ENJ500-Lider Suprema 2 Mod Ii
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Este documento describe las competencias clave para el liderazgo efectivo en el Poder Judicial, incluyendo la comunicación efectiva, la orientación a resultados y al servicio, el trabajo en equipo y la cooperación. Detalla los objetivos de desarrollar estas competencias en los niveles directivos para mejorar el desempeño organizacional y lograr los objetivos estratégicos y de planificación. También presenta reflexiones sobre temas como la confianza, la visión, la cultura organizacional y el compromiso, que son fundamentales para el liderazgo.
ENJ500-Lider Suprema 2 Mod Ii
- 1. LIDERAZGO QUE PRODUCE RESULTADOS LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA
- 2. Desarrollar las Competencias de Liderazgo en las personas que ocupan los Niveles de Dirección y Supervisión de las Áreas Administrativas del Poder Judicial, con la finalidad de elevar la efectividad organizacional y potenciar el logro de los objetivos propuestos en el Plan Estratégico y en la planificación del desempeño, tanto propia como de sus colaboradores, alcanzando así los resultados de la Unidad Organizacional y contribuyendo al los resultados de la Institución en su conjunto. OBJETIVO DE LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA
- 3. OBJETIVO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO Constituir un mecanismo que impulse un proceso de cambio planeado para impactar el desempeño global de la Institución, a partir del mejoramiento continuo del desempeño de las diferentes unidades organizacionales, de los equipos y las personas de forma individual.
- 4. Liderazgo de equipo Comunicación efectiva Miembro de equipos y cooperación Orientación a resultados Orientación al servicios COMPETENCIAS INVOLUCRADAS
- 5. Me sentía infeliz, y los demás también. Entonces me centré en elevar el espíritu de equipo. Pero hubo algo más importante. Decidí que la razón por la que yo me sentía tan infeliz era porque nuestro servicio era muy malo y era horrible tratar con los empleados. Me di cuenta que ellos se sentía infelices porque era horrible trabajar conmigo y el departamento era un sitio espantoso. Nada cambiaría a menos que yo cambiara. REFLEXIÓN
- 6. El problema con la opresión es que una vez el oprimido se libera del opresor , los únicos modelos de liderazgo que tiene son precisamente los de aquellos que lo oprimieron. Por lo tanto los oprimidos se convierten en nuevos opresores. Las consecuencias son devastadoras para las organizaciones . En el libro, la pedagogía del oprimido, Paulo Freire, un revolucionario brasileño
- 7. (Wayner Dyer) LIDERES PATOS VS. LIDERES ÁGUILAS
- 8. “ Siempre que pensamos que el problema está allá fuera, ese pensamiento es el problema.” (Stephen Covey)
- 9. Somos muchos los que sabemos lo que tenemos que hacer, la pregunta es… ¿lo haremos?. “ Todos los hombres tienen buenos pensamientos, buenas ideas y buenas intenciones, pero muy pocos llegan a traducirlos en acción”. John Hancock
- 10. “ Si realmente queremos mejorar la situación debemos trabajar en lo único sobre lo cual tenemos todo el control; NOSOTROS MISMOS”. Stephen Covey Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
- 11. El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años. El segundo mejor momento es hoy mismo. Proverbio chino. EMPIEZA POR TI: DEBEMOS SER EL CAMBIO QUE QUEREMOS VER EN EL MUNDO
- 12. LOS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS QUE AFRONTAMOS NO PUEDEN SER RESUELTOS EN EL MISMO NIVEL DE PENSAMIENTO QUE ESTABAMOS CUANDO LOS CREAMOS.
- 13. El liderazgo consiste en la habilidad para llegar a una decisión sobre lo que se debe hacer y luego lograr que otros quieran hacerlo y que lo hagan. Dwight D. Eisenhower ¿LIDERAZGO?
- 14. LIDERAZGO LA CAPACIDAD DE PERSUADIR, CONVENCER, INFLUIR Y ACOMPAÑARNOS, EN LA BÚSQUEDA DE UN PROPÓSITO.
