Pico t11
- 1. 1 UNIVERSIDAD PENINSULA SANTA ELENA ING. ISABEL BALON RAMOS GESTION DE LA PRODUCCION Tema: PLANIFICACION DE VENTAS Y OPERACIONES TAREA #11 PICO DELGADO CESAR SUAREZ WILLIAN PONCE FRANKLIN CRUZ MIGUEL NOVENO SEMESTRE CANTON PLAYAS
- 2. 2 EJERCICIO 1 Planee la producción para elpróximo año.La proyección de la demanda esla siguiente: primavera 20000; verano 10000; otoño 15000.invierno 18000. Al comienzo de la primavera usted cuenta con 70 trabajadores y 1000 unidades en inventario. El contrato con el sindicato especifica que usted puede despedir trabajadores solo una vez al año,al comienzo del verano. Igualmente usted solo puede contratar trabajadores al final del verano para comenzar el trabajo regular en el otoño. El número de trabajadores despedidos a principios de verano y el número de estos contratados al final del verano debe dar como resultado unos niveles de producción planeados para verano y otoño que sean iguales a las proyecciones de la demanda para verano y otoño, respectivamente. Si la demanda excede la oferta, utilice tiempo extra solo en primavera, lo cual significa que los pedidos pendientes podrían presentarse en invierno. Se le suministran los siguientes costos: Contratación: $100/trabajador; despido: $200/trabajador; mantenimiento: $20 por unidad/trimestre; costo de los pedidos pendientes: $8 por unidad; trabajo de tiempo directo: $10 por hora; tiempo extra: $15 por hora. La productividad es de 0.5 por trabajador/hora, 8 horas por día; 50 días por trimestre. Encuentre el costo total. Primavera Verano Otoño Invierno Total Inventario inicial 10000 5000 2500 3750 Pronostico de la Demanda 20000 10000 15000 18000 63000 Días hábiles 50 50 50 50 200 Trabajadores disponibles 70 70 75 75 0 Trabajadores necesarios 100 50 75 75 75 Trabajadores contratados 0 25 0 0 25 Trabajadores despedidos 0 20 0 0 20 Costo de contratación 0 $2500 0 0 $2500 Costo de despido 0 $ 4000 0 0 $400 Unidades producidas 14000 10000 15000 15000 54000 Unidades en inventario 0 0 0 0 0 Unidades faltantes 6000 0 0 3000 3000 Costo de faltante 0 0 0 $ 24000 $ 24000 Costo de tiempo extra $ 180000 0 0 0 $ 180000 Salario regular $ 280000 $ 200000 $ 300000 $ 300000 $ 1080000 Total $ 460000 $ 206500 $300000 $ 324000 $1290500
- 3. 3 Trabajadores necesarios Primavera = (20000) (0,5unidades) (8horas/día) (50dias hábiles)= 100 Verano = (10000) (0,5unidades) (8horas/día) (50dias hábiles)= 50 Otoño = (15000) (0,5unidades) (8horas/día) (50dias hábiles)= 75 Invierno = (18000) (0,5unidades) (8horas/día) (50dias hábiles)= 50 Trabajadores Despedidos en verano 70 trabajadores disponibles – 50 trabajadores necesarios = 20 trabajador despedidos Trabajadores contratados en verano 75 trabajadores requeridos en otoño – 50 trabajadores necesarios = 25 trabajadores Unidades Producidas Primavera = (0,5unid.) (8horas/día) (50dias hábiles) (70 trab.)= 14000 unidades Verano = (0,5unid.) (8horas/día) (50dias hábiles) (50 trab.)= 10000 unidades Otoño = (0,5unid.) (8horas/día) (50dias hábiles) (75 trab.)= 15000 unidades Invierno = (0,5unid.) (8horas/día) (50dias hábiles) (75 trab.)= 15000 unidades Unidades Faltantes Pronósticos de la demanda – Unidades Producidas Primavera = 20000 – 14000 = 6000 unidades Invierno = 18000 – 15000 = 3000 unidades Costos de Unidades Faltantes En primavera no hay costo, porque se pagó horas extras por 6000 unidades faltantes, para completar el requerimiento de 20000 unidades. En invierno si hay que sacar el costo de unidades faltantes. Unidades faltantes x 8 pedidos acumulados 3000 x $8 = 24000 Tiempo Extras Solo se paga en primavera para poder completar el requerimiento del faltante de 6000 un. ($15 hora extra) (8horas/día) (50 días) (30 trab.) = 18000 Salario Regular ($10 hora) (8horas/día) (50 días) (70 trab.) = 280000
- 4. 4 EJERCICIO 2 La Shoney Video Concepts produce una línea de aparatos reproductores de videodiscos que se liga a las computadoras personales para videojuegos. Los videodiscos tienen un acceso mucho más rápido que las cintas. Con este nexo, computadora/video, el juego se vuelve una experiencia muy realista. En un juego simple de conducción donde el joystick guía un vehículo, por ejemplo, en lugar de ver gráficos de computadora en la pantalla, el jugador ve, de hecho, un segmento de un videodisco filmado desde un vehículo en movimiento real. Dependiendo de la acción del jugador (por ejemplo, chocar contra una valla de protección), el disco se mueve casi instantáneamente a ese segmento y el jugador se vuelve parte del accidente real de vehículos