Pensamiento estratégico dinámico. el crecimiento.
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El documento discute el papel del pensamiento estratégico en la gestión empresarial y la necesidad de comprender el crecimiento bajo diferentes enfoques. Se critica el modelo de crecimiento americano, que sostiene que el crecimiento es siempre positivo, y se presentan seis claves para lograr un crecimiento orgánico eficaz. Asimismo, se enfatiza que la innovación, el talento, y políticas claras de recursos humanos son esenciales para el éxito empresarial.
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- 1. Estrategia e Innovación. Introducción al pensamiento estratégico dinámico I. El crecimiento Iñigo Irizar Arcelus
- 2. Pensar es fácil, actuar es difícil, y actuar conforme a lo que se piensa es lo más difícil del mundo (Goethe) INTRODUCCION inigo.irizar@gmail.com 2
- 3. Introducción • La estrategia puede ser muchas cosas: un plan, el establecimiento de objetivos, asignación y organización de recursos, reparto de responsabilidades, análisis y síntesis, toma de decisiones, teoría de juegos, etc. • Sin embargo, la estrategia es, sobre todo, pensamiento. Puede haber formas de estrategia que se puedan dar por superadas como la planificación estratégica. Pero el pensamiento estratégico siempre será necesario. inigo.irizar@gmail.com 3
- 4. El hombre, en última instancia, es su propio determinante (Viktor E. Frankl. El hombre en busca de sentido) SOBRE EL SABER DEL QUE TRATA LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL inigo.irizar@gmail.com 4
- 5. Sobre el saber del que trata la Estrategia Empresarial • • • • • • • The field of Strategic Management deals with the major intended and emergent initiatives taken by general managers on behalf of owners involving utilization of resources to enhance the performance of firms in their external environments. (El campo de la gestión estratégica trata sobre las principales iniciativas pretendidas o emergentes tomadas por los directores generales como apoderados de los propietarios que implican la utilización de recursos para mejorar el rendimiento de las organizaciones en sus entornos externos). Principales iniciativas emergentes o intencionadas Decididas por los directivos por delegación de los propietarios Supone el uso de recursos Para aumentar el rendimiento De las empresas En el entorno exterior Rajiv Nag, Donald C. Hambrick y Ming-Jer Chen. “What is Strategic Management Really? Inductive derivation of a consensus definition of the field”. Strategic Management Journal. Vol. 28. 2007 pp. 935-955 inigo.irizar@gmail.com 5
- 6. Sobre el saber del que trata la Estrategia Empresarial • • • • Conceptos implícitos y explícitos: poco claros; frontera con otros saberes es difusa Parece que la empresa debe obtener un mejor rendimiento ¿Qué es el rendimiento? ¿Cómo lo medimos? El leit motiv de la estrategia para los que la practican es el crecimiento: ¿cómo conseguir y mantener el crecimiento? inigo.irizar@gmail.com 6
- 7. Growth can be good and growth can be bad (Edward D. Hess) SOBRE CRECIMIENTO inigo.irizar@gmail.com 7
- 8. El modelo de crecimiento americano • El modelo americano de crecimiento o los supuestos que todos entendemos cuando se habla de crecimiento en los negocios: – – – – Los negocios o crecen o mueren Todo crecimiento es bueno Crecer más es siempre mejor Las empresas públicas deben crecer de manera lineal y continua. Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010. inigo.irizar@gmail.com 8
- 9. De qué hablamos cuando hablamos de crecimiento • Cuando hablamos de crecimiento, hablando exactamente? – – – – ¿de qué estamos ¿Crecimiento de ventas? ¿Crecimiento de beneficios? ¿Crecimiento de activos? ¿Crecimiento en el valor de la empresa? Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010. inigo.irizar@gmail.com 9
- 10. Crecimiento orgánico: 6 claves para conseguirlo 1. 2. 3. 4. 5. 6. Productos o servicios únicos El mejor talento Líderes visionarios y carismáticos Innovación superior Mejores costes gracias a la subcontratación y al off-shoring Estrategias sofisticadas Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010. inigo.irizar@gmail.com 10
- 11. Crecimiento orgánico: 6 5 claves para conseguirlo 1. Productos o servicios únicos 2. El mejor talento 3. Líderes visionarios y carismáticos 4. Innovación superior 5. Mejores costes gracias a la subcontratación y al off-shoring 6. Estrategias sofisticadas 1. 2. 3. 4. 5. Campeones en la ejecución gracias a la tecnología Líderes humildes con más de 20 años de experiencia en la empresa Maestros en el aprendizaje y la imitación Empleados altamente comprometidos Estrategias sencillas y enfocadas Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010. inigo.irizar@gmail.com 11
- 12. Trabajadores altamente comprometidos 1. 2. 3. 4. Propietarios de la empresa Con acceso a promociones internas Líderes humildes, apasionados y con ánimo de servicio Políticas de recursos humanos transparentes y estables aplicadas con justicia Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010. inigo.irizar@gmail.com 12
- 13. Portfolio de crecimiento Línea de ingresos Escalar/Replicar: Hacer más de lo que ya estás haciendo Innovar: Hacer algo nuevo Línea de gastos Mejorar: Hacer algo mejor, más rápido y/o más barato Adquisiciones estratégicas: Pequeñas adquisiciones de algo nuevo o de algo que se puede replicar Corto plazo Largo plazo Learning launch: probar ideas de crecimiento de manera rápida y barata Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010. inigo.irizar@gmail.com 13
- 14. El modelo de crecimiento americano no sirve • Los negocios o crecen o mueren • Todo crecimiento es bueno • Crecer más es siempre mejor • Las empresas públicas deben crecer de manera lineal y continua. • Mejora o muere • El crecimiento tensiona las personas, los procesos y las marcas • Ser cada vez más grande reduce la rentabilidad • Earning games: despistan el análisis cuando no equivocan la toma de decisiones Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010. inigo.irizar@gmail.com 14
- 16. Para lo que necesitéis: inigo.irizar@iese.net inigo.irizar@gmail.com @inigoirizar