- 15. El significado del Liderazgo es asumir la responsabilidad por el bienestar y el crecimiento de una organización y mejorarla. El verdadero liderazgo no es cuestión de prestigio o status. Es cuestión de responsabilidad. Es liderar sin título. EL VERDADERO LIDERAZGO
- 16. LAS SIETE TAREAS DEL LÍDER SUPREMA
- 18. Presión de La Sociedad Normativa Interna y Externa Presión Colaboradores Disponibilidad Recursos Clave Sistemas Recompensas Presión usuarios internos -externos Clima Laboral y Conflictos Sistema de Contratación y Promociones Imagen Institucional Presión de la Alta Dirección AMBIENTE DEL LIDER SUPREMA Competencias Clave LÍDER SUPREMA Carácter del Líder
- 19. LAS ORGANIZACIONES BIEN DIRIGIDAS HACEN BIEN CUATRO COSAS
- 20. LA MEJOR FORMA DE PREDECIR EL FUTURO… ES CREARLO! Crea una visión para el equipo Un líder desarrolla la habilidad para examinar las oportunidades y visualizar lo que ellas pudieran llegar a ser. VISIÓN
- 21. ELEMENTOS DE UNA VISION CONVINCENTE
- 22. PROCESO PARA HACER REALIDAD LA VISION
- 23. “ La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Peter Drucker Cultura: contexto en el cual existen todas las prácticas de la organización. Es la personalidad de la organización. La manera como aquí se hacen las cosas. Está formada por los valores, las actitudes , las creencias, los comportamientos y las prácticas de los miembros. El propósito de una declaración de visión es generar una organización alineada, donde todos trabajen juntos para la obtención de los mismos fines . Una visión es una guía para las decisiones cotidianas, de manera que las personas apunten hacia el mismo objetivo y no entablen entre sí un diálogo de sordos. Un negocio no se define por el nombre de la empresa, sus estatutos o su constitución legar. Se define por la necesidad que el cliente satisface cuando compra un servicio o producto. “ Crear el futuro es sumamente arriesgado, pero es más arriesgado no intentar crearlo.” Peter Drucker LA VISIÓN CREA UNA CULTURA DE GRANDEZA
- 24. Eleva las expectativas del equipo: Un líder desarrolla la habilidad para elevar las expectativas de su equipo para alcanzar resultados extraordinarios. LAS PERSONAS DE ÉXITO SON PROACTIVAS… SON LA SOLUCIÓN, NO EL PROBLEMA INICIATIVA PERSONAL
- 25. HAY UNA FUERZA MÁS PODEROSA QUE EL VAPOR, LA ELECTRICIDAD Y LA ENERGÍA ATÓMICA: EL COMPROMISO Renueva y mantiene el compromiso del equipo: Un líder renueva el compromiso de su equipo definiendo y comunicando la estrategia a seguir y los resultados a obtener. Logra que cada persona se sienta presidente ejecutivo de su área funcional.
- 26. “ Uno no puede enseñar nada a un hombre. Sólo puede ayudarlo a descubrirlo por sí mismo” Galileo
- 27. Los número uno hacen que parezca que el triunfo personal y organizacional no requiere esfuerzo, que los resultados se obtienen con la misma facilidad, elegancia y naturalidad con que el Cisne se mueve en el agua. Pero al igual que pasa con el Cisne, los demás no ven la planificación, la disciplina, el duro trabajo y la impecable ejecución que tiene lugar bajo la superficie EL EFECTO CISNE
- 28. Genera confianza dentro y fuera del equipo Un líder desarrolla vínculos de confianza entre él y los miembros del equipo, y entre los miembros del equipo. LA CONFIANZA
- 29. La responsabilidad principal del líder es generar confianza… ¿Cuál es la responsabilidad principal de un líder?
- 30. Puedes tener todos los datos, todos los recursos, el plan mejor diseñado, todas las pruebas de apoyo, todo el respaldo que quieras. Pero si no dispones de la confianza, no llegas a ninguna parte. Naill Fitzgerald - Unilever La confianza del líder genera un sentido de: Responsabilidad Integridad. También es su recurso principal…
- 31. Crea en usted mismo. Tenga confianza! CUÁL ES EL VALOR DE SU MARCA PERSONAL
- 32. La confianza representa casi todo lo que una persona puede esforzarse por conseguir que contribuya a su éxito como líder. La confianza en el líder le da velocidad a la organización No existe una relación humana que funcione sin la confianza. La falta de confianza es como un impuesto que pagamos. La falta de confianza en el líder hace lenta a la organización NO HAY LIDERAZGO, NI ÉXITO SIN CONFIANZA
- 33. CARÁCTER Lo que el líder ES. Los rasgos de la persona interior del líder. Se manifiesta por medio de: La integridad, La madurez, Las motivaciones, Las intenciones, La ética, Una mentalidad de abundancia. Conlleva a actuar basado en principios y valores claros. COMPETENCIA Lo que líder ES CAPAZ de hacer y los resultados que es capaz de generar. Se manifiesta en: Capacidades, Habilidades, Conocimientos, Resultados, Trayectoria. ¿CÓMO SE CONFORMA LA CONFIANZA EN EL LÍDER?
