Concepto de Paradigma
- 1. Objetivos Al finalizar este tema, estaremos en capacidad de: • Definir lo que es un paradigma • Explicar la importancia que tiene a nivel personal y empresarial cambiar de paradigmas • Entender como y cuando aparecen los paradigmas y cambian los anteriores • Como romper los paradigmas
- 2. La única práctica gerencial que ahora es constante, es la práctica de acomodarse constantemente al cambio Estos supuestos han tenido un gran impacto a través del historia; tanto, que han provocado que en cada sector de negocios, grupo empresarial o rama industrial se compita bajo ciertas condiciones preestablecidas o reglas del juego. Los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican cómo funcionan los negocios y establecen la forma de competir entre los integrantes de una disciplina determinada. Algunas Definiciones
- 3. Algunas Definiciones - Proviene del griego paradeigma, que quiere decir, modelo, patrón, ejemplo - La forma básica de percibir, pensar, valorar y actuar con base en una visión particular de la realidad. - Es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no ) que hace dos cosas: . Establece o define límites . Indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito. - Conjunto de hipótesis fundamentales sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los que tienen una relación directa con esa ciencia o disciplina Cuando un paradigma nuevo se establece, el éxito del pasado se convierte en el peor enemigo
- 4. Cuando aparecen los paradigmas? . . las condiciones han cambiado, en consecuencia, el futuro no puede observarse a través de la vieja manera de pensar. . . Un cambio paradigma comienza cuando se acumulan en exceso cuestiones que salen del marco ordinario de pensamiento y el paradigma actual no puede explicar. Si seguimos haciendo las cosas como hasta ahora, estamos condenados a tratar de obtener los mismos resultados. . . pero bajo condiciones de competencia muy diferentes ! ! La mayoría de los modelos de administración fueron exitosos para un paradigma reconocido por la comunidad de los negocios: una sociedad industrial y un mundo predecible . .
- 5. Comprensión de las influencias. La capacidad de comprender todo aquello que influencia sus percepciones Imaginación. La habilidad para representar lo que hemos encontrado Proyección. configurar los caminos que muestren cómo llegar del presente al futuro. Pensamiento convergente. Focalizar los datos y establecer prioridades Pensamiento divergente. descubrir más de una respuesta correcta Entonces . . como romper los paradigmas?
- 6. Algunas consideraciones finales . . Los paradigmas son comunes Los paradigmas son funcionales. Siempre hay más de una respuesta correcta Los paradigmas estrictamente conservados pueden llevar a la parálisis paradigmática La flexibilidad paradigmática es la mejor estrategia Los seres humanos pueden elegir el cambio de sus paradigmas La imaginación es el secreto de la creación.
- 7. Albert Einstein “Todo ha cambiado menos nuestra forma de pensar”
- 8. Comportamientos básicos de liderazgo • Unir los 16 puntos: - con 6 líneas rectas - tocando todos los puntos - sin despegar el lápiz
- 9. • Unir los 12 puntos: - con 4 líneas rectas - tocando todos los puntos - sin despegar el lápiz
- 10. La Percepción
- 11. La Percepción
- 12. La Percepción
- 13. La Percepción
- 14. La Percepción
- 15. La Percepción
- 16. La Percepción
- 17. La Percepción
- 18. La Percepción
- 20. El efecto paradigma Lo que a una persona con un paradigma puede resultar muy notorio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente Vemos mal, o no vemos en absoluto, ese dato que no se ajusta a nuestro paradigma. Somos incapaces de percibir los datos que se encuentran justo delante de nuestros ojos . . . por consiguiente, vemos lo que esperamos ver. Por tanto, los que en realidad percibimos en esencia está determinado por nuestros paradigmas. Toda cabeza dura tienen una grieta en algún sitio.