Lean UX
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El documento aborda la aplicación de principios lean UX para mejorar la experiencia del usuario a través de metodologías ágiles y la colaboración en equipos multifuncionales. Se enfoca en la creación de productos mínimos viables, la eliminación del despilfarro y la importancia de la experimentación y el aprendizaje continuo en el proceso de diseño. Además, enfatiza la necesidad de involucrar a los clientes y validar supuestos mediante actividades prácticas y feedback constante.
Lean UX
- 1. LEAN UX APPLYING LEAN PRINCIPLES TO IMPROVE USER EXPERIENCE (O’REILLY) JEFF GOTHELF JOSHUA SEIDEN
- 2. PILARES LEAN UX METODOLOGÍAS DE DESARROLLO ÁGIL (SOFTWARE) Se centra en el valor que tienen las soluciones creadas DESING THINKING Enfocado en soluciones a través de iteraciones y trabajo colaborativo. LEAN STARTUP “Crear-medir-aprender”
- 3. CONVERGENCIA DE METODOLOGÍAS Conseguir equipos más productivos y con una mirada a los resultados. Crear productos mínimos viables para determinar ideas válidas de forma tem- prana Promover la colaboración entre todos los involucrados del proyecto (espacios colaborativos) Adoptar un modelo basado en la experimentación Eliminar el despilfarro en el proceso de Diseño UX
- 4. PRINCIPIOS DE LEAN UX Todas las disciplinas deben coordinar entre ellas desde el principio hasta el final EQUIPOS MULTIFUNCIONALES Los equipos deben ser limitados para que los profesionales se dediquen exclusivamente al proyecto EQUIPOS PEQUEÑOS, DEDICADOS Y COUBICADOS Según los resultados de negocios PROGRESO, IGUAL A RESULTADOS Todo lo que no ayude a lograr mejores resulta- dos debe eliminarse. ELIMINACIÓN DEL DESPILFARRO El equipo debe crear los diseños necesarios para avanzar. LOTES PEQUEÑOS Se debe resolver el problema de negocios CENTRADO EN LOS PROBLEMAS
- 5. PRINCIPIOS DE LEAN UX Comprometer a los clientes con el proceso de diseño y desarrollo, mediante actividades programadas. DESCUBRIMIENTO CONTINUO Las respuestas sobre los usuarios están en el mercado, en la calle. GOOB (GETTING OUT OF THE BUILDING) El conocimiento del equipo se enriquece a medida que se trabaja. ENTENDIMIENTO COMÚN Exponer el trabajo a colegas y clientes. EXTERIORIZACIÓN DEL TRABAJO Hay más valor en crear la primera versión de una idea que en emplear tiempo debatiendo sus méritos. HACER EN LUGAR DE ANALIZAR Los“expertos”rompen la cohesión del equipo y reducen la colaboración. ANTIMODELOS
- 6. PRINCIPIOS DE LEAN UX Al asegurar que una idea funciona antes de hacerla crecer, se reduce el riesgo de los grandes despliegues de funciones. APRENDIZAJE EN LUGAR DE CRECIMIENTO Para encontrar la mejor solución es necesario sentirse libre de equivocarse. PERMISO PARA EQUIVOCARSE Los documentos no solucionan problemas. Enfocarse en funciones de mayor impacto. ESCAPAR DE NEGOCIOS BASADOS EN ENTREGABLES
- 7. ASPECTOS ESPECÍFICOS Feedback e Investigación Declarar Suposiciones Arrancar un Experimento Crear un MVP
- 8. ASPECTOS ESPECÍFICOS CREACIÓN DE PROTOPERSONAS Supón como es el usuario con tu equipo de trabajo y luego valida o refuta según sea el caso CONSTRUCCION ACELERADA DE USUARIOS SKETCH DE LA PERSONA Y SU NOMBRE INFORMACIÓN DEMOGRÁFICA DE SU COMPORTAMIENTO DOLORES DE CABEZA Y NECESIDADES SOLUCIONES POTENCIALES A SUS PROBLEMAS