- 34. BAJA CONFIANZA PERSONAL: INDIVIDUO PELIGROSO Persona no integra Motivaciones ocultas Intenciones ocultas Persona competente en la tarea. ALTA CONFIANZA PERSNAL Persona integra Motivaciones claras Intenciones claras Persona competente en la tarea CONFIANZA PERSONAL NULA Persona no integra Motivaciones ocultas Intenciones ocultas Persona no competente en la tarea. CONFIANZA CONDICIONADA A LA TAREA Persona integra Motivaciones claras Intenciones claras Persona no competente en la tarea CARÁCTER BAJO ALTO COMPETENCIA ALTA BAJA COMPONENTES DE LA CONFIANZA EN LÍDER
- 35. PUNTOS PUBLICOS ABIERTOS SUS PUNTOS CIEGOS SUS CARTAS PRIVADAS PUNTOS DE RIESGO Y SORPRESAS Conocidos por Usted Desconocidos por Usted Conocidos por el otro Desconocidos por el otro INTERESES, MOTIVACIONES, OBJETIVOS, INFORMACIONES
- 36. CINCO ONDAS DE LA CONFIANZA ONDA Principio Fundamental Subyacente Focos del Carácter Focos de Competencia Confianza en uno mismo Credibilidad personal: Confío en mí mismo. Se puede confiar en mí. Integridad Intenciones Capacidades Resultados Confianza en la Relación Conducta personal: su punto de partida en los focos de la credibilidad. Hablar claramente Mostrar respeto Crear transparencia Corregir Errores Mostrar lealtad Honrar compromisos Extender la confianza Obtener resultados Mejorar Afrontar la realidad Clarificar las expectativas Escuchar primero Asumir la responsabilidad. Confianza organizacional Alineamiento: de los 4 focos y las trece conductas Forma en que genera confianza en los demás Estructuras, sistemas y símbolos de confianza. Confianza de usuarios Reputación – marca institucional del líder Imagen real en los usuarios Valor que agrega – Elimina impuestos de confianza. Confianza social Contribución Eliminación del cinismo Valor que agrega – Elimina impuestos de confianza.
- 37. Hacen que su equipo mejore continuamente, y aprovechan cualquier encuentro para evaluar, aleccionar y dar confianza a sus colaboradores. No sólo se aseguran de que los miembros del equipo entiendan la misión de la empresa, sino que la vivan y la respiren. Se meten en la piel de sus colaboradores e irradian energía positiva y optimismo. Establecen la confianza mediante la sinceridad, la transparencia y el honor. Tiene el valor de tomar decisiones impopulares y confiar en su instinto. Cuestionen e insisten, con una curiosidad que raya en el escepticismo, para asegurarse de que se responde a sus preguntas con acciones. Inspiran, con su ejemplo, la toma de decisiones arriesgadas y el aprendizaje continuo. Celebran los triunfos del equipo. Aplican las 4E: tiene Energía, Energiza, tiene Empuje, Ejecuta. LO QUE HACEN LOS LÍDERES
- 38. Total dependencia de otros y de las circunstancias Relaciones superficiales y efímeras Alto respeto por sí mismo y por los demás Respeto a los principios y valores Irrespeto por sí mismos y por los demás. Persona no confiable. Carácter de camaleón. Irrespeto por los demás Relaciones basadas en el atropello CORAJE BAJO ALTO CONSIDERACION ALTA BAJA DIMENSIONES DEL CARÁCTER
