MECI_GRANADA
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El documento describe el Modelo Estándar de Control Interno de las entidades del Estado en Granada. El modelo busca facilitar la gestión administrativa de acuerdo con la normatividad y políticas del Estado mediante tres principios: autocontrol, autorregulación y autogestión. Se compone de tres subsistemas (control estratégico, control de gestión y control de evaluación) que contienen elementos como ambientes de control, administración de riesgos, actividades de control e información.
MECI_GRANADA
- 1. MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNOMECI 1000:2005“HACIA UNA GRANADA INCLUYENTE, SOLIDARIA Y EN PAZ”
- 2. QUÉ ES EL MECI?El Modelo Estándar de Control Interno es un instrumento que busca facilitar la gestión administrativa de las entidades y organismos del Estado con miras al cumplimiento de la misión y los objetivos propuestos de acuerdo con la normatividad y políticas del Estado.
- 3. PRINCIPIOSAutocontrol: Capacidad de cada ServidorPúblico para controlar sutrabajo, detectardesviaciones y efectuarCorrectivos.
- 4. PRINCIPIOSAutorregulación :Capacidad Institucional paraaplicar de maneraparticipativa los métodos yprocedimientos establecidosen la normatividad, quepermitan el desarrollo eimplementación del Sistemade Control Interno.
- 5. PRINCIPIOSAutogestión:Capacidad para interpretar,coordinar y aplicar lafunción administrativa que leha sido asignada.
- 6. Dto. 1826 de 1994Art. 209Ley 87 de 1993CONTROL INTERNODto. 1537 de 2001Art. 269Dto. 1599 de 2005Ley 489 de 1998Art. 189Dto. 2145 de 1999Conpes 3294 de 2004 (SINERGIA)CONTROL DE GESTIÓNArt. 343 Ley 152 de 1994Art. 267Resoluciones Orgánicas (5580 de 2004)CONTROL FISCALLey 42 de 1993Art. 268CONTROL CONTABLEArt. 354Ley 298 de 1996Res. 048 de 2004Art. 34: Deberes del SP: Adoptar el SCI y la Función de Auditoría Interna IndependienteLey 734 de 2002CONTROL DISCIPLINARIOArt. 277VALIDACIÓN LEGAL:CONSTITUCIÓN POLÍTICA
- 7. COMPONENTESELEMENTOSSUBSISTEMASACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS ÉTICOS.
- 8. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
- 9. ESTILO DE DIRECCIÓN.1.1. AMBIENTE DE CONTROL.PLANES Y PROGRAMAS.
- 10. MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS.
- 11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.1.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICOCONTEXTO ESTRATÉGICO.
- 15. POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.1.3. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.POLÍTICAS DE OPERACIÓN.
- 16. PROCEDIMIENTOS.
- 17. CONTROLES.
- 18. INDICADORES.
- 19. MANUAL DE OPERACIÓN.2.1. ACTIVIDADES DE CONTROL.SISTEMA DE CONTROL INTERNO2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN2.2. INFORMACIÓN.INFORMACIÓN PRIMARIA.
- 21. SISTEMAS DE INFORMACIÓN.2.3. COMUNICACIÓN PÚBLICA.COMUNICACIÓN ORGANIZCIONAL.
- 25. AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN.3.1. AUTOEVALUACIÓN.3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN3.2. EVALUACIÓN INDEPENDIENTE.EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
- 27. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL.
- 28. PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL.
- 29. PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL.3.3. PLANES DE MEJORAMIENTO.
- 30. ROLES PARA SU IMPLEMENTACIÓNDAFPRepresentante LegalComité Coordinador Control InternoRepresentante de la DirecciónEquipo MECITodos los Servidores Públicos de la EntidadOficina de Control Interno (Control de Controles: los dueños de los procesos ponen sus controles, oficina de C.I. verifica que esos controles funcionen).