P L A N E S T R A T E G I C O 2009
- 2. VISION Ser facilitador de los recursos necesarios en todas las áreas sean estos de producción y administración. Optimizar costos, calidad del recurso
- 3. MISIONREDUCIR AL MAXIMO LOS GASTOSAUMENTAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESACONFORMAR UNA HERRAMIENTA DE CONTROL FINANCIERO
- 4. ESTRATEGIAS MACROACTUALIZACION DE BANCO PROVEEDORESREDUCCION DE INDICES DE GASTOS MANTENER RENTABILIDADES DE LAS LINEAS DE PRODUCTOSCONTROLAR Y VERIFICAR LA CORRECTA APLICACIÓN DE POLITICAS PROMOCIONES COMERCIALESSUMINISTRAR OPORTUNA Y EFICIENTEMENTE LOS IMPLEMENTOS DE OFICINA.
- 5. Base Proveedores de alta calidadFactores Críticos de éxitoTener las herramientas necesarias para el proceso de búsqueda como: internet, contactos y demás recursos que faciliten la investigación.Actualización de conocimientos .
- 6. Base Datos ProveedoresMetas EstratégicasCalificar, y seleccionar a Proveedores por su calidad de servicio, Créditos y descuentosElaboración de Solicitudes conteniendo alta información del Proveedor aspirante Visitas periódicas de Proveedores para obtener atención personalizada y otros beneficios adicionales.
- 7. Solicitar adecuadamente los requerimientos y necesidades departamentalesProgramar eficazmente dichos requerimientos Utilizar debidamente los utilitarios para dar una buena vida útil2.- Reducción Indices GastosFactores Críticos de éxito.-
- 8. Reducción e Indices de GastosMetas Estratégicas.-Elaboración de Políticas internas.Reportar índices de gastos mensuales por áreaProgramación mensual requerimientos y fechas entregaUtilizar al máximo todo activo y será reemplazo cuando su vida útil expireUtilizar todos los recursos existente.
- 9. 3.- Stock saludable bodegaFactores críticos de éxitoObtener índices de rotación diaria, semanalesControlar la oportuna salida de aquellos productos puntuales solicitadosRealizar promociones para aquellos productos que comienza a detener su rotación
- 10. 4.- Protección de rentabilidad líneas de proveedores.Factores críticos de Éxito.-Comunicación 100% Gerencial sobre promociones y políticas de ventasMantener un margen definido de rentabilidad
- 11. Protección RentabilidadesMetas Estratégica.-Depuración de items inactivosElaboración de políticas establecidas de Promociones y VentasElaboración Listas de precios claramente especificadosRevisiones constantes de políticas establecidas.
- 12. CONTROL POLITICAS PROMOCIONES COMERCIALESReportar al término de mes , a la Gerencia los resultados en las aplicaciones de Promociones Comerciales.Desarrollar esquemas que aporten a las proyecciones de optimización y ejecución de Políticas Comerciales.
- 13. SUMINISTRAR IMPLEMENTOS OFICINAProgramar mensualmente los suministros e implementos de oficina.Crear un área designado a la custodia de Suministros oficina.Evaluar las inversiones realizadas en la adquisición de suministros de oficina por departamento.