sobre el sistema de gestión de la calidad
de decisión: Las decisiones eficaces se adecuado para dicha organización;
basan en el análisis de los datos y la in-
formación. g) aquellos quienes desarrollan normas rela-
cionadas.
h) Relaciones mutuamente beneficiosas
con el proveedor: Una organización y sus
proveedores son interdependientes, y una
relación mutuamente beneficiosa aumenta
2 FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS
la capacidad de ambos para crear valor. DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Estos ocho principios de gestión de la calidad 2.1 Base racional para los sistemas de
constituyen la base de las normas de sistemas gestión de la calidad
de gestión de la calidad de la familia de normas
IRAM-ISO 9000. Los sistemas de gestión de la calidad pueden
ayudar a las organizaciones a aumentar la sa-
tisfacción del cliente.
1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN Los clientes necesitan productos con caracte-
rísticas que satisfagan sus necesidades y
Esta norma describe los fundamentos de los expectativas. Estas necesidades y expectativas
sistemas de gestión de la calidad, los cuales se expresan en la especificación del producto y
constituyen el objeto de la familia de normas son generalmente denominadas como requisi-
IRAM-ISO 9000, y define los términos relacio- tos del cliente. Los requisitos del cliente pueden
nados con los mismos. estar especificados por el cliente de forma con-
tractual o pueden ser determinados por la
Esta norma es aplicable a: propia organización. En cualquier caso, es fi-
nalmente el cliente quien determina la
a) las organizaciones que buscan ventajas aceptabilidad del producto. Dado que las nece-
por medio de la implementación de un sis- sidades y expectativas de los clientes son
tema de gestión de la calidad; cambiantes y debido a las presiones competiti-
vas y a los avances técnicos, las organiza-
b) las organizaciones que buscan la confian- ciones deben mejorar continuamente sus pro-
za de sus proveedores en que sus requi- ductos y procesos.
sitos para los productos serán satisfechos;
El enfoque a través de un sistema de gestión
c) los usuarios de los productos; de la calidad anima a las organizaciones a ana-
lizar los requisitos del cliente, definir los
d) aquellos interesados en el entendimiento procesos que contribuyen al logro de productos
mutuo de la terminología utilizada en la aceptables para el cliente y a mantener estos
gestión de la calidad (por ejemplo: provee- procesos bajo control. Un sistema de gestión
dores, clientes, entes reguladores); de la calidad puede proporcionar el marco de
referencia para la mejora continua con objeto

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IRAM-ISO 9000: 2000

de incrementar la probabilidad de aumentar la d) determinar y proporcionar los recursos ne-
satisfacción del cliente y de otras partes intere- cesarios para el logro de los objetivos de la
sadas. Proporciona confianza tanto a la calidad;
organización como a sus clientes, de su capa-
cidad para proporcionar productos que e) establecer los métodos para medir la efica-
satisfagan los requisitos de forma coherente. cia y eficiencia de cada proceso;

2.2 Requisitos para los sistemas de gestión f) aplicar estas medidas para determinar la
de la calidad y requisitos para los productos eficacia y eficiencia de cada proceso;

La familia de normas IRAM-ISO 9000 distingue g) determinar los medios para prevenir no
entre requisitos para los sistemas de gestión de conformidades y eliminar sus causas;
la calidad y requisitos para los productos.
h) establecer y aplicar un proceso para la
Los requisitos para los sistemas de gestión de mejora continua del sistema de gestión de
la calidad se especifican en la norma IRAM- la calidad.
ISO 9001. Los requisitos para los sistemas de
gestión de la calidad son genéricos y aplicables Un enfoque similar es también aplicable para
a organizaciones de cualquier sector económi- mantener y mejorar un sistema de gestión de la
co e industrial con independencia de la calidad ya existente.
categoría del producto ofrecido. La norma
IRAM-ISO 9001 no establece requisitos para Una organización que adopte el enfoque ante-
los productos. rior genera confianza en la capacidad de sus
procesos y en la calidad de sus productos, y
Los requisitos para los productos pueden ser proporciona una base para la mejora continua.
especificados por los clientes o por la organiza- Esto puede conducir a un aumento de la satis-
ción, anticipándose a los requisitos del cliente o facción de los clientes y de otras partes
por disposiciones reglamentarias. Los requisitos interesadas y al éxito de la organización.
para los productos y, en algunos casos, los pro-
cesos asociados pueden estar contenidos en, 2.4 Enfoque basado en procesos
por ejemplo: especificaciones técnicas, normas
de producto, normas de proceso, acuerdos con- Cualquier actividad, o conjunto de actividades,
tractuales y requisitos reglamentarios. que utiliza recursos para transformar elementos
de entrada en resultados puede considerarse
2.3 Enfoque de sistemas de gestión de la como un proceso.
calidad
Para que las organizaciones operen de manera
Un enfoque para desarrollar e implementar un eficaz, tienen que identificar y gestionar nume-
sistema de gestión de la calidad comprende rosos procesos interrelacionados y que
diferentes etapas tales como: interactúan. A menudo el resultado de un pro-
ceso constituye directamente el elemento de
a) determinar las necesidades y expectativas entrada del siguiente proceso. La identificación
de los clientes y de otras partes interesa- y gestión sistemática de los procesos emplea-
das; dos en la organización y en particular las
interacciones entre tales procesos se conoce
b) establecer la política y objetivos de la cali- como "enfoque basado en procesos".
dad de la organización;
Esta norma pretende fomentar la adopción del
c) determinar los procesos y las responsabili- enfoque basado en procesos para gestionar
dades necesarias para el logro de los una organización.
objetivos de la calidad;

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IRAM-ISO 9000: 2000

La Figura 1 ilustra el sistema de gestión de la guimiento de la satisfacción de las partes
calidad basado en procesos descrito en la fa- interesadas requiere la evaluación de la infor-
milia de normas IRAM-ISO 9000. Esta mación relativa a su percepción de hasta qué
ilustración muestra que las partes interesadas punto se han cumplido sus necesidades y ex-
juegan un papel significativo para proporcionar pectativas. El modelo mostrado en la Figura 1
elementos de entrada a la organización. El se- no muestra los procesos a un nivel detallado.

,

NOTA – Las indicaciones entre paréntesis no son aplicables a la norma IRAM-ISO 9001.

Figura 1 – Modelo de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos

2.5 Política de la calidad y objetivos de la para establecer y revisar los objetivos de la ca-
calidad lidad. Los objetivos de la calidad tienen que ser
coherentes con la política de la calidad y el
La política de la calidad y los objetivos de la ca- compromiso de mejora continua y su logro de-
lidad se establecen para proporcionar un punto be poder medirse. El logro de los objetivos de
de referencia para dirigir la organización. Am- la calidad puede tener un impacto positivo so-
bos determinan los resultados deseados y bre la calidad del producto, la eficacia operativa
ayudan a la organización a aplicar sus recursos y el desempeño financiero y, en consecuencia,
para alcanzar dichos resultados. La política de sobre la satisfacción y la confianza de las par-
la calidad proporciona un marco de referencia tes interesadas.

