Nueva gerencia
- 2. Un estilo gerencial mas visionario, estratega, proactivo, innovador. Algunos lo han denominado el renacer de la nueva gerencia, en donde el gerente se conoce mas a si mismo, en donde se siente cómodos con el flujo de servicio, mas humanos, mas creativos e inteligentes, se requiere un nuevo gerente que tendrá que desarrollar un pensamiento con mayor capacidad de enfoque y con múltiples direcciones, se requiere de un estilo que promueva la información.
- 3. REESTRUCTURAR: significa eliminar de la organización todo aquello que no contribuye o aporta valor al servicio o producto suministrado al público, cliente o consumidor. Así, un problema central de la reestructuración es la determinación de “que se elimina y que se retiene”, en función de los objetivos e intereses políticos de los gobiernos (López, 2002).
- 4. REINGENIERÍA: implica “empezar de nuevo” que tratar de arreglar los problemas existentes, mediante soluciones parciales. Este concepto hace énfasis en pensar los procesos y no las funciones establecidas en las jerarquías organizacionales. Uno de los propósitos de la reingeniería es obtener una “mayor satisfacción del consumidor (o del cliente)” y un “mejoramiento de la calidad del servicio”. También estos propósitos tienen que ver con mejorar el desempeño administrativo y disminuir la burocracia organizacional. Uno de las tecnologías claves para la puesta en marcha de este concepto tiene que ver con el aprovechamiento de la informática como herramienta. La consigna “trabajar mejor” va de la mano del “coste menos” pero, muchas veces la segunda termina predominando sobre la primera
- 5. REINVENCIÓN: implica aplicar el pensamiento estratégico y planificación de largo alcance al servicio público. De esta manera, las organizaciones públicas deberán ahora operar con orientación estratégica de largo plazo, centrándose en los resultados, aplicando incentivos de mercado y tratando de satisfacer al “ciudadano-cliente”. Para tal cometido, es necesaria la utilización de algunas herramientas como investigación de mercados.
- 6. REALINEACIÓN: es en esencia, la implementación de la estrategia de la reinvención. Sin embargo, mientras que la reinvención tiene que ver con cambios en la forma de operar de la organización en el mercado externo, la realineación se centra en el mercado interior de la organización (Jones y Thompson, 1999). Esta tarea, la de realinear, será encargada a los funcionarios (gerentes) que deberán efectuar las transformaciones de mercado, de acuerdo con lo planificado.
- 7. RECONCEPTUALIZACIÓN: enfatiza la importancia de apresurar el tiempo de observación y orientación, para reducir el tiempo del ciclo de aprendizaje organizacional (Jones y Thompson, 1999). Así, para alcanzar un proceso de reconceptualización exitoso es imprescindible reformular la política de gestión de recursos humanos, apuntando a la cooptación de gerentes públicos con capacidad de liderazgo y empleados comprometidos con los objetivos de la agencia, de manera de poder conferir mayor poder a estos últimos para conseguir los resultados propuestos (López, 2002).
- 8. Conozca su profesión o campo de conocimiento y este al tanto de lo que sucede allí. Como en cualquier negocio, busque la calidad y satisfacción del cliente. Incluso si su cliente es alguien más dentrote la organización, como su jefe. Piense en usted como una empresa. Conozca su mercado Target Invierta en su propio crecimiento y desarrollo Defina su producto o servicio. La nueva gerencia, tendrá que enfrentar situaciones que demandan de respuestas, acciones, soluciones que ayuden a corregir problemas, como: Ausencia de una cultura organizacional bien definida.
- 9. Poco interés en la capacitación y desarrollo del personal. Utilización inadecuada del potencial del capital humano que se tiene. Deficiencia en las interrelaciones motivacionales para con el personal. Ausencia de índices de gestión para el logro de una buena productividad Ausencia de planificación estratégica. Ausencia de una buena gerencia de mercadotecnia moderna Gestión tecnológica inadecuada. Poca garantía de competitividad. Poca participación del personal en la toma de decisiones. Manejo inadecuado de los recursos que se tienen. Ausencia de visión y formación gerencial moderna. Ineficiencia en la integración y manejo de grupos. Deficiente adaptación a los cambios, excesiva resistencia al cambio
- 10. La nueva gerencia debe dar paso a nuevos conocimientos que permitan: Identificarse con la eficacia, efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, a fin de darle paso a nuevos paradigmas al desarrollo del personal. Inculcar responsabilidad, compromiso en el personal, desarrollar una identificación con los propósitos estratégicos de la organización. Crear programas de refuerzos de valores, ética. Alentar a los miembros de la organización a desarrollar y compartir sus propias visiones personales. Desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento. Fomentar programas de sensibilización al colectivo organizacional, con la finalidad de educar a la gente para internalizar la cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión empresarial