Kaizen
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El documento introduce el concepto de Kaizen, que significa cambiar para mejorar. Explica que Kaizen implica romper el proceso actual, eliminar las partes innecesarias y volver a ensamblarlo de una manera mejorada. El objetivo de Kaizen es lograr los objetivos de las empresas e incrementar su rentabilidad de manera continua mediante la mejora y la innovación. Kaizen no es un proceso revolucionario sino de aprendizaje y cambio gradual. Se ha convertido en una piedra angular para muchas empresas al ayudarlas a eliminar desperdicios
Kaizen
- 1. Kaizen por Jorge Flores INTRODUCCION Mayo-2015
- 2. Que es Kaizen Traducido la palabra kaizen significa cambiar para mejorar. Yendo un poco más lejos, sentido de romper el proceso actual, la eliminación de las partes innecesarias, y ponerlo de nuevo junto de una manera mejorada. Kai: Cambio zen: Bueno
- 3. Objetivo Introducir al participante con el metodo de Kaizen desde la perspectiva de proceso
- 4. Por que Kaizen? La necesidad del cambio Para lograr los objetivos Para incrementar la rentabilidad del negocio Para ser competitivos
- 5. Significado de Kaizen Para tener claridad en el concepto de que es Kaizen dare una breve explicacion de que no es Kaizen: No es un proceso revolucionario en el que el conocimineto y experiencia del pasado son desplazados o expulsados, sino mas bien un proceso de aprendizaje y de cambio
- 6. Importancia del Kaizen A lo largo de las ultimas cinco decadas ha tomado una participacion esencial en el esfuerzo y estrategia de la empresa manufacturera principalmente por innovar y mejorar su operacion, ya hoy en dia compañias de servicios estan adoptando estos metodos tambien
- 7. Logros Kaizen se ha convertido para las empresas que utilizan esta metodologia de manera planificada y formal como parte de la estrategia para el logro de sus metas, como la “piedra angular” de la mejora continua e innovacion
- 8. Objetivos de Kaizen 1. Eliminar los 7 desperdicios 2. Crear flujo 3. Reducir los costos operativos 4. Simplificar las tareas 5. Aumentar la capacidad productiva 6. Satisfacer al cliente 7. Aumentar el tiempo de valor agregado (VAT) 8. Otros… Antes Despues
- 10. Metodologia Baja (Simple) Alta No clara Definida Clara COMPLEJIDAD DIRECCION PROBLEM SOLVING , CORRECTIVE ACTION DOCUMENTAR A3 A3
- 11. Metodologia •Evaluar el proceso y sus resultados •Estandarizar •Compartir las mejores practicas •Implementar las contramedidas •Definir el problema •Definir la meta •Analizar las causas raiz •Desarrollar contramedidas Planear Hacer VerificarActuar
- 12. Preguntas? Contactanos : Consult.qce@gmail.com