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IRAM-ISO 9000: 2000

2.6 Papel de la alta dirección dentro del 2.7 Documentación
sistema de gestión de la calidad
2.7.1 Valor de la documentación
A través de su liderazgo y sus acciones, la alta
dirección puede crear un ambiente en el que el La documentación permite la comunicación del
personal se encuentre completamente involu- propósito y la coherencia de la acción. Su utili-
crado y en el cual un sistema de gestión de la zación contribuye a:
calidad puede operar eficazmente.
a) lograr la conformidad con los requisitos del
Los principios de la gestión de la calidad (véase cliente y la mejora de la calidad;
0.2) pueden ser utilizados por la alta dirección
como base de su papel, que consiste en: b) proveer la formación apropiada;

a) establecer y mantener la política de la cali- c) la repetibilidad y la trazabilidad;
dad y los objetivos de la calidad de la
organización; d) proporcionar evidencias objetivas, y

b) promover la política de la calidad y los ob- e) evaluar la eficacia y la adecuación continua
jetivos de la calidad a través de la del sistema de gestión de la calidad.
organización para aumentar la toma de
conciencia, la motivación y la participación; La elaboración de la documentación no debería
ser un fin en sí mismo, sino que debería ser
c) asegurarse del enfoque hacia los requisitos una actividad que aporte valor.
del cliente en toda la organización;
2.7.2 Tipos de documentos utilizados en los
d) asegurarse de que se implementan los sistemas de gestión de la calidad
procesos apropiados para cumplir con los
requisitos de los clientes y de otras partes Los siguientes tipos de documentos son utiliza-
interesadas y para alcanzar los objetivos dos en los sistemas de gestión de la calidad:
de la calidad;
a) documentos que proporcionan información
e) asegurarse de que se ha establecido, im- coherente, interna y externamente, acerca
plementado y mantenido un sistema de del sistema de gestión de la calidad de la
gestión de la calidad eficaz y eficiente para organización; tales documentos se deno-
alcanzar los objetivos de la calidad; minan manuales de la calidad;

f) asegurarse de la disponibilidad de los re- b) documentos que describen cómo se aplica
cursos necesarios; el sistema de gestión de la calidad a un
producto, proyecto o contrato específico;
g) revisar periódicamente el sistema de ges- tales documentos se denominan planes de
tión de la calidad; la calidad;

h) decidir sobre las acciones en relación con c) documentos que establecen requisitos; ta-
la política y con los objetivos de la calidad; les documentos se denominan especifica-
ciones;
i) decidir sobre las acciones para la mejora
del sistema de gestión de la calidad. d) documentos que establecen recomenda-
ciones o sugerencias; tales documentos se
denominan guías;

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IRAM-ISO 9000: 2000

e) documentos que proporcionan información 2.8.2 Auditorías del sistema de gestión de
sobre cómo efectuar las actividades y los la calidad
procesos de manera coherente; tales do-
cumentos pueden incluir procedimientos Las auditorías se utilizan para determinar el gra-
documentados, instrucciones de trabajo y do en que se han alcanzado los requisitos del
planos; sistema de gestión de la calidad. Los hallazgos
de las auditorías se utilizan para evaluar la efi-
f) documentos que proporcionan evidencia cacia del sistema de gestión de la calidad y para
objetiva de las actividades realizadas o re- identificar oportunidades de mejora.
sultados obtenidos; tales documentos son
conocidos como registros. Las auditorías de primera parte son realizadas
con fines internos por la organización, o en su
Cada organización determina la extensión de la nombre, y pueden constituir la base para la
documentación requerida y los medios a utili- auto-declaración de conformidad de una orga-
zar. Esto depende de factores tales como el nización.
tipo y el tamaño de la organización, la comple-
jidad e interacción de los procesos, la Las auditorías de segunda parte son realizadas
complejidad de los productos, los requisitos de por los clientes de una organización o por otras
los clientes, los requisitos reglamentarios que personas en nombre del cliente.
sean aplicables, la competencia demostrada
del personal y el grado en que sea necesario Las auditorías de tercera parte son realizadas
demostrar el cumplimiento de los requisitos del por organizaciones externas independientes.
sistema de gestión de la calidad. Dichas organizaciones, usualmente acredita-
das, proporcionan la certificación o registro de
2.8 Evaluación de los sistemas de gestión conformidad con los requisitos contenidos en
de la calidad normas tales como la norma IRAM-ISO 9001.

2.8.1 Procesos de evaluación dentro del La norma IRAM-ISO 19011 proporciona orien-
sistema de gestión de la calidad tación en el campo de las auditorías.

Cuando se evalúan sistemas de gestión de la 2.8.3 Revisión del sistema de gestión de la
calidad, hay cuatro preguntas básicas que de- calidad
berían formularse en relación con cada uno de
los procesos que es sometido a la evaluación: Uno de los papeles de la alta dirección es llevar
a cabo de forma regular evaluaciones sistemáti-
a) ¿Se ha identificado y definido apropiada- cas de la conveniencia, adecuación, eficacia y
mente el proceso? eficiencia del sistema de gestión de la calidad
con respecto a los objetivos y a la política de la
b) ¿Se han asignado las responsabilidades? calidad. Esta revisión puede incluir considerar la
necesidad de adaptar la política y objetivos de la
c) ¿Se han implementado y mantenido los calidad en respuesta a las cambiantes necesi-
procedimientos? dades y expectativas de las partes interesadas.
Las revisiones incluyen la determinación de la
d) ¿Es el proceso eficaz para lograr los re- necesidad de emprender acciones.
sultados requeridos?
Entre otras fuentes de información, los informes
El conjunto de las respuestas a las preguntas de las auditorías se utilizan para la revisión del
anteriores puede determinar el resultado de la sistema de gestión de la calidad.
evaluación. La evaluación de un sistema de
gestión de la calidad puede variar en alcance y 2.8.4 Autoevaluación
comprender una diversidad de actividades, ta-
les como auditorías y revisiones del sistema de La autoevaluación de una organización es una
gestión de la calidad y autoevaluaciones. revisión completa y sistemática de las activida-

10

IRAM-ISO 9000: 2000

des y resultados de la organización con refe- 2.10 Papel de las técnicas estadísticas
rencia al sistema de gestión de la calidad o a
un modelo de excelencia. El uso de técnicas estadísticas puede ser de
ayuda para comprender la variabilidad y ayudar
La autoevaluación puede proporcionar una vi- por lo tanto a las organizaciones a resolver
sión global del desempeño de la organización y problemas y a mejorar la eficacia y la eficiencia.
del grado de madurez del sistema de gestión Asimismo estas técnicas facilitan una mejor uti-
de la calidad. Asimismo, puede ayudar a identi- lización de los datos disponibles para ayudar
ficar las áreas que precisan mejora en la en la toma de decisiones.
organización y a determinar las prioridades.
La variabilidad puede observarse en el com-
2.9 Mejora continua portamiento y en los resultados de muchas
actividades, incluso bajo condiciones de apa-
El objetivo de la mejora continua del sistema de rente estabilidad. Dicha variabilidad puede
gestión de la calidad es incrementar la probabi- observarse en las características mensurables
lidad de aumentar a satisfacción de los clientes de los productos y los procesos, y su existencia
y de otras partes interesadas. Las siguientes puede detectarse en las diferentes etapas del
son acciones destinadas a la mejora: ciclo de vida de los productos, desde la investi-
gación de mercado hasta el servicio al cliente y
a) análisis y evaluación de la situación exis- su disposición final.
tente para identificar áreas para la mejora;
Las técnicas estadísticas pueden ayudar a me-
b) el establecimiento de los objetivos para la dir, describir, analizar, interpretar y hacer
mejora; modelos de dicha variabilidad, incluso con una
cantidad relativamente limitada de datos. El
c) la búsqueda de posibles soluciones para análisis estadístico de dichos datos puede ayu-
lograr los objetivos; dar a proporcionar un mejor entendimiento de
la naturaleza, alcance y causas de la variabili-
d) la evaluación de dichas soluciones y su dad, ayudando así a resolver e incluso prevenir
selección; los problemas que podrían derivarse de dicha
variabilidad, y a promover la mejora continua.
e) la implementación de la solución seleccio-
nada; En el informe técnico ISO/TR 10017 se propor-
cionan orientaciones sobre las técnicas
f) la medición, verificación, análisis y evalua- estadísticas en los sistemas de gestión de la
ción de los resultados de la implementación calidad.
para determinar que se han alcanzado los
objetivos; 2.11 Sistemas de gestión de la calidad y
otros sistemas de gestión
g) la formalización de los cambios.
El sistema de gestión de la calidad es aquella
Los resultados se revisan, cuando es necesa- parte del sistema de gestión de la organización
rio, para determinar oportunidades adicionales enfocada en el logro de resultados, en relación
de mejora. De esta manera, la mejora es una con los objetivos de la calidad, para satisfacer
actividad continua. La información proveniente las necesidades, expectativas y requisitos de
de los clientes y otras partes interesadas, las las partes interesadas, según corresponda. Los
auditorías, y la revisión del sistema de gestión objetivos de la calidad complementan otros
de la calidad pueden, asimismo, utilizarse para objetivos de la organización tales como aque-
identificar oportunidades para la mejora. llos relacionados con el crecimiento, recursos
financieros, rentabilidad, el medio ambiente y la
seguridad y salud ocupacional. Las diferentes
partes del sistema de gestión de una organiza-
ción pueden integrarse conjuntamente con el

