Liderazgo
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El documento discute el tema del liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo surge de la necesidad de cambio y que los líderes deben ser capaces de adaptarse constantemente. También destaca la importancia de la transformación personal para lograr la transformación organizacional. Finalmente, resalta que el éxito de una organización depende en gran medida de la calidad de sus líderes y su capacidad para enfrentar los desafíos adaptativos.
Liderazgo
- 2. El proceso o la actividad denominada liderazgo nace de la necesidad de cambios que experimentan los sistemas sociales. Aprender a trabajar con el cambio: el cambio es la única constante en la vida. Aprender a trabajar en un contexto en constante evolución y adaptación es fundamental.
- 3. Este proceso requiere de transformación organizacional, pero por sobretodo, transformación personal por parte de todos los miembros de la organización o del sistema.
- 4. En la actualidad la mayoría de las empresas tanto privadas como publicas sufre de exceso de gerencia y falta de liderazgo. Muchas investigaciones han demostrado que el éxito o el fracaso de cualquier organización depende, en buena medida, de la calidad de sus líderes. La diferencia básica entre una organización con éxito y otra sin él es el liderazgo. Schütz (1978) señala que la mitad de todas las nuevas industrias fracasan en sus 2 primeros años de vida y tan solo un tercio supera los 5 años, atribuye, en la mayoría de los casos, la causa del fracaso a un liderazgo defectuoso.
- 5. LIDERAZGO “Liderazgo es influencia” El que piensa que dirige y no tiene nadie siguiéndole, solo esta dando un paseo.
- 6. “LIDERAZGO” … capacidad de conseguir seguidores “INFLUENCIA” Poder que afecta a otros …
- 7. Reto: Movilizar a la organización para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos. - Julio S. Ramírez
- 8. LIDER “Un líder es el que sube el árbol más alto, examina toda la situación, y le grita, ¡Te equivocaste selva!” - Stephen Covey
- 9. Pero… No caigamos en el error de asumir que llegar al tope del árbol es como llegar al tope de la organización, pues siempre habrá un árbol mas grande.
- 10. ¿EL LIDER NACE O SE HACE? En general: Hay lideres que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional
- 11. El líder… “No duda a la hora de tomar decisiones”: Sabe cuando ha llegado el momento de tomar una decisión. Sus decisiones están meditadas, tras un ejercicio de profunda reflexión. El líder utilizará todo el tiempo disponible para informarse, estudiar el asunto a fondo, recabar opiniones, discutir, analizar alternativas (todas las posibles) y sus previsibles consecuencias
- 12. David Fischman Kalincausky (nacido en Lima, 26 de diciembre de 1958) es escritor , columnista, expositor internacional y consultor en temas de liderazgo y mejora personal.
- 13. LIDER AUSENTE Ausencia del líder, no esta presente. No hay transacción, demora la toma de decisiones, ignora las responsabilidad.
- 14. LIDER TRANSACCIONAL Enfatiza la transacción del jefe con el subordinado. Es una transacción donde el líder discute lo que hay que hacer con las personas y existe una motivación egoísta de ambos para alcanzar metas individuales.
- 15. LIDER TRANSFORMADOR Inspira a los subordinados hacia metas trascendentes, que contribuyan al bien común. Implica también, desarrollar a los subordinados y elevar su conciencia y nivel de moralidad. - Bernard Bass
- 16. Cualidades de un líder, según John Maxwell DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos PASIÓN: Toma la vida y ámala COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo CARISMA: La primera impresión puede ser determinante CARACTER: Sé un pedazo de roca COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
- 17. GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
- 18. ANTILIDER ¿ Como lo identificamos? Soberbio: se cree en posesión de la verdad Incumplidor: promete y no cumple Temeroso: es una persona que se siente insegura Apagado: un líder apagado difícilmente va a ser capaz de generar entusiasmo en su equipo.
- 19. Pequeño numero de personas con habilidades complementarias - Smith EQUIPO Es una unión de individuos en la que todos son libres de exponer sus opiniones sin un líder a cargo pero igualmente manteniendo el orden adecuado y respetando las reglas
- 20. Ventajas Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Desventajas Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder. Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
- 21. Principio de las 5 “C” Las características del trabajo en equipo se basan en el principio de las 5 “C”
- 22. COMPLEMENTARIEDAD Cada miembro aporta la especialidad que más domina
- 23. COORDINACIÓN El equipo con un líder a la cabeza debe actuar de forma organizada
- 24. COMUNICACION Se da una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para coordinar las distintas actividades individuales.
- 25. CONFIANZA Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros, esto lleva a anteponer el éxito del equipo y no al lucimiento personal.
- 26. COMPROMISO Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su desempeño en sacar el trabajo adelante.
- 27. Grupo Un trabajo en grupo es cuando todos viven para ganar una meta propia, siguiendo las ordenes de un líder en donde existen muchas diferencias entre las personas
- 28. Ventajas Ideales e intereses compartidos Una atmósfera de igualdad y justicia Desventajas Egocentrismo excesivo en los individuos Celos y competencias extremas Frustraciones provenientes de las exigencias del líder o del código grupal.
- 29. FORMACION DE UN GRUPO Formación Formación de subgrupos Diferenciación . Conflictos y confrontación. Realización y responsabilidad compartida.
- 30. CONCLUSIONES Ser un líder va más allá de lo que esta en la teoría, involucra muchas fases de desarrollo personal, pues un líder para los empleados puede llegar a ser muy distinto de lo que el líder proyecte, debe siempre tratar de llegar a un entendimiento mejor que haga que sea comprensible para el empresario y sus empleados y así exista una armonía que los lleve ha sus objetivos en conjunto.
- 31. “Desarrolle el líder que esta en usted” “El ABC del trabajo en equipo” “Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo” - JOHN C. MAXWELL “El liderazgo centrado en principios” - STEPHEN R. COVEY