Planificacion
- 1. República Bolivariana de Venezuela Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Sede Barcelona Profesor: Amelia Vásquez Bachiller: Urrieta Moisés CI: 24.619.687 Sección: “S9” Barcelona, Enero del 2018
- 2. INTRODUCCIÓN Un Plan de Proyecto es la fuente primaria de información para determinar la manera en que se planificará, ejecutará, monitoreará/controlará y cerrará el proyecto. Mientras que en La planificación de proyectos es una programación de actividades y una gestión de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro cliente.
- 3. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS La planificación de proyectos es una programación de actividades y una gestión de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro cliente. El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos, etc.
- 4. PLAN DE PROYECTO Un Plan de Proyecto es la fuente primaria de información para determinar la manera en que se planificará, ejecutará, monitoreará/controlará y cerrará el proyecto. El Plan requiere que pienses en todo el proyecto y plasmes los detalles del mismo, abarca desde el inicio hasta el cierre y hay que actualizarlo y refinarlo durante todo el ciclo de vida del proyecto.
- 5. ESTIMACIONES En las matemáticas, la palabra estimación remite a estimación estadística o a la estimación numérica. La primera refiere al conjunto de técnicas que permiten dar un valor aproximado acerca del parámetro de una población a partir de los datos que nos proporciona previamente una muestra. Y en el caso de la estimación numérica, lo que esta nos ayudará a resolver es en lo que respecta a la aproximación de magnitudes, comprendiendo la estimación numérica una serie de técnicas de análisis numérico que nos permitirán aproximarnos al valor numérico de una expresión matemática. Y finalmente, otro de los usos también muy regulares que se le da al término es para expresar valoración o el sometimiento a evaluación de alguna cuestión.
- 6. DESVIACIONES En un sentido general desviación es el cambio en la dirección de algo. De esta manera, un camino o un proyecto presentan una desviación o desvío cuando es factible tomar otro rumbo alternativo. El concepto de desviación expresa en sus distintos usos una idea en común: el cambio en algún sentido; en cuanto a la dirección, la forma o el contenido de aquello que abandona una situación por otra.
- 7. FRECUENCIA Una magnitud que mide el número de repeticiones por unidad de tiempo de cualquier fenómeno o suceso periódico. Para calcular la frecuencia de un suceso, se contabilizan un número de ocurrencias de éste, teniendo en cuenta un intervalo temporal, y luego estas repeticiones se dividen por el tiempo transcurrido.
- 8. TÉCNICAS DE SEGUIMIENTO El seguimiento y control del proyecto tiene como objetivo fundamental la vigilancia de todas las actividades de desarrollo del sistema. Es una de las labores más importantes en todo desarrollo de sistemas, ya que un adecuado control hace posible evitar desviaciones en costes y plazos, o al menos detectarlas cuanto antes.
- 9. TOMA DE DECISIONES Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir.
- 10. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN Una estrategia de planificación debe tener en consideración la situación presente y todos aquellos factores ajenos y propios que pueden generar repercusiones para lograr ese fin. Por lo tanto, se admite que sólo es posible diseñar una planificación tras la identificación precisa del problema que se ha de abordar. Una vez conocida e interpretada esa problemática, se postula el desarrollo de las alternativas para su abordaje o solución. Después de definir las ventajas y las desventajas de esos posibles enfoques, se opta por la planificación más conveniente y se decide su puesta en práctica.
- 11. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN Principio de la contribución a objetivos : el objetivo de los panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecución de los objetivos de la organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal. • Principio de la primacía de la planificación: la primera función administrativa que desempeña la gerencia es la planificación, que facilita la organización, la dirección y el control. • Principio de la iniciación de la planificaciones la alta gerencia : la planificación tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable de alcanzar los objetivos de la organización y la forma mas eficaz de lograrlos es por la planificación. Principio de la penetración de la planificación: la planificación abarca todos los niveles de la empresa. • Principio de la flexibilidad de la planificación: el proceso de planificación debe ser adaptable a las condiciones cambiantes; por tanto, debe haber flexibilidad en los planes de la organización. • Principio de estrategias eficaces : una guía para establecer estrategias viables consiste en relacionar los productos y servicios de la empresa con las tendencias actuales y con las necesidades de los consumidores. Los principios de la planificación más importantes son los siguientes:
- 12. ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y RECURSOS Estimación de tiempo: La estimación, es la actividad de la planificación del proyecto que intenta determinar cuánto dinero, esfuerzo, recursos y tiempo tomará construir un sistema o producto. Estimación de Costo: La estimación de costos involucra el desarrollo de una aproximación (estimado) de los costos de los recursos requeridos para completar las actividades del proyecto.
- 13. Estimación de Recursos: La consideración de los recursos añade otra dimensión a la planeación y la programación. En muchos proyectos, las cantidades de los distintos tipos de recursos disponibles para realizar las actividades de un proyecto son limitadas. Varias actividades quizá requieran simultáneamente de los mismos recursos y puede ser que éstos no los haya en cantidad suficiente para satisfacer todas las demandas. En cierto sentido, estas actividades están compitiendo por el uso de los mismos recursos.
- 14. EL PROCESO Y TÉCNICAS DE SEGUIMIENTO El proceso y técnicas de seguimiento establece el conjunto de acciones que se llevarán a cabo para la comprobación de la correcta ejecución de las actividades del proyecto establecidas en la planificación del mismo. Su propósito es proporcionar un entendimiento del progreso del proyecto de forma que se puedan tomar las acciones correctivas apropiadas cuando la ejecución del proyecto se desvíe significativamente de su planificación.
- 15. REGLAS DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Escucha a tu equipo Sé flexible
- 16. CONCLUSIÓN La planificación de proyectos obtiene una distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos. El Plan requiere que pienses en todo el proyecto y plasmes los detalles del mismo, abarca desde el inicio hasta el cierre y hay que actualizarlo y refinarlo durante todo el ciclo de vida del proyecto.
- 17. BIBLIOGRAFÍA • Autor: hrubenleiva21, «Planificación de proyectos de software», 7 de jun. de 2012, link: https://es.slideshare.net/hrubenleiva21/planificacin- de-proyectos-de-software • Autor: Sussana Costa, «La planificación», 9 de jul. de 2014, link: http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la- planificacion.shtml