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IRAM-ISO 9000: 2000

sistema de gestión de la calidad, dentro de un 3 TÉRMINOS Y DEFINICIONES
sistema de gestión único, utilizando elementos
comunes. Esto puede facilitar la planificación,
la asignación de recursos, el establecimiento Un término en una definición o nota, definido en
de objetivos complementarios y la evaluación este capítulo, se indica en letra negrilla seguido
de la eficacia global de la organización. El sis- por su número de referencia entre paréntesis.
tema de gestión de la organización puede Dicho término puede ser reemplazado en la
evaluarse comparándolo con los requisitos del definición por su definición completa. Por ejem-
sistema de gestión de la organización. El sis- plo:
tema de gestión puede asimismo auditarse
producto (3.4.2) se define como “resultado de
contra los requisitos de normas tales como
un proceso (3.4.1)” proceso se define como
IRAM-ISO 9001 e IRAM-ISO 14001. Estas au-
ditorías del sistema de gestión pueden llevarse "conjunto de actividades mutuamente relaciona-
a cabo de forma separada o conjunta. das o que interactúan, las cuales transforman
elementos de entrada en resultados"
2.12 Relación entre los sistemas de gestión
de la calidad y los modelos de excelencia Si el término "proceso" se sustituye por su de-
finición:
Los enfoques de los sistemas de gestión de la
calidad dados en la familia de normas IRAM- producto se define entonces como “resultado de
ISO 9000 y en los modelos de excelencia para un conjunto de actividades mutuamente relacio-
las organizaciones están basados en principios nadas o que interactúan, las cuales transforman
comunes. Ambos enfoques elementos de entradas en resultados.”

a) permiten a la organización identificar sus Un concepto limitado a un significado especial
fortalezas y sus debilidades, en un contexto particular se indica nombrando
el campo en cuestión entre paréntesis angula-
b) posibilitan la evaluación frente a modelos res, < >, antes de la definición, por ejemplo,
genéricos, experto técnico (3.9.11) <auditoría>.

c) proporcionan una base para la mejora con- 3.1 Términos relativos a la calidad
tinua, y
3.1.1
d) posibilitan el reconocimiento externo. calidad
grado en el que un conjunto de características
La diferencia entre los enfoques de los siste- (3.5.1) inherentes cumple con los requisitos
mas de gestión de la calidad de la familia de (3.1.2).
normas IRAM-ISO 9000 y los modelos de ex-
NOTA 1 – El término "calidad" puede utilizarse acompa-
celencia radica en su campo de aplicación. La ñado de adjetivos tales como pobre, buena o excelente.
familia de normas IRAM-ISO 9000 proporciona
requisitos para los sistemas de gestión de la NOTA 2 – "Inherente", en contraposición a "asignado",
calidad y orientación para la mejora del desem- significa que existe en algo, especialmente como una ca-
racterística permanente.
peño; la evaluación de los sistemas de gestión
de la calidad determina el cumplimiento de di-
3.1.2
chos requisitos. Los modelos de excelencia
requisito
contienen criterios que permiten la evaluación
necesidad o expectativa establecida, general-
comparativa del desempeño de la organización
mente implícita u obligatoria.
y que son aplicables a todas las actividades y
partes interesadas de la misma. Los criterios de NOTA 1 – "Generalmente implícita" significa que es habi-
evaluación en los modelos de excelencia pro- tual o una práctica común para la organización (3.3.1),
porcionan la base para que una organización sus clientes (3.3.5) y otras partes interesadas (3.3.7) que
pueda comparar su desempeño con el de otras la necesidad o expectativa bajo consideración esté implí-
organizaciones. cita.

12

IRAM-ISO 9000: 2000

NOTA 2 – Pueden utilizarse calificativos para identificar 3.2.2
un tipo específico de requisito, por ejemplo, requisito de sistema de gestión
un producto, requisito de la gestión de la calidad, requisito
del cliente. sistema (3.2.1) para establecer la política y los
objetivos y para lograr dichos objetivos.
NOTA 3 – Un requisito especificado es aquél que se de-
clara, por ejemplo, en un documento (3.7.2). NOTA – Un sistema de gestión de una organización
(3.3.1) podría incluir diferentes sistemas de gestión, tales
NOTA 4 – Los requisitos pueden ser generados por las como un sistema de gestión de la calidad (3.2.3), un
diferentes partes interesadas. sistema de gestión financiera o un sistema de gestión
ambiental.
3.1.3
clase 3.2.3
categoría o rango dado a diferentes requisitos sistema de gestión de la calidad
(3.1.2) de la calidad para productos (3.4.2), sistema de gestión (3.2.2) para dirigir y con-
procesos (3.4.1) o sistemas (3.2.1) que tienen trolar una organización (3.3.1) con respecto a
el mismo uso funcional. la calidad (3.1.1).

EJEMPLO Clases de billetes de una compañía 3.2.4
aérea o categorías de hoteles en una guía de política de la calidad
hoteles. intenciones globales y orientación de una or-
ganización (3.3.1) relativas a la calidad (3.1.1)
NOTA – Cuando se establece un requisito de la calidad, tal como se expresan formalmente por la alta
generalmente se especifica la clase. dirección (3.2.7).
3.1.4 NOTA 1 – Generalmente la política de la calidad es cohe-
satisfacción del cliente percepción del cliente rente con la política global de la organización y
sobre el grado en que se han cumplido sus re- proporciona un marco de referencia para el estableci-
miento de los objetivos de la calidad (3.2.5).
quisitos (3.1.2).
NOTA 2 – Los principios de gestión de la calidad presen-
NOTA 1 – Las quejas de los clientes son un indicador ha- tados en esta norma pueden constituir la base para el
bitual de una baja satisfacción del cliente, pero la establecimiento de la política de la calidad (véase 0.2).
ausencia de las mismas no implica necesariamente una
elevada satisfacción del cliente.
3.2.5
NOTA 2 – Incluso cuando los requisitos del cliente se han objetivo de la calidad
acordado con el mismo y éstos han sido cumplidos, esto algo ambicionado, o pretendido, relacionado
no asegura necesariamente una elevada satisfacción del con la calidad (3.1.1).
cliente.
NOTA 1 – Los objetivos de la calidad generalmente se ba-
3.1.5 san en la política de la calidad (3.2.4) de la organización.
capacidad
aptitud de una organización (3.3.1), sistema NOTA 2 – Los objetivos de la calidad generalmente se
especifican para los niveles y funciones pertinentes de la
(3.2.1) o proceso (3.4.1) para realizar un pro- organización (3.3.1).
ducto (3.4.2) que cumple los requisitos (3.1.2)
para ese producto. 3.2.6
gestión
NOTA – En la norma ISO 3534-2 se definen términos re-
lativos a la capacidad de los procesos en el campo de la actividades coordinadas para dirigir y controlar
estadística. una organización (3.3.1)

3.2 Términos relativos a la gestión 3.2.7
alta dirección
3.2.1 persona o grupo de personas que dirigen y
sistema controlan al más alto nivel una organización
conjunto de elementos mutuamente relaciona- (3.3.1).
dos o que interactúan.