- 39. CASOS RAROS ES INTEGRO ES TRANSPARENTE TIENE ALTO PODER DE CREACION. TIENE HONOR. ES DIGNO. ES ASERTIVO ES INTERDEPENDIENTE ES IMBÉCIL ES UN DESASTRE JOSE INGENIEROS GENERALMENTE CALLADO. GUIADO SOLO POR SUS PROPIOS INTERESES. CONQUISTA HONORES Y DIGNIDADES. ES NOCIVO ES UN PELIGRO PARA LOS DEMÁS. IMAGINACION BAJA ALTA CONCIENCIA ALTA BAJA CARÁCTER DEL LÍDER
- 40. LA GRANDEZA ESTÁ EN DAR, MÁS QUE EN RECIBIR ESPÍRITU DE SERVICIO
- 41. DESAFÍO QUIEN SE SIENTA SOBRE LA GRAMA, ACOBARDADO ANTE EL RETO DE LA MONTAÑA, NO SABRÁ LO QUE SIGNIFICA LA PLENITUD QUE SE GOZA EN LA CUMBRE
- 42. ESTRATEGIAS REALISTAS ENTRENATE TAN FUERTE QUE LA GUERRA PAREZCA UN JUEGO…
- 43. LA MEJOR MEDIDA DEL HOMBRE NO ES DONDE ESTÁ EN LOS MOMENTOS BUENOS, SINO EN DONDE SE ENCUENTRA EN LOS DE CRISIS Y DE APREMIO… SOLIDARIDAD
- 44. YO OBSOLETO? YO SOY UN EXPERTO La obsolescencia no sólo se da en las máquinas; existe una obsolescencia menos ostensible pero más peligrosa que es la que se da en las mentes, en los espíritus de quienes, satisfechos con sus propios conocimientos y experiencia se hallan anquilosados y no sienten necesidad alguna de renovarse, seducidos por sus éxitos pasados, y no aceptan la posibilidad de que otras personas lo puedan hacer mejor. B. Herrero Nieto
- 45. SE ENFOCAN EN APRENDER UNAS POCAS COSAS A LA VEZ, MANTIENEN SU MENTE ABIERTA Y DISEÑAN UN PLAN DE SEGUIMIENTO CLARO PARA ASEGURAR QUE APLIQUE LO APRENDIDO; COMPARTE LO QUE APRENDIDO Y AYUDA LOS DEMÁS A APRENDER DE LA MISMA FORMA. LOS LIDERES SON APRENDICES ENFOCADOS
- 46. DEL RECHAZO A LA ASIMILACIÓN
- 47. Positivo Flexible Focalizado Organizado Proactivo IMAGEN DEL LÍDER EFECTIVO
- 48. Eliminar el sistema de filtrado negativo y cerrado, y dejar de ser pensador negativo Adoptar el sistema de filtrado positivo y abierto, y convertirse en un pensador de posibilidades Utilizar el pensamiento de luz verde y vivir como paranoico a la inversa Sólo después de un pensamiento de luz verde se podría permitir un pensamiento de luz amarilla. LA CLAVE: MENTES PARACAÍDAS
- 49. PERFIL DE COMPETENCIAS BASE DEL LÍDER SUPREMA
- 50. HABILIDADES DIRECTIVAS WHETTEN & CAMERON
- 51. Implica un cambio de paradigma de "primero quiero que me entiendas" a "Primero trato de entenderte". Implica no prescribir sin diagnosticar. No utilizar su propia biografía con las otras personas. Implica comprender a las otras personas real y profundamente desde sus propios marcos de referencia individuales. Significa proyectar un Carácter que inspire confianza y apertura: Entender primero, requiere consideración; ser entendido requiere coraje. Implica actuar con madurez. COMUNICACIÓN EMPÁTICA
- 52. HABLAR ESCUCHAR COMPONETES BASICOS COMPONETES BASICOS SINTONIZAR PERCIBIDOS FACILMENTE EMOCIONALIDAD CORPORALIDAD PROCESOS BASICOS CONECTAR REQUIEREN EMPATIA EL PROCESO DE COMUNICACIÓN EMPÁTICA
- 53. Nunca he conocido una persona que me haya dado tanto problemas como yo mismo. Proverbio Hindú. Las personas sólo ven lo que están preparadas para ver. Ralph Waldo Emerson REVISEMOS NUESTROS PARADIGMAS BASE
- 54. CAMBIO RECONOCIMIENTO ACEPTACION PROGRAMAS Y ACCIONES ESTRATEGIA DE CAMBIO DE HÁBITOS
- 55. Si no cambias de dirección acabarás en el lugar exacto al que te diriges. (Proverbio chino)
- 56. CUANDO NO ERES LÍDER DE TU EQUIPO, EL PAISAJE PERMANECE SIEMPRE IGUAL ¿LO SABÍAS?