reales (claro que actuados). La Shoney está tratando de determinar un plan de producción para los próximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo se mantenga constante a lo largo del periodo. La Shoney continúa con sus actividades de investigación y desarrollo para generar nuevas aplicaciones y prefiere no producir un sentimiento adverso en la fuerza de trabajo local: Por esto mismo, todos los empleados deben trabajar semanas laborables completas, a pesar de que no es la alternativa de costo más bajo. El pronóstico para los próximos 12 meses es MES DEMANDA PRONOSTICADA MES DEMANDA PRONOSTICADA ENERO 600 JULIO 200 FEBRERO 800 AGOSTO 200 MARZO 900 SEPTIEMBRE 300 ABRIL 600 OCTUBRE 700 MAYO 400 NOVIEMBR 800 JUNIO 300 DICIEMBRE 900 El costo de producción es $200 por aparato, dividido equitativamente entre materiales y trabajo. El costo de almacenar inventarios es de $5 por mes. Una escasez de aparatos resulta en ventas perdidas y se estima que el costo total por unidad faltante es de $ 20. El inventario a la mano al principio del periodo del plan es de 200 unidades. Se requieren 10 horas de trabajo por aparato de videodisco. La jornada laboral es de ocho horas. Prepare un programa de producción agregada para el año usando una fuerza de trabajo constante. Para simplificar, suponga que cada mes tiene 22 días laborables, menos julio, cuando la planta cierra durante tres semanas por vacaciones (lo que deja siete días laborables). Suponga que la capacidad total de producción es igual o superior al total de la demanda.
- 5. 5 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Nov. Dic. total Días hábiles 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 Horas hábiles 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Capacidad de producción 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 Pronostico demanda 600 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900 Inventario inicial 200 62 186 210 72 134 142 40 148 156 72 196 Producción requerida 400 738 714 390 328 166 58 160 152 544 728 704 producción por día 18,18 33,55 32,45 17,73 14,91 7,55 8,29 7,27 6,91 24,73 33,09 32 producción por empleado 2,84 5,24 5,07 2,77 2,33 1,18 1,29 1,14 1,08 3,86 5,17 5 Producción redondeada 3 6 6 3 2 2 2 2 4 6 5 empleados necesarios 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 empleados redondeado 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Producción final 462 924 924 462 462 308 98 308 308 616 924 770 Inventario final 62 186 210 72 134 142 40 148 156 72 196 66 Costo mano de obra 12320 12320 12320 12320 12320 12320 12320 12320 12320 12320 12320 12320 139440 Costo de inventario 310 930 1050 360 670 710 200 740 780 360 980 330 7420 Costo total 12630 13250 13370 12680 12990 13030 4120 13060 13100 12680 13300 12650 146860 INVENTARIO INICIAL 200 PRODUCION/TRABAJADOR 0,8 COSTO INVENTARIO 5 DOLARES COSTO MANO OBRA 10 COSTO ORDEN ATRASADA 20 DOLARES COSTO NOCHE 10 DOLARES Días hábiles Son 22 días hábiles excepto julio que son 7 Días laborales al mes 22 – 15 días periodo vacacional = 7 días mes Julio.
- 6. 6 Producción requerida Pronostico de la demanda – inventario Inicial ENERO = 600-200= 400 FEBRERO= 800-62 = 738 MARZO = 900 – 186 = 714 ABRIL = 600-210 =390 MAYO = 400-72 = 328 JUNIO = 300 -134 =166 JULIO = 200 – 142 = 58 AGOSTO = 200 – 40 =160 SEPTIEMBRE = 300-148=152 OCTUBRE =700 – 156 =544 NOVIEMBRE = 800 – 72=728 DICIEMBRE =900 – 196 =13 Producción por día Producción requerida – días hábiles ENERO = 400-22= 18,18 FEBRERO= 738-22 = 33,55 MARZO = 714 – 22 = 32,45 ABRIL = 390-22 =17,73 MAYO = 328-22 = 14,91 JUNIO = 166 -22 = 7,55 JULIO = 58 – 22 = 8,29 AGOSTO = 160 – 22 =7,27 SEPTIEMBRE = 152-22=1,08 OCTUBRE =544 – 22 =24,73 NOVIEMBRE = 728 – 22=33,09 DICIEMBRE =704 – 22 =32
- 7. 7 Producción por empleado Producción por día / (horas hábiles) (capacidad de producción) Producción por empleado= 18,18/(8) (0,8) = 2,84 mes Enero Empleados necesarios Producción por día / producción por empleado Empleados necesarios = 18,18/2,84 = 6,4 Mes Enero Producción Final Numero de empleado redondeado= (días Hábiles) (producción redondeada) Producción Final = (7) (22) (3) =462 Mes Enero Inventario Final Producción final + Inventario final – pronóstico de la demanda Inventario Final = (462 + 200 – 600 = 62 Unidades Costo de mano de Obra (Número de empleado) (Horas hábiles) (Costo de mano de obra) (Horas hábiles) Costo de mano de Obra= (7) (8) (10) (22) =12320 Costo de Inventario Inventario final – costo de inventario Costo de mano de Obra = 62-5 = 310