13

IRAM-ISO 9000: 2000

3.2.8 llazgos de la auditoría (3.9.6), las conclusiones de la
gestión de la calidad auditoría (3.9.7), el análisis de los datos, la revisión
(3.8.7) por la dirección u otros medios, y generalmente
actividades coordinadas para dirigir y controlar conduce a la acción correctiva (3.6.5) y preventiva
una organización (3.3.1) en lo relativo a la ca- (3.6.4).
lidad (3.1.1)
3.2.14
NOTA – La dirección y control, en lo relativo a la calidad, eficacia
generalmente incluye el establecimiento de la política de
la calidad (3.2.4) y los objetivos de la calidad (3.2.5), la
extensión en la que se realizan las actividades
planificación de la calidad (3.2.9), el control de la cali- planificadas y se alcanzan los resultados plani-
dad (3.2.10), el aseguramiento de la calidad (3.2.11) y ficados.
la mejora de la calidad (3.2.12).
3.2.15
3.2.9 eficiencia
planificación de la calidad relación entre el resultado alcanzado y los re-
parte de la gestión de la calidad (3.2.8) enfo- cursos utilizados.
cada al establecimiento de los objetivos de la
calidad (3.2.5) y a la especificación de los pro- 3.3 Términos relativos a la organización
cesos (3.4.1) operativos necesarios y de los
recursos relacionados para cumplir los objeti- 3.3.1
vos de la calidad. organización
conjunto de personas e instalaciones con una
NOTA – El establecimiento de planes de la calidad (3.7.5) disposición de responsabilidades, autoridades y
puede ser parte de la planificación de la calidad.
relaciones.
3.2.10
EJEMPLO Compañía, corporación, firma, em-
control de la calidad
presa, institución, institución de beneficencia,
parte de la gestión de la calidad (3.2.8)
empresa unipersonal, asociación, o parte o una
orientada al cumplimiento de los requisitos
combinación de las anteriores.
(3.1.2) de la calidad (3.1.1).
NOTA 1 – Dicha disposición es generalmente ordenada.
3.2.11
aseguramiento de la calidad NOTA 2 – Una organización puede ser pública o privada.
parte de la gestión de la calidad (3.2.8)
NOTA 3 – Esta definición es válida para los propósitos de
orientada a proporcionar confianza en que se las normas de sistemas de gestión de la calidad (3.2.3).
cumplirán los requisitos (3.1.2) de la calidad. El término “organización” tiene una definición diferente en
la Guía ISO/IEC 2.
3.2.12
mejora de la calidad 3.3.2
parte de la gestión de la calidad (3.2.8) estructura de la organización
orientada a aumentar la capacidad de cumplir disposición de responsabilidades, autoridades y
con los requisitos (3.1.2) de la calidad. relaciones entre el personal.

NOTA – Los requisitos pueden estar relacionados con NOTA 1 – Dicha disposición es generalmente ordenada.
cualquier aspecto tal como la eficacia (3.2.14), la eficien-
cia (3.2.15) o la trazabilidad (3.5.4). NOTA 2 – Una expresión formal de la estructura de la or-
ganización se incluye habitualmente en un manual de la
3.2.13 calidad (3.7.4) o en un plan de la calidad (3.7.5) para un
proyecto (3.4.3).
mejora continua
actividad recurrente para aumentar la capaci- NOTA 3 – El alcance de la estructura de la organización
dad para cumplir los requisitos (3.1.2). puede incluir interfaces pertinentes con organizaciones
(3.3.1) externas.
NOTA – El proceso (3.4.1) mediante el cual se estable-
cen objetivos y se identifican oportunidades para la
mejora es un proceso continuo a través del uso de los ha-

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IRAM-ISO 9000: 2000

3.3.3 3.4 Términos relativos al proceso y al
infraestructura producto
<organización> sistema de instalaciones, equi-
pos y servicios necesarios para el funciona- 3.4.1
miento de una organización (3.3.1). proceso
conjunto de actividades mutuamente relaciona-
3.3.4 das o que interactúan, las cuales transforman
ambiente de trabajo elementos de entrada en resultados.
conjunto de condiciones bajo las cuales se rea-
liza el trabajo. NOTA 1 – Los elementos de entrada para un proceso son
generalmente resultados de otros procesos.
NOTA – Las condiciones incluyen factores físicos, socia- NOTA 2 – Los procesos de una organización (3.3.1) son
les, psicológicos y medioambientales (tales como la generalmente planificados y puestos en práctica bajo
temperatura, esquemas de reconocimiento, ergonomía y condiciones controladas para aportar valor.
composición atmosférica).
NOTA 3 – Un proceso en el cual la conformidad (3.6.1)
3.3.5 del producto (3.4.2) resultante, no pueda ser fácil o eco-
cliente nómicamente verificada, se denomina habitualmente
organización (3.3.1) o persona que recibe un “proceso especial”.
producto (3.4.2).
3.4.2
producto
EJEMPLO Consumidor, usuario final, minoris-
ta, beneficiario y comprador. resultado de un proceso (3.4.1).

NOTA 1 – Existen cuatro categorías genéricas de pro-
NOTA – El cliente puede ser interno o externo a la organi-
ductos:
zación.
− servicios (por ejemplo, transporte);
− software (por ejemplo, programas de computador, dic-
3.3.6 cionario);
proveedor − hardware (por ejemplo, parte mecánica de un motor);
organización (3.3.1) o persona que proporcio- − materiales procesados (por ejemplo, lubricante).
na un producto (3.4.2)
La mayoría de los productos contienen elementos que
EJEMPLO Productor, distribuidor, minorista o pertenecen a diferentes categorías genéricas de producto.
La denominación del producto en cada caso como servi-
vendedor de un producto, o prestador de un cio, software, hardware o material procesado depende del
servicio o información. elemento dominante. Por ejemplo, el producto ofrecido
"automóvil" está compuesto por hardware (por ejemplo,
NOTA 1 – Un proveedor puede ser interno o externo a la las ruedas), materiales procesados (por ejemplo, combus-
organización. tible, líquido refrigerante), software (por ejemplo, los
programas informáticos de control del motor, el manual
NOTA 2 – En una situación contractual un proveedor del conductor), y el servicio (por ejemplo, las explicacio-
puede denominarse "contratista". nes relativas a su funcionamiento proporcionadas por el
vendedor).
3.3.7 NOTA 2 – Un servicio es el resultado de llevar a cabo ne-
parte interesada cesariamente al menos una actividad en la interfaz entre
persona o grupo que tenga un interés en el de- el proveedor (3.3.6) y el cliente (3.3.5) y generalmente
sempeño o éxito de una organización (3.3.1). es intangible. La prestación de un servicio puede implicar,
por ejemplo:
EJEMPLO Clientes (3.3.5), propietarios, per- − una actividad realizada sobre un producto tangible
sonal de una organización, proveedores suministrado por el cliente (por ejemplo, reparación
(3.3.6), banqueros, sindicatos, socios o la so- de un automóvil);
ciedad.
− una actividad realizada sobre un producto intangible
suministrado por el cliente (por ejemplo, la declaración
NOTA – Un grupo puede ser una organización, parte de
de ingresos necesaria para preparar la devolución de
ella, o más de una organización.
los impuestos);

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IRAM-ISO 9000: 2000

− la entrega de un producto intangible (por ejemplo, la NOTA 2 – Puede aplicarse un calificativo para indicar la
entrega de información en el contexto de la transmi- naturaleza de lo que se está diseñando y desarrollando
sión de conocimiento); (por ejemplo: diseño y desarrollo del producto, o diseño y
desarrollo del proceso).
− la creación de una ambientación para el cliente (por
ejemplo, en hoteles y restaurantes). 3.4.5
El software consiste de información y generalmente es
procedimiento
intangible; puede presentarse bajo la forma de propues- forma especificada para llevar a cabo una acti-
tas, transacciones o procedimientos (3.4.5). vidad o un proceso (3.4.1).
El hardware es generalmente tangible y su cantidad es NOTA 1 – Los procedimientos pueden estar documenta-
una característica (3.5.1) contable. Los materiales proce- dos o no.
sados generalmente son tangibles y su cantidad es una
característica continua. El hardware y los materiales pro- NOTA 2 – Cuando un procedimiento está documentado,
cesados frecuentemente son denominados como bienes. se utiliza con frecuencia el término “procedimiento escrito”
o “procedimiento documentado”. El documento (3.7.2)
NOTA 3 – El aseguramiento de la calidad (3.2.11) está que contiene un procedimiento puede denominarse "do-
principalmente enfocado en el producto que se pretende. cumento de procedimiento".

NOTA 4 – En español los términos ingleses "software" y
“hardware” tienen un alcance más limitado del que se le 3.5 Términos relativos a las características
da en esta norma, no quedando éstos limitados al campo
informático. 3.5.1
característica
3.4.3 rasgo diferenciador.
proyecto
proceso (3.4.1) único consistente en un con- NOTA 1 – Una característica puede ser inherente o asig-
junto de actividades coordinadas y controladas nada.
con fechas de inicio y de finalización, llevadas a NOTA 2 – Una característica puede ser cualitativa o
cabo para lograr un objetivo conforme con re- cuantitativa.
quisitos (3.1.2) específicos, incluyendo las
limitaciones de tiempo, costo y recursos. NOTA 3 – Existen varias clases de características, tales
como:
− físicas, (por ejemplo, características mecánicas, eléc-
NOTA 1 – Un proyecto individual puede formar parte de
tricas, químicas o biológicas);
una estructura de un proyecto mayor.
− sensoriales, (por ejemplo, relacionadas con el olfato,
el tacto, el gusto, la vista y el oído);
NOTA 2 – En algunos proyectos, los objetivos se afinan y
las características (3.5.1) del producto (3.4.2) se definen − de comportamiento, (por ejemplo, cortesía, honesti-
progresivamente según evolucione el proyecto. dad, veracidad);
− de tiempo, (por ejemplo, puntualidad, confiabilidad,
NOTA 3 – El resultado de un proyecto puede ser una o disponibilidad);
varias unidades de producto (3.4.2). − ergonómicas, (por ejemplo, características fisiológicas,
o relacionadas con la seguridad humana);
NOTA 4 – Adaptado de la norma ISO 10006:1997. − funcionales, (por ejemplo, velocidad máxima de un
avión).
3.4.4
diseño y desarrollo 3.5.2
conjunto de procesos (3.4.1) que transforma característica de la calidad
los requisitos (3.1.2) en características característica (3.5.1) inherente de un produc-
(3.5.1) especificadas o en la especificación to (3.4.2), proceso (3.4.1) o sistema (3.2.1)
(3.7.3) de un producto (3.4.2), proceso (3.4.1) relacionada con un requisito (3.1.2).
o sistema (3.2.1).
NOTA 1 – Inherente significa que existe en algo, espe-
cialmente como una característica permanente.
NOTA 1 – Los términos "diseño" y "desarrollo" algunas
veces se utilizan como sinónimos y algunas veces se utili-
NOTA 2 – Una característica asignada a un producto,
zan para definir las diferentes etapas de todo el proceso
proceso o sistema (por ejemplo, el precio de un producto,
de diseño y desarrollo.
el propietario de un producto) no es una característica de
la calidad de ese producto, proceso o sistema.

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IRAM-ISO 9000: 2000

3.5.3 NOTA 2 – El uso previsto tal y como lo prevé el cliente
seguridad de funcionamiento (3.3.5) podría estar afectado por la naturaleza de la infor-
mación proporcionada por el proveedor (3.3.6), como por
término colectivo utilizado para describir el de- ejemplo las instrucciones de funcionamiento o de mante-
sempeño de la disponibilidad y los factores que nimiento.
la influencian: desempeño de la confiabilidad,
de la capacidad de mantenimiento y del mante- 3.6.4
nimiento de apoyo. acción preventiva
acción tomada para eliminar la causa de una
NOTA – Seguridad de funcionamiento se utiliza única- no conformidad (3.6.2) potencial u otra situa-
mente para una descripción general en términos no
cuantitativos.
ción potencialmente indeseable.
[IEC 60050-191:1990]
NOTA 1 – Puede haber más de una causa para una no
conformidad potencial.
3.5.4
trazabilidad NOTA 2 – La acción preventiva se toma para prevenir que
capacidad para seguir la historia, la aplicación algo suceda, mientras que la acción correctiva (3.6.5) se
o la localización de todo aquello que está bajo toma para prevenir que vuelva a producirse.
consideración.
3.6.5
NOTA 1 – Al considerar un producto (3.4.2), la trazabili- acción correctiva
dad puede estar relacionada con: acción tomada para eliminar la causa de una
− el origen de los materiales y las partes; no conformidad (3.6.2) detectada u otra situa-
− la historia del procesamiento; ción indeseable.
− la distribución y localización del producto después de
su entrega.
NOTA 1 – Puede haber más de una causa para una no
NOTA 2 – En el campo de la Metrología se acepta la defi- conformidad.
nición dada en el apartado 6.10 del VIM:1993.
NOTA 2 – La acción correctiva se toma para prevenir que
algo vuelva a producirse, mientras que la acción preven-
3.6 Términos relativos a la conformidad tiva (3.6.4) se toma para prevenir que algo suceda.

3.6.1 NOTA 3 – Existe diferencia entre corrección (3.6.6) y ac-
conformidad ción correctiva.
cumplimiento de un requisito (3.1.2).
3.6.6
NOTA – Esta definición es coherente con la Guía corrección
ISO/IEC 2 pero difiere de ella en su redacción para ajus- acción tomada para eliminar una no conformi-
tarse mejor a los conceptos IRAM-ISO 9000. dad (3.6.2) detectada.

3.6.2 NOTA 1 – Una corrección puede realizarse junto con una
no conformidad acción correctiva (3.6.5).
incumplimiento de un requisito (3.1.2).
NOTA 2 – Una corrección puede ser por ejemplo un re-
proceso (3.6.7) o una reclasificación (3.6.8).
3.6.3
defecto 3.6.7
incumplimiento de un requisito (3.1.2) asocia- reproceso
do a un uso previsto o especificado. acción tomada sobre un producto (3.4.2) no
conforme para que cumpla con los requisitos
NOTA 1 – La distinción entre los conceptos defecto y no
conformidad (3.6.2) es importante por sus connotaciones (3.1.2).
legales, particularmente aquellas asociadas a la respon-
sabilidad legal de los productos (3.4.2) puestos en NOTA – Al contrario que el reproceso, la reparación
circulación. Consecuentemente, el término "defecto" de- (3.6.9) puede afectar o cambiar partes del producto no
bería utilizarse con extrema precaución. conforme.

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IRAM-ISO 9000: 2000

3.6.8 3.6.13
reclasificación liberación
variación de la clase (3.1.3) de un producto autorización para proseguir con la siguiente
(3.4.2) no conforme, de tal forma que sea con- etapa de un proceso (3.4.1).
forme con requisitos (3.1.2) que difieren de los
iniciales. 3.7 Términos relativos a la documentación

3.6.9 3.7.1
reparación información
acción tomada sobre un producto (3.4.2) no datos que poseen significado.
conforme para convertirlo en aceptable para su
utilización prevista. 3.7.2
documento
NOTA 1 – La reparación incluye las acciones reparadoras información (3.7.1) y su medio de soporte.
adoptadas sobre un producto previamente conforme para
devolverle su aptitud al uso, por ejemplo, como parte del
mantenimiento.
EJEMPLO Registro (3.7.6), especificación
(3.7.3), procedimiento (3.4.5) documentado,
NOTA 2 – Al contrario que el reproceso (3.6.7), la repa- plano, informe, norma.
ración puede afectar o cambiar partes de un producto no
conforme. NOTA 1 – El medio de soporte puede ser papel, disco
magnético, óptico o electrónico, fotografía o muestra pa-
3.6.10 trón o una combinación de éstos.
desecho
NOTA 2 – Con frecuencia, un conjunto de documentos,
acción tomada sobre un producto (3.4.2) no por ejemplo especificaciones y registros, se denominan
conforme para impedir su uso inicialmente pre- "documentación".
visto.
NOTA 3 – Algunos requisitos (3.1.2) (por ejemplo, el re-
quisito de ser legible) están relacionados con todos los
EJEMPLOS Reciclaje, destrucción. tipos de documentos, aunque puede haber requisitos dife-
rentes para las especificaciones (por ejemplo, el requisito
NOTA – En el caso de un servicio no conforme, el uso se de estar controlado por revisiones) y los registros (por
impide no continuando el servicio. ejemplo, el requisito de ser recuperable).

