Liderazgo 3
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Este documento discute la diferencia entre un gerente y un líder. Un líder no depende de su posición, sino que agrega valor a las personas y respeta su individualidad. Un líder vive de acuerdo a principios morales y habla con la verdad. Mientras que un gerente se enfoca en procedimientos y recursos, un líder inspira cambios positivos. Ser un buen líder requiere tener carácter, visión y la habilidad de motivar a otros.
Liderazgo 3
- 2. Liderazgo No es posición – Hace la posición No es recibir valor – Es agregar valor a las personas Es honrar la individualidad – No el individualismo Es tener un alto respeto por la verdad Es vivir una vida moralmente amplia Estilo de Vida
- 3. GERENTE Procedimientos Los recursos se administran a la gente se lidera (S. Covey) LIDER Hace cambios teniendo como principio la verdad - Constante - Universal - Objetivos Autoridad Lider tiene Firmeza Habla y vive Valores Principios Ser Gerente no es ser Líder Elaborado por Psic. Dulce M. Reinoso Diseñado por Chelita Marín
- 4. GERENTES Planea y Presupuestan Organizan y Nombran Personal Controlan y Resuelven problemas Elaborado por Psic. Dulce M. Reinoso Diseñado por Chelita Marín
- 5. “La victoria privada precede a la victoria pública perdurable” (S. Covey) “Todo se caerá o sostendrá por el Liderazgo” (J. Maxwell) “El Líder nace o se hace? Depende de responsabilidad y decisión ” Hombre Trasciende Espectador Líder
- 6. Elementos del Liderazgo Autoridad Formal (Influencia) Autoridad Técnica (saber lo que se esta haciendo) Autoridad Moral (Coherencia entre lo que se exige y lo que se demanda) Conducción Profesional (darle profesionalismo a lo que se hace)
- 7. Carácter (características internas tales como: integridad, respeto por la verdad, compasion, autoestima, relaciones ganar-ganar, determinación, disciplina, alegria de vida, perseverancia, entre otros ) •Carácter fuerte •Carácter Débil •Carácter Mediocre Elementos del Liderazgo
- 8. LIDERES Señalan un rumbo Alinean gentes Motivan a las personas
- 9. Interno Relación / carácter capacidad / hábilidad Actitud Ley del Tope Externo Circunstancia/ Edad /Origenes
- 10. Cambio Reconocer necesidades de Cambio Decidir Cambiar Qué debo cambiar ? Detectar Topes que impiden el cambio Herramientas Estrategia Ruta Disfrute del Cambio Nuevo Nivel Líder
- 11. •Por tus logros Académicos ? * Por lo que eres? •Qué quieres? • * Estar sobre la gente o en medio de la gente? “Dejemos de Excusarnos, comencemos pronto, rindamos cuentas, Desarrollemos integridad” ¿CÓMO QUIERES QUE TE CONOZCAN?
- 12. LIDERAZGO PERSONAL •Liderazgo Personal Relacional Autoliderazgo Desarrollo Personal •Liderazgo de Servicio Detección Necesidades de otros y satisfacerlas •Liderazgo Compartido Empowerment Compartir Responsabilidades No Dirija“De Liderazgo”
- 13. LIDERAZGO PERSONAL •Liderazgo Desarrollar a Otros Mentorización Debilidades Compromiso Fortalezas Tolerancia •Liderazgo Motivacional Uso de la Palabra Visión I. Emocional Querer a otros •“No daña, impulsa a otros, toma la decisión de servir y se basa en sus principios
- 14. “...Las actividades fundamentales son la búsqueda de caminos, el empowerment, la creación de equipos y el desarrollo del carácter...” Stephen R. Covey Fundador y presidente de Covey Leasdership
- 15. “... De modo que el empowerment quiere decir revelar las capacidades y la energía que tiene la gente, hacerla trabajar conjuntamente de una manera que bajo otras condiciones no haría. Se requiere que las personas vean el impacto positivo que pueden tener y su sentido de las oportunidades...” Bill Gates CEO de Microsoft Corporatión