Presentaciòn layout-y-diagrama-de-flujo
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Este documento explica los conceptos de lay-out y diagrama de producción. Un lay-out es un esquema de distribución de elementos dentro de una fábrica o línea de producción que considera la cercanía entre departamentos. Para diseñar un lay-out óptimo, se identifican las relaciones más importantes entre departamentos y se distribuyen de acuerdo a esas relaciones, maximizando la eficiencia. El documento también presenta un ejemplo de cómo diseñar un lay-out aplicando estos principios.
Presentaciòn layout-y-diagrama-de-flujo
- 2. Lay-Out Diagrama de Producción Análisis Cuantitativo
- 3. ¿Que es un lay-out o diagrama de producción? • Es un esquema de distribución de elementos dentro del diseño de una fabrica o línea de producción.
- 4. • Para diseñar un layout tenemos que considerar la importancia que tiene la cercanía de un departamento con respecto a otro.
- 5. Considerando que: VALOR CERCANÍA A Absolutamente necesaria E Especialmente Importante I Importante O Cercanía Ordinaria U Sin Importancia X No deseada TIPO DE RELACIÓN (GRÁFICAMENTE)
- 6. (Ejemplo) Tenemos: 10. Sala de espera 1. Lockers 2. Patio de maniobras 9. Laboratorio C de C 3. Estacionamiento 8. Producción 2 7. Bodega PT 4. Oficinas 6. Bodega MP 5. Producción 1
- 7. Si solo consideramos las relaciones más importantes: 10. Sala de espera 1. Lockers 2. Patio de maniobras 9. Laboratorio C de C 3. Estacionamiento 8. Producción 2 7. Bodega PT 4. Oficinas 6. Bodega MP 5. Producción 1
- 8. Contando con los requerimientos de espacio. Cada diseñador elige el valor de sus unidades con respecto a mts2. Ejemplo: 1 unidad: 20 m2 Departamento Uds Lockers 1 Patio de maniobras. 6 Estacionamiento. 4 Oficinas. 3 Producción. 10 Bodega MP. 8 Bodega PT. 8 Producción 2. 14 Laboratorio de Control de Calidad 3 Sala de espera 2
- 9. Ahora requerimos de un criterio para definir el layout. 1. Definir el número de relaciones más importantes. 2. Multiplicar por su extensión. 3. Ranquear de mayor a menor. 4. Ir distribuyendo en el terreno acorde a las relaciones definidas como más importantes
- 10. Redefiniendo nuestra información: Departamento Relacione s tipo A Uds Mult Ranking Lockers 0 1 0 10 Patio de maniobras. 2 6 12 5 Estacionamiento. 0 4 0 9 Oficinas. 1 3 3 7 Producción. 4 10 40 2 Bodega MP. 4 8 32 3 Bodega PT. 4 8 32 4 Producción 2. 4 14 56 1 Laboratorio de Control de Calidad 4 3 12 6 Sala de espera 1 2 2 8 NOTA: El criterio de desempate es el tamaño del departamento
- 11. Si contamos con el siguiente terreno:
- 12. Producción 2 Ubicando a Producción 2:
- 13. Bodega PT LCC Bodega MP Producción 2 Ahora ubicamos junto a el sus relaciones tipo A y evitamos sus relaciones tipo X: De esta forma hemos colocado 5 de los 10 departamentos, y tuvimos que reubicar al departamento producción 2 para cumplir con los requisitos.
- 14. Continuamos con el siguiente departamento en el ranqueo (patio de maniobras), exceptuando los ya ubicados Producción 1 Bodega PT LCC Producción 2 Bodega MP Patio de Maniobras De nuevo hemos requerido reubicar deptos.
- 15. Seguimos de nuevo con el siguiente departamento en el ranqueo (Oficinas) y tenemos: LK Bodega PT LCC Patio de Maniobras Oficinas Producción 1 Producción 2 Bodega MP
- 16. Por último ubicamos la sala de espera y el estacionamiento: LK Bodega PT LCC Patio de Maniobras Estacionamiento Oficinas Producción 1 Producción 2 Bodega MP S E
- 18. • El diagrama de flujo es una representación grafica de los pasos necesarios para la fabricación de nuestro producto
- 19. Símbolos
- 20. Ejemplo
- 21. Ejemplos
- 23. Lic. Alberto Gómez Saucedo Gerente de Programas gerencia@impulsapuebla.org.mx 01 800 838 09 09 www.impulsapuebla.org.mx Privada 31 Oriente 1819 Col. El mirador Puebla, Pue. C.P. 72540 Tel. (222) 244 85 43 Fax (222) 244 97 25