3.6.11 3.7.3
concesión especificación
autorización para utilizar o liberar un producto documento (3.7.2) que establece requisitos
(3.4.2) que no es conforme con los requisitos (3.1.2).
(3.1.2.) especificados.
NOTA – Una especificación puede estar relacionada a
NOTA – Una concesión está generalmente limitada a la actividades (por ejemplo, procedimiento (3.4.5) docu-
entrega de un producto que tiene características (3.5.1) mentado, especificación de proceso (3.4.1) y especifica-
no conformes, dentro de límites definidos por un tiempo o ción de ensayo/prueba (3.8.3), o a productos (3.4.2)
una cantidad acordados. (por ejemplo, una especificación de producto, una especi-
ficación de desempeño y un plano).
3.6.12
permiso de desviación 3.7.4
autorización para apartarse de los requisitos manual de la calidad
(3.1.2) originalmente especificados de un pro- documento (3.7.2) que especifica el sistema de
ducto (3.4.2), antes de su realización. gestión de la calidad (3.2.3) de una organiza-
ción (3.3.1).
NOTA – Un permiso de desviación se da generalmente
para una cantidad limitada de producto o para un periodo NOTA – Los manuales de la calidad pueden variar en
de tiempo limitado y para un uso específico. cuanto a detalle y formato para adecuarse al tamaño y
complejidad de cada organización en particular.

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IRAM-ISO 9000: 2000

3.7.5 3.8.4
plan de la calidad verificación
documento (3.7.2) que especifica qué proce- confirmación mediante la aportación de evi-
dimientos (3.4.5) y recursos asociados deben dencia objetiva (3.8.1) de que se han
aplicarse, quién debe aplicarlos y cuándo de- cumplido los requisitos (3.1.2) especificados.
ben aplicarse a un proyecto (3.4.3), proceso
(3.4.1), producto (3.4.2) o contrato específico. NOTA 1 – El término "verificado" se utiliza para designar
el estado correspondiente.
NOTA 1 – Estos procedimientos generalmente incluyen a
los relativos a los procesos de gestión de la calidad y a los NOTA 2 – La confirmación puede comprender acciones
procesos de realización del producto. tales como

NOTA 2 – Un plan de la calidad hace referencia con fre- − la elaboración de cálculos alternativos,
cuencia a partes del manual de la calidad (3.7.4) o a − la comparación de una especificación (3.7.3) de un
procedimientos documentados. diseño nuevo con una especificación de un diseño
similar probado,
NOTA 3 – Un plan de la calidad es generalmente uno de − la realización de ensayos/pruebas (3.8.3) y demos-
los resultados de la planificación de la calidad (3.2.9). traciones, y
− la revisión de los documentos antes de su liberación.
3.7.6
registro 3.8.5
documento (3.7.2) que presenta resultados validación
obtenidos o proporciona evidencia de activida- confirmación mediante el suministro de evi-
des desempeñadas. dencia objetiva (3.8.1) de que se han
cumplido los requisitos (3.1.2) para una utili-
NOTA 1 – Los registros pueden utilizarse, por ejemplo, zación o aplicación específica prevista.
para documentar la trazabilidad (3.5.4) y para proporcio-
nar evidencia de verificaciones (3.8.4), acciones NOTA 1 – El término "validado" se utiliza para designar el
preventivas (3.6.4) y acciones correctivas (3.6.5). estado correspondiente.

NOTA 2 – En general los registros no necesitan estar su- NOTA 2 – Las condiciones de utilización para validación
jetos al control del estado de revisión. pueden ser reales o simuladas.

3.8 Términos relativos al examen 3.8.6
proceso de calificación
3.8.1 proceso (3.4.1) para demostrar la capacidad
evidencia objetiva para cumplir los requisitos (3.1.2) especifica-
datos que respaldan la existencia o veracidad dos.
de algo.
NOTA 1 – El término "calificado" se utiliza para designar
NOTA – La evidencia objetiva puede obtenerse por medio el estado correspondiente.
de la observación, medición, ensayo/prueba (3.8.3) u
otros medios. NOTA 2 – La calificación puede aplicarse a personas,
productos (3.4.2), procesos o sistemas (3.2.1).
3.8.2
inspección EJEMPLOS Proceso de calificación del audi-
evaluación de la conformidad por medio de ob- tor, proceso de calificación del material.
servación y dictamen, acompañada cuando sea
apropiado por medición, ensayo/prueba o com- 3.8.7
paración con patrones revisión
[Guía ISO/IEC 2] actividad emprendida para asegurar la conve-
niencia, adecuación y eficacia (3.2.14) del
3.8.3 tema objeto de la revisión, para alcanzar unos
ensayo/prueba objetivos establecidos.
determinación de una o más características
(3.5.1) de acuerdo con un procedimiento (3.4.5). NOTA – La revisión puede incluir también la determina-
ción de la eficiencia (3.2.15).

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IRAM-ISO 9000: 2000

EJEMPLO Revisión por la dirección, revisión 3.9.4
del diseño y desarrollo, revisión de los requisi- evidencia de la auditoría
tos del cliente y revisión de no conformidades. registros (3.7.6), declaraciones de hechos o
cualquier otra información (3.7.1) que son
3.9 Términos relativos a la auditoría pertinentes para los criterios de auditoría
(3.9.3) y que son verificables.
NOTA – Los términos y definiciones que figuran en el
apartado 3.9 han sido elaborados con anticipación a la NOTA – La evidencia de la auditoría puede ser cualitativa
publicación de la norma IRAM-ISO 19011. Es posible que o cuantitativa.
se modifiquen en dicha norma.
3.9.5
3.9.1
hallazgos de la auditoría
auditoría
resultados de la evaluación de la evidencia de
proceso (3.4.1) sistemático, independiente y
la auditoría (3.9.4) recopilada frente a los cri-
documentado para obtener evidencias de la
terios de auditoría (3.9.3).
auditoría (3.9.4) y evaluarlas de manera objeti-
va con el fin de determinar la extensión en que NOTA – Los hallazgos de la auditoría pueden indicar
se cumplen los criterios de auditoría (3.9.3). conformidad o no conformidad con los criterios de audito-
ría, u oportunidades de mejora.
NOTA – Las auditorías internas, denominadas en algunos
casos como auditorías de primera parte, se realizan por, o 3.9.6
en nombre de, la propia organización (3.3.1) para fines
internos y puede constituir la base para la auto-
conclusiones de la auditoría
declaración de conformidad (3.6.1) de una organización. resultado de una auditoría (3.9.1) que propor-
ciona el equipo auditor (3.9.10) tras
Las auditorías externas incluyen lo que se denomina ge- considerar los objetivos de la auditoría y todos
neralmente "auditorías de segunda o tercera parte". los hallazgos de la auditoría (3.9.5).
Las auditorías de segunda parte se llevan a cabo por
partes que tienen un interés en la organización, tal como 3.9.7
los clientes, o por otras personas en su nombre. cliente de la auditoría
organización (3.3.1) o persona que solicita
Las auditorías de tercera parte se llevan a cabo por orga-
nizaciones independientes externas. Tales organizaciones
una auditoría (3.9.1).
proporcionan la certificación o el registro de conformidad
con requisitos como los de las normas IRAM-ISO 9001 e 3.9.8
IRAM-ISO 14001:1996. auditado
organización (3.3.1) que es auditada.
Cuando se auditan sistemas de gestión (3.2.2) ambien-
tal y de la calidad juntos, se denomina "auditoría
combinada". 3.9.9
auditor
Cuando dos o más organizaciones auditoras cooperan pa- persona con la competencia (3.9.12) para lle-
ra auditar a un único auditado (3.9.8), se denomina
"auditoría conjunta".
var a cabo una auditoría (3.9.1).

3.9.2 3.9.10
programa de la auditoría equipo auditor
conjunto de una o más auditorías (3.9.1) plani- uno o más auditores (3.9.9) que llevan a cabo
ficadas para un periodo de tiempo determinado una auditoría (3.9.1).
y dirigidas hacia un propósito específico.
NOTA 1 – Un auditor del equipo auditor se designa gene-
ralmente como auditor jefe del equipo.
3.9.3
criterios de auditoría NOTA 2 – El equipo auditor puede incluir auditores en
conjunto de políticas, procedimientos (3.4.5) o formación y, cuando sea preciso, expertos técnicos
(3.9.11).
requisitos (3.1.2) utilizados como referencia.

20

IRAM-ISO 9000: 2000

NOTA 3 – Los observadores pueden acompañar al equipo cumple con los requisitos (3.1.2) para su uso
auditor pero no actúan como parte del mismo. previsto.
3.9.11 NOTA 1 – La confirmación metrológica generalmente in-
experto técnico cluye calibración y/o verificación (3.8.4), cualquier ajuste
<auditoría> persona que aporta experiencia o necesario o reparación (3.6.9) y posterior recalibración,
conocimientos específicos con respecto a la comparación con los requisitos metrológicos para el uso
previsto del equipo de medición, así como cualquier sella-
materia que se vaya a auditar. do y etiquetado requeridos.

NOTA 1 – La experiencia o conocimientos técnicos inclu- NOTA 2 – La confirmación metrológica no se consigue
yen conocimientos o experiencia en la organización hasta que se demuestre y documente la adecuación de
(3.3.1), proceso (3.4.1) o actividad a ser auditada, así los equipos de medición para la utilización prevista.
como orientaciones lingüísticas o culturales.
NOTA 3 – Los requisitos relativos a la utilización prevista
NOTA 2 – Un experto técnico no actúa como un auditor pueden incluir consideraciones tales como el rango, la re-
(3.9.9) en el equipo auditor (3.9.10). solución, los errores máximos permisibles, etc.

3.9.12 NOTA 4 – Los requisitos de confirmación metrológica
normalmente son distintos de los requisitos del producto y
competencia no se encuentran especificados en los mismos.
habilidad demostrada para aplicar conocimien-
tos y aptitudes. 3.10.4
equipo de medición
3.10 Términos relativos al aseguramiento instrumento de medición, software, patrón de
de la calidad para los procesos de medición
medición, material de referencia o equipos auxi-
NOTA – Los términos y definiciones que figuran en el liares o combinación de ellos necesarios para
apartado 3.10 han sido elaborados con anticipación a la llevar a cabo un proceso de medición (3.10.2).
publicación de la norma IRAM-ISO 10012. Es posible que
se modifiquen en dicha norma. 3.10.5
característica metrológica
3.10.1 rasgo distintivo que puede influir sobre los re-
sistema de control de las mediciones sultados de la medición.
conjunto de elementos interrelacionados o que
interactúan necesarios para lograr la confirma- NOTA 1 – El equipo de medición (3.10.4) usualmente
ción metrológica (3.10.3) y el control continuo tiene varias características metrológicas.
de los procesos de medición (3.10.2).
NOTA 2 – Las características metrológicas pueden estar
sujetas a calibración.
3.10.2
proceso de medición 3.10.6
conjunto de operaciones que permiten determi- función metrológica
nar el valor de una magnitud. función con responsabilidad en la organización
para definir e implementar el sistema de con-
3.10.3 trol de las mediciones (3.10.1).
confirmación metrológica
conjunto de operaciones necesarias para ase-
gurar que el equipo de medición (3.10.4)

21

IRAM-ISO 9000: 2000

Anexo A
(Informativo)

Metodología utilizada en el desarrollo del vocabulario

A.1 Introducción

La universalidad de aplicación de la familia de normas IRAM-ISO 9000 precisa el empleo de

− una descripción técnica pero sin la utilización de lenguaje técnico, y
− un vocabulario coherente y armonizado que sea de fácil comprensión por todos los usuarios po-
tenciales de las normas de sistemas de gestión de la calidad.

Los conceptos no son independientes entre sí, y un requisito previo de todo vocabulario coherente es
el análisis de las relaciones entre los conceptos en el campo de los sistemas de gestión de la calidad
y su disposición en sistemas de conceptos. Para el desarrollo del vocabulario de esta norma se utili-
zó un análisis de este tipo. Dado que los diagramas conceptuales empleados en el proceso de
desarrollo pueden ser de ayuda desde el punto de vista informativo, éstos se reproducen en el capí-
tulo A.4.

A.2 Contenido de un nuevo término y la regla de sustitución

El concepto forma la unidad de transferencia entre los diferentes idiomas (incluyendo las variantes
dentro de un propio idioma, por ejemplo, inglés británico e inglés americano). Para cada idioma, se
elige el término más apropiado para la transparencia universal del concepto en dicho idioma, es de-
cir, sin efectuar una traducción literal.

Una definición se forma mediante la descripción de aquellas características que son esenciales para
identificar el concepto. Toda información relacionada con el concepto, que sea importante pero no
esencial para su descripción se ubica en una o más notas de la definición.

Cuando se sustituye un término por su definición, sujeta a cambios sintácticos mínimos, no debería
haber ningún cambio en el significado del texto. Tal sustitución proporciona un método sencillo para
comprobar la precisión de una definición. Sin embargo, en el caso en que la definición sea compleja
en el sentido de que contenga un número de términos, la sustitución se efectúa mejor tomando una
o, como máximo, dos definiciones a la vez. La sustitución completa de la totalidad de los términos
puede ser difícil sintácticamente y carecería de sentido.

A.3 Relaciones entre los conceptos y su representación gráfica

A.3.1 Generalidades

En los trabajos de terminología las relaciones entre los conceptos se basan en la formación jerárqui-
ca de las características de una especie, de manera que la descripción más económica de un
concepto se forma mediante el nombramiento de sus especies y la descripción de las características
que le distinguen de sus conceptos matriz y hermanos.

Existen tres formas primarias de relaciones entre los conceptos que se indican en este anexo: gené-
rica (A.3.2), partitiva (A.3.3) y asociativa (A.3.4).

22

IRAM-ISO 9000: 2000

A.3.2 Relación genérica

Los conceptos subordinados en la jerarquía heredan todas las características del concepto superor-
denado y contienen descripciones de las características que les distinguen de los conceptos
superordenados (matriz) y coordinado (hermano), por ejemplo, relación entre primavera, verano, oto-
ño e invierno con estación.

Las relaciones genéricas se expresan mediante un diagrama de árbol sin flechas (véase la Figu-
ra A.1).

Figura A.1 - Representación gráfica de una relación genérica

A.3.3 Relación partitiva

Los conceptos subordinados en la jerarquía forman partes constitutivas del concepto superordenado,
por ejemplo, primavera, verano, otoño e invierno pueden definirse como partes del concepto año. A
modo comparativo, no resulta apropiado definir el tiempo soleado (una posible característica del ve-
rano) como parte del año.

Las relaciones partitivas se representan mediante un esquema sin flechas (véase la Figura A.2).

Las partes singulares se trazan mediante una línea y las partes múltiples mediante líneas dobles.

Figura A.2 - Representación gráfica de una relación partitiva

A.3.4 Relación asociativa

Las relaciones asociativas no pueden abreviar las descripciones como lo permiten las relaciones ge-
néricas y partitivas, pero son útiles para identificar la naturaleza de la relación entre un concepto y
otro dentro de un sistema de conceptos, por ejemplo, causa y efecto, actividad y ubicación, actividad
y resultado, herramienta y función, material y producto.

Las relaciones asociativas se representan mediante una línea con cabezas de flechas en cada ex-
tremo (véase la Figura A.3).

Figura A.3 - Representación gráfica de una relación asociativa

23

IRAM-ISO 9000: 2000

A.4 Diagramas de conceptos

Las Figuras A.4 a la A.13 muestran los diagramas de conceptos en los que están basados los grupos
temáticos del capítulo 3 de esta norma.

Aunque las definiciones de los términos están repetidas, cualquier nota relacionada con los mismos
no lo está, y se recomienda dirigirse al capítulo 3 para consultar dichas notas.

Figura A.4 — Conceptos relativos a la calidad (3.1)

24

IRAM-ISO 9000: 2000

Figura A.5 — Conceptos relativos a la gestión (3.2)

25

IRAM-ISO 9000: 2000

Figura A.6 — Conceptos relativos a la organización (3.3)

Figura A.7 — Conceptos relativos a los procesos y productos (3.4)

26

IRAM-ISO 9000: 2000

Figura A.8 — Conceptos relativos a las características (3.5)

Figura A.9 — Conceptos relativos a la conformidad (3.6)

27

IRAM-ISO 9000: 2000

Figura A.10 – Conceptos relativos a la documentación (3.7)

Figura A.11 — Conceptos relativos al examen (3.8)

28

IRAM-ISO 9000: 2000

Figura A.12 — Conceptos relativos a la auditoria (3.9)

Figura A.13 — Conceptos relativos al aseguramiento de la calidad para los
procesos de medición (3.10)

29

IRAM-ISO 9000: 2000

Anexo B
(Informativo)

Bibliografía

[1] Guía ISO/IEC 2, Normalización y actividades relacionadas. Vocabulario general.
[2] ISO 704, Principios y métodos de terminología.
[3] ISO 1087-1, Trabajos de terminología. Vocabulario. Parte 1: Teoría y aplicación.
[4] ISO 3534-2, Estadística. Vocabulario y símbolos. Parte 2: Estadística aplicada.
[5] IRAM-IACC-ISO E 9000-1:1994, Normas para la gestión de la calidad y el aseguramiento de la
calidad. Parte 1: Directrices para su selección y utilización.
[6] IRAM-ISO 9001:2000, Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos.
[7] IRAM-ISO 9004:2000, Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la mejora continua
del desempeño.
[8] ISO 10006:1997, Gestión de la calidad. Directrices para la calidad en la gestión de proyectos.
[9] IRAM-ISO 10012:—1) , Requisitos de aseguramiento de la calidad para el equipo de medición.
[10] IRAM-IACC-ISO E 10013:1995, Directrices para la documentación de los sistemas de gestión
de la calidad.
[11] ISO/TR 10017, Orientación sobre técnicas estadísticas para la norma ISO 9001:1994.
[12] ISO 10241, Normas Internacionales de terminología. Preparación y disposición.
[13] ISO/TR 13425, Guía para la selección de los métodos estadísticos en normalización y especifi-
cación.
[14] IRAM-ISO 14001:1996, Sistemas de gestión ambiental. Especificación con guía para su uso.
[15] IRAM-ISO 19011:—2) , Directrices para la auditoría medioambiental y de la calidad.
[16] IEC 60050–191:1990, Glosario de términos electrotécnicos. Capítulo 191: Seguridad de funcio-
namiento y calidad del servicio.
[17] VIM:1993, Vocabulario internacional de términos fundamentales y generales de metrología.
BIPM/CEI/IFCC/ISO/OIML/IUPAC/IUPAP.
[18] Principios de gestión de la calidad. Folleto 3) .
[19] ISO 9000+ISO 14000 News Publicación bimensual que proporciona una cobertura comprensiva
del desarrollo internacional relativo a las normas de sistemas de gestión de ISO, incluyendo
noticias sobre su implementación por parte de diversas organizaciones alrededor del mundo.4)

1
En elaboración. (Revisión de las normas IRAM-IACC-ISO E 10012-1:1996 e ISO 10012-2:1997)
2
En elaboración.
3
Disponible en la página web: http://www.iso.ch
4
Disponible en la Secretaría Central de ISO (sales@iso.ch)

30

IRAM-ISO 9000: 2000

Anexo C
(Informativo)

Índice alfabético

A equipo de medición 3.10.4
especificación 3.7.3
acción correctiva 3.6.5 estructura de la organización 3.3.2
acción preventiva 3.6.4 evidencia de la auditoría 3.9.4
alta dirección 3.2.7 evidencia objetiva 3.8.1
ambiente de trabajo 3.3.4 experto técnico 3.9.11
aseguramiento de la calidad 3.2.11
auditado 3.9.8
auditor 3.9.9 F
auditoría 3.9.1
función metrológica 3.10.6

C
G
calidad 3.1.1
capacidad 3.1.5 gestión 3.2.6
característica 3.5.1 gestión de la calidad 3.2.8
característica de la calidad 3.5.2
característica metrológica 3.10.5
clase 3.1.3 H
cliente 3.3.5
cliente de la auditoría 3.9.7 hallazgos de la auditoría 3.9.5
competencia 3.9.12
concesión 3.6.11
conclusiones de la auditoría 3.9.6 I
confirmación metrológica 3.10.3
conformidad 3.6.1 información 3.7.1
control de la calidad 3.2.10 infraestructura 3.3.3
corrección 3.6.6 inspección 3.8.2
criterios de auditoría 3.9.3

L
D
liberación 3.6.13
defecto 3.6.3
desecho 3.6.10
diseño y desarrollo 3.4.4 M
documento 3.7.2
manual de la calidad 3.7.4
mejora continua 3.2.13
E mejora de la calidad 3.2.12

eficacia 3.2.14
eficiencia 3.2.15 N
ensayo/prueba 3.8.3
equipo auditor 3.9.10 no conformidad 3.6.2

31

IRAM-ISO 9000: 2000

O R

objetivo de la calidad 3.2.5 reclasificación 3.6.8
organización 3.3.1 registro 3.7.6
reparación 3.6.9
reproceso 3.6.7
P requisito 3.1.2
revisión 3.8.7
parte interesada 3.3.7
permiso de desviación 3.6.12 S
plan de la calidad 3.7.5
planificación de la calidad 3.2.9 satisfacción del cliente 3.1.4
política de la calidad 3.2.4 seguridad de funcionamiento 3.5.3
procedimiento 3.4.5 sistema 3.2.1
proceso 3.4.1 sistema de control de las mediciones 3.10.1
proceso de calificación 3.8.6 sistema de gestión 3.2.2
proceso de medición 3.10.2 sistema de gestión de la calidad 3.2.3
producto 3.4.2
programa de la auditoría 3.9.2 T
proveedor 3.3.6
proyecto 3.4.3 trazabilidad 3.5.4

V

validación 3.8.5
verificación 3.8.4

32

IRAM-ISO 9000: 2000

Anexo D
(Informativo)

El estudio de esta norma ha estado a cargo de los organismos respectivos, integrados en la forma
siguiente:

Subcomité 1 – Gestión y Aseguramiento de la Calidad – Conceptos y Vocabulario

Integrante Representa a:

Ing. Arístides ATANASIADIS INVITADO ESPECIAL
Prof. Victorio H. IOANNU INVITADO ESPECIAL
Sr. Carlos JELUSIC INVITADO ESPECIAL
Lic. Luis MENÉNDEZ LLAJME
Ing. José OJEDA QSG
Lic. Carolina POPP TERMAR
Ing. Guillermo SUÁREZ QSG
Sra. Beatriz de BORAGINA IRAM

Comité General de Normas (C.G.N.)

Integrante Integrante

Dr. Víctor ALDERUCCIO Ing. Jorge MANGOSIO
Ing. Eduardo ASTA Ing. Samuel MARDYKS
Dr. José M. CARACUEL Ing. Tulio PALACIOS
Dr. Álvaro CRUZ Sr. Francisco R. SOLDI
Ing. Diego DONEGANI Sr. Ángel TESTORELLI
Ing. Ramiro FERNÁNDEZ Ing. Raúl DELLA PORTA
Ing. Jorge KOSTIC

33

IRAM-ISO 9000: 2000

35

IRAM-ISO 9000: 2000

ICS 01.040.03:03.120.10
* CNA 7650

* Corresponde a la Clasificación Nacional de Abastecimiento asignada por el Servicio Nacional de Catalogación del Ministerio de